第1篇：采供科工作人员工作概要
采供科工作人员工作概要
负责医疗设备入库和档案管理、化学试剂出入库、验收及管理及医院图书管理工作。
负责医疗器械、设备、医用耗材、办公用品仓库保管、出库及对临床科室送货工作。
负责检验试剂、五金电料、一次性无菌耗材、血液制品入库，药品出入库。
负责办公用品、医疗器械、医用耗材入库工作及协助库管员对临床科室送货及验收医疗器械、医用耗材等工作。
负责设备的技术服务和管理，对全院设备的安装、调试、培训、维护保养、维修、临床验收、调配、处置和临床应用指导工作及设备质量控制，配合计量管理 工作。
第2篇：长材科工作总结
2015年长材科工作总结
一、质量管理工作 1.产品质量管理
每天各产线主管工程师统计废次降数量，分析按单生产完成情况，对于未完成当日按单生产的，及时组织生产单位分析原因，并制定改进措施。每周进行废次降分析，对于数量多的前三项不合格品分析原因，提出改进措施。
每周各产线主管工程师进行产品质量分析，内容包括个产品质量趋势性分析、产线废次降分析、产品质量改进、重点工作落实情况、标准化作业检查情况。
每月月末进行一次产品质量评价，内容包括个产品关键指标控制情况、本期水平评价（纯净度、内部质量、尺寸、性能、成分等）、稳定性评价、生产过程评价或待改善点、提高或亮点、本期产品产线能力评价。 2.质量异议的管理
对于长材产品的质量异议，进行内部调查分析，提交内部调查产品报告和工艺报告，确定责任单位，责任单位按规定时间制定整改措施。长材科监督检查责任单位整改措施实施情况，按时间节点对整改措施进行效果验证。
对于用户提出的质量抱怨，分析不是我公司原因的，根据用户反映的问题，分析用户生产过程，提出产品使用建议。同时，定期进行用户回访、调查，进行后续产品质量跟踪。
对于用户有特殊需求的产品，与用户结合、协商，由用户提供书面产品标准，组织签订协议。公司内部制定专项尺寸、表面质量、物理性能等检验标准，保证满足用户需求。 3.工艺标准化作业的管理
现场检查工艺规程执行情况，发现工艺问题。工艺检查包括月检查、周检查和随机抽查，对于周检查要制定检查计划，针对一周工艺突出问题进行重点检查，检查后公布检查通报，发现问题限期整改。 4.原材料的管理
根据公司新颁发的《原辅材料管理办法》，长材科制定了《一贯制长材科原材料管理规定》，明确管理职责，对长材部用常规原材料汇总分类，负责对长材部原材料管理的监督管理，规定原材料抽查种类、频次，建立原材料管理台账，执行原（辅）试验材料准入制度，定期对长材部原材料管理进行过程审核。
二、质量改进工作
1.解决中型角钢开裂、黑斑质量问题
长材部使用180mm×180mm铸坯轧制角钢以来，角钢产品质量出现较大问题，开裂、黑斑缺陷增加明显。为稳定角钢产品质量，保证用户的使用需求，生产制造部长材科进行了系统分析，并制定了详实的工艺改进方案，对转炉终点控制、底吹时间、中间包钢水过热度、连铸现场操作、连铸二冷水配水制度和铸机拉速控制等关键环节进行了优化，并进行现场全程跟踪，经过为期一个月协调长材部相关技管人员，并现场监管方案的试验、优化，连铸坯内部质量明显提升，因炼钢原因导致的角钢废品比例由最高8月份的%降低到11月份的%，改善效果显著。
2.优化工字钢冶炼工艺。
矿用工字钢换坯型后性能边缘的比例较大，11工屈服强度在使用180 mm×180mm坯型后下降10兆帕，边缘比例增加11%(225mm坯型边缘比例为0%)；12工屈服强度在使用180 mm×180mm坯型后下降10兆帕，边缘比例增加7%（225mm坯型边缘比例为10%）。为此，7月长材科与长材部技术科沟通后，调窄了工字钢成分范围，优化了转炉、连铸生产工艺，前后对比分析，工字钢性能均值（11工380兆帕，12工373
兆帕）没发生变化，但性能波动范围减小，性能均匀，最小值由356兆帕提高到361兆帕。
3.焊丝钢、硬线钢N含量控制
转炉改造完成投入运转后，硬线钢和焊丝钢氮含量出现较大波动，发生多起由于硬线钢和焊丝钢钢中N含量高，在拉拔过程断裂的问题。2015年初，生产制造部长材科结合长材部对冶炼及浇铸过程进行了系统分析，找出生产过程中各个增N工艺点，通过对严格控制转炉终点成分、氧枪改用氮氧管路阀门、改进品种钢复吹和在线底吹方法、精确控制进站温度和成分、缩短精炼周期、调整精炼微正压操作，实现了在使用干法除尘情况下，硬线钢与气保焊丝氮含量的稳定控制，钢中N含量控制在50ppm以下，有效降低了钢材断裂的问题。
4.改善拉拔钢材表面铁皮
针对用户反映焊丝钢氧化铁皮去除不净，出现废模具，拉拔断等现象 ，增加了酸洗槽后，使成本增加，影响镀铜等问题。进行了改善焊丝钢氧化铁皮的攻关。从2月份开始，从控冷工艺、调整辊道速度、风门开启、调整开轧温度、进精轧机温度、风机开启量等方面进行多次试验，试验产品用户使用过程中粗拔运行速度由原有6m/S可提升至8m/S,清洗效果良好、下线丝无明显氧化皮；拉拔中无断线现象；调整工艺后的盘条较原有盘条生产的焊丝光亮、清洁度高。得到用户认可后，将工艺最终确定下来，重新修订了焊丝钢产品工艺卡。
用户反映三线硬线钢铁皮损耗比一线高，为了降低氧化铁皮损耗，试验修改硬线钢工艺，将风机风量加大优化，按照两种不同的精轧机水箱投入方式组合试验工艺。三线试验硬线钢生产时摸索冷却速度（风机风量由原1-4#100%，5#80%优化为1-5#100%，并分两种水冷段水冷箱开启模式进行摸索），原工艺平均冷速为℃/s，方案1平均冷速为℃/s，方案2平均冷速为℃/s，即将60#硬线钢平均冷速提高约
℃/s，观察成品表面铁锈颜色，优化工艺后，颜色较原工艺加深。用户使用后反映效果良好，将硬线钢工艺进行重新修订。
5.硬线钢C级精度攻关
巨力索具需70硬线，特殊要求尺寸精度达到C级。巨力索具公司九月份订货量为500吨，根据唐钢产品使用情况，后续可能增量至2000-3000吨/月。结合长材部采取一系列措施保证产品尺寸精度。10月共计生产1020吨，其中2卷辊道钢计吨。巨力索具技术部反映我公司产品氧化铁皮易剥离，除的干净，节省模具，在此方面优于安钢产品，对唐钢产品的产品质量表示满意，在制绳工序唐钢产品与目前使用的成熟厂家的产品无异，拉拔工序略优于部分厂家，整绳破断实验、拆股实验结果均符合钢丝绳标准要求。
6.出口钢筋开发与过程工艺监管
配合长材部与技术中心开发了以色列、智利、美国、英国和泰国标准钢筋，钢筋实物通过了相关国家的认证许可，并组织了批量生产，生产过程控制稳定，工艺符合标准要求，未出现质量问题。2015年共生产出口钢筋.4吨。
