鼓 励 教 教 师 勤 学 习 、 勤 记 录 、 勤 积 累 累 ， 引 导 老 师 撰 写 教 育 论 文 ， ， 教 育 笔 记 及 心 得 ， 进 行 素 质 质 教 育 个 案 研 究 。
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用 心 参 加 医 患 沟 通 技 能 培 训 公司党政领导班子 x 20xx 年述德述职述廉报告 一、扎实开展“两学一做”学习教育，严以修身、学以致用，进一步提高了引领发展决策水平和驾驭能力 坚持以学促做，全面提升综合素质和领导能力。公司党政领导班子始终把学习作为生存发展之机、提高能力之本和成就事业之源，通过坚持不懈地加强学习，努力向知识要宽度、向理论要高度、向实践要深度。紧紧抓住开展“两学一做”学习教育的重要契机，按照“基础在学、关键在做”的总体要求，全力抓好学习方案制定、责任分工落实和工作过程督导，确保了学习教育的高标准起步、高效率运行和高质量开展。在学习形式上，重点抓好公司二三级班子党委理论中心组学习、个人自学等制度落实，采取专题讲座、辅导报告、讨论交流、班子成员带头讲党课等多种形式，创新开展党章党规知识竞赛、机关大讲堂、微型党课、手抄党章等特色活动，全年共组织公司党委理论中心组学习次，开展专题学习研讨次，有力促进了思想观念的更新和思维方式的转变，进一步提高了分析解决问题、统筹推进工作和驾驭复杂局面的能力。在学习内容上，深入学习了党的十八届五中六中全会、建党 95 周年大会、中央国有企业党建工作会议、集团公司领导干部座谈会、局党委扩大会、888 公司工作部署会等重要会议精神，注重加强对党章党规、习近平总书记系列讲话
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用 心 参 加 医 患 沟 通 技 能 培 训 以及与公司生产经营密切相关的管理新理论、科技新领域等内容的学习研究，切实抓好对上级精神的理解把握和实践应用，公司领导班子深刻认识到推动改革创新、加快转型发展的重要性和紧迫性，更加坚定了打好持久战、打赢攻坚战的信心和决心。
注重调查研究，全面提升作风建设水平和工作实效。公司党政领导班子坚持把调查研究作为转变工作作风和倾听民意、集中民智的有效途径，及时掌握公司发展现状和基层存在的困难，着力解决好职工群众反映的突出问题，进一步密切了党群干群关系，集聚形成推动公司发展的正能量。认真抓好《公司领导干部调查研究工作管理办法》的落实，研究制定了《公司向外部市场派驻督导员实施办法》，调整完善了处科两级单位承包点，班子成员认真按照职责分工，定期深入到基层单位、外部市场和施工现场了解情况，注重与基层职工群众的零距离接触和面对面交流，多渠道、多层次开展调查研究和征求意见，不断提高解决问题时效，有力指导了工作实践。坚持组织开展公司领导大调研活动，3 月份，公司领导带领机关科室负责人，分八路到公司 88 个单位开展工作调研，走访基层队 88 个，与 88 名干部职工进行了座谈，征集到涉及经营管理、物资装备、队伍管理、基层建设等方面 88 条意见建议，通过召开经理办公会讨论研究，责任落实到每名分管领导和相关部门，确保了基层反映问题有落
实、有回音，为公司工作开展奠定了民意基础、提供了有力保证。
