民营企业会计工作总结共3篇(企业会计人员工作总结范文)

　　为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不可少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是范文网小编整理的民营企业会计工作总结共3篇(企业会计人员工作总结范文)，以供参考。

民营企业会计工作总结共1

　　今年以来，我局认真贯彻落实上级有关全民创业及加快民营经济发展的文件精神，从创优服务环境、提升服务水平入手，采取了一些卓有成效的措施，促进了全区民营经济的快速发展。

一、经济指标完成情况

　　1-10月份,全区民营经济完成增加值亿元、实现销售收入亿元、上交税金亿

　　元，分别同比增长%、%、%。全区乡镇工业实现工业总产值亿元、完成增加值亿元、实现销售收入亿元、上交税金亿元，同比增长分别%， %、%、%。预计2010年民营经济完成增加值亿元、实现销售收入亿元、上交税金亿元，同比增长分别为20%、20%、%。

二、主要措施与成效

1、贯彻落实民营经济政策措施，浓厚发展氛围。

　　我局把“企业服务年”活动与促进经济发展有机结合，围绕服务企业创造性地开展工作。一是充分利用电子政务网、中小企业网、宣传单等多种形式广泛宣传国家、省、市出台的鼓励全民创业、扶持中小企业、促进民营经济发展的政策措施。二是切实贯彻落实中央、省、市近年来出台的一系列支持中小企业、非公有制经济发展的政策措施，接受广大创业者对落实创业优惠政策的监督。配合相关部门对各地各部门贯彻落实有关促进民营经济发展、推动全民创业政策情况进行检查，督促各地各部门加大政策贯彻落实力度，确保政策真正落到实处。三是利用恳谈会、座谈会等形式，了解政策贯彻落实情况及创业者的要求建议，开展信息交流、政策咨询等工作。配合人大、政协对全民创业和发展民营经济方面的问题开展调研。结合我区实际，完善《袁州区支持全民创业及非公有制经济发展优惠政策》，为区委、区政府和上级主管部门加强中小企业管理提供决策依据和参考意见。

2、实施“千百十工程”和成长工程，使企业做大做强。

　　为使民营企业在政府的关心扶持下快速成长，我局每年通过挑选一批高成长性的企业，扶持其壮大。采取了健全工作机制、调度分析机制和考核机制等措施，对列入“千百十工程”和成长工程的非公有制企业进行重点跟踪、重点扶持，及时协调解决企业发展过程中遇到的困难和问题。近年来，催生了明月钛业、远大生物工程、霏欧凰等3家营业收入超亿元企业及金鼎混凝土、洪渝达等30家营业收入超500万元企业。

3、加大教育培训力度，提升企业管理水平。

　　今年以来，我局按照省、市中小企业培训工程要求，深入中小企业开展培训需求调查，结合培训工作计划，有针对性开展企业培训活动。针对部分乡镇统计人员变动的实际，我局以个别辅导和以会代训形式进行业务培训，提高他们干好民企工作的能力和水平。年初举办了企业管理人员培训班，邀请专业人员对民营经济管理和中小企业统计等知识进行讲解和培训，人员达到100多人；积极配合工业园开展了园区企业工人技能培训班，培训人数达5300余人；同时还推荐了百神药业、济民可信等企业管理人员及干部等10多人参加省、市举办的各项内容的培训班，使全区民营企业管理人员的素质得到进一步提升，受到企业的普遍赞誉。

4、不断拓宽企业融资渠道，缓解资金难题。

　　为破解企业资金紧缺的难题，我局积极组织人员主动深入企业了解掌握其融资需求，认真配合省、市开展融资性担保机构调查摸底工作，并积极与省财政担保中心协调配合，加大对全区中小企业的贷款担保力度，今年以来袁州区担保分公司已为远大化工、霏欧凰、雪岭木业等企业担保2000万元。同时积极配合市、区级相关部门搭建银企合作平台，通过现场洽谈、场外推介，一批企业与银行签约，有效地缓解了企业资金紧张难题。5月份，我局与工业园、工信委等有关部门一起筹备并成功举办了银企联谊会，取得了很好的效果。到目前为止,信用联社发放小企业贷款金额1450多万元。同时积极为明月钛业争取省级扩建技改扶持资金服务，主动为其收集、整理报审相关资料手续。

