岩土公司安全生产管理工作汇报
一、安全生产工作情况：
截止2020年11月初，岩土公司完成生产经营任务亿元，各项安全生产工作正常运行，未发生安全事故。安全管理方面主要做了如下工作：
（一）安全生产组织机构及安全生产责任制
1、建立了公司、分公司、项目部三级安全管理体系，明确了各级负责人“一岗双责”的安全生产管理责任，明确了公司各岗位的安全生产管理责任，制定了年度安全生产目标和工作计划，并将目标计划按月进行分解，明确目标、责任落实到人。
2、对公司安委会成员重新进行了调整、并以文件形式下发；公司、各分公司及项目部都有指定的专、兼职安全员，使得安全管理网络无遗漏、无死角。公司现有安全管理三类人员49人，分公司专兼职安全员33人。
3、公司同各分公司负责人签订了2020年度安全目标责任书（11份）、公司各部门同职工签订了个人安全目标责任书、公司与驾驶员签订了安全目标责任书、各分公司同项目部签订了项目安全目标责任书等；
4、随着公司职能部门负责人的变动，公司党委及时调整了岩土公司安全生产管理委员会成员。
5、公司对质量安全技术部管理人员进行了充实，为今后公司层面的质量安全检查频次和力度提供了人员保障。
6、公司党政负责人及各分公司党政负责人进行了安全生产抵押金的缴纳（个人风险抵押金5000元，2+11人）；
7、针对项目中存在的安全隐患下发了《岩土公司劳务分包安全管理办法》；转发了西北局《关于开展安全生产及消防专项检查的通知》。
8、制定了《项目管理手册》，规范公司施工项目管理。
9、参加合同评审、组织施工组织设计、安全专项方案的审核，从源头控制质量安全风险。
（二）安全生产会议
1、1月初，召开了公司2019年度安全生产考核会议，重点对各分公司当年安全生产工作进行了打分评比、绩效考核等工作；
2、1月底召开安委会会议，部署公司2020年度安全工作计划，人员培训计划。
3、3月初，公司安委会委员、质量安全部人员，项目主要负责人参加了局一季度安全生产工作会议；
4、8月中旬，召开了公司安委会会议，重点通过了岩土工程安全风险分级管控与隐患排查治理清单（初稿），在公司各单位试运行3个月，不断完善，明年开始正式全面运行。另外部署了重新修订《安全生产管理制度》，本着“科学实用，管理高效”的原则，在年底前修订完善安全生产管理制度。
（三）安全教育培训
年初，制定了岩土公司质量安全培训计划，目前正按计划逐步实施。
1、1月底，组织公司安委会成员、各分公司负责人、部分项目安全管理人员举办了2020年度岩土公司安全教育培训班，杨海兵书记主讲。
2、建立公司安全管理微信群，在群内发布有关通知，宣传及推送安全知识，提高安全管理人员知识能力。
（四）安全检查方面
注重施工现场质量安全管理工作，分公司每月检查其所属在建施工项目，公司安委会成员或质量安全技术部人员每月进行抽检。并组织参加西北局消防安全专项检查。
截止2020年11月初，公司质量安全技术部分别对融创御河宸院桩基项目、融创桃园府桩基及基坑支护项目、西安云曦桩基及基坑支护项目、西安云璟桩基及基坑支护工程、恒大文化旅游桩基工程项目、丽彩溪悦城桩基项目、紫薇生态城桩基项目、国润当代境桩基及基坑支护项目、晋城市泽州中学采空区注浆项目等57个在建工程项目，其中工程勘察项目13个，岩土施工项目26个，地质灾害治理项目12个，工程测绘项目6个；并对渭南、酒泉、晋城、汉中及青海分公司等三级单位办公及住宿区域进行了检查，共计进行安全检查64次，共计下发项目隐患整改单23份，安全检查意见书50份。
全公司范围内集中开展了两次安全大检查，分别是“两会”期间在建项目安全大检查和“安全活动月”质量安全大检查。
（五）相关方管理
1、所有劳务队伍均与公司签订了劳务分包协议及安全生产目标责任书；
2、所有施工项目为进场员工购买了人身意外保险；
3、劳务外协人员纳入公司项目部管理，项目部统一组织工人安全教育培训、技术安全交底。
（六）重点工作
1、疫情防控
今年2月初，随着新冠疫情不断的蔓延发展，公司党委第一时间进行安排部署，组织相关部门筹集防疫物资，开展防疫工作，并按照总局和局以及地方政府的统一要求，对下属所有分公司职工全面开展疫情防控宣传工作，以文件形式下发紧急通知13份，并对疫情防控高风险地区进行重点盯防，全面排查，确保驻疆职工的生命健康安全。
为落实疫情防控工作，公司安全会召开专项会议，研究部署，对拟开工项目要求向公司质量安全部提交项目开工审核备案表、新型冠状病毒肺炎项目防控专项应急预案，经批准后方可复工。
2、安全风险分级管控与隐患排查治理清单
从去年4月份开始公司质量安全部门安排专人对工程建设领域的安全风险逐条进行整理归纳，按风险等级、管控级别和现有控制措施进行分类，列出详细清单，根据项目部、班级和具体操作岗位，层层落实风险管控职责，确保项目运行实施全过程的风险可控，隐患及时得到排查治理。目前，安全风险分级管控与隐患排查治理清单已在所有在建工程项目中试运行，效果良好。
二、安全生产管理中存在的主要问题
1、部分分公司层面的安全检查频次未达到制度和手册要求；
2、项目检查中，发现个别项目部管理人员安全技术交底不到位，内容不具针对性；
3、项目危险源辨识不全面，隐患排查不彻底，安全技术措施没有针对性。
三、下一步工作计划安排：
1、重点对公司、各分公司安措费的提取及使用情况进行督促及检查；
2、检查监督各分公司、项目部按照公司新修订下发的《安全风险分级管控与隐患排查治理清单》针对自身实际修订完善项目层面的《安全风险分级管控与隐患排查治理清单》。
3、拟对公司外派部分项目监管人员进行专题安全管理能力提升培训，以课件和视频形式将隐患排查方法内容进行专业培训教育，力争让项目安全管理人员懂辨识、会辨识。
4、质量安全部在后续的安全检查巡视工作中，重点对项目安全技术交底、危险源辨识和隐患排查方面加大指导力度，现场要求项目负责人或技术负责人对施工班组人员进行技术交底，看交底内容是否符合公司相关制度要求。
2020年11月5日
公司安全生产工作汇报
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