为了便于自己在工作中更好的积累工作经验，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编收集的医院二级库房半年工作总结共4篇(库房上半年工作总结)，以供借鉴。
医院二级库房半年工作总结共1
库房上半年工作总结
【篇1：2014年上半年库房工作总结】
2014年上半年库房工作总结 ?
2014年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和品德修养都有了进一步的提高。现将2014年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、
工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是仓管。主要负责统计公司热表，表接头，阀体，温控器等物料的收发数量和库房库位的合理分配。另外每月25日与财务，廊坊库进行盘点对账。扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：
1、库房情况：厂房库房物料清理和货备安装使用，帐卡物一致性进入正轨，对廊坊库房进行盘点。图庄库房按时完成转移。
2、收货情况：物料收货数量，质量与采购部，品质部及时沟通，及时进行盘点，与采购，品质，财务进行核对，保证准备无误。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，工作中对于账目，数量有时出现差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、2014年下半年工作计划 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之
间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 ?
【篇2：2014年上半年库房部门工作总结】
2014年上半年库房工作总结
今年由于市场变动幅度较大、订货不足等原因，上半年生产任务不是很饱满且调整频繁，造成收发料工作时紧时松波动较大。生产节奏非正常化，给物管中心各部门各环节的工作带来了一定的困难。在此期间部门领导大会小会讲解公司形势，落实各项管理制度要求，使物资管理中心各库房管理工作严格按流程运行，杜绝了重大失误。上半年物资管理中心物资库、成品库、钢材库、工具库、零件库各环节收发正常，没有发生因库房存、储、收、发问题而影响生产和发运，保证了公司生产经营正常运行，现将我部门上半年工作情况汇报如下。
一、工作目标完成情况： 1、各项指标完成情况
（1）截止*月底共入库原材料**万吨，共发出原材料***万吨。入库各类配套件标准件****万件，发出各类配套件标准件***万件。入库设备工具类***万件，出库设备工具类***万件。各类油品入库***吨，发出各类油品***吨。
（2）共计完成设备入库**台套，完成设备发运**台套，共计完成主机零部件入库**件，合计吨位***吨；共计完成配件零部件入库***件，合计吨位***吨，两项共计***吨。共计完成主机零部件出库***件，合计吨位***吨；共计完成配件零部件出库***件，合计吨位***吨，两项合计***吨，其中火车发运**辆***吨，汽车发运***吨。
（3）通过全体人员共同努力，顺利完成了上半年出入库任务，出入库准确率达到99%。
2、物资定期盘点，确保账务卡相符率达到99%。 在上半年的工作中，***坚持每月进行实物和账面盘点，并及时将盘点出现的账实差以及出现差异的原因上报部门领导，对因为系统错误而造成的差异，及时联系erp小组进行调整处理。在2014年第二季度的盘点中，我部门各库房物资均能达到账务卡99%相符的要求。
经济效益：
（1）上半年物资管理方面重点清点了多年积压的帐外物资，并且通过erp上到零件积压库，实现积压帐外物资再利用，为公司节省了物资成本。
（2）制定了工具修旧利废制度，要求各分厂须将旧工具交由物资管理中心工具库后方可领用新工具。该制度的实行进一步加强了废旧物资回收利用工作，实现了物资精细化管理，提高了资源的综合利用能力和水平。 3、安全管理
全年目标死亡率0、重伤率0、轻伤率1%、火灾事故0。今年上半年实际达到死亡率0、重伤率0%、轻伤率1%、发生一次火灾事故。
上半年，根据公司安全管理中心下达的活动要求，物管中心先后开展了百日安全大排查、班组安全知识培训、举办“安全为了谁”
征文、组织开展安全生产知识答题竞赛、以及对部门危险源排查治理等一系列活动。
通过这一系列活动，我部门将在排查中发现的安全隐患，如料场草垫随意丢弃存，露天库货物码垛歪斜，消防器材有效时间不明确，部门库房未划分安全通道，成品库布线凌乱，铲车司机行驶速度过快，部分员工装卸过程中未按要求配戴安全帽，员工安全意识差等问题进行了彻底的整改整治。也让员工深刻理解安全生产的重要性，彻底消除了部分员工存在的抵触抗拒心理，让员工从被动服从转变为主动配合安全生产管理。 4、全员参与质量活动。
2014年上半年，物管中心要求保管员在收发工作中严把质量关，拒收产品外观有磕碰，有锈蚀，标识不清或存在多个标识的产品，做到了“不制造、不放过、不接受”带有缺陷的产品。
质量管理方面主要解决的问题有：
1、细化接受流程和接受标识，实行“谁接受谁负责”原则，从源头上解决入零件库产品存在磕碰现象。并根据产品特征给予各分厂相应的装运建议。 2、配合质量办与物资供应部、各分厂，解决零件库露天库产品锈蚀问题。
3、集中处理过期o型圈，对库存的橡胶密封制品的有效期不满1年的不允许发放，并对已过期的橡胶密封制品，提出明细，及时报送相关部门处理。在发放过程中提供所发橡胶密制品的生产日
期，使车间能够追溯其保质期。同时杜绝了o形圈盘拧等易造成变形现象的发生，对到货时盘拧的拒收，对原有的进行平放处理。 经济效益：
（1）成品库保管组员工在上半年工作中三次发现总装分厂入库产品存在质量问题：发现两次总装入库刮板有裂纹现象，发现一次破碎机连接座断裂。我部门及时向上级部门进行反馈，避免了存在质量问题的产品运达客户手中，为公司挽回了一定的经济损失。
（2）根据库房储存物资特性，修正不合理储存，严格按照物资管理制度，实行接收和发放的精细化管理，进一步提高了物资储存的质量，避免因不必要原因给公司带来损失。 5、设备管理
目标：设备完好率≥95%。
实际完成情况：下半年在设备安全及维护方面将加强进一步管理，计划达到全年设备完好率96%。
6、实施6s管理，作业现场发生明显变化。
为了营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，达到提升产品质量和员工工作品质的目的，按期顺利通过公司验收，物管中心根据公司下达的《6s管理推进工作实施方案》，于2014年3月开始全面开展6s管理工作。在近两个月的时间里，完成了物资库，以及办公区域的整理、整顿、清扫、清洁、安全等工作，得到了公司6s督察小组的一致好评。
具体工作成果汇报如下：
7、完善部门规章制度，规范业务流程。
2014年上半年工作重点之一即为编写及完善部门各项规章制度，已经编辑整理完成的有：
1、总制度汇编，内容包括安全管理、现场管理、出入库管理、库存管理、清点管理、装箱管理、6s管理、废旧物资管理、积压呆滞品管理、装箱装车管理、设备管理、员工培训、奖励制度、劳动记录管理、柴油发放制度等。
2、完成部门年度培训计划定置以及培训资料、考试试题的编制整理。 3、完善物管中心安全管理制度，包括岗位责任细化、工作现场工作标准、安全培训制度、重大危险源管理、应急救援预案、工伤管理制度等。
8、加强部门员工培训，提高团队整体素质。
2014年上半年，所开展的员工培训有：新员工入职培训，6s管理技能培训、杜邦十大安全理念培训、班组安全规范管理培训等。
在2014年下半年工作中，根据部门培训计划安排，还将开展企业文化培训、安全管理培训、测量培训、质量管理培训等，促进公司与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强部门团队竞争力和凝聚力，为部门和公司培养储备人才。 9、党、政、工、团的工作方面
2014年上半年，党支部看望伤病员工3人次，参加主持部门员工结婚仪式4人次，参加公司举办的各类文艺活动6人次，参加公
【篇3：库房管理工作总结】
库房管理工作总结
库房管理工作总结（一）
作为公司的仓库管理保管员，不仅总结了以往成功的工作经验而且对公司仓库管理进行了优化，使得公司仓库对公司生产的工作效率有一定的提高。
在20**年里，我认真落实了以下管理内容：
一，数字化仓库管理：
在20**年里，本人就将以往数年仓库内所有物品输入计算机中，在20**年里我依然将仓库物品的出库和入库严谨认真的记录在计算机中，并保证了以最快的速度将仓库物品的出库入库情况登记完全，做到当天的报表当天完成，为公司员工进行生产和采购提供了最新和最快的信息。
二，仓库物品分类规范化
20**年里，我对所有仓库物品按照不同的类别进行了系统的分类，并将每种物品编上了相应的号码和按照号码存放到指定的位置。减少了以往生产资料出库时寻找材料的时间，同时在物品入库时做到立即编号，立即存放，让生产人员花费在领取生产资料上的时间减短。
三，入库成品检验严格化 作为一名仓库保管员，不仅是保管仓库的财务，而且也是公司产品检验的最后一道防线。不合格的产品如果投入使用会对使用者和公司造成不可估量的损失，严重的化还会影响到人身的安全等问题。
作为仓库保管员，我有义务将不合格产品拒绝入库或者将不合格产品向有关人员反映。对于本公司或者买进的产品和元件，我都先经过检验，确认其在合格范围以内，我才会入库保存，并且记录清楚。在20**年内，我严格把握检验关，坚决不放过一个不合格的产品入库。
