在日常工作中，认真回顾工作情况是避免不了的，而且写工作总结对提升自己的工作能力也有很大好处。你知道怎么写吗？下面是范文网小编分享的务虚会社区工作总结共6篇 社区党建工作务虚会发言材料，以供参考。
务虚会社区工作总结共1
一、工作回顾
，美林景园社区围绕街道“推进深度大开发，打造创意核心区，实现财税突破两个亿”的总体目标，以社区各项事业协调发展为目标，积极开展“创先争优”活动。社区新阵地建设进展顺利，新社区服务中心春节后投入使用，社区整体工作迈上了新台阶，荣获了“长沙市人口和计划生育优质服务模范社区”、“长沙市爱卫示范社区”、“雨
花区创新型社区”，“雨花区人口和计划生育优质服务模范单位”、“雨花区爱卫先进社区”、华菱新城地标认定为“长沙市创业富民基地”等荣誉称号，创市级文明社区、市节能环保示范社区已通过验收。
二、2011年工作思路
2011年，是实施“十二五”规划的开局之年，围绕圭塘街道“创四好十佳，保创建争优，抓一带建设”的三大工作主题，美林景园社区工作的基本思路是：深入开展创先争优活动，以社区各项事业协调发展为目标，夯实基础，规范管理、提升服务，凸品牌、创亮点，科学发展，全力打造居民满意社区。
1、突出党建中心，夯实组织基础。
社区党员服务中心建设凸显一个“情”字，努力把中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”，党员干部和入党积极分子的培训“基地”，服务党员、群众的“窗口”。
加强党员教育，创新组织设置。组织党员以学习实践科学发展观为主题，深入开展“创先争优”活动。以“坚持科学发展、强化内涵建设、推动社区建设”为主题，坚决落实“五个更加注重”的要求，以党建促团建，开展好青少年工作，以党员青少年为主开展好志愿者活动，充分发挥社区党员的先锋模范作用。
加强组织队伍建设。在上级党委的指导下，在新接收大量党员后做好党组织建设工作和日常工作。完善党员信息建设，落实社区每位党员的信息化管理，完善党费收缴、管理和使用，足额按时做好党费收缴。
开展好建党90周年的活动，以新社区服务中心投入使用和直管党员大幅增加为契机，积极创建示范性党员服务中心。
2、加强自身建设，强基础提素质优服务。
完善社区阵地建设。在上级各部门的大力支持下，新社区服务中心预计春节后可以投入使用。规划好“六室三站”，筹措资金按标准添置好设施，做到制度完善、功能完备，把社区建设成标准化社区，争创示范性居家养老服务中心和市级示范精品社区。
以制度建设为突破口加强自身建设。加强社区工作人员业务理论培训学习，鼓励社区工作人员参加社工师考试，创建学习型社区，规范工作提升素质，全面提升服务水平。实施“两调整，两规范，一评议”制度，加强社区工作宣传力度，广泛邀请单位代表、居民代表参与社区重大事务，做到民主、公开。
3、贴心服务重民生促和谐。
重就业，贴心失业人员。一是拓宽就业渠道，促新增就业人员。二是抓职业培训，促就业技能。三是鼓励自主创业。四是加强管理。五是及时宣传社保新政策，完善管理系统。落实政策，做好服务，力争全面完成各项指标。
重救助，贴心困难人员。低保：“严把三关”、“六个公开”，做到不错保、不漏保，应保尽保。对辖区内已享受低保的人员进行定期核查，施行动态“四化”管理。对孤寡户、病残户等弱势群体，主动上门服务，通过结对帮困等活动，让社区内的特困居民、重困居民及时得到医疗救助和生活上的帮助。住房保障：上传下达相关政策和上级指示精神，帮助他们申请住房补贴，认真审核把关，为住房困难户申报廉租住房补贴。民政：把帮困救助作为重点来抓。每逢佳节，积极组织开展送温暖活动，对困难群众进行家访慰问，把低保、重病、失业、残疾、破产企业军转干部、困难党员等作为服务重点，把党和政府的温暖送到需要帮助的群众家中。拥军优属：坚持开展“军民心连心”活动。殡改：采用多种形式进行宣传殡葬改革政策，杜绝社区内搭棚治丧现象，火化率达到100%。
重尊老，贴心老年人。常年开展居民分类走访活动，重点走访留守老人、重病老人、残疾老人、生活困难老人、热心社区公益事业的老人、社区文艺积极分子等，通过入户走访，了解情况，解决问题。并以特色老年人活动队伍为依托，开展内容丰富的文体活动。
重计生，贴心育龄妇女。强化计生 “庭院式”管理与服务，在上级主管部门的支持下完善新社区服务中心（嘉盛三期）的庭院式管理和服务。在贴心服务好计生对象的同时，凸显雨花计生特色品牌。
4、美环境、保平安、促和谐。
“共建社区文明，同享幸福生活”。紧扣长沙市创建全国文明城市的主题，把文明创建工作作为社区常年的中心工作来抓，筹措经费投入人力，使文明创建工作常态化，总结经验，创文明创建品牌。整合社区内资源，以社区内四大物业公司为重点，树立共驻共建、齐抓共管理念，动员辖区单位、居民广泛参与，以创建促文明，全面改善社区环境，提升了社区文明程度，确保在季度文
明指数测评和文明创建国检中不扣分。
在上级部门的指导下集中精力解决五个突出问题：
1、加强城管协管员、城管专干的管理。
2、美林路北端 100米基础设施的完善。
3、劳动路沿线早市的规范。
4、长铜宿舍区下水道阻塞（施工没有达到设计要求）。
5、416宿舍的种菜、养鸡、绿化问题。
完善治安四位一体的防范体系，依托社区
义务治安巡逻队和专职巡防队，形成牢固的群防群治网，民事调解和帮教活动突出重点，切实为群众解决问题，协助美林景园业委会开展好工作，筹建嘉盛华庭小区业委会，在市政法委的指导下协助做好破产关闭企业长铜职工的维稳工作。维护社区稳定，打造平安社区。继续开展好五清查一打击专项行动。
5、抓经济、创亮点、丰富优质服务品牌。
计生 “庭院式”管理，是美林景园社区在长沙市乃至湖南省全国都有很大影响。它的核心就是优质服务，以创建（新型社区、节能环保社区、创业基地、居家养老、党员服务中心等）为突破口，全面提升社区的各项服务，丰富社区优质服务品牌，让居民群众得实惠。
