第1篇：公司员工工作总结_3
公司员工工作总结
从下线到现在已经有三轮班了，在这三轮班中，我积极地向操作员师傅学习对机器的基本操作，同时从理论上验证培训期间老师教给我的应用知识，然后通过实际亲手操作来加深印象。
在这里，我对自己现阶段在线上的工作作出一个总结：
1、工作流程上，通过操作员师傅的教导，对于一些基本的工作步骤已大致熟悉，如交接班、随工单以及其他表格的填写上可以自己处理；机器的一些常见故障，如jAm等也可以独立处理；对操作，如抽检等也可以按照要求做到。
2、操作方面。在操作方面，对于D/B上的操作已基本熟悉，比如换片、测高等都可以自己处理，在一些机器常见报警上也可以自己处理。但在w/B上，处理一些小问题、报警都还行，但对于机器设置方面真的动手太少，比如它的图像识别就一直没有机会动手做过，因为追求产量也不好停机让我练习，而且机器比较顺。每次换产品都是其他班换，我们都负责换wafer，对它的基本操作都记得到，但因缺乏实际动手印象并不是很深刻，在这里有点缺憾。
3、对于以后要做的技术员工作，我从各位技术员师傅的日常作业中也了解到一些，通过观看技术员师傅的工作过程以及从其他同事那儿了解，也大概知道以后的工作情况，同时也开始学习一些基本的维护技能。同时我也希望早一点拿到关于机器的一些基本资料，因为在观看技术员师傅工作的时候都是一头雾水，只知道工作步骤，对于所要达到的目的是什么却不知道，虽然师傅会告诉我这样做是为了怎样，但我觉得还需要从原理上了解到才能记得牢靠。
4、在工作适应性上，我觉得我很适合这样的工作安排，可以做到全精力的投入到工作中，至此还没有发生过打瞌睡的情形，就像同线同事说的那样：“年轻就是好。”
到此，我现阶段所学到的这些可能并不是很多，所以在以后还会加紧学习，争取快速进入自己的角色，能够在最短时间内满足公司对我的要求。
XX年7月16日
第2篇：供电公司实习工作总结3
个人实习总结
尊敬的各位领导，各位同事下午好：
感谢领导百忙之中给我们招开的此次转正定级考核会议，今天对我来说是个激动紧张而又兴奋的日子。感谢公司领导、公司人事部、检修工区一年来对我的关心、关怀和培养。下面我简单介绍一下我入职一年来的工作生活学习情况。去年我们报道后先是在公司内部培训学习后，8月底赶赴阳谷参加市公司精心安排的入职培训，其中9月7号下午我们还聆听了王总（时任市公司发展策划部主任）讲授的电网规划课程，了解了国网公司、省公司以及市公司电网现状和未来规划。培训时我担任班委，做好平时工作之余还负责了培训期刊《起航》的制作、编辑和审核，获得了市公司人事部的好评和认可，9月底培训结束，我经安规考试合格之后被安排在了检修工区保护班实习，期间我全程参与了110KV陈店变电站Ⅱ期扩建工程，35KV大李站收尾工程以及东阿第一座智能数字化变电站——尹庄站的建设，全程参与了2010年的秋检和2011年的春检工作，认识到了安全的重要性，参加多次零点作业，夏季防汛期间更换了多组避雷器，接收和投运了多套无功补偿电容成套装置，同时跟随郭云刚班长从事更换PT、CT，输入保护定值等等日常检修、抢修和维护工作。我认为在检修我学到的不仅是一些技术知识还从众多老师傅大哥大姐学到了无怨无悔无私奉献的精神，例如检修工区为了日常检修和维护，在建设变电站时从设备接收和定位，电缆铺设、剥线、摔线、接线等工作都由自己来做，去年大雪时我在陈店放过电缆，今年酷暑在尹庄建站，苦和累是显然的，但是看到老大哥老大姐们那踏实肯干的劲头和气节我顿时没有了苦和累的念头，感谢检修的各位大哥大姐是你们让我了解到了电力铁人无私奉公的精神！
一年来取得的荣誉和积累的经验主要如下：
入职培训期间带领2010年新员工力压群雄勇获先进集体。
入职培训期间，获得市公司颁发的优秀士兵和优秀学员两项荣誉。
山东电力直流培训班优秀学员。
市公司组织的《电力设施和电能保护条例》竞赛个人第九名。
协助王军主任完成《防大型车辆输电线路下工作最佳实践》
参加市公司安全知识调考，获得团体第三名。
这次的安全知识调考我个人感触很深，有了一年的见习经验，此次学习安规比上岗前要透彻了很多，也更加了解了安规的重要性。
思想方面：积极参加党委组织的各项活动，与时俱进，认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，三个代表伟大思想，落实科学发展观，积极向党组织看齐，入党申请书已经写好，已经转正定岗立即上交。
生活方面：虽然整天来回往返于聊城和东阿，但是在车上多了很多思考的空间，感觉还蛮好，公司伙食安排也很得当。
整体来说检修实习这一年磨练了我的意志，实现了从学校到社会，从学习到工作，从理论到实践的转身。个人目标是积极创造条件早日成为公司栋梁，省公司“112”人才而不懈努力。以后我会做个有心人，多学本领多写论文多做项目，积极参加各类技能比武和竞赛全面提升自己，同时加强学习，想模范学习，向师傅学习，向身边的人学习，向书本学习，向实践学习，争做学习型员工，服从领导安排，努力适应领导安排的工作岗位需要，提高自身综合素质。同时更好更快的融入企业，以企业为荣，以企业为家，为东阿电力的辉煌贡献自己的力量！！
对公司的建议有二：一是加强岗位培训，特别是加强新员工培训，因为新员工会珍惜学习机会而不单纯是把外出培训当作是玩、散心之类；二是邀请数字化设备厂家或专家现场培训和指导。
第3篇：公司工程招投标工作总结3
2019公司工程招投标工作总结3
3.团队建设
该项目是公司的第一个xxx投标项目，由于人力资源相对不足，所以到处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该项目投标团队的组成为：
n 建筑，结构，电气和给排水消防的设计建议书（包括设计图纸和设计说明）由石化院苏州分院完成；
n 空调系统，公用工程和洁净室装修的设计建议书（包括设计图纸和设计说明）由外部合作单位完成；
n 我们总承包部门作为该项目的投标人，负责设计管理以及标书整体编制。
在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对不足的情况下，这样的团队组成总体来说，还是比较合理的。也可以说，为了特殊项目，偶尔组成大兵团的作战联合，是一个壮举。想补充的是，在选择团队时，还应该考虑以下问题：
1.选择技术熟练的队伍，是保证技术工作质量的前提；
2.选择有巨大热情，功能互补的队伍，是真诚合作的关键；