四，收购物品合理化。
随时和开发人员和生产人员进行交流，并根据产品开发人员和生产人员的反馈，进一步优化了供货商的结构，并且努力做到了货比三家，择优购入的进货原则。做到了购入物品有着优异的质量和合理的价格。
五，仓库环境保持标准化
作为以电子产品为主的仓库，其环境的要求是非常苛刻的。电子元件对灰尘是非常
敏感的，如果不保持仓库环境的干净和少尘，对电子元件和产品都有一定的损害。
作为仓库保管员，我为了保证仓库环境与国际接轨，认真做到每天对仓库进行清洁工作。做到上下班打扫仓库环境，并且尽量使打扫时灰尘不随意飞扬。下班后用干净，少尘的物品将产品和元件装好，以避免灰尘。
虽然我在这一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。在今后的工作中，我还要继续加强学习，戒骄戒躁，努力实践，并希望在未来的日子里，能在各位领导，同事的指导下，取得更好成绩。
库房管理工作总结（二）
20xx年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下：
一、自觉学习，尽职尽责
我于20xx年3月11日入厂，3月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作安排，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责：
1、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。
2、负责物资验收。物资到库时，对照物资采购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。如果实物与订单不符，或者无物资采购订单的，做好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单”。每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。 3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。
4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。
5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。 6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。如果发现不一致，便逐一核查原因，进行更正。以便提供正确的资料给统计员做成本核算。12底对所有物资进行年底盘存，进行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。
二、主动承担，任劳任怨
仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。5月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的协助下，我们较好的完成了工作。
三、团结友善，助人为乐
为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管理员轮流值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，9月份她和另一位谢同事调换了工作岗位。谢同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急。我告诉她先对照资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出注意事项，让她掌握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，‘只要我用心学，也没什么难事’。看到她情绪平定下来，自信满满的样子，我也替她高兴。
11月底，税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件，无疑这是一项限时超量且枯燥乏味的艰巨任务。我也加入了这支队伍，连续奋战了三天协助财务人员的工作。三天下来，虽然有些视觉疲劳，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！
四、安全环保，卓有成效
在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。如今，6s（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）已不仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心里，培养了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。
在领导孜孜不倦的教导下，加强了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。
五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮流值日，我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资到库验收后，及时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工作环境。
仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业创造利益，唯有秉持严谨的工作态度，尽量避免工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力。
20xx年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。
库房管理工作总结（三）
春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。
上半年工作回顾：
20xx年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
我们的做法是：
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的
为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。
三、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效
措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
五、建议：
1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。
2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放。
存在的不足：
1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟。
2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。 3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多。
4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管理办法。
5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。下半年工作计划：
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自
医院二级库房半年工作总结共2
库房半年工作总结
时间过得真快，转眼间 XX 年 4 月份就要结束，迎来的是 5 月份新的开始， 在这期间回顾这几个月来的工作，并将工作总结如下。
一、仓库保管员的工作
1、责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉
库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库 工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车
间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等， 做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合 gmp 的认证
1、配合做好了各车间 gmp 认证所需大量的调帐工作;
2、完成了仓库 gmp 认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目 了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录，并及时做好个人工作计划。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关 记录;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相 关记录;