7.电极扁钢的开发
1-6月份，两次试验生产电极扁钢，共计4534吨。
1月份试验生产电极扁钢（材质SAE1006，规格180mm*130mm），针对出现的大量成品开裂情况，对开裂原因进行分析，确认为脱氧不充分导致气泡造成开裂；后采用铝镇静钢冶炼工艺，开裂问题基本消除。
5月份试验生产电极扁钢（材质Q195，规格245mm*120 mm），本批电极扁钢尺寸、表面均较好，未出现开裂等问题，只出现少量头部刮沟，经修磨处理合格。
8.优化型钢部4#连铸机工艺，防止角钢开裂
大修后型钢部正式接管4#连铸机，之后生产计划量大幅度增加，在生产过程中也暴露出一些问题，部分连铸坯质量出现波动，主要问题是铸坯凹陷及轧制角钢开裂。针对导致铸坯凹陷的堵水嘴问题，两次取水样进行分析未见异常，同时也要求型钢部要更合理地组织排产、检修，提高设备维护检修质量。
针对由于铸坯质量原因造成角钢开裂的问题，长材科结合型钢部对结晶器水量、中间包钢水过热度、二冷水量和保护渣成分等工艺进行了优化调整，角钢开裂废品大幅降低。
9.角钢工艺改进、质量提升
1-10月型钢部生产角钢吨，主要监控角钢的过程工艺，尺寸外形、表面质量、包装质量、理化特性等方面，并定期做出用户满意度评分。
针对角钢的质量问题，与型钢部结合跟踪角钢质量改进措施：（1）优化角钢孔型，提高角钢尺寸精度；（2）试验带槽铸造轧辊，优化轧辊材质，减少粘槽废品和待处理品；（3）在F1轧机机前机后推床增加耐磨板和冷却水管、成品道次试验使用滚动导卫，减少角钢表面刮伤；（4）完善现有矫直规程，规范矫直辊使用、修磨规定，推进矫直标准化操作，减少弯曲待处理品。
11月份开始生产直流特高压铁塔用30#角钢，前期拟定质量保证计划，并在生产过程中进行全面的监督与抽查，确保直流角钢的出厂质量。同时陪同国网公司以及各铁塔厂的监造人员一起，对质量体系、设备状况、过程工艺、成品质量、检验过程等各方面进行监督，对发现的细节问题及时组织整改，外部监造人员对我们的工作表示满意。针对30#角钢开裂、腿短及伸率偏低等问题，生产制造部长材科、技术中心型线研究所、型钢部及中厚板公司的技管人员进行了系统分析，决定对转炉终点、静吹
时间、钢中V和Al含量、连铸冷却制度、保护渣碱度、连铸操作规范化及轧制工艺进行优化调整。
四、规程和质量体系体系建设 1.规程建设 长材部
针对长材部安全改造后转炉、精炼和连铸工艺的调整，2015年1~10月份，生产制造部长材科及时对原工艺规程进行整理，修改、制定产品冶炼工艺卡162个，轧钢工艺卡33个，对相关工序产品的质量控制点进行调整。
2015年长材科根据工艺质量需求，修改工艺规程1个、内控规定3个、技术通知单16个，为相关产品质量的稳步提高创造了基本条件。
长材科组织不同形式工艺抽查，检查工艺规程执行情况，保证三大规程体系贯彻落实。
型钢部
8月份中厚板4#连铸机划归型钢部，为确保工艺规程及时、有效，长材科及时将连铸部分加入型钢部工艺规程，并组织型钢部相关技管人员，制定了《型钢部技术规程-连铸部分》和《型钢部操作规程-连铸部分》。同时，协调型钢部和相关部门，开通一贯制文档管理系统服务，将涉及型钢部的标准规程文件重新整理上传。
2.质量体系建设 螺纹钢中冶认证
6月中旬中冶（北京）冶金产品认证中心有限公司对公司热轧带肋钢筋（HRB400、HRB400E、HRB500、HRB500E）进行认证。认证准备阶段：根据质量标准科的要求，准备了棒材产品的产品大纲、近三年的生产情况和产品实物照片等。并对涉及到HRB400E钢筋的工艺规格、工艺卡
和技术通知单进行梳理，主要是他们之间的一致性和完整性。和长材部沟通，主要是不合格品分析和整改。
通过此次认证对HRB400E热轧带肋钢筋产品的质量控制体系有了进一步的认识。
协助型钢部生产技术室完善质量认证体系
由于型钢部技术管理人员对质量认证体系了解较少，长材科技术人员通过为其详细体系内容与审核流程，并协调相关技术人员准备所需材料，型钢部质量认证体系得以完善。
出口钢筋认证
2015年与相关部门组织新开发的以色列、智利、美国、英国和泰国标准钢筋生产许可认证工作，体系认证获得通过，而且钢筋实物获得认证许可。
3.工厂质量保障体系工作 工艺标准化
2015年1-10月长材科组织标准化检查321项（长材：285；型钢36）；其中考核33项（长材：32项，型钢1项）；整改288项（长材：253；型钢35）。对于工艺检查过程中，发现由于规程体系问题，造成产品质量隐患或产品质量缺陷的，根据目前实际情况，对规程进行增补、修改，不断完善规程体系。
设备功能精度
长材科按照设定设备功能要求，每周对设备功能精度情况进行汇总、分析，对于出现影响钢材质量的设备问题及时叫停或整改。
五、2016年的工作展望
2016年，一贯制长材科将紧紧围绕公司工作安排，继续稳定提高产品质量，降低产品质量成本，重点针对以下几个方面开展工作：
1.系统优化创效分解，按计划开展工作。
2.针对长材产能结构调整，积极推进产品质量提升创效，深入开展长材产品普转优各项工作。
3.工艺消耗备件管理，降低质量成本。 4.完善工艺制度，推进工艺标准化操作。
5.工艺质量指标符合率工作推进，持续提高产品质量。
6.针对不同品种的特性和用户反馈，提出特征值稳定目标，并贯彻落实。
7.系统跟踪、优化炼钢和连铸供中型铸坯生产，稳定提高中型产品质量。
8.针对300角开裂问题，与型钢部、技术中心一起制定角钢冶炼、浇铸和轧制工艺优化方案；针对300角钢矫直后，伸率低的问题，与配合型钢部和技术中心一起调整角钢成分。
9.积极参与型钢部四号连铸机的升级改造，根据产品质量需求，提出指导性意见。
第3篇：资材科工作计划
篇1：资材部2013年工作计划
（资材仓库与后勤组）
姓名：xxx 职务：副主任 日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。现就具体工作计划如下：
? 人员与日常管理方面：
1.人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料（含商标）仓管员各1名。原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。