6、高度重视，切实加强廉政建设。
突出制度建设，强化源头防治。加强预算管理，规范四费。完善和坚持民主决策机制，凡涉及重大决策、重大项目安排和大额资金使用的有关事项，必须经集体讨论决定。严格遵守圭塘街道社区财务制度，大额资金民主决策和申报审批制度。落实财务公开。社区干部严格自律，严禁有偿服务，定期接受居民代表评议。确保专项资金专款专用，确保社区工作经费用于协调发展社区各项事业。
2011年，美林景园社区全体工作人员会务实工作、科学发展、服务社区、造福居民。共享社会发展成果，共建居民满意社区
务虚会社区工作总结共2
2011年度工作务虚会发言稿
各位领导、同仁：
大家好！
随着我镇经济社会的发展，党委、政府对安全生产也越来越重视。经济发展离不开安全生产，安全生产关系到人民群众的生命财产安全，安全与经济就如同一个三角形，经济是两条边，安全是底边，如果没有底边的支撑，即使经济发展再快也构不成稳定的三角形，可见安全生产是经济发展的基础和前提。近年来我镇在安全生产方面投入了大量的人力、物力，也取得了一定的成绩，但发展的团结同时又面临着许多的新情况、新问题。
目前，我镇登记注册的大小企业有600余家，没有办理证照的“三无”企业也有
五、六百家。在我们对企业的安全检查中发现，大部分企业都有重生产，轻安全的思想，特别是那些“三无”企业，从老板到员工在生产、生活中根本没有安全这个概念。4月25日，北京大兴火灾事故造成17人遇难24人受伤，起火建筑是一典型“三合一场所”。截止（）统计，我镇“三合一”场所有（）处，目前已整改（）处，随着安靖198拆迁，大量“三合一”企业、作坊极有可能搬至我镇，这又将是一安全隐患。“前车之鉴，后事之师”，如不继续加大力度整治这些“三合一”场所，稍不留神，就会造成大的火灾事故。
要实现安全生产与经济发展良性互动，我们应继续强化安全 1
意识，继续增加安全投入，并极力实现安全工作重心的三大转移：
一是由“重生产轻安全”转为“生产安全工作并举”。安全生产与经济发展并不矛盾，无论是管理者还是生产者，都必须明白一个道理，那就是离开安全这个前提，生产可能是无效甚至负效的。接下来，我们将继续利用横幅、海报、现场讲解等多种形式大力进行宣传教育，提高群众的安全意识，为安全生产营造良好的氛围。
二是由事后“弥补”，转为事前“预防”。我们将继续加大检查力度，做好中秋、国庆、元旦等重点时段的安全监管，并对道路交通、危险化学品、烟花爆竹等重点行业（领域）进行安全专项检查。对在检查过程中发现的安全隐患，采取针对性措施，集中、限时整治，在日常检查中，对存在一般安全隐患的一律限期整改，对隐患严重的企业实行停业整改，绝不姑息。抓好预防工作，便掌握了主动权，一切事故都源于隐患，惟有加强源头预防，根除隐患，才是治本之策。
三是由“单独整治”转为“部门联动”。安全生产工作涉及点多、覆盖面广、工作量大，再加上安全生产有诸多的不确定因素，干好安全生产工作仅仅靠一个部门的力量是远远不够的，应实行部门联动，将安全生产“一岗双责”制度、“属地管理”原则落到实处，共同抓好安全生产工作。
安全工作永远是“从零开始，向零进军”，我镇安全生产工作在镇党委、政府的领导下，通过全镇上下各方面的共同努力，
取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，与上级领导的要求和人民的愿望还有差距，下阶段我们将突出抓好重点行业（领域）、特种设备、“三合一”场所的整治工作，进一步完善安全生产管理制度，实行安全生产目标化管理，将安全生产事故和工作指标层层分解，切实在全镇形成“安全生产，人人有责”的局面，为推动我镇经济社会发展，建设世界现代田园城市打下牢固基础。
务虚会社区工作总结共3
党建引领、管理创新、服务群众
全力打造居民满意社区
——圭塘街道美林景园社区2012年务虚会发言材料
一、2011年工作回顾
2011年，围绕街道“创四好十佳、抓一带建设、保创建夺冠”的工作目标，美林景园社区全体工作人员在街道的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，立足岗位切实开展争先创优活动，以社区各项事业协调发展为目标，强化工作措施，狠抓工作落实，规范管理、提升服务，全心全意为居民群众服务。
社区新办公阵地于2011年4月正式投入使用，初步建成设施完备、功能齐全的社区公共服务中心，成为雨花区首批完成规范化建设的社区。创建雨花区基层党建综合示范点的工作初显成效。突出文明创建工作中心，作为必检点，社区的文明创建工作得到各级部门的大力支持，416站宿舍区通过提质改造由典型的“城中村”变成“园林式”宿舍，美林路多年的“脏乱差”得到彻底改变，各小区设施全面修复，社区环境得到极大改善，居民文明素质大大提高。
2011年，社区荣获了“湖南省社区党建和社区建设先进单位”、“长沙市文明社区”、“长沙市节能环保示范社区”、“长沙市人口和计划生育优质服务模范单位”、“长沙市红十字示范社区”等荣誉称号。
二、2012年工作思路
2012年，是实施“十二五”规划的关键之年，围绕街道“拓城提质、绩效争优”的工作主题，美林景园社区工作的基本思路是：深入开展创先争优活动，以各项事业协调发展为目标，强化党建引领，注重社会管理创新，全心全意服务好居民群众，打造居民满意社区。重点做好四个方面的工作：
1、推进示范点的创建，强化党建引领。
秉承着“党组织服务党员，党组织和党员共同为群众服务”的宗旨，强党建、优服务，突出“党建引领、创新服务、突出特色、促进和谐”，扎实推进“创先争优”和“三联三为”活动，以基层党建综合示范点的创建强化党建的引领作用。