强化科学决策，全面提升把握大局和内涵发展水平。面对异常严峻的生产经营形势，公司党政领导班子始终保持“知难不畏难，越是困难越向前”的精神意志，坚持把加快企业发展、造福职工群众作为首要的政治任务，科学研判和准确把握形势变化，及时调整经营策略和制定应对措施，全力抓好观念转变、结构调整、市场开拓、技术创新和基础管理，深入分析查找潜力点，努力控制减少风险点，做了大量艰苦细致、扎实有效的工作，公司保持了直面困难、从容应对的战略定力，形成了上下同欲、保效创效的强大合力，确保了公司大局和队伍稳定。坚持在应对危机中谋划好公司长远发展，认真研究推进公司改革发展的思路举措，准确把握上级组织和形势发展要求，切实找准自身发展具备的优势潜力和问题不足，组织开展“干什么、怎么干、干到什么程度、完不成怎么办”大讨论和意见建议征集活动，进一步凝聚形成了“以技术集成化、产品系列化、服务全球化为发展路径，大力实施市场开拓、价值引领、创新驱动、安全绿色、低成本发展战略，全面提升公司价值创造能力和内涵发展水平”的思想共识。同时，公司通过组织各单位、各系统层层召开工作务虚论证会，确定论证课题、明确负责领导、提高务虚实效，对公司在管理和发展中存在的 9 个方面问题进行了深
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用 心 参 加 医 患 沟 通 技 能 培 训 入剖析，科学制定了 20xx 年的发展思路和保障措施，公司战寒冬的措施更加具体、求生存的方向更加明确、谋发展的思路更加清晰。
二、持续聚焦质量效益中心任务，承压奋进、开拓创新，进一步增强了公司市场竞争力和可持续发展能力 着力提升服务保障力，油田内部市场在应对挑战中见到新成效。坚持把稳固胜利市场作为重要的工作任务，统筹处理好保内与拓外的关系，充分挖掘装备、技术和队伍潜力，着力提高施工能力和服务水平，大力实施降本增效和提速增效，切实把每一口井都当作饭碗工程、精品工程，依靠优质、高效的服务，实现互利合作、共赢发展。在油田东部老区，公司注重加强对甲方投资、产量以及队伍需求变化情况的分析，重点围绕效益勘探、高效开发，突出海上平台的优势把握和潜力挖掘，积极实施内部试油队伍竞标机制，认真抓好长停井修复项目的运作推进，全力提升勘探试油、海上作业、酸化压裂、修井侧钻等工作时效和施工一次成功率，实现了经济效益的最大化。同时，针对全年生产极不均衡的实际情况，通过对队伍、装备合理进行调配，强化领导现场指挥，优化生产组织运行，克服了勘探开发难度大、工艺技术要求高、工农关系复杂等诸多困难。在西部市场，公司参战干部职工面对当地自然环境恶劣、防恐防暴任务艰巨等严峻形势，尤其是在工作量严重不足和竞争更加激烈的双重压力
下，通过加强与甲方的沟通交流，加大对招标过程中的信息收集，积极克服职工岗位调整频繁、劳动力不足等不利影响，充分发挥浅井钻井、深井大修、试油测试、稠油注汽“一体化”专业队伍优势，圆满完成了多口重点井，以更高标准、过硬技术和扎实作风赢得了甲方高度认可，保持了职工队伍稳定和新疆市场的稳固发展。
着力提升市场攻坚力，国内外市场在攻坚克难中实现新突破。坚持把外部市场作为公司生存发展、创收增效的主战场，大力实施“走出去”战略，集中精力分析市场、研究市场，全力以赴开拓市场、巩固市场，切实把市场开发的“极寒期”转化为转型发展的“机遇期”。在国内外部市场，公司不断优化市场布局、整合市场资源，在继续巩固重庆涪陵页岩气、西北局大修、川东北试气、延长压裂、海南试油作业等原有市场的同时，又成功进入了黄陵压裂试油和贵州煤层气钻井市场，进一步形成了以西北、西南和新疆为重点的三大规模化市场。特别是在重庆涪陵市场，公司高度重视项目运作，各参战单位通力协作，全面提升多兵种一体化综合服务能力，水平井压裂技术日趋成熟，连续油管施工彻底摆脱外协服务，带压作业逐步实现独立操作，为公司打造人才培养、提升规模效益和加快转型发展积累了经验、奠定了基础。在国外市场，公司加大信息搜集、跟踪调研和风险评估，加强对当地政策环境、市场环境的分析研究，不断提升海外市场
