在平时的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是范文网小编收集的地质物探工作总结3篇 地质工作者工作总结，供大家参阅。
地质物探工作总结1
新疆塔里木盆地塔河地区阿克亚苏三维地震勘探资料采集项目监理个人工作总结
个 人 总 结
受中国石化西北分公司工程监督中心物探部的委派，担任《新疆塔里木盆地塔河地区阿克亚苏三维地震勘探资料采集项目》现场物探监督。现该项目已结束野外采集。为了反思自己工作中的失误，总结监理工作中的成功经验，更是为了做好以后的监理工作，对本次我的监理工作总结如下。
1、工作情况
我在对项目的监控过程中，工作认真负责，能够坚持质量第一的原则，深入施工现场，严格按设计、合同、规范进行生产监督和HSE检查；服从西北分公司监督中心的工作安排，严格按甲方要求的监督工作程序开展工作，认真遵守甲方对监督的各项规章制度。对每束测线的各项基础资料整理情况，能够依据西北分公司相关要求进行认真的检查，认真复评每束测线的监视记录，结合野外检查所掌握的资料情况，分析记录变差的原因并提出修改意见；认真分析每束测线的现场处理剖面；认真及时地填写监督日志并上报日、周、月报；对于检查中发现的带有普遍性、反复性的问题，违背合同、设计和甲方要求的问题都能以监理通知单的形式要求施工方进行整改。
工作中发扬吃苦耐劳的精神，坚持深入施工现场，严把野外采集质量关。重点检查表层调查资料、单束施工设计、钻井质量、野外排列、HSE情况和84＃、85＃管理等要害部位及测线过胡杨林保护区、输油管线、冰湖、塔河、沙漠公路等关键部位的施工安全及施工质量；检查、询问了农民工劳动合同的签订、各种保险的购买、岗位技术培训、劳动保护、工资发放；并对基础资料进行100％的检查，对检查所发现的问题及时要求施工队进行了整改，并逐条落实。
西北分公司监督中心物探部年2月18日
工作中协调好和施工单位的关系，加强沟通能力。在工作中树立服务思想，为施工单位提供技术支持。作为监督的一项重要工作就是帮助施工队提高施工质量。在工作中，利用丰富的野外施工经验和业务能力帮助施工队做好各项工作，让分队感受到现场监督不是来挑毛病的，而是来发现改正问题的，是来帮助施工队提高施工质量和管理水平的。
工作中能以身作则，廉洁自律，遵纪守法。生活上不搞特殊，工作上严格要求，要求别人做到的自己首先做到，以良好的监督形象和严谨的工作作风呈现给施工单位，取得了施工单位的高度信任。平时还经常给乙方灌输为甲方服务的思想，正确处理质量与效率的关系，既抓生产质量，又不影响施工效率，既保证了甲方的投资利益，又不损坏施工方的权益。
在该项目整个施工生产阶段，能够与其他监督密切合作，在工作上能够与其他监督相互沟通，相互尊重，相互支持，相互帮助，共同探讨技术问题，始终保持了良好的工作关系。
在工作期间，认真履行监督义务，本着客观、公正、公平的原则，严格、认真、踏实地开展监督工作，严格履行合同，执行监理中心的各项制度、规定及甲方的所有批示。严格执行监督中心的各项规定，按照规范、设计和标书对施工单位进行监督检查，在监督过程中从无卡、拿、要的现象发生。
总之，在监督中心物探部的正确领导下，通过和其他监理的密切配合及共同努力圆满地完成了该项目的监督工作，超额地完成了监督中心规定的各项工作指标，在本项目的实施过程中未发生任何质量和安全事故，采集质量得到了较大的提高，得到了西北分公司的领导、专家一致肯定。在1月11日由西北分公司组织的四家物探施工单位现场检查评比中获优胜单位称号，并西北分公司监督中心物探部年2月18日
被西北分公司评为2004物探类唯一的一个“优秀施工单位”。
2、认识和建议
2．1、经过本人几个项目的监理实践，发现一些设计、批复尽管是经过了上级主观部门的审批，但是一些细节问题往往还是容易被忽视的，究其原因是部分设计、批复是经过今年复制去年，明年复制今年，再对部分内容做一些修改的方式做出的。因此监理对设计、批复在学习、执行时很有必要再仔细检查，发现问题及时向上级主管部门反映，避免在以后施工中造成这样或那样的麻烦，给施工带来不便。
