第1篇：管理科学实习报告
高本管理科学实习报告
前言：本人系山东科技大学成人高等教育2015级高本管理科学专业应届毕业生杨公田，在山东科技大学枣庄函授站安排下，我于2019年4月1日起到4月15日，在一家民营卫生纸企业进行了为期2周的业务实习。
一、实习目的 1.通过本次实习使我能够把学到的知识学以致用，从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合。 本次实习对我完成毕业设计和实习报告起到了很重要的作用。
学习该企业在初创时期的远大目标规划，对市场的预测，对初期产品的市场投放及调整，对生产人事的安排及调整，以及具体到一个车间主管对车间的人事，质量，产量，纪律，包材耗材等的管理及改善。
二、实习内容 1.明确管理的概念，对于现代企业来说，生存和发展都离不开企业管理，管理是是一个企业的根本和灵魂。管理是企业为了实现营运目标，在特定的环境下，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动。 实地调查和了解企业初创时期的情况。
企业在初创时期订立远大目标规划，对市场的预测，对初期产品的市场投放及调整，对生产人事的安排及调整，以及具体到一个车间主管对车间的人事，质量，产量，纪律，包材耗材等的管理及改善。
2.对车间的管理是企业为了实现营运目标，在特定的环境下，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动。具体概括到信息论，控制论，系统论中。
3.实地调查和了解企业初创时期的情况。
企业在初创时期，要对当地的卫生纸市场做综合调查，调查当地的市场有几个品牌，产品的品类有多少，价格偏高还是偏低，市场的需求潜力是否巨大。如果引进先进的生产设备进行量 1
产，单个产品的成本多少，经过综合考虑，确立是否是一个可行的方案。在后续的企业运作中，根据前期对市场做出的预估和评测，做细致的明细调查，对产品的具体参数要有明确的定位以及数据采集，以供后期生产过程中，有数据可查可参考，不要造成有大量的产品因销路不顺畅而积压。
对一个项目的确立要成立一个小组进行实施，要有负责人，要对市场做大致的观察和预测，并反复的验证和修改，成本上在前期是增加了，而在后期的运营中不会造成大的浪费，比如产品包膜的来回设计和更换，产品不适应市场而积压等。在这个过程中要有明确的组织，要系统的管理，把收集到的信息表格化，收集到的样品归类，最好有一些代加工产品或先上后加工生产出一些投放市场，打出产品知名度，并根据市场上的反应来进行调整。
如果在前期，设立一个小组，确立负责人，明确目标，做出计划，进一步做出预测，反复的验证，做出适当的修改，以达到可行性很大的目标，这样会在后期的运营中减少设备和包材损耗和产品的积压，使企业的生产和管理更加顺畅，实现成本的提前回收和利润的更大化。
4.车间管理包括员工岗位编制，激励机制，设备的维修保养，原料和包材的报备和领用统筹等。
员工岗位编制，包括以下几个方面，
a.对员工进行工作岗位分配---定岗定编定员 定岗的本质是分工，而定员则是在分工的基础上追求提高效率、降低成本。
定岗要考虑工人的工作能力，接受新知识的能力，工作态度，和工作量，要使工人能够适应岗位，能较快的掌握岗位技能，好的岗位分配能够提高工作效率，减少质量问题，降低安全事故。
在岗位定岗后定员，要考虑组员之间的协作，岗位的人数，组织成员架构。工人的人数要以精简为主，机动为辅，主要的岗位要把员工固定下来，少调动，辅助的岗位多机动，起到协助的作用为好。主要岗位的员工选择标准，是要能够自主自发，要懂得协作，要能够发现工作中需要改善的地方，能带领数量少的员工完成单项或多项任务。 岗位定员=N人/N台设备
定编是岗位编制，是从事某个岗位的人数，为后续招聘或提升员工而做的设计方案。 没有一成不变的岗位编制，在实际生产中，根据需求进行调整。
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b.对员工进行奖惩
企业所做的奖惩的目的不是通过对员工进行处罚而创收，是为了规范员工的言行举止，引导员工明了企业的发展目标，激励激发员工做出有利于企业发展的行为。
激励机制具体内容包括岗位的提升，工资的增加，员工培训，精神激励。激励方式有目标激励，尊重激励，参与激励，工作激励等 目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
尊重激励
在管理心理学中，是指管理者以平等的态度、人的感情，对待每一个被管理者，它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。
信任
即是对人尊重的基础，也是对人尊重的表现。一个人受到别人的信任本身就受到了一种激励。管理中的信任通常可表现为，让员工在一定的范围内自己决定其工作方法、工作程序，给他们合理的自主权，让员工参与管理决策等； 尊重
就是要尊重员工的人格、尊重他们的自尊心、自爱心，尊重他们的进取心、好胜心，尊重他们的独立性，尊重他们在缺点、弱点、错误中埋藏着的优点、长处和正确的闪光点，人人都需要尊重，人人都能从尊重中得到激励； 支持
主要是支持员工的创造性建议和日常工作。在管理中，“我指示你去做”和“我支持你去做”这两句话所产生的效果是不一样的。当员工出了差错时，不是简单的批评，而是主动承担责任，同时指明方向，支持他改正差错。当员工有了困难，不是熟视无睹，而是主动支持，为员工排忧解难，增加其安全感和信任感。
内部尊重和外部尊重
马斯洛在1943年出版的《人类激励理论》一书中，首次提出需求层次理论，认为人类有五个层次的需要，尊重是第四级需要。
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人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。
我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励
工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。
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培训和发展机会激励
随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。
另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
负激励
激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或 5
带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。
就拿百度来说吧：
