第1篇：监事长述职报告
各位领导，同志们，现在由我向大家做述职报告。
我叫xiexiebang，现任 XXX 市商业银行监事长，主要负责监事 会的工作，分管稽核监督部和风险控制部。一年来，监事会 在市委市政府领导下，在银监分局、市人民银行的有效监督 和指导下，在行党总支的直接带领下，以“履职责、强监督、求创新、务实效、严规范、促发展”作为整体工作的指导思 想，坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原则，充分发 挥监事会工作的主动性和能动性，认真履行章程赋予的职 责，切实做好风险防范工作，积极推动董事会、经营班子制 订的科学发展战略的贯彻实施，初步建立了一套能够较好的 促进商业银行发展的内部控制体系，并在有序运行中初见成效。
一、主动参与，认真履职，积极推动法人治理结构和风 险防控体系的建设。
过去的一年， 是商业银行的开局之年， 也是关键的一年。 一年来，在我的带领下，监事会立足于商业银行科学和谐发 展的全局，主动增强监督意识和风险防范意识，多次列席我 行董事会、行务会等重要会议，在发展战略制订、经营决策、重要人事任免，规范经营行为、风险防范、高管人员履职监 督等方面，充分发挥监事会的监督作用，对涉及到风险防范 的问题，积极提出建议并认真研究解决方案和措施;同时， 根据章程规定和实际情况的需要，我及时组织召开了 2006 年监事会会议，会议通过了监事会的工作报告，研究和制订 了监事会下一步的工作任务和目标。 2006 年，是商业银行流程再造的关键年，城市信用社式 的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的 商业银行的经营和发展，各项制度都需要进一步的修订和完 善，各项业务的操作都需要进一步的严格规范。在董事长的 带领下，监事会从制度建设和构建风险防控体系的高度入 手，精心组织有关科室，落实金融法规、风险指引等有关规 定和董事长对流程再造的高标准要求，修订完善了全行 10 大类、102 项操作流程，内容涉及风险控制、稽核监督、财 务会计、信贷管理、办公行政、人事劳资、资金管理等全行 各类业务和管理的方方面面; 同时， 我们还组织监察稽核部、风险控制部，对修订后的业务操作流程进行严格的审核和客 观的评价，紧紧围绕制度规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对在业 务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进行了科学的论证。我们从操作流程的合法性、科学性、全面性、审慎性等 方面对全行所有操作流程进行严格的审核评价，并拿出规范 性意见，切实将监督检查和风险防范落实到了业务操作流程 中的每一个环节，做到制度先行、内控优先。同时，我要求 监察稽核部门，对操作流程实行定期、不定期的对各操作流 程进行评价，确保操作流程的及时性、有效性，通过严密的 流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，初步构 建和形成了以客户为心，以风险控制为主线的防控体系。
二、高度重视案件专项治理工作，加强事后监督和内部 稽核体系建设， 强化关键岗位、敏感环节工作人员的监督展。
案件专项治理是监事会常抓不懈的工作，在我的带领 下，监事会全面贯彻《关于落实案件专项治理采取有效措施 防范银行案件风险的通知》《关于加大防范操作风险工作力、度的通知》《银监会关于防范操作风险“13 条”措施》等文、件规定和山西银监局加强防范操作风险暨案件专项治理的 各项工作部署和要求，通过创新措施、完善机制，全面推动 案件治理工作的深入开展。上半年，我们组织召开了由各支 行行长、各部门经理参加的案件专项治理工作会议，传达贯 彻省、市银监会议精神，安排部署了 2006 年全行案件专项 治理工作。 2006 年，我一直高度重视防范操作风险的规章制度建设，三月份，要求纪检监察部门根据关于防范操作风险“十 三条”和内控“十个联动”等文件精神，结合我行实际，制 订了《案件防范处理应急制度》 《案件防范问责制度》、，要 求纪检部门建立健全问责制度，探讨建立独立问责管理体 系，进一步完善问责相关的考核办法，监督问责执行情况， 把实施严格问责与奖励合规有机结合起来。 为进一步加强稽核部门的建设，由我牵头组织，在全行 范围内公开选拔优秀稽核人员，通过业务考试和资格审查， 选拔了一批业务能力强、政治素质高，工作作风硬的业务尖 子，充实到稽核力量。 在监事会的领导和督促下，我要求事后监督中心和稽核 监督部门，根据全行新业务系统上线和业务发展的实际情 况，及时调整监督工作的重心，更新监督方案和措施，保证 监督的及时性和有效性，进一步加强对关键岗位、敏感环节 工作人员的监督，主要包括：
一是完善基层机构负责人、重 要岗位人员和敏感环节工作人员的监督约束，建立不当行为 档案和相应的行为失范监督制度，发现有涉及黄、赌、毒， 以及未报告买卖股票的和经商办企业等行为的，立即建议调 离原岗位并进行审计;监督落实基层主管和重要岗位人员定 期轮换和强制休假制度，明确具体的程序和规定;
二是落实 强化与客户对账制度，督促开展经常性的全面对账工作，保证对账覆盖面，提高对账的频率，改进对账方式和手段，加 强未达账项和差错处理的过程控制，实行独立审核和责任复 核;
三是建立完善内部信贷、会计、资金营运、票据业务、柜台操作等各个要害岗位风险管理制度，并切实监督落实; 四是建立信贷、会计结算等各项业务的档案和台账，强化对 要害岗位和重点业务全过程的即时监督。 2006 年，稽核监督部门开展了多项现场稽核检查工作， 重点对银企对账、不动户存款、其他应收(付)款、长期待 摊费用等账务进行了检查， 全年银企对账率达到了 95%以上， 对七家支行存在的无证户提出了整改， 全年提出稽核建议 19 项，解决各类共性问题 13 条，个性问题 73 条，下达整改意 见书 92 次。事后监督中心在对全市 17 家支行和资金结算部 的业务进行监督，中，累计监督业务量达 笔，较去 年增加业务量 笔，平均每天业务量为 8629 笔，平均 每个监督员每天监督 1726 笔，监督出差错 432 笔，较去年 减少了 231 笔，差错率为 %00，较去年下降 个成分 点。
三、加强监督，创新方式，做好高管人员的动态化管理。
2006 年，我们实行高级管理人员“审查与考试相结合、履职监督与情况通报相结合、动态监督与档案建设相结合” ，进一步强化了对高级管理人员履职行为的监督，我要求稽核 部门对全行高管人员的履职情况进行全面的考核，对高管人 员在任职期间的经营业绩、风险控制情况、违规违纪情况、政策执行情况以日常行为规范进行全程、全面记录和持续监 督，并将考核结果作为评价高管人员是否称职的依据，建立 与有关部门的协调沟通机制，定期向有关部门通报，对高管 人员可能发生的权力失控、决策失误和行为失范实施动态监 督。2006 年，我行提拔了四名支行行长和部分部门经理，对 经营业绩一般，能力不强的四名支行行长进行了降职处分， 我领导稽核监督部对离任的四名支行行长进了离任审计。
四、理清思路，创新方式，强化不良贷款管理工作。
针对我行实际情况，为进一步强化不良贷款的管理工 作，我要求风险控制部门进一步修订和完善了《XXX 市商业 银行不良贷款管理办法》 ，实行新的不良贷款管理制度，要 求风险控制部门建立了规范的信贷管理台账，实行严格、规 范化的台账管理，清一户，销一户，督促各支行针对所有不 良贷款进行分类汇总，做到一户一策、一部一策。根据不同 情况，制定切实可行的清收方案，及时深入了解有关不良贷 款企业的动态，并逐月上报不良贷款户的情况、清收计划和 清收进度。针对部分不良贷款，通过风险控制部组织全行不良贷款专项会议，要求各支行对我行 98 年上会以来形成的 不良贷款进行逐户汇报，并根据不同企业情况，研究制订了 具体措施，同时，强化不良贷款催收制度，保证贷款诉讼时 效的延续。对不良贷款要求各支行定期进行债权确认,不能 进行债权确认的要上报总行风险控制部，及时采取措施，以 保证债权的连续性。 2006 年，我们按照总行有关规定，严格实行行长负责的 盘活信贷资产目标责任制。对历史形成的不良贷款，新官要 理旧账，努力采取措施逐步化解。对新增贷款形成的不良资 产，要严格信贷风险追究制度，各负其责、各司其职、各尽 所能， 并根据目标责任书， 对各支行不良贷款情况进行考核。 截止 2006 年 12 月末， 我行五级分类不良贷款余额 万元，较年初下降 2640 万元，占比 %，较年初下降 个百分点，实现了不良贷款的双下降。
五、加强学习，提高认识，进一步加强监事会自身建设。