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用 心 参 加 医 患 沟 通 技 能 培 训 的开拓能力、项目运作和管理水平，土库曼阿姆河试气大修项目再次顺利中标并启动运行，与中石油工程建设公司签订协议并承揽其投标的切里肯碘溴厂建设项目，西部油井后续合同稳步推进；新开辟了孟加拉试气测试市场，成为公司海外市场新的经济增长点；科威特修井市场规模进一步扩大，通过快速适应当地市场环境、高标准按照甲方要求施工、不断创新组织运作模式，多次刷新当地参战队伍设备搬迁施工新纪录，得到了甲方领导的高度评价，公司国内外市场始终保持了平稳高效运行。
着力提升核心竞争力，科技、装备和人才建设在不懈探索中取得新进展。坚持把科技创新作为拓展发展空间、推进转型升级的有力支撑，紧紧围绕公司主业发展，进一步明确科技主攻方向，加快推进技术成果转化，不断提升自主创新、系统集成创新和引进吸收再创新能力，解决了一系列技术难题，创出了一批优秀科研成果，公司的理论体系、技术系列得到进一步丰富和发展。着力解决设备本质安全和应急管理等方面存在的问题不足，加大对设备的检查考核力度，修订完善了《公司设备管理办法》《外部市场设备管理规定》等 8项管理制度，全面推行监督检查表单化管理，有效提升了设备的使用效率和管理水平。三、紧紧围绕提质增效升级目标，深化改革、从严管理，进一步夯实了公司长远发展根基 深化改革管理，公司整体运行效率不断提升。坚持把深化改
革作为推动公司发展的动力和活力，充分发挥市场化对人、对机构的导向作用，深入推进结构调整、用工改革和资源优化，着力提升公司的运行效率、创效水平和市场竞争力。在队伍结构调整方面，根据市场工作量变化和公司行业性质特点，灵活调整基层组织用工方式，深入开展在岗履职情况摸底，加强岗位整合与优化，先后压减机关科室 8 个，合并调整一线基层队 8 支，清理社会用工 888 人，优化劳动力配置888 人；同时，按照上级安排部署，对符合获得局级以上先进称号、局级以上职业技能竞赛名次、关键岗位高级工以上职业资格、国家发明专利等条件之一的 88 名劳务派遣工、内聘工调整转签为合同制员工，公司的组织结构和队伍结构更加优化。在经营管理方面，健全完善绩效考核办法，将依法合规、质量、HSE、党风廉政、稳定等工作按照不同权重纳入考核体系，严格按照利润目标完成率、收入贡献率进行考核兑现，加大向创效单位、外部市场、一线艰苦岗位倾斜力度，拉大盈利与亏损、施工与等停、一线与后勤单位之间的分配差距，使“挣钱发工资、创效发奖金”的理念更加深入人心，充分调动职工闯市场、创效益的积极性。深入开展降本节支和挖潜增效活动，坚持“有业务严支出、无业务零支出”，加大全面预算、全员成本目标管理和单井核算，强化经营过程分析与管控，将费用控制指标落实到每个单位和岗位，加强合同、招投标管理，在物资采购方面全面推行询
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用 心 参 加 医 患 沟 通 技 能 培 训 比价、竞争性谈判等选商方式，对前线小队办公用房进行了合并，对办公电话和通讯费用进行了压减，对公务用车实行了集中管理和网上调配，对资产存货进行了全面盘点，积极推进公文处理、会议通知、科级干部请销假和工作写实等网上办公，公司降本增效成效显著，经营管理秩序更加规范。
