第1篇：医院总务科长述职报告
医院总务科长述职报告
各位领导、同事们：
大家下午好！
2015年在院党支部的正确领导下，总务科不断提高自身思想认识和服务技能，热情服务于全院各个部门，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记总务后勤围着临床转的原则，积极主动与相关科室沟通，认真履行职责，做好我院后勤保障工作，圆满完成了2015年度总务科各项工作任务。现对工作述职：
（一）总结2015年工作:
一、牢记后勤使命，提高服务水平
随着医院规模的扩大，服务任务、服务内容、服务要求也随之发生质的变化。各种保障性设备也增多，临床一线需要保障的项目也复杂了，我们没有向困难屈服，做到科学安排，抓住重点，注重细节。鼓励大家发扬不怕苦不怕累，连续作战作风，一人顶几人用，经常加班加点，小的施工,维修自己动手做,为医院节省消费,节省资金, 一年来通过院领导的强化和科室成员的配合，总务科应急保障能力有了明显提高。通过规范化管理，学习了特种设备操作规程及维保知识，对特种设备运行故障判断能力和处理水平进一步提高，目前对停水、停电、中心供氧、污水处理故障的做到及时应急处理，日常经常遇到的各种维修项目，总务科都能实
时保证质量，按时完成。对重点部门，组织人员每月检查和巡视，发现问题及时处臵，保障临床工作的顺利运营，我们认真的工作得到住院患者和医护人员的一致好评。
二、加强水电管理，做好各项维修保障工作。 发现问题及时解决，接报必修，本年度共维修桌椅200余个，小柜锁200余个，换门锁120个，疏通上下水800余次，修补瓷砖理石大白等30余处，维修上下水管路120余处，更换各种阀门水龙头150个，维修供水主干路3处，维修消防供水主干路2处，改造卫生间下水管路10处，处理各类漏水点 20余处，维修及安装灯具504个，更换开关插座47个，更换接触器、空开等18台/次，紧固全院用电设备端子2次，改造维修电力线路 30余处。通过线路改造，提高用电的功率因素并满足部分照明用电的需求。同时为保障临床药品物品等供应，随时根据需求调配有关物品设备等。并于每周
二、四定期为临床及时、保质保量送去各科室所需办公物品、药品等。
为保障冬季供暖工作，联系水源热泵公司技术人员对设备机组进行全面检修，更换冻堵开裂的高压换热管及机组润滑油、滤芯等设备组件；通过维修保养，排气温度由64度提高到74度，机组热效率得到了较大提升。后勤人员在此项工作中为节约维修费用，自己动手制作吊装架，完成机组的拆卸和安装，此项工作至少为医院节省2500元。同时，
在院党委的支持下，对门诊一二楼地热管路进行了清洗，使室内温度较往年有所提高。
旧楼因今年没有供暖，后勤人员为节约资金，用了一周的时间，把旧楼
一、二楼地沟管路、上水管路全面做了保温处理，保证了冬季管路无冻裂，此项工作节约资金4500元左右。
保洁科三台机组因为使用年限长，机器管路出现老化故障，后勤人员未联系厂家人员，发挥集体智慧，研究管路安装原理，用时两天自行更换，此项工作约节约2000元。
根据环保局的要求，污水处理设备必须常态运行。为满足冬季设备管路防冻需求，后勤人员不怕脏累，自己动手挖运土方，对原投药管进行挖沟深埋至冻层以下，并作防寒处理。此项工作约节约资金2000余元。
在日常工作中，能够提早谋划，积极协调组织电梯、消防、供氧、手术室净化等维保人员，定期对各项设备设施保养检修，安排电梯、蒸汽发生器等后勤特种设备接受监督管理部门对特种设备的年度检测，落实需整改的老旧零部件的检查更换，做好维修保养记录，确保电梯等后勤特种设备安全运行。督促清雪、保洁、洗衣房及安装维修等外雇人员按照医院要求做好院内外环境卫生、院内的绿化、美化、衣物清洗、设备安装维修等各项工作。总务科人员经常因工作加班，但都能够做到敬业奉献，任劳任怨。
（二）存在的问题：
一、总务科人员部分人员年龄偏大，不能完成胜任本职工作。
二、技术工种人员缺乏，亟待培养和招募。
三、精细化管理不到位，如缺少相关设备标牌、标示，厂家联系方式，设备铭牌和有关技术文件未登记等。
（三）2016年工作计划：
2016年将加强科室管理，将“6S管理模式”应用于医院后勤保障，严格执行“自下而上，自上而下”、“七个绝不放过”的管理主线。具体打算处理以下问题：
一、扣板棚老化问题严重，需全面排查、必要时维修更换。
二、墙砖脱落严重，应进一步细致排查更换，对预脱落的墙砖重新黏贴，避免砸伤人员而发生意外。
三、部分科室冬季室内温度不达标，需在取暖前期更改部分通路，加装暖气，采取屋面防寒措施。
四、各楼层热水器四年未进行清洗，已出现水流减小等现象，应清洗并更换部分小零件。
五、水源热泵室外给回水井堵塞严重，需清淤整修。
六、树墙缺口问题，需要补种树苗。
七、污水处理系统机器发生故障，需要查找原因，系统维修。
八、各楼层很多候诊椅、诊疗凳、护士椅等皮面破损严重，需要重新包皮面。
九、各楼层的上下水管、洁具、坐便等因使用年限多、部分洁具生锈腐蚀，出现堵塞问题较多，需要全面排查维修。
十、完善各运行机房标牌、标示，做到醒目清晰，维修人员更换的废旧物品必须交由仓库集中回收；
十一、与临床加强沟通，建立健全各项规程和制度，引导教育员工树立正确的心态，培养良好的工作习惯，营造积极向上的氛围，塑造良好团队精神。
十二、秉承“勤俭节约”的原则，能维修不报废，能拼接不处理；修旧利废，建立资源节约型医院，在节能挖潜上下功夫。
2016年总务科将以全新的工作面貌和饱满的工作热情，迎接新的挑战。努力克服缺点，更新观念，加强各项管理,增强创新意识。改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，树立“以病人为中心”的服务意识，以院为家的责任意识，全面提高总务科服务水平和服务技能，促进总务与医疗同步发展。为我院的快速健康发展做出应有的努力。与全体同仁一道，在以院长为核心的为集体是带领下，以坚定的信心和步伐迎接我院的强大与辉煌！