百度公司在创业期时，为了激励公司员工的更好的为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，针对业绩突出的优秀管理高层及优秀的中级管理层在公司任职期间，给予一定的公司期权千分比（也就像当于公司的年度纯利润的千份之几）作为激进奖金。从而让员工从意识上真正转变过来，把公司变成自己的公司一样去努力，去拓展；公司各部门之间的运作协调也更紧密，更高效。这样最终公司从上到下形成一种团结一心、目标一致，共同努力的新的高效企业氛围，从而把公司的发展带向一个更高更好的良性循环轨道。
这次百度在美国上市后，公司又进行新的调整，把原有的“期权”持有权改为“股票”持有权。哪知第一天股票上市一路飙升至原发行股的253%收盘，所以出现了媒体登出的《百度上市一夜之间创造数十名百万富翁》这样的新闻，这也是把公司的兴衰成败紧紧地同每个员工的切身利益挂在一起，一致能更好的激励每一名员工为公司的发展做出更高更好的贡献。 其实采用这种方式的欧美跨国大公司早在上个世纪就是年代已经实施，比如：美国微软，美国通用，日本丰田等企业。
因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容；通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 激励机制是为了激发工人的工作激情，自主自发，长期为公司服务。
c.为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标；课程包括公司的规章制度；机器设备的维修，开停机，故障处理；质量检验；有效沟通；5s等。
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d.不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。改善工作环境包括防暑，防寒，防噪音，工作时的防污染，防辐射等；安全条件的改善包括劳保用品，专用护具，安全操作规程的制定实施等 e.实行合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调合作态度。
以上的几点是这个公司对生产部门为了完成设定的生产计划而对生产人员进行的组织，分工，领导，协调，激励和控制等管理手段。由于这个企业在管理层尽可能节省管理费用，而只招聘极少数的管理人员，致使前期生产过程中生产人员的培训速度较慢，极大的影响了生产进度和浪费原材料和包材。 5.对设备的维护保养，在调试阶段，能坚持每天按照计划进行，车间主管把设备的维修保养细化到每台机器，每个人，并且不定时进行抽查。对设备保养维护管理分为 a.根据设备运营频率和设备使用状况做出保养计划，做出保修卡确定保修频率，责任人和监督人， 在后期停机过程中对设备进行基本的润滑和除尘，组织人员对设备进行调整到合理的组织人员进行宣导并对其教育达到对执行保养计划的工人能够知晓并能实施， 安排小组负责人带领工人进行维修保养设备，并在人员之间进行协调调度， 检查监督控制，要对设备的保养情况进行检查，并对不同的情况进行奖惩激励。
参数和更换一些磨损的备件。对设备的维修保养是维持可持续生产的必要条件，这家企业在停机状态下有保养计划，并有专职人员进行实施，也有后续的检查以及整改。
7.生产工艺问题的改善和处理 处理方法①寻找异常点并解决。②寻找问题出现的区域，处所，点，调回正常值或者调节并观察情况的变化如果异常向相反调节，尽量取中间值③异常与过程④标记与参数⑤拍照与录像⑦寻找磨损点，并修复
8.这家企业在原料和包材的报备和统筹上有专职的人员与供应商进行沟通，每月做出计划，对使用量进行预测，并在下次订货时进行一定的修改。具体的实施方案是根据每日的生产情况作出平均，计算出包材和耗材的使用量（这里包括在生产过程中所产生的损耗，以及因包材本身质量问题不能使用的损耗）。由于使用量不是很大，该企业把三个月的使用量作为一个 7
批次进行订货。具体操作如下： a.做出计划，根据生产实际情况，做出三个月使用量的110%的订购量。多出的10%作为冗余定量，以作为非正常情况下的备用，例如产量的临时提高，损耗的加大，临时被转单生产需要此类包膜，这里涉及到计划的制定，对订购量的预测，并要在以后的生产过程中进行验证，根据验证后的数据进行对最初的计划进行修改并做出下一个可行性高的计划，以计划---预测---验证---修改，作为一个管理的循环，其中有对物品和人员的协调，控制，一切以最初的目标为起点进行开展工作； b.组织人员对现有的包材和原料进行实时盘点，只有准确的数据才是做出计划和决策的根本依据。这家企业对包材和原料做出划区划片存放，标识区域，使用物料领用单，对物料的使用进行实时控制； c.与外部包材供应商和内部使用人员进行沟通协调。包材在使用过程中会出现质量，重量，版式，以及其他方面的不足，例如包材外面的包装方式，运输过程中产生的损耗等，这需要与供应商进行沟通，让供应商进行改善，并对已造成的损失做出赔偿预估进行汇总汇报，等待批示后再做下一步处理和跟踪。这是专职包材管理人员与外部供应商之间的沟通，主管人员对包材的验收做出一个可行性高的流程，交与下属执行，并实时跟踪检查监督；管理包材耗材人员与内部使用人员的沟通主要表现在统计包材耗材在生产过程中的使用量，损耗量，包材耗材在使用过程中出现的质量问题，例如厚薄是否适合，图案是否清晰，有无错版露印，整卷的松紧度是否合适，打底是否浪费太多等，统计出的问题进行汇总汇报，并做出处理方法建议。 d.车间主管人员主要对包材耗材原料等有一个系统的认识，要使这些物料在生产过程中不会出现供应不足，物料质量问题严重，供应量与实际不符，大包装袋与中包装袋，小包装袋的数量对应差别太大等，具体的实施要对专职管理物料人员进行告知，培训和指导，要使专职管理物料人员能够独立完成任务。 e.车间主要负责人对物料的使用情况要有一个大致的预判，并通过与统计出来的数据进行对比，根据对比的差异修订最初的物料计划，以确保计划有更好的可行性，能够按照计划顺畅的组织人员执行，对人员进行协调激发激励，为了物料在生产过程中不会出现不好的影响造成停机和产生很高的损耗增加运营成本。
9.对包装设计和改进的管理。该企业在未开发产品之前，成立一个小组，选出一位负责人，组织人员对市场上产品的包装做了系统的调查，包括包装的颜色，尺寸，图案，以及产品 8
名字的颜色，字体，含义等，并依据调查做出自己产品外包装的尺寸，颜色，图案，名称等,列出一个计划实施表格，包括时间，调查的场所，购买产品的人群的特性（民族，年龄，性别，收入水平，宗教等，）和产品外包装的表格（品种，尺寸，厚度，图案，底色，品牌的文字图案，意义和颜色等）。
通过对市场上卫生纸包装的调查分析，把卫生纸外包装设计的要点放在突出清洁，卫生，安全，柔软等的特性。 选择环保的外包装材料，没有污染，没有异味。
