公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐15篇(生产主管上半年工作总结下半年工作计划)

工作计划 时间:2022-10-16
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  工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。下面是范文网小编收集的公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐15篇(生产主管上半年工作总结下半年工作计划),供大家品鉴。

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐15篇(生产主管上半年工作总结下半年工作计划)

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐1

  按照置业公司“创优质活动,向国庆献礼”的文件精神,分公司认真组织落实文件内容,及时将文件精神转发到各项目部,要求各物业项目部按要求认真组织好三个阶段的工作。按照第一阶段的工作安排,各项目部认真开展自查、自检、自整,并做好台帐、记录工作。按照置业公司的工作部署,分公司对“创优活动”第一阶段工作,进行了总结,针对置业公司检查出的问题,分公司制订了整改措施,并分别找当事人谈话,同时责成各项目部做好第二阶段的工作,加强落实,责任到人。第二阶段工作结束后,整体情况良好,但细节之处还需进一步强化,特别是对保安、保洁人员今后要加强组织学习培训,提高企业整体形象。第三阶段正在开展设备台帐的检查评比。通过创优活动,明确了目标和任务,进一步加强了基础管理工作。

  加强档案管理。加强了公司档案人员的学习,提高了档案人员的业务能力。规范了设备设施档案、房屋档案、人事档案的建立,为分公司发展提供有力依据。

  加强应急体系建设。完善修订细化了应急预案和流程,提高了应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。

(八)践行科学发展观,推进企业党的建设

  深入开展“践行科学发展观,深化新国企建设,实现集团又快又好发展”为主题的学习实践科学发展观活动,分公司组织广大党员、干部紧密结合公司的发展实际,坚定信心,查找差距,拓宽发展思路,为分公司发展提供强大动力。

  大力加强分公司领导班子建设,特别是在这次配团组织优化工作而接收的大面积物业项目管理服务中,面对困难和挑战,分公司领导班子带领广大职工勇挑重担,变挑战为机遇,变压力为动力,

  真正发挥党员先锋模范作用。

  深入开展企业文化建设工作,鼓励员工积极参与丰富多彩的职工文体活动,开展读书活动,组织员工看盘写心得等学习,开展对企业提出合理化建议活动,继续做好职工素质教育培训,不管提升职工队伍素质水平,

  落实党风廉政建设的各项制度,带领项目部重点岗位、关键环节和有业务处置权人员学习公司《惩防体系规章制度》等文件,分级查找廉政风险,并填写各自廉政风险和防范承诺表,提高思想意识、廉政意识和工作责任。扎实推进廉政防范管理工作。

  20,在分公司全体员工的共同努力下,出色圆满完成了上级领导交给的各项任务,回顾一年来的工作,我们体会到,要保持公司健康、快速、有序发展,必须坚持按照新国企建设要求,把践行科学发展观落到实处,继续夯实管理基础,明确工作目标,求真务实,真抓实干,不断提高领导科学发展的能力,努力实现公司又快又好发展。

  二、**年的形势与任务

  2017年是加快集团公司的改革发展和新国企建设步伐,建设一个具有先进管理水平的大型燃气企业集团举足轻重之年,是置业公司根据**年集团工作会报告中再次提出:“将房地产开发作为北燃实业新的利润增长点,加快推进房地产开发速度。编制完成好置业/服务板块五年发展规划,利用好北燃实业闲置土地,进一步理顺开发思路,制定好整体规划。采取自持物业、商业开发、合资合作等多种形式,积极推进现有项目,力争年内取得实质性进展,并逐步形成房地产开发、物业管理相衔接的产业链。”能否取得实质性进展重要而又关键之年。置业公司政策利好,将给分公司带来新的机遇和挑战,我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以组织优化为契机,以安全为主线、发展为中心、服务为载体、管理为手段。求真务实、真抓实干,积极参与置业公司物业服务市场的竞争,努力实现业务发展规模,主动适应新形势,改革完善新机制,加快企业新发展。与置业公司保持一致,团结一心,拼搏进取,不断扩大组织优化的成果,完成好置业公司赋予的各项工作,确保全年工作任务目标的圆满完成。

  三、20的重点工作及任务

  重点工作和任务

(一)坚持改革创新,促进企业发展

  创新是企业发展的不竭动力,也是企业永葆活力的源泉如何抓住机遇,应对挑战,加快公司发展,是我公司以待解决的新课题。要在科学发展观指导下,全面提升学习力、创新力、执行力。提升学习力,就是通过学习新技术、新知识、新理念,最大限度地适应市场和客户的需要。

  提升创新力,就是要在面对严峻的形势时,及时调整自己的思路,要按照“联系实际、深化改革、抓住关键、突破重点”开辟新的发展空间。通过进一步制度创新、技术创新、管理创新,优化资源配置,提高管理效率,树立科学发展观,坚持科学发展观为指导,是物业企业实现可持续发展的必由之路。

  坚持创新,不能流于形式,要注重实效,服务企业大局。我们开展创新就是要把新的管理要素,如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等不断引入到企业管理系统中,以此增强企业的活力和竞争力,更有效的实现我们的工作目标。促进企业更加稳步向前发展。

