工作计划是我们提高工作效率的前提。规划在工作中既起指导作用，又起促进作用。做好工作规划是建立正常工作秩序、提高工作效率的重要手段。以下是边肖编制的2021年下半年安保部工作计划，希望对大家有所帮助！
#保安部2021年下半年工作计划(一)#
2021年下半年，安保部的工作目标是紧密围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设计划和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自学，加强与公司各部门和管理办公室的协调，推进人性化和制度化管理，确保所辖社区(建筑)不发生重大安全事故，努力为安保团队成员创造良好的发展平台，打造规范、专业、有凝聚力、有效的安保团队。
下半年要完成的八项主要任务
第一份工作是全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高团队成员的工作积极性。
1.修改和改进《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2.与管理处一起进行宣传、动员和绩效计划的编制。
3.认真履行绩效管理的检查和监督职责，公平公正地处理问题，绝不容忍非法球员，努力在安全团队中营造人人遵守公司制度的健康氛围。
二是加强对领导和副组长的培训，全面提高领导和副组长的综合素质。
1、制定队长和副队长的培训计划
2.从_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
3.在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
第三项任务是加强安保团队成员的日常培训，提高工作水平。
1、下半年安全团队培训计划。
2.认真落实培训计划，每半年集中搞一次军训比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。
3.探索培训经验，形成长效机制。
第四项工作规范是对新入职的安全团队成员进行培训，让新团队成员尽快熟悉工作。
1.为新员工制定培训计划。
2.安保部根据公司实际情况，对新队员进行为期三天的业务培训，安保组长进行为期一周的实际工作指导和军事、消防培训。八天后由安保部门考核，考核合格后纳入日常培训。
3.在以后的工作中，对每个新招聘的团队成员进行标准化培训。
第五项任务是加强专业学习，提高专业素质。
1、执行公司的学习制度，每月至少组织二次学习。
2.至少有一次在二级学习中，延伸到队长级别。
六、做好工作，加强对各安保队伍的检查监督，积极与管理处沟通，共同做好安保工作。
1、控制部门职责和岗位职责，做好日常工作。
2、加强巡视岗亭，尤其是下班时间的管理处。
3.分析研究情况、问题和管理处，认真解决。
第七项任务是从四面八方了解保安队成员，认真培养保安队后备干部。
1.实际评估所有玩家的能力。
2.建立后备保安干部名册。
3.后备保安干部应根据正副队长的要求进行培训。
第八项任务是认真完成公司领导交办的其他任务。
#保安部2021年下半年工作计划(二)#
一、工作目标
1.认真学习、理解和全面贯彻公司经营的一系列指示和决策部署精神，完成各项任务，完成公司确定的各项指标。
2.改进部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤的安全队伍，
2.严格控制进出场馆的人员和车辆，防止无关人员和车辆进入场馆；维护场馆安全，创造舒适安全的办公环境。
3.做好各区域的检查，尤其是关键部位的检查，加强夜间和节假日的检查，确保安全。
4.与公司全体员工及大运会安保部形成联防联防巡逻体系。
5.做好治安管理、消防和监控系统管理。
(2)配合人力资源部做好部门的用工保障，做好团队建设，打造一支稳定、团结、高素质、工作技能突出、责任心强的安全团队，确保公司业务运营的正常运行。
全面总结2016安全工作的薄弱环节和不足，加强对部门工作、工作纪律、岗位责任和岗位技能的管理、教育和培训，充分调动全体安全小组成员的积极性和主动性，增强服从、服务和责任意识，使全体小组成员以饱满的热情投入日常工作。
(3)公司安全部门将参照行业标准对在职保安员进行一系列学习和培训。物业保安培训的总体目标是培养高素质、合格的保安人员。岗前培训和在职轮岗培训是提高物业安全质量的重要途径。
1.车辆指挥、队列训练、消防知识等每周培训。通过讲解、学习和培训，使全体保安人员在思想认识和日常工作上有不同程度的提高，从而增强了保安队伍的工作能力。
2.定期对所有保安人员进行公司简介、发展方向、公司趋势、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心和责任感。
3.在日常工作中，引导保安提高服从意识、服务意识、文明责任和礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从内心理解我们所做的一切都是为了客户的满意。
4.根据部门实际情况，对安保人员的gfd、礼貌、行为准则等进行不定期检查。从而提高所有员工执行该制度的意识。