打造长沙市示范性党员服务中心，认真做好直管党员、流动党员的管理、教育、培训等工作，让中心成为凝聚党员、服务群众的 “窗口”。
抓好组织建设，以活动凝聚党员，扎实开展“创先争优”和“三联三为”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。把“创先争优”“三联三为”与“一推行四公开”工作结合起来，集中精力解决群众反映的突出问题，为民办实事，把实事办好。
“小红帽”党员志愿服务真情温暖居民群众。由直管党员发起，社区数百名青少年、近百名非直管党员、辖区单位职工和居民群众共同参与的“小红帽”志愿者服务队伍，为小区建设保驾护航，为弱势群体排忧解难，为社会奉献爱心，用真情温暖着社区百姓。让社区“小红帽”党员志愿者服务队伍成为提升社区文明、促进邻里和谐的重要力量。
加强对非公党建的联系和指导，形成党建合力。
2、落实民生保障，致力民生改善。
落实民政、社保、低保、住房保障等各项民生政策，加强宣传、主动服务，提高居民自觉参加社会保障的意识，努力提高社会保障的覆盖面，让惠民政策落到实处。
提高扶贫帮困的针对性、实效性。依托市级创业基地的发展平台，帮助下岗职工和大学毕业生等就业困难人员低成本实现创业，实现就近就业。对特别困难的特殊家庭千方百计多渠道帮助他们渡过难关。
3、主动服务好特定人群，打造优质服务品牌。
主动服务好低保户、失业困难人员、残疾人、空巢老人、单亲家庭、计生对象、军转干部等特殊对象。密切联系党员代表、单位负责人、楼栋长、非政府组织负责人、文艺积极分子、离退休老干部老党员、热心社区事务的居民群众等人群，凝心聚力，共创社区和谐。
4、创建保常态，文明在社区。
落实上级“四保”会议精神，不断提升辖区居民的自身素质，保持文明创建常态化、长效化。动员、督促辖区单位特别是五个物业服务企业提高服务质量确保文明创建常态保持。配合职能部门加强对辖区内200余个门店和公共区域的管理。采取措施，动员志愿者、居民个人参与确保没有物业服务的宿舍区环境整洁、秩序正常。
2012年，美林景园社区全体工作人员会继续弘扬“敢想敢干、羸在执行”的新时期圭塘精神，加强学习、务实工作、创新社会管理，争创优秀绩效，全力打造居民满意社区。
2012年1月
务虚会社区工作总结共4
党建引领、管理创新、服务群众
全力打造居民满意社区
——xx社区2018年务虚会发言材料
xx社区辖区面积xx平方公里，共有x个居民小组，户籍人口xxxx余人。社区党总支下设x个党支部，共有党员xxx名。作为星甸新市镇建设主阵地，xx社区是典型的农民集中安置过渡服务型社区，已建成有全区最大的农民集中安置小区，安置群众2500余户，居民满意率达9成以上。先后获得了江苏省和谐社区建设示范社区、江苏省优秀校外辅导站、南京市文明社区、南京市民主法治村、南京市科普文明社区等荣誉称号。
一、2017年工作回顾
2017年，围绕街道“发展争位次，工作有创新”的工作目标，xx社区全体工作人员在街道的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，立足岗位切实开展“两学一做”活动，以社区各项事业协调发展为目标，强化工作措施，狠抓工作落实，规范管理、提升服务，全心全意为居民群众服务。
社区初步建成设施完备、功能齐全的社区公共服务中心。创建全国农村示范社区的工作初显成效，新市镇征地拆迁工作进展顺利。社区的文明创建工作得到各级部门的大力支持，老翠云小区通过提质改造由典型的无人管老旧小区变成设施齐全、整洁干净的新小区，中心街多年的“脏乱差”得到彻底改变，各小区设施全面修复，社区环境得到极大改善，居民文明素质大大提高。
二、2018年工作思路
2018年，是实施“十三五”开局的关键之年，xx社区工作的基本思路是：深入开展“两学一做”活动，以各项事业协调发展为目标，强化党建引领，注重社区管理创新，全心全意服务好居民群众，打造居民满意社区。重点做好四个方面的工作：
1.强化党建引领，树立转型发展的理念
xx社区是街道的政治中心、居住中心、城镇核心，xx社区的发展体现了街道的发展，代表着街道的形象。成为了典型的过渡服务型社区。城市形态的变化，老百姓生活方式、生活形态、生活需求的变化，这些要求社区顺应发展积极转型，更好的为群众服务。
（1）健全组织架构，构建工作体系。积极探索“村居互动，双向管理，逐步过渡”的模式。建立完善了楼道长制度，在各楼栋中共选出群众认可的党员或居民担任楼道长，推动社区各项管理向党员、居民延伸。建立运转协调的制度体系。社区设有党代表、人大代表、政协委员工作室，推行“两代表一委员”联系社区制度。
（2）加强党员教育培训，提高党员素质。积极开展 “两学一做”及学习“十九大”会议精神活动，加大对党员的教育力度，提高党员的思想认识，增强社区党员服务居民意识，充分发挥农村优秀党员带头作用，做到社区党员干部亮身份、树典型，强化自我管理意识，提高工作效率。驻社区警官以“兼职委员”身份进入社区综合党组织领导班子，构建区域统筹组织模式。
2.构建“多元共治”治理模式，打造社区治理品牌 （1）扶持壮大社会组织，支持社会组织成长。一是依托社会组织开展社区工作。将社区在教育、卫生、医疗、环保、公益慈善、精准扶贫等领域的活动，交由社会组织来开展，加大对社会组织的投资，跟社会组织“买服务”。二是对社区自聘人员的社会组织化转型，解决人手不足、效率不高的问题，有效提高服务质量，提高群众满意度。有了发达的社会组织，社区就不用事必躬亲，流程缩短，环节减少，效率提高。同时促进了就业的增长，也使公共服务体系趋于完善。