2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。其次，增加与员工面对面的沟通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。及时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。（以上坚信“沟通比权力更重要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成品）出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等）
3.后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点：
a) 计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后
电路安装与修改时对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。
b) 在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改
装工作。
c) 加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机
修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动
作是否切实等。同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。（主要要求机修人员于每月底，根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失与检修建议等作总结记录交主管审查。主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费用或机器改良而产生积极影响的给予奖励。以激发员工的工作主动性与潜在价值 。） d) 待机修人员稳定后，于3月初对机修两人进行较明确的任务分工，以既分
工又合作的原则进行日常工作分配，对新要求并建立的每日维修清单 ，要求务必于每周一前上交一次到主管处备查，做到对机修人员每天或每周的工作事务与维修事项进行对比与评估，以便更清晰的掌握到员工的日常工作状态并及时作出相应管控与调整。
? 物料控制与管理： 1.加强对余料入库的管控（主要针对贴标与少数的彩盒入库数量加以管控），另对现有仓存较长时间未处理的不良品（含退货成品）于2月底前进行彻底整理后统一申请报废或其它处理（包括培训室隔壁原辅料仓的601单退货等），以便有更多空间对其它余料加以重新定位与分类摆放，从而减少查找库存实物样的时间。对于备库产品须重新规划一个指定区域加以放臵，既提高盘点时效，又便于查找并及时加以扣用，其次，加强对品检部门在余料扣用后执行先领用后入库的检查与监督，要求仓库新制定每月库存扣用表，包括每月已提供样品的记录及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例对比，便于库存相关数据与成本的统计核算，其次要求仓管员制定或导出每月的余料出入库记录，以备查是否有执行先领用后入库的余料扣用动作。从而可及时发现并纠正问题，真正做到对余料的管控与及时利用。
2.原纸仓加强与彩印切纸间的数量交接，对去年印刷频繁反映的来料少数问题，除去年12月份有发函各供应商要求对来料进行规范包装与明确标识（含高度标识外），要求仓管员对来料务必加强抽检，对未按要求的来料不可随意进行收货，再事发反映问题，主管则加强对收货已检后的仓存物料作抽查，其次，要求对出仓时的点数加强细心度，发料卡上须明确注明：每板数量*板数+尾数等，对有发货物料为小包装的须注明：包数*每包数量+尾数等（发料卡上不能只注明一个总数），对未按要求发料多次造成投诉而被查实库存后属少发数量的予以记录处理（包括车间有反映或被查有多发或错发的），每月累计两次者与多月无明显改善或有进步者，将视情况加以奖惩，以强化此方面的绩效评估，从而提高库存准确率。
3.针对成品仓区域不够集中的现状，要求加强成品入库后的运转，做到及时分类整理放臵，同时加强盘点力度，特别是细化电子账务的处理，须做到当日账、当日毕，以便提供更准确的成品库存信息给业务等相关部门加以核查。
4.加强对司机的管理与考核，于2月底前制定新的司机考核表，包括合理调整送货员与司机间的工作配合与调度等，同时监督成品仓与业务每周的会议，并对会议反馈点与问题进行追踪与改进落实。 ? 部门整理管理事务
1.完善或新增资材部管理制度及日常考核制度并实施，计划于3月底前先制度《资材部员工奖惩规定》以提交最高主管审核。同时制定部门相关培训计划，主要为仓库管理与沟通技巧等方面的培训。以提高部门人员的岗位技能与培养后备人员等。
2针对仓库目前的账务情况，在erp系统升级时完善其系统设臵，争取做到以全系统化账务为主，特殊物料类再以手工账为辅．建立一套原材料和成品呆料的反映并可及时有效的管控制度和系统提示管理，以减少库存及报废申请时的成本浪费等。
3.新增物料采购与仓库间的跟催看板：为了减少物料对生产计划的影响，并强化物料信息的共享，避免再次出现物料信息反馈不一致而影响生产计划的现象，计划在3月份建立新的物料信息反馈看板，对当日须来的物料及头天未及时到料的物料信息，在仓库收到并验收无误后即时将到料信息反馈在看板上，生产在领料或须插单时只须了解看板情况就清楚物料的要求到料时间与是否已到料的信息，仓库也能很快就清楚欠料状态并及时加以跟催，并做到对实际已来料却因暂找不到或已到料后又因品质问题而不实际又不能生产的物料信息等做到管控与确实，同时也可较早的发现与提醒到采购或物控的漏单现象），从而真正加强仓库与采购间的沟通反馈并减少因物料信息错误而影响生产进度现象的发生。
2013年的工作，我们只有不断地学习改进，更好地充实自已并提高部门凝聚与执行力，同时加强部门内、外的沟通，真正改进过去工作中的一些不足，做到团队的共同进步,才能把新一年的工作做得更好，共同为公司美好前景尽一份力。
――完―― 篇2：2011资材、仓库工作计划
资材仓储部工作计划
各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置计划：
1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。
2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制 与保管维护。