强化“三基”建设，基层基础管理不断夯实。坚持把“三基”建设作为公司立身之本、长远发展的大事来抓，认真落实《油田进一步加强改进“三基”工作实施意见》，深入推进基层单位管理手册、基层岗位操作手册、员工价值积分管理手册的编制、推广和应用，建立完善施工现场、安全管理、岗位建设等标准化流程与模式，持续抓好动态管理、联建联创和结对帮扶，公司基层基础管理工作的针对性和实效性不断增强。紧紧围绕“抓管理、打基础、强素质”工作主线，大力实施素质提升工程，制定了《公司进一步强化提升基本功训练工作实施方案》，举办了英语、安全和消防等专题讲座，不断加大职工应知应会、岗位练兵、上岗取证等各种技能培训，全年共组织各类培训班 291 期，职工队伍的岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力得到有效提升。扎实开展“争银、夺金、创标、扛旗”和星级班组创建活动，围绕基层创建发展不平衡、基础工作不扎实等问题，坚持运用基层基础资料共享系统，每季度进行量化考核排序和末位警示淘汰，促进了“三基”创建水平的提高。
坚持从严从实，QHSE 管理工作不断加强。坚持把质量管理作为公司立足市场、提质增效的核心关键，加快推进体系建设和标准宣贯，编制印发了《标准化现场实施手册》，建立完善了不同行业标准查询文库，加大对外部市场和施工现场的异体监督、巡回检查，从严把好关键工序、入井工具管材、药剂检验和直接作业环节关，公司全员质量意识和管理水平得到进一步提升。坚持按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求,强化安全责任落实、施工过程监管和现场督导考核，研究设立了石油工程技术、海上、设备、外部市场、生产保障等 5 个 HSE 专业安全分委员会，修订完善了《HSE 考核评比及绩效考核实施细则》等 30 余项规章制度，突出抓好海上、外部市场、井控、关键装置、要害部位和承包商管理，深入开展“我为安全做诊断”活动和 HSE 知识现场培训考试，认真落实有毒有害特殊工种岗位人员健康查体和劳动保护等职业健康具体措施，深化全员安全教育培训，努力夯实公司安全管理基础。不断提高对安全管理工作重要性的认识，认真审视自身在制度落实和现场管理等方面存在的问题不足，坚持在季度会上播放《狠反“三违”强基础，深刻反思促管理》曝光亮相专题片，组织举办了职工安全生产技能对抗赛，对井控、消防、防硫化氢和海上逃生等应急技能进行了演练，切实抓好领导干部“两特”带班和重点井盯井制度落实，采取“四不两直”方式加大对基层小队和施
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用 心 参 加 医 患 沟 通 技 能 培 训 工现场的检查力度，公司安全风险管控能力持续提升，保持了安全环保形势的总体稳定。
四、创新加强党建思想文化工作，融入中心、进入管理，为公司打好生存发展攻坚战提供坚强保证 扎实推进党组织建设，各级领导班子和党员干部的素质能力不断提升。坚持把服务生产经营、服务职工群众作为企业党建工作的基本功能定位，深入贯彻中央国企党建工作会议精神，严格落实集团公司党建工作“1+7”制度，牢牢把握“四个坚持”总体要求，切实把党建工作融入鏖战寒冬的全过程，确保了公司改革平稳推进、队伍稳定发展。始终以提升班子的整体效能为重点，通过定期对班子整体结构、运行状况、工作绩效、优化方向进行综合研判，建立完善科级干部“业绩纪实跟踪考核”和工作动态写实，深入开展“四风”问题整治“回头看”，着力解决创新意识不强、思路办法不多、开拓劲头不足等问题，进一步提升了各级领导班子的决策力、凝聚力和执行力。牢固树立正确的选人用人导向，不断完善“以能力业绩为导向、重在职工群众认可”的人才评价机制，持续推进竞争性选人用人，加大培养选拔优秀年轻干部力度，切实做到从“好人”中选“能人”，有效提高了公司干部管理水平。坚持以更加贴近基层、贴近实际的方法抓好基层组织建设，围绕健全组织体系、落实党内生活、提升党员党性意识等工作重点，广泛开展党员责任区、党员示范
