通过写工作总结可以提升自己的工作效率，这样才是最有价值的总结，那么写工作总结应该注意什么要点呢？下面是范文网小编收集的汽修厂安全生产工作总结3篇(汽修厂安全生产总结报告)，欢迎参阅。
汽修厂安全生产工作总结1
---
7、安全隐患整改率达100%；
二、具体措施
安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。
1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。
1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业
2---全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
3）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。
4、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，4---
面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打
算从以下几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。
5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行
奖惩（由副厂长负责）。
6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。
6---
把优质的服务献给车户。
2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。
3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。
4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。
5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。
6、降低开支，精打细算，绝不浪费。
四、对超市的管理。
1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。
2、做好设备、添置、装修待定。
3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。
五、xx年几项具体工作。
1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许
8---不超过2‰；
7、安全隐患整改率达100%；
二、具体措施
安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长
鸣。
1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。
1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护
知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格
后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期
10---据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；
贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落
实全员安全生产责任制。
3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措
施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，12---值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人
员要增加检查次数，以防重大事故发生。
2015年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项
工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。建阳市新霞光汽车修理厂
2015/01/01篇3：汽修厂全年工作安排汽修厂全年工作安排 由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细
配件加工与大量生产，从而引起汽车零配件市场剧烈的竞争，汽车配件所赚取的利润也日趋
微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，14---
力实现突破全年生产营收100万元。材料料采购员必须提前预算计划下一个月及下一季度汽
车配件销售数量，提前进行材料采购，保证材料配件仓库常用配件库存量，每月实施存货盘
点。
明年集团公司明年建立内销销售网，将大幅降低汽车配件采购进货成本。材料价格比外
面汽配店更有优势，既是2014年营 收的一个新增长点，又可以带支外部一些车辆新客户来我们厂进行维修保养，同时也增
加作业工时收入。
（2）全厂员工进用计效工资考核奖惩的人事制度，追踪维修车辆管理生产进度；避免造
成公营车停车维修待料，影响车队营收。
（3）拟派一名机修人员去汽车制造厂学习欧三发动机维修技术。
16---量。汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一
个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部
门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论 哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。各修
理班组要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全