为进一步完善法人治理结构，强化自我约束机制，规范 监督行为，一年来，我们坚持“走出去，请进来”的学习方 式，不断加强自身学习，全面提高自身素质，并将所学应用 于日常工作，从思想建设、制度完善、素质提高、措施加强 等方面进一步提高监事会自身建设，积极促进内部监督的科学化、业务管理的规范化、岗位操作的制度化。同时，不断 完善内部监督体系， 健全内部各项规章制度， 规范监督行为， 保证了监督检查有章可循，查处问题有据可依。
六、加强党风廉政建设，开展反腐败斗争是我们搞好其 他各项工作的根本和保证。
我作为 XXX 商业银行的一名干部， 首先要做到思想到位、认识到位、考核到位。在今后的工作 和生活中，认真学习党的指导思想，不断加强自身修养，不 搞特权，在党总支的统一布暑下，勇于开拓、求真务实、切 实做到真抓、抓紧、抓实，把各项工作落到实处。
七、存在的一些问题： 2006 年，我们的各项工作都取得了成效，在同时还存在 一些一些问题和不足，如风险防控体系建设、监事会的一些 工作还不完善;理论水平、监督评价力度还有待于进一步的 提高;工作的主动性、创新能力不强;这些都需要我在以后 的工作中认真解决。 以上是我的个人述职报告，不妥之处，请指正。
第2篇：监事长述职报告
监事长述职报告
各位领导，同志们，现在由我向大家做述职报告。 我叫，现任市商业银行监事长，主要负责监事会的工作，分管稽核监督部和风险控制部。一年来，监事会在市委市政府领导下，在银监分局、市人民银行的有效监督和指导下，在行党总支的直接带领下，以“履职责、强监督、求创新、务实效、严规范、促发展”作为整体工作的指导思想，坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原则，充分发挥监事会工作的主动性和能动性，认真履行章程赋予的职责，切实做好风险防范工作，积极推动董事会、经营班子制订的科学发展战略的贯彻实施，初步建立了一套能够较好的促进商业银行发展的内部控制体系，并在有序运行中初见成效。
一、主动参与，认真履职，积极推动法人治理结构和风险防控体系的建设。
过去的一年，是商业银行的开局之年，也是关键的一年。一年来，在我的带领下，监事会立足于商业银行科学和谐发展的全局，主动增强监督意识和风险防范意识，多次列席我行董事会、行务会等重要会议，在发展战略制订、经营决策、重要人事任免，规范经营行为、风险防范、高管人员履职监督等方面，充分发挥监事会的监督作用，对涉及到风险防范的问题，积极提出建议并
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认真研究解决方案和措施;同时，根据章程规定和实际情况的需要，我及时组织召开了年监事会会议，会议通过了监事会的工作报告，研究和制订了监事会下一步的工作任务和目标。年，是商业银行流程再造的关键年，城市信用社式的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和发展，各项制度都需要进一步的修订和完善，各项业务的操作都需要进一步的严格规范。在董事长的带领下，监事会从制度建设和构建风险防控体系的高度入手，精心组织有关科室，落实金融法规、风险指引等有关规定和董事长对流程再造的高标准要求，修订完善了全行10大类、102项操作流程，内容涉及风险控制、稽核监督、财务会计、信贷管理、办公行政、人事劳资、资金管理等全行各类业务和管理的方方面面;同时，我们还组织监察稽核部、风险控制部，对修订后的业务操作流程进行严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对在业务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进行了科学的论证。我们从操作流程的合法性、科学性、全面性、审慎性等方面对全行所有操作流程进行严格的审核评价，并拿出规范性意见，切实将监督检查和风险防范落实到了业务操作流程中的每一个环节，做到制度先行、内控优先。同时，我要求监察稽核部门，对操作流程实行定
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期、不定期的对各操作流程进行评价，确保操作流程的及时性、有效性，通过严密的流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，初步构建和形成了以客户为心，以风险控制为主线的防控体系。
二、高度重视案件专项治理工作，加强事后监督和内部稽核体系建设，强化关键岗位、敏感环节工作人员的监督展。
案件专项治理是监事会常抓不懈的工作，在我的带领下，监事会全面贯彻《关于落实案件专项治理采取有效措施防范银行案件风险的通知》《关于加大防范操作风险工作力、度的通知》《银监会关于防范操作风险“13条”措施》等文、件规定和山西银监局加强防范操作风险暨案件专项治理的各项工作部署和要求，通过创新措施、完善机制，全面推动案件治理工作的深入开展。上半年，我们组织召开了由各支行行长、各部门经理参加的案件专项治理工作会议，传达贯彻省、市银监会议精神，安排部署了年全行案件专项治理工作。年，我一直高度重视防范操作风险的规章制度建设，三月份，要求纪检监察部门根据关于防范操作风险“十三条”和内控“十个联动”等文件精神，结合我行实际，制订了《案件防范处理应急制度》《案件防范问责制度》、，要求纪检部门建立健全问责制度，探讨建立独立问责管理体系，进一步完善问责相关的考核办法，监督问责执行情况，把实施严格问
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责与奖励合规有机结合起来。为进一步加强稽核部门的建设，由我牵头组织，在全行范围内公开选拔优秀稽核人员，通过业务考试和资格审查，选拔了一批业务能力强、政治素质高，工作作风硬的业务尖子，充实到稽核力量。在监事会的领导和督促下，我要求事后监督中心和稽核监督部门，根据全行新业务系统上线和业务发展的实际情况，及时调整监督工作的重心，更新监督方案和措施，保证监督的及时性和有效性，进一步加强对关键岗位、敏感环节工作人员的监督，主要包括：
一是完善基层机构负责人、重要岗位人员和敏感环节工作人员的监督约束，建立不当行为档案和相应的行为失范监督制度，发现有涉及黄、赌、毒，以及未报告买卖股票的和经商办企业等行为的，立即建议调离原岗位并进行审计;监督落实基层主管和重要岗位人员定期轮换和强制休假制度，明确具体的程序和规定; 二是落实强化与客户对账制度，督促开展经常性的全面对账工作，保证对账覆盖面，提高对账的频率，改进对账方式和手段，加强未达账项和差错处理的过程控制，实行独立审核和责任复核; 三是建立完善内部信贷、会计、资金营运、票据业务、柜台操作等各个要害岗位风险管理制度，并切实监督落实;四是建立
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信贷、会计结算等各项业务的档案和台账，强化对要害岗位和重点业务全过程的即时监督。年，稽核监督部门开展了多项现场稽核检查工作，重点对银企对账、不动户存款、其他应收(付)款、长期待摊费用等账务进行了检查，全年银企对账率达到了95%以上，对七家支行存在的无证户提出了整改，全年提出稽核建议19项，解决各类共性问题13条，个性问题73条，下达整改意见书92次。事后监督中心在对全市17家支行和资金结算部的业务进行监督，中，累计监督业务量达笔，较去年增加业务量笔，平均每天业务量为8629笔，平均每个监督员每天监督1726笔，监督出差错432笔，较去年减少了231笔，差错率为%00，较去年下降个成分点。
三、加强监督，创新方式，做好高管人员的动态化管理。 年，我们实行高级管理人员“审查与考试相结合、履职监督与情况通报相结合、动态监督与档案建设相结合”，进一步强化了对高级管理人员履职行为的监督，我要求稽核部门对全行高管人员的履职情况进行全面的考核，对高管人员在任职期间的经营业绩、风险控制情况、违规违纪情况、政策执行情况以日常行为规范进行全程、全面记录和持续监督，并将考核结果作为评价高管人员是否称职的依据，建立与有关部门的协调沟通机制，定期向有关部门通报，对高管人员可能发生的权力失控、决策失误和
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行为失范实施动态监督。年，我行提拔了四名支行行长和部分部门经理，对经营业绩一般，能力不强的四名支行行长进行了降职处分，我领导稽核监督部对离任的四名支行行长进了离任审计。