3.选择队伍与客户是否有良好关系，是夺得项目的保障；
4.选择队伍在多大程度上，能够服从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。
另一方面，既然公司已经确定了xxx项目作为我们的发展
方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储备。联合投标，有众多弊端，所以在该项目的第二轮投标中，我们的合作单位退出了。由于力量严重不足，总承包部的设计人员不得已，在原本满载的繁忙工作中，抽身进入该项目。不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员非常优秀，72小时不下火线是常有的事。当然，在遇到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀；另一方面，假如每战必攻坚，就是一种伤害，因而会影响团队的稳定。公司有了新的发展方向，如果我们的团队建设也是积极的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。
4.标书准备 在招标文件中，一般会明确规定回标文件的顺序与格式，该项目也是如此。一般来讲，回标文件与客户要求不一致，是非常糟糕的，会让客户非常反感，会出现因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格按照客户要求的目录与次序编写。
回标文件包括很多内容，让一个人准备回标文件，是不行的，所以，在我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，分配到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。
在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实可靠地为这个项目服务，
是需要化时间，动脑筋的事情。本次项目的标书准备过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他项目的投标文件，又增加了大量为该项目量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰富经验和专业水平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理。
5.报价管理
报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段，先前我们准备的设计方案合理与否，直接影响报价的质量。我们共准备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍：
第4篇：某年公司党委工作总结_3
XX年公司党委工作总结
XX年是公司持续实现跨越式发展，各项工作取得突破性成效，“三个文明”建设同抓共进的一年。秉承党的十六大以来提出的一系列新思想、新理论、新观点，特别是树立科学发展观和构建和谐社会的指导思想，分公司党委在“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中和五中全会精神的指引下，在重庆市国资委党委和润滑油公司党委的领导下，在分公司行政的支持下，始终围绕分公司改革发展稳定大局，紧贴分公司生产经营形势，紧紧把握职工的思想脉搏，继续坚持“高效低调、务实创新”的工作原则，倾力打造“六个一”党建工程，以“三大作用”促“三个文明”的协调发展。即：“一个原则”——以上级党组织的指示和工作要求为原则；“一个中心”——以企业生产经营和改革发展为中心；“一个重点”——以保持共产党员先进性教育活动为重点；“一个基础”——以加强党组织建设和提高党员全面素质为基础；“一个关键”——以加强领导干部和党员队伍建设为关键；“一个目标”——以培育团结、务实、创新、自强为主的团队精神和良好企业文化为目标。力求在企业生产经营的主战场上充分发挥“三大作用”，即：党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进企业政治文明、物质文明、精神文明的协调发展。积极探索新时期企业党建工作行之有效的途径和方式，加强党的建设，不断提高党的执政能力，积极拓展与时代要求和企业改革发展相适应的思想政治工作思路，进一步地把基础工作做强，把宣传平台做宽，把思想政治工作做活，为实现销量万吨、销售收入亿元、利润1200万元的全年经营目标提供坚实的政治保证、精神动力和要素支撑，彰显出分公司党群工作的内在张力、活力与动力，实现了“两手抓、两不误、两促进”。
回顾XX年分公司党委工作，有以下六个方面值得总结：
一、坚持新理论指导新实践，推动思想政治建设
分公司党委始终以学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中和五中全会精神为主线，多层次、全方位地抓好思想政治建设。
（一）切实加强党政领导班子的思想建设，创建“四好班子” 江泽民同志指出：思想政治建设始终是党的建设的首要任务，是带动其它方面建设的根本性建设，必须抓紧抓实。分公司党委历来重视党政领导班子的思想政治建设。一是始终坚持中心组学习制度。做到学习有计划、有安排、重质量，重点在提高政治理论素质下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，坚持个人自学与集中学习、专题研讨、专题讲座辅导、重点发言相结合的学习方式方法，确保中心组学习任务落到实处，务求学习取得实效。今年，就《关于加强领导班子思想政治建设的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《在新时期保持共产党员先进性教育活动专题报告会上的讲话—胡锦涛》、《中国共产党员章程》和十六届四中、五中全会精神等重点内容，结合企业改革发展的热点难点，做到每季度至少集中一次学习研讨。二是坚持党政班子联席会制度和重大决策事前碰头商议制度。做到重大决策党政保持一致，党政工作互相交流、支持、促进，遵循《重庆市国有企业党组织参与企业重大问题决策实施细则》的规定，确保党委参与分公司重大决策，确保上级党政组织的指示和工作要求，体现在分公司的决策中，落实在分公司经济建设和改革发展中。