5、推进机关作风建设，提高服务能力和水平。

一是继续巩固学习实践科学发展观活动成果，按照区委部署，制定了“重大项目推进年”和“创业服务年”活动实施方案，向有关部门和重点企业征求在思想观念、优化环境、转变作风等方面的意见建议，并针对问题提出整改方案，认真抓好落实。二是加强机关作风建设。先后制定完善了“首问责任制”、“服务承诺制”、“责任追究制”等制度，加强机关年度考核，进一步推进机关正规化、制度化建设，有效地提高了机关工作效率。三是加强调查研究。6月下旬，局领导带队到各乡镇和重点企业，就民营经济发展的现状、乡镇工业用地建设及乡镇工业生产发展中存在的问题进行了调研，为下一步有针对性的解决问题和提供服务提供了依据。对全区担保机构进行调查摸底，基本掌握了全区担保行业发展情况。四是抓好招商

　　引资工作。成立了招商工作领导小组，主要领导和分管领导不间断地外出，与财政局一起引进了爱敬油化有限公司与飓风化工合作项目，并对福建晋江富永雨具有限公司投资宜春洪鑫公司洽谈项目进行跟踪服务。同时开展了抗洪救灾、结对帮扶、维稳集中行动月等工作，积极帮助水江新村村落实防汛救灾措施，想尽办法为挂点帮扶村新村村筹措5000元添置了损毁的办公设

　　备，为挂点的水江村新村村和新农村建设挂点的小洞村解决水泥30吨。

　　一年来，我局较好地完成了上级交办的各项任务。但是，我们也清醒地认识到，在一些方面还存在着这样和那样的不足，主要是：民营经济管理部门职能弱化，经费、人员、必要的办公条件难以保证；面对新的经济形势，服务手段和措施缺乏创新；对全区中小企业的指导、服务、协调还不完全到位，尤其是融资方面，这些需要我们在以后的工作中加以改进。

三、2011年工作打算

　　指导思想：以继续解放思想、认真落实科学发展观为先导，以推动民营经济和乡镇工业加快发展为主线，狠抓项目建设、服务体系、科技创新等重点工作，努力在加快发展、做大总量、提升层次、发展模式上实现突破。

　　发展目标：全区民营经济户数达到万户，同比增长5%，民营经济完成增加值63亿元、实现销售收入亿元、上交税金亿元，分别同比增长20%、20%、25%；从业人员达万人，同比增长8%；乡镇工业增加值完成亿元，同比增长40%。

1、抓增长，实现项目建设新突破。以项目建设为载体，以全民创业为导向，以招商引资为手段，抓重点，实现项目建设的新突破，不断壮大民营经济总量。一是走出去引进来，坚持引资和选资相结合，拓宽引资渠道，积极引进符合国家产业政策的招商项目。二是沉下去抓上手，继续坚持各级领导层层抓重点项目的责任制和重点项目跟踪服务制度，促进招商项目尽快落地建设。三是抓典型带整体，重点扶持济民可信、百神药业、远大化工等10个已投产项目做大做强；协调推进济民二期、赣丰锂业、百神二期等10个在建项目建设完工投产；跟进服务河南双汇等10个有意向性重大项目早日签订合同。

2、抓骨干，继续促进做优做强。一是加快实施中小企业“千百十”成长工程，继续对列入“千百十成长工程”的10个非公企业进行重点跟踪、重点扶持，及时协调解决企业发展过程中遇到的困难和问题，使其做大做强。二是推动产业集群发展，着力培育医药、化工、新型建材、机电、食品等支柱产业，使其形成一批主业突出、实力雄厚、市场竞争力强的大型企业集团。三是加强统计分析预测，继续加强民营经济和乡镇工业运行分析，对主导产业和重点企业加强调研，继续做好非公经济重点非公企业的统计直报工作。

