下面是范文网小编整理的公司财务科科长述职述廉报告范文大全3篇(财务科长述职述廉报告)，供大家阅读。
公司财务科科长述职述廉报告范文大全1
尊敬的各位领导、同志们：
上午好!
在思想上、行动上时刻同局党组保持一致，不断提升自己的人生观、世界观和价值观。地质环境科全体同志严格遵守“八项规定”、严于律己、认真负责、加强自身修养，经得住考验、守得住原则。按照“先做人，后做事”的原则，做到有素质、有知识、懂业务、讲原则，较好地胜任本职工作。
二、尽职尽责，不断地提高业务能力和服务水平，使我县地质灾害防治与矿山环境保护工作再上新台阶
地质环境科职责以地质灾害防治与矿山地质环境保护与恢复治理为主，兼顾负责全县水文地质调查、地质公园遗迹保护和古生物化石保护。地灾防治责任重大，需具有很强的责任心;矿山环境保护对于矿山企业又是一项制约行为，面对的困难重重;地质业务知识专业性极强，需要不断学习。我们树立牢固的大局意识、保持高度责任心、廉洁勤政，取得了一定得成绩。
(一)在地质灾害防治工作方面
我县地质环境复杂，总40个主要地质灾害隐患点。西北部山区地质灾害频发，地面塌陷、山体崩塌、滑坡、泥石流时有发生，汛期尤为严重。我们制定了相关的预案、方案，成立了指挥部、领导小组、汛期24小时值班、提前搞好宣传，发生地灾后第一时间赶赴现场、设置警戒线、分析原因、预测趋势、采取措施、彻底消除隐患、发放宣传资料、安抚民心、日常监管、时刻保持高度警惕，“宁可千日无灾、不可一日无防”，并积极争取上级资金用于治理与搬迁。今年全县无一例地灾造成人员伤亡。
(二)在矿山地质环境保护工作方面
我县总81处矿山，全部在发证前就编制了矿山地质环境保护与恢复治理方案、并备案。全年按规定认真收取了矿山治理保证金762万元，未缴齐的一律不予办理延续发证等一切手续。以收取保证金的形式监管矿山企业在闭坑前予以恢复治理是较有效的手段。
(三)积极争取上级专项资金
每年上级都有地质灾害防治、矿山地质环境治理、矿山复绿工程等切块资金，但各县区竞争非常激烈。我们认真梳理立项项目、积极沟通乡镇、协调财政部门、县政府、不辞劳苦地请示市局、省厅，在去年争取350万元用于金场塌陷搬迁和80万用于西山治理的基础上，今年又争取了940万元用于铜井莱坪矿山治理、435万元用于西山治理，马上到位的切块资金有：用于铜井叶落沟塌陷治理的498万元和用于岸堤罗圈峪山崩治理的201万元。全年总争取已经拨付与马上到位上级资金2074万元，为配合沂南经济大发展、造福沂南做出了积极的贡献。
(四)在地质遗迹保护等工作方面
我县现有一处国家地质公园，即沂蒙山国家地质公园孟良崮园区，是省内唯一的以典型的太古界泰山变质岩景观为主体国家级地质公园、森林公园。为更好的保护与治理地质遗迹、地质地貌景观及旅游资源，我们已上报市局、争取专项资金。同时认真做好全县水文地质调查与古生物化石保护工作。
三、存在的问题和不足，以及整改措施和今后努力的方向
首先由于地质环境科的工作性质，使我们与各位领导同志们特别是土地管理方面科室的思想交流机会比较少，今后我们将加强请示与汇报、加强与各科室所的沟通。
其次，汛期地质灾害防治形势严峻、昼夜值班比较辛苦;防治工作遵循“属地管理”原则，以乡镇地方为主体、协调经费存在一定难度;另外，在争取上级资金的时候，因为竞争激烈，面临压力很大。造成我们工作中存在一定的被动性。
明年我们根据部省市要求，计划在地质环境科加挂“沂南县地质灾害应急管理办公室”牌子，从机构设置上加强我县地灾防治;同时继续克服困难，更加积极的争取上级专项资金，计划在4月份，力争张庄和庄山体治理500万项目立项。
一年来，地质环境科认真出色地完成了各项工作任务，业务水平和完成质量不断提高，虽然取得了一定的成绩，但与领导和群众的要求，还有一定差距。
在新的一年里，我一定要进一步转变工作作风，振奋精神，继续按照党组的要求，锐力进取、开拓创新、继续认真扎实做好各项工作，决不辜负各级领导对我们的期望，努力为我县国土资源事业和经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献!
以上汇报敬请各位领导、同志们批评指正。
值此新春到来之际，我代表地质环境科全体同志预祝大家新春快乐、合家幸福、万事如意!
汇报完毕，谢谢!