四、理清思路，创新方式，强化不良贷款管理工作。 针对我行实际情况，为进一步强化不良贷款的管理工作，我要求风险控制部门进一步修订和完善了《市商业银行不良贷款管理办法》，实行新的不良贷款管理制度，要求风险控制部门建立了规范的信贷管理台账，实行严格、规范化的台账管理，清一户，销一户，督促各支行针对所有不良贷款进行分类汇总，做到一户一策、一部一策。根据不同情况，制定切实可行的清收方案，及时深入了解有关不良贷款企业的动态，并逐月上报不良贷款户的情况、清收计划和清收进度。针对部分不良贷款，通过风险控制部组织全行不良贷款专项会议，要求各支行对我行98年上会以来形成的不良贷款进行逐户汇报，并根据不同企业情况，研究制订了具体措施，同时，强化不良贷款催收制度，保证贷款诉讼时效的延续。对不良贷款要求各支行定期进行债权确认，不能进行债权确认的要上报总行风险控制部，及时采取措施，以保证债权的连续性。年，我们按照总行有关规定，严格实行行长负责的盘活信贷资产目标责任制。对历史形成的不良贷款，新官要理旧账，努力采取措施逐步化解。对新增贷款形成的不良资产，要严格信
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贷风险追究制度，各负其责、各司其职、各尽所能，并根据目标责任书，对各支行不良贷款情况进行考核。截止年12月末，我行五级分类不良贷款余额万元，较年初下降2640万元，占比%，较年初下降个百分点，实现了不良贷款的双下降。
五、加强学习，提高认识，进一步加强监事会自身建设。 为进一步完善法人治理结构，强化自我约束机制，规范监督行为，一年来，我们坚持“走出去，请进来”的学习方式，不断加强自身学习，全面提高自身素质，并将所学应用于日常工作，从思想建设、制度完善、素质提高、措施加强等方面进一步提高监事会自身建设，积极促进内部监督的科学化、业务管理的规范化、岗位操作的制度化。同时，不断完善内部监督体系，健全内部各项规章制度，规范监督行为，保证了监督检查有章可循，查处问题有据可依。
六、加强党风廉政建设，开展反腐败斗争是我们搞好其他各项工作的根本和保证。
我作为商业银行的一名干部，首先要做到思想到位、认识到位、考核到位。在今后的工作和生活中，认真学习党的指导思想，不断加强自身修养，不搞特权，在党总支的统一布暑下，勇于开拓、求真务实、切实做到真抓、抓紧、抓实，把各项工作落到实
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处。七、存在的一些问题：年，我们的各项工作都取得了成效，在同时还存在一些一些问题和不足，如风险防控体系建设、监事会的一些工作还不完善;理论水平、监督评价力度还有待于进一步的提高;工作的主动性、创新能力不强;这些都需要我在以后的工作中认真解决。以上是我的个人述职报告，不妥之处，请指正。
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第3篇：监事长述职报告
述 职 述 廉 报 告
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现将2011年度工作述职述廉如下：
一、创新监督机制，有效促进监事会高效运作
2011年3月新一届监事会成立以来，我作为监事会的负责人，在日常工作中把加强监事会的自身建设、履行监督职能、提高工作效率当作大事来抓。一是建全管理机制，强化监督职能。为全面落实监事会监督职能，及时设立了“合规与风险监督委员会”、“审计委员会”、“高级管理层尽职履责监督与评价委员会”、“质询委员会”，通过细化管理职能，加强对联社经营管理各个层面的监督，使联社经营管理更加科学规范。二是强化制度建设，规范监督行为。健全的制度，是工作正常开展的必要前提和保证。一年来，我主持监事会不断完善内部监督体系，强化制度建设，规范监督行为。先后制订、完善了《监事会议事规则》、《监事会工作制度》、《审计委员会工作规则》等制度，从而使监事会履行监督职能有章可循，查处问题有据可依，为规范业务行为、加强员工管理、进行阳光操作、实施公正监督，起到了积极的促进作用。三是通过调研活动，全面了解全社业务经营和发展的实际状况。一年来，我先后深入43个网点对业务经营、合规管理及内控操作、资产管理等情况进行了调研，了解到了基层分支机构的真实情况，摸清了我县农村
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信用社资产质量和内部管理方面的现状，听到了基层在经营管理中的困难工作意见，对基层提出的问题、困难和建议以及资产质量真实情况，祥细地向联社党委、理事会和经营管理层进行了反应，使联社党委、理事会和经营管理层及时地研究和采取应对措施，同时也真实掌握了第一手资料，更有针对性的加强业务管理薄弱环节的监督。四是参加联社各种会议，有效监督经营管理决策程序。今年我代表监事会参加每一次党委会、理事会、理事长办公会、主任办公会会议，对我社战略转型、财务管理、风险与内控体系建设、干部任免以及分配与激励机制等重要事项进行全程监督，并根据调研掌握的实际情况发表意见和建议，为联社经营管理决策提供科学依据。五是通过加强与外部监督审计部门的沟通交流，及时化解不利因素，为联社经营管理层营造良好环境。今年，联社先后接受了人民银行的综合执法大检查，银监部门的信贷资产专项检查以及营山县审计局受省政府委托对我社实施的资产负债及所有者权益的审计。检查规模之大，时间之长，力量之强均是创纪录的。为化解检查带来的不利影响，我充分发挥自身优势，积极与检查组沟通，主动将我社在发展中面临的问题和困难及时与检查单位交流，得到了他们的理解和支持以及对我社工作的认同，使外部监管环境得到了进一步改善。
二、履行监督职责，有效控制案件和风险的发生 作为监事长，通过监督活动规范经营管理行为，有效防控
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案件事故是我的第一要务，我深感责任重大，为做好工作，我自加压力，充分利用稽核监督平台，通过加大专项整治、突出防控重点、强化惩处手段，有效促进了内控管理规范，确保了全年无案件和责任性事故和发生。
(一) 强化专项治理，促进案件防控措施进一步落实。一是认真组织开展 “深化内控制度执行年”专项活动，查处违规责任人22人(次)，有效促进了内控管理措施的进一步落实。二是抓全员“合规”意识。年度内以“合规文化建设年”活动为载体，积极开展制度规范、内控体系建设，共梳理和完善业务条线制度管理办法39个，通过强化员工自查自纠和教育培训，全员合规意识得到了进一步提升。三是抓员工行为排查，前移管控关口。年度内通过动态管理，共排查出8名员工符合“十四种人”的排查标准，通过及时指定帮教管理责任人，进行人盯人、一盯一监控，延伸了管控关口，从源头把控了风险。四是积极开展业务专项排查，消除案件隐患。全年，组织各项存款专项排查5次，排查风险隐患和问题285个；开展各类贷款专项排查3次；开展信息联络员风险排查1次，开展自助设备检查1次；开展门柜操作风险专项排查3次；通过强化对问题的跟踪落实，进一步消除了案件风险隐患。五是及时开展任期责任审计，规范经营管理行为。全年，开展离职、离任审计23（人）次，其中对分社主任离任审计8人，对离岗、离职员工离职审
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计9人，追究贷款管理失职责任12人，落实违规责任贷款万元。
(二) 重拳整治违规行为，全员合规意识增强。一是以增强合规管理为目标，增强管贷人员责任意识，对不良贷款实施了追责行动，扭转我县不良贷款长期高居不下的不利局面。
9、10月份，组织开展了对2010年度新发放贷款不良进行失职责任追究。共对56个机构81人进行了责任追究，落实责任贷款389笔，金额万元；二是以纠偏、治违为目的，开展了违规贷款专项整治行动。10月份对2011年以来23人(次)违规发放贷款39笔，金额571万元的责任人进行了从重从严处理，起到了较强的震慑任用；三是以执行新违规处理办法为契机，加大问题处理力度。一年来，我主持内审委员会专题召开违规问题处理会议5次，对序时稽核、专项检查、离任审计发现的6类37个问题，按照从重、从严要求进行了处理；年度内共发出各类检查通报16起，处理责任人291人(次)，其中给予政纪处分9人（次），处罚款元，其中按相关规定给予顶格处罚28人(次)，有效提升了我县农村信用社制度执行力。
(三)强化安保工作，提升人防、物防、技防能力。作为分管安全保卫工作的班子成员，我牢固树立“安全无小事”的管理理念，通过强化安防意识、加大检查力度和安防设施改造，使我县信用社安全防范综合能力得到了持续提升，保障了业务顺利开展。一是抓基础设施改造，改善物防能力。全年投入近