2．2、投标时各单位一味追求投标质量和特色，承诺“三无”、检波器坑深且承诺的坑深越来越深，但是10cm和60cm坑深对采集质量到底有多大提高？特别是冬季施工坚硬的冻土区检波器埋置的坑深问题，各施工单位的承诺各不相同，而在冻土区检波器有无必要挖坑深埋，且挖坑深埋一是冬季成坑困难，二是挖深坑后检波器耦合到底怎样（且检查起来也非常困难），三是对设备毁坏严重，四是影响施工效率。我个人认为冬季风力较小，在确保检波器耦合、采集资料质量的情况下，甲方应给一个统一的标准。再就是“三无”问题，在确实保证严格野外施工的情况下，在现场监督的确认下，特殊情况下排列上有一、二个空道对采集质量又有多大影响（比如在塔河流动的河水中单道采用单个防水检波器接收）。对提高采集质量又有多大益处，大面积的除外。以上问题请领导、专家在以后施工中考虑。
2．3、甲方在招投标过程中，应督促投标方的工区踏勘工作，现在有的投标方工区踏勘是在工程设计、地形图、卫片上踏勘，或是走马观花或是应付差事。致使对施工中所遇到问题、困难估计不足，施工中不是向甲方提困难就西北分公司监督中心物探部年2月18日
是更改设计。给施工带来许多不便，甚至完不成采集或地质任务。甲方是否把工区踏勘作为投标的一项指标来考核投标方。
2．4、三维工区大部分都是在二维基础上施工的，在施工前已有大量的低降速带调查资料，在三维施工时能否充分利用。
2．5、三维工区施工在做井深设计时应采用利用束线低降速带调查资料，在空间展布完以后，采用SURFER软件建立束线潜水面模型，进行井深设计，特别是潜水面变化大的地区这样就充分考虑了潜水面纵、横向变化，提高井深设计的准确性。
2．6、利用潜水面资料，逐点设计井深，保证在潜水面以下激发；加强表层调查工作，建立准确静校正数据库，是地震勘探工作的关键。在项目的实施过程中，表层调查工作起着重要作用，通过小折射和微测井成果的对比，在平坦地区二者差别不大，在地形起伏大的地区，二者有较大差别，微测井较为准确，因此在以后地形起伏大的地区施工中应适当加密微测井工作，提高表层调查工作的精度。
2．7、同样的地震资料各单位现场处理员处理的监控剖面就有可能不同，所以，加强各油田在同一地区的学术上的相互交流、统一处理流程和量化分析方法，对于完成地质任务是有必要的。
2．8、目前情况下各物探队伍大部分是在闯市场，不同的管理模式下有不同方法和要求，建议上级主管部门应建立一套完整的作业指导书，下发施工方，便于尽快适应贵单位管理模式，也便于监理检查开展工作。
2．9、目前情况下各单位基础资料整理和归档标准不同，贵公司虽然有标准但涉及物探行业的太少，建议建立健全物探标准，以便专业化管理和监督检西北分公司监督中心物探部年2月18日
查开展工作。
2．10、施工组织管理及质量控制，监督的提前参与有利于减少开工初期施工组织管理和质量控制的种种问题，工程设计单位的现场分析和指导有利于生产单位更好完成地质任务。
2．11、通过在几个单位担任物探监督，普遍存在重安全质量轻环保和健康的现象，虽贵单位在健康和环保方面作了大量工作且做了落实。但我认为应进一步加强健康和环保方面的学习、教育、落实工作，特别是监督检查。
2．12、建议监理中心在适当的时候组织监督进行系统的岗位培训和学习，这样，不但提高了监督的业务能力和监督水平，也对加强监督管理、监督之间施工经验和技术交流，促进工程质量的提高，都会有一定的帮助。
2．13、在以后的监督工作中，建议加强对监督工作能力的培训，定期不定期的组织同工区的监督之间的相互交流，相互检查，发现问题，及时整改。
2．14、在监督的使用上，是否可采取相对固定的办法，这样能够保证监督对工作流程和要求的熟悉，确保监督中心各项指令的贯彻落实。
2．15、监督工作是项综合性非常强的工作，对于个人能力和素质有较高要求。对于能力来说不单是指技术水平，协调能力、感知能力和丰富的作业经验有时显得尤为重要；对于素质来说最重要的就是敬业精神，离了敬业精神其他工作无从谈起。为了达到这样的要求，首先需要自己的努力，更需要监督中心领导和专家的帮助及指导。我们在近三个月的野外工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在这样或那样的缺点和不足之处，但我们始终得到了监督中心领导指导和帮助，同时也得到了中南石油局五物项目部及542队的的支持、理解、配合，在此表示衷心感谢。
西北分公司监督中心物探部年2月18日
以上认识和建议，由于本人水平有限，有许多不当之处，请领导批评指正。结束语
在本次工程监督工作过程中得到了监督中心物探部对我们监督工作的大力支持，对我们监督工作的现场支持和帮助，使我们始终感到在我们工作的背后有强大的后盾。在此我向为我们提供支持和帮助的领导和专家表示真挚的感谢。
驻542队现场监督：张文龙
2005年2月18日
西北分公司监督中心物探部年2月18日
地质物探工作总结2
工作总结
xxxxxxxxxxxxxxx xx