三是坚持民主生活会制度。借先进性教育活动的春风，分公司党委于9月初召开了党政领导班子专题民主生活会。润滑油公司党委领导、市国资委党建处和重庆市国有重点企业先进性教育活动督导六组领导专程到会指导。会上，分公司党政领导班子成员认真查找了在坚持科学发展观和正确政绩观，在理想信念、求真务实、联系群众、廉洁自律、围绕全年工作目标和执行上级党政工作决策情况等方面的问题。紧密结合班子和个人的实际，查摆问题、开展批评和自我批评，积极落实整改措施，为今后的工作和学习注入了活力。四是坚持领导班子成员参加基层党组织生活，坚持深入生产、科研和经营一线党员职工中间，开展谈心谈话活动，了解和解决党员职工存在的困难，密切联系了党员群众。通过把贯彻落实科学发展观和正确政绩观作为班子建设的重要内容和组织切实有效的政治理论学习，达到在意识形态领域和思想认识上的协调统一，扩大了领导班子民主、增进了领导班子团结、释放了领导班子活力，努力创建政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好班子”。
（二）切实改进党员干部队伍作风，强化党性党纪教育，增强廉洁自律意识
转变党员干部作风是党的作风建设的重要内容之一。管理好一个企业，关键在党员干部队伍，尤其是党员领导干部队伍，把培养和造就一支适应市场经济要求的高素质的党员干部队伍，作为企业党建工作与经济建设的“结合”，为经济建设服务的关键环节来抓。分公司党委历来把党员干部队伍建设放在重要位置，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通、自强不息的党员干部队伍。把抓好基层单位领导干部中心组学习、民主生活会和党员专题组织生活会作为提高党员干部认识、转变作风、改进工作、增进团结的重要载体，坚持用科学的理论武装人，采取多种形式，加强政治理论教育学习，提高理论政策素质。借保持共产党员先进性教育活动的契机，采用集中学习和个人自学，写读书笔记和学习心得演讲等不同形式，加强党员干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神、《警钟—重庆市国有企业领导人员违纪违法案例选编》、《国企先锋—重庆市国有企业八个十佳先进事迹》、《郑培民》等学习，始终把“三个代表”重要思想作为党员干部思想政治教育和改进作风的重点。为重点组织开好年度领导干部民主生活会，分公司党委利用党支部书记例会进行专题部署，定调子、定内容、定责任、定进度。按照上级党组织的要求和有关规定，结合公司实际，认真编辑了领导干部民主生活会专题学习资料，以强化党性党纪法规教育，提高政治思想水平，增强廉洁自律意识为重点集中组织学习。同时，组建成立由党群工作部（组织、纪检）和综合办公室（干部）人员组成的工作小组，负责组织、指导和推动基层单位领导班子开好民主生活会。9个基层单位党政领导班子和6个机关部门领导班子，在党支部的组织下，积极认真地开好民主生活会，展开了批评和自我批评，明确了整改措施和责任人，分公司领导、工作小组成员参加了民主生活会，给予具体指导，提高了会议质量。通过民主生活会，统一了领导干部思想，改进了作风，增进了团结，提高了领导班子解决自身问题的能力。
（三）切实抓好职工的形势任务教育，营造良好氛围 今年的形势任务教育和思想政治工作呈现出两个突出特点：一是中心突出，重点明确。围绕时势和重点工作，以学习贯彻十六届四中、五中全会精神，集团公司、润滑油公司和市国资委工作会议、分公司职代会精神，上级党政组织和分公司领导班子的要求为重点，充分利用办公会、书记例会、调度会、座谈会、专题讲座等平台和印发《学习与思考》专刊等方式开展形势任务教育，促使公司干部职工把握精髓、领会实质，力求把形势任务教育化为动员和组织广大职工战胜困难、加快发展的有效形式。二是虚实结合，力求实效。注重把思想政治工作贯穿于生产经营活动中，围绕经营管理、结构调整、科技攻关、降本增效、提质降耗、安全生产等工作，激发党员、干部职工的大胆参与和开拓创新。相继组织开展了“形势•目标•责任”、“激流勇进话发展”主题教育；及时在干部职工中进行《关于中日关系形势的宣传提纲》的宣传教育、提出要求和张贴倡议书，使干部职工保持清醒的政治头脑，始终与上级党组织保持一致。三是坚持关口前移、重心下沉的思想政治工作原则，深入基层职工队伍中做好机构调整、内部分配制度改革等改革发展过程中的释难解惑工作，力促形成思想统
一、步调一致、上下齐心、努力工作的氛围，力促形成聚力促生产、奋力保目标的火热局面。
二、坚持新思路打开新局面，推动“三大工程”建设
（一）大力加强制度建设，实施“规范工程”，充分发挥党组织的政治核心作用
坚持“党要管党、从严治党”的工作方针，努力构建新形势下党群工作的长效工作机制，进一步规范党群工作程序和强化制度建设。今年从党群日常工作需要着手，先后规范了宣传报道、组织发展、会费缴纳、信访工作、会务工作以及文件印发和管理（含电子）、信息报送等方面的工作流程，确保了各项工作的有序开展。同时清理完善了《公司党员资料库》、《入党积极分子发展计划》等相关台帐，组织学习了新版《入党积极分子培养教育考察登记簿》、《入党志愿书》、《中共预备党员教育考察登记簿》的填写要求，进一步规范内容和程序。继续把好党员发展的“入口关”，注重“早选苗、早培养、早发展”，坚持了团组织“推优”制度、业余党校培训制度、发展党员公示制度，不断改善党员队伍的年龄、文化和分布结构。分公司现有在职党员184名，占在职职工总数的%，年初确立了9名发展对象和26名入党积极分子，共发展预备党员5名，按期转正9名。
年初在梳理整合以往各类记录、文件的基础上，融汇相关工作制度、工作流程和表格的要求，统一简化、规范和印发了《政治学习记录》、《党建活动记录》、《党风廉政活动记录》、《工会活动记录》、《团组织活动记录》，建立健全了政治学习员网络，及时修订下发了《党组织机构设置图》、《党支部工作条例》、《政治学习制度》、《宣传报道管理办法》、《党员大会召开程序》等可操作性强、涵盖面广、针对性强的系列工作制度，订制下发了新版党群工作记录的管理盒和《党群系统文件汇编》文件夹，并将陆续下发《汇编》系列文件，以期形成规范、简洁、实用的工作程序和行之有效、便于操作的工作制度。这些方面的探索和努力取得了较好成效，受到基层党支部的欢迎和支持。
（二）大力加强组织建设，深化“堡垒工程”，充分发挥党支部战斗堡垒作用