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600万加大对安全隐患和安防设施的改造。其中投入资金400余万元对双流分社、联社营业部、城西分社的营业用房、安防设施进行了规范化改造，使其符合公安部门安全标准；投入资金100余万元对23个网点的视频监控系统进行了改造；投入资金50余万元建设110联网报警平台，加强联网联防，对陈旧的本地应急报警设施和点验钞设备进行了更换；投入50万元对21处基层网点安全隐患进行了整改。二是抓安防教育，不断提高安防意识。通过抓治安形势、安全制度、防范技能、法规法纪、职业道德、案件警示等教育，增强职工防微杜渐的能力，有效提升了员工的安防意识和防范技能。三是加大检查力度，提升安防制度执行力。一年中，我组织联社保卫部门，通过定期检查、日常检查、夜间巡查、重点检查等方式，共开展安全普查1次，突击检查3次、夜间巡查87社（次），日常检查491社（次），其中我亲自带队检查23社(次)，发出隐患整改通知22份，处罚违规5人（次），使安全防卫措施得到了有效落实。四是抓守押保平安。通过细化守押大队岗位职责，落实岗位责任，严格枪支弹药保管及安全使用，熟练掌握突发事件应急处臵预案，正确处臵突发事件。一年来共出动运钞车辆 1136余社（次），押运现金 亿元，未发生一次差错事故。
(四) 加强队伍建设，提升稽核人员案件防控能力。内部审计是监事会实施监督的主要手段，内审人员是实施监督的主要力量，提升内审人员业务水平和职业素养，是有效提升监督水
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平，促进内控规范，合规经营，有效防范案件事故的重要途径，也是实施监督保障的前提和保证。为此，我作为分管理监督工作的班子成员，非常注重稽核队伍建设。一是通过充实人员，增强稽核实力。5月份联社将9名从事不同岗位，业务熟练且具有基层管理经验的人员充实到稽核队伍，使稽核人数达15人，人均稽核网点个数下降至5个，为提高稽核工作质量提供了保障；二是通过加大培训，提高稽核能力。年度内，通过稽核例会、工作安排、专项业务知识培训等多种方式，组织稽核人员参加了各类形式的培训4次，培训时间累计达10天，稽核人员业务操作技能得到了有效提升，为实施有效监督奠定了基础。三是通过加强稽核管理，提升稽核质量。指导稽核监察部加大稽核人员考勤考核管理，增强稽核人员纪律意识和责任意识，促进稽核人员认真履行职责，加强对关键环节、重要岗位、重点业务等方面的检查监督力度，规范操作行为，防控操作风险，有效防范案件事故的发生。
三、抓党风廉政建设，构筑反腐倡廉体系。
作为联社纪委书记，加强党的纪律建设，防微杜渐、拒腐防变是我的主要工作任务。全年，通过加强纪检监察职能、强化职业道德教育、开展专项整治，使反腐倡廉长效机制得到了进一步落实。一是强化纪检职能作用。去年，联社设立了纪检监察室，配备2名专职纪检监察人员，各基层党支部设立了15名兼职监察员，具体负责党风廉政建设和反腐败的日常工作，
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纪检监察力量进一步增强。二是明确目标，强化责任。年初，在我的指导下，制定了《2011年党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，对全年反腐倡廉工作进行了详细的安排布署，为工作的有序开展奠定了基础。同时通过与相关职能部室、中心社签订2011年度党风廉政建设和反腐倡廉抓源头工作责任书，将此项工作与业务工作进行了同部署、同检查、同落实、同考核、同奖惩，确保反腐倡廉工作措施全面落实。三是认真开展专项整治活动，提高工作效果。去年2月份组织开展了为期一个月的“阳光贷款宣传活动” ；5月开展了对班子成员及其配偶、子女经商办企业的清理；8月份对党员领导干部廉洁从政若干准则进行贯彻执行，对照“八个禁止”、“52个不准”进行自查自纠，通过一系列专项整治活动，有效提高了我社干部职工廉洁自律意识，增强了阳光操作行为。四是抓职工品德教育，培养员工职业道德情感，养成员工职业道德习惯，做到忠于职守，爱岗敬业，廉洁奉公。五是加强员工警示教育。2011年组织130名员工到监狱进行反腐倡廉警示教育，组织80余名员工分4批参观革命红色基地－韶山。六是开展廉政、诫勉等谈话19人次，对个别社负责人出现的违规违纪和执行力不够，进行及时告诫和修正，把问题消灭在萌芽状态。通过这些活动，进一步提高了员工的政治思想觉悟和爱岗敬业意识，提高了员工自觉执行规章制度的意识，提高了员工反腐拒变能力。
今年以来，我在尽力抓好全县农村信用社党风廉政建设工
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作的同时，加强自身修养，自觉提高自身防腐能力，切实成为党风廉政建设的先锋。我坚持廉政勤政，树好形象为，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待职务和权力之间的关系，本着对待工作和事业负责的态度，讲责任和义务，坚持和保持政治上的清醒和坚定，树立正确人生观和价值观，带头发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，做到自重、自省、自尊、自爱。作为联社领导，我时时刻刻想到自己的责任和身份，始终保持平和、低调、不张扬的生活作风，在工作中坚持原则、依据程序、执行政策，遇到问题和矛盾不回避，采取消化与消除并举的办法积极解决。
四、指导督促包片社各项业务工作快速开展。
2011年，根据班子成员分工，我负责3个片区的业务督导。我带领部室负责人经常深入基层机构，与一线员工座谈，召开业务专题研讨会，进行工作调研，及时灌输联社经营理念，将经营压力传导到每位员工， 督促部室、中心社、分社以“三个有利于”和“六个必须”为工作基调，进一步解放思想，理清思路，增强对当前业务发展的危机感、紧迫感和责任意识，变压力为动力，将精力集中到为信用社谋发展上来，树立存款立社，贷款强社，效益兴社的经营管理理念，以农村和城镇居民为切入点，大力拓展存款，全力压降不良贷款，取得了较好的成绩。2011年双河、消水、新店片区分社全额完成了联社下达的各项任务。
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五、存在的问题和今后的努力
2011年度，我工作上虽做出了巨大成绩，但由于我社基础差，底子薄，部分员工观念未完全转变，全县业务发展不特别快，资产质量不十分高，内控管理不完全规范问题仍然存在。加之本人由于日常事务多，也存在一些不足。一是在政治理论学习和业务学习上不够深入细致，缺乏钻研精神。二是我本人刚刚完成从经营型向监督型的角色转换，工作经验还须进一步丰富和提高。今后进一步端正学习态度和探索学习方法，在理论深度上下工夫，不断提高领导水平，为农村信用社更加美好的明天作出新的更大贡献！
述职人：
二〇一一年一月
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第4篇：监事长述职
述职报告
——XXXXXX监事长XXX
2011年，监事会在XXXXXX和XXX党总支的正确领导下，全面落实科学发展观，紧紧围绕股东代表大会确定的工作思路和工作重点，开展有效监督，认真履行监事会的职能，找准角度，促进发展，使监事会在监督力度、监督方式、监督效果等方面都有所进步，较好地发挥了监事会的监督职能作用。现将一年来的工作学习情况述职如下：
一、加强学习，增进团结
一年来，本人以建设学习型领导班子为契机，强化自身学习，不断提高政策理论水平。认真学习了十七大报告、十七届四中、五中、六中全会精神、商业银行合规风险管理指引、党员领导干部廉洁从政若干准则等政治理论和业务法规，积极上好“三会一课”。分别于4月、11月参加了XXXXXX举办的高管能力提升班的学习。
XXX是一个大家庭，可以说领导班子的团结与否是关系XXX能否有效履行其管理和服务职能的首要问题，直接关系到XXX的凝聚力和向心力，也直接影响机关和基层广大干部职工积极性和能动性的发挥。我作为班子成员，始终以XXX事业为重，从大局出发，从本职工作做起，自觉遵守各项制度，维护班子的团结，促进各项业务的持续发展和改革的顺 1
利进行。
二、积极主动，履行职责
监事会围绕董事会决策和全行的中心工作，严格履行
《章程》赋予的职责，不断加大对董事会和经营层的监督力度，并对董事及高级管理人员的履职情况作出评价和报告。
（一）监督董事会的重大决策活动。监事会作为监督机构，紧紧围绕董事会决策和全年各项经营工作有效发挥监督职能，以贯彻落实董事会重大决策和促进XXX持续健康平稳发展为中心，对董事会有关《2010年利润分配方案》、《股金分红方案》、《关于增资扩股的报告》以及经营发展和风险管控规划等事项做出的决策，进行参与和监督，贯彻落实股东代表大会制定的工作目标和工作重点，切实体现“权责统
