总结出来的经验教训具有基础性、突出性、本质性和规律性，在日常学习、工作和生活中具有现实意义，具有启发性和批判性的作用。以下是边肖带来的一些证券公司IT部门的个人工作总结，供大家参考。
证券公司信息技术部个人工作总结1
2008年是不平凡的一年。地震和金融海啸无情地吞噬了一切。许多人还没有从地震的废墟中爬出来，新一轮的金融海啸势不可挡。2008年是证券业的冬天，也是全世界人的冬天。但是，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们走得很艰难。冬天即将结束，我们都为明天的希望做好了准备！
今年是我在某证券公司信息技术部的第四年，我所在的部门是该证券公司的核心部门。我的言行和一举一动都代表着公司的形象。工作中不能马虎放松。一个小小的错误会导致灾难性的后果。众所周知，证券公司的信息技术部是最繁忙的部门之一，我在这个岗位上不可能有任何空余时间。每次新系统投产建设，我每次都会有新的发现，新的进步！在信息技术部工作期间，感觉每天都在进步！除了日常维护，还有一些其他任务要处理。所以在这样的工作环境下，我被迫提醒自己工作要认真，严格按照公司的各项规章制度进行实际操作。这一年我一直在问自己。在我部门全体员工的共同努力下，我个人没有发生责任事故。在处理业务技能的时候，我心里有个要求：三人行一定要有老师，想尽一切办法去理解我学不到的和我不懂的，做一个新时期合格的证券行业技术工作者。
下面我将对今年所做的工作做一个简要的总结：
1.恒生内部控制平台和数据中心系统建设
根据中国证监会和上海证券交易所的要求，证券公司必须建立净资本报告制度、异常交易监控制度和非减持监控制度。我公司原有的独立存管系统由福建信谊公司开发，数据库平台基于sql server，信谊公司的净资本报告系统、异常交易监控系统、非减持监控系统基于teradata数据库。所以对数据库的投入会增加大量的费用，软硬件总成本会超过一百万，从系统稳定性和可操作性来说都不理想。后来咨询了金仕达公司的系统，费用过百万，比我们公司原来创新的独立存管系统增加了重复投资成本。结合公司的实际经营情况，我们在开发商和价格的选择上做了更深入的探讨和考虑。恒生公司愿意无条件移植我们原有的独立存管系统和反洗钱系统，报价建立在对原有系统充分保护的基础上，同时也有实力雄厚的专门维护团队。根据公司的实际业务情况，最终选择了价格合适的恒生公司内控平台和数据中心系统。
2.恒生内控平台后期维护及数据中心系统建设
在三个多月的紧张建设和测试中，我行证券公司反洗钱监控报告系统、内控平台、净资本监控系统、异常交易和非减持监控系统顺利完成，原新一独立存管系统正常运行。从系统需求的讨论到准备和正式上线运行，得到了公司领导和各项目组成员的大力支持，所以建设和测试过程非常顺利。在后期维护中，主要是为了解决一些新的要求和证监会新的报告提交要求。目前恒生公司的工程师正在我公司现场工作，估计所有解决方案都可以
“券商托管证券，银行监管基金”是三方存管的总体思路，旨在充分保护投资者，使基金更安全，投资者更放心。
从三方存管的提出到它的建设和正式上线，我们部门都走在了前列。从接触通信线路，接触银行，到测试，正式上线，我们部门的所有员工都在默默为这项新业务的学习和发展而努力。在公司全体员工的共同努力下，中国银行和兴业银行今年新上线。目前招商银行的准产测试已经完成，目前处于实盘测试阶段。预计明年初正式投入运营。
3.公司净资本监控系统新报告提交规则
根据证监会的要求，证券公司需要实施新的报告规则，并于2006年12月1日正式提交。由于我公司净资本监控系统仍然是旧报告，我们需要联系恒生公司升级原有净资本系统，以满足证监会新的报告提交要求。了解公司需求后，联系恒生公司升级，进展顺利。目前，恒生公司的工程师正在现场工作，本月可以正式提交新的报告。
4.总结公司三方存管系统常见问题及处理方法，配合中心机房为原券商营销系统移植项目新增as、ar笔网上交易。
5.更换中央机房b股外币转账、清算机、报价分发系统机、咨询收发机。
6.升级各营业部、服务部新开户证书，联系升级三方存管许可证及相关系统授权，解决财务部门不能重复导出证书进行资金存管的问题。
7.总结网上交易系统无法登陆市场和委托的常见问题及处理方法，制作公司风险控制系统评级表。由于公司的每个分支机构