充分发挥党支部的战斗堡垒作用是党建工作的核心。一是立足新的实践与发展，适时调整和优化党支部配制。遵循“选配一个好书记，建设一个好班子，带出一支好队伍”的要求，分公司党委针对行政机构变动情况，按照《中国共产党章程》的相关要求，及时调整和组建了11个党（总）支部，9个党支部委员会，做到了有党员的地方就有党的基层组织，有生产经营活动的地方就有党的基层组织，有党组织的地方就有党的活动，通过活动求凝聚。二是继续加强党群工作骨干培训交流。适时举办了年度党支部书记培训班，在工作中注重加强现场指导，注重开展形式多样的培训交流活动，旨在提高党支部书记和党务工作者的党务知识和业务素质。实行定期总结检查与不定期党群工作专项检查相结合，旨在提高党支部工作实效，规范公司党群工作。三是继续抓好每季度的党群工作总结检查活动，党委负责、党群工作部牵头，各党支部联动，确保活动有布置、有指标、有结果、有整改、有落实、有改进、有提高。检查前后，要在党支部书记月度例会上部署安排和通报检查结果，1－3季度共发出《整改和验证通知书》26份，查出不符合项57项，整改率100%。以此为基点，还不定期地组织开展各类专项检查，如上半年进行的政治学习和组织发展专项检查，为新版政治学习记录的使用和健全组织发展工作夯实了基础。四是坚持“三会一课”制度、集中学习制度、民主评议党员和总结评比制度，不断加强和改进对党员的教育管理，提高党员的理论素质和增强党性修养。五是精心培育党建品牌活动，以此带动和深化作风建设。启动了在岗位上佩戴党徽的“增辉行动”以及将党员个人和工作、学习情况上卡入册，发放到党支部施行动态管理、定期考评的《党员登记卡》制度。持续深化“双创”活动、“党员示范岗”、“党员先锋工程”、“党员责任区”等多位一体的主题活动。活动中注重“四结合”——整体推进与区别对待相结合、统一要求与个性特点相结合、上下联动与横向互动相结合，加强督导与精心指导相结合。建立了党员责任区91个，开展了“实施成本风暴”、“解决润滑脂低温相似粘度超标问题”等“创新创效”活动61项，完成50项，取得了良好的社会效益和经济效益。六是强化党员的“旗帜”意识，扩大“龙头”带动作用。各级党员领导干部以现场跟班、义务加班等形式深入到现场和职工中去，解决具体问题，掌握广大党员和一线职工的思想状况。在急、难、险、重的关键岗位和要害部门，处处闪现着共产党员的身影和汗水，涌现出一批敬业爱岗、克己奉公、无私奉献的共产党员，在厂级以上的各类表彰中，党员占被表彰总数的80%以上。实践证明，各条战线上的党员同志们以自身行动践行着共产党员的先进性，感召着更多志同道合者的踊跃加入，投入到构筑润滑油西部“长城”的宏大事业之中。
（三）加强党风廉政建设，推行“先锋工程”，充分发挥党员先锋模范作用
加强党风廉政建设教育，提高廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想长城是领导干部永葆先进性的举措之一。秉承“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，紧紧抓住落实党风廉政责任制这个中心。首先，在年初职代会上，分公司党政主要领导分别与各基层单位、部门和党支部签订了《党风廉政建设目标责任书》，同时要求各基层单位和党支部要及时分解目标到个人，要及时检查落实情况；其次是完善监督约束机制。以《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》为准绳，抓好干部述廉、收入申报、廉政谈话、现金管理为主要内容的规章制度的落实；再其次重视信访工作，强化效能监察。对职工群众关心的重大建设工程、采购事项等热点，加强源头参与，共确立了6个效能监察项目，节约资金数十万元。更为重要的是扎实开展廉政教育，及时传达上级纪检监察工作会议精神，认真学习贯彻一个《实施纲要》和两个《条例》，购买了相关学习读本200余本。采取以人为鉴的工作方法，组织领导干部和供销财部门工作人员除收看警示教育片和剖析典型案例外，还组织前往重庆市监狱，接受服刑人员的“现身说法”，收到了良好效果。通过坚持不懈地警示学习教育，使广大党员干部，特别是领导干部以身作则、清正廉洁，能够正确行使手中的权利，自觉与各类腐败现象作坚决斗争。
三、继续建设具有时代特征、企业特色的宣传网络大阵地 分公司党委遵照“三贴近”原则，充实扩建宣传网络，强化宣传员队伍建设，搭平台、造声势，配合先进性教育活动的梯次深入，显现出“三大有机结合”的特色：一是继承与创新的有机结合。继续利用“一坪新干线”视听新闻、《一坪信息》、宣传橱窗、板报等载体展示企业形象，新建了《先进性教育活动简报》、《先进性教育活动历程篇》，在党支部的积极组稿，职工积极投稿和各单位（部门）大力支持下，取得了内聚人心、外树形象的实效，深受广大职工群众和各方面的好评。二是突出重点与兼顾全面的有机结合。抓住当前的重点工作和关键环节，营造强势宣传氛围。如针对今年启动的“成本风暴”、“质量风暴”展开的系列跟踪报道，展现润滑脂技改工程建设者的风采写真等等，异彩纷呈、精彩互动，通过重点突破以带动和促进整体工作迈上新台阶。三是正面宣传与舆论监督的有机结合。分公司党群工作部（宣传部）始终保持了鼓劲、向上、积极、正面的宣传态势，主动做好在改制分流、机构精简和内部分配制度改革等重大决策出台前后的信息调研和宣传工作；圆满配合润滑油公司在渝召开的“长城润滑油航天专用油脂推介会”、成功承办“长城润滑油成功护航‘神舟六号’媒体通报会”；大张旗鼓地表彰和宣传先进人物、典型事迹，挖掘先进性教育活动中的新鲜经验等等。在抢占企业先进文化制高点的同时，对“领导重视、群众关心、普遍存在”的问题进行舆论监督，做到服务大局、客观公正。一年来刊载稿件162篇，制作先进性教育活动新闻讯息45条，视听新闻5期，《简报》68期。对外向《长城润滑油》报、《中国石化报》、《重庆企业党建》、长城润滑油网站和重庆市国资委网站等刊发稿件和信息108篇，在稿件采用和信息报送上始终位列前茅，努力营造出匡正风气、端正导向、拓宽渠道的良好氛围。同时，尝试小型灵活多样的路子。配合相关部门，动员和组织各党支部回收已停止使用的工作服，用以规范民工和临时用工人员着装；按照合成制动液实行集中生产、专业化营销的要求，组织党支部动员职工积极参与征集“合成制动液名称与宣传用语”活动等等。创新出企业宣传工作的新路子。
