第1篇：现场监理人员工作业绩考核
甘肃总监监理公司现场监理人员
工作业绩考核细化分值
一、德 15分
（一）、责任心（满分5分）
1、对本职业工作爱岗敬业，工作积极主动； 得满分 否则根据考核情况扣0-1分
2、站在法律法规立场处理问题，处理问题合法、合理；得满分 否则根据考核情况扣0-1分
3、勇于承担责任，不逃避、不推卸；得满分 否则根据考核情况扣0-1分
4、工作方面积极主动，具有良好的工作品质；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
（二）、职业道德（10分）
1、不利用工作之便、取谋私利；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
2、不接受被监理单位，材料供应商的馈赠和私下的宴请；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
3、以客观公正的态度处理内外工作，不感情用事；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
4、不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量，不得将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；得满分 否则根据考核情况扣
1 0-4分
二、能 27分
（一）、执行能力（10分）
1、完成总监（总监代表）及公司交办的各项工作，服从安排，遇事及时向总监（总监代表）汇报；得满分 否则根据考核情况扣0-3分
2、执行公司的各项工作制度；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
3、工作安排有计划、合理，目标达到度良好；得满分 否则根据考核情况扣0-3分
4、遇到问题和困难时，沉着果断处理监理事务；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
（二）、协调合作能力（3分）
1、与公司职能部门之间；与各项目部之间协调工作好；得满分 否则根据考核情况扣0-1分
2、工作上乐于帮助同事，现场监理工程师有责任培养监理员；得满分 否则根据考核情况扣0-1分
3、善于与各个施工主体和现场同事沟通；得满分 否则根据考核情况扣0-1分
（三）、专业技术能力（10分）
1、熟悉所监理工程的图纸和规范，并能够熟练运用；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
2、能抓住监理工作的重点、监理程序、运用合理；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
3、能利用所学专业知识和技术能力，识别监理过程中的风险和相关问题；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
4、能采取恰当的监理措施与力度，解决工程中遇到的问题；得满分 否则根据考核情况扣0-4分
（四）、团队建设（2分）
1、能有团队利益，作出个人牺牲；得满分 否则根据考核情况扣0-1分
2、愿意与他人分享经验和观点，采取合适方式表达自己的不同的意见；得满分 否则根据考核情况扣0-1分
（五）、自我发展（2分）
1、善于学习和钻研、吸取新技术、新知识。具有发展潜力，能继续培养 得满分 否则根据考核情况扣0-3分
2、安排个人时间以提高个人技能，拓宽知识面；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
三、绩（48分）
（一）、工作量（5分）
1、担负的工作量和负荷强度；得满分 否则根据考核情况扣0-3分
2、工作完成效率及工作质量；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
（二）、现场管理20分
1、监理工作有序，所干工作处于受控状态；得满分 否则根据考核情况扣0-5分
2、所监理的工程达到图纸和规范要求；得满分 否则根据考核情况扣0-5分
3、本月无涉及监理责任的质量安全事故；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
4、监理巡视、旁站、平行检查到位、签字合适，符合规定要求；得满分 否则根据考核情况扣0-3分
5、进度、投资控制满足业主的合理要求；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
6、工程签字及工程量签证、审核准确无误；得满分 否则根据考核情况扣0-3分
（三）、内部资料（20分）
1、审核施工单位提交的施工方案资料及分包单位资质情况；合适得满分 否则根据考核情况扣0-2分
