预算管理作为企业管理的一种手段，对企业的发展和壮大起着重要的作用。企业要做好财务和经济预算，这也直接影响到企业的整体经济运行，制定正确的战略目标，从而促进企业在市场中的可持续发展。以下是边肖编制的预算工作计划范本，仅供参考。
预算工作计划范文一：
为了全面配合公司的整体部署，充分发挥其在日常工作中的职能作用
域，认真履行公司的规章制度，确保公司的建设项目及时、准确、正确地完成预决算。特制定以下工作计划：
一、工作范围：
1.1。以下项目内容的签证表格的打印和复印(外围签字盖章由专人完成):
1.1.1、城市四区市政道路养护、维修、抢修、挖掘和修复工程；
1.1.2、桥梁维护、修理、修理、恢复工程；
1.1.3、其他零星项目。
1.1.4、全市四区市政道路养护、维修、修理、挖掘恢复工程(及
根据中标单价进行决算，定期定期以书面统计的形式向有关领导汇报决算情况，年底再做总报告)；其他零星项目的签证表格打字复印由两名打字员负责(两区工程量各一名，其他零星项目的签证表格根据实际情况安排实施)；桥梁维护、修理、紧急修理和修复工程的签证表格应由预算员自己准备，并由打字员复印。
1.2。打字员负责公司正常预算和外事之外的打字和复印工作：
1.2.1公司技术管理人员年度检查和培训报告；
1.2.2、公司年度质量体系认证年检报告；
1.2.3。相关领导安排的正常报告；
1.2.4。完成所有投标项目的填写、打字和复印；
1.2.5打字员不得为外人打字、复印(如有特殊情况需征得相关领导同意)。
1.3、打字员其他管理事项：
1.3.1。合同起草(打字和复印)、订购、收集、登记、归档、发放和回收记录；
1.3.2。公司所有管理人员的企业证书、职称证书：归档、登记、发放、回收等使用记录(公司所有证书必须经主管领导批准后才能发放，其他人不得随便发放，违者追究责任)；
1.3.3其他应登记备案的与岗位相关的事项：如各种仪器设备；各类图书应进行记录、登记、发放和回收；(公司应设立专用仪器设备库、资料室)
1.4、预算员工作：
1.4.1、公司直属工程预决算；
1.4.2、公司招标项目和中标项目的预决算；
1.4.3。跟进和审核我公司施工的工程量签证表内容是否合理，防止漏项、漏项，确保工程的完整性(各施工项目的签证表在签字盖章前应提交我公司预算部审核，各项目部具体施工人员应积极配合、密切配合。详见公司施工人员的规章制度)；
1.4.4年终，预算计划员将预算分类报告送主管领导和财务部；供结算和参考。
二、招投标项目管理
2.1预算部门负责人(经招标项目领导同意)对所有工作项目进行投标，具体措施如下：
2.1.1。按照招标文件的要求准备登记材料：逐一落实招标文件中登记材料的初步内容；互相负责，始终协调，按时登记(详见附表：1《招标项目登记记录》)。
2.1.2。投标文件的形成和装订：投标文件的所有内容必须经过严格的检查和认真的比较，不得出现错误。
3.1。相关文件需经主管领导批准后方可发布：相关文件的发布应做好记录，并对招标公告进行复制和备份(备案见附表3)；
3.2在签发相关文件前，应根据公司规定收取相关费用(人民币):
3.2.1投标资格资料全套(不含项目经理证、预算员证):2000.00元/次；
3.2.2。投标全套资质资料(含项目经理证，不含预算员证):2500.00元/次；
3.2.3投标资格资料全套(含项目经理证、预算员证):3000.00元/次；
3.3。如果外地单位或个人需要使用公司的荣誉投标，由公司编制的投标文件：
3.3.1。投标文件的编制与我公司相同。记录也应保留；
3.3.2。投标文件编制费：
(1)编制招标文件(不含施工组织和预算):5000.00元/项；
(2)招标文件编制(含施工组织，不含预算):6000.00元/项；
(3)投标时，与公司回应的项目经理参加面试：400.00元/次；
(4)若单独由公司预算员盖章：400.00元/次，项。
3.3.3、预算费收费标准(投标费用：1000万元以下):
(1)采用08定额清单预算率：0.1%；(土建、装饰、市政道路和绿化，包括主要材料费用)
(2)采用08定额清单预算率：0.15%；(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，包括主材费)
(3)采用08定额清单预算率：0.12%；(土建、装饰、市政道路和绿化，不含主要材料费用)
(4)采用08定额清单预算率：0.3%；(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)
(5)采用04定额清单预算率：0.15%；(土建、装饰、市政道路和绿化，包括主要材料费用)
(6)采用04定额清单预算率：0.3%；(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，包括主材费)
(7)采用04定额清单预算率：0.2%；(土建、装饰、市政道路和绿化，不含主要材料费用)
(8)采用04定额清单预算率：0.4%；(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)
(9)按08定额计算工程量预算率：0.4%；(土建、装饰、市政道路和绿化，包括主要材料费用)
(10)按08定额计算工程量预算率：0.8%；(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，包括主材费)
(9)按04定额计算工程量预算率：0.4%；(土建、装饰、市政道路和绿化，包括主要材料费用)