四、开展先进性教育活动，探索党建有效途径，建立保持先进性的长效机制
在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是党中央积极应对新世纪新阶段世情、国情、党情的深刻变化作出的英明决策。7月份，分公司党委正式启动了保持共产党员先进性教育活动。在市国有重点企业先进性教育活动领导小组、润滑油公司先进性教育活动领导小组的正确领导和重庆市国有重点企业先进性教育活动督导六组的精心指导下，周密部署、精心组织、分类指导、扎实推进，圆满完成了“学习动员、分析评议、整改提高”三个阶段的各项任务，实现了“领导干部带好头、学习动员培训快、征求意见范围广、交心谈心态度诚、党性分析要求高、民主评议重在帮、反馈意见体现真、通报整改落到实、督促检查强调严”的九项目标环节。分公司党政领导班子针对需要整改的45个问题制定了67条整改措施，基层单位（部门）领导班子针对135个问题制定了165条整改措施，目前已整改完成了182条措施，正在整改的45条，因条件所限暂未整改的有5条。经历了三个阶段的学习动员、思想碰撞和灵魂洗礼，广大党员和职工群众真切感受到变化与成效，普遍认为，这次集中教育活动覆盖面之广、再教育之严、得成效之大、受触动之深，都是多年来未曾有过的。职工群众也深受教育，满意度高达%。
先进性教育活动开展期间，正值生产经营和改革发展迈入高潮的新时期，同期实现产品销量和销售收入屡创新高，销量和销售收入同比分别增长40多个百分点，超额完成了各项预期指标，与教育活动一道同攀高峰。全体党员以空前高的政治觉悟、强烈的责任感、特有的吃苦耐劳精神做到了教育活动与生产经营的良性互动、相得益彰，逐步赢得了教育活动的主动权。在整个教育活动中，全体党员干部受到了深刻的党性锻炼和考验，进一步坚定了理想信念，强化了宗旨意识，明确了先进性的具体要求所在，为今后的工作打下了良好的基础。分公司党委要在建立健全保持党员先进性长效机制上作更有益的探索，尤其要注重把党员在教育活动中迸发出的觉悟和激情、升华而成的精神和品格融铸到分公司发展壮大的进程中。
五、充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，继续推动党政工团齐抓共管的良好格局
悠悠四十载，铸造了西部“长城”人特有的精神文化。更好地传承、建设和发展先进文化，加强新时期的精神文明建设成为企业抓住机遇、迎接挑战、创造辉煌的必然选择。分公司党委围绕生产经营和改革发展积极推进党政工团齐抓共管的精神文明建设，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，使其通过对中心工作的推动促进验证了自身的价值。
（一）围绕党委中心工作，推动群团工作共进。分公司团委为纪念润滑油公司成立3周年举办的“我与长城润滑油”征文活动，启动“学习读书活动”，召开了纪念“五四”总结表彰会，对共青团先进集体和个人、“青年安全质量示范岗”和“你追我赶，共创佳绩”生产经营竞赛活动的优胜小组给予了表彰，举办先进性教育活动心得征文演讲活动，以及正在开展的增强共青团员意识主题教育等一系列促进青年职工政治进步的活动。工会组织圆满召开了二届二次职工（会员）代表大会，修改并签订了《集体合同》，先后主持召开了分公司第二届职代会第六次、第七次、第八次三联席会议，审议通过了分公司行政《关于规范职工供养直系亲属医疗等待遇的规定》、《关于女职工生育医疗费用报销的规定》、《关于推荐重庆市劳动模范的有关问题》、《关于深化内部分配制度改革实施细则》和《关于薪酬管理实施细则》，体现了职工为企业分忧、企业为职工办事的良好的整体合作精神，履行了职工参与民主决策、民主管理、民主监督的职责；另外，坚持了由职代会干部评议组对分公司领导班子和领导成员进行民主评议，加大了对分公司领导干部的监督力度，为反腐倡廉，推动民主管理，增强干群关系，打下了基础。
（二）以生产经营活动为依托，推动群团品牌活动深入。分公司工会及时调整和组建了10个基层工会组织，52个工会小组，确保了工会工作在基层的连贯性。大力开展以“保安全、保质量、讲节约、降成本、保任务、增效益”为主题的合理化建议、劳动竞赛、技术比武等群众性经济技术创新活动，今年共提出合理化建议763条，达到职工人均提1条合理化建议的要求，实施695条，实施率91%，增收节支万元，累计有1882人次参加了合理化活动。各基层工会共组织职工开展岗位技术练兵和单项劳动竞赛213次，累计1760人次参加。通过活动的开展，不仅提高了职工队伍的技术素质，还进一步促进了劳动生产率的提高。开展“安康杯”竞赛活动，配合搞好职工技能鉴定和培训工作，履行好各级基层工会组织在安全生产中的劳动保护监督职能。团委把脉企业安全、质量两大主题，举办了青年安全质量辩论赛、质量知识竞赛等活动。通过各具特色、颇有成效的活动，有效地激发了职工特别是青年职工爱岗敬业的职业操守。
（三）以群众性活动为载体，推动企业文化求实效。继续深入开展“扶贫帮困”、季评好人好事活动和各类健康向上的文体活动。工会举办了“三八”节系列庆祝活动、第九届职工业余运动会和参加市国资委主办的第一届国有重点企业职工运动会，承办和参加九龙坡区体育总会乒乓球分会组织的乒乓球比赛；开展为一线职工“送温馨”活动、“送你一支郁金香”关爱妇女宣传活动；组织为“印度洋海啸灾区”、“白血病患儿基金会”捐款活动。团委扎实抓好“青年文明号”、“青年安全质量示范岗”、“青年志愿者行动”等活动，召开“迎中秋青年知识分子（骨干）座谈及联谊会”，开展了“学雷锋、送温暖”——探望公司重症及困难职工家庭等活动。