4、负责编制仓储制度及“7s”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。
5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。
6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。
7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞
争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。
10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。
11、每周定期落实：周
二、
四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。
12、组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。
13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。 篇3：4资材部部安全生产工作计划
江苏申视新材料科技有限公司
2013年度资材部安全工作计划
一、总体要求
在服从公司整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实际，严格执行安全生产制度，明确安全责任，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保公司安全生产持续稳定、健康发展。
二、安全生产目标
（1）劳动防护用品穿戴率100%；
（2）物料采购及时到位，进货检验合格率≥95% （3）安全设施、消防设备完好率100%。
（4）临时用工签订劳动合同手续完成100%；
（5）新从业人员三级教育培训率达100%，其它在岗从业人 员安全教育培训率达98%；
（6）岗位职业卫生检测合格率90%。
三、安全生产工作计划
（1）负责公司采购和外协工作，以及下属部门的运作及管理
（2）遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 。
（3）参加有关职能部门对公司的生产安全事故进行调查处理. （4）参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策 。 （5）出席公司有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 。
（6）执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组织采购招标；采购进度管理；价格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设。
（7）参与制订年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
（8）参与落实安全标准化的管理、自评、风险分析、法律符合性评价、安全制度的修订、应急预案等主要文件的审核。
资材部
2013年5月10日 篇4：新2013年度资材备件及计量管理工作总结暨2014年度工作计划
建立制度 完善管理 优化流程 提升服务
——2013年度资材备件及计量管理工作总结暨2014年度工作计划 通过建立健全各项制度、完善内部管理和优化操作流程，以提升服务意识出发，做好生产运行的保障护航工作。现将工作完成情况总结如下：
一、计划管理工作
1、制订《物料计划申报管理办法》规范物料计划申报流程，同时每月对所管物资材料的发料实行监督、检查，逐步提高物资材料供应、定额的合理性和科学性，在全面掌握库存的前提下，每月对公司各单位申报备件、材料和劳保计划进行严格审核、分类、汇总，及时、准确无误的把备品、备件及各类物资需求《物料计划明细》提报公司领导审批，保证了生产维修所需材料备件的及时供应。备品备件消耗在生产成本中占有重要份额，因此，完善备品备件的计划管理在公司降低成本活动中具有重要意义。同时兼顾具体的使用情况发放物资，做到先急后缓的原则，有力的保证了全年生产经营工作的顺利开展。
2、通过计划管理逐步探索物资消耗定额，依托仓储管理合理调配使用和提高材料利用率。在物资管理工作中，做到了“供、用、省”，实行集中发料，督促物资使用单位努力降低物资消耗。
3、针对部分单位反映问题与资材备件部协调，如铜质dn15水龙头质量问题。双方达成改供另一厂家的水龙头，以确保水龙头质量，减少工人改换水龙头频率，提高工作效率。
二、仓储管理工作
2013年8月份中心仓库进行组建，从组织构架搭建到逐步完善到制度化管理。在公司领导和各单位的关心和支持下，中心仓库的管理不断完善，从制度建设和工作流程上着手，有效提高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为2013年供料、保料工作划上了一个较圆满的句号。
1、统筹安排库存物资盘点清查接收工作。
我部门按照公司对仓储管理工作的整体安排要求，对库存积压物资进行盘点清查接收工作。
2、建立健全在库保管机制、优化库存管理。
根据自身库房因素制订《库存物资出入库管理办法》，明确并严格执行备件材料出入库流程和单据操作流程，以不同的模式进行保管工作。面对十多间的库房为核心库房的备件材料入手优化，库存物料一律建立物料存放卡，注明料号、品名、数量，严格按照先进先出原则发放物料。
3、在库房帐物相符方面，也开展了大量的工作，主要有以下几种方式：
a、建立中心仓库到货验收制度，所有到货物料由采购人员开出到货验收单给仓库。实行单据流程的严格把控，避免因操作不规范造成的帐务不符；
b、月末入库单与验收单实行相核对进行结算，所有单据实行签名制；规范化检查对帐物相符的监督指导； c、加强库房堆放管理，逐步完善库容、库貌的管理。
e、建立健全一套完整有效地核算报表制度。
三、计量管理工作
严格遵守计量的各项规章制度，认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
1、认真学习及宣传、贯彻计量法规。通过参加计量例会和计量内审员培训增强自身的计量管理水平，同时宣传并贯彻落实计量法规。