2、正确及时编制本专业监理实施细则，按照计划贯彻执行；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
3、材料、构配件、设备质量确认情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
4、隐蔽、预验及检验批、旁站、分项、分部、单位工程验收情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
5、监理日志记录情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-5分
6、监理月报、阶段监理工作总结等编写情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-3分
7、工程中存在的问题书面处理情况；得满分 否则根据考核情况扣0-1分
8、监理资料收集、整理情况，是否做到及时、完整、准确、闭合、正确；是得满分 否则根据考核情况扣0-3分
（四）、外部评价（3分）
1、无业主、承办商等参建单位经查实的不良行为投诉；得满分 否则根据考核情况扣0-1分
2、因勤奋工作，提出合理化建议等受到业主的表扬；有加1-2分，否则0分。
3、在工程质量、安全等方面获奖；有加1-2分，否则0分。
四、勤（10分）
1、准时上班及无迟到、早退情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分；扣款按照考核办法执行。
2、勤于巡视工地，旁站关键部位施工工作到位；得满分 否则根据考核情况扣0-2分
3、缺勤、事假、病假情况；全勤得满分 否则，缺一项扣2分，合计扣0-6分 扣款按照考核办法执行。
5 以上是现场监理工程师（监理员）考核标准，总监（总监代表）按照所管理的项目对应打分，公司考核部门随机抽查考核。
第2篇：监理现场工作总结
监理工作年终总结
自2014年11月10日我监理单位进驻郑州市中原区后牛庄城中村改造项目工地至今已一年有余，在河南五建置业有限公司的委托、信任和正确大力支持下以及我公司领导的帮助和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度的工作情况简要总结报告如下：
一、工程概况
本工程位于建设西路以北，洛达路以东，工农路以西，棉纺西路以南。总建筑面积约为24万平方米共7栋主楼2个地下车库。本工程主楼部分，基础采用CFG复合地基处理，平板式筏板基础，主体结构采用框架+剪力墙结构，地下三层，地上三十三层，建筑高度为：米，地库部分基础采用独立基础，主体结构框架结构。
本工程基坑工程安全等级为二级，用自然放坡开挖，基坑边坡采用土钉墙喷锚支护措施，部分基坑周边用钢筋笼灌注桩和微型桩进行维护，保证基坑施工安全。
填充墙砌体：除图中注明墙体材料及厚度外，外墙、内墙均为200mm厚加气混凝土砌块，砌块采用B06级，砌体强度等级不小于，砌筑砌体采用M5混合砂浆。厨房、卫生间隔墙根部采用C20细石混凝土上翻200mm高。屋面防水等级Ⅰ级，采用双层高聚物改性沥青防水卷材。建设地点处于寒冷（ⅡB），外墙保温材料选用60mm厚聚合聚苯板，屋面采用80mm厚聚合聚苯板。本建筑防火设计为一类高层，地下室建筑耐火等级为一级，地上建筑耐火等级均为一级。
地下夹层为非机动车停车和设备用房，设火灾自动报警系统和自动灭火系统，防火分区面积小于1000平方米。 本工程自开工以来未发生质量安全事故。
本工程自开工以来工程完成形象进度：土建：2015年2月3日基坑支护工程基本完成并进行验收。2015年2月15春节暂停施工，2015年2月27日恢复施工，2015年3月8日CFG桩基施工全部完成。2015年4月30日至6月10日各主楼基础筏板全部浇筑完成。2015年8月17日至2015年9月12日各主楼地下室部分全部完成，开始进入地上施工。2015年12月18日外墙防水施工基本完成并验收。2015年10月15日地下车库基坑回填土施工陆续开始目前已完成约30%。2015年12月1日，砌体施工队伍进场，进行各项施工准备。截至目前1#楼主体施工至6层（因接到通知9月27日开始暂停施工）；2#楼主体施工至12层；3#楼主体施工至12层；5#楼主体施工至13层；6#楼主体施工至12层；7#楼主体施工至10层；8#楼主体施工至11层；A-02地库一标段施工完成约90%；A-06地库施工完成约80%。
二、项目监理部工作总结
项目监理部结合一年多来的工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监杨军主持全面工作，其他成员积极配合，共同开展对本工程的监理工作。根据监理规划、细则的要求，项目部在总监理工程师
的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。