六、存在的问题与下一步打算 分公司党委深切意识到，广大党员、干部和职工群众积极参与的“三个文明”创建活动是推进其向深层次、全方位迈进的关键。经过多年的努力，一个生动活泼、团结向上、自强不息的良好局面正在形成，各项荣誉也纷至沓来：连续8次荣获重庆市高新区“优秀企业”称号、顺利通过市级“文明单位”复核、继续保持“集团公司全国青年文明号”荣誉等等，还有多人分别获得“集团公司劳动模范”、“重庆市劳动模范”、“集团公司全国青年岗位能手”等荣誉称号。 与此同时，工作中暴露出的问题和不足要引起高度重视和积极改进，如党建工作靠惯性推动的多，主动创新的少；基层党组织存在党建工作发展不均衡的现象；少数基层党组织党员发展工作不够严谨；少数基层党组织负责人的党群工作思路还不够清晰；部分党员的党员意识还不强；保持党员先进性的长效机制还有待建立健全等等。为此，分公司党委将沿续以往的良好作法，抓住实现明年经营目标的主动脉，持续开展创建“四好班子”和“五好党支部”活动，继续抓好党群工作制度建设，努力使公司党群工作管理职责化、工作标准化、办事程序化、考核定量化、运作规范化、执行制度化。通过建章立制，不断探索和完善保持党员先进性的长效机制，让先进性教育活动取得的成效、创造的经验转化为经常之举、日常之道。同时，继续巩固、扩大思想政治和宣传阵地建设，筹建在石桥铺地区离退休职工活动室建立“一坪新干线”新闻视听播放系统和公司党群系统局域网站等等。分公司党委将通过形式丰富多彩、内容形象生动的系列举措，继续保持与上级党组织指示、决议和要求的深度契合，在继承中提高，在巩固中深入，在改进中加强，在创新中发展。以只争朝夕、励精图治、求真务实的精神，抓住历史性的战略机遇，为企业新一轮发展壮大奠定更为坚实的政治基础，为企业改革发展稳定提供更为有力的政治保证和组织保证。
第5篇：监理公司工作总结 (4500字)
监理公司2010年度工作总结 2010年度，监理公司在局党委、管理局的正确领导下，在各相关处室的大力支持下，认真贯彻落实管理局的各项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，带领广大员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目促发展，深入改革，强化管理。积极开展作风建设年活动，深入推进党风廉政建设和精神文明建设，使公司发展走上了快车道，各项工作都有了很大的起色。还获得了甘肃省引洮水利
水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部
“2009年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号,树立了良好的社会信誉，保证了公司的整体经营规模和发展后劲。下面，就
2010年工作总结如下：
一、经营指标完成情况
公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务，完
成工程建设总投资亿元。参与投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税万
元，上交管理费100万元。
二、所做主要工作
1、调整工作思路，确保公司健康发展。
为确保2010年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力；二是加强监理部直接成本支出控制，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益；三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短
缺矛盾。
2、创新制度，构建精细管理体系。
制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，如果管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上，还制定了《监理部工作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指导书》、《项目监理程序文件》等。在质量上，我们制定了《质量管理手册》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁监理上，我们制定了《廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。
3、监控考核，提高项目管理的执行力。项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位。
一是务实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范，
严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想办法，“逼”监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会，把阶段任
务、目标和要求细化到监理的具体安排中。
二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项 目管理的一切活动，公司领导每季度巡视检查一次，要求项目总监每月5日前，对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整
改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。
4、夯实基础管理，着力打造安全工地
安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视。为
了切实抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。根据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了《监理人员三级安全监控模式》，《安全应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工监理任务的同时，进行安全技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大
事”。
5、规范内部管理，制度建设日趋完善
为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，公司对2009年以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。新增了项目监理部成本核算管理办法、监理部工作质量考核管理办法等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据使用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步控制，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。