(二)脚踏实地,打牢根基

  无论多高的大厦都需要稳固的根基,经营企业同样如此。打牢根基不仅是我们当务之急且必须做好的重要工作,也是企业持续发展的重要保障。企业要不断完善各规章制度、业务流程,从而为企业各项工作的,有效运转提供有力支撑。

  加强人力资源管理。人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要以加强人才资源建设为核心,创新人才培养机制,优化人才队伍结构,建立和强化科学的人才评价和激励约束机制,坚持党管干部和市场选人相结合原则,加强人才培养,把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位;研究建立符合企业特点的员工退出机制,实现员工能上能下、能进能初的良性循环,为优秀员工提供多通道的晋升空间;研究制定符合企业特点,与企业绩效、员工绩效相结合的职级薪酬浮动办法,使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。

  加强全面预算管理。严格控制费用支出。通过下达业绩指标和成本控制目标,将预算目标分解落实到各经营单元,引导并督促其按照公司的决策和业绩要求进行经营管理活动,确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。

  加强内部控制管理。努力提高公司的管控能力。

  1、按照集团管控要求,修订企业规章制度,制定核心业务流程,形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系。

  2、完善绩效考核,明确绩效考核管理责任和执行体制,进一步落实分层分类的绩效管理理念,建立风险管理与内部控制体系。

  3、完善内部控制机制,建立以事前防范、事中控制为主事后补救为辅的企业法律风险防范体系,确认主控等级事项以及该等级事项的硬约束,规范合同管理,严格合同评审程序,规避风险,确保企业健康发展开展法律知识培训,提高全体员工的法律意识,提高各级管理者对法律风险的重视程度,落实防范措施。

  4、加强安全管理。加大安全管理体系的宣传培训力度,提高职工对体系的认识,形成广大职工广泛参与、自觉执行的安全工作局面。进一步完善制度流程,明确职责,查找漏洞,消除隐患,以安全管理体系为基础,开展安全质量标准化工作,组织进行安全管理考核试点。加强安全管理督察机制的建设。进一步明确安全防范重点部位,明确安全生产关键岗位,明确安全运行的技术措施,掌控物业技术装备的基础资料,提高安全管理工作的针对性,切实做到安全让用户放心。消除安全隐患,确保物业设备安全稳定运行。深入开展物业设备额的现状调查,深入分析、评估安全隐患。努力消除多年未决隐患。继续加大小区供电和消防设施改造,适当提高投入,确保技改项目按时、保质保量完成,消除物业设施运行隐患。

(三)加强廉政预警机制,提高风险防范意识

  扎实推进公司防腐倡廉建设,完善廉政预警机制,增强领导干部和各部门、岗位人员的责任意识、廉政意识、防范意识,制定党支部廉政风险防范管理工作方案,开展廉政风险防范管理工作是加强反腐倡廉的重要举措,是企业持续发展,党员、干部、职工队伍素质不断提升的重要保证。组织领导干部、党员和有业务处置权岗位人员认真学习中纪委、市委、市纪委和北控、燃气集团、置业公司领导关于开展廉政风险防范管理工作的讲话和文件,认真落实廉政自律“七个不准”的要求,学习《惩防体系规章制度》等文件,提高思想认识,明确指导思想、工作内容和方法步骤,在全体员工中开展廉政风险。积极组织重要岗位和有业务处置权人员参加公司组织的廉政风险防范管理工作人员培训班,明确廉政风险防范管理工作流程和重点工作环节。提高廉政意识和工作责任。

  同志们,年公司面临的挑战将更加艰巨,责任更加重大,我们要认清分公司面临的工作任务和目标。在新的一年里,公司要站在新起点、新高度,与置业公司保持高度一致,要善于提升自身素质、强化管理、抓住机遇、突破难点,在市委、市政府和燃气集团、置业公司的领导下,与时俱进,开拓创新,团结并依靠全体员工的智慧和力量,保证各项工作全面贯彻落实,推进企业在新国企建设道路上再跨越新的一步,迈向企业更加美好的未来。

  置业公司2017年工作总结及2018年工作计划范文【2】

  又是一年来,在这辞旧迎新的日子里回首过去,仿佛点点滴滴就在昨日,这一年有硕果累累的丰收,有与同事共同攻关的艰辛,有遇到困难和挫折的无奈,但都在大家的共同努力下,2017已平稳度过,不知不觉,2018年充满希望的一年及新的挑战又在眼前,下面我把这上半年来的工作情况总结如下:

  一、销售方面

  1、2017年是房地产真正的“寒冬”,由于今年国家对房地产市场的调控及房贷利率下降的多种原因,客户看房明显下降,大部分都在观望中,这对我们的销售也带来了很大的困难,截止目前,全年接待来访600余组,共成交33组,离公司年初制定的任务还存在很大一部分距离,未能完成销售任务。