三、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作。
四、监理合同履行情况
1、安全及文明施工
督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查基坑开挖时的深基坑支护专项方案，并根据现场实际施工情况邀请设计单位及专家人员现场勘查及时解决施工时出现的难题，认真督促施工安全措施落实到位，保证基坑支
护工作安全竣工。总包单位进场后严格审查施工组织设计、大型机械安装、拆除、悬挑架搭设等作业项目的施工方案及安全技术措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，清扫干净，洒水及时，防止扬尘出现，对于工程前期及回填图时要求对裸露黄土进行覆盖，严格按照“十个百分百”工地扬尘治理标准督促施工单位进行整改，经过参建各方的共同努力，工地扬尘治理措施先后受到省、市、区各级领导的莅临视察、指导，一度评为中原区扬尘治理示范工地。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。 2.工程质量的控制：
本项目监理部对工程质量控制的原则：
项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施
工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。坚持“严格监理、热情服务”的监理方法。 事先控制：
首先审查总包单位及专业施工队伍的技术资质，以确保施工单位和专业队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。在基坑支护、CFG桩基施工、防水施工等专项做作业施工前，审查施工单位资质、施工技术方案等，尤其是防水施工时，组织监理人员学习新型防水材料施工技术标准及相应企业标准，严格按照标准要求控制防水施工质量；基础筏板浇筑时，要求施工单位根据现场实际情况，合理编制大体积混凝土浇筑方案，经审核批准后，方可按照方案要求施工，确保大体积筏板浇筑顺利完成。其次，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。在施工基础时，经过几次甲方、监理联合验收，均有不同的问题出现，发现施工方仅靠专业质检人员进行检查验收各楼号施工情况任务重，难免出现各种容易忽略问题，为此要求施工单位确定各楼号工长、质量技术负责人，并增加施工员，直接从楼号加强责任管理，哪个楼号验收出现问题，直接追究楼号负责人。
施工前检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、施工电梯、砼泵等）审查施工单位
提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。对工程所需的原材料（钢筋、水泥、砂石等），凡进场时检查所有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用，因为材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。如需要总包、分包单位相互配合施工的工序，在施工前监理部组织各方人员召开现场技术专题会议，要求各方明确责任目标，如外墙防水施工前通知防水施工队伍与总包单位配合，明确各自施工范围及施工内容，保证关键工序施工质量。 事中控制：
协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼浇筑过程中进行坍落度测定，对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，巡视时发现问题及时通知（口头）施工单位更改，部分比较集中的问题建立有巡视检查记录，如验收时发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，然后由监理部联合甲方工程、技术部进行平行验收，验收时发现问题的，当场签
发隐蔽验收问题通知单，并由施工方签字确认，在整改完成后上报甲方、监理进行复验，并通知村民质量监督小组人员介入验收，通过层层把关，控制施工质量。施工过程中曾出现几次验收问题整改不积极的情况，监理单位为此召集施工单位楼号负责人召开专题质量会议，并与村民质量监督小组人员及时沟通联系，为后续施工及验收建立规范的程序、明确能够报验的标准。
事后控制：混凝土等工序施工完成后，及时检查并统计各项质量问题，要求施工单位出具完善的整改措施进行修补，如地下室外墙浇筑后出现部分区域贯通裂纹情况，甲方、监理及时与设计及施工单位，现场勘查后，综合给出整修意见，由施工单位负责处理完成。 3.进度控制：