一、运转协调、有效制衡、行为规范”的法人治理结构基本要求。
（二）全力支持、配合、监督经营班子的经营管理活动。 2011年经营班子能够严格执行董事会决策，合规开展各项经营活动。根据股东代表大会和董事会确定的工作思路和工作目标，切实履行协调、管理和服务职能，不断提升金融服务水平。
面对严峻的经济金融形势，行经营班子不断调整经营思路，在困境中寻找新的增长点，积极拓展信贷业务新领域，2011年加大了对住宿、餐饮等旅游文化相关产业贷款的支持力度，促进了XXX市经济的快速发展。并始终以服务“三农”
为己任，不断加强农畜产品流通加工贷款和农牧业生产性贷款的支持力度，2011年累计发放农畜产品流通加工贷款和农牧业生产性贷款XXX万元。实行简化手续、利率优惠等措施，提高审批效率。探索开发了个人消费贷款、循环贷款、抵押+联保贷款。为较好完成2011年各项指标做出了努力。
2011年末，通过行班子和全体干部职工的共同努力，XXXXXX各项工作取得了较好成绩：全行资产总额XXX万元，其中：各项贷款余额XXX万元，不良贷款余额XXX万元，不良贷款占比为XXX。负债总额XXX万元，其中：各项存款XXX万元，存贷比例为XXX%。所有者权益总额XXX万元，资本充足率为XXX%。
各项业务的迅猛发展，不仅提升了XXXXXX的知名度，同时也在社会上树立了良好的金融形象。
（三）认真开展专项稽核
2011年监事会按照年初工作安排，以内部审计稽核为抓手，先后开展常规稽核十二次，专项稽核十一次，重点稽核一次。主要以开展内控风险排查、抵质押贷款风险排查、借名、假冒名贷款专项整治和置换、核销不良贷款排查为内容的专项检查。同时还组织开展了案件风险防控、合规文化建设等培训工作。通过适时有效的开展监督检查，共发出《稽核意见书》XXX份，《风险提示书》XXX份，下发《签证单》XXX份，处理违规人员XXX人，罚款金额14,元。下
发稽核通报五期，召开稽核例会四次。通过一系列检查监督，堵塞了漏洞，纠正了违规行为,有效地控制和防范风险，为XXXXXX各项业务发展奠定了良好的基础。
三、找准角度，完善监督
为充分发挥监事会职能作用，监事会在实际工作中一是通过下基层调研及时了解员工思想动态、业务经营状况，并将调研情况及时反馈给董事会和经营班子，为董事会决策提供多项参考意见；二是确立全年监事会工作重点，明确全年工作目标，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，以XXX改革和发展为大局，以“防风险、促发展”为准绳，确保监事会工作有序进行；三是以稽核审计为抓手，突出重点、揭露问题、解决问题、促进规范，有效提高制度执行力和风险防控能力。四是始终做到不缺位、不错位、不越位，充分尊重董事会和经营班子的决策权和经营管理权，对经营管理中存在的问题，通过正当渠道，相互探讨、研究、解决，提高XXX决策、办事的民主性和透明度，有效促进XXX各项业务又好又快发展。
四、以服务大局为重，加强党风廉政建设
2011年，XXXXXX按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的目标和要求，党建工作坚持不懈地贯彻执行党的各项规定，增强党的观念和党员意识，把学党章与熟悉党的历史、明确党的任务与加强党员修养结合起来，主动适应股份
制改革的新要求，以发展为第一要务，切实加强思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党建工作在业务经营与发展中的保证促进作用，为全面完成XXX各项业务经营目标提供重要动力和组织保障。具体开展了以下工作：
一是通过创建“学习型班子”，加强队伍建设，打造高效清廉的干部员工队伍；二是通过层层签订党风廉政建设及廉洁从业责任状，加强党风廉政建设，从源头上防止腐败，提高案件防范能力；三是通过开展预防职务犯罪宣传教育活动，规范从政行为和员工岗位职责；通过开展廉政家书寄送活动，大力推行“以德治家、以廉护家”的廉政文化；四是通过邀请检察人员开展 “预防职务犯罪，从你我做起”的专题讲座，全面提高广大干部的法制意识，预防职务犯罪；五是按照基层党组织“五个好”、“党员五带头”目标要求落实自己的一言一行；六是通过开展群众评议、党员互评、领导点评活动推动党风廉政建设工作取得新进展。
通过一系列党建工作的开展，XXXXXX经营班子的创造力、凝聚力和战斗力得到了有效提升，XXX上下团结一致，确保业务发展稳步推进，保障股份制改革顺利进行，以党的建设促进XXX各项业务的向纵深发展，各项工作和业务经营都取得了喜人的成绩。2011年XXXXXX实现总收入XXX万元，同比增加XXX万元，实现利润总额XXX万元，净利润达XXX万元，经济效益再创新高。
三、存在的不足与改进方向
在2011年工作中，虽然取得了一定的成绩，但是由于调查研究不够深入和主观努力有所欠缺等原因，本人工作尚存在一些不足。还需进一步加强理论学习，提高思想认识，把理论学习充分运用到实际工作中；监事会的监督水平有待进一步提高，监督层面还需要进一步拓宽，这些都需要在今后的工作中切实加以重视和解决。在新的一年中，我将以更加饱满的工作热情和更加勤勉的工作态度，为XXX事业作出新的贡献。
六、存在的问题和不足
由于调查研究不够深入和主观努力有所欠缺等原因，在工作上存在一些不足，监事会的监督水平尚有待提高。监督层面还要进一步拓宽。这些都是我要在今后的工作中切实加以重视和解决的问题。
七、改进的方向和措施
加强业务理论和政策法规的学习，认真学习银监会提出的六大风险领域防范的内容，掌握最新金融动态，树立风险意识，围绕XXXXXX和监管指标，有针对性的开展监督工作。在新的一年中，我将以更加饱满的工作热情和更加勤勉的工作态度为XXX事业作出贡献。
述职人：XXX
二○一一年元月十日
第5篇：信用社监事长述职报告
****年*月底，我们**农村信用联社在**市首家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作，信用社监事长述职报告。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下：
一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。
1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，*月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在**个报名者择优录用了**名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，*月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。
2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范；二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患；三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督；四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患；五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。
3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情民意，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。**月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议***余条，为今后的管理提供了基础依据。
4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。５、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件**起，均给来访者作了满意答复。
二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：
1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调发展，述职报告《信用社监事长述职报告》。 在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费用审批上，按照审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营规范化提供了制度保证。