3、抓服务，推进服务平台建设。一是继续加强与银行的沟通协作，积极起好银企桥梁作用，努力搭好银企合作平台，充分发挥省担保公司袁州区分公司、区担保所及各担保公司的作用，切实缓解企业贷款难的问题。二是继续组织开展中小企业管理人才培训。三是加快西村新型建材产业基地、彬江、三阳小企业创业基地建设，促进洪塘家俱、新坊钽铌、寨下化工等产业特色板块形成规模。四是千方百计跑项目，不遗余力争资金，力争在项目资金争取方面有新的突破。

4、抓提高，切实加快科技创新。一是加快产学研合作，鼓励引导产学研各方按照平等自愿的原则，发挥各自优势，以共性技术、知识产权、品牌和产品标准的开发。组织企业参加各种产学研对接会议。二是大力实施品牌战略。充分发挥济民可信、江特矿泉、霏欧凰等品牌企业的示范和带动作用，有目的、有计划、有重点地选择一批企业予以培育，不断提高产品知名度和出口能力。三是加大技术改造力度。加大对夏布、松花皮蛋、脱胎漆器等传统产业的技术改造和工艺更新，提高传统产业的竞争力，有针对性地引进高新技术企业，大力扶持现有企业与科研院新的合作。力争在锂电、钽铌等矿产品加工产业发展上促成一批关键共性技术的突破，带动行业和企业健康发展。

5、抓保证，不断优化发展环境。一是优化政策环境，全面贯彻落实中央和省、市出台的各项促进非公有制经济发展的政策规定。二是优化服务环境，围绕发展搞服务，围绕服务搞协调，协调部门支持发展，协调行业协会服务发展。三是优化舆论环境，大力宣传非公有制经济发展中的先进典型和经验作法，努力为非公有制经济加快发展营造良好氛围。四是充分发挥区发展非公经济领导小组作用，研究决策重大问题，督促落实领导联系重点非公企业制度，切实加强组织领导，保证民营经济又好又快发展。

　　民营企业工会工作汇报

　　民营企业党风廉政工作总结

　　民营企业党建工作总结和计划（共9篇）

　　民营企业小车驾驶员工作总结

　　县民营企业工作汇报

民营企业会计工作总结共2

　　年度工作总结（民营企业）

　　年度工作总结（民营企业）2007-02-06 09:44:38

×《潜心经营、业绩显著》实业公司年工作总结报告

×实业公司度过了紧张而充实的二四年，回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下，本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨，在做好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，超额完成了年初制定的工作目标，成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争，公司领导审时度势、视挑战为机遇，积极应对，取得了辉煌业绩，超额完成了公司的经营目标，销售收入首次突破亿元大关，为下步全-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　面实现公司快速发展奠定了良好的基础。为了总结提高，现将年的工作总结汇报如下：

×一、二四年各项经济指标完成情况。

×、截至月底，公司共实现经营业务收入万元，实现经营利润万元。实际完成与计划指标对比如下：

×类别

×建材

×板财

×煤碳

×底盘

×型材

×合计

×月份计划销售数额（万元）

×

×

×

×

×

×

-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

×月份实际销售数额（万元）

×

×

×

×

×

×

×超额完成比例

×

×

×

×

×

×

×二、二四年工作回顾。

×（一）资本运作成绩显著。

×在国家不断加强和改善宏观调控，各大银行银根紧缩的形势下，企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。年公司领导在资-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　金运作方面主要概括以下两点：

×因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大，公司领导为了确保经营指标的顺利完成，多方筹集资金，多次增加银行贷款，在申请办理的过程中，克服了种种困难，今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款万元人民币，在建行贷款从年初的万元增加至万元，为公司的资金正常周转提供了重要保障。

×公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营，为其垫付材料资金最高达多万元；为确保中通房地产按期开工，公司为其垫付了近万元材料款，做到了对投资公司的大力支持，充分发挥大股东的作用。

×对于国家支持民营企业，对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策，公司领导更是认真研究，并对以采取正确措施，以享受到优惠政策，例如本年度公司招收名下岗职工，申请为新办商贸企业，获取享受三年的税收优惠政策等等。