(10)按04定额计算工程量预算率：0.8%；(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，包括主材费)
3.3.4。预算费用标准(投标费用：1000万元以上):
(1)采用08定额清单预算率：0.08%；(土建、装饰、市政道路和绿化，包括主要材料费用)
(2)采用08定额清单预算率：0.2%；(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，包括主材费)
(3)采用08定额清单预算率：0.1%；(土建、装饰、市政道路和绿化，不含主要材料费用)
(4)采用08定额清单预算率：0.2%；(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费)
(5)采用04定额清单预算率：0.11%；(土建、装饰、市政道路和绿化，包括主要材料费用)
(6)采用04定额清单预算率：0.20%；(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，包括主材费)
(7)采用04定额清单预算率：0.15%；(土建、装饰、市政道路和绿化，不含主要材料费用)
(8)采用04定额清单预算率：0.18%；(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主要ma
(11)按04定额计算工程量预算率：0.15%；(土建、装饰、市政道路和绿化，包括主要材料费用)
(12)按04定额计算工程量预算率：0.20%；(采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，包括主材费)
3.4。由具有我公司声誉的非本地单位或个人承担或分包的项目：
3.4.1以公司项目经理名义的项目，由离任单位或个人(指项目经理不在本工程部工作)向公司支付管理费：0.1%(工程总造价)；
3.4.2。使用公司预算部门的预决算收取响应费：收费标准按离任单位或个人的《投标文件编制收费标准》执行；不包括公司保留的所有费用。
四.其他事项：
4.1。成本分配方法：
4.1.1。公司应保留第3.2~3.3条所收取费用的50%；预算部门预留这部分金额的50%，由预算部门自行拨付；
4.1.2。应采用第3.3.3~3.3.4条。
3.4收取的费用由预算部门自行分配。
4.2。所有充电项目的充电时间：
4.2.1。第3.2~3.3条收取的费用应在收到响应数据前按要求另行支付；
4.2.2。第3.3.3~3.3.4条收取的费用应在收到预算时按要求支付给收费部门；
4.2.3。第3.4条收取的费用应在收到决算时按要求支付给收费部门；(可以扩展各种报告)
预算工作计划范文二：
时光荏苒，转眼2013年即将结束，我们将迎来全新的2014年。年度工作内容如下：
第一部分：个人简介
第一，作为项目部预算经理，我能够按照公司和项目部的规章制度，按时按质完成项目部的经营管理工作。
5月至8月，办理完进场手续后开始工作，与项目技术负责人和工长沟通了解项目的总体情况，服从领导的工作安排，结合工程变更图纸和签证联系单计算整个项目的具体消耗量。配合现场工长提前预测工程部件用量。
9月份参加了公司评比会，了解了项目预算员的工作职责，结合工程变更图纸和签证联系单计算了整个项目的钢筋消耗量。及时与项目负责人和相关区域的工长沟通，找出缺件造成的工程量差异。经过多次现场检查，查明原因。有些地方图纸不是很清晰或者现场有变化，要多去现场观察，从中收获很多，为以后的工作积累经验。
从10月到12月，每月月底按公司规定统计当月实际施工产值和成本分析。与项目统计员和设备员一起准备月度产值分析，汇总并参加成本分析会议，做项目部月度盈亏情况分析报告，根据实际情况准备施工阶段预算书并打印所有数量分析，使用定额资料作为设备部定额采购的依据。在此期间，我多次去公司与领导沟通，学习成本控制的相关知识，以便更好地胜任这份工作。对项目预算和会计有较好的了解，及时与公司控制部门沟通，学习项目产值报告、月度产值分析、岗位产值分析、项目目标分解等工作技能。
平时积极配合项目经理进行合同管理，参与部分分包合同的分析，根据公司的规定和项目部的实际情况计算部分分包合同的工程量，签订分包合同后进行跟踪管理，每月初完成项目部上月的实际施工分配任务，统计固定材料，并向公司提交相关报告。每个月底，提交主
平时要注意收集有关天津现行定额的资料和文件，加强学习工程量计算等业务知识的技能。努力学习计算机知识，提高工作效率。以上是我个人工作的粗略总结。请领导审阅。如果我的工作中有什么不足，请随时指出，以便我及时纠正，更好地工作。
预算工作计划范文三：
三个月的“学习冲刺计划”转眼间就要离开这个月了。回顾前两个月的工作，可以清晰的看到自己的进步。工作能力再精准，至少保持工作态度和状态是令人满意的。希望自己能不断学习，不断进步。以下个人为五月做了一个简单的计划：
1.在收到新的工程预算前，手头的主要任务是配合项目部管理并产生预算人责任制：根据8号楼、9号楼、10号楼的施工进度，及时完成工程量清单，以备今后的计量工作。
2.在完成工作任务的前提下，一定要念念不忘学习定额和图集，一定要加强专业能力。
3.有时间去现场了解施工工艺和流程，并与现场管理人员沟通。
4.在业余时间，你要和当地成本组的同行进行沟通，这样可以对当地的定额和定价规则有更深入的了解。
5.经常查询当地建设工程造价信息网络，及时、充分掌握一些规范性文件信息。
6.如果收到新的工程施工图预算，合理安排时间，认真阅读总说明，充分熟悉图纸。尽量避免重复工作，比如9号楼。