公司财务科科长述职述廉报告范文大全2
房产公司财务述职述廉报告
XX市开发置业项目自年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。
一、项目财务基本数据：
截至年年年末，项目总共实现销售资金回流亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流亿元，预计本项目最终实现销售净利润亿元，实现项目投资回报率达%，圆满地完成了集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析
一在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1监督与服务
年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。2合作银行的选择
在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行中行、招行、深发展达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。
从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。
二在连带担保责任方面
我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。三免费合作增值服务
我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。四为工程、销售部门提供最优秀的服务
项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。
1研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题 在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。
2我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。
经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流亿元，实际最大现金流为亿元，节约投入资金4400万元。五编制工程付款台帐，建立部门间审核方式
在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。六
XX市开发置业项目自年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。
一、项目财务基本数据：
截至年年年末，项目总共实现销售资金回流亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流亿元，预计本项目最终实现销售净利润亿元，实现项目投资回报率达%，圆满地完成了集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析
一在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1监督与服务
年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。2合作银行的选择
在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行中行、招行、深发展达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。
从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。
二在连带担保责任方面
我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。三免费合作增值服务
我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。四为工程、销售部门提供最优秀的服务
项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。1研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题 在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。
2我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。
经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流亿元，实际最大现金流为亿元，节约投入资金4400万元。五编制工程付款台帐，建立部门间审核方式
在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。六
加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算
两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元
公司财务科科长述职述廉报告范文大全3
在2008年里由我负责的农业环保审计科在局党组的正确领导和省审计厅农业处的业务指导下，在局其他科室通力配合和全科人员的共同努力下，认真学习贯彻落实科学发展观，牢固树立建设性审计理念，以提高依法审计能力为基础，以维护人民群众的利益，促进经济社会的全面协调可持续发展为出发点和落脚点，把推动宏观调控政策措施和党的惠农惠民政策的落实作为检
验和衡量审计工作的标准，紧紧围绕建设社会主义新农村的奋斗目标，以饱满的工作热情、认真负责的工作态度和优良的工作作风，克服人员少、任务重的困难，圆满完成了2008年各项审计工作。全年完成审计及审计调查项目4个，审计资金总额万元，审计查出违纪违规资金4645万元，管理不规范金额1053万元。组织县级审计机关完成农业专项资金审计调查项目两个，并出具审计综合报告。通过审计，为严肃财经纪律，促进有关部门进一步完善制度、加强管理，提高财政资金使用效益发挥了积极的作用。
2008年主要做了以下几项工作：
一、按照全局预算执行审计的总体部署和要求，圆满完成预算执行审计任务。
一是组织县级审计机关共同完成全市农村沼气、秸杆气建设财政补助资金使用情况的审计调查。农村沼气、秸杆气建设是一项新型的惠农富民工程，开展此项审计调查意义重大。通过审计，不仅要保障各项惠农政策的落实到位，而且要促进各级政府和有关部门加强对项目和资金的管理，提高资金使用效益，为政府决策发挥参谋作用。因此，我局领导对这项工作非常重视，在全局人手紧缺的情况下，抽调审计骨干充实审计力量。审计人员经过缜密的审前调查，制订了切实可行的审计调查工作方案，并召开专门会议进行安排部署，县级审计机关领导亲自挂帅，组成强有力的审计组，深入千家万户，掌握了大量的详实的第一手资料，通过审阅会计资料、走访询问农户、现场实地考察等方式方法，摸清了全市农村沼气、秸杆气建设工程总体规模及进展情况，建设资金的筹集、拨付和使用情况，以及项目实施效益情况。此次审计以资金流向为主线，对资金管理部门、建设单位和实施单位进行了较为全面的审计调查。审计调查资金总额.43万元，占完成投资总额的%；抽查用户户，占建设用户的%。审计调查揭示出全市农村沼气、秸杆气建设资金使用、项目管理、建成使用等几个环节中存在的资金拨付不及时、计划下达存在一定的盲目性、部分项目未实行公开招标、建设内容不健全、沼气正常使用率低、服务网络建设滞后等八个方面的问题。针对审计发现的问题提出强化管理，规范运作；统筹规划，因地制宜，分布实施等数条切实可行的审计建议，为我市农村沼气建设工程的稳步推进发挥了积极的作用。
二是完成了对市农业局2007预算执行情况的审计。审计揭示了市农业局未严格执行部门预算，滞留、挤占专项资金等违规问题，依照有关规定作出审计处理，并针对审计发现的问题提出切实可行的审计建议，引起被审计单位的高度重视。
二、组织完成了省厅安排的对全市2005至2007年农业综合开发资金审计和审计调查，并汇总上报全市审计情况。
按照省审计厅要求，在对我市农业综合开发资金总体情况进行调查了解的基础上，结合我市各级审计机关的实际，由市、县两级审计机关分别派出审计组，对市本级和阳城、泽州、高平、沁水等四个农业综合开发县，2005至2007年中央财政安排的农业综合开发资金进行审计和审计调查。其中：市局直接审市本级和泽州县，其余三县实行同级审。我科接受任务后，认真学习领会省厅审计工作方案精神，选准目标、抓住重点，以资金使用的合规、合理和效益性审计为基础，围绕开发项目的申报、立项、组织实施等各个环节开展审计调查工作。与此同时，认真指导县级审计机关完成该项审计工作。经过一个月紧张而有序的工作，较好地完成了该项任务。全市共审计和审计调查财政、农业综合开发等部门单位6个，顺着资金流向抽查审计了36个项目实施单位（村），审计资金万元，其中:查出违纪违规资金万元。审计决定促进资金到位万元，责令归还原渠道资金万元，罚款1万元。通过审计揭示出我市在三年的农业综合开发建设中存在的部分工程项目和大宗物资采购未实行招投标、自筹资金未足额落实到位、资金拨付不及时、部分项目进度缓慢影响投资效益及早发挥等问题。
三、严格按照《山西省党政领导干部任期经济责任审计
实施办法》和《晋城市实施经济责任审计暂行办法》的有关规定和晋城市经济责任审计领导组的要求，实施了对市城市建设综合开发公司经理吴建堂任期经济责任审计。
四、积极参与抗震救灾物资的审计。在完成本科审计任务的同时，全科人员识大体、顾大局，参与并认真完成了抗震救灾期间交纳“特殊党费”的审计工作。
五