2、加强指导和服务各单位，强化企业计量基础管理，提高企业计量保证能力 。通过现场检查督促园林绿公司对2台便携式报警器进行补检，1台电子称和1台案称均依法送检。快餐中心2台固定式报警器、2台便携式报警器4台电子称依法进行送检。强化计量监督管理与基础服务工作。
3、编制《计量工作管理办法》和《计量单位使用管理标准》，建立健全长效的管理机制并规范公司的计量管理工作流程。依照办法强化各单位内部的计量管理工作，提升管理水平。
4、完善计量器具的管理工作。对公司计量检测设备实行“a、b、c”类管理，做到登记台帐并严格执行计量管理规定，合理编制周期检定计量，向上级计量部门或有资格有可溯源的部门定期送检查并取得检定合格证书；测量设备严格执行检定规程，根据计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划，分类管理，确保在用测量设备始终处于受控状态。从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100%，实现在用计量检测设备的管理。
四、存在问题
1、由于对生产经营活动地预测性不高，造成临时或急件计划偏多。
2、公司计量管理基础工作薄弱，员工计量意识不强。计量器具配备较少或未按要求进行计量检定校准。如快餐中心的安全计量器具使用多年未送检。园林绿化公司的2台报警器在2013年4月份已过检定日期仍投入使用。
3、中心仓库计量器具的配备缺泛。物资验收质量存在困难，一是仓库人员技术水平受限；二是计量器具缺少影响；三是到货物资数量影响；四是验收标准缺少。
4、中心仓库由于库房和劳动力等因素造成库存物资摆放不规范。
5、库存物资管理系统功能的局限性。
五、下一步工作计划
1、在2013年计化管理模式的基础上，在管理方面进一步深化。加强对临时或急件计划的管理，同时对库存状况进行分析：拟建立库存缺货状况表和库存超储状况表。确保对库存结构变动的监控。
2、需要进一步加强基础管理工作，完善各种管理制度，提高计划的及时性和准确度，加强与使用单位的沟通交流，建立资材备件的评价体系和淘汰机制。
3、抓好仓库管理工作，加强库容、库貌管理，继续完善各项管理制度，强化服务意识，提高工作效率，保障生产需求。
4、进一步加强以库房为核心的材料流程走向约束，严格执行出入库流程。加强对库存物资的入库、出库、存储状态以及存储环境等情况的分析，并提出相应处理措施。
5、抓好计量宣传工作，提高员工的计量意识。强化计量监督管理与基础服务工作。以计量台账为切入点，实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，即：计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制。
6、按照设备管理部要求做好各单位计量要求导出工作和仪器校准测试报告的有效性确认记录。
×××××
2013年12月8日 篇5：2011年度资材部工作回顾与展望01 2011年度资材部工作总结及展望
回顾总结篇
时光飞逝如梭，2011年已接近尾声，回首过去的一年，身心经历过痛苦感慨万千的感受??我们站在人员流失泛滥、管理工作不完整等风口浪尖之上，我们坚信着只要努力，就不怕没有做不到事情的理念，坚持脚踏实地的，一步一个脚印，带领着仓库全员走着不同寻常的变革之路，资材部人经历着方方面面从无到有、从无序到有序、从零乱到整洁等等的艰辛万苦的转变，才换来可贵的今天。也因为在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重点开展工作，紧跟公司各项工作部署，资材部在仓库管理、物流配送方面做了应尽的责任，工作的风风雨雨、忙忙碌碌时时在眼前隐现，在资材部全体人员齐心协力、努力开拓创新下，资材部面貌一新，达到新层次，进入新境界，迎来了新篇章。
资材部全员在围绕着部门帐物吻合率、发料及发货错误次数、盘点差异率目标管理指标为根本开展工作，将原来一年盘点一次的做法改为日常不定时盘点、季度大盘来确保仓库erp系统帐、帐卡、实物三者数据相一致；对仓库的作业内容进行标准化制定，加强对仓管员培训教育，把原来仓库居高不下发料及发货错误次数降到现在零次或是成偶发事件；帐物吻合率保持在93%以上；仓库货物标识及仓库库位的可视化管理，杜绝了原先占用很多时间上货架找货物或产品入库后不知道货物放到哪个货架的现象，有效提高仓管员发货及发料效率及新员工对仓库工作环境适应速度；日常不定时盘点及季度大盘点把库存物料数据精确度提升到公司全所未有的高度，为公司相关部门运作提供了很好后勤保障。我们总结今年以来，在日常管理过程中，大家都在用高于标准的标准来严格要求对待每一项工作，坚持不懈的努力做以下相当多方面的工作，才得以是绝胜仓库管理的关键、也是资材部有目前成就的关键，也是未来资材部成长的基础。
一、仓库现场更趋于科学、合理、美观的规划及可视化管理：
1.原材料仓原卫生间零乱不堪的现场组织相关部门对其进行分类整理打扫，重新对其进行再
充分利用，才有现在干净的场所。
2.原材料仓辅料货架进行重整合并减少货架及原正对大门两个线材货架重新定位调整，更好
的对区域功能进行区分、让原材仓库规划更显合理、美观。
3.成品仓包材、外采半成品配件与库存成品的分类管理及办公区规划。包材及外采配件从四
楼搬迁往三楼进行集中管理，重新规划新的办公区域，更清楚的区分了各区域的功能，更科学合理的美化仓库现场环境。
4.仓库帐卡从无到有建立并有效运行。
5.原材料及成品仓管物料产品库位、资材部管理制度、仓库平面图进行制度可视化、日常管
理看板的集成优化（如成品仓排货计划看板、原材料采购跟踪看板），做到仓库管理易看、易懂、易用。
二、erp系统仓库模块使用、利用转变：
1．彻底改变原材料erp系统帐与电脑手工帐并存局面。因原材料erp系统帐务数据不准确，日常线材库存管理必须再做一份完全准确的电子手工帐来维护库存数据及备相关部门查询，工作量大，变成erp系统只是被拿来过帐用，没有充分的利用进行库存数据的管理，经过具体分析，原因是因为在erp系统流程设置误区及使用操作不当，致使2005年上系统以来，严重的问题到今年才发现，erp库存数据不能进行有效管控和利用，经过