卫生纸包装的整体图案要简洁醒目，不要繁复的花纹，要突出品牌名字，让客户容易记住，而且容易接受。图案多选择与清洁卫生芳香有关的吉祥事物，图案可以选择羽毛，蝴蝶，花朵，金鱼，树叶，棉花，婴儿的小手和脸部的特写，也可是小段的抒情励志等；也可以是文字，比如吉祥，团圆，福气，happy，lucky，好事多，喜事多等。 c.在包装设计时，要寻找顾客的心理层面需求，并以此作为卖点，突出展示出来，直击顾客痛点。要考虑到多个社会群体，例如小孩，女士，学生，工人，城乡居民，游客等。小孩或婴儿，要考虑到使用安全，无菌，可以使用小孩的手指接触嘴唇的图案；女士，多突出吸水纸的特性，多以洁白，蓝色为主色调，让人看后感觉轻松；学生，多以携带方便，图案卡通，样式新颖为主； d.在设计图案时要考虑到产品在包装过程中的容错性。所有的机器在生产过程中多会有出现故障的情况，会造成图案的偏移从而产生次品，如果设计的图案有较大容错性，可以控制在合理范围内。在选择露白透明的部分不要放在边角的地方，可以在侧面填充颜色。 e.成本的节约，包材的尺寸控制在合理范围内，不要留出太多折叠的部分，也不要使用超标厚度的包膜。在选择供应商的时候，多选择与大厂商合作长期合作的，售后服务有保障，诚信度高的供应商。在选择包装图案版式的时候，多慎重，不要轻易改动，一是可以使顾客在长时间使用可以容易记住品牌，二是节省版权费用。 后期的改进 后期的改进多放在包装方式上，以及因改变单个产品的尺寸而作的变动。 包膜的订单数量 以最小的批发数量做基准，考虑运输成本，仓库存放数量，做成品的使用周期，改产的频率等。举例：运输距离远，改产频率低，单日消耗膜的重量大，前期生产损耗大，可以做1到2个月的订购量，待多次使用该类型膜后再确定可行性高的订购量。 h.与包材供应商的沟通 与供应商的沟通上主要表现在订购量，单捆包材（尺寸，包装方式，接头数量，松紧程度，打底情况），图案，质量，调换货，样品包膜的试样与反馈，索赔 9
等。索赔方面主要包括包材的净重与订购量是否符合，包材在使用过程中偏移造成的浪费，接头处的浪费，色标模糊，打底过紧造成节距变长，横向厚度不一致造成的无法使用等。 i.总结 在包材的管理上主要体现在信息收集---包括商品，消费者，竞争对手的数据； 包材控制---订购，使用过程中的调整，与供应商的沟通协调，索赔；做成系统---形成一系列的文案，表格，样品储存，计划表格，执行方案，改善方案等。具体实施表现在做出计划（订立一个可行性目标），组织（负责人制，上下沟通协调，授权），领导（任务的下达，分布，核查），协调（临时性工作的调整，工作的补位），控制（及时反馈，索赔，对组员的激励激发，奖惩等）
10.客户投诉管理 处理客户投诉是需要一定技巧和方法的，若处理不当可能造成事件的扩大化，给公司造成更大的经济损失或是对公司造成负面的影响；若是处理妥当，不仅可以减少对公司的损失，还可以留住客户。那么应该怎样处处理客户投诉，才能是对公司的损失最低呢？ a.承认错误并安抚客户
接到客户投诉后不要争辩，也不要与客户发生争执和争吵，越争吵客户就会越生气，这样事情就很可能扩大化。首先要做的就是承认错误（客户是上帝，不管是不是自己的错误，都要有自己承认错误），并向客户赔礼道歉。只要认错和道歉的态度诚恳，客户的怒气就会消除一部分，这是进行下一步操作的前提条件。 b.了解客户不满的原因
等客户息怒了，再与客户心平气和的沟通，了解造成客户不满的具体原因。了解购买的什么产品或服务、购买时间、订单号等基本信息。如果客户反馈的问题以前遇到过，有相关的处理经验，则可参照以前的处理方式，初步给予客户一个处理方法的答复和承诺，给客户吃颗“定心丸”。如果没有相关的案例，则告诉客户会尽快查明原因，让客户留下联系方式，方便随时联系。
c.查询客户投诉处理标准
了解到客户不满的原因和购买产品、服务的基本信息后，则查询公司是否有相关的投诉处理流程，若有则按公司的投诉处理标准进行处理。若公司未建立客户处理标准，则立即判定投诉问题的类型、级别以及责任部门。若不属于本部门的责任，则将信息立即反馈到责任部门，由责任部门制定处理方案。若是本部门责任，则立即制定处理方案，报送部门领导审批。 d.向客户反馈处理意见
无论造成客户投诉的原因是本部门还是其他部门，都统一由客户服务部门向客户回复处理意见。最好是以电话的形式向客户回复，表示出对客户的尊重。回复时应再次向客户表示歉意，感谢客户购买公司的产品或服务，对公司的长期支持，道歉之后再向客户说明公司的处理方式。只要处理方式合情合理，客户一般不会再追究此事。 e.形成问题和处理台账
投诉处理完成后，客户服务部门应将投诉的问题和处理的方法进行记录，形成《投诉问题处理台账》。这样做的目的有几个方面，一是可以让知识得到积累，下次再次发生类似问题，则可按台账记录的方法直接处理，大大缩短投诉处理时间；二是可以作为以后产品设计或是管理流程设计方面的参考。
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F.防止类似问题再次发生
虽然经过上述五个步骤工作的开展投诉问题得到解决，但是解决的措施只是临时性的，要想彻底避免同类投诉事件再次发生，那么还是得找到问题的根本原因。企业针对此类问题还应召开专题会议，分析造成投诉问题是产品或服务的问题，还是企业管理或流程方面存在的问题。找到根本原因后，制定整改计划，落实责任人和完成时间节点，并设置专人对整改情况进行跟踪，保证整改效果。
三、实习心得 1. 通过15天的实习工作，对管理有了进一步的认识，管理的最终目的是为了企业实现设定的目标进行一系列的运作，设立计划，并对可行性进行分析，对市场和生产进行预判，并根据市场和生产中反馈回来的信息进行对最初的计划进行修改，并把修改后的计划作为新的目标进行下一轮的操作。 2. 在企业内部之间的协调沟通要注意方式方法，要使工作顺畅进行，对员工下属要激励奖惩，为了完成生产目标要使员工自主自发的工作，团队协作，并在工作中提出改善建议。 3.管理是为了使企业能够更快的步入正轨，使企业有长远的规划并得到实施，使企业规章制度化，有一个不断循环改善的系统，可以不断完善和不断更新的一个过程。没有一成不变的管理手段，只有长远的发展目标。
这次实习虽然短暂，接触到的工作有限，但是依然让我学到了很多知识和经验，这是书本上无法得来的。而且通过这次实习，对我的毕业论文的编写起到了很大的帮助，我可以理论联系实际的去写毕业论文。
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第2篇：管理科学实习报告
管理科学专业实习报告
学生姓名：
学
号： 专
业：
学
校：
完成时间： 2019年
日
月
目 录
一、实习目的 ..2 二、实习时间 ..2 三、实习地点 ..2 四、实习单位 ..3
五、实习主要内容 ....3
六、实习总结 ..4
（1）实习体会 .....5
（2）实习反思 .....6
（3）实习心得 .....7
七、致谢 ........8
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一、实习目的
随着时代发展和社会进步，用人单位对管理科学专业大学生的要求越来越高，对于即将毕业的管理科学专业在校生而言，为了能更好的适应管理科学专业严峻的就业形势，毕业后能够尽快的融入到社会，同时能够为自己步入社会打下坚实的基础，参加管理科学专业毕业实习是必不可少的阶段。
通过管理科学专业毕业实习，能够让我们学到了很多在管理科学专业课堂上根本就学不到的知识，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高管理科学理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，同时也打开了视野，增长了见识。只有把从书本上学到的管理科学专业理论知识应用于实践中，才能真正掌握这门知识。