5.公司每季度举办有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，激发公司各服务部门安保团队的团队意识和荣誉感，增强积极的工作热情和向心力。
(4)全年做好安保部各方面的安全生产工作。
1.严格按照安保部内部控制目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工做与不做、做得好与做得差是一回事的被动局面。制定年度工作任务，将所有工作分解落实到所有团队、团队、员工身上，全面提升所有员工的思想觉悟，感觉每个人都有任务，每个人都有压力和动力。
2.每月进行一次安全检查，认真记录部门存在的问题，根据公司要求发出整改通知，及时进行整改，通过检查真正推动隐患整改，通过整改确保企业安全。
(五)、加强各种设施设备的维护，提高工作效率。
1.完善维修制度，明确责任。根据不同的设备和不同的区域，明确维护责任和工作流程，确保所辖设备处处管理，件件有人看守；制定具体的维护计划，确保设备在规定的时间内得到维护。
2.贯彻正确的维修技术标准，整体提高维修水平，强化消防员的专业素质和水平，以过硬的业务技能保证设施设备的有序维修。
通过有效的深化管理，培养良好的职业精神，使公司的所有安全人员
这半年来，安保部各个岗位的工作都有了一定的发展，还有很多需要改进的地方。新的一年，安全部门要在公司领导的指导下，围绕公司整体业务发展目标，加强安全部门的管理，增强保安人员的责任心和安全意识，进一步提高保安人员的服务水平，全面做好公司的安全工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结20年来安全工作的薄弱环节和不足，制定2021年下半年的工作计划。
一、加强安保部内部管理，明确各岗位职责。东塔大堂邮政：
1.大堂入口处的停车单。
2.6:30-8:00，保安站在电梯厅劝阻施工人员进入地下车库。
3.如果业主需要搬运家具，经主管领导同意，可以打开酒店东门，使用货运电梯搬运家具。
4.一人24小时值班，无特殊情况禁止集合值班。
5.访客应正确登记。
6.晚上2:30关闭东塔大堂照明，节约用电。
西塔大堂邮政：
1.接待来访者。(如果有人来找田老师，要提前通知办公室，并取得许可后方可进入。)。
2.西塔施工人员进楼必须佩戴通行证。
3.西塔的出货管理(出货时间18:30-2:30，必须先填好出货申请表，然后货运电梯才能出货。运送货物时，一人看管电梯，一人看守西塔大堂。如果货物很少，经主管领导同意，可以临时运输货物)
4.上午6:00放置专用停车位标志，晚上20336000取回。
5.一人24小时值班，无特殊情况禁止集合值班。
6.晚上22336030关闭西塔大堂和电梯厅的照明，以节约用电。
车库门柱：
1.东塔施工人员进入时必须佩戴通行证。
2.东塔货运管理(待运货物必须堆放在指定区域，先填写货运申请表，征得同意后，方可使用货运电梯进行货运。严禁运输超高、超长、易燃易爆物品
3.地下停车场管理(不在里面？a href='//www . xuexila.com/杨胜/克苏/'target=' _ blank '咳，偷回来，偷面筋？
4.冬天临近，早上7:00到9点，下午16336030到18336030打开车库门。
5.进出车辆时注意检查。巡逻岗：
1.徒步巡逻，随时注意消防设施设备的工作情况，保证消防楼梯畅通。
2.发现可疑人员或事件时，及时应对和处理。
3.每周六对楼内所有垃圾场进行统计汇总，上报行政部。
中控室签到：两个人签到，一个守护主消防车，一个守护监控。人员进出要登记。
1.发生火警时，应一人签到，一人到现场检查。
2.监控中出现可疑人员时，应立即报告值班监督处理。
3.密切配合车库保安，管理车辆出入。
4.运输货物时，要密切监视。
5.晚上0点到早上7点轮流值班看护，每人一小时，防止发生盗窃砸车事件。材料和垃圾的运输：
1.运输货物，必须填写运输申请表，征得同意后，才允许运输货物。
2.送货时间：东塔9:00-11:00，东塔14336000-19336030，西塔18336030-23: 30。
3.零散无包装的货物必须装袋或装车运输。
4.运输货物时，需要提前保护电梯内外。
5.运输货物时，必须有保安。
6.严禁运输超高、超长、影响大的货物
2.团队成员的职位分配。
3.地下停车场管理。
4.作业区安全检查和作业区员工工作前后的消防检查。
5.交班期间，检查施工现场。
6.酒店夜间安全检查。
7.保安部早教。
8.团队成员的公共财产管理。
施工现场巡视注意事项：
1.检查次数为3次。
2.检查时间：第一次是晨练后，第二次是下午15点左右，第三次是晚饭后。
3.第一次交接班巡逻时，除值班人员外，所有保安负责白班主管的第二次和第三次巡逻。
4.巡视一定要仔细，填表一定要认真负责。
2.加强员工基本素质和岗位操作水平的培训