5、6月对原材料系统出入库流程进行重新定义区分，对原来系统里存在了五六年的问题点进行调整处理，此问题根源才得到有效解决，改变过去做两套帐局面，原材料仓运作更顺畅有序，同是也减少了不必要的工作量。 2．对成品仓的erp系统外采成品及外采半成品的出入库程流进行重新定义，理顺外采半成品与外采成品在出入库时的时效性、数据的准确性及有效性。原来仓管员在收到外采是分不清是外采成品还是外采半成品，要等到包装组包完入库后才分得清是外采成品还是外采半成品，要不然就只能凭经验区分，再来入系统，现变更后在收到外采时就直接入外采半成品过帐仓，保证了系统出入库的时效性、数据的准确性及有效性。
3．通过对erp系统数据再利用。成品仓每月进行对成品在库库存量、发货量、客户发货量趋的管控。
三、物流管理重新审定与实施：
1．开发新的物流快递公司与之合作。（如天天快递，德邦物流）降低物流成本，己取得很好
经济效应，来应对一直上涨物流成本费用。
2．梳理和规范物流过程不合理的费用报销流程：如采购的物流费用仓库支付报销。
3．送货司机完全从外协部门划分到资材部进行管理。
四、资材部管理制度修订、建立及培训来保障资材部顺畅运行，满足内部生产运作及客户发
货的需求： 1．原材料仓：修订原材仓管理办法；新建立原材料出入库作业指书、原材料先进先出作来指
导书、危险品仓库管理办法；
2．成品仓：修订成品仓管理办法；新建立成品仓入库作业指书、成品仓备货作业指书、成品
仓先进先出作业指导书；
3．送货货车：新建立送货车辆行车记录、车辆行车日常点检记录表；
五、其他重大改善推进完成事项：
1.成品仓节能改造：成品仓照明灯控制进行改造，成品仓共77盏照明灯，原来只要开关一
开，灯全部都开起，浪费成本，现开关改成局部控制后，现平时开12盏灯左右，每天节省电费50元，每年为公司节约电费人民币元左右，（元=65盏*/小时*盏*关闭11小时/天*元/kw) 2.呆滞料处理：y14呆滞料三四年积压处理不了的呆滞料经过两个月的整理分类，经过与采
购协商，把呆滞料按我们客户退货不良品退给供应商，呆滞料处理7300pcs，按采购成本价计算，直接为公司节约成本人民币多元。
3.成品仓通风排气改造：成品仓在夏季室内都是高温，通风效果极为不好，工作环境较差，
也影响工作效率，调整部分货架及利用公司原有旧的排风扇，在成品仓安装两台，增加仓库空气流通，降低在夏季的室内温度，给员工创造一个更好的工作环境。
等出口木箱装卸方式改进及卸货平台改造：原来出口木箱送装货都必须请叉车或5个
以上在车上装箱，致出货时都必须外请叉车装货，费时，费力又费钱，现经过平台改造以后，为成品出货及线材到货卸货省人力、物力、财力，可直接为公司节省掉1600元/年叉车装货费。
5.危险品仓库隔离建立。把原存于厂区的危险品进行隔离于厂区外围进行有效管理，为员工
提供更安全更有保障的一个职业环境。
6．提升报废线材回收处理价值：不断寻找新的回收处理途径, 为公司在报废线材回收处理收入上增长15%以上。
虽然经过资材部全员努力把目前厦门立洲仓库的管理水平推到一个新的高度，有很显著的管理成绩，但我个人觉得只是针对立洲过去十几年成绩在做比较，我们管理水平、管理理念与外界相比，我们还是相差甚远，这一年过来我们只是做了像为漏雨的屋补漏一样的缝缝补补的工作，哪里有管理问题哪里解决，哪里有管理缺失哪里补上，只是非常很被动的碰到了问题解决问题，没办做到主动寻找问题来解决问题，还有很多根源的管理问题没有得到解决，还有很多管理工作作做得不到位，管理上还有存在很多人为失误、管理责任及执行力不到位、部门之间沟通障碍无法超越等现象，资材部未来还有很多程序化、系统化、条理化，总结经验、教训培训积累工作要开展，才有将更利于公司及部门未来的发展前行！
展望未来篇
在挥手昨天的时刻，我们将迎接和挑战新的2012，面对过去取得的成绩，将不骄不躁，继续脚踏实地一步一个脚印的走，打好资材部管理根基，将秉承不懈的努力的精神，深刻反省对过去的缺失与不足，朝着公司总体经营方向去推进改善以下工作：
1．环绕2012年公司经营目标及资材部目标管理指标开展相关工作，进一步提升资材部的管
理水平，争取2012年目标指标成绩再上一台阶。
2．制定2012年培训计划，完善一套完整、系统的资材部人员从入职上岗、日常仓库管理监
管与绩效考核的管理培训资料并实施，提高资材部人员业务技能，来学习和培养人才。
3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，减少库存及浪费成本。
4．完善资材部管理制度及日常考核制度并加强实施力度。 5．坚信“沟通比权力更重要”的信仰，开展以资材部为中心，持之以恒的与生产部、采购部、
业务部等相关部门为基本点进行沟通，纠正不合理、不科学、不规范的生产领用料出入库、成品出入库、采购入库及退货、不正常发货等等现象。
第4篇：药剂科工作情况总结(供参考)
2016年药剂科工作情况总结（供参考）
2016年药剂科在医院院务会的正确领导和各科室的大力支持下，在县卫生局药品采购办公室的指导下，依据国家、地方的相关法律法规，紧紧围绕医院药剂工作的重点和要求，结合本部门的实际情况，按照目标责任管理模式，统筹规划，层层落实，团结协作，开拓创新，克服了科室人员少、任务重等诸多不利因素圆满完成了各项工作任务。现将2016年度药剂工作情况总结如下：
一、行政管理方面：
（一）认真执行药剂科工作制度与履行药事委员会职责，加强理论知识学习。新一轮医改政策，出台了药事管理法规，如：《医疗机构药事管理法规》，《医院处方点评管理规范（试行）》，等，药剂科及时关注新政策并按照年初制定计划，及时进行培训，通过法律法规和理论知识学习，增强了药品管理的法律知识、质量意识和安全意识，加强了对病人的责任感，在工作中不断吸取新的知识以提高自身业务素质，转变药剂师只是单纯的正确调配药品的观念，工作中还肩负着向患者宣传如何安全正确用药的职责。
1、认真执行新医改下我县的各项政策，积极配合武山县卫生局药品采购办公室的各项工作，上报药品采购计划，严格按照采购办审批计划进行入库。
2、根据今年卫生部对抗菌药物分级分类管理使用办法对我院的抗菌药物进行了分类，为进一步规范我院抗菌药物的合理应用做出了积极努力。
3、与医务科和护理部一起对各临床科室所备抢救药品进行了全面的检查，核对药品目录，使抢救药品的储备更加合理。
4、加强了对特殊药品临床使用与管理的日常督导，根据新的麻醉药品管理办法制定并完善了我院麻醉药品管理制度，使得特殊药品的管理进一步规范化。
5、配合我院his系统升级，完善了我院2016年药典目录；
6、上报药剂科月报及药品信息通讯，给临床合理用药提供参考。
7、组织修订了药剂科管理制度、并全面落实到位，进一步规范了我科的药事管理