4、配合化验中心的取样工作; 5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保质。
虽然我在这一年中某些地方做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断 提升自己，使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己 的能力提高。
四.货物的出入库管理：1.对于采购和调拨的产品，认真核实货物实数与采购 调拨数量相对应。2.对于发出的货物做好清点，认真的装配和封箱。做好货物发出 的完好性，减少退回和破损数量。3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货 物必须整齐的放在托盘上，每天按时清扫库房地面，在这一年中做好库房整体的 保洁工作。
四.配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其 他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作 流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美！
六． 自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发 现问题，把握问题，并在 XX 年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工 作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、货物收发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
1、建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序； 2、仓库重型货架的引进，布局的变化，通道的减少，提高了库房
的容积率。
3、库区消防器材的更换完成，为库区防火能力的提高奠定了基础； 4、仓库分区、货物分类、标识建设的完成，标志着仓储管理标准
化，科学化进程的全面启动。
5、仓库现场管理的 5s 标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂
物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆 码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫， 素质的学习开展成为历史。
6、货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，
得到了全面提升。
7、对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返供应商货
物进行了一定清理，并建立了相应的残次品区，为今后此项工作的顺利开展 奠定了基础。
8、如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为 99%以上。
9、对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际
情况，提出了更加合理的改进措施，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就 是：进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货 物，时间消耗都在 45 分钟以内；仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型 号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种记号笔、胶带、包装材料等乱放现象
也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的 意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。
10、在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合各销
售部门完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合运 行财务对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极 配合各销售部门，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、出 库作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，人员相对紧张的情 况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事
的大力支持下，圆满完成了装卸任务。
11、工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都
取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情 况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学 习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行 5s 管理等培训。一分耕耘，十 分收获，从被动工作、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面 貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，游成林同志的认真负责，杨 本亮同志的任劳任怨，董义军同志的热情主动，都是这种变化的具体工作表现。 而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配 合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。收发货不按流程执行， 人为制造问题；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆 码不标准，库容存量超标压力；帐卡、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门 协调不力；执行力低下；本位主义思想及公司传统影响等问题。
XX 年存在的主要问题：
1、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题： 仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习
惯方法取代科学计划而发生的。如，出入库单据
的流程管理，安全库存的合理性，工作中掺加私人感情，货物摆放的随意性， 盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。
2、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验 收由多人唱号，一人记录共同完成，容易发生的数量、货位错误；货物出库过程中 多人备货打包串货错发漏发多发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理 成本和难度；出库单据多人经手、传真通知造成漏发．通过上述问题，可以看到未 来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。如何解决当前管 理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前 的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇 气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则（1、不查清不合格的原 因不放过 2、不查清责任人不放过 3、不落实改进的措施不放过），规章制度面前 (推荐打开好：)人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮 助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能 的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然 而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何 打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何 为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈 的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施 计划，最终达到设定的目标和标准。