-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

×（二）制定完善的业务流程和营销政策，完善市场网络、增加经营项目，充分挖掘潜能，确保了经营业绩的稳步提高，完成的主要工作如下

×本年度为规范业务流程，健立健全了各项规章制度，业务方面先后出

　　台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。

×审时度势，大力挖掘板材经营潜能，仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势，不断扩大合作空间，实现了该板块业务量的大幅度提升，截止月底共完成万元销售额，销售利润也非常可观，为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。

×、抓住建材业务量较大的特点，苦练经营内功，除了与钢厂保持关系外，不断扩大营销网络，与多家钢材经营大户建立了互为客户关系，发挥了互通信息、资源互补的优势，经营人员的业务-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。

×捕捉稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，积极抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺利年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。

×积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优惠，为集团公司底盘事业的发展做出了贡献，同时取得了很好的经-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　济效益，实现了双赢。

×公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期准备工作均已顺利完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，寻找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。

×抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基础。

×（三）以人为本，加大管理力度，不断提升企业综合管理水平。

×针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进行宏观指导和过程-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。

×在工作中根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。

×为强化财务管理，新上了浪潮财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平，标志着管理也上新台阶。

×组建了招标领导小组和监督工作小组，制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识，提高了公司效益。

×强化档案管理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。

-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

×（四）重视管理创新，缔造学习型组织。

×现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长久以来一直发场“创新企业文化，引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中发展，在自强不息中成长进步。

×长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培养放在首位，因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反馈、信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。

×、缔造学习型组织，坚持实际-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　案例说教模式，针对工作中出现的新问题，就事论事，广开言路，总结出经验或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了教育，效果比较理想。

×积极推进信息化管理工作，建立了公司自己的网站和网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约，提高了工作效率。

×（五）狠抓质量控制，打好质量品牌。

×实业公司经营的钢材，要么供给房屋结构用，要么是供给客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好，才能确保企业的收益；引发质量争议，会给企业带来不可估量的损失。我们从-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　经营产品的渠道，到运输管理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现

×（六）持续性地抓好安全工作。

×实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。

×、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安全网络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。

×、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。

×、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避免了质量事故和安全事故的发生

×（七）为丰富职工的业余文化生活，-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　增强职工的身体素质，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等，逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。

×三、目前公司尚存在的问题。

×从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升，现金流量不足外，很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题，希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金，支持其业务的快速发展。

×四、公司下一步发展重点及方向。

×公司下一步发展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。

×扩大化就是扩大现有经营规模，增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。

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×多元化就是拓展现有经营内容。、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。

×优质化就是提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。

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民营企业会计工作总结共3

　　年度工作总结（民营企业）

　　年度工作总结（民营企业）2007-02-06 09:44:38

×《潜心经营、业绩显著》实业公司年工作总结报告

×实业公司度过了紧张而充实的二四年，回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与各兄弟单位的积极配合与大力支持下，本着“做细、做实”的工作方针、“质优、价廉”的服务宗旨，在做好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，提升企业的经营能力和综合竞争力。通过全体员工的不懈努力，超额完成了年初制定的工作目标，成绩突出、形势喜人。面对日益激烈的市场竞争，公司领导审时度势、视挑战为机遇，积极应对，取得了辉煌业绩，超额完成了公司的经营目标，销售收入首次突破亿元大关，为下步全面实现公司快速发展奠定了良好的基础。为了总结提高，现将年的工作总结汇报如下：

×一、二四年各项经济指标完成情况。

×、截至月底，公司共实现经营业务收入万元，实现经营利润万元。实际完成与计划指标对比如下：

×类别

×建材

×板财

×煤碳

×底盘

×型材

×合计

×月份计划销售数额（万元）

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×月份实际销售数额（万元）

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×超额完成比例

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×二、二四年工作回顾。

×（一）资本运作成绩显著。

×在国家不断加强和改善宏观调控，各大银行银根紧缩的形势下，企业家就意味着要通过提高技术含量及建立新机制来获取宝贵的资源。这就给企业家一个挑战与提高的机会。年公司领导在资金运作方面主要概括以下两点：