以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求。要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。尤其在工程前期由于村民安置问题等原因，曾一度出现工程停工现象，为了加快施工进度，甲方尽力调动设备为施工方提供及时支护作业面，保证了基坑支护安全顺利完成。在基础施工阶段，由于村民质量监督小组介入工程验收等，
一度造成工期滞后情况，甲方、监理从中进行尽力调解，并督促施工方检查进度计划偏差，采取有效措施进行赶工。冬季施工时，要求施工方上报进度计划时应考虑天气原因影响，合理交叉工序施工。
五、对今后工程施工的建议:
1、从目前施工进度情况分析，总体施工进度计划仍有滞后，如果要按照工期要求施工单位完成施工内容，任务艰巨。建议甲方、监理、施工方在工程施工中遇到问题应相互沟通协调，及时进行处理，对于外部关系协调更应该坚持统一意见和原则，为工程施工提供良好的环境。
2、不断督促施工单位合理组织施工工序，分析关键工作线路，找出能够缩短工期的关键工作，通过适当增加人员、机械等，尽量往前赶。
3、要求施工单位明确合同关键节点，通过成本控制等手段要求施工单位必须按照节点要求按时完工。
4、对于工程质量，要求施工单位加强楼号管理责任，明确质量管理目标，尤其是后续主体标准层施工，规范、统一更加必要，确保验收时能一次性通过，避免返工整修浪费时间。
5、监理部人员积极配合业主开展后续各项工作，尤其是后续施工各工种交叉施工时，监理人员将加大巡视检查力度，认真学习各项专业施工及验收规范，做到工作全面，服务认真。
6、安全工作始终是重中之重，在后续交叉作业施工时，要求施工方适当增加专业安全人员，进行全面巡视检查，监理单位将根据重大危险源分布情况，加强后续施工巡视检查力度，保证工程安全施工。
总之，回顾一年多的监理工作，在业主的委托、信任和大力正确引导及支持下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好了本工程的质量、进度、信息、合同的控制等各项管理工作，保证了工程安全施工，为业主及施工单位的各项工作做出了积极贡献。
陕西林华建设工程项目管理
集团有限公司 后牛庄项目监理部
2015年12月25日
第3篇：现场监理人员考勤制度
现场监理人员考勤制度
为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造项目监理部监理人员的形象，特制定本制度。
一、工作时间与休息
由于工作性质特殊，受多种因素影响，其作息时间
随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。
加班时间以工地项目部提出的加班申请及旁站记
录为准，晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。
请假与休假程序
现场人员1个工作日以上的3个工作日请假，必须
经总监代表批准，3个工作日以上的请假，必须书面申请，须经总监代表同意后报请总经理批准。准假一事必须告之业主现场代表。
现场员工考勤以监理项目为单元，由总监代表如实记录考勤，每月3日前上报上月考勤表，须总监代表在考勤表上签字后随同允假凭据一并报公司汇总。
三、违纪处罚
1、迟到罚款10元/次、早退罚款30元/次，当月累计超过5次的，由总经理斟情扣罚工资，最高可达工资的50％；
2、旷工1天，扣除当日工资以外，并加罚2倍基
本工资，凡一次连续旷工或全年累计旷工10个工作日以上者，公司有权给予除名。
3、以下情况视为旷工，
①无故上班时间中途脱岗按实际脱岗时间计算：1小时按旷工个工作日计算；当天中途脱岗按实际脱岗时间计算（累计）超过1小时，按旷工1个工作日计算；
②未经总监代表同意或总经理批准的请假；
③迟到或早退1个小时以上的按旷工半个工作日计算；
④不服从工作调动，经教育仍不到岗者；
⑤ 指纹考勤机必须在规定的上班时间里提前25
分钟内打卡，规定的正常下班时间里打卡，不在规定时间打卡无效。
四、监督与检查
总监代表及公司有关部门有权对现场员工的出勤进行监督与检查，并不定期对现场人员进行抽查，如经总监代表及公司有关部门查实未按请假与休假程序执行的，将按违纪处罚原则加倍处罚。对于总监代表记录不实的一并处罚。
本制度自2012年10月1日）起执行。
江西省恒信建设工程监理咨询有限公司武汉公司
第4篇：现场监理人员考勤制度
现场监理人员考勤制度
为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造项目监理部监理人员的形象，特制定本制度。
一、工作时间与休息
由于工作性质特殊，受多种因素影响，其作息时间随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。
加班时间以工地项目部提出的加班申请及旁站记录为准，晚上加班超过0：00，次日上午休息；超过4：00，次日全天休息。 由于工地停工休息者，应及时向公司报明停工原因及休息时间。 郑州市以外的项目部员工到项目部上班，公司要核实员工的车票，以乘车车票的起始日期为开始上班日期。