仓库 XX 年度的工作目标：
1， 新库房搬迁工作，库房区域划分，根据出入库频率重新划分货
位，提高出入库效率。
2， 仓储管理作业流程达到标准化要求。 3， 库容库貌、现场管理符合 5s 标
准。
4， 员工专业知识水平、岗位技能达到中级（实施岗位绩效考核，
应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试，加强员工培训。 5， 专注时间 管理。分拣、复核、包装、出库时间控制在 30 分钟
之内。
6， 仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考
核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7， 建立有效沟通执行标准。各部门工作的关键就是沟通融会，要
强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。 8， 加强服务意
识。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生
活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的 个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为客户服务为中心，来为提供客户 更快捷、高效、优质的服务。真诚做人、专业做事,是我们秉承的理念，尽我们的全 力去满足每一个服务细节的要求,给我们一个机会还客户一份满意！我们会一如 既往，无微不至地做的更多更好。
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓 库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施 进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部 门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理 工作的持续改进，实现卓越。
岗位职责：
1.依据供应商提供的送货单在指定收料区域集中人力，及时对物品进行仔 细核对；
2． 发现物品质量有问题，及时报告采购员，通知质检行现场处理；
3.依据送货单上的合同编号在 erp 系统上查找并核对物品信息后生成进货单。 若品名规格不符及时通知采购处理，再给质检员检验；
4.检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给登帐人员进行 erp 系统进货审核；
5.做好物料报检及跟催；
6.定期整理送货单和进货单、及时传递进货单； 7.做好上级临时交办任务； XX 年工作情况简报如下：
1.系统外收料共计 370 笔，其中不和格返修 63 笔、正常收料 30 笔； 系统收料共 1677 笔，其中正常供应商到货收料 1622 笔、委外收料 65 笔；
3.发现到货信息（型号、厂家等）错误并且及时发邮件讨论处理完成共 9 笔。 处理结果：采购做信息变更。
4.处理完成收料区物料呆滞问题 共两笔。处理结果：采购及时通知需求人 检验。
5.处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果： 按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。
6.返修品、散热器等到货无标示问题共 4 笔。处理结果：与质量、采购开会 讨论让采购及时补标示。
7.意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果：采购通知供应商， 质检做检测。
8.发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共 13 笔。处理结果：采购通 知供应商及时补齐。
XX 年工作收获、体会
1、能及时发现来料问题，主动与质检采购等沟通处理，作业能力有所提高。 2、及时录入 erp 系统，报检以保证物品较快供应生产，提高周转效率。 送货单 等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。
3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。 学习了用 erp 平台处理 进货单，和采购工单查询计划供货查询等。
XX 年工作中不足
1、变压器到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞 1 次。 2、到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料 1 次。 经过 XX 年在对 erp 系统作业和新工作方法、经验的学习，我感觉自己的工
作技能得到了提升，工作有了明确的计划和步骤，行动有了方向。基本做到忙而 不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是良好的沟通，经过对 XX 年工作中不 足的分析，我觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员，要邮件通知个部门负 责人让大家来监督、督促。这样问题才能得到及时有效的处理。
在 XX 年的工作中我要在不断研究工作方法、提高工作效率的同时，也要端 正态度、及时沟通。还要继续加强作业规范的学习和积极发现、讨论、处理、整理 问题，使 XX 年的工作再上新台阶。
XX 年我满怀信心，相信在我部门主管和同事们的共同合作之下，我一定能 把工作做得更好，把好收货这一道关。
采购部库房 xxx XX-12-31
收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是， 现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的 时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误， 这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多 繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都 必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕 出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。
但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份 感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足 的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备 件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房， 起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程 师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很 开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。
现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有 问题，保持积极乐观的心态；遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想， 做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈 的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得 到更多的时间用完
好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简 单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现！
我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我， 更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我 学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。
一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务
网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说， 作为 xxxx 的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！
库房试用期工作总结
目录
XX 年工作情况简报如下：