×因公司主营业务钢材经营所需资金流量比较大，公司领导为了确保经营指标的顺利完成，多方筹集资金，多次增加银行贷款，在申请办理的过程中，克服了种种困难，今年七月份争取到了在华夏银行增加贷款万元人民币，在建行贷款从年初的万元增加至万元，为公司的资金正常周转提供了重要保障。

×公司利用自身的融资优势来保证中通钢构生产正常运营，为其垫付材料资金最高达多万元；为确保中通房地产按期开工，公司为其垫付了近万元材料款，做到了对投资公司的大力支持，充分发挥大股东的作用。

×对于国家支持民营企业，对新办商贸企业所提供的一系列优惠政策，公司领导更是认真研究，并对以采取正确措施，以享受到优惠政策，例如本年度公司招收名下岗职工，申请为新办商贸企业，获取享受三年的税收优惠政策等等。

×（二）制定完善的业务流程和营销政策，完善市场网络、增加经营项目，充分挖掘潜能，确保了经营业绩的稳步提高，完成的主要工作如下

×本年度为规范业务流程，健立健全了各项规章制度，业务方面先后出

　　台了《工作人员差旅费开支管理办法》、《例会制度》、《中通实业公司发票管理流程》、《中通实业公司通讯费、办公费管理办法》、《中通实业公司应收账款回收政策》等等。

×审时度势，大力挖掘板材经营潜能，仅仅围绕与济钢、莱钢的直供优势，不断扩大合作空间，实现了该板块业务量的大幅度提升，截止月底共完成万元销售额，销售利润也非常可观，为整体经营任务的完成作了有利的铺垫。

×、抓住建材业务量较大的特点，苦练经营内功，除了与钢厂保持关系外，不断扩大营销网络，与多家钢材经营大户建立了互为客户关系，发挥了互通信息、资源互补的优势，经营人员的业务素质和市场服务意识得到了较好的锻炼。

×捕捉稍纵即逝的经营商机，努力扩大盈利空间。公司号召经营人员努力拉长经营链条，除了经营原材料外，积极开拓带料加工、销售成品或半成品业务，培植了更多的客户群。同时，积极抓住煤炭的季节化销售，一方面确保煤炭经营资质的顺利年检，另一方面努力调研煤炭供销两方面市场，把煤炭经营业务做成实业公司盈利空间较好的主力业务之一。从目前了解的情况看，去年抓住机遇取得了煤炭经营资质，为实业公司做好日益紧俏的能源销售业务预留了很好的发展空间。

×积极为底盘公司搞好四类散发件的采购与服务工作。针对商务政策、资金周转、采购周期、配件供应等细节问题及时主动地与东风公司进行洽谈和交涉。付出了辛勤的汗水，换回了更多的支持与优惠，为集团公司底盘事业的发展做出了贡献，同时取得了很好的经济效益，实现了双赢。

×公司为锻炼一支优秀的海外营销队伍投入了大量的精力，到七月份完成公司电子口岸的申请及备案工作，海外业务的前期准备工作均已顺利完成，后半年做了大量的模拟演练业务工作，在阿里巴巴网站上注册会员加大国际贸易的宣传力度，寻找海外贸易的切入点，抓住稍纵即逝的商机，并建立了初步的海外市场营销网络。

×抓好钢材零售市场的开拓，与多个零售业主建立了下游的客户关系，经营业务人员本着“问一问就是上帝，买不买都做朋友”的态度做市场，既拓展了经营渠道，又提高了实业公司的知名度，为进一步扩大市场销售奠定了基础。

×（三）以人为本，加大管理力度，不断提升企业综合管理水平。

×针对经营工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化产业链，提高运营效率，严格要求工作小组，制定了工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了公司效益。

×在工作中根据企业不同阶段的需要，不断推出新的管理制度来规范员工工作行为和经营行为，强化责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。