二、请假与销假程序
现场监理人员每月4天假期，有事可以请假，如果在查岗中发现不请假不在岗的，按旷工处理。准假一事必须告之业主现场代表。
要求请假的人员应根据工程进度等实际情况合理安排请假时间，批准后才能实施。员工休假离开工地当天起计为休假，回到工地当天计为出勤。
三、违纪处罚
旷工1天，扣除当日工资，凡一次连续旷工或本月累计旷工3个工作日以上者，由总经理斟情扣罚工资，最高可达工资的50％；情况极其恶劣者，公司有权给予除名。
本制度自2017年3月1日）起执行。
河南拓朴工程建设监理有限公司登封分公司
费用报销流程
第一条：报销的要求
一、发票的基本要求
1 票必须合法、真实、有效，且发票背面或单据背面必须有经办人○签名。
②发票不得涂改、挖补、大小写金额必须相符，字迹清楚。发现发票有误，应当退回重开或更正，更正处应加盖开票单位公章。
③ 票用胶水分类、整齐地粘贴在报销粘贴单上，防止原始凭证在传递过程中丢失。
④ 票抬头与公司名称应一致，并具有规定印章（公章或财务专用章或发票专用章等）。
⑤ 财务部门有权拒收不合法不合规的票据，应当扣留虚假票据，并及时通报相关责任人。
二、报销凭证的填写要求
①必须按费用报销单要求填写相关内容。
②报销事项的内容、用途说明必须清晰准确，并注明费用归属（属于哪个单位或项目，便于分类核算或转账），必要时附清单详细说明，另报销业务招待费（如送红包，购烟，好处费之类）需事先征得单位经理的批准，否则财务部有权不予报销，将自行承担费用，如无法取得发票，经办人应填写招待费事项证明单，并归属哪个工程项目，签字证明后交单位经理审核后交财务部方能取得报销款。
③凡是费用需要在公司和各单位之间分摊或工程项目之间分摊的，报销人应该根据原始凭证抬头与费用归属关系，分别归集后，填写相应的报销凭证，确不能归集应给予适当分配比例。
④施工或生产过程中需要的辅助材料，需事先按实际需要情况报告项目负责人并递交《材料申请单》交采购部核实后统一购买，特殊情况可自行先垫资购买，但自行购买无报告无申请单的，财务部有权不予报销。购买后的材料申请单应留底一份财务部，以便核实。
⑤原则上不允许报销项目负责人与工人的就餐费用，需经得总经理批准方能办理报销手续。
⑥报销金额大小写必须一致，不得涂改，不得使用铅笔、圆珠笔、红色墨水笔填写。
⑦财务在审核时按相关制度规定有权去除不符合要求的票据（如白条、不符合要求的发票等），可以核小报销金额；但审核金额超过原报销金额时，应退回经办人重填或按申报金额报销。
⑧费用报销单分差旅费报销单、招待费用报销单和费用报销单，差旅费报销填差旅费报销单，其他所有费用填费用报销单；
三、其他报销附件要求
①除发票外，其他附件、报表必须合法、合规，有相关责任人的签字审批，业务招待费的报销报销人对应说明的事项根据管理需要要求填写费用说明清单，但费用说明清单不做为原始入帐凭证。
②差旅费报销除当天往返等特殊情况外应当附出差审批单，汽车费用报销应当附派车单。
四、报销的时效要求
①当月费用必须当月25日前报销处理完毕。
②当年费用应在当年12月31日前报销处理完毕。部分费用的发票如当年无法取得，只能在次年1月取得的，应在1月取得时立即办理报销；财务部门如果账务处理允许，应进入当年费用。
③申请先由公司预付支票的，经办人应在5个工作日内拿回相应发票按此报销流程办理签字核销手续，否则视同个人借款按相关规定处理。
第四条：报销审批付款流程
一、经办人：根据本单位实际业务需要，在费用事项发生后，按照报销流程管理要求分类粘贴原始凭证， 填写报销单，交部门负责任审核。经办人对其发生费用的真实、合理、合法、完整性负责，严禁虚报、假公济私。
二、部门负责人：按管理及责任权限对本部门发生费用的真实性、合理性负责审核并签字，对费用是否符 合部门计划、预算承担责任；部门负责人可以根据事项、金额的重要性，让部门业务主管先行审核签字，并落实责任。对审核不通过的予以退回。
三、财务部门负责人：财务部门负责人（或授权主办会计）对报销凭证的相关内容，根据财务制度要求、标准进行审核；并复核报销的金额、是否有备用金或其他借款，是否从报销款中扣回相关借款；根据本单位的各项具体管理制度对票据的合法、合规性负责审核签字，对审核不通过的予以退回。
四、单位经理、公司总经理：对授权范围内所有费用予以审批，并对费用的真实性、合理性承担责任；对 审批、审核不通过的予以退回。经理、总经理的费用，由财务负责人审核后，交由董事长审批。
五、董事长公司相关规定或授权，对费用具有最终审批权，并以法人代表身份对所有费用的真实、合理、合法合规性承担责任。董事长的费用由财务负责人审核。
六、出纳：审核报销单是否完成上述签字流程，是否本人签字，对审批签字手续不全的坚决予以退回。对 报销金额再次复核，复核金额（付款金额）只能小于等于报销人申报金额，对复核金额大于申报金额的，予以退回给经办人重新办理（或按申报金额办理）。报销费用冲抵借款的部份，出纳应开具收据；收回多余的现金，收据中的一联应作为凭证附件。