二、实习时间
2019年02月01日～2019年03月15日
三、实习地点
四、实习单位
五、实习主要内容
我很荣幸进入
开展毕业实习。为了更好地适应从学生到一个具备完善职业技能的工作人员，实习单位主管领导首先给我们分发管理科学专业相关岗位从业相关知识材料进行一些基础知识的自主学习，并安排专门的老同事对岗位所涉及的相关知识进行专项培训。 在实习过程，单位安排的了张老师作为技术指导，张老师是位非常和蔼亲切的人，他也是管理科学专业毕业的，从事管理科学领域工作已经有十年。他先带领我们熟悉工作环境和管理科学专业岗位的相关业务，之后他亲切的和我们交谈关于实习工作性质以及管理科学专业课堂上知识在实际工作中应用容易遇到的问题。张老师带领我们认识实习单位的其他工作人员，并让我们虚心地向这些辛勤地在管理科学专业工作岗位上的前辈学习，在遇到不懂得问题后要积极请教前辈。
在单位实习期间，我从事的管理科学专业相关的工作之外，还负责协助人事部部的日常工作，包括制定计划，利用管理科学知识处理相关文书。具体实习内容过程如下：
第一、招聘。协助人资部处理首先，要熟悉招聘流程。其次，与用人部门保持密切的联系，了解用人部门的需求状况。
第二、录用并建立员工档案。给员工办好入职手续，包括签订协议、劳动合同、办工作证等等；在合同方面遇到问题时，才发现在大学里学管理科学专业理论知识之外，更应该学习合同相关实践法律知识。
第三、单位考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算。虽然只是简单的计算，但也需要Excel相关知识。在大学里学习管理科学专业知识之外，我利用课余时间考取电脑应用二级证书终于在这里发挥了作用。
短暂的实习生活除了掌握管理科学专业相关工作经验，最大的收获莫过于学习到了很多在管理科学课堂上无法学到的知识，还有人生角色的变换——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入管理科学专业岗位职场生涯奠定了基础。
六、实习总结
当我们从母校——山东科技大学管理科学专业毕业，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于管理科学专业的应届生的我来说，还没有足够的社会经验。经过了这两个月管理科学专业相关岗位实习，我学到了很多，感悟了很多。特别是在领导和管理科学专业岗位相关同事的关心和指导下，认真完成。
第3篇：管理科学概论
一、选择题
1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。
A、商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易
B、各种经营活动产生的生产关系
C、一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现
D、生活资料、生产资料交换的总称
2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。
A、合理组织生产力职能和维护生产关系职能 ；B、计划职能和组织职能
C、领导职能和控制职能 ； D、计划职能和控制职能
3、管理幅度是指（）。
A、一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 ； B、一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围
C、一个主管直接或间接的指挥下属的数目 ；D、一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围
4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。
A、直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员
B、职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
C、直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
D、三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低
5、假设你是某企业的顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。
A、集团化 ；B、产品差异 ；C、合资经营 ；D、多元化
6、将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是（）
A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素
7、管理幅度是指（）。
A、一个主管能够直接有效的指挥下属的数目
B、一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围
C、一个主管直接或间接的指挥下属的数目
D、一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围
8、公司的日常管理机构是（）。
A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会
9、有限责任公司的最高权利机构是（）。
A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会
10、（）指由两个或两个以上股东出资组建，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
A、无限责任公司B、有限责任公司C、股份有限公司 D、股份合作公司
11、（）也叫盈亏平衡分析法。
A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法 D 主观决策法
12、品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是()
A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标
13、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。
A、消费品市场和工业品市场 ；B、生产资料市场和消费品市场 ；
C、生产资料市场、消费品市场、工业品市场 ；D、生产资料市场和工业品市场
14、集权的职能制组织结构适用于（）
A 中小型企业B 大型企业C 跨国公司D 国营企业
15、企业管理的具体职能中，首要职能是（）
A 计划B 组织C 用人D控制
16、事业部制组织结构适用于（）
A 小品种多样化、市场环境变化快的大组织B小型企业
C 大型钢铁联合企业D 新产品开发我的企业
17、市场细分化的目的是()
A.发现市场机会,选定目标市场B.把目标市场进一步细分化
C.发现目标市场D.发现不同市场的特征