2、独立执事，及时反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。*月份组织了全辖信贷大检查，对贷款发放手续不严格、借据要素不规范、多头担保和互保，以及个人贷款企业使用等问题进行了查纠；*月份对票据现和质押贷款进行了全面稽核，针对存在的账务建立不规范、账实不相符、科目使用不符合要求及简化办理程序问题进行了现场纠正；*月份开展了重要空白凭证管理普查，针对管理混乱问题，在与理事会和经营班子交换意见后，组织稽核科会同财务科重新规范了重要空白凭证的保管、使用、作废、收缴、销毁等操作程序。在组织专项稽核、序时稽核过程中，我还组织安排了对联社管理费用及统筹基金、辖区固定资产购建、装修、安全设施改造和重要岗位人员离职离任的稽核，并将稽核结果及时反馈到理事会和经营班子，提出整改建议，杜绝了重大责任事故的发生。
3、强化民主管理意识，促进干部队伍建设。为了增强领导干部清正廉洁、真抓实干、团结奋斗、开拓进取意识，我在建立每季度民主生活会的基础上，把民主评议干部形成了制度化，定期组织人员对党员干部进行民主测评，并将测评意见汇总，反馈给理事会和经营班子，为人事管理提供第一手资料。不仅增强了领导干部的自律意识和危机意识，也提高了他们的责任感和实干精神，增强领导班子的凝聚力。
4、做好警示教育，规范员工从业行为。在坚持每月召开基层纪检监察员例会，加强素质培训的同时，采取以会代训、个别谈话、观看教育片等形式，突出对员工思想道德、法律法规、反腐倡廉等方面的教育，消灭不稳定因素，杜绝种类隐患，加强了行业作风建设，弘扬了爱岗敬业精神，造就了“勤奋、敬业、忠诚、严谨、开拓”的员工队伍。**月份举办了纪检监察业务培训班，还利用集中与分散相结合的学习方式，组织党员干部学习了领导干部廉洁从政若干准则手册等多项党纪、政纪条规，在全辖组织了两个《条例》知识测试，并通过组织员工观看《为民书记郑培民》和《铁窗下的忏悔》等正反两方面的警示教育片，提高全员道德观念和法律意识，使干部职工把言行合法合规落实在了自觉行动上。
三、围绕改革总体目标，积极开展各项工作深化改革，是当前农村信用社的头等大事，而清产核资是基础、增资扩股是关键。为了保证改革工作的顺利进行，我义不容辞的承担起清产核资协调工作，并组织了增资扩股计划的申报和央行专项票据的发行申请工作。为了做好这项工作，我主要抓了两点：
1、加强组织协调工作，认真搞好清产核资。为了使清产核资工作能够全面认真细致地进行，保证工作质量，在吃透政策精神的前提下，我积极与人行、监管、工商、税务、财政等部门协调，抽调全辖主管会计、信贷会计和部分业务骨干共计**人，经过精心筹备和短期培训，划分*个工作组，于**月**日分赴各社开展工作，对全辖的资产、负债进行内核外查，经过汇总整理，按照规定程序，分送各有关部门审核，在**月底顺利完成了汇总上报工作，为下步改革工作做好了充分的前期准备。
2、认真测算，周密计划，确定增资扩股目标。在完成清产核资工作后，我们把工作重点转移到了增资扩股计划的制定上。根据全辖的资产负债情况，经过认真测算，核定要达到央行发行专项票据的条件，必须增资扩股****万元。为了保证这一目标的实现，在制定《增资扩股计划》的同时，我们还与联社理事会和经营班子加强沟通，多次研究，制定了详细的实施计划，在充分考虑动态因素的情况下，把每一阶段、每一季度的具体进度都进行了分解，确保资本充足率在每一时点都能达到条件要求，确保能够提前达到兑付央行票据的条件。**月底已完成增资扩股计划的呈报工作，改造申请也已完成基础材料的准备工作。
四、坚持光明磊落的工作作风，带出清正廉洁的职工队伍多年来，我始终坚持以马列主义、毛泽东思想武装自己的头脑，以邓小平理论和“三个代表”指导自己的工作，用两个坚持检验自己的言行，始终把自己置于党和员工的监督之下。并教育自己的家人和身边的工作人员，坚持原则、执行制度，牢记“两个务必”、“十个严禁”和“约法三章”，用“八个坚持、八个反对”和“领导干部廉洁从政若干准则手册”严格要求自己，立足从小处着眼、从小处着手，“过好五关”提高廉洁从业的自觉性。不仅保持了的清正廉洁的品质，也带出了一支高效工作、能抵歪风邪气的纪检、稽核队伍。
五、工作中存在的不足和今后打算由于信用社改革工作刚刚起步，三长设立不久，监事会的组织机构还不够健全，各项管理制度还有待进一步完善，我本人也刚刚完成从经营型向监督型的角色转换，工作经验还须进一步丰富和提高。进入****年之后，我计划与监事会成员一道，进一步加强组织机构建设，建立长效监管机制，实行基层稽核员和纪检考察员委派制，完成稽核监察工作的独立监督职能，克服基层工作人员不能管、不敢管的弊端，并通过强化培训，使他们熟知政策，把握界限，帮助信用社加强经营管理。同时，积极参与经营管理，搞好组织配合，为理事会决策和经营班子工作提供有力的政策保证，促进经营决策科学化、业务管理规范化、岗位操作制度化，推动信用社实现可持续发展的目标。
第6篇：信用社监事长述职报告
****年*月底，我们**农村信用联社在**市首家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下：
一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能
在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。
1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，*月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在**个报名者择优录用了**名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，*月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。
2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范；二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患；三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督；四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患；五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。
3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情民意，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。**月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议***余条，为今后的管理提供了基础依据。
4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。
５、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件**起，均给来访者作了满意答复。
二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展
“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：
1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调发展。在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费用审批上，按照审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营规范化提供了制度保证。