第五条：报销时间的具体规定
为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：
财务报销：公司财务部每周四为财务报销日。若当月的最后一个报销日在该月的28日以后，为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停止财务报销。
第六条 代办及其它
一、若员工为本单位其他职员代为办理报销或借款手续，报销人应填被代办人，并按被代办人的职别进行 审批，同时在报销单上注明由代办人代办。员工借款在领款时必须由本人亲笔签字确认领款。
二、本规定自发布之日起执行。
第5篇：现场监理工作
一、监理工作措施： 1.组织措施
建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，做到职责明确，全面落实质量控制的岗位责任。完善和加强监理组织内部监管机制，加强监理队伍的自身建设，在监理过程中，通过组织功能，不断提升监理水平，使监理组织处于良性、高效运转之中。 1) 按照监理组织的职责分工，将目标按施工阶段和单位、分部、分项、检验批进行分解，使目标具体化，责任落实到每个监理人员上； 2) 总监要积极做好目标控制的监督检查工作，发现问题及时采取补救措施； 3) 建立健全监理例会制度、巡视制度、旁站制度及监理工程师业务交流制度； 4) 制定对监理工程师的考评及奖励办法，并严格执行； 5) 加强与业主、咨询、设计、承包单位及监督单位的联系，确保工程施工的顺利进行。 2.技术措施 1) 加强质量的事前控制措施，严格质量的事中、事后控制； 2) 加强与设计、咨询单位的沟通，做好图纸会审和技术交底工作； 3) 认真审查、审批施工总承包单位编制的施工组织设计、方案和作业指导书。督促施工总承包单位严格执行国家和铁道部颁发的工程建设标准，工程质量检验评定标准、工程承发包合同及有关技术标准；督促承包人认真履行施工总承包合同约定的责任和义务； 4) 编制监理规划、监理细则和质量监理工作程序，并严格执行； 5) 充分运用先进的科学仪器和试验手段，保证测量和试验数据准确可靠。加强对施工单位工地试验室的检查，指导工作，试验室有合格资质并达标，设备要定期经过有合格资质的计量单位检定校准，从而有效控制工程质量； 6) 检查施工总承包人的工程质量对标自检工作，按规定填写各种质量检查表，对各种自查记录、施工测量、放样等资料进行随机抽查，发现问题做出监理记录，并通知施工总承包人及时纠正；监督施工过程中的工程质量，对重点难点工程派人员驻点监理，对关键工序进行旁站监理；严格执行隐蔽工程签证制度，上道工序不合格，严格禁止进行下道工序的施工； 7) 监理工程师在进行监督检查施工过程中，发现质量或安全环保问题时，立即书面通知施工总承包人改正或返工处理，并记入监理日志中。如不及时改进，发出质量问题通知书或在征得业主同意后，由总监签发停工令；对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督承包人认真处理，必要时邀请业主、咨询和设计单位共同参加处理； 8) 检查确认工程材料、成品、半成品和设备的质量，如果有疑异，监理将采取必要措施，如：通过监理监测体系、监理的试验室，对疑异部分进行抽检或复查，主要检查以下内容： (1) 查验试验资料、出厂合格证是否齐全、合格； (2) 查验施工总承包人工地试验室的各种检测设备状况是否良好； (3) 监督重要工程材料的现场复验或取样送检； (4) 对运到现场的重要设备进行开箱检验； (5) 对确认不符合要求的材料、成品、半成品和设备，禁止进入工地和投入使用，已进场的，责令承包人清出现场。 9) 督促施工总承包单位严格按照施工规范、规程和设计图纸施工；对工程的主要部位、重要环节、关键工序的施工及设备的安装、调试，按国家及铁道部有关质量检测规定进行检查签证；督促施工总承包单位按规定进行各类试验，同时进行一定数量的平行抽检试验，并对施工总承包单位的试验结果进行抽样检查；按“验标”规定，对施工总承包单位自评的检验批、分项、分部、单位工程质量进行复查认定，按期向业主书面报告单位工程质量等级评定情况； 10) 检查安全防护措施及环保水保施工；尤其对铺架工程及涉及既有线地段或过渡工程的施工，督促施工总承包单位严格执行铁道部、铁路局关于确保既有线行车安全的各项规定。参加业主组织的各种奖优罚劣活动； 11) 对合同范围内的工程建设项目，应进行经常性的质量检查，对单位工程的施工检查要确保不漏检，对重点、难点工程及技术复杂的工程增加检查频率； 12) 遵守《工程质量管理条例》，积极搞好创优工作，确保实现工程质量目标； 13) 参加重大工程质量事故的调查、分析，督促施工总承包单位按规定的程序及有关部门的要求进行调查并及时处理；审查施工总承包单位对质量事故的处理意见，发现其不符合要求时，责成其重新研究事故处理方案，并及时书面报告业主。 14) 根据工程任务范围、工程特点及监理工作需要设立监理项目部中心试验室和监理组工地试验室，加强检测、试验手段，按规定做好抽检及平行试验，做到与全线试验数据共享。 3.经济合同管理措施 1) 认真执行委托监理合同中监理人的权利和义务，严格质量检查和验收，对不符合合同规定及质量评定验收标准要求的工程不予验工计价； 2) 认真落实业主对施工总承包单位考评及奖惩的有关实施办法，强化制约和激励机制。