（2）营造民主氛围，促进居民自治。一是优化社区参与机制，提高居民政治参与效能感。一方面，建立“居民代表议事协商”机制。辖区内8个居民小组外加娄子小区安置点，每个片区选出1-3名居民代表共同参与社区建设，并制定了居民代表议事协商制度。同时注重吸纳退伍军人、高校毕业生、返乡农民参与社区重要事项决策，多范围广渠道听取意见，优化服务。开展好民主监督。积极发挥村级民主监督委员会、人民调解委员会、“乡贤会”等社区自治载体的作用，以居民满意度和社情民意知晓度为评议导向，对社区治理主体的履职情况、重大事项的决策执行情况等进行民主评议监督。此外，社区制定完善自治章程和村规民约，促进良好民风形成。另一方面，将社区工作深入到每家每户，社区干部积极走入居民中间，了解民情民意，听取居民的建议和批评，并对相关不足之处及时改正，在居民对社区事务有误解时做好相关宣传教育工作，以免引起误会与矛盾。二是发展社会组织，引导居民自治。引导成立小区业主委员会，社区志愿者组织，文化体育类社团等，丰富居民业余生活，促进居民积极参与和自身利益切实相关的小区事务，做到民主管理，民主监督。通过参与公共事务，增强居民维权意识与法律意识，提升居民科学文化素质，培养居民的理性精神。
（3）多元共治社区，实现基层善治。以党建带社建，进一步加强与驻地联系单位的沟通联系，充分发挥各单位的载体作用和资源优势，制定共建项目菜单。如联系区民政局、商务局等部门，xxxx等大型企业共同开展帮扶救助、宣传教育、职业技能培训等活动；积极推动驻区教育机构、企业、卫生院等单位将文化、教育、卫生、体育等活动设施向社区居民开放，为社区提供人力、物力、设施支持，推动共驻共建、资源共享。
3.服务群众，维护和谐稳定的环境
（1）落实民生保障，致力民生改善。一是落实民政、劳保各项民生政策，加强宣传、主动服务，提高居民自觉参加社会保障的意识，努力提高社会保障的覆盖面，让惠民政策落到实处。二是提高扶贫帮困的针对性、实效性。依托“精准扶贫”工作，对困难家庭实行一户一策的有针对性的帮扶，千方百计多渠道帮助他们渡过难关。
（2）主动服务好特定人群，打造优质服务品牌。一是主动服务好低保户、失业困难人员、残疾人、空巢老人、单亲家庭、计生对象、军转干部等特殊对象。如提供就业培训，针对居民的爱好与能力进行培训，提高居民的就业技能。二是密切联系党员代表、单位负责人、楼栋长、非政府组织负责人、文艺积极分子、离退休老干部老党员、热心社区事务的居民群众等人群，凝心聚力，共创社区和谐。
（3）加强社区治安管理，维护和谐稳定的环境。一是加强社区治安的整治，严厉打击以外来流动人口为主体扰乱社区治安的行为，对于进入小区的人员做好相应的登记工作，规范流动人口的日常行为习惯，降低社区居民对外来流动人口排斥和防范心理；二是通过社区事务的管理，社区活动的组织以及其他集体行为来增强居委会影响力，扮演好社区居民之间“粘合剂”的角色，从而加强居民之间彼此了解和信任，走向以居民自我治理为主的“良治”；三是化解一批历史遗留问题，维护社区安定和谐。xx近年因新市镇建设，一些涉及群众利益的纠纷，因激烈程度加剧或处置方式不当，一时难以协调解决，逐步积累了下来。社区对这些历史遗留问题进行全面梳理，分析矛盾产生的原因，了解当事人的思想状态，综合考虑矛盾背景，实行一案一档，落实专人负责协调、化解，随时掌握和反馈动态，跟着进展，防止产生新的问题。能给予解决的协调解决，不能解决的引导当事人走信访程序或司法程序。
2018年，xx社区全体工作人员会继续加强学习、务实工作、创新社会管理，争创优秀绩效。落实相关精神，不断提升辖区居民的自身素质，保持文明创建常态化、长效化；配合职能部门加强对辖区内门店和公共区域的管理；动员志愿者、居民个人参与小区环境整治，全力打造居民满意社区。
务虚会社区工作总结共5
2009年我社区两委，认真贯彻党委政府的有关文件精神，深入学习实践科学发展观，通过全体干部和党员以及居民代表的共同努力、同心同德。圆满地完成了年初预定目标。现将09年工作完成情况总结如下：
一、党总支工作情况
1、基本情况：
汤口社区共有20个居民组，总人口2855人。党总
支下辖三个支部，现有党员106名，其中预备党员2名，建党对象4名，积极分子4名，总支委员由7人组成。
2009年来，在镇党委的正确领导下，社区党总支积极开展学习实践科学发展观活动，充分调动社区党员的积极性、主动性、创造性，及时把握和充分认识党组织在加强和改进社区工作中肩负的重大责任，且在保持社区稳定，推动社区文明建设上做了大量的工作。
2、组织学习情况
社区党总支在镇党委、政府的正确领导下，认真学习实践科学发展观，贯彻“十七大”精神，始终坚持立党为公、执政为民的方针，通过学习，增强党总支的先进性和凝聚力。召开四次总支委会议, 五次总支党员大会、三次民主生活会和十八次两委会。
3、党组织发展情况
汤口社区总支特别注重培养从经济建设一线中年轻有为、素质好、有经济发展头脑、品德兼优的4名青年为建党对象，从建党对象中吸收4名预备党员，要求他们平时学习《党章》和参加党组织的各项活动,并由镇党委和支部共同考核，做到成熟一个发展一个，切实按照“五好标准”的要求，完善各项规章制度，通过民主评议、支部大会通过的原则，来完善和增强支部的战斗力，经广大党员的民主评议，评选出4名优秀中共党员，并培养3名德才兼备的后备干部为社区以后班子建设打好基础。
4、党员认识的提高