2、独立执事，及时反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。*月份组织了全辖信贷大检查，对贷款发放手续不严格、借据要素不规范、多头担保和互保，以及个人贷款企业使用等问题进行了查纠；*月份对票据现和质押贷款进行了全面稽核，针对存在的账务建立不规范、账实不相符、科目使用不符合要求及简化办理程序问题进行了现场纠正；*月份开展了重要空白凭证管理普查，针对管理混乱问题，在与理事会和经营班子交换意见后，组织稽核科会同财务科重新规范了重要空白凭证的保管、使用、作废、收缴、销毁等操作程序。在组织专项稽核、序时稽核过程中，我还组织安排了对联社管理费用及统筹基金、辖区固定资产购建、装修、安全设施改造和重要岗位人员离职离任的稽核，并将稽核结果及时反馈到理事会和经营班子，提出整改建议，杜绝了重大责任事故的发生。
3、强化民主管理意识，促进干部队伍建设。为了增强领导干部清正廉洁、真抓实干、团结奋斗、开拓进取意识，我在建立每季度民主生活会的基础上，把民主评议干部形成了制度化，定期组织人员对党员干部进行民主测评，并将测评意见汇总，反馈给理事会和经营班子，为人事管理提供第一手资料。不仅增强了领导干部的自律意识和危机意识，也提高了他们的责任感和实干精神，增强领导班子的凝聚力。
4、做好警示教育，规范员工从业行为。在坚持每月召开基层纪检监察员例会，加强素质培训的同时，采取以会代训、个别谈话、观看教育片等形式，突出对员工思想道德、法律法规、反腐倡廉等方面的教育，消灭不稳定因素，杜绝种类隐患，加强了行业作风建设，弘扬了爱岗敬业精神，造就了“勤奋、敬业、忠诚、严谨、开拓”的员工队伍。**月份举办了纪检监察业务培训班，还利用集中与分散相结合的学习方式，组织党员干部学习了领导干部廉洁从政若干准则手册等多项党纪、政纪条规，在全辖组织了两个《条例》知识测试，并通过组织员工观看《为民书记郑培民》和《铁窗下的忏悔》等正反两方面的警示教育片，提高全员道德观念和法律意识，使干部职工把言行合法合规落实在了自觉行动上。
三、围绕改革总体目标，积极开展各项工作
深化改革，是当前农村信用社的头等大事，而清产核资是基础、增资扩股是关键。为了保证改革工作的顺利进行，我义不容辞的承担起清产核资协调工作，并组织了增资扩股计划的申报和央行专项票据的发行申请工作。为了做好这项工作，我主要抓了两点：
1、加强组织协调工作，认真搞好清产核资。为了使清产核资工作能够全面认真细致地进行，保证工作质量，在吃透政策精神的前提下，我积极与人行、监管、工商、税务、财政等部门协调，抽调全辖主管会计、信贷会计和部分业务骨干共计**人，经过精心筹备和短期培训，划分*个工作组，于**月**日分赴各社开展工作，对全辖的资产、负债进行内核外查，经过汇总整理，按照规定程序，分送各有关部门审核，在**月底顺利完成了汇总上报工作，为下步改革工作做好了充分的前期准备。
2、认真测算，周密计划，确定增资扩股目标。在完成清产核资工作后，我们把工作重点转移到了增资扩股计划的制定上。根据全辖的资产负债情况，经过认真测算，核定要达到央行发行专项票据的条件，必须增资扩股****万元。为了保证这一目标的实现，在制定《增资扩股计划》的同时，我们还与联社理事会和经营班子加强沟通，多次研究，制定了详细的实施计划，在充分考虑动态因素的情况下，把每一阶段、每一季度的具体进度都进行了分解，确保资本充足率在每一时点都能达到条件要求，确保能够提前达到兑付央行票据的条件。**月底已完成增资扩股计划的呈报工作，改造申请也已完成基础材料的准备工作。
四、坚持光明磊落的工作作风，带出清正廉洁的职工队伍
多年来，我始终坚持以马列主义、毛泽东思想武装自己的头脑，以邓小平理论和“三个代表”指导自己的工作，用两个坚持检验自己的言行，始终把自己置于党和员工的监督之下。并教育自己的家人和身边的工作人员，坚持原则、执行制度，牢记“两个务必”、“十个严禁”和“约法三章”，用“八个坚持、八个反对”和“领导干部廉洁从政若干准则手册”严格要求自己，立足从小处着眼、从小处着手，“过好五关”提高廉洁从业的自觉性。不仅保持了的清正廉洁的品质，也带出了一支高效工作、能抵歪风邪气的纪
第7篇：联社监事长述职报告
联社监事长述职报告
各位领导、同志们：
述职人：××，中共党员，××年参加工作，经济师职称，现任××市农村信用合作联社监事长，分管稽核、纪检监察和安全保卫工作。
2007年，在联社党委的正确领导下，认真执行领导班子的各项决议和决定，全面履行职责，扎实工作，充分发挥部门的积极性，有效地开展各项工作，取得了一定成绩，全辖实现了无经济案件，保卫工作无事故，内部职工违规违纪明显减少的可喜局面。现将2007年度的工作情况述职如下：
一、抓好稽核工作，促进农村信用社依法合规经营稳健发展
紧紧围绕联社的工作重点，以深化农村信用社改革为动力，以促进农村信用社合规经营、稳健发展为出发点、以贯彻落实规章制度为切入点，从加强稽核监督入手，以防范和化解经营风险为目的，实现经营效益的稳步提高，2007年××联社被评为全省内审工作先进单位，个人被评为先进个人。主要做了以下几项稽核工作：
1、组织实施对2006年经营指标完成情况及管理目标检查验收工作。
根据2006年初联社与各信用社签定的经营指标和管理目标的考核方案，组织稽核部于2007年1月份，对全辖××个信用社（部）2006年度经营指标及管理目标完成情况进行检查验收，稽核面达到了100%。从稽核结果看，大部分信用社能够认真遵守会计制度，做到及时清理资金、核对账务、盘点财产、核实损益。但个别信用社由于会计人员业务素质偏低、责任心不强等原因造成计提固定资产折旧不准确、营业税金及附加计提错误、错用费用账户等现象。共检查出问题 12项，其中经营指标5项，管理目标7项 ，提出整改意见11条，并在后续稽核中督促落实。
2、组织实施2007年季度经营指标验收。
每季组织稽核部人员对××个信用社（部）的经营指标完成情况进行检查验收。共检查出问题××项，提出整改意见××条，并在后续稽核中督促落实。
3、配合人事调整交流, 组织稽核部人员，对离岗、离任、轮岗的信用社主任、营业部主任及信贷员等××人进行了离任稽核，形成稽核报告××份。
4、抓整改，消除隐患。
一是对2006 年年终决算稽核中查出的问题进行监督整改。
对查出的3个营业单位收入隔年入帐、少提养老金、贷款核算不准确等违规问题，限定时间认真整改，4月初稽核部对整改单位进行了再监督检查，对有关责任人进行了处罚，要求他们认真学习业务，严格按规定操作，杜绝此类问题的再次发生。
二是对上级稽核部门查出的问题进行督办 。
对上级稽核检查出的问题分别下发了整改通知书。目前问题已整改完毕，同时处罚责任人10人（次）；对未能及时整改到位的问题采取了相应措施，限定了整改期限，明确了整改责任人和稽核验收责任人，并按季度及时汇总整改结果。
三是对新增大额贷款稽核中查出的问题进行认真整改。
对2005年7月1日至2007年4月30日新发放的百万元以上大额贷款投放情况、操作程序的规范性、贷款手续合规性和风险状况，银行承兑汇票的签发、贴现及大额质押贷款进行了专项检查，查出了个别营业网点贷款手续、要素不全，贷款管理不完善等问题，针对查出的问题，及时下发了整改通知，进行认真进行整改。
2007年稽核工作开展扎实有效，通过对2006年年终决算真实*、2007年季度经营指标的完成、新增贷款的合规*、离任和离岗人员等方面的稽核检查，共开展全市性序时稽核××次、专项稽核××次；对各社违规问题及时下发整改通知××份，形成稽核报告××份，提出整改意见××条。2007年共查出违规贷款××笔，金额××万元，并落实了责任清收，到2007
年末，收回违规贷款××万元，清收比例达到××%，真正起到了稽核监督作用。
二、加强专项治理，推动各项工作的开展
（一）认真抓好案件专项治理和治理商业贿赂专项工作
为了开展好案件专项治理和治理商业贿赂专项工作，年初以来，成立了案件专项治理工作和治理商业贿赂专项工作领导小组，并制定了实施方案，按照实施方案的内容，有针对性的进行检查，对治理商业贿赂专项工作进行认真的自查，对锦州市银监分局检查出的问题及时做出了认真的整改。2007年初与××市综治办签定了《综合治理责任状》。经过一年的工作努力，综合治理工作取得了较好成绩，被市综治办评为综合治理先进单位。
（二）加强普法教育，从严管理员工队伍，提高全员风险防范意识
2007年5月，组织全辖员工收看了省联社成立以来发生的四起案件的警示教育录像片；2007年12月聘请市公安局防控大队队长××同志做了题为《只有坚持制度才能杜绝案件发生》的报告，给职工上了一堂生动的法制教育课，使职工受到了深刻教育，并从案例中吸取教训，在全体员工头脑中确立牢固的思想防线，促进了信用社防案控险工作的开展。
（三）认真做好信访接待工作
认真做好群众的来信、来访工作，组织召开专门会议，对群众提出的每个问题及时组织人员查证落实，并给职工、群众解释清楚。2007年，共接待来信来访××件，处理××件、处理相关责任人××名。
三、强化责任意识，实施科学管理