根据公司规定，安保部员工每月培训4次，每周日上午9333.6万人。培训主要从团队成员自身素质、团队合作意识、保安岗位职责、施工人员管理、施工现场管理五个方面进行。每天晨练结束后，训练指挥会为保安召开晨会，安排一天的工作，对日常工作中的不良行为进行纠正和批评。班组长每周会对组员进行一次培训，重点是工作安排和工作完成质量。目前，保安部共有保安经理1人，保安主管4人，男保安15人，女保安2人，共计21人。
3.完善安全部规章制度并严格执行。
1.人员招聘系统
安保部门的员工大多缺乏安保工作经验，所以雇佣员工后要进行长达一个月的培训，让他们熟练掌握保安的操作技能。考试合格后，即可进入团队，独立工作。
2.考勤系统
保卫处试用期员工的工作时间是：7:30-17:30。
白班主管工作时间：11-5月，8:30-18:30，6-10月，9:00-193360: 30，女保安工作时间：11-5月，8:00-17:30，6-10月，83:00-10。0-18:30夜班：18:30-8:00暑期白班：73:30-19:30夜班：19:30-8:00第二天。上下班时，所有保安都准时打卡。如因特殊情况需要请假或调班，应先填写请假单或调班单，经主管签字后，方可请假或调班。
3.晨练系统
晨练时间是每周一到周六7:30到8:00。如果没有特殊情况，晨练会按时进行。早间培训的科目有保安业务技能培训、保安消防技能培训、保安体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、水上事故培训、员工文明用语培训。并发布了安保部晨练的详细讲解，提高训练质量。
4.建筑检测系统
楼宇检查包括七个部分：保安部楼宇检查、保安部施工现场检查、保安部夜间检查、保安部夜间酒店安全检查、保安部人员工作前后消防检查、保安部消防检查、保安部消防检查。
(1)保安楼巡逻
安保部每天对财富中心大厦包括周边停车场进行6次检查，白天4次，晚上2次。主要为整栋建筑消防设备设施、建筑内外卫生、建筑消防通道畅通、建筑施工人员等等。
(2)安全部门巡视施工现场
安全部门每天对施工现场进行三次检查，第一次检查时间在晨练后，第二次检查时间在下午15: 00左右。第三天下午吃完饭。主要对施工现场水电、防火、施工人员管理进行巡查。(3)安全部门夜间巡视施工现场
安保部在施工现场进行了四次检查
保安部将在晚上0点到早上6点对酒店进行6次安全检查。巡逻区域为：A座5-11、4层公共区域、周边停车场、地下停车场。主要是为了酒店的安全，防止打架斗殴、偷盗砸东西的事件发生。
(5)保安人员工作前后的防火检查
值班长负责每天两次保安部工作人员的防火检查，检查时间为工作人员的值班时间。检查区是格林特里酒店的一部分。主要针对部分酒店是否存在违规用电，易燃易爆危险品是否按规定存放，是否存在遗留火灾，消防设备设施是否运行正常，疏散通道和安全出口是否畅通，疏散标志和应用照明是否正常。
(6)安全部门消防巡逻
保安部的防火检查由白班主管每天进行两次，检查时间为上午9:00和下午16336000，检查区域为格林特里酒店的一部分。主要针对部分酒店是否存在非法用电，消防设备设施是否正常运行，疏散通道和安全出口是否畅通，疏散标志和应用照明是否正常，消防安全重点岗位人员是否值班，防火门和防火卷帘是否打开。
(7)安全部门的防火检查
安全部门的防火检查每月进行一次，主要针对格林豪泰酒店。巡逻人员由本单位消防安全负责人安排。主要检查火灾隐患是否及时整改，消防设备布施是否运行正常，员工是否具备消防知识和应急预案。
5.内部健康管理系统
为了给每个队员提供一个良好的工作环境，保安待命室和中控室都有值班制度。公司行政部每天都有专人进行健康检查和监督。每个星期天早上都要进行彻底的清洗。关税标准：
(1)地面干净，无纸屑、垃圾、灰尘和污渍。(2)保持桌子、储物柜和椅子整洁。(3)房间门应擦拭干净，保持无灰尘和污渍。(4)卫生工具应按规定摆放整齐。(5)保持室内海报明亮干净。(6)其他室内设备和物品应摆放整齐。
卫生职责系统：
热爱劳动，认真对待，慎重要求，积极配合
(1)班组负责值班卫生，有打扫卫生的义务；接班团队有监督权。
(2)当班班长按值班要求完成最终健康鉴定，并负全责。
(3)值班必须按要求在30分钟内完成。
(4)当班班长应做好值班后的问题记录，并在周会上汇报总结。
(5)值班长应随时监督室内卫生，并随机进行清洁和维护。
(6)每班值班时，检查值班工具的损坏情况，及时联系主管领导更换。
(7)所有保安都有权利和义务自觉维护室内卫生，不得故意破坏室内卫生。
四.加强各种设备的维护，提高工作效率。
1、完善维修制度，明确维修责任。根据不同的设备，不同的区域，明确维修责任和工作流程，保证我们部门的设备处处受到管理和保护；制定具体的维护计划，确保设备能够在规定的时间内得到维护。
2.执行正确的维修技术标准，准确反映以技术参数为核心的设施设备的运行状态和维修情况，从整体上提高维修水平；加强消防检查员的专业素质和水平，以过硬的专业技能保证设施设备的有序维护。
5.与公司各部门密切合作，确保公司的良好管理。
安保部门的基本职责是维护大楼的正常办公、施工和运营秩序。安保人员应密切配合其他部门做好大楼的安保工作
总之，我们应该通过深化管理来培养职业精神，鼓励保安人员继续坚持求真务实的精神，努力塑造高效、务实、文明的安全新形象。做好保护和护送大楼发展的工作。