二、质量控制的监理工作方法
质量控制方法以工序控制为中心，重视事前控制，严格事中控制，严把事后控制关。 1.施工准备阶段的质量控制方法 1) 监理人员进场
在施工合同规定的开工日期以前的适当时间，派出能满足施工准备阶段要求的监理人员进驻工地，开展监理工作，并进行岗前培训，向业主报送总监理工程师及其监理机构主要人员名单，编制监理规划及细则，并向业主报批备案。 2) 熟悉合同文件
合同协议书；投标书及其附件；技术规范；经正式批准的初步设计所出的施工图纸；标价的工程量清单；构成合同组成的其它文件。 3) 熟悉设计文件 了解工程的主要技术和经济指标，了解施工现场，核对施工图纸、资料是否齐全、清楚、工程数量有无差错、不符等问题，若发现错误，监理工程师应提报业主。 4) 参与设计交底工作
设计交底由业主主持，监理单位通过设计交底了解设计意图、施工要求、施工现场条件等，遇有设计变更应经业主、设计单位、监理单位、承包商签认，由监理组织形成四方会议纪要。 5) 参加施工图纸设计会审
由业主组织承包商、监理人员及邀请有关的专家，就施工设计是否经济合理，是否满足施工要求，对优化设计和改善设计，以及差、错、漏、碰等问题提出意见，并由设计单位对会审意见给予说明。会后起草会审纪要，经各方签认后作为文件之一存档。 6) 制定项目监理细则
项目监理细则是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各专业监理工程师结合项目具体情况编写的监理实施性文件。 7) 审定施工组织设计（施工方案） 8) 查验施工测量放线成果 9) 召开第一次工地会议 10) 施工监理交底
中心内容为贯彻项目监理规划和监理实施细则，参加人员有：总承包商项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人及监理人员。 11) 检查开工条件
承包商认为达到开工条件时应向监理项目部申报《单项工程开工申请报告》。监理工程师核查下列开工条件： (1) 施工组织设计已经项目总监理工程师审定。 (2) 测量控制桩已查验合格。 (3) 承包商技术管理人员已到位，施工设备、计量及检测仪器已认证并已按需要数量进场，工程质量自检系统是否已建立，主要材料供应已落实并复检合格。 (4) 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。 (5) 安全、环保措施均已落实，对施工图纸的现场进行了核对和优化。 (6) 监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包商报送的《工程开工/复工报审表》上签署意见，控制工程报业主审批，非控制工程由总监理工程师批准。 2.施工阶段的质量控制方法 1) 事前质量控制 (1) 审查施工队伍的技术资质、人员配备情况。审查分包单位的资质； (2) 协助承包商建立健全质量保证体系； (3) 对工程所需材料、半成品、构配件进行质量检查与控制； (4) 永久性生产设备的采购、进场验收均应通过监理工程师检查、认可； (5) 对新材料、新技术、新工艺、新结构的使用应经监理工程师检查、认可，无技术鉴定或未经试验证明者不能使用； (6) 审查承包商提交的实施性施工组织设计、施工方案、施工计划，经认可后作为其依据，如有修改，向承包人提出建议，经监理工程师认可后才能实施，并向业主提出书面报告。 (7) 检查与复核测量、放线设施（标桩、定位线、水准点）可用性及有关数据的正确性； (8) 参加设计交底和图纸会审，当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，以书面报告业主，并要求设计人更正。 (9) 对开工各项条件检查合格后，总监理工程师经业主同意后方可下达开工令。 2) 事中质量控制 (1) 对施工材料进行抽检，质量符合设计图纸和施工技术规范要求的材料才允许用于施工； (2) 严格工序间的交接检查。对主要工序及隐蔽作业，监理人员按规定时间检查、验收后方可进行下道工序； (3) 重要部位或专业工程，或检查有疑问时，监理工程师还需进行试验或测试复核；