1.系统外收料共计 370 笔，其中不和格返修 63 笔、正常收料 30 笔； 系统收料共 1677 笔，其中正常供应商到货收料 1622 笔、委外收料 65 笔；
3.发现到货信息（型号、厂家等）错误并且及时发邮件讨论处理完成共 9 笔。 处理结果：采购做信息变更。
4.处理完成收料区物料呆滞问题 共两笔。处理结果：采购及时通知需求人 检验。
5.处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果： 按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。
6.返修品、散热器等到货无标示问题共 4 笔。处理结果：与质量、采购开会 讨论让采购及时补标示。
7.意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果：采购通知供应商， 质检做检测。
8.发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共 13 笔。处理结果：采购通 知供应商及时补齐。
XX 年工作收获、体会
1、能及时发现来料问题，主动与质检采购等沟通处理，作业能力有所提高。 2、及时录入 erp 系统，报检以保证物品较快供应生产，提高周转效率。 送货单 等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。
3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。 学习了用 erp 平台处理 进货单，和采购工单查询计划供货查询等。
XX 年工作中不足
1、变压器到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞 1 次。 2、到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料 1 次。
经过 XX 年在对 erp 系统作业和新工作方法、经验的学习，我感觉自己的工 作技能得到了提升，工作有了明确的计划和步骤，行动有了方向。基本做到忙而 不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是良好的沟通，经过对 XX 年工作中不 足的分析，我觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员，要邮件通知个部门负 责人让大家来监督、督促。这样问题才能得到及时有效的处理。
在 XX 年的工作中我要在不断研究工作方法、提高工作效率的同时，也要端 正态度、及时沟通。还要继续加强作业规范的学习和积极发现、讨论、处理、整理 问题，使 XX 年的工作再上新台阶。
XX 年我满怀信心，相信在我部门主管和同事们的共同合作之下，我一定能 把工作做得更好，把好收货这一道关。
采购部库房 xxx XX-12-31
起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程 师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很 开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。
现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有 问题，保持积极乐观的心态；遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想， 做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈 的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得 到更多的时间用完
好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简 单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现！
我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我， 更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我 学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。
一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务 网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说， 作为 xxxx 的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！
地参与安全管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维惜自身的生命安全，才能实现 安全生产。为进一步加强安全教育培训工作，我中心把职工安全教育培训作为强 化安全管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如安全月活动、班前班后会、安 全例会、安全版报等向职工传播安全的重要性。通过安全教育培训，不断地提高 职工的生产安全意识，将“安全 从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形 成安全理念个人思想化，让强制性的安全模式转变为自主保安意识，达到要我安 全变成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人会安全的境界。
三、建立定期技能培训制度，提高职工生产安全技能
职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要 工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采用对新上岗人员进行集中 的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提 高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述”安全确认法法、技能比武相结合的方式，建立与安全生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重安全”良好的文化氛围。同时，我们对作业的每一个环节都做了相应的操作 规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技 能操作都随时进行专人检查，必须严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规 程与技术规程操作的人员现场进行批评教育，情节严重者做相应的处罚，把安全 生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。
四、建立安全规章制度
为了贯彻执行“安全 长负责定期对消防设施、物资安全保管保养、安全通道等进行检查，并严格按照 相关物资的保养维修规定进行及时的维修保养，通过定期的维修、维护与保养将 安全隐患消灭在萌芽状态。
六、主抓现场安全管理
作业现场是整个安全管理的基础层次，也是生产安全事故的多发场所与主要
场所，是安全管理的主战场，作业现场的安全管理做得好、做到位是取得整个安 全管理战役全面胜利的关键环节，落实“预防为主、安全 思想里还没有牢固树立，部分职工还存在安全思想意识淡薄、麻痹心理严重的现 象。
2、职工的安全教育培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操 作现象禁而不绝。
在下一步的安全工作中，仓储中心将继续本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范 管理”确保安全的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，紧紧围绕确保一 方平安这个中心环节，着重从安全达标、规范管理，落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心安全防范工作，有效地 保障公司安全生产的顺利实现，使中心安全工作能上一个新台阶。安全工作是一 项既有重点，又必须长期坚持努力抓
好的工作，不但关系到个人的命运，更关系到企业的命运。我们必须保持高 度的责任心，保持清醒的头脑，保持敏锐的警觉性。只有这样，才能确保安全工作 促生产，才能确保生产生活的平安。安全警钟必须在我们的耳边长鸣。
仓储中心 XX 年 12 月
力度，从而务必做到仔细认真的管理库房及原材料的采购 与支出。
二.通过这一年的工作，我部门人员深深感受到工作的压力和 强度，但正是这种压力，才使我们不断提升自己的思想， 化压力为动力。随着公司的壮大和销售策略不断提升，所 以自己的个人能力必须提高，才能适应公司的人才需要， 也使自己的工作能力有所提高。
三.原材料及库房的管理方面，在这一年中，随着公司产品种类， 工作力度的增加，作为库管员必须保证原材料及库房物资出 库数量的准确：
1.平均每周清点原材料库存出库后的库存实数并对帐，平均每 月进行库房盘点工作.
