地产公司年度作业总结3篇
总结便是把一个时刻段获得的成果、存在的问题及得到的阅历和阅历进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以协助咱们有寻觅学习和作业中的规则，不如咱们来拟定一份总结吧。那么你真的懂得怎样写总结吗？以下是小编收拾的地产公司年度作业总结3篇，仅供参考，咱们一同来看看吧。
地产公司年度作业总结 篇1
一、瑞丰·凤凰岭小区1#~6#楼主体工程剖析
瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总修建面积49175.83平方，以6幢高层（18+1）住所楼组成，小区紧邻铁道部榜首疗养院，背依北崮山，仰望在海一方海上公园和东部城区中心区，占据连云区绝佳风水宝地。
瑞丰·凤凰岭小区于20xx年3月开工至20xx年5月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、展开、出资杰出。淮安建造马新建项目部施工的1#、2#楼在主体检验过程中一次检验经过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建造胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼方案于20xx年新年前主体悉数封顶，现在正赶紧施工，以保证如期完结使命。
我于20xx年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，其时现场1#、2#楼主体已基本完结，3#、4#、5#、6#楼施工展开缓慢，在现场施工处理方面使命很重，压力很大。在公司领导和王总的辅导下很快进入人物，但在工程的实践过程中工程展开依然滞后，周围的环境对作业展开很晦气，就好比是中盘的对杀，后期局势不明朗很难辨清。
经过一个月的深化了解和适应和公司相关领导的大力支撑，在现场施工处理过程中决断调整思路，活跃探索新路线，寻求相关单位的合作和支撑，总算在20xx年9月份使相持局势打破，工程正常施工顺畅走上正轨。
正如总结最初我给自己打的“59+1”分，其间剩余的40分不是我的，而是公司领导和相关合作单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原方案拟定的使命没有履行我受之有愧。
二、瑞丰房地产公司主张
我的主张便是：“恪守、履行、履行”。
公司的规章和处理准则很完善、很详尽，每个细节和符号都很谨慎。这些规章和处理准则体现了最初拟定者的才智和水平我是自叹不如，故我所能做的便是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着，而是在实践作业中恪守他、履行他、履行他！
三、20xx年作业方案
20xx年是走运、收成颇丰的一年，期望20xx年要比20xx年更走运、收成更丰富。
作为一个修建人特别是住所建造者，工程主体施工完结仅仅住所小区总工程量的三分之一，所以小区在20xx年的作业量依然很重作业也会更繁琐。
例如小区中期的表里装修工程、门窗装置工程，中后期的小区市政管网、园林美化工程，到后期的工程竣工检验、修理、物业等，所做的作业需求详尽、缜密、统筹组织，故方案如下：
方案一：年前度假期间造访和调研周围老练社区的市政建造、小区配套设备，做到心中有数以备我用。
方案二：20xx年新年后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备作业、布置施工使命、拟定可行性施工方案，做到谋事在先。
方案三：进一步加强工程部在施工现场的处理力度、进步监理单位的作业活跃性、增强现有的以及后出场施工单位的安全、质量知道，做到现场军令如山、奖惩公正。
方案四：学习新常识、学习新技术。
四、20xx年感悟
跟着作业地址、作业环境的改变，跟着处理的金字塔一层一层的攀爬，作为一名工程处理者，其实便是一位孤单的思考着！
地产公司年度作业总结 篇2
我是出售部的一名普通职工，自进入公司作业以来近半年了。在这期间，我由一个对房地产一窍不通的人逐步向一个合格的职工转变着。
最初进入公司，我什么都不明白，对房地产业只限于很简单的知道，对岗位事务操作更是无从下手。公司领导在了解到这一状况后，活跃为咱们组织事务学习，拓展咱们的专业常识面，部门经理更是随时随地回答咱们遇到的问题，亲身辅导咱们的实践作业。在这里，我非常感谢公司各级领导对我的关怀和协助。
作为出售部的一员，我深深感觉到自己身肩重任。出售部是企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也一起代表了一个企业的形象。所以更要进步本身的本质，高规范的要求自己。在这半年左右的作业中，我知道到要做好房地产出售的作业，就必须要做到以下几点：
一、要有厚实的专业基础常识和敏锐的商场洞察力;
厚实的专业基础常识是一个置业参谋本身必不可少的条件。面临客户提出的种种问题可以沉着面临，问题回答短小精悍、条理清晰。这不只让客户对出售产品有了更为具体的了解，并且在置业参谋沉着的体现中，也使得客户从心理上自动对公司的产品给予信任。