总务科
第2篇：医院总务科长个人述职述廉报告
---
现那不是我真正想要的。不是目标引领我们前进，因为目标仅仅是个方向，人生也不是达到
一个目标后再达到一个目标后的枯燥直线，人生是一个总是在被动调整目标的精彩曲线，因
此我们不能执着于目标更不能担心达不到目标，执着于目标叫做“欲望”，担心达不成目标叫
做“压力和焦虑”，是欲望我们就可能不择手段，是压力我们就可能会急功近利，如果不是目
标引领我们前进，引领我们前进的到底是什么？直到今天我才明白，引领我前进的其实是一
颗“充满希望和信念”、“兢兢业业活在当下”、“踏踏实实做好本分”、“凡是都往好处想”的
“积极心态”。 我从不后悔自己学习任何东西所花费的时间和努力，因为人不可能有先见之明，把那些
生命中的点点滴滴事先都串起来；
2 ---
工作不是为了做给别人看的！做给别人看那是一件很累的事情，充满爱我将轻装上阵。把工
作当负担，他就会真的成为你的负担，把工作当乐趣，他就会真的成为你的乐趣。正是由于
这个理念，今年财政的拨款在10月底就全部到位，而且我和小高代表西陵区去参加宜昌市财
政局组织的会计知识大赛获得团体第三名。我们知道有很多工作要去做，首先不去抱怨，先
坐下来，把所有的工作梳理一遍，什么时候发工资，什么时候做凭证，什么时候去人事局办
理工资变动，什么时候办理结账，一切安排得紧紧有条，每天在忙碌着，但是忙而不乱，虽
然有时也会加班，虽然有时也有意外情况需要抽调人手，但这一切，我们都不觉得累。 当我充满爱的时候，我为自己所拥有的一切感到高兴。当我们医
4 ---
种情况很正常，因为那时的我们还很青涩，还没有经验，我们缺少的是能力，渴望的是帮助。
很可惜，我们大多数人没有被帮助。但我们像野地里的小草自己学会了坚强，而今，我们变
成了医院的顶梁柱，我们该怎么去对待新来的同事？我们是给磨难让他们自己去领悟还是帮
助他们建立正确的工作信念和态度？我们不可能在医院工作一辈子，我们当然要把自己的好经验交给他们。他们在工作中一
定会遇到各种困难，有人际关系的困难，有工作经验的困难，我们一定不要人为给他们年轻
人设置这种障碍，我们可以看着他们成长，鼓励他们的进步，评价他们过失，而不是去打击，
去中伤他们，我们希望医院越来越好。 只有内心才是真正属于自己的。这种成长比成功和金钱更宝贵，随着年龄
6 ---
一、完善财务制度，规范工作流程。
为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全
内部财务管理制度，在不断总结工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了
内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，
编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确
的规范与指导。
二、强化预算管理，注重实施成效。
按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和执行医院财务预算，同时，
为了使院领导尽早掌握医院业务发展状况，财务科实行“周报制”，及时汇报各科收入完成情
况。每季分析医院的经济运行形势
8 ---
职工借款4270万元，新旧债务相抵后减少借款4570万元。并与医保科、医务科、保卫科等
通力协作，及时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利
的按时发放。
四、加强资产管理，提高设备使用效率。 随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产8370万元，目前医院总资产达到
亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固
定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理
制度。同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析；为了减少浪
费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监
10 --- 服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准
的咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。 过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水
平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。
2012年的工作思路主要有以下三点：
1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行
统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。
2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一
步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，
12 --- 努力提高
