临近年底，做好年度工作总结，发现问题，总结经验教训，提升自己。以下是边肖带来的2020年五卷年度工作总结，供大家参考。我们来看看！
单位年终工作总结(一)
硕果累累的2020年悄然过去，充满希望的2020年到来了。今天，我们兴奋地迎接这一年一度的年终总结会。我们在这里总结过去，交流经验，思考未来。接下来，我将汇报我们项目部2020年的工作和2021年的工作计划。
一、完成项目和产值
自2020年以来，我项目完成了建筑装修的收尾工作，并按照公司制定的质量目标进行施工管理。厨房和卫生间的墙壁和地砖都是用铁铺的，电线盒放在砖里或接缝处，这就要求不同楼层同类型房间的插座位置要一致。一楼大厅装修效果图由公司设计工作室完成，墙面和地面镶嵌600600仿石瓷砖。施工简单，装修效果受到甲方和验收单位的好评。在屋面工程施工中，我们在吸收了其他单位长城杯工程的先进经验后，结合_建筑工程的实际特点，在细部节点上进行了努力，得到了质量协会专家的好评。保证了_建工程结构和竣工两个长城杯目标的顺利实现。目前石科院_楼竣工结算已完成，结算总价43430383.48元，公司成本核算统计利润3497628.68元。
下半年，通过项目部和公司的努力，终于拿下了石科院的住宅楼工程。这个项目从10月25日开始。目前0.00以下结构及回填土全部完成，总产值680万元。
二是积极推进项目科学管理
科学是第一生产力，管理科学带来的效益是不可估量的，不仅仅是经济效益和社会荣誉。就_建设项目而言，美化工作环境，改善工人住宿条件，制定评选先进个人的制度，不仅调动了工人的积极性，也让周边居民对我们有了新的看法，使我们在北京市建委对外管理处的评比中被评为“文明生活试点区”，这是社会对我们管理的肯定，我们将坚定不移地走这条道路。
1.鼓励科技创新，提高劳动生产率
钢制扳手的创新
去年参观了机场工程项目部的钢筋扳手，很有启发。回到工地后，经过反复摸索和实践，我生产了一种理论上能满足箍筋弧角要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。然而，发现其在使用过程中耐久性差。今年进行了创新，实现了制造简单、结构合理、耐久性强。新的东西不可能完美。我们应该在今后的工作实践中继续探索和改进。
学会应用新技术
定期评选先进个人，以点带面
只有调动员工的积极性，才能提高工作效率。这是我们都认可的一点。我们的项目在这一点上制定了严格的奖惩制度。如果我们工作积极主动，能够优质高效地完成自己的工作，我们都同意对思想先进的个人在报纸上给予表扬和物质奖励，从而在工人中形成良好的局面。让它带动其他工人，让每个工人认识到自己在项目中的地位和责任，全心全意为项目服务。
2.完善工序交接制度，责任到人
我项目部逐步总结完善各项规章制度，制定了定期质量会议制度；月度考核及奖惩制度；工艺交接检验系统；质量经济挂钩制度和清单建设制度。让项目部的每一个经理都明白自己的责任、权利和利益，这样
我们项目部按照公司的指示进行成本核算。石科院_建工程以来，实行人工成本“三定”承包，取消工长记账制度，记账人员直接记账，公司会计直接给工人发工资。已建立完善的项目材料进场制度，申报数量、签字、审批、材料进场验收和使用完全按照公司制度进行，未发生因材料不合格导致的事故。此外，还制定了废物处理的相关规定。
4.全员生产，文明施工
安全第一是我们公司安全政策的第一项。在今年的施工过程中，_建筑装饰施工，_建筑基础施工，工种复杂，工人数量多，但没有发生打架事件，也没有发生伤亡事故。在公司月度评比中，连续获得总分第一。
文明施工的地位等同于安全生产。工作中不仅要和甲方、监理搞好关系，还要和当地居民搞好关系，这样才能放手大胆去做。_ building项目就是这样一个先例，就是我们在这样的前提下赢得了_ building项目。
但是，这一切都已经成为历史，我们今后还需要努力工作，逐步完善安全制度和文明施工管理制度。
5.该建筑的施工经验将保证该建筑的稳定改进
_我们获得的建筑项目
我们获得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”和可观的效益，这是我们稳步踏实地做出来的，我们和甲方、监理以及大院的居民都相处得很好。我们在施工过程中积极采用新技术和严格管理，改善了员工的工作和生活条件，调动了员工的积极性。这些都是我们在建筑施工过程中应该继续发扬光大的地方。但建设中也存在一些不足，尤其是未能加强数据管理，这在长城杯的验收中得到了充分体现。我们应该从这方面吸取教训，加强数据管理，加强内部制度建设。
第三，2021年目标
2020年值得庆祝