自０８年参加工作以来，共参与过三个野外项目一个地质报告，分别是：
xxxxxx项目
xxxxx项目
xxxxxx项目
xxxxxxx报告
因为我在野外只做过电法操作和测量，而且基本都是实际的操作和施工，没有深入的学习物探的知识所以我将自己所学到的一点电法的皮毛汇报一下：
我从事的野外的电法工作主要是Ｖ５－２０００的操作及其数据的简单处理。
首先是野外的数据采集，按照测量的正确的点位布点，电极坑、磁棒坑要达到标准３０公分以上，电极线、磁棒线埋好以防止晃动，因为晃动会影响所采数据的质量，接好线，量一下电阻，如果电阻率太大要重埋，等等这些细节要注意，野外工作的严谨态度对最终成果的准确率起着至关重要的作用，我是学地质的，更明白这一点。
在达到甲方要求的采集时间到达后，将所采数据传输到计算机中，用相关软件进行数据预处理，主要进行罗伯特处理，看一下曲线质量如何，如果不好，就做好返工的准备(其实这是野外的数据处理人员的工作，我们只是做一些了解)。
资料没有问题了压缩传输到野外分队，由专门的处理人员处理。
因为我是地质人员，现在正在学习报告，所以有必要将我此方面的学习情况向领导汇报一下。
此次青海之行，学到了很多东西，参加了资料的收集工作和野外地质情况的实地考察，让我对昆仑山前的地层状况、构造特点有了一些感性认识，同时跟xxx的一段时间的学习，让我对地震解释软件的操作也有了一定的了解，最近xx安排我做测井数据的处理，用Grapher做了几十个图以后，对该软件运用的也比较熟练了。
在以上的所有项目中，我以极强的责任心，吃苦耐劳的精神，取得了比较好的资料以及工作上的一些进步，也学到了很多实际工作的经验，主要有：野外测量方法，电法V5仪器的操作，简单数据处理的方法，岩心物性测定，野外地质工作方法等。在工作中，不怕吃苦，有责任心是我最大的特点，我会继续把这些优点保持下去，但工作中也有很多不足，因为不熟练，或是粗心而犯的一些错误，都给我敲响了警钟，让我在工作中保持清醒的头脑，而且在以后的工作中，我也会引以为戒。
我是地质专业的，编写报告会使我更多的实现自己的价值，我会虚心、细心、专心的向老师傅们学习，相信在他们的热心指导和我的勤奋努力之下，我的专业技术水平会得到很大提高，也必定能为华东的发展贡献自己的青春和力量！
地质物探工作总结3
2012质量管理工作总结
山西省地调院物探中心
二〇一三年二月 1
物探中心2012质量管理工作总结
2012,在院领导的重视与布署下，在中心全体员工的努力下,我们以质量方针“管理科学规范 成果真实可靠 顾客认可满意 业绩改进提高”为宗旨，严格执行中心各项质量管理制度，按计划完成了质量目标,现将2012年义马的质量管理体系工作总结如下:
质量教育与培训学习
中心自开工以来组织了多次质量教育与培训活动，评请有关专家对质量管理及技术给予指导与检查，多次体系内审，中心主管领导专项检查，对中心的每个项目工作质量检查贯穿整个野外施工到成果报告提交的整个过程中。不定期的质量检查给每个项目组管理团队提出了挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目组积极有效的质量宣传工作，全体人员的质量意识不断提高，项目组针对各个项目的具体特点及实际情况开展了相应的质量控制、专业技术知识专项教育和学习。
在实际工作中，团结互助，培养良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的技术人员互相交流各自工作心得，广泛发言，共同讨论出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。
仪器设备维护保养
认真落实院安设部提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，在院领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了各项任务。因任务重，设备不足，在全体人员的共同努力下合理调配仪器，及时修理。正确对仪器的保养和维护显得优为重要，实际生产中遇到了许多困难，也存在一些问题，地形条件恶劣，仪器摔伤、磕碰常遇到，项目组设备管理人员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，对仪器定期保养，专人看管，经常性对仪器操作技能进行培训考核。