6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。
2010年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。
7、积极开展“作风建设年”活动，提升公司整体素质。
公司严格按照局党委的部署和要求积极开展公司作风建设
活动，共召开动员会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各项目上的实际情况，在公司网站上开辟“作风建设年活动专栏”，全面反映活动进展情况，开展网上学习、交流，活跃学习氛围。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。
8、积极稳妥、扎实有效的推进了公司改制工作。
按照局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺利完成改制工作。
三、目前存在的问题和困难
1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍。由于目前承揽到的项目比较多。监理人员暂时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场。
2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。
四、下一年的工作思路 2011年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、
制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。
一、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，
高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的
多元化用人机制。
二、抓管理，促进项目管理标准化
为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公
司监理工作水平。
三、搞创新，探索公司生存之路
在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制
和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持
续高效的发展之路。
总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道
路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。
二〇一〇年十一月十一日
一、今年以来公司的经营生产情况
今年我公司的经营状况相对于前几年有明显的提高，合同金额达到历年来的较高水平，公司一线员工的整体待遇也有所提高。在经营生产中，经营制度、报表（周报、周计划等）整体水平也有了大幅度提升，公司的管理水平也不断增强，在管理水平上升的同时保证了公司管理的公平性和公正性。
监理工作现已得到业主的认可，如何在下一阶段得到赞扬是我们需要进一步思考的问题。现在公司的投标、后评价工作都做得非常好，市场方面获得今年全省所有500kv的工程，大量的220kv工程，110kv以下工程也占领90%以上的市场，合同拟定形势良好，咨询的各项工作也取得很大成绩，总体来说今年的各项工作都取得了长足的进步。今后的工作将更注重管理，而对于监理企业来说，管理的难点就在于如何管理好人，将人管理好了，监理公司将会取得更大的进步。
二、公司今年以来为广大员工福利提高做出的努力
在今年生产经营形势都取得喜人成绩的同时，公司也通过各项制度的完善，逐步提高广大员工的待遇。尤其是在一线工作的广大员工，通过各类津贴、现场补助、交通通讯补助、季奖改为月奖、工程评优等提高了全体员工的福利水平，让广大群众得到实惠。
三、今年以来暴露出的问题及思考
在生产经营状况提升，员工福利提高的同时，也暴露出一些问题，具体表现在以下几个方面 各监理部主任通过前期的摸索，提高了各监理部的管理水平，也对工作的总体开展进行了思考，但考虑的深度还明显不够，更多的是应付日常工作，工作经常出现被动性问题，缺乏工作思考的计划性。
部分员工工作消极，拖沓思想严重，等、靠、看现象突出表现在工作没有主动性，夸大思想时有发生，现场监理资料移交不及时等问题，原因估计出现在主任与一线员工的沟通比较少。 很大部分员工的业务综合知识不够，主动学习欲望不强，没有清醒意识到危机，看不到问题，处理现场拿不出具体解决方案。因此需要各地区主任关注每个一线员工的切身感受，帮助他们提高监理业务综合知识，同时也需要他们自己的努力学习达到监理工程师的标准，这样不仅对于个人，对于整个公司的发展都有非常大的益处。
沟通、协调能力需要提高，现在监理部在沟通协调能力上还需要更大的提高，对外沟通上，需要与业主方多沟通，让对方知道我们的想法，知道你现在在做什么，以后有什么计划打算，发现了什么问题，该怎么处理，这样才能更好的得到业方的认可。对内也需要多与各级人员沟通，明确自己的工作职责，总监和部门主任更要学会管理组织自己的人员。在沟通、协调的同时，也要打破常规思维，改变固有的工作模式，讲究动态管理，不断调整，有想法的提高工作效率。
以提高员工个体素质来提高个体竞争力，加强团队、加强公司竞争力。工作当中，各职能部门要给予支持，充分调动公司员工学习的积极性，尽可能为他们的学习提供条件，鼓励员工多参加执业资格考试，多取得相关证书。在人员素质提高的同时，公司内部的竞争也会越来越激烈，因此公司将会引入内部竞争机制，因事设岗，对所设岗位有硬指标暨人才衡量指标，实行有能力者上的能上能下机制，在增强公司内部竞争力的同时增强公司综合竞争力。
四、到今年底的工作安排
年底三个多月的时间是做好今年工作的重要时间段，各建设单位、项目现场的工作要求、工作进度都会在强度很大的情况下进行，监理工作在安全、质量方面要慎之又慎，做好预控。确保的前提是流程、关键节点的提出要到位，特别是主任、副主任的认识到位、思考到位、工作到位。现对各部门年底的工作提出几点要求: 市场部