自镇学习实践科学发展观活动动员大会召开后，我社区立即召开班子会议，研究部署相关工作，成立了领导小组，制定了实施方案，召开会议进行宣传和动员，为学习实践活动的顺利开展打下了组织基础。我社区将学习贯穿于整个学习实践活动的过程，领导小组要求班子成员、全体党员采取领导干部带头学、突出重点全面学和集中分散结合学相结合，深入学习了《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》；学习胡锦涛总书记在全党学习实践活动动员大会暨省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话和中央有关会议、文件精神；学习市第五次党代会和市委五届历次全会精神；学习市委市政府贯彻落实科学发展观的一系列重要决定；学习近年来国家和省、市一系列新规章、新制度、新政策。按照必读书目的要求，通过集中学习与分散学习相结合、座谈讨论与分组辅导相结合等方式，抓好中心组和党员的学习。期间，党总支共安排了3个学习日，党员安排学习时间均不少于20课时，出差、出访的党员及时安排补课。5月份，我社区还与风景区公安局第
一、六支部一起开展了学习科学发展观活动座谈会。
社区两委严格落实镇党委政府关于学习实践活动的部署要求，在各个步骤环节中紧密结合工作实际，创造性地开展活动，全心全意为居民服务，在工作中求创新，在创新中谋发展。各项工作全面进步，实现了“解放思想有突破、落实工作有新举措，服务水平有新提高、干部队伍有新形象、各项工作有新业绩”的目标。通过这次学习，全体党员干部更加深入思考研讨了科学发展观，提高了认识水平，打好了思想基础，加深了对科学发展观的认识，增强了做好学习实践活动的信心和决心，提高了自身工作能力和水平。
5、党员干部廉政情况
我社区参加镇党委、政府召开的纪检工作会议，成立了汤口社区居勤廉委，能认真贯彻党委、政府的各项指示精神，坚持“堂堂正正做人、踏踏实实做事”的原则，不苟小利，勤政廉洁，充分体现了党支部为民办实事的精神。社区干部深入了解居民的生活疾苦，开展扶贫帮困工作，社区19户低保户廉价住房补助已公示评定，扶贫帮困工作得到较好的落实；在七一组织活动当中广大党员发挥先锋带头作用，踊跃捐款，为社区贫困、老弱病残、孤寡独居老人给送去温暖。
6、党总支的领导核心作用
党总支成员能团结一致，任劳任怨，工作勤恳，大家都能按分工负责和齐抓共管的原则，较好地完成各项工作任务，相互取长补短，广泛吸取各方意见和建议，认真查摆存在的问题。开拓思路，结合本社区实际情况，提出各项整改方案，抢抓机遇，努力增加集体经济收入，为居民多办实事。如给居民办医疗保险、房屋保险。项目服务意识显著增强，积极性、主动性有了极大提高。
二、居委会工作
(一)完成上级下达的各项任务：
1、在最短时间内完成了“千百意”地段的拆迁和安置地块的征地工作；
2、投资5万元全面完成了红角坞道路硬化,自来水等等公共设施
的建设；
3、加大对民生工程的投入，浮溪防火道路投入100多万元，彻底改善了浮溪居民组交通不便的问题；
4、对寨西新村、黄眉新村的亮化工程投入5万余元，让居民夜里出行更方便；
5、在镇党委政府的带领下，两委干部不辞辛苦、不分昼夜，在3天时间内完成黄山立体停车场32亩征地以及迁坟98棺
任务，用半天的时间完成了黄山风景区急救中心的征地工作;
6、通过督促和帮助杰成公司一期抓推销，二期抓进度，三期抓前期，汤口老城改造项目得进顺利推进。我们将落实市委王书记调研讲话精神与践行科学发展观紧密结合，按照“统一规划、统一设计、拆改结合、以改为主、体现徽派特色”的要求进行高位路的改造工作；
7、社区党总支组织社区财务监督组、老干部、党员议事会代表、居民代表对社区居民服务中心、浮溪防火道路、寨西物业管理房等几个重大民生工程和重点工程进行视察，并提出合理的建议，使社区民生工程和重点工程能够按质、按量、按时完成；
8、召开两委会及村务监督小组会议，研究社区居民服务中心网络、电梯等相关工作事宜。经两委和党员议事会代表、监督组代表研究决定：汤口社区居民服务中心采用室内装潢费用与店面出租费用相抵扣的方式进行装潢、出租；
9、抓好浮溪防火道路靠山挡土墙工程，并严把质量关；
10、对黄眉和寨西新村用4天时间进行集中整治，对重点户进行突破，这次创建行动得到汤口派出所和执法分局的大力支持；
11、组织人员对寨西、黄眉新村收取环卫费，并签下物业管理协议，做好寨西物业管理房的有偿使用租赁工作；
12、发放香溪新村乱搭乱建拆迁和处罚通知书，全面完成逍遥新村违章建筑拆除。
13、成功举办了汤口镇第15届少儿艺术节；
14、完成了新农合医疗证的填写工作；
15、完成汤口社区“三资检查”摸底工作；
16、组织人员开展了生猪防疫及灭鼠工作；
17、做好手足口病的宣传和防治工作，以及继续加强甲型h1n1流感防控工作；
18、组织人员对汤口社区65周岁以上老人免费乘车证登记工作，并对社区65周岁以上老人办理免费乘车证；
19、组织70多岁以上的老人参加体检，与达成医院一起组织对社区高血压患者进行摸底建档，完成汤口社区150人高血压病的规范管理；
20、召开全体党员大会纪念建党88周年并开展向贫困户捐款1190元；
21、对汤口社区09年度大学生进行统计，并看望慰问了汤口社区第一批大学本科生，发放了奖学金；
22、与镇文化站达成居民服务中心网络工程协议并协助镇文化站到区有关部门办理文化站工程手续；
23、做好汤口镇汤川徽韵商贸城工程暨查木岭地区的拆迁工作；
24、参加汤口镇追客拉客人员基本信息摸底登记工作会，完成汤口社区追客拉客人员基本信息摸底登记工作；
25、参加了汤口镇纪检工作会议，并成立了汤口社区勤廉委；
26、召开了两委会并发放一道河以下养猪场拆迁通知书，对一道河以下的养猪场进行无偿拆除，请执法分局支持；
27、参加政府召开的规范临时经营工作会议，并将责任落实分配到包保责任人；
28、组织人员做好“欢乐汤口”——第四届文艺汇演暨爱国歌曲大家唱活动的节目排练工作；
29、参加汤口镇强降雨雪防范应对工作会议，并传达会议精神，加强做好强冷空气可能出现的降雪防范工作。
（二）计划生育工作
1、春节期间开展了对10户计生户和子女外出务工的贫困家庭慰问活动，并发放慰问金6300元。组织外出务工返乡人员、信息员及协会会员座谈会。
