大家必须要以认真细致的态度，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编整理的公司年终工作总结通知共4篇(年终总结会通知怎么写)，以供借鉴。
公司年终工作总结通知共1
优品课件
公司关于做好2016年工作总结和2017年工作计划通知 公司关于做好2016年工作总结和2017年工作计划通知
公司所属各单位： 为全面总结公司2016年工作成绩，查找不足，分析形势，科学谋划2017年工作，现就做好2016年工作总结和2017年工作计划的有关事项通知如下： 一、工作总结和计划内容 1.工作总结应包含但不限于以下内容：各职能部室应根据各自职能分工紧紧围绕公司工作开展情况进行总结；各专业公司应围绕队伍建设、经营管理、能力建设等情况进行总结；各项目部应围绕项目履约、成本管控、分包管理等工作情况（新能源、环保项目统一由专业公司报送）进行总结； 年工作中的重要举措、取得成效、突出亮点及有显著成效、有推广价值的做法、经验； 3.当前工作中存在的突出问题、主要原因和拟采取的应对措施； 年的工作思路、主要指标计划和重点工作安排部署、拟采取的举措； 5.对公司2017年工作的建议和意见。 二、有关要求 1.总结内容上要突出表述业绩与工作亮点、经验与好的做法、问题及深层次原因、思路及务实举措。有关经济指标和数据须据实填写。 2.总结内容：应避免“流水账”式的冗述、赘述，避免空话、套话，力求重点突出、言简意赅，字数3000字左右。 3.报送形式：纸质材料须经本单位负责人签字并盖印章，word电子版文件名为“××单位2016年工作总结和2017年工作计划”，具体格式参照公文管理办法要求。 4.报送截止时间：2016年11月24日。 5.联系人：金xx；联系电话：xx邮箱：公司内网邮箱或腾讯通 特此通知。 办公室 2016年11月10日 优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！！
公司年终工作总结通知共2
公司半年工作总结通知
【篇1：关于做好上半年工作总结的通知】
关于做好上半年工作总结的通知
为进一步提炼经验、巩固成绩，发现不足、持续改进，为新的发展夯实基础，公司要求各单位认真做好上半年的工作总结。 具体要求如下：
一、主要内容（提纲）：
（一）部门、事业部、专业公司
1、目标指标实现情况（含年度预计完成情况）； 2、上半年工作开展情况（思路及做法）； 3、存在的问题和不足；
4、下半年工作计划（思考及举措）； 5、需要公司协调解决的问题。
（二）投资公司
只总结多经改革工作情况：
1、上半年工作开展情况（思路及做法）； 2、存在的问题和不足；
3、下半年工作计划（思考及举措）； 4、需要公司协调解决的问题。
二、要求及说明
1、字数控制在3000字以内；
2、总部各部门总结应包括下属各中心的内容。
三、完成时间
各单位完成总结后，将主管领导审定后的终稿统一报送公司行政工作部。
1、报送时间:6月15日17：00前； 2、报送形式：“文件传阅”；
3、接收对象：公司总部/行政工作部/
二〇一二年六月十一日
【篇2：关于做好2013年上半年工作总结的通知】
北京中铁华升房地产开发有限责任公司综合办公室 [2013]暂定号
关于做好2013年上半年工作总结的通知 公司所属各单位、总部各部门：
2013年上半年，公司各单位认真落实公司年初职代会的安排部署，各项工作整体推进,取得了新的进展。为总结经验、分析问题、明确目标，进一步理清工作思路，推动公司各项工作在下半年取得更好的成绩，现就做好2013年上半年工作总结的相关事项通知如下：
一、总体要求
各单位主管领导要安排专人对2013年上半年工作进行全面、系统地梳理，保质保量地完成总结起草工作，在总结内容要上力求做到： 1.立足实际，突出重点。各单位要紧紧把握2013年上半年的任务特点，从各自的工作实际出发，以年初制定的经营指标和关键工作为主线，把成绩讲够,把问题找透,把原因查准,把责任分清。
2.数据详实、条理清晰。工作总结中所呈现的工作成绩、经营指标等有关数据要真实准确、翔实可靠（引用数据统一截止2013年6月30号）；表述上要力求简明扼要、条理清晰，切忌空话、套话。 3.目标明确、措施可行。在部署下半年工作时，要以保障完成2013年度经营指标为首要出发点，确保下半年工作思路清晰、目标明确、措施可行。