×为强化财务管理，新上了浪潮财务管理软件，提高了财务数据的及时性、准确率，提升办公自动化水平，标志着管理也上新台阶。

×组建了招标领导小组和监督工作小组，制定了完善的工作程序。进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识，提高了公司效益。

×强化档案管理工作，确保、促进档案工作为公司各项工作服务。档案管理的严密与否直接决定着公司竞争力的强与弱。目前公司的档案管理工作已日趋规范与完善，不仅使公司各部门的信息资料查询更为方便快捷，同时，也大大促进了公司经济效益的不断提高。

×（四）重视管理创新，缔造学习型组织。

×现在各个行业比实力、比智力已达到白热化。要想独占鳌头，靠的就是创新力。公司长久以来一直发场“创新企业文化，引领商务未来”的企业理念。做到在学习中创新，在创新中发展，在自强不息中成长进步。

×长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念。在知识更新日新月异的信息时代，公司始终把人才的培养放在首位，因为员工的道德素养水平直接决定着企业的现在和未来。公司坚持每周六培训学习，企业领导人是建立学习型团队组织的带头人，培训的主要内容有业务技能和道德修养的教育，培训方式不拘一格，日新月异，有互动式培训、教案式培训、看录像培训等，强调信息反馈、信息共享的学习方式，做到学习工作化、工作学习化。坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。

×、缔造学习型组织，坚持实际案例说教模式，针对工作中出现的新问题，就事论事，广开言路，总结出经验或教训，这种培训方式，既解决了工作中的实际问题，又使员工得到了教育，效果比较理想。

×积极推进信息化管理工作，建立了公司自己的网站和网上办公自动化系统，初步解决了企业面临的信息化管理问题和以前存在的信息流通不畅问题，打通了信息孤岛，使信息更加有序化，个性化，是领导作出决策的得力助手。更可贵的是为公司的智力储存增加了一笔不可估量的财富。实现了人力物力的节约，提高了工作效率。

×（五）狠抓质量控制，打好质量品牌。

×实业公司经营的钢材，要么供给房屋结构用，要么是供给客车制造用，都是人命关天的大事。因此，经营产品的质量控制始终放在首位。质量控制好，才能确保企业的收益；引发质量争议，会给企业带来不可估量的损失。我们从经营产品的渠道，到运输管理，到验收入库，到发往工地，到质保单的核对，都层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现

×（六）持续性地抓好安全工作。

×实业公司采取多种有效方式狠抓安全工作，保证了企业财产和员工人身的安全，为其他工作的顺利进行提供了保障。

×、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。建立了消防安全网络，层层签订责任状，并把安全作为一项指标纳入月度考核。

×、采取高管人员轮流值班和夜间巡查制度，督导保卫人员坚守岗位，动态执勤。

×、严格作业流程，杜绝违章作业。安装配备了财务防盗系统，确保各项防盗措施运转得力，避免了质量事故和安全事故的发生

×（七）为丰富职工的业余文化生活，增强职工的身体素质，公司增设乒乓球室，并定期组织篮球比赛、乒乓球比赛等，逢双节期间又组织职工参加了文艺汇演，均取得很好的效果，受到了职工的广泛好评。

×三、目前公司尚存在的问题。

×从与实业公司发生业务往来的几家集团内单位来看，普遍感到业务开拓受资金短缺的制约比较大。抛除由于自己内部管理问题导致应收款上升，现金流量不足外，很大程度上存在流动资金总量与整体业务发展不匹配的问题，希望集团公司领导对发展快速的企业在考虑规避风险的同时投放更多的流动资金，支持其业务的快速发展。

×四、公司下一步发展重点及方向。

×公司下一步发展方向概括为三点：扩大化、优质化、多元化。

×扩大化就是扩大现有经营规模，增强资本运作能力。充分发挥大股东的有效职能，开拓共赢空间，将公司做大、做实。

×多元化就是拓展现有经营内容。、钢材方面再拓展新品种、开拓新的市场渠道。、在正确分析国家宏观政策与市场形势下，适度增加化工建材、汽车经营等业务。

×优质化就是提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。