2、开展了农村部分计划生育家庭奖励扶助制定，扩大试点目标人群奖励扶助对象，经过上户摸底和核实，确定了可以享受奖励扶助人员；
3、学习了中共中央国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定，学习“一法一例”和新修改的《安徽省人口与计划生育条例》、学习汤口镇计划生育实施意见、组织育龄群众参加了各种协会活动和学习区计划生育举报有奖宣传。我在这些活动中组织育龄群众到人口学校集中学习，并发放宣传材料和张贴标语；
4、开展了“”母亲节活动、“婚育新风进万家”活动、计划生育“双评活动”、“世界人口日”宣传活动，在“”协会活动日：“关爱贫困母亲、共创和谐计生”捐款活动中，共募捐到救助金435元；
5、参加计生工作会议，并对社区流入人口进行清查、摸底造册并做好各项计生迎考工作。
（三）林政管理工作
1、召开了两委、组级干部参加的护林防火专题会议，安排09年工作并与各居民组签订了09年各项工作考核责任状；
2、对汤口社区的虫松树进行统计处理；
3、4月，召开了一次护林防火护笋养竹专题会议，清明节分7个组上路做防火工作，确保森林安全。期间，处理了一起外地单位在高速出口野外施工违规用火；处理一起偷笋事件，罚款300元；和郭部长、林业站共同处理一起火警事故，罚款3000元；
4、对自用材进行严格控制，凭证采伐，未发生乱砍乱伐现象；
5、召开护林防火工作会议，坚持每日巡查制度。
（四）综合治理和文明创建工作
1、今年我社区共调解居民纠纷十余起,调解到位率100%，调解成功率98%，尤其对老上访户进行耐心的思想教育，尽量做到小纠纷不出村，尤其注意做好拆迁户的思想工作，使得老城改造工作得以顺利进行；
2、组织广大党（团）员及民兵对村容村貌进行清理，清除村道内的卫生死角。
三、存在问题
1、工作积极性、主动性不够强；
2、创新意识不够；
3、带领全体居民致富的能力有待加强。这些不足在今后的工作中有待于克服，从学习中找到解决的方法，从能力上得到提高。
四、2010年工作计划
（一）加强两委干部的政治理论学习，特别是组织学习《党的十四届七中全会》精神。不断提高两委干部的为民服务的素质，提高为民致富的能力。
（二）组织发展和制度建设。全年召开六次总支委会议, 四次总支党员大会、二次民主生活会。按照“成熟一个发展一个”党总支全年计划发展4名建党对象，4名预备党员，评选出5名优秀中共党员，并培养3名德才兼备的后备干部为社区以后班子建设打好基础。
1、发挥党员议事会和党员先锋模范作用，为两委工作出谋划策；
2充分发挥居民代表作用，全力支持两委工作，为完成上级交给的任务，打下良好的基础；
3、充分发挥妇代会、计生协会、计生信息员作用，加强计划生育的各项工作，确保无计划外生育，争取计生工作在全镇名列前矛；
4、搞好综合治理和文明创建、矛盾排查等各方面工作；
5、加强强降雨雪、护林防火、抗洪救灾工作。
（三）为民办实事
1、完成汤口社区居民服务中心项目的装潢、出租工作；
2、对已经承包到期的企业进行公开招标；
3、督促杰成公司加快汤口老城改造二期的建设步伐;
4、争取与外资公司联营开发一个新企业；
5、将寨西新村的空地建一栋房屋进行出租；
6、全力支持逍遥水街“农家乐”协会的工作；
7、对汤口老城中心街道进行亮化工程；
8、继续做好查木岭拆迁工作；
9、做好镇党委政府交办的各项工作和其他日常工作。
务虚会社区工作总结共6
2016年务虚会-生产总结
一、2016年工作回顾
（一）组织运行
为了保证生产运行过程中的各作业环节衔接流畅，生产指挥中心建立以调度室为中心的问题管控机制，利用建立的《管理三区工作量统计表》、《特车到站离站时间统计表》《挂抽转周时间统计表》，记录齐全接收的指令安排和反应的问题，要求调度室以生产记录为载体，记录齐全问题和指令的接收、处置安排、反馈的重要信息，确保调度令的执行和落实。
一是牢固树立服务意识，把合作单位当作管理、公司的单位，把其他部门和各个单位的事情当作本中心的事情，不推诿扯皮，积极服务，热情帮助，合理引导，及时把各类问题消除于萌芽之中，及时把大家的疑点、难点和呼声反映给管理区、公司，及时把管理区、公司的思路和答复传达到各个单位和办公室，形成上下联通、左右协调的良好工作局面。
二是生产指挥中心在日常工作中有意识地加强了与公司生产运行科、生产保障管理中心的沟通协调，以日常召开的“动力运行协调会”为桥梁，建立了有效的沟通渠道；通过《管理区每日动力需求》报表为载体，实现了工作任务更清晰、工作配合更流畅的协调作用。 三是建立完善采油管理三区《特种车辆及倒液罐车考核制度》、《挂抽、转周运行考核管理规定》、《生产运行管理考核细则》，对生产运行中工作节点、时间、要求明确规定，将考核作为生产运行闭环管理中的重要抓手，以考核抓管理，实行月度考核季度兑现，较好地促进了管理区生产运行工作。
四是生产指挥中心加强重点工作的现场监管，利用电话、ｑｑ群、微信等联系方式组织建立管理区与各采油项目部、施工单位现场负责人建立联动平台，同时，设立专门的现场调度，按照职责分工，现场协调监管不同层次的生产运行，加强巡视检查，不断加大调度令现场效力，提高管理区、采油站、施工单位三方衔接性、准确性，确保生产秩序稳定运行。
（二）生产保障
1、特车管理
生产指挥中心严格执行车辆报需制度，对上报特车使用计划先落实后申请，坚持“区分轻重缓急，合理优化使用”的原则，有计划、有针对性的调派，对于现场特车的使用过程，通过派工单制度，建立车辆到位时间表，严格执行《采油管理三区特种车辆及倒液罐车考核制度》，利用视频、电话、带车人三方严格监控车辆到位时间、作业台时，达到“只签认有效作业时间、工作衔接紧凑”的特车运行要求。