(4) 已完成分部、分项、检验批工程按质量评定标准进行检查验收； (5) 设计变更或图纸的修改，需经业主确认后方可实施； (6) 根据合同行使质量监控权和指令权。 3) 事后质量控制 (1) 检验批、分项、分部和单位工程的质量评定和验收； (2) 参与质量事故分析和处理会议，责成有关责任单位及时整改； (3) 审核承包商提交的质量检验报告及有关的技术性文件； (4) 审核承包商提交的竣工资料、竣工图； (5) 建立工程项目技术档案； (6) 督促承包商对验收中提出的问题及时进行整改。 (7) 参加联合测试和调试，对调试过程进行控制、协调和管理。 4) 质量问题和质量事故处理 (1) 监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理； (2) 对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可）批复承包商处理，处理结果应重新进行验收； (3) 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包商处理，处理结果应重新进行验收； (4) 监理工程师将完整的质量问题处理记录归档； (5) 施工中发现的质量事故，承包商应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告建设单位； (6) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
三、质量控制的监理工作手段
质量控制的监理工作手段以试验检测、旁站为主、辅之以其它手段。 1.试验检测
试验检测是监理工程师采用实测数据正确判断和确认各种材料、构配件和设备质量的主要方法，检验和试验应按《铁路建设工程监理规范》和《验收规定》的要求执行，同时还应对现场施工过程的路基、钢结构工程、混凝土及混凝土结 构工程进行抽样检验和实验。为此，联合体将成立监理中心试验室和分试验室，为该项目配备各种较先进的检测设备和实验、试验仪器，保证数量和质量满足本工程监理工作的需要。 2.旁站
旁站监督同样是主要的监理工作手段，施工过程中在现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故苗头和影响质量因素的不利发展变化以及潜在的质量隐患等，以便及时提醒承包人予以纠正，确保工程质量。 3.其它手段
质量控制的其它手段主要有给承包人发工作指令、召开现场会、计量支付等。 1) 指令文件是表达监理工程师对施工承包商提出指示和要求的书面文件，它是监理工程师运用权力对工程质量等进行控制的手段之一，监理工程师通过书面指令指出施工中存在的问题，提醒施工单位注意，以及指示施工单位做什么或不做什么等，当时间紧迫时，也可先发口头指令，但事后必须予以书面确认。监理工程师发指令应十分谨慎，严禁意气用事，当所发指令可能导致费用增加时，应先向业主汇报并取得认可。 2) 对于具有共性的问题和典型性问题，监理工程师可采用召开现场会的形式，用以肯定或否定某一项工程的施工艺或工程产品，以起到示范或引以为戒的作用。我们以往的作法是以正面宣传教育为主，多树立样板工程，对于反面的东西在坚持返工原则的前提下，尽量照顾承包人的负面影响。 3) 计量支付也是进行质量控制的手段之一，未经验收合格的工程一律不得进行计量支付，确保计量支付的工程是优质工程，至少是合格工程。 4) 现场监理工程师做到人手一台数码相机，现场施工中质量好及质量差的部位均及时照相为证。质量好的分项工程提出表扬，有质量问题的分项工程坚决返工。
质量控制基本程序 1.事前质量控制 1) 施行对选择工程分包人的建议权，认真审查分承包商的技术资质、人员配备情况。对明显不符合投标承诺的承包商，提出监理警告，限期整改，以确保质量。 2) 审查承包商的质量保证体系。 3) 要求承包商按照有关规定对主要原材料进行复试，将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理项目部签认。 4) 对新材料、新工艺、新技术，应用前须经项目监理项目部组织评审，通过后方能实施。 2.事中质量控制 1) 对施工材料进行抽检，符合设计要求和规范规定方准予使用。 2) 对施工现场有目的地进行巡视、旁站和平行检验。 3) 见证工序交接，进行隐蔽工程检查，组织检验批、分项、分部工程的验收。 3.事后质量控制 1) 组织单位工程竣工预验收并提出质量评估报告。 2) 协助业主组织单位工程的竣工验收。 3) 督促检查承包商竣工资料的整理和归档。 4) 审核质量报告和签发的各类技术文件，处理质量事故。 5) 根据调试期间的测评结果，外方咨询机构要对整个系统能否以目标速度安全可靠地开行列车给出明确的结论性意见；
6) 按照目标速度，进行独立的安全评估，签发该项目“准备运行”的证书，一并提交咨询报告。
现场监理员工作总结（共3篇）
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施工现场监理员岗位职责
现场管理工作总结