二、格式要求
总结报告须严格依照附件所列示的提纲撰写，未涉及的业务板块可进行灵活删减。
三、报送时间和方式
请各单位于2013年7月15日前将《2013年度上半年工作总结》的电子稿报送公司总部综合办公室皮晓晗。联系电话：（010）。
。
华升房地产公司
二○一三年六月二十四日
附件：
《2013年度上半年工作总结》提纲
（宋体二号，加粗）
一、2013年度上半年工作情况总结（黑体三号）
（一）主要生产经营指标完成情况（宋体三号，加粗） 1.项目开发完成情况（仿宋三号） 2.销售指标完成情况 3.利润目标完成情况 4.投资总额完成情况 5.成本控制完成情况 6.开发贷款完成情况 7.工程管理完成情况 8.招标工作完成情况 9.工程成本优化情况 10.市场拓展完成情况
（二）内部管理工作的主要成绩与进展 1.专业化管理 财务部 营销部 工程部 成本部 办公室
2.人才培养及队伍建设 3.党群、文化宣传等工作
（三）目前工作中存在的主要问题与不足 1.工程部 2.成本部 3.营销部 4.财务部 5.办公室、
二、2013年度下半年工作安排
（一）指导思想
（二）工作目标 1.工程管理目标 2.销售进度目标 3.成本控制目标 4.招标工作目标 5.开发贷款目标
（三）工作思路及保障措施
三、建议及意见
（一）对公司总部的合理化建议
（二）对本单位的合理化建议
抄 报：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、总会计师、 总经济师、总工程师
抄 送：公司总部各部门、各单位
房地产公司综合办公室2013年6月24日
【篇3：关于要求做好上半年工作总结的通知】
关于要求做好上半年工作总结的通知
各企业、各单位：
为全面总结2011年上半年的经营管理工作情况，研究部署下半年的工作，现就做好2011年上半年工作总结和下半年工作计划的有关事项通知如下：
一、上半年工作总结要求
（一）主要经营、财务指标完成情况及分析
1、对照企业《经营责任书》2011年1-6月份主要经营指标（销售收入、营业利润、管理费用、利润总额、净利润等）预算完成情况及差异分析，同比增减情况；
2、1-6月份经营质量评价（净资产收益率、总资产报酬率、流动资产周转率等指标分析）；
（二）经营工作情况
1、2011年企业《经营绩责任书》确定的重点工作落实、进展情况； 2、上半年为应对市场形势，努力完成经营任务，在经营思路、营销模式上采取了哪些调整措施，取得那些收效；
3、主营业务的经营量（产量）和盈利情况分析； 4、新业务、新领域及新资源渠道开发情况； 5、企业经营工作存在的薄弱环节。
（三）企业管理情况
1、公司制度建设情况。上半年制定、修订了哪些新的管理制度，制度执行情况，效果如何；
2、强化预算管理的措施和效果；
3、企业内部控制制度的执行和风险管控情况； 4、人力资源管理与考核激励情况：
（1）激励与约束机制改进的措施、效果；
（2）企业干部梯队建设情况；
（3）在优化员工结构上做的工作。
5、在安全生产、维护稳定、企业文化建设方面的创新举措及效果。
（四）其他工作。投资、资产处置、重大诉讼等情况。 （五）经营管理工作中存在的问题。
二、2011年下半年工作计划
1、根据企业《经营责任书》中的经济指标，结合上半年完成情况，当前经济形势、市场特点确定下半年经营目标；
2、为完成企业《经营责任书》中的经济指标，针对市场环境变化和自身经营中存在的突出问题，在调整经营模式、提升服务能力、控制经营风险、扩大经营规模、提高盈利水平和改革发展、规范管理等方面拟采取的具体应对措施。
请各成员企业按照以上要求结合企业实际情况认真总结，并将《上半年工作总结》(电子版或书面)和企业1－6份经营报表(电子版或书面)于2011年7月10日前报 综合办公室。
联系人：
电 话： e-mail：
传 真：
二o一一年六月七日
公司年终工作总结通知共3
储备粮公司2015年度工作总结通知,通知公告
储备粮公司2015年度工作总结通知
各直属（储备）库，公司各部（室）：