自己的思想水平和工作能力，政治立场坚定，态度鲜明，时刻与党中央保持高度一致，坚决
拥护党中央的一系列方针和政策，围绕医院年初既定目标带领全科同志努力工作，较好地完
成了各项任务，为我院的发展做了一些工作。现报告如下：
一、工作情况：
1、团结和带领全科同志坚决贯彻执行国家各项方针政策，严格遵守国家的法律法规，严
格执行各项财经政策，合理组织收入，严格控制支出，按时办理各项会计业务，编制会计报
表，完成日常财务管理工作。
2、按领导要求运用财务数据，进行财务分析，为领导决策提供参考和依据。
3、按照市委办、市府办《关于开展全市资金安全管理检查工作的紧急通知》要求，开展
14 --- 推行“柜员制”服
务，住院病友只需在一个窗口就可以办理入院登记、缴费、出院结算、新农合直补、医保结
算、查询等全流程业务，缩短了病人等候时间，大大提高了服务效率，得到了广大病友和上
级主管部门的一致好评。与银行协调，争取到银行在院内开通atm自动取款业务和pos机刷
卡缴费业务，解决了病人利用银行卡取用现金和交费的问题。
6、积极与市卫生局、财政局沟通与协调，充分利用各种渠道和政策，争取到专项补助拨
款500万元。
7、积极与银行沟通和协调，争取到了新住院大楼建设专项贷款5000万元，较好地保证
了20xx年医院设备采购资金和新住院大楼工程建设进度。
8、开展了收费和医保、新农合管理
16 --- 东西。但是心比天高，我花了整整八年时间去学习专业知
识，学完了之后我却很迷茫，我究竟需要的是什么？ 我可以在专业领域做得更好，但是我快乐吗？我不断的给自己定了很多目标，但后来发
现那不是我真正想要的。不是目标引领我们前进，因为目标仅仅是个方向，人生也不是达到
一个目标后再达到一个目标后的枯燥直线，人生是一个总是在被动调整目标的精彩曲线，因
此我们不能执着于目标更不能担心达不到目标，执着于目标叫做“欲望”，担心达不成目标叫
做“压力和焦虑”，是欲望我们就可能不择手段，是压力我们就可能会急功近利，如果不是目
标引领我们前进，引领我们前进的到底是什么？直到今天我才明白，引领我前进的其实是一
颗“充满希望和信念”、“兢兢业业活
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真正做到了去“爱”！ 只有当我们真正去爱的时候，才会工作的更好，我们可以选择在工作上一天天混过去，
也可以选择一件件事情做的完美漂亮。也许我的工作别人并不了解，但那有什么关系呢？我
工作不是为了做给别人看的！做给别人看那是一件很累的事情，充满爱我将轻装上阵。把工
作当负担，他就会真的成为你的负担，把工作当乐趣，他就会真的成为你的乐趣。正是由于
这个理念，今年财政的拨款在10月底就全部到位，而且我和小高代表西陵区去参加宜昌市财
政局组织的>会计知识大赛获得团体第三名。我们知道有很多工作要去做，首先不去抱怨，
先坐下来，把所有的工作梳理一遍，什么时候发工资，什么时候做凭证，什么时候去人事局
办理工资变动，什么时候办理结账，
20 --- 和我一起参加工作的同事所共有的一个感悟。大家还记得当
初我们上班情形吧？感觉医院根本不属于我们，我们只有受欺负，不被重视的份。当然，这
种情况很正常，因为那时的我们还很青涩，还没有经验，我们缺少的是能力，渴望的是帮助。
很可惜，我们大多数人没有被帮助。但我们像野地里的小草自己学会了坚强，而今，我们变
成了医院的顶梁柱，我们该怎么去对待新来的同事？我们是给磨难让他们自己去领悟还是帮
助他们建立正确的工作信念和态度？我们不可能在医院工作一辈子，我们当然要把自己的好经验交给他们。他们在工作中一
定会遇到各种困难，有人际关系的困难，有工作经验的困难，我们一定不要人为给他们年轻
人设置这种障碍，我们可以看着他
22 --- 务
一是建章健制促规范。本年度我组织修订了原《**市工 商局财务管理办法》、新制定了《***工商行政管理系统固定资产管理办法》，并对各报账
单位资金核算标准进行了规范。修订的财务管理办法从预算、收支两条线管理、审批和内部
审计等方面进行了规范；固定资产管理办法明确了资产账务处理部门、资产管理部门和使用
部门各自的工作职责，对资产的申购、采买、分配、保管到报废进行全过程规范化监管。通
过建立健全各项管理制度，保证了财务审计科各项工作按程序操作，按规范运行。
二是强化内审避风险。内部审计工作是财务审计科的主 要工作内容之一，加强内部审计工作，其主要目的就是要规避风险，对主要负责同志进
行经济责任、财经法规教育，避免干部出现经济方面的问题。我带领财务科的同志对三个直
24 --- 西，牢记了各种管路的走向和各种电路的铺设，为以后的使用维修打下了坚实的基础。以下是对我这一年来的工作总结，有不对的地方请领导和同事们批评指正。
2013年是我院攻坚的关键一年，为此医院组织学习了十八大报告和习总书记讲话、聆听学雷锋先进事迹报告、“5·1 2”先进事迹报告等活动。使我感受颇多，并受益匪浅促使我进一步摆正自己的心态，静下心来认真查找自己在思想上和工作中的不足之处，结合自身工作，率先垂范，发挥党员的先锋模范带头作用，要求别人的自己先做到，而且要做好，我们后勤工作就是要围着临床转，全心全意服务好临床，把多余的时间还给临床，让临床医务人员有更多的时间为患者服务好。
在工作上：
1、搞好消防安全工作：随着找院的快速发展以及新院区科室和人员的增多以及外科病区的启动消防安全工作压力
26 ---
我在日常工作中存在工作不细，有些工作布置后监督不到位的现象。在今后的工作中，我要把发现的问题随时记录好，并定期检查整改情况，同时每天翻查，做到当天工作当天完，不留尾巴工作。
4、2014年工作目标：1、进一步抓好新院区各项管理工作，给患者创造一个环境优美、安全舒适的就医环境。 2、把节约降耗贯穿到自己工作的始终。3、进一步做好消防安全工作。