2.做好购回物资与库存物资的损坏和预损坏的记录。
3.为方便查找，做好库存物资的编号，品牌，供货商和入库时 间的记录。
4.做好库存实数的记录，力争做到帐物相符。
5.为了不影响正常生产需要，保证原材料及库房物资的最低库 存数量。
四.原材料及库房物资的出/入库管理：
1.对于采购和出库的物资，认真核实入库数量/出库数量跟入库 单/入库单数量相对应，并且当时交接清楚，敢于坚持原则不 徇私情。
2.对于库存的物资做好定期检查，防潮和清洁工作，做好原材 料和库房周围的保洁工作。
五.配合其他的工作：在日常工作中，除了完成好自己的工作之
外，还与其他同事进行沟通，总结经验，共同进步。
XX 年已然过去，但是在新的一年里又是以今天的工作为起点及新目标，更 需要新的起色，希望在今后的工作中能及时发现问题，把握问题，并在 3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录，并及时做好个人工作计划。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关 记录;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相 关记录;
4、配合化验中心的取样工作; 5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保质。
本网推荐更多精彩范文： 库房管理员工作总结 库房管理年度工作总结 XX 年 bhr 库房年终工作总结
库房管理工作总结 XX 年医药库房工作总结
医院二级库房半年工作总结共3
库房半年工作总结
时间过得真快，转眼间XX年4月份就要结束，迎来的是5月份新的开始，在这期间回顾这几个月来的工作，并将工作总结如下。
一、仓库保管员的工作
1、责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;
2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录，并及时做好个人工作计划。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保质。 三.货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，出售产品的组合也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，2.保证组合拆分的准确，并认真的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.做好产品生产日期的准确记录，对临期产品，准确及时的上报。5.认真做好金蝶的录入，必须保证金蝶录入的及时性和准确性。6.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。
虽然我在这一年中某些地方做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。
四.货物的出入库管理：1.对于采购和调拨的产品，认真核实货物实数与采购调拨数量相对应。2.对于发出的货物做好清点，认真的装配和封箱。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天按时清扫库房地面，在这一年中做好库房整体的保洁工作。
五.配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美！
六． 自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在 x年x月x日
7、对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返供应商货 物进行了一定清理，并建立了相应的残次品区，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
8、如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为 99%以上。
9、对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际 情况，提出了更加合理的改进措施，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是：进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种记号笔、胶带、包装材料等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。
10、在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合各销 售部门完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合运行财务对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合各销售部门，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、出库作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事
的大力支持下，圆满完成了装卸任务。
11、工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都 取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行5s管理等培训。一分耕
耘，十分收获，从被动工作、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，游成林同志的认真负责，杨本亮同志的任劳任怨，董义军同志的热情主动，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。收发货不按流程执行，人为制造问题；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，库容存量超标压力；帐卡、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及公司传统影响等问题。
XX年存在的主要问题：
1、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，出入库单据
的流程管理，安全库存的合理性，工作中掺加私人感情，货物摆放的随意性，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。
2、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由多人唱号，一人记录共同完成，容易发生的数量、货位错误；货物出库过程中多人备货打包串货错发漏发多发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度；出库单据多人经手、传真通知造成漏发．通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担
责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则（
1、不查清不合格的原因不放过
2、不查清责任人不放过
3、不落实改进的措施不放过），规章制度面前(推荐打开好：)人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
仓库XX年度的工作目标：
1， 新库房搬迁工作，库房区域划分，根据出入库频率重新划分货 位，提高出入库效率。
2， 仓储管理作业流程达到标准化要求。 3， 库容库貌、现场管理符合5s标准。