以梳理今年工程监理合同入手，把与各供电局10kv及以下工程监理合同落实到具体金额上为突破口。扎实做好合同的签订与管理，进而向前反溯梳理去年、前年等等的工程，尤其是抗冰期间的工程。与工程部一起实事求是，认真梳理相关流程及工作。 工程部
．1含各地区及一线监理要切实抓好今年电网建设攻坚战阶段的安全、质量、控制、及时协调，及时反映影响工程进度的相关问题。
做好人员、车辆等资源的动态管理，重点在于对项目的超前考虑、全局考虑切实起到管理、指导、监督、服务作用。
继续抓好监理资料的规范归档工作，特别是大量项目到了竣工验收阶段，监理一定要有经验，严格按规范要求开展工作。特别是在工程进度拨付、设计变更签审、工程量审核等环节要认真仔细、耐心、原则。
希望地区主任、副主任安排工作时多与属下沟通，全面考虑。特别是对一线监理人员工作交底要详实、有操作，这也是提高执行力的好方法之一。
工程部将220kv、500kv、贵龙饭店、省公司机关大楼等影响大的项目的安全、质量控制要牢牢盯住，要做到预先控制、建立专人、定时询问、检查制度确保万无一失。 光纤监理部已经发生了6次事故，这是风险系数非常高的事件，因此要加强重视，在建设中监理出现的系列问题要找出突破办法，杜绝再次发生相似问题。
现在上传的资料质量已经有很大的提高，更要抓好简报、周报、周计划、信息周报资料、图片的收集与制作，保证材料的真实性、及时性、完整性。 安质部
牢记部门岗位职责，检查的目的是为了提高、修订、完善制度，从管理层找到制度上的不足之处，而不是去找各监理部的岔，要多分析为什么会出现这个问题，真正的原因是什么？
考核，工程评优等工作基础要抓好 提前思考公司体系建设，年底前要有系列的方案出台，为明年工作提供依据、保证，纲举目张。
项目咨询部
项目咨询部今年的工作压力比较大，现有的人手在资历上比较浅，上手不易，因此主要工作集中在几个主任身上。在在做好手上工作的同时，要研究我们的同行在做什么？明年我们做什么？需要准备什么？ 财务部
将财务的核算工作做好，按照南网的依法经营2号令、相关的法律、法规来规范财务制度，做好跟踪核算，增加服务一线的意识，建立监督的长效机制，自觉接受监督。 人力资源部
思考人事档案的建立、管理，建立人员动态管理机场。 人员取证、培训 企业资质扩张
年底前准备竞聘上岗（岗位设置、上岗条件、评职职称） 经理工作部
．1 党政工团要保证日常办公，要有为一线服务的意识，将南网服务永无止境的意识发挥在工作当中。
保证日常物资的供应
要保证车辆安全和日常维护等 工会小组长基层充分发挥工会作用
经过公司上下的努力，公司的各项工作、管理制度都得到长足进步，但要看这只是小荷才露尖尖角，盛开的花和丰收的果实有待大家一起用辛勤的汗水去浇灌。
各位董事、各位股东：xx年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：
一、各项工作完成情况：
1、公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。
2、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委5栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。 7月3日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。
3、人力资源管理方面：目前公司员工已达到246多人，为公司长期健康稳定发展着想，
公司已于6月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为39名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生59 名，为23名大学生提供了实习机会。上半年公司12人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，12人参加了建设部监理员培训，15人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，5人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员16人；
4、资质方面：
3月份，公司顺利通过了iso9001:2000质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。
5、安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；
7、主要经济指标：截至到9月底今年新签合同32个，其中水利工程12 个、水土保持生态建设工程 5个，信息系统工程项目 3个，公路工程5 ，房屋建筑工程 7个，合同额 万元。上半年完成产值277万元，固定资产投入30万元，利润10万元。
二、存在问题处理情况：
三、今后的工作打算：
面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：
1、继续抓好人才的引进和员工队伍建设
要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。
2、加大开发市场力度
开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。
3、全力投入黄河堤防建设
今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费560万元（其中菏泽项目350万元，新乡210万元），菏泽项目要在明年6月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。
4、运作好河南大河工程建设管理有限公司
由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金100万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。
各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。
加强同建设单位联系，提供满意的服务
县种子公司工作总结
种子公司财务工作总结
医生工作总结两千字
三千字医生工作总结
公司工作总结字