18、在企业组织结构形式中容易产生双重领导矛盾的形式是()
A.直线制B.直线职能制C.矩阵组织D.企业集团组织
19、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。
A未成年就业人口；B劳动适龄人口；C老年就业人口 ；D离退休人口
20、国际市场上的竞争本质是（）的竞争。
A 资金B 技术C 人才D 质量
21、广告费、运输费、差旅费属于（）。
A 管理费用B 销售费用C 制造费用D 材料费用
22、最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ ）
A 股份有限公司B独资公司C 有限责任公司D两合公司
23、管理中发挥最主要作用的，作为管理主体和最主要客体的都是（）。
A.时间B.人C.信息D.资金
24、按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）
A国有企业，集体企业，私营企业，外商投资企业等
B个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业等
C劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业等
D简单综合型企业，简单专业化企业，多元化企业等
25、需要层次论认为，人的最低层次需要是（）。
A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.生理需要
26、销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式。
A、长渠道 ；B、短渠道 ；C、宽渠道 ；D、窄渠道
27、现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。
A、人 ；B、经济效益 ；C、法律法规 ；D、人事制度
28、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。
A、未成年就业人口； B、劳动适龄人口； C、老年就业人口 ； D、离退休人口
29、以下不属于劳动者基本权利的是（）。
A、选择职业的权利； B、获取劳动报酬的权利 ； C、民主管理权； D、休息休假的权利
30、下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（）。
A、医疗保险； B、养老保险； C、失业保险； D、储蓄保险
31、下列哪一项不属于自由贸易理论？（）
A、古典贸易理论；B、新古典贸易理论
C、现代自由贸易理论； D、幼稚产业保护理论
32、下列哪一项不是各国对外贸易政策的构成要素？（）
A、对外贸易总政策；B、关税政策
C、进出口商品政策；D、对外贸易国别政策
33、下列哪一项不是海运提单的作用？（）
A、货物收据B、物权凭证C、运输契约的证明D、流通证券
34、下列哪一项不是平安险的范围？（）
A、被保险货物在运输途中由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的整批货物的全部损失或推定全损
B、被保险货物由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失
C、在运输工具已经发生搁浅、沉没、互撞及与其它物体碰撞，以及失火、爆炸等意外事故造成货物的全部或部分损失
D、在运输工具已经发生搁浅、触礁、沉没等意外事故的情况下，货物在此前后又在海上受恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失
35、在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是()。
A、最高价格B、扩大市场份额C、适应竞争D、稳定价格
二、名词解释
1、企业管理
2、市场调查
3、人力资源
4、生产运作流程
5、公司理财
6、行业性质和行业能力
7、股权融资
8、分权
三、简答题
1、企业怎么设置部门，依据什么标准设置部门？
2、企业员工培训教育的内容和形式有哪些？
3、企业组织结构有多种选择，企业选择其组织结构形式的依据是什么？
4.企业战略家应具备哪些基本素质?
5、企业的组织变革的原因是什么？难道就是应为环境发生变化了吗？
6、企业有哪些广告渠道可以选择？选择的依据是什么？
7、简述全面质量管理的特点。
8、试述股份有限公司的基本特征。
9、什么是SWOT分析？管理者是怎么借助这个方法来职称企业战略管理的？
10、企业有哪些广告媒体可以选择？选择的依据是什么？
11简述企业管理基础工作的作用。
四、分析题
1、在市场上，一些企业之间长期竞争，又势均力敌。例如，胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯德基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。它们不但在本国，而且在许多国家摆开阵势，利用多种营销策略进行竞争。
(1)举一例说明竞争双方营销组合的区别(可以不受上述所列行业及竞争对手的限制，另举你所熟悉的例子。
（2）在势均力敌的竞争形式下，你认为其中一方采取什么样的营销策略，可以获得竞争优势？
2、华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理王鹏对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，王鹏发现一位名叫朱会昆的先生发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。王鹏与朱会昆取得联系，经过谈判，双方商定朱会昆以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，王鹏聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，王鹏决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料，回答下列问题：
华氏公司实行的经营战略是()。
A、差异化战略；B、多元化战略；C、集中经营战略；D、合资经营战略华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是()决策。
A、战略；B、理性；C、实施性；D、非程序化
华氏公司新的组织结构形态是()。
A、职能制；B、矩阵制；C、事业部制；D、多维立体制
华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()。
A、双高策略；B、密集渗透策略；C、选择性渗透策略；D、双低策略
五、计算题
1、某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为元，单位
产品售价为44元。
要求：
(1)计算保本点销售收入。
(2)若目标利润为元，则销售量应达到多少?