同时，积极与生产运行科、生产保障中心结合，充分利用自有和外部车辆资源，随时掌控现场运行状况，对于占时间长工作量，尽量安排自有车辆施工，及时处理现场问题，确保运行环节高效经济。
2、异常井处理
管理区建立以生产指挥中心、生产技术室、采油项目部为主体的异常井处理机制，坚持地质、工艺、采油、作业、监督、考核“六位一体”的运行模式，强化原油生产单元目标化管理。
动态分析岗从异常井类型角度拟定了初步的《管理三区异常井处理方案》，将异常井由异常原因分为起抽遇阻井、不出液井、注汽注氮干扰井及生产低效井四大类九小类，涵盖了常发生的异常井类型。并详细说明了各类异常井生产数据的变化情况，让异常井的初步处理从采油班组开始，真正做到时躺时扶。
生产运行岗将采油班组巡井中新发现的异常井分类后上报给异常井处理小组成员，小组成员们通过电话、qq群等方式讨论方案，制定措施，现场指导，结果反馈；并建立完善《管理三区异常井追踪台账》，更是使得异常井发现上报准确，措施处理及时，生产效果追踪有据，对异常井真正做到心中有数，也可以加快异常井处理速度；并实行异常井专人责任制，每口异常井在处理过程中必须有专人盯上，在解卡及其他处理措施中给予技术指导。
与此同时，管理区每日召开异常井处理会议，从强化异常井处理入手，严格落实岗位责任制，不断加大基础工作的管理力度。异常井处理小组成员们深入到各异常井现场，对不出油的井采取憋压、措施热洗、油管试压、作业检泵等措施进行抢扶，对工作参数不合理的油井采取调参的措施，一起查找问题、分析原因、研究对策、积极寻找增油潜力点。
3、冬防保温
冬防保温工作是设备设施平稳过冬的必要措施，是实现公司冬季生产生活安全平稳的重要保障，管理区全力做好冬季生产“防大寒、防大冻、防大灾”的充分准备，把冬防保温工作提到重要议事日程，明确任务，落实责任，切实将这项工作抓紧、抓好、抓实。
结合稠油生产特点，管理区生产指挥中心首先制定了所有油水井（包括污水回注井）的井口、流程及单井储油罐保温措施，接转站（增压站）、计量站、注汽站、活动注汽锅炉和注汽管网等冬季运行措施和应急预案，车辆等设备安全过冬措施，并从8月份开始紧密安排、优化运作，排查冬季生产难点，摸排冬防保温工作量；８月底开始，统一协调各施工队伍明确职责，细化冬季生产运行措施，相互协作，落实责任，组织开展冬防保温工作，扎实有效地完成了冬防保温工作。截至10月1日，管理区完成管线井口等保温工作共计115项，在本月将自查自改中发现的问题进行了汇总并逐一整改，目前冬防保温工作已经全部完成。
现场生产运行方面，冬防保温工作已经全部结束，但是本着动态管理的理念，生产指挥中心组织采油项目部加强自查自改，在每周曝光台、每月注采检查中也将继续把冬防保温工作当作重点检查项目。
（三）指挥车辆管理
在生产指挥车辆管理方面，生产指挥中心以《三交一封制度》和《外派车辆路单管理制度》为抓手，在车辆管理过程中，形成程序化管理，根据生产任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的生产任务；同时，重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必须认真落实车况、驾驶员心理变化，由生产指挥中心、管区分管领导、管区主管领导三级审核签认和教育后方可出车；在入冬前，针对新疆冬季特点和管理区车辆使用实际情况，管理区制定并实施《冬季安全行车特别管理规定》，利用每周驾驶员安全培训会和管理区周例会时间对驾驶员、管理区人员进行了宣贯，主要在车辆管理、驾驶员管理和安全教育三方面进行明确说明，确保管理区车辆冬季安全运行，达到交通运输安全无事故的目的。
在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，生产指挥中心利用每天晨会点到时间，结合当日生产重点讲安全，进行针对性教育提示；坚持执行每周一次的驾驶员安全培训制度，结合当前天气情况，根据车队上报的安全工作难点和重点，制定相应的培训材料，并讲解下一阶段车辆行驶安全工作要点；节假日到来之时，提前制定车辆行驶安全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，驾驶员下班前在生产指挥中心交准驾证、交行驶证、交钥匙后，方可下班。
根据管理区设备管理制度，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，由生产指挥中心车辆管理、设备、安全三方，每周定期开展“车场日”检查，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位，检查前有动员、有安排，检查中有记录，整改有结果，同时，吸取每周“车场日”对设备检查的经验，决定每两周必须两次定向对外检查，重点查看人的不安全行为，检查时对油区内行驶车辆减十元进行检查、教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施；并为能够很好了解驾驶员状况，加强对驾驶员的管理，制定《驾驶员工作满意度测评表》，由车辆使用班组、办公室对驾驶员服务、行驶安全等几方面进行测评。通过这两项检查和一项测评，极大程度上降低了人和物的不安全因素，为管理区车辆管理奠定安全管理基础。
（四）电检协调
按照公司电检工作的具体安排计划，10月16日—10月18日，管理三区为期三天的电检工作完美收官，为保证生产平稳运行奠定了人坚实的基础。