4， 员工专业知识水平、岗位技能达到中级（实施岗位绩效考核， 应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试，加强员工培训。 5， 专注时间管理。分拣、复核、包装、出库时间控制在30分钟
之内。
6， 仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考 核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7， 建立有效沟通执行标准。各部门工作的关键就是沟通融会，要 强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。 8， 加强服务
意识。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生
活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为客户服务为中心，来为提供客户更快捷、高效、优质的服务。真诚做人、专业做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个服务细节的要求,给我们一个机会还客户一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
4.检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给登帐人员进行erp系统进货审核；
5.做好物料报检及跟催；
6.定期整理送货单和进货单、及时传递进货单； 7.做好上级临时交办任务； XX年工作情况简报如下：
1.系统外收料共计 370笔，其中不和格返修 63笔、正常收料30笔； 系统收料共1677笔，其中正常供应商到货收料1622笔、委外收料65笔；
3.发现到货信息（型号、厂家等）错误并且及时发邮件讨论处理完成共 9笔。处理结果：采购做信息变更。
4.处理完成收料区物料呆滞问题 共两笔。处理结果：采购及时通知需求人检验。
5.处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果：按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。
6.返修品、散热器等到货无标示问题共 4笔。处理结果：与质量、采购开会讨论让采购及时补标示。
7.意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果：采购通知供应商，质检做检测。
8.发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共 13笔。处理结果：采购通知供应商及时补齐。
XX年工作收获、体会
1、能及时发现来料问题，主动与质检采购等沟通处理，作业能力有所提高。
2、及时录入erp系统，报检以保证物品较快供应生产，提高周转效率。 送货单等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。
3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。 学习了用erp平台处理进货单，和采购工单查询计划供货查询等。
XX年工作中不足
1、变压器到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞1次。
2、到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料1次。 经过XX年在对erp系统作业和新工作方法、经验的学习，我感觉自己的工作技能得到了提升，工作有了明确的计划和步骤，行动有了方向。基本做到忙而不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是良好的沟通，经过对XX年工作中不足的分析，我觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员，要邮件通知个部门负责人让大家来监督、督促。这样问题才能得到及时有效的处理。
在XX年的工作中我要在不断研究工作方法、提高工作效率的同时，也要端正态度、及时沟通。还要继续加强作业规范的学习和积极发现、讨论、处理、整理问题，使XX年的工作再上新台阶。
XX年我满怀信心，相信在我部门主管和同事们的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收货这一道关。
采购部库房 xxx XX-12-31 时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。
但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。
现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，保持积极乐观的心态；遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完
好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现！
我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。
一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务
网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！
库房管理员半年工作总结
工作总结
随着XX年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析：
在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用情况及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。在XX年度，库存量及库存物品无的的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，减少不必要的浪费；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，通过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之文具库与清洁品库相对比，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性，在新的一年里希望与采购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便保持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，很多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和浪费。
在本部门领导的支持及帮助下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房使用面积，减少库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格控制把关，做到及时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主
管及时汇报，避免新的积压，也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时，及时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！
XX年01月
的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完
好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现！