(3)若目标产量为5000件，则获利多少?
2.某企业生产A产品，年需固定费用100万元，单位产品变动费用为400元，销售单价为1000元，该产品的税率为10%，欲获利10万元，需销售该产品多少台？
3.小李1997年3月1日存入银行800元，定期一年，利率为%，存款到期后，小李没有及时取出，到了1998年10月1日小李才去取款，当时的活期存款利率为%，问小李一共能取出本利和多少元？
4、某企业生产A产品，年需固定费用100万元，单位产品变动费用为400元，销售单价为1000元，该产品的税率为10%，欲获利10万元，需销售该产品多少台？
5、某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为元，单位产品售价为44元。
要求：(1)计算保本点销售收入。
(2)若目标利润为元，则销售量应达到多少?
(3)若目标产量为5000件，则获利多少?
六、案例分析
一、一天，有位旅客进了宾馆。他到了宾馆之后，马上放下行李去办事。当他在再回到宾馆的时候惊奇的发现，从窗帘到台布、床罩，全部换成了红颜色。这位客人喜出望外，忙向服务小姐是怎么回事。小姐笑笑说：“您进酒店之时，我注意到了，您的拎包是红色的，领带是红色的，皮鞋也是红色的，我想说你一定是特别喜爱红色。所以给您换上了红色窗帘、台布、和床罩。
这位客人非常感动，回去之后经常讲起这件事情，成了这个宾馆的义务宣传员，问题：
1.结合案例，说明情感服务在服务业公共关系中的作用。
2.从上述案例中，总结企业营销活动与人际沟通，交往之间的关系。
二、著名的美国国际商业机器公司——IBM公司，在管理中始终把尊重雇员放在首位。公司制定了职业保障政策，使其故意深受其惠。公司尽量发挥雇员的才能，当工作要求改变时，仍然留用；当发现他们在现实工作中有困难时，便给以另一种工作机会。公司这种能够避免解雇和失业的政策，促进了员工对企业的忠心和对工作的献身精神。除了职业保障外，公司对雇员的尊重是同样重要的。在公司的管理工作中，处理人事问题所花的时间比处理产品问题的时间还多。他们创立了“开门”政策，任何人都可以直接向公司最高层提出申述。多年来，公司的福利，对于服务期限（工龄）相同的雇员，不论职务高低都一视同仁。在人际方面，另一个重要的因素是不断提供晋升的机会。公司的管理人员很少不是从所属单位中的最底层挑选上来的。这是保持士气旺盛的一个重要因素。
问题：公司为何把尊重雇员放在管理工作的首位？
公司在管理工作中是如何体现其尊重雇员的工作方针的？
三、BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的
目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
1、请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；
2、如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略
第4篇：管理科学民主
九江职院机械工程学院团总支章程
总则
第一条：为保证机械工程工程学院团总支工作的顺利、有序、高效地开展。结合团总支自身特点和我院实际情况，特制定《机械工程学院团总支章程》（以下简称：章程）。 第二条：机械工程学院团总支直属九江职业技术学院团委，以马列主义、毛泽东思想为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，领导所在年级全体团员学习、宣传、实践“三个代表”重要思想，在院党支部和校团委的正确领导下，落实“团结、教育和引导青年”的工作方针，加强院风、学风的建设，充分发挥党的助手和后备军的作用，做好推优入党工作，加强团内的民主建设，倡导民主决策、民主监督和民主管理，保证团员行使民主权利，对重大问题有决定权。不断完善团的各种制度，关心广大团员的学习、生活、纪律，组织开展丰富多彩的团的生活，为青年多办实事，切实维护青年团员的利益。 第三条：本院团总支是九江职业技术学院最早建设的团总支之一，主要从事学生管理及思想教育工作。带领全院各支部，加强思想及学习作风建设为重点，丰富校园文化生活。长期围绕学生素质拓展，学风建设，精神文明建设，开展各种有助学生健康成长的活动。是机械工程工程学院各年级广大团员的领导组织，是传达党团精神、组织发展团员、开展各项团工作的领导核心。
第一章 宗 旨
机械工程学院团总支在校团委和院党支部的领导下，结合我院的实际情况坚持以“团结勤奋、求实创新、内强素质、外树形象”的思想为指导，并以“自我管理、自我服务、自我教育”为目的；以各类学生喜闻乐见的活动为载体；以加强和改进大学生思想教育为主线；以广大学生为依托，服务青年学生成长成才；以机械工程学院为阵地，坚持在活动中搞建设，在创新中求发展的思路，紧紧抓住时代特色和重大历史事件，从多个角度全方位积极开展工作，努力培养我校学生的综合素质，同时改善和加强学生干部队伍的职能建设。
第二章 机构设置与职责
一、本院团总支设书记、副书记、组织部、秘书部、宣传部、社践部、心理发展部、邓小平理论协会、青年志愿者协会、山泉文学社、新闻报道小组。
二、团总支书记职责：
1、带领团总支向稳定、积极向上的方向发展；负责制定团总支的工作计划并确保落实； 以
及整个团总支工作的整体规划和统筹安排。
2、负责和主持团总支全面工作，定期主持召开团总支例会，及时传达院党支部、校团委的指示、精神。听取院团总支各部门、各团支部的工作汇报。
3、检查和督促本团总支各部门、各团支部落实工作计划的情况，及时发现和解决问题。
4、向院党支部和校团委汇报院团总支工作情况和重大问题并请示。
5、加强团干的政治思想教育和业务水平教育，健全组织；关心团员、团干的思想工作和生活，发现问题并及时给予纠正。
三、团总支副书记职责：
1、根据院团总支工作职责，协助书记工作，做好书记的得力助手。
2、书记不在时，执行书记的职责。
3、认真完成书记和校团委交给的有关事宜，并对其负责。
四、组织部职能：
1、负责本院团总支的日常工作，了解各团支部组织建设情况，对团的活动、组织安排提出计划和建议。
2、负责团费的收缴、管理接转团员关系等工作。
3、定期召开各支部书记会议，学习有关文件，交流情况，检查和布置工作。
4、负责对本院各班级的思想政治教育和政治学习，安排团干的培训。
5、掌握青年团员中的先进事迹以及存在问题，做好表彰、批评或处分的工作。
6、做好“推优”工作，积极向党组织推荐优秀团干、团员为党的发展对象。
7、负责每年运动会方阵队的训练和筹划。
8、组织好“优秀团支部”评比工作。
9、邓小平理论协会隶属本部，协助我部完成运动会等大型活动。
五、秘书部职能：
1、协助团总支副书记工作，做好每次大型的活动前的准备工作与活动后的总结。例如运动会。
2、团总支考勤，会议通知，会议记录。记录每次会议迟到或请假人数。 3、团总支各类文件的收发与管理，起草有关文件通知。 4、团总支档案的收集.整理.核实.存档管理等。
5、协调发展总支内个部门的关系。