为全面客观地总结2015年工作情况，切实谋划好2016年度工作，明确2016年工作思路和重点，推动公司工作持续发展，请各库结合实际，认真做好2015年度工作总结、年度考核及评先评优工作，现将有关事项通知如下：
一、年度工作总结
公司各库、各部（室）要在认真做好员工、科（室）年度考核等工作的基础上，对全年的工作进行全面回顾总结，总结取得的主要成绩和经验，查找存在的主要问题，提出改进措施和明年的工作计划，撰写综合性的年度工作书面总结。请于2016年1月5日前将2015年工作总结及2016年工作计划报公司办公室（含电子文档）。电子信箱：xx。
二、年度考核工作
1.考核时间。2016年元旦之后开始。
2.考核依据及重点。对各库的工作考核主要依据公司《直属库年度考核办法（修订）》（xx粮储备〔2014〕xx号），并结合2015年工作要点，重点考核标杆库试行、危仓老库改造及绿色储粮开展等情况。 3.考核程序
(1)库主任、书记、副主任述职。
(2)对直属库主任、书记、副主任及库务会成员工作情况进行民主测评考核（内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面）。
(3)考核组按照考核依据及考核重点进行考核。
三、年度评优工作
为表彰先进，树立典型，公司将根据《直属库年度考核办法（修订）》、《各部（室）年度考核办法》（xx粮储备〔2014〕247号）开展2015年度先进直属库、先进部（室）、优秀库主任、优秀部（室）经理（主任）、优秀员工评选活动。最终评定公司先进直属库3个、先进部（室）1个，优秀库主任4人、部（室）经理（主任）1人，公司系统优秀员工22人。
(一)先进直属库、先进部（室）
考核分在前6名的直属库，考核分在前3名的部（室），作为公司先进直属库、先进部（室）的入选单位，由公司班子研究确定年度先进单位。
(二)优秀库主任、部（室）经理（主任）
优秀库主任参照本年度工作考核及民主测评优胜率情况由公司班子研究确定。部（室）经理（主任）由公司本部员工投票评选（民主测评前3名人选中产生）。
(三)公司系统优秀员工
各库、各部（室）要在对员工进行年度考核的基础上认真开展年度库优秀员工的评选，员工年度考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，考核结果应与本人见面，肯定成绩，找出差距。各库按在职员工人数15%比例，从年度考核“优秀”等次员工中评选出库优秀员工，并从中推选出1-2名（长乐、莆田、南安直属库2名，其余直属库均为1名）作为公司系统优秀员工。各部（室）按照《各部（室）年度考核办法》评选公司本部优秀员工，并从中推选出2名作为公司系统优秀员工。各库须于2016年1月15日前将推选为公司系统优秀员工名单上报公司（附先进事迹材料并加盖单位公章）。
交流、借用的员工在工作时间较长的单位参加年度考核和评优工作。
四、年度考核要求
各库、各部（室）要认真对照检查年初工作目标的落实情况，做好总结、评选工作，做到分析情况、梳理问题、查找不足、总结提高。总结和评选要坚持实事求是的原则，真正起到表彰先进、鞭策后进、促进和谐的目的，通过年度工作考核，进一步激发全体员工干事创业的信心和热情。评选工作要严肃、认真、公开、公平、公正，对系统优秀员工的人选，要在本库公示（5个工作日）后上报。评选过程不得有串通、拉票等行为，如有发现，将严肃处理。
省储备粮管理有限公司 2015年12月14日
公司年终工作总结通知共4
XXXX公司2014年度总结评比工作通知
各部门、各生产基地：
为进一步调动公司员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率，激励员工争先创优，增强企业向心力和凝聚力，营造努力拼搏、奋发向上的工作氛围，在总结2014年工作成果的基础上，决定在公司范围内开展年终先进评比工作。
请各部门、生产基地秉着公开、公平、公正的原则，推荐部门优秀员工，并积极参与先进评比活动。
请于2015年1月28日前将《优秀员工申报表》及《先进班组申报表》上报公司党群工作办，公司将根据部门推荐结果，在经理办公会上讨论并确定。
联系人：XXX 联系电话：XXXXXXXX-XXXX 邮 箱：xxxxxx@
XXXX公司党群办 二零一五年一月二十二日