岗、党员课题和情暖老党员等活动，持续推进基层党建巡察、党内评比和党支部达标升级，高度重视非在职群体党支部建设，基层党组织的政治优势和党员队伍的先锋模范作用得到充分发挥。面对公司保效创效与改革稳定的严峻挑战，各级党员领导干部坚持以“四讲四有”为标准，始终以信念、人格、实干立身，以榜样力量感召凝聚职工群众，在压力和困难面前主动跑市场、抓管理，在市场组织和重点井施工中自觉盯现场、抓关键，着力提高抓班子、带队伍和引领公司发展能力，有力推动了公司和谐稳定发展。全力抓好观念引导，思想政治工作的针对性和实效性不断增强。在内外部环境发生深刻变化和特殊困难时期，公司坚持把弘扬主旋律、提振精气神、集聚正能量作为思想政治工作的着力点，通过制定形势任务教育和观念引导实施方案，研究确立了 8 个方面的宣讲专题，组织公司领导和机关科室长到各单位宣讲 88 场次，编发宣传教育材料 88 期，发放思想动态分析调查问卷8888 份，全方位、面对面做好压力传递、鼓舞士气、宣传政策、析事明理等宣教工作，保持了职工思想统一、士气不减和队伍稳定。按照融入进入、务求实效的工作原则，扎实开展“践行严细实、全力创效益”主题活动，引导公司上下彻底转变思想观念、努力提升“五种意识”，对战胜寒冬的信心不断增强，进一步推动了政治优势的有序有效转化。着力构建思想政治工作长效机制，不断加强职工思想动态分析、
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首 先 ， 始 终 坚 持 党 的 路 线 、 方 针 和 政 策 ， 深 刻 领 会 党 的 十 九 大 的 思 想 精 髓 ， 认 真 学 习 习 近 平 新 时 代 中 国 社 会 主 义 思 想 ， 全 面 提 高 自 身 的 思 想 觉 悟 和 政 治 素 养 ， 工 作 中 能 够 持 党 的 路 线 、 方 针 和 政 策 ， 深 刻 领 会 党 的 十 九 大 的 思 想 精 髓 ， 认 真 学 习 习 近 平 新 时 代 中 国 社 会 主 义 思 想 ， 全 面 提 高 自 身 的 思 想 觉 悟 和 政 治 素 养 ， 工 作 中 能 够 讲 大 局 、 讲 原 则 。
其 次 ， 认 真 学 习 相 关 的 法 律 法 规 ， 自 觉 做 到 学 法 、 知 法 、 懂 法 、 守 法 。
用 心 参 加 医 患 沟 通 技 能 培 训 讲 大 局 、 讲 原 则 。
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用 心 参 加 医 患 沟 通 技 能 培 训 重点课题研讨、创新成果评选和 EAP 等方式的综合应用。持续抓好文化引领，公司铁军文化体系得到不断丰富和发展。井下深厚的文化底蕴是我们攻坚克难的坚实保障，也是广大干部职工创新作为的精神支撑。坚持把铁军文化建设作为企业管理发展的核心要素，围绕低油价、寒冬期新形势，结合转型发展、提质增效新要求，通过深入挖掘公司历史沿革形成的丰厚积淀，积极探索可复制、可推广的文化范式，充分发挥严细文化、狼团队文化等基层文化的引领辐射作用，在坚定信心、凝聚力量、稳定队伍方面彰显了文化的重要作用。积极推进文化与文明共建，加大外闯市场、核心技术和队伍管理等品牌的培育传播力度，加强以团队精神和“责任、执行、精细、诚信、创效”为核心的基层文化建设，着力营造与公司发展相适应的氛围理念，广大干部职工对文化内涵的认知认同不断加深，公司的文化影响力和品牌感召力得到全面提升。