6、协助其他各部门及协会开展工作，完成上级交给的任务等。 7、召开部门例会。
8、礼仪队隶属秘书部，主要负责活动的迎宾工作。
六、宣传部职能：
1、负责系宣传报道，文学创作及内部档案管理工作。
2、宣传委员的指导与考核工作。
3、宣传兴趣小组的组织，培养及监督工作。
4、各支部黑板报、手抄报等宣传专栏的监督与评比工作。
5、运动会前，各班条幅标语的评比，运动会剪报的收集，以及对运动会的新闻报道工作。
6、通过制作宣传专刊、刻条幅、发海报、写通知等日常工作的开展来传达团总支的内部信息，是本院里宣传的主干力量。
7、新闻报道小组和山泉文学社隶属宣传部，协助本部工作。
七、社践部职能：
1、负责团总支日常社会实践工作，组织并开展大型而重要的实践活动。
2、具体负责常规的校内外青年志愿者服务活动、社会调查、参观访问、交流学习、广告宣传。
3、考核假期社会实践的组织、安排、考核、评比。
4、召集和主持组织委员会议。
5、青年志愿者协会隶属本部门，主要负责各志愿者活动。
八、心理发展部职能
1、协助学院心理咨询中心开展新生心理普查。
2、协助学院心理咨询中心开展大学生心理健康宣传与教育活动。
3、加强部门内部人员及各系心理健康发展部成员、各班心理委员的沟通交流，组织并指导各系开展心理知识宣传及心理健康教育系列活动。
4、定期制作心理知识宣传海报，定期编辑印发、巡游心理知识展版。
5、心理健康协会隶属本部，共同完成本部各类活动。
第三章 部门工作制度
第一节 会议制度：
一、机械工程学院团总支实行例会制度：全体成员于每周举行一次例会，各部门部长就本周工作总结，并讨论下周的工作事宜；团总支全体大会每月举行一次，会上书记或副书记对上一阶段工作进行总结，并公布下一阶段工作计划。各团支部书记就一月工作表态发言。 要求：
1、各成员必须依时出席，做好会议记录。
2、凡迟到者必须在会议开始前作自我批评，达到三次者，由书记或副书记提出批评。
3、部长或干事请假必须经上一级负责人签字，并交于秘书部存档。如有事，必须提前与负责人联系。
4、会议由书记或副书记主持，书记或副书记不在时由其指定相关人员负责主持。
5、会议坚持精简和高效的原则。 第二节 工作计划与工作总结制度：
一、本学院团总支（包括各部门）必须制定一学期和近期工作计划，并相应做好工作总结。
二、各部门每组织一次较大型的活动前都必须写好详细的工作计划，并在活动开展前上交于书记，活动完成后要进行效果分析，及时总结，并上交备案，并提交工作积极分子名单。
三、各部应切实加强日常工作联系。每项活动开始之前应提前与相关部门（如宣传部）联系，并提供相关材料；活动结束后，将活动相关报道交与相关部门发布到网站上，以保证新闻的时效性。
第四章 奖惩制度
一、为规范团总支运作，加强团总支内部人事结构的管理，进一步加快工作效率，提高全体成员的责任意识以及工作热情，特订立奖惩制度。
二、奖惩制度细则：
1、以每一年为评定范围，综合考察个人在这一阶段工作情况及为团总支所做贡献的大小。
2、团总支各成员的评定与考核由组织部具体负责考评与上报，书记、副书记最终决定。
3、团总支成员均可以在综合测评过程中在D1项目中得到一定的加分，加分以《学生手册》中的有关条款为基本依据。
4、每学期评选优秀干部，在综合测评中适当给予奖励。其余在工作中积极肯干并作出重大贡献者，团总支将酌情给予相应表彰奖励。
5、如成员出现下列情况之一，将不予以参与评选：
1）团总支内部会议迟到4次或无故不出席达2次以上者； 2）工作出现严重失误，对学校利益造成严重损害者； 3）工作长期不积极，对工作玩忽职守者；
4）学习成绩有一门或一门以上不及格，一学年内有一门重修者； 5）上课经常无故迟到、早退或缺席者。
第五章 财务制度
一、每次活动之前，相关部门须对活动中经费支出状况做出预估，并将具体金额及用途写入活动计划书内，经书记批准后方可支出。
二、活动结束后，各部门专人将经费支出状况报告书记，并提供正式发票。其背面需有两人或两人以上签字，即经手人和证明人。
三、如无法提供正式发票，需提供收据或相关证明材料，否则不予报销。
四、所有单据均不得随意涂改，如确需改动，须用不同颜色的笔在一旁注明改动原因并签字。
五、活动中经费支出以节俭为本，不得奢侈浪费，严禁弄虚作假。
第六章 附则
一、本章程自颁布之日起开始试行，团总支保留其修改权。
二、本章程解释权归团总支。
三、本章程即日修订并实施。
第5篇：管理科学系自律会
本学年，管理科学系自律会将继续秉承“科学管理，优化服务”的精神，发扬“细心、恒心、耐心、爱心”的优良工作作风，认真贯彻院系各项学生工作部署，不断总结反思，不断突破创新，着力开拓我系自律会工作新局面，管理科学系自律会2011-2012学年工作计划。
一、加强制度研究，促进自律会工作的制度化与规范化。本学期自律会将重点完善并落实《学生宿舍安全卫生管理规定》、《学生宿舍钥匙管理规定》以及《学生宿舍作息安排》等相关制度，拾遗补漏、废立结合，力求通过制度规范实现学生的自我教育、自我管理和自我服务。
二、养用结合，不断优化自律会学生干部队伍。上半学年第三周，自律会将通过内部推荐与结构化面试相结合的方式组建新一届自律会AB类干部。同时，各部门也将根据实际情况吸收一批新成员，并计划于第五周完成对所有新成员的培训。下半学年，自律会将联合我系其他学生组织共同开展AB类学生干部的公开竞聘工作，进一步提升学生干部队伍的科学化配置。
三、加强组织内部建设，实现“五根手指成一掌”的联动作用。办公室、管理部、督导部、宣传部、活动部五个部门既要分工明确、各司其职，又要相互协调、形成合力。上半学年第七周，自律会将召开自律会全委会暨舍长大会，各部门也将陆续开展岗位技能竞赛、部门内部交流会和部门内部联欢会等活动，通过比、学、赶、超的方式逐步向学习型组织迈进。
四、加强与兄弟系之间的交流合作，实现优秀资源共享，工作计划《管理科学系自律会2011-2012学年工作计划》。 上半学年，我系将与经济系、新闻系等兄弟系共同开展富有教育意义的学生活动，通过同台竞技培养和提升学生的综合素质能力。同时，要着力探索不同系别间的自律会学生干部交流挂职的可行性路径（初步计划与新闻系先行先试），共取他山之石。
五、加强宿舍安全卫生监管，营造文明和谐社区。针对新学期院系领导提出的宿舍安全卫生工作指导思路，下一步，各部门要精心组织策划，及时整改夜间迟归、违规用电等违规违纪现象，加大宿舍卫生检查与宿舍公共财产清查力度，切实做好毕业生的钥匙交还手续，确保毕业生安全有序离校。
六、加大组织宣传力度，扩大组织影响力。在继续办好管理系社区文化节的基础上，要力求在内容和形式上有所创新。要更新和丰富自律会网站内容，注重网站建设的科学性和时效性。同时，要广泛征求师生意见，组织编辑新生军训后的新一期《律动家园》，力争在学科品味和组织特色上寻求新突破。
七、严格执行财务三级审核，节约部门开支。为了保证部门的经费开支有账可查、有据可寻、去向清晰，每一笔的开支都须提前预算并经得指导老师和团委书记同意，经办人注明用途并签字，主管财务老师审批，并报系学生工作领导小组证明方能报账，最后还要向师生进行财务公开，确保各项开支的真实性和合理性。