敏锐的商场洞察力是置业参谋后天培育的。一个好的置业参谋要时刻注重当时多变的房地产商场，及时掌握房产意向的一手材料，仔细剖析并活跃做出应对办法。这样才能在剧烈的房地产商场竞争中锋芒毕露，为公司赢得更大的利益。
二、多角度了解和察觉客户的购买需求;
在日常出售房产的过程中，我逐步发现作为一个置业参谋，咱们不应该仅仅把售出房子作为咱们的'意图，机械的做每单生意。在与客户谈天的过程中，了解客户的购买导向，最大极限满意客户的购买需求，一般会为企业赢得更多的实践利益。
三、全方位进行房产客户服务作业;
房地产业浅显来说应该也归于服务行业。俗话说客户便是天主，让客户满意的服务是服务行业一直以来寻求的规范。客户服务不只仅是指在客户购买房子时所供给的服务，在售后服务中尽力为客户考虑，活跃为客户处理购买后所遇到的问题，给予客户更周到的服务，会使客户与咱们的联系更为密切。
四、要有埋头苦干的求实精力以及见机行事的推销才能;
置业参谋是一个需求长时刻实战的作业，更是一个向社会直播的舞台。书面常识并不能作为真理来辅导咱们作业，想要成为优异的置业参谋，就需求在长时刻的实践过程中逐步堆集阅历，要勇于创新，敢于创新。咱们每天所遇到的客户各不相同，客户的需求也各不相同，针对这种状况，采纳“具体问题具体剖析” 的办法，最大极限的满意客户的需求，更好的为客户服务。
回忆20xx年的出售进程，我阅历了许多没有触摸过的事物和作业，不论是与客户的商洽，仍是出售阅历，或是与新客户的接洽作业，都在不断进步中。20xx年是新的一年，它将带来新的展开和新的要求。“勤奋好学而荒于嬉”。在今后的作业中，我会活跃汲取作业阅历，战胜缺乏，爱岗敬业，规矩作业态度，探索实践。经过多看、多学、多练来进步自己各项事务技术，让自己做的更好。我更期望经过我的尽力，使咱们的公司在日益剧烈的商场竞争中名列前茅、大放异彩!!
地产公司年度作业总结 篇3
时刻过得很快，转眼间20xx年已成为曩昔，20xx年接二连三。xx年，尽管国家持续施行宏观调控方针、商场竞争日趋“白热化”；但是在集团董事长正确领导下，在公司各部门的支撑合作下，经过项目部全员的尽力作业，圆满地完结了公司下达的年度作业使命，获得了较好的成绩。
一、20xx年作业使命完结状况
1、项目建造状况：（1）一期工程已全面竣工，竣工面积229318.77 m2。其间1#、4#楼完结竣工检验作业，1、4#楼已交房598套，交房率90%并向物业处理移送；2#、3#、5#楼完结竣工检验作业；一期景象工程已全面完结。（2）二期工程6#、7#、8#、9#楼xx年悉数开工并完结主体封顶作业。其间6#、7#楼已经过主体结构检验作业，6#楼粗装修工程量已完结70%。
2、出售使命完结状况：20xx年悉尼湾方案完结3.6亿，实践完结出售额2.85亿元，完结方案79.28%，回款2.58亿，回款率到达90.37%。
3、历年总出售2119套，面积21.19万平米，总成交额9.24亿元，回款8.92亿元，回款率96.57%，历年每平方均价4359.54元。
4、20xx年可售房源597套7.35万平米；商铺47间4004.33平米；车位1017位。
二、20xx年作业办法与领会
1、采纳鼓励办法，促进出售人员的出售力度，加速资金回笼进程；
2、遵循以商场为导向的方针，敏锐的捕捉商场新的需求点，发明新卖点；
3、结合商场所需，加速项目建造；
4、加强对各项准则的履行力度，盯梢查看，使作业展开能契合规章、履行到位；
5、加强企业文化的建造和传达。
三、20xx年作业中存在的缺乏与问题
1、在应对国家宏观调控方针方面，办法还需加强；
2、本钱操控依然是处理中的弱项；
3、工程处理水平还需进一步进步；
4、绩效查核系统仍需树立完善；
5、人力资源作业仍需构成人才远期规划；
6、还需加大营销策划、广告宣扬作业的力度。
四、20xx年作业想象
1、要点：新年前民工薪酬发放问题，盯梢供电问题，为2、3、5#楼交房做准备。保证工程展开二期工程争夺提早竣工，为出售使命的完结发明条件。6#楼争夺在6月份完结竣工检验，7#楼争夺在10月份完结竣工检验，8#、9#楼争夺在12月份完结竣工检验，二期景象美化工程争夺完结80%。
2、精确掌握商场，及时调整出售策略，加强项目开发的营销策划作业，注重商场调研，增强宣扬力度，保证完结出售使命。20xx年上半年出售方案完结1.5亿，争夺完结出售额2亿元，下半年争夺完结出售额3亿元。
3、完善查核机制、使命分化到位，保证完结20xx年度各项经济指标。
4、认真履行“产品优、本钱低、服务好”的各项办法，特别是二期景象美化工程施工时必定要在总结一期景象美化工程施工阅历的基础上争夺质量再上台阶；
5、注重和加强人力资源作业,树立健全处理准则；
6、物业、保安、保洁等的处理作业将从组织设置、服务知道及流程、人员本质、作业责任心及敬业精力等方面进行加强。
我信任，20xx年有董事长的正确领导、有汇融人众志成城的精力；悉尼湾项目部整体职工会再接再励，为新的一年作业更上一层楼而尽力作业。