积极营造快乐、健康、和谐的良好环境，组织开展了“成风化人、爱满家园”群众文化广场、老年工作颁奖典礼、幸福加油站、篮球比赛等活动，广大职工群众的文化生活得到充实、精神更加振奋。五、全力抓好党风廉政建设，从严治企、严格自律，进一步营造良好的政治和管理生态 深化从严治企，切实把“两个责任”落在实处。始终秉承严管就是厚爱的理念，坚持把党风廉政建设作为公司生产经营和干部职业生涯安全的重要保证，年初及时组织召开了党风
廉政建设工作会议，逐级签订了党风廉政建设责任书，调整明确了领导干部党风廉政建设责任区，多次听取纪委工作汇报，两次召开党风廉政建设联席会议，确保了党委主体责任和纪委监督责任落实。不断加大对人、财、物等重点业务管理优化和过程监管，严格落实干部离任审计、任中审计制度，对 257 名科级以上领导干部进行了专题廉洁谈话，对废旧物资管理、办公电话费用管理和外部市场开展了效能监察，对公务卡使用进行了清理规范，在元旦、春节、中秋等重要节日及时重申廉洁规定，形成了事前防范、事中监督、事后追究的保障体系，进一步提高了各级领导干部按制度办事、按规矩办事的自觉性。坚持把廉洁从业教育贯穿于党员干部培养选拔、管理使用和在岗履职的全过程，深入推进廉洁文化“六进”工程和家庭助廉活动，组织收看《永远在路上》专题片，邀请垦利检察院作反腐倡廉报告，开展了党章党规网上答题，引导各级党员干部筑牢思想道德防线，提高廉洁从业意识。严格按照上级关于把纪律和规矩挺在前面的要求，加强纪检、监察、审计和巡视监督，重视发挥群众和舆论监督作用，强化监督执纪问责，持续保持高压态势，教育干部职工自觉做到敬畏法纪、谨慎用权、珍惜岗位。
坚持严格自律，树立干事创业良好形象。公司领导班子牢固树立“作风建设永远都是进行式、没有休止符”的思想，坚持做到严以修身用权律己，实以谋事创业做人，切实把精力
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用 心 参 加 医 患 沟 通 技 能 培 训 集中到推进公司改革发展、维护和谐稳定大局上来，竭尽全力把工作做好、把公司的各项事业发展好。始终把贯彻民主集中制作为班子团结的基础，对涉及“三重一大”事项和职工群众关心关注的问题，认真落实党委常委会、经理办公会集体议事规则，严格组织纪律和工作程序，切实保证了决策的科学性、民主性和公司发展的正确方向。班子成员坚持自我要求从严，带头学习遵守《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》，认真落实领导干部述学述职述廉、个人重要事项报告和日常驻井带班、外出请销假等制度，自觉将各项工作置于组织和群众的监督之下，用德才赢得口碑，用业绩赢得信服，切实经得起各方的监督和考验。始终保持向我看齐的底气，树立以上率下的正气，自觉向中央、党的理论和路线方针看齐，自觉跟着组织走、领着大家干，以领导班子的自身正、自身硬带动形成了风清气正、干事创业的良好政治生态。
六、认真落实维护和依靠方针，以人为本、共建共享，努力创造和谐稳定的良好环境 坚持以人为本，全力维护职工合法权益。公司的生存与发展，没有观望者，也没有局外人，关系到每个人的切身利益，与每名职工息息相关。工作中，充分尊重职工群众的主体地位，严格落实职代会、“三务”公开等民主管理制度，对事关公司改革发展稳定和涉及职工群众切身利益的重大事项，都诚