管理科学系自律委员会
2011年9月26日
第6篇：管理科学英文求职信
Dear leaders:
Hello!
Thank you for your busy schedule to read down the cover letter I sincerely! When you open this自荐信personally, will be on my studies at the University of testing, when you finally close the自荐信, perhaps the decision will be a new journey of my am a Sea Shipping Department of Management Science College graduates, the school is a profeional Busine have three years at the university profeional knowledge of the more solid learning, together with the ability of the various disciplines, not only mastered the knowledge of English is also familiar with the busine knowledge and flexibility to apply in also actively participate in social practice period of years, and engaged in is not only exercise my skills, but also with the students, parents and the contacts of each other, but also increased the ability of human a variety of social practice, I not only exercise its own survival, but also more and more mature excelled at school during the period, but also won several honors, including scholarships and the "Three students," the organizations are members, also served as president of the Aociation of English magic, which has strong ability to organize and sense of profeionalism and sense of responsibility so that I can face any difficulties and challenges.
I will practice in the future with an open mind on learning and study, work experience and improve the ability to the same time, as a pursuit of self-worth of graduates, I treasure the opportunities to work and always firmly believe that: If your company can join, your company will inject new vitality into the creation of new value! On my own: do not ease, but rather whether or not sufficient to maintain the paion and wisdom, in such a highly dominant personality of toughne, to do anything for me to have become a firmly believe that I can do this sincerely hope to integrate into your company ahead of the torrent past is the accumulation of your company; my future, your company is willing to plan and hard work, and dedication! I know that the past does not mean that now is the succeful struggle also know that tomorrow is also the path of the wind with rain, but as long as your sure that I will be fearle! please give me a chance, give me a show to the world, I will certainly be able to prove himself to you to prove that there is nothing wrong with your choice, the choice facing the grim status quo, challenges and opportunities before once again in front of me, but my rational tell me: the courage to face, I can do it! I would like to use my profeional knowledge and wisdom, a cavity sincere faith, for you, for modest contribution to the development of tomorrow, with our sincerity and trust each other to work together to build a bridge for our new tomorrow brilliant!
Again, thank you for reading my CV Royal, sincerely look forward to hearing from you!
Finally, the company祝贵prosperity, career succe!
Sincerely,
Salute
管理学实习报告
专科行政管理实习报告
地理科学实习报告
管理实习报告
管理实习报告