对轻微损坏仪器进行野外故障判别，确认故障范围，能在野外修理的直接维修，使用最低的维修成本修复设备，减少设备外修次数，加大内部修理力度。
对于人为因素所发生的仪器损坏，及时分析原因，找出解决方案，避免同样事件再次发生
制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，定期进行保养检查，故障仪器及时返厂，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少仪器故障发生率，保证野外生产正常运行。
项目质量三级检查及成果资料验收
项目组各项工作坚持现场管理制度。全体人员协调一致，共同分析各项目的质量控制重点和野外施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。通过技术交流及工作总结，专项检查等，加强交流，保障项目质量，明确每个人员的主管内容、职责，提高项目工作效率。
组织各专业技术负责人和项目组长，经常性的开展全面检查,并将此列为项目质量管理制度常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面总结报告，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从项目主管部门、监理单位指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极搞好配合工作。将质量控制重点、难点和检查出来的项目
工作薄弱环节列清单，作为质量工作主题，质量数据进行分析，总结以往质量整改情况，制定以后质量工作计划，工程技术人员一线作业，随时解决野外的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工方案、使用不合格数据，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。质量检查和验收工作要严格按照主管部门申批的设计与施工方案进行控制，必须按照质量检查要求确定的检验等级。施工至最终报告提交过程中严格落实“三检”制度。最终野外验收及成果报告提交前，应组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。整改完成重新验收合格后，按照质量检查计划的相关规定，提前书面通知项目主管部门、监理单位及相关单位进行正式验收。
通过项目部全体成员的共同努力，2012各个项目顺利通过了各项检查和评审，得到了各方的一致好评。合格率达到100%。我们坚信，只要中心全体成员齐心协力、上下一心，就一定能够战胜困难和挑战，不断提高项目质量水平，顺利完成项目任务。
成果地质资料归档
为了确保归档资料的质量，规范中心归档文件的整理方法，资料归档均以“件”为单位进行整理归档，一个项目的材料可视为一件。根据项目的性质与进展情况，划分资料的保管期限和等级。资料工作的整理步骤：分类—装订—编号—编目—输入—装盒。完成上述步骤之后，资料整理的工作基本结束。在这其中，领导高度重视，各项目组成员积极配合。
中心领导重视是加强资料归档管理，做好资料归档的关键。领导
十分重视加强和改进档案管理工作，经过努力，切实改变以往资料归档工作的落后面貌，把中心的资料归档工作提高到一个新水平。
存在的问题和改进的措施
1、工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，只有脚踏实地的把每项工作作好并对其他一些大的项目及物探方法多的项目工作做出很好的规划，这样就不会有工作问题的遗漏。
2、需要沟通解决的问题处理不及时，包括向上级主管部门技术汇报及工作阶段性小结等。只有及时的沟通有关技术问题及工作中的重点难点就能顺利解决，闭免造成重大质量事故。
3、工作没有了创新性，也许是经验的不足很多问题不能想的很周全，对自己的工作思路没有主动改善的想法，不知道该从何处着手开展工作，这需要一定时间的积累，逐步完善自己的工作思路。
4、专业知识技能了解还不够透彻，遇到问题不能及时的作出判断。需以后不断加强。
5、体系，程序文件等标准化知识的匮乏，需要熟悉每项工作内容，并理解为什么这样规定等。
6、加大项目技术管理人才的培养力度，目前项目上技术管理人员短缺，技术管理力量薄弱，应使每个项目的技术管理人员达到1-2人，配合项目总工做好技术管理工作。
7、做好项目质量员的上岗前的培训工作，培训内容要有针对性，能满足项目质量管理工作的要求。
物探中心
二〇一三年二月