8、组织药事委员会成员审核我科拟购入药品的合理性，分析我科药品使用情况，修订了我院2016年基本用药目录，给临床合理用药提供参考。
9、综合修订了抢救药品目录，使抢救药品的储备更加合理。
10、加强了对特殊药品临床使用与管理的日常督导，使得特殊药品的管理环环相扣，对所发现的问题有记录、有分析、有措施。
（二）做好药品管理工作，确保临床用药的安全与需求。
1、药品动态流动是医院信息化管理中的一个重要组成部分，我科配合医院his管理系统的切换，使得药品流动有序运转。
2、为了保障临床用药，及时向卫生局药品采购办上报药品采购计划，并认真做好入库验收记录，每月向卫生局药品采购办上报核对。
3、严把药品采购质量关，按照药品管理法坚持做到“阳光采购”，各调剂室对上架药品质量层层验收，注重细节，尤其对药品的贮藏与效期严格把关，确保药品的安全与有效。重视药品使用各环节的质量和疗效，对药品进行严密的临床观察，及时掌握药品使用的信息反馈，为临床药品使用提供质量依据。
二、政治思想方面
加强政治学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习十八大精神，积极开展创先争优活动，根据武山县卫生局党委关于全县卫生系统开展行业作风建设年活动的通知，我院制定并成立了实施方案及领导小组，结合我院工作计划及本科室实际情况也制定出相应的学习计划，加强科室行业作风建设和医德医风建设，不断提高工作质量和工作效率，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，进一步树立职工忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的卫生行业新风尚，在行政效能和单位纪律作风专项整治工作活动中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第
一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂服务工作。
三、业务方面：
1、随着医院管理的不断完善，患者的不断增加，药品供应量也大幅增长.2、在医院领导的支持下，我院各科室开展了特色诊疗及专科专病建设，为了配合科室工作全年共出入库莲蛭胶囊等院内制药.6元。院内制剂的发掘整理既有利于对传统中医药的进一步传承与发扬，也拓宽了医院的服务范围，为医院的持续发展创造新的经济增长点。
四、临床服务方面：
1、药房窗口服务是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的精神面貌和文明素质是重中之重，通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便，保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。
2、认真学习了处方点评制度和药物咨询制度。全方面的展开了临床药学工作，进一步明确了临床药师职责，确保药师能真正进入临床一线，开展以合理用药为中心的临床药学服务。加强医院抗菌药物使用监测工作，协助公卫科每月进行四个排队统计分析。
3、积极开展药品不良反应的监测。我科根据医院用药的动态监测，进一步加强了全院抗菌药物的合理应用有效监测，并及时向上级领导汇报和向临床科室通报，并建立我院抗菌药物临床使用预警机制，指导临床合理用药，防止因抗菌素的滥用给社会和人民身体健康带来危害。药品不良反应监测工作取得一定成绩，在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反馈，并按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，督促临床主动填报不良反应报告。
4、我科鼓励职工积极参加继续教育培训、利用工作闲暇加强业务学习，积极认真的参加我院组织的各种讲课，做好药剂人员继续教育工作，强化药学技术人员的培训，组织药剂人员参加药品监督管理局举办的培训学习并进行考试考核。使科室成员能够更好的学习与交流，提高了科室内部的学习氛围。
在过去一年的工作中，药剂科的服务水平和业务量均在不断上升，整体发展势头良好，取得的进步和成绩大家有目共睹。但是，我科工作还存在很多不足之处，比如：人员专业素质还有待进一步提高，服务态度还有待进一步改善，特别是与患者沟通技巧方面还有待提高；临床用药指导的开展还有待进一步全面及深入；部门之间配合沟通还有待加强等等。
五、针对不足，展望来年，确定今后我科工作重点：
一、临床用药指导，增强临床干预力度，进一步落实药师查房制度及处方点评制度。
二、发展中药制剂：我院为中医医院，依托我院众多中医名医的平台，发掘疗效好、安全性高的中药院内制剂。通过整理验方、协定处方等途经，逐步开发我院自己的中药制剂。使中药的简便廉验的特色能充分发挥，满足患者需求，提高我院的知名度。
三、培养和引进人才：提供高水平、全方位的药学服务需要高素质的药学人才，实施在岗培训，采用培养现有人才和引进人才相结合的方式。
四、积极开展科研工作，将科研工作重点确定为围绕临床需求，科研项目要来源于临床并能够充分服务于临床。
第5篇：信息科人员工作总结
信息科员工工作总结
时光飞逝，转眼半年已过，上半年本人在科室领导的大力支持下，在科室同事的相互协助下，较好的完成了领导交办的各项工作任务，现做半年总结如下：
本人所在的硬件组主要负责全院的计算机硬件和网络维护工作，同时提供网络技术支持和保障，服务主要涉及网络布线设计和调试，硬件设备检测维修，计算机病毒预报和处理 ，数据恢复，搭建局域网，架设服务器，办公软件的更新和维护以及基层科室人员的软件使用培训。
工作的这半年时间里，本人积极学习科室同事的有效经验和工作方法，与科室的工作人员一起巡查维护信息化网络，半年以来巡查5个周期20次，巡查登记软硬件需求113件，其中硬件问题81件，软件需求32件，巡查中排除解决硬件故障，巡查后完善科室软件需求，创造条件邀请工程师上门服务，尽力完善各科室提出的系统功能新增。方便了科室对数据的统计分析，保证了医院各科室的系统的有效运行，。
2月份，为配合我区区域一体化工程的实施，科室对全院PACS网络进行升级，本人主要是协助小胡做好工作。截至6月，pacs网络升级已经完成并经区政府信息中心验收通过。
今年3月开始，我院计划对外网进行改造升级。该项目由本人主要联系和实施。4月与杭州开创网络有限公司签订合同，共同实施，截至6月份，我院外网改造项目已经基本完成，待信息完善后即可对外开放。