按照公司要求，管理区从地面变电站-油井的变压器-总机柜-抽油机控制柜-电机-抽油机-井口流程-集油管网-注汽管网-增压站-联合站全方位摸排，提前对管辖的334口油井、13条集输干线、3个增压站进行精细摸底调查，制定了详细的《秋季电网检修同步工作量计划和运行大表》，同时在认真调查摸底的基础上，准备好低压设备及线路检修的器材和安全用具，
电网检修期间，生产指挥中心作为公司电网检修小组的成员，积极制定《管理三区秋季电网检修工作计划》，明确分工、强化落实，电网检修期间每天参加电网检修小组在春风1号变电所组织的现场会，在变电所现场第一时间接收、下达停电命令；本着“安全第一，质量第一”的原则，全方位核实电检期间同步工作量，将电网检修每一天的工作量及问题都详细记录；同时，组织采油项目部按照检修计划做好了检修线路所辖油井的停机、开井工作，每条线路送电后的开井时间都控制在半小时之内，将产量影响降至最低。此外，管理区组织了四组人员进行低压控制柜的除尘吹扫工作，共计完成控制柜吹扫334个，覆盖率100%。
电检中，为充分利用停井时间，现场全体检修人员顶风冒雨，陪同中宇、创新和华宇施工人员对所涉及的低压线路和控制柜、变频器及配电室进行了全面检修整改，及时更换了老化严重的线路和控制柜清扫除尘等，还做好电缆接头、电器设备紧固、除尘、除锈等工作，截止10月18日下午16:00，管理区圆满完成了各项电检任务。
此次检修停电检修共计3条高压线、检修23处，辐射油井334余口。站、库配电室4座、抽油机控制柜除尘334台次、地面流程改造3处、抽油机转移调头4台次。从排620线、新北线到新南线老电网回收、高压控制柜和驱鸟器安装、控制柜转移等等，全面提高了电网系统抗灾能力，为新春公司原油产量顺利完成提供了可靠的电力保障。
二、存在问题
（一）由于管理三区油区距离生产保障中心较远，且路况较差，加上即将到来的冬季，管理区特种车辆从生产保障中心车库到达施工井场，不得不对部分特车工作量进行预估进行预报，有时会造成特车台时的浪费。
建议：增加在排612区块增建临时车库。
（二）管理三区车辆运行情况及需求
管理三区目前前线值班车辆8台，生产指挥车辆4台，接送班金龙1台。具体运行状况如下：
前线值班车辆中，巡井、生产共７部值班车中有３部均为24小时不间断运行（白班夜班换人不换车），一方面车损较大，另一方面，在一部车辆出现故障后，没有其他车辆能替代顶班，对采油现场的巡井、生产带来极大不便之处，影响正常生产；且目前，各采油班组利用电动车、拖拉机进行巡井、生产，以缓解采油班组车辆不足情况，一旦进入冬季，电动车、拖拉机行驶极度不安全，将对其收入车库，将更加加剧车辆不足的状况。
生产指挥车辆中，3台帕拉丁作为机动车辆，给管理区所有办公室值班，在实际运行过程中，车辆负荷太大，在生产繁忙时出现排队用车、无法及时上井落实工作的情况，影响各办公室的日常工作。
且
考虑到目前车辆运行存在严重不足的问题，需求增加前线值班车辆2台，减少一部24小时运行车辆一台，缓解目前存在的车辆压力；需求增加生产指挥车辆2台，解决各办公室上井用车不足的问题。
（三）目前，管理三区生产所用污水均在一号联合站装车，由于一号联合站距离管理三区油区较远，一是浪费时间，二是特车在运输途中多余耗油，三是耽误正常生产，尤其是冬季路况较差，无法切实保障驾驶员以及车辆安全，制约着管理三区正常的生产需求。
建议：在二号联合站至污水资源化利用处理厂之间流程上加装污水装车鹤管流程。
三、2017年工作展望
（一）新模式下，以“四化”为基础，打造智慧型生产指挥中心
以信息主导生产指挥理念为根本，充分发挥信息引领生产运行的机制，管理区生产指挥中心以“四化”为基础，建立完善的安全预警、生产预警，对安全生产运行过程进行全方位监控，利用监控信息，对生产中可能发生的问题进行分析，提前安排布置，提升生产运行的效率，提高生产保障的效率。
（1）为适应“四化”下的“三室一中心”组织架构，生产指挥中心将尽快完善内部组织架构建设，完善岗位员工设置，细化岗位职责划分，建立完善的适应信息化运行的工作制度、流程。同时，为响应“集中管控、分散控制”的“四化”管理理念，实现分级管理，管理区将围绕生产指挥中心，建立3个班组级生产指挥中心，分别是排601-20班组、排612区块1#班组和排612区块2#班组（该项设置可根据现场专业化班组的设置进行相应的调整），班组配备1台监控电脑，设置1名监控岗位（可由班组资料员兼任），主要负责报警信息的处理，数据巡检，视频监控、实时监控、报表导出等工作。
（2）、生产指挥中心为优化人员配置，突破“生产调度+采油监控”运行机制，将采油监控岗、调度运行岗合并为采油管控岗，负责班组级生产指挥中心系统应用监督，重点报警信息处理的跟踪，报警处置及时率指标的管理和调度运行等。
（3）、切实加强生产指挥系统平台使用，进一步完善异常情况处置工作机制，从发现、上报、指挥、处置、反馈等环节入手，进一步严密指挥调度及异常情况处置反馈程序，明确责任，狠抓落实，确保异常情况处置各环节工作衔接有序、科学规范。
（二）抓牢平时考核，促进生产运行管理，加强监督检查，起到监督、警示作用。
考核是生产运行管理的核心手段，也是确保生产运行中各岗位履行岗位职责的基础性管理制度。长期以来，生产运行考核以定期考核为主，平时考核抓得不严，出现“平时不记账，年底糊涂账”的问题，难以全面、深入地反映生产运行真实表现。对此，生产指挥中心要持续开展和推进平时考核工作，以平时考核带动和促进保障队伍管理。
创新考核模式，建立保障队伍日常考核机制。施工单位是生产运行考核和管理的主要对象，考核重心低，生产指挥中心直接监督管理难度较大，采用生产指挥中心管理和采油班组管理相结合的考核管理新模式可较好解决这一问题。针对施工单位基数大、分布广、流动快等特点，生产指挥中心以各单位自我管理为基础、以采油班组阶段性评价为重要内容，建立考核对象、考核人和管理者“三位一体”的平时考核工作模式。