过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。
（三）坚持规范作业，确保机务管理。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除机务管理的隐患。2013年修理厂
18---公司保养厂
2014年1月8日篇4：2013年汽修厂厂长主要工作计划2013年汽修厂厂长主要工作计划安排
2012年以经过去，凭借这一年的蓄势，汽修厂已具备步入了快车道，为实现了稳步的效
益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间扩建完善后，管理水平
必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各
部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2013的总体经营管理目标，根据汽修厂厂长岗位职，特制订2013工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管
理是2013年的重点工作，正所谓“要
20---考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完
善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维
护公司的形象和根本利益。
10、增加人员配置：
（1）前台：前台1名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间质量总检1人、现场调度1人、库管1人、学徒工6-8人，汽
修大师傅1人，钣金、汽修、漆工、22---
展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调
研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。具体思路如下：
1、为进一步打响“欣利”品牌，扩大欣利的市场占有率，2013年乘汽修车间扩建的东
风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更
上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或外部区域广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企
业文化内涵，给每一位与我厂人员
24---
说话，一次就把工作做好”的战略计划，逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，行使厂长权利，开展下面各部门的各项工作
管理，努力提高管理水平。
3、一切从集团公司大局出发，强调厂、站一盘棋。积极做好协调搅拌站各部门之间的联
系与协调工作，从而提高整体战斗力，为搅拌站完成2013年的营销目标做好最优质的服务工
作。
4、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造
更加良好的企业文化氛围和工作环境。
5、要求各岗位要根据公司2013年工作计划，结合汽修厂安全、生产管理的特点和员工
工作实际，相应制订出本岗位的工
26---公司将重点把安全工作纳入对各级人员的考核内容。
凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其
篇3：2015年XX修理厂安全生产工作方针与目标
XXXXXX修理厂
2015年安全生产工作方针与目标
根据《机动车维修企业安全生产标准化》的相关要求，明确年度安全生产控制指标，建立控制指标体系，对安全生产实行定量控制和考核。结合我司自身情况，特制定如下安全生产方针与安全生产目标：
一、安全生产工作方针与安全生产目标
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，并全面贯彻到生产经营的各个环节，在今年内继续全面控制安全生产事故、伤人事故、火灾事故零起，人员安全生产教育培训率达到
28---零，安全生产教育培训率达到100%，机械设备完好率达到98%以上，做到多重预防，以防为主的目的。
五、考核奖惩要求
1.各部门、单位将安全生产目标任务进一步分解、量化，落实到人，实行全员目标管理，对未做到的部门和个人扣发安全奖。
2.目标绩效考核部门要加强督促检查，对各部门、单位完成目标任务情况抽查，了解目标进展情况和存在问题，及时向目标绩效考核部门报告，未能顺利完成各项目标任务的个人扣发职效工资。
3.各目标责任单位将完成的工作情况交绩效考核部门汇总、考核，考核部门必须贯彻公平、公正的原则，完成对各单位、各部门的考核，并下发考核结果，考核结果未能达标的扣罚年终安全奖。
六、安全生产目标落实措施
1、继续开展隐患排查治理工作。
30---
（1）修订修理工招聘考核管理办法，并严格按照公司招聘管理制度招聘修理工；
（2）建立修理工淘汰机制。对安全意识不强、操作技术较差，事故、违规违章现象较多的修理工予以淘汰。
4、组织员工参加安全教育培训。
做好员工新入职培训、岗前培训、技能培训、安全法律法规等各项培训，把安全防范意识深入人心，让每一位员工都能自觉遵守各项安全规章制度，能够发现问题及时反映、及时整改，自我检讨。
5、提高机械设备安全检查，保证设备安全良好。
指定人员对每一部机械设备的安全负责，实行至少每月一次的设备检查与维护，发现问题设备立即停机维修，保证生产安全。
6、充分利用车间视频监控强化安全监控管理。
充分发挥车间视频监控设备的作
32---化建设工作实施方案的通知》的文件及相关要求，加强道路运输企业安全生产标准化建设工作的落实。
（3）规范资料的存档管理，包括规范会议、检查、培训等资料的管理；完善修理工资料库、车辆保险资料库管理；加强各类报表、方案、总结等材料的上报制度管理。
9、进一步加强安全生产基础管理。
（1）完善维修指引。组织对工作车间事故黑点排查工作，制定安全维修指引。