篇3：2012总务科述职述廉报告
2012年述职述廉报告
述职述廉总结 尊敬的各位领导： 按医院的要求，本人现将 2012 年一年来履行工作职责及廉洁自律情况汇报如下： 一、履行工作职责情况 今年来，在院长的领导下，同志们的关心和支持下，认真贯彻医院的各项工作计划，较好的完成了各项任务。 1、能够主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院内、外的各项活动，能进行多次有计
28 --- 正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，自觉抵制行业中的不正之风，树立良好的职
业道德。严格执行“六不准规定”、“五条禁令”和“八项行业纪律”。不向服务科室索取钱、物。采购物品实行招、投标制度，货比三家。
三、工作中存在的问题 在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，加强各项管理,增强创新意识，后勤总务工作是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤总务工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为 本的管理，是医院总务保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高总务服务水平，促进总务与医疗同步发展。
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第3篇：医院科长述职报告
xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现小结如下：
一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。
三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。
四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。
1、2005年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH、Rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。
2、顺利完成了科室搬迁。xx年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。
3、超额完成了全年的医疗任务。xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收万余元；为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收万元；零星体检100余人次，创收1000余元；xx度全年创收54万余元；全年为医院创效近40万；取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。
五、存在问题。尽管在xx年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在xx年的工作中将努力改进。
第4篇：医院科长述职报告
2005年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现小结如下：
一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁，医院科长述职报告。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读，述职报告《医院科长述职报告》。 科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。
三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。
四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。
1、2005年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH、Rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。
2、顺利完成了科室搬迁。2005年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。
3、超额完成了全年的医疗任务。2005年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收万余元；为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收万元；零星体检100余人次，创收1000余元；2004度全年创收54万余元；全年为医院创效近40万；取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。
五、存在问题。尽管在2005年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在2006年的工作中将努力改进。
医务科科长述职报告,医院医务科科长述职报告
医院总务科述职述廉报告
医院财务科长述职述德述廉报告
医务科长述职报告
医院业务院长述职报告