心诚意听取基层意见建议，确保了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。着眼构建和谐劳动关系，组织开展了“走基层、访万家、深化三联系”活动，通过深入基层班组、走进职工家庭，摸清职工群众所思所盼所想，加大政策宣传解读，真正让沟通协商起到统一思想、解疑释惑的作用。坚持共建共享，切实保障改善民生。公司领导班子始终把职工群众对美好生活的向往作为矢志不渝的奋斗目标，全力克服发展中遇到的各种困难，努力提升职工群众的获得感和满意度。按照“依政策、建机制、兜底线、可持续”的原则，最大限度地办好惠及职工群众的好事实事，认真落实节日走访慰问、定期健康查体、生病住院探望、困难帮扶救助、为一线送凉爽等民生措施，全年实施大病医疗救助和发放各类救助金、慰问品 万元，使公司改革发展成果更多惠及广大职工群众。大力倡导“人人参与、人人尽力、人人享有”的价值理念，及时把握职工思想状况、回应职工关切，广大干部职工充分认识到只有公司发展、效益提升自身利益才有保障，切实从内心里清楚、理解和体谅公司的难处，主动为公司发展建言献策，努力在各自岗位上扎实工作，共建共享的大势所趋逐渐成为职工群众的民心所向。
坚持源头治理，确保公司大局和谐稳定。始终按照“守土有责、守土尽责”的稳定工作要求，定期组织开展不同群体思想动态分析和矛盾纠纷排查，全力做好积案化解和敏感时期
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用 心 参 加 医 患 沟 通 技 能 培 训 稳定工作，对于队伍停待、机构整合、人员压减、岗位调整过程中的稳定动态，超前做好研判和分析，从源头上解决和减少信访问题，在多措并举、防范风险中维护了大局稳定。密切关注低油价下各种潜在的不稳定因素，积极研究和把握好相关政策，加大政策宣贯、心理疏导、理顺情绪等工作力度，扎实做好舆情应对、应急处置和矛盾化解工作，实现了稳定工作“七个不发生”目标。在看到成绩的同时，公司党政领导班子也清醒地认识到工作中存在的不足：面对生产经营严峻形势和生存发展巨大压力，干部职工的思想观念还需持续转变，过紧日子的思想还没有深入人心，公司应对挑战的常态化措施、长效化机制尚不完善；公司发展中的不平衡、不协调等问题依然突出，深化改革、调整结构、市场开拓、提质增效的任务十分艰巨；基础管理工作还不扎实，在安全管理、设备管理、队伍管理等方面还存在许多薄弱环节；各级党员领导干部执行力、创新力还需持续提升，党建思想文化工作需要进一步加强等等。这也是下一步加强改进工作的重点和方向。
20xx 年，公司党政领导班子决心，深入贯彻落实党的十八届六中全会精神，紧紧围绕上级决策部署和公司既定战略目标，坚持把战寒冬、求生存、谋发展作为当前最紧迫的任务，进一步在增强工作实效上下功夫，在统筹各类资源上下功夫，在推动政治优势转化上下功夫，努力实现公司各项事业
的稳步推进和协调发展，依靠扎实有效的工作业绩赢得职工群众的理解和支持。牢固树立群众观念，不断增强服务意识，切实把职工群众的期待化作工作动力，把干事创业的责任使命化作实际行动，持续抓好领导班子建设和党员干部作风转变，深入基层开展调查研究和倾听职工群众心声，不断提高工作质量和办事实效，以身作则立标杆，以上率下做示范，以实际行动带出队伍的精神士气。大力倡导“发展共谋、责任共担、和谐共建”的主流价值理念，妥善处理好解决现实问题与维护长远利益的关系，处理好群众期盼与企业承受能力的关系，扎实做好各项民生民心工作，广泛凝聚职工群众的智慧和力量，全力夺取寒冬期公司生存发展新胜利。
述职述廉报告（公司领导班子）
公司领导述职述德述廉报告
镇党政领导班子述职述廉报告
××镇党政领导班子述职述廉报告
党政领导班子述责述廉述法报告