加强安全保卫工作的开展，做到组织领导到位，内控制度完善，管理严格规范，安防设施逐步达标，防范能力不断提高，职工防范意识不断增强，防范设施投入不断加大，确保了信用社业务经营的稳步开展，实现了安全年，十七大期间被省公安厅授予先进单位。
（一）年初联社制定出详细的安全保卫工作规划，对一年来的安全保卫工作制定目标并积极采取措施加以落实。在全辖职工大会上，联社与各信用社签定了安全保卫责任状、安全防火责任状。信用社与每名员工签定了安全保卫责任状，把安全保卫工作层层加以落实，做到责任到人。
（二）根据省社安全保卫责任制量化管理考核办法，组织制定了量化管理考核细则，并同安全保卫责任状一并下发到基层信用社，年终进行检查验收。
（三）加大监督检查力度，做到联社检查和信用社自查相结合、定期和不定期检查相结合、常规检查和非常规检查相结合、日查和夜查相结合。按照《辽宁省农村信用社员工违反规章制度处理暂行规定》对违规责任人进行处罚，有效控制违规现象及各类案件的发生。
（四）加强安防设施建设，提高物技防能力。2007年投资××多万元，改造现有的安全防范设施，安装防尾随门39个，安装档案室防盗门24个，电视监控探头32个，加固二楼防护1950平方米，安装防弹玻璃1030平方米，做到花钱买平安，充分体现了领导对安全保卫工作的重视。并对原有安防设施经常进行检查，发现故障和损坏立即进行维修，不留隐患，防止案件发生。
四、加强廉政建设，管理责任落实
年初以来，不断加强对党风廉政建设、案件专项治理工作、治理商业贿赂专项工作的组织领导，实行一把手负责制，不断完善内控制度，加强管理，按照2007年度纪检监察工作意见，与基层信用社签订了《*风廉政建设责任状》以及《管理目标责任状》，层层落实责任。
1、加强内控制度建设，落实各项规章制度
根据农村信用社改革的需要，进一步完善了各项内控制度，建立、健全了岗位责任制和操作规程，重点是信贷、会计、出纳和储蓄一线业务岗位的工作流程和操作标准，保证各岗位职责明确，互相监督，互相制约，使各项工作纳入制度化、规范化管理的轨道。
2、查防结合，以防为主。
年初以来，不断加大检查力度，注重检查效果，突出对重要岗位人员的监督、实行档案管理，定期与其单位领导谈话，并形成谈话笔录，掌握情况，对症下药，预防案件发生，发挥了部门的职能作用。各社都设立了举报箱，联社不定期进行开启，发现问题及时解决。对廉政建设量化考核，进行了两次检查，并且已兑现。对重点岗位、重点人员增加检查频率，进行重点治理，消除隐患。
五、存在不足及今后工作打算
存在不足：
在过去的一年工作中，虽然取得了一定成绩，但按上级部门和领导的要求还存在着不足之处，有一定的差距，具体表现以下几个方面：
1、工作不大胆，缺少创新精神，不求有功，但求无过，靠领导安排工作，对基层社的情况了解的不够全面，对主管工作抓的不实。
2、对稽核工作做的不够扎实，存在着对查出来的问题缺少主管意见，靠*委研究决定，在原则问题上和浠泥的思想。
3、在监察保卫工作中，对违规现象处理的避重就轻，怕得罪人，耐于情面，有的少罚，或不罚，只是批评教育了事。
4、集体观念比较淡薄，认为工作各有分工，只注重自己分管的工作，其它工作。很少过问，缺乏整体工作的协调和团结协作精神。
今后工作打算：
1、坚决执行金融工作的方针政策法规制度，并且认真学习，紧跟经济发展和改革的步伐，增强责任感，求真务实，为××联社的发展贡献自己的一切。
2、抓好分管的稽核和监察保卫工作，对稽核工作做到重点稽核与常规稽核相结合，发现问题，及时处理。对监察保卫工作常抓不懈，确保无案件发生，为联社经营发展保驾护航。
3、充分发挥领导职能，发挥部门作用，本着对领导、对职工、对自己高度负责的精神，做到职权内尽职尽责，不等不靠，勤请示、勤汇报；职权之外树立全局观念，协助班子成员做好工作，为××联社又好又快发展做出贡献。
第8篇：信用社监事长述职报告
xxxx年x月底，我们xx农村信用联社在xx市首家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况述职如下：
一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。
1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，x月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在xx个报名者择优录用了xx名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，x月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。
2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范；二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患；三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督；四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患；五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。
3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。一是了解社情～，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。xx月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议xxx余条，为今后的管理提供了基础依据。
4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。５、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。在工作中注意方式，掌握原则，把握分寸，弱化矛盾，协调处理问题时尽量避免负面影响。半年来，共受理来电、来信、来访案件xx起，均给来访者作了满意答复。
二、抓住四个关键步骤，促进信用社健康发展“三长”分设是现代企业对管理的基本要求，是市场经济的客观需要，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的必然选择，三者之间存在着相互依赖、相互监督、相互制约、相互推进的互动关系。为了促进三者的协调，在具体工作中，我着重从以下四个方面开展了工作：
1、主动参与，加强沟通，促进各项管理协调发展。在重大问题上，我主动列席理事会和主任办公会，参与决策和研究，及时提出建设性意见。在贷款审查和财务费用审批上，按照审批权限，分级安排管理人员和稽核人员参与审查，变事后监督为事前把关，并形成了一整套严密的管理制度，从源开始查堵漏洞，为业务经营规范化提供了制度保证。
2、独立执事，及时反馈，防范问题于萌芽状态。监督管理是稳健经营的重要保障。半年来，我坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，并围绕中心工作，有针对性地开展了多项稽核工作。x月份组织了全辖信贷大检查，对贷款发放手续不严格、借据要素不规范、多头担保和互保，以及个人贷款企业使用等问题进行了查纠；x月份对票据现和质押贷款进行了全面稽核，针对存在的账务建立不规范、账实不相符、科目使用不符合要求及简化办理程序问题进行了现场纠正；x月份开展了重要空白凭证管理普查，针对管理混乱问题，在与理事会和经营班子交换意见后，组织稽核科会同财务科重新规范了重要空白凭证的保管、使用、作废、收缴、销毁等操作程序。在组织专项稽核、序时稽核过程中，我还组织安排了对联社管理费用及统筹基金、辖区固定资产购建、装修、安全设施改造和重要岗位人员离职离任的稽核，并将稽核结果及时反馈到理事会和经营班子，提出整改建议，杜绝了重大责任事故的发生。
3、强化民主管理意识，促进干部队伍建设。为了增强领导干部清正廉洁、真抓实干、团结奋斗、开拓进取意识，我在建立每季度民主生活会的基础上，把民主评议干部形成了制度化，定期组织人员对党员干部进行民主测评，并将测评意见汇总，反馈给理事会和经营班子，为人事管理提供第一手资料。不仅增强了领导干部的自律意识和危机意识，也提高了他们的责任感和实干精神，增强领导班子的凝聚力。
4、做好警示教育，规范员工从业行为。在坚持每月召开基层纪检监察员例会，加强素质培训的同时，采取以会代训、个别谈话、观看教育片等形式，突出对员工思想道德、法律法规
农村干部监委会述职报告
农村村干部述职报告
农村干部民兵营长述职报告
农村干部述职述廉报告
农村干部述职述述责报告