总体来说，本人还是较好的完成了上半年的各项任务，但还是有不足的地方，比如有些信息不能全部把握，科室信息量报送较少，平时对专业知识的学习还不够等。
医院信息科学是一门在不断发展更新的科学，下半年，本人在一如既往做好本职工作的同时，还将加强自身对专业知识的学习，努力提高自己的业务水平，更好地保障医院信息系统的正常运作，共同建设更加先进的医院信息化。
***
2013年6月17日
第6篇：规划科工作人员工作总结
规划科工作人员工作总结
一、加强业务学习，不断提高业务素质，努力＊＊区的城市建设做出更大贡献。
我在规划科工作已经有四年多时间了，应该算是规划科的老同志了。回想在规划科这四年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。
我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，自己在规划科工作期间从一名普通群众成为了一名中共党员！我的转变与进步，是局领导的培养、同志们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己入党时间还不是很长，还有很多方面(政治思想、理论知识、工作水平等)需要不断的学习，要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。我也希望领导和同志们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！
我先后在规划科科员、副主任科员、副科长等不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。规划科的工作纷繁复杂，领导临时交办性的工作比较多，这些都要求规划科的同志，要对＊＊区的现状和规划情况，有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变和适应能力。几年来的工作实践，我十分注意对＊＊区现状和规划情况的积累与总结，现在我对朝阳区的现状整体情况已经比较熟悉，对朝阳区总体规划和各乡域规划也有系统的了解与掌握。基于几年来工作经验的积累，我对规划科的各项业务工作都有比较全面的了解与掌握！我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会，是领导和同志们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！
二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的党员模范学习，起相应模范带头作用。
半年来，我在平时工作中，始终以党员的标准严格要求自己，模范遵守单位的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，身体力行，努力起到科内的表率作用，协助科长开展各项工作。
我认真坚持局内的学习制度，积极参加各项学习，以两个《条例》的学习为契机，深入领会《条例》的精神，在政治思想觉悟和对党的认识上均得到了进一步提高。在开展两个《条例》学习的同时，我按照局党组开展的党风廉政建设宣传教育月活动的工作部署，对照廉政规则查找工作中的不足与缺点。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。今年以来，在科内日常工作过程中，科长注重强调从政治的高度对待问题，我与科长密切配合并带头垂范，使同志们思想认识高度统一，自觉遵守局内各项规章制度。具体工作中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。总体规划修编和规划展览馆布展工作，是规划用地科上半年最为重要和紧迫的两项重点工作。两项工作过程中，我与科长密切配合，积极协助科长做好工作部署，并克服家庭困难加班加点，与全科同志通力协作，保证工作顺利完成。
在科室的内部建设上，在科长的领导下，我们主要作了三个方面工作：一是抓学习。认真落实局党组的学习内容、学习主题和学习时间。紧密联系实际，重点放在如何提高工作水平和工作作风方面。二是发扬民主，增强科室成员之间的团结与活力。规划用地科有民主的良好传统，对待各项工作科内同志均充分发表意见和建议，集思广益，注重发挥集体的聪明才智和整体效能。三是按局党组要求高标准、高质量开好科务会，开展批评与自我批评，使规划用地科成为团结务实，开拓创新，富有朝气、充满生机与活力的集体。
第7篇：规划科工作人员工作总结
一年来，在区委、区政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，紧紧围绕城乡规划工作重点，认真落实科学发展观，加强政治理论和业务知识学习，积极工作，强化城乡规划管理，较好的完成了各项工作任务。
一是加强业务学习，不断提高业务素质。规划科的工作纷繁复杂，这些都要求要对市中区的城市现状和规划情况，有较为熟悉的了解与掌握。在工作中，注重对我区的城市建设现状和规划情况的认真了解，同时，对市中区总体规划和各乡域规划进行系统掌握。认真学习《城乡规划法》、《山东省XXXXX条例》和《枣庄市XXXX条例》，将所学知识运用到实际业务中。
二、提升工作效率，认真做好规划编制审批工作。在全区重点基础设施建设项目中，每个项目都现现场参与选址、测量、放线等工作，为各项基础设施建设做好了技术服务。2013年，受理项目401件，其中，用地规划条件项目223个，建设用地许可项目39个，规划意见项目16个，规划选址项目60个，规划方案项目28个，规划延期项目35个，各个项目按照规定程序审批，严格把关，各项工作落实到位。同时，与纪委、国土等部门积极配合，对城乡用地和建设秩序进行整治，主动对接规划、土地、建设等管理职能，实行高效工作，将审批为重点转变为服务为重点。
三是严以律己，扎扎实实做好本职工作。在工作中，始终严格要求自己，遵守单位的各项规章制度，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，自觉刻苦、默默无闻，一切从全局出发重团结、讲实效，与领导和其它科室同志们密切配合，通力协作，确保工作顺利完成。
供应科工作总结
供水维修人员工作总结
年供应科工作总结
人事科科员工作总结
供电所员工个人工作总结