我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。
一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！
不把问题解决不罢休，并且有很强的团队合作精神。
二、掌握库房收发的要领
1、收料时必须见着入库单才能收料，没有入库单库房不能收料；收料时必须核
对入库单上物料的物料编码是否与包装箱上的编码一致，必须核对入库数量是否与实物一致（尤其是a类物料如），必须核对入库实物是否有损害破损的现象，如有问题，库房将予以拒收。
2、库房管理员配发料时，必须见到出库单才能配料，配料时必须先削卡后配料，
即先根据出库单上的物料编码去库位上寻找物料，实物编码必须和出库单上的编码保持一致，然后在物料卡片进行入库登帐，最后根据出库单上的数量来配发物料。
3、在货架上增加（减少）物料的同时，库房管理员在物料卡片上填写增加（减
少）的数量，并计算填写好结存数量，保持物料和物料卡片时时相等。
4、物料的《入库单》/《出库单》要在入库/配料完后及时返给物控，以便物控
作好单据的跟踪管理。
5、日常积累性盘点帐、物、卡一致的要领：配料的同时，知道总数，取下所配
物料的数量，同时要点清所剩物料的数量和卡的数量是否一致（此时已刚削卡）。
6、对于新入库的物料，为一次性做即入即出的物料可不建立库存卡片，但要设立标识。如果停顿在库房一周以上要建立卡片。
7、卡片要和物料放在一起，不能出现卡物分离的现象。
8、物料入库后的物料码放按照批次放在货架上，在外包装上做时间标识，物料编码标识，保证先进先出。大货架物料同理。
9、使用后的卡片和出库单要保存在固定的纸箱内，箱外要有标识，保存五年。如果一年没有发生进出，可不更换卡片。
10、库管员对《入库单》《出库单》要在每月末集中将单据装订成册，存放。保存五年。
11、同一种物料尽量放在一起，总数量不应该超过两堆码放，其中一处物料数量要为整数。
12、物料办理入库和出库的时候，要进行实物交接确认型号和数量后再进行单据签字，强调料随单走。
13、库房配料时一定要作到标识清楚，数量准确；定单物料在转交配送班时要做交接。
三、库存管理物料管理法则
对于管辖的a类物料要100%准确，b类物料要98%准确，c类物料(更多请关注)要95%的准确。
四、借料
1、原则上不发生借料，应按照正常工作程序加快进行。
2、在时间上不能满足账务上正常出入库条件的物料而需要领出，由提出部门申请借料，填写正式借条，按照要求审批程序签字后借出物料，不削卡削帐。借条一式3联，库管员一联，帐物员一联，借料人一联。
借条在应补手续办理完毕后，交与借料人，当面撕毁。
3、每月对《借料单》进行清点一次。
四、出库
1、物料按照计划规定的时间要求配发料到车间，
2、按照《出库单.》进行配料，按照送料时间将物料交给配送人员，双方清点数量，签字，由配送人员将物料送到车间，并与车间领料人员进行交接签字。
3、缺料到料时，库房管理员要 库房管理员日常主要工作时间以下几大类：
1、日常的出入库业务工作。
2、异常处理，对于安全库存物料在库存到达报警线时要及时向物料计划员报缺，对于长期不用的物料要向物料计划员反馈，敦促使用。
3、盘点，不发生配料的时间即为盘点时间，
4、5s整理时间。
七、日、月结账工作
1、每月的月底25日开始为库房的盘点结账时间，将帐物打出的当月发生物料进行对账，确保月出入库帐物卡一致。库管员每月根据自己发生领料的情况，可每半月出对帐单一次。
2、日常盘点物料，计算机如果所给予的帐面数据（例如）是13日的，库管员实际盘点某颗物料日是15日。那么实际盘点该物料的数量应该对13日到15日之间的出入库数量要做逆向加减。
3、结账日结帐，物控部要提前通知各车间，在结账日的当天谢绝领料，或提前或错后领料。（特殊情况除外）
4、月末结账日后发生领料（借料），要确认该物料的产品是否在本月入成品库，如果确认是，一定要保证该物料在成品入库之前做材料的出库。
八、工作交接：
库管员离职或转岗时必须办理交接，交接人和被交接人双方要对物料进行实物盘点，建立交接表，确认误差，盘点后双方进行签字确认，通过部门领导委派
1、发现物料编码问题向物料计划员提出，如果需要库房更正的物料要及时向库房负责人提出做更改。
2、同一颗物料即有rohs编码，又有非rohs编码，已经都划为rohs物料，把这些物料放在一起(按照批次码放)，先消耗非rohs物料。
十、帐物日常工作
1、导出的盘点表是用库存的收、发、存和存货对照表做对照，形成带有库管员的表单，要求对表中没有对应库管员的物料要赋予库管员人名，不允许存在没有库管员管理的物料。
2、设置专人对物料存货对照表进行维护。
十、常用应用名词
1、有物无账：指库房物料存在，而计算机账没有该数量的物料
造成的原因是计算机的帐出了，而物料没有给生产部门或车间未领；或者车间的物料退回没有上帐。
2、有帐无物：指物料无库存，而帐上却有该数量的物料。 造成的原因是计算机的帐没有出，而物料却发给使用部门。
3、盘盈：指盘点的时候，物料实物的数量多于帐面的数量。
4、盘亏：指盘点的时候，物料实物的数量少于帐面的数量。
5、盘点：指库管员对所管辖的物料进行帐、物、卡的一致性的定期盘查。盘点分为年盘、月盘、周盘点和抽盘及随时盘点。
6、各种单据说明。
本手册在日常工作中不断修改和补充。 黄勇
XX年6月15日
去一年，感谢领导给我工作的关心支持，XX年我会更加爱岗敬业、努力工作，严格要求自己，保持现在好的方面、改正现在的不足， 也希望领导和同事们继续关心帮助我。
“奉献”的故事让我感动，每一件爱岗奉献的故事都能让人感动的落泪，而对于就工作、生活在他们身边的我来说，有什么理由说“不”呢！而我也正是以他们为榜样的工作着！
并不是我有多伟大，只是在我的内心有这样一种思想：人生的价值在于奉献，爱自己的工作就要为他奉献，在奉献中实现“自我”！
医院二级库房半年工作总结共4
工 作 总 结
2009年，我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院药库管理工作取得了较好成效，得到了领导与同事们的广泛认可和充分肯定。现将有关工作总结如下：
一、加强学习，不但提高自身综合素质
近年来，医院在为患者提高良好服务的同时，实现了各方面的超常发展，这也给药库管理提出了更高标准和更严格的要求，为了适应工作发展形势需要，我努力加强学习，不断提高个人自身政治素质和业务水平。在政治上，我认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，深入学习实践科学发展观；在业务上，我坚持阅读专业书籍，不断积累管理经验，提高业务技能，努力适应药库管理发展的新需要。通过不断学习锻炼，药库管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪尽职守，自觉完成各项工作任务
一是做好库房日常管理工作。通过建立严格的验收入库制度，在做到入库药品器械保质保量时，对入库药品器械，实行按类上架存放，做到库内整洁，堆放整齐，同品集中，规格按序，分地储存。库内无杂物，货架无灰尘，对各类物资勤检查，勤维护，勤保洁，为医院各科室提供了更好的药品器械后勤保障和服务。二是充分发挥帮带作用，帮助新同志尽快熟悉工作岗位。通过团结互助，相互协作，共同完成好各项工作任务。三是顺利完成库房搬迁工作。因医院发展需要，药库在12月份进行了整体搬迁。我通过科学规划，统筹安排，对药品的搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊，在坚持药库日常工作的同时，在最短时间内实行了药库的整体搬迁。
三、严于自律，认真遵守院科各项规章制度
我在工作中严于律己，自觉遵守医院和药剂科各项规章制度。特别是注意坚持药库管理方面的各项规章制度，做好消防和安全保卫工作，确保了全年药库运转正常，无事故发生。
在医院和科室领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，我在2009年的工作中取得了一定成绩，但也仍然存在一些不足，需要进一步改善工作方法，提高工作效率，在2010年把工作做的更好更完善。
药剂科： xxx 二〇〇九年十二月十七日