（2）完善应急预案。按照XX公司将下发最新修订的安全生产事故应急预案以及上级有关部门的要求，认真做好我司的安全生产应急预案的修订和演练工作。制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，确保应急预案的科学性、针对性和适应性。
XXXXX修理厂
二〇一五年一月二十二日
34----
汽修厂安全生产月活动总结
汽修厂主要生产岗位职责
汽修厂安全生产总结（共17篇）
汽修厂安全生产工作汇报材料（共7篇）
汽修厂安全生产隐患自查自纠汇报材料
汽修厂安全生产工作总结2
2018年生产安全月总结
以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的 “安全生产月”活动已经结束。通过为期一个月的活动，强化了安全意识、提高了安全素质、提升了安全技能，为深化“基层基础建设年”打下了扎实的基础，现将修理厂“安全生产月”活动开展情况总结如下:
一、高度重视，活动部署迅速
在公司召开季二季度安全生产视频工作会议之后，修理厂立即成立了以厂长为组长、以书记、安全员为副组长、各班组组长为组员的“安全生产月”活动小组，具体实施活动日常工作。通过科学制定活动方案，深入动员部署，在修理厂范围内广泛掀起了“安全生产月”活动热潮。
6月4日，修理厂组织了“安全生产月”暨“全员岗位练兵和技能竞赛”动员会议，对两项活动进行了具体的部署，提出了相关的要求和保障措施，修理厂全员参加了会议。针对夏季特点，每周二组织了安全生产例会，对夏季高温、事故多发的特点，开展安全事故警示教育大讨论，筑牢员工安全思想防线。就如何防止员工在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下，防止员工出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动员工出主意、想办法，展开讨论提合理化建议活动，讨论出安全生产工作中存在的不足2项，提出相应的对策和措施2项，解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题，真正筑牢安全思想防线。保证了活动的正常开展。
二、形式多样，成效明显
在“安全生产月”组织实施阶段，修理厂组织了形式多样的安全生产活动，并取得明显的成效。
一是突出了宣传发动，营造“安全生产月”活动氛围。主要是每天利用班前讲话，宣传安全生产口号，活动小组组长亲临车辆维修现场穿插宣讲了相关安全生产方面的法律知识，结合修理厂实际，6月5日，由修理厂郝经理讲解了“汽车维修车间安全教育”专题知识。活动期间，宣讲安全口号30条，22人受到了教育。
二是突出了安全常识与技能的培训，打牢了安全生产基础。修理厂组织了全员进行了收看媒体上的安全生产节目、警示片等，全面实施安全生产教育，广泛开展以“学标准、讲规范、反三违”为主题的岗位大练兵活动。期间，修理厂组织各类安全、岗位技能培训，有力地打牢了安全生产基础，促进了安全生产全面发展。
三是突出了应急演练活动，进一步提高应对突发事件的能力。组织开展消防演练、车辆维修过程突发事件应急演练活动，进一步完善消防、车辆维修过程突发事件应急预案。6月22日、23日，修理厂分别在停车场和修理工间开展了消防演习和车辆维修事故应急抢险演练。通过演练活动，明确了应急抢险方案启动的程序，提高了抢险队员应急事故处理的技能，完善了应急抢险活动一系列机制。
三、统筹兼顾，加强防范
修理厂针对夏季高温季节性事故高发特点，在认真抓好各项宣传活动的同时，进一步深化“基础建设年”以抓好夏季高温及习惯性违章防范为重点，深入组织开展夏季安全生产大检查，推进隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治、“安康杯”竞赛活动等重点工作落实，继续保持高压态势，努力确保各项工作不断线、各类活动有内容、各种宣传有氛围。
2018年6月
张店美宏汽车维修站
汽修厂安全生产工作总结3
古蔺县古蔺镇大石坝汽车维修厂
2012年安全生产月总结
以“科学发展、安全发展”为主题的为第十一个全国“安全生产月”活动已经结束。通过为期一个月的活动，强化了安全意识、提高了安全素质、提升了安全技能，为深化“安全生产年”活动打下了扎实的基础，现将我局“安全生产月”活动开展情况总结如下：
一、领导高度重视，活动部署迅速。
我厂成立了以厂长为组长、班（组长）长为副组长的“安全生产月”活动领导小组，下设“安全生产月”活动办公室，具体实施活动日常工作。通过科学制定活动方案，深入动员部署，在我厂范围内广泛掀起了“安全生产月”活动热潮。
我厂组织了“安全生产月”竞赛动员会议，对两项活动进行了具体的部署，提出了相关的要求和保障措施，各班（组长）参加了会议。针对夏季特点，6月20日，我厂又组织了安全生产例会，通过会议，我们把上级和我厂关于做好安全生产工作的指示、精神及时传达到班（组）成员，为做好安全生产工作理清的思路，保证了活动的正常开展。
二、形式多样，成效明显
在“安全生产月”组织实施阶段，我厂组织了形式多样的安全生产活动，并取得明显的成效。
一是突出了宣传发动，营造“安全生产月”活动氛围。主要是在厂区车间悬挂横幅、张贴标语和宣传画，期间，总计悬挂横幅6条。
二是组织全厂员工集中观看了《人命关天》、《生命监管》事故警示教育片和《以人为本、安全第一—中国启动实施安全发展战略》主题宣传片，观片过后及时组织职工讨论，取得了良好的影响。突出了安全常识与技能的培训，打牢了安全生产基础。广泛开展以“学标准、讲规范、守规矩”为主题的岗位大练兵活动，有力地打牢了安全生产基础，促进了安全生产全面发展。
三是突出了应急演练活动，进一步提高应对突发事件的能力。组织开展火灾、有毒气体泄漏突发事件应急演练活动，进一步完善火灾、有毒气体泄漏突发事件应急预案。通过演练活动，明确了应急抢险方案启动的程序，提高了抢险队员应急事故处理的技能，完善了应急抢险活动一系列机制。
三、统筹兼顾，加强防范。我厂针对夏季高温、汛期、季节性事故高发特点，在认真抓好各项宣传活动的同时，进一步深化“安全生产月”活动，以抓好夏季高温及汛期事故防范为重点，深入组织开展夏季安全生产大检查，推进隐患排查治理、专项行动、专项整治活动等重点工作落实，继续保持高压态势，努力确保各项工作不断线、各类活动有内容、各种宣传有氛围。
古蔺县古蔺镇大石坝汽车维修厂
二O一二年六月三十日