  2、签订合同及备案方面,5月x日是个伟大不平凡的日子,在这一天迎来了我公司的1#楼交房工作,随着前期公司大力配合下,我公司完成办理五证的工作,这一天交房、签订合同是同时进行的,虽然在签订合同时有的客户存在这样那样的问题。

  例如面积差异问题、优惠方面问题、有业主提出工程质量问题等等,但都在全体同事及各个部门的共同配合努力下,特别是工程部,财务部,行政部和物业公司的配合下,截止目前,1#楼交房80户,2#交房24户,3#楼交房19户,累计共交房122户,合同签订1#楼98户,2#楼35户,3#楼38户,5#楼126户,共签订合同299户,余4户未签,合同备案281户,超额完成了5月份时制定的此项任务。

  3、按揭贷款 自5月x日合同的签订到6月x日第一组客户在建行面签的顺利过关,标志着我公司的按揭贷款正式启动,自此也拉开了按揭的帷幕,而前期办理贷款时按银行要求首付比例必须达到40%以上,还需提供收入证明和银行流水。

  由于我公司的客户群体普遍都是下冶、大峪、王屋和邵原西部,客户质量不高,大多数都存在10%首付难补齐、收入证明和银行流水又提供不到位的情况,对按揭造成了很大的困扰,销售员压力无比紧张,在公司张总和集体领导的研究下,允许客户向公司借钱先办贷款,待交房时补齐所借放款,这一举措既缓解了公司资金问题又解决了客户难题。

  截止目前,建行已面签137户,面签金额2982万元,工行面签42户,面签金额1071万元,公积金面签50户,面签金额1083万元,累计面签229户,共计金额5136万元,放款方面,建行1953万元,工行1046万元,公积金放款805万元,累计共放款3804万元。

  在这里不得不提的是公积金贷款,公积金按揭都是由客户自己去公积金中心提交手续,审核之后由开发商和客户及公积金中心共同去房管局做抵押,前期由于销售部的人员过于紧张,经公司领导研究决定由行政部黄**全权接手,在黄主任的带动下,公积金取得了可喜的成绩。

  二、日常管理工作

  销售部是公司对外展现形象的窗口,代表的是公司外表也是公司最赚钱的部门,是一个先锋部门,销售工作也是最直接的拿业绩说话,天天跟形形色色的人打交道也是最难得一件事情,特别是遇到不讲理素质低的客户,面对这些,为了完成任务,销售员必须加强自身工作意识,冷静地处理客户问题,避免疏漏和差错,努力让每个客户都满意,只有这样才能实现公司最大利益,对此,我们应做好以下几点:

  1、认真做好市场调研工作。对整个房地产市场的信息掌握,对竞争楼盘的细致分析都要做好调研记录,给公司产品定价提供数据,做到知己知彼百战不殆。

  2、配合公司活动作出相应调整,在销售现场做好销控,对突发情况、房源、价格、优惠等确保准确,避免一房两卖等错误。

  3、做好销售的培训学习工作,及时捕捉政策信息,专业知识等与销售员分享,共同学习共同成长共同进步。

  4、做好与其他部门的沟通协调工作,例如与财务核对数据,与工程结合工地的施工进度,与行政部协调需购买材料及车辆使用,与物业公司结合交房,装修的各种问题等等。

  三、自身不足之处与解决办法

  首先我要感谢公司领导对我的信任,从去年x月份开始,我担任销售主管一职,在这一年多时间中,虽取得了一些成绩但也存在一些问题和不足,主要表现在:

  1、脾气太急躁,个人心理承受能力不是很好,对有的事情个人感观较重,说话尺度把握有所欠缺,办事尺度掌握不够好,这种性格会造成本部门和其他部门的误解。

  2、不细心,考虑问题太少不够细,该考虑的问题没考虑到位。

  3、管理方式没有制度化,没有监管到位,导致有些问题没有及时解决,延误工作效率。

  针对以上不足之处我要努力做到:

  1、加强学习,拓宽知识面,努力学习房地产专业知识,加强对房地产发展走向的了解及周边楼盘的了解和学习,对公司的统筹规划当前情况做到心中有数。

  2、本着实事求是的原则,做到上情下报,下情上报,真正做好领导的助手。

  3、注重本部门的管理,团结一致,形成良好的工作作风,不断改进销售团队的工作积极性,凝聚力,以达到完成公司下达的任务指标。

  四、明年努力方向

  1、做好业务学习准备,由于今年对房地产的调控,客户看房量明显减少,要充分利用这段时间补充相关业务知识,使大家的业务水平有所提高,尽量抓住每一个成交机会,打造出一支有担当有作为的销售团队。

  2、剩余房源全部消化及全力配合客户办理按揭回款工作,争取早日把剩余资金全部回笼,为公司下个楼盘发展奠定坚实的基础。

  3、做好2018年x月x日交房工作。 距离5#楼交房还有将近半年的时间,有了前3栋楼的交房经验,那么5#楼交房就轻车熟路,首先要做好准备工作,如给客户的交房明细要提前算好和财务核对无误后,让客户提前准备好交房资料及其办证费用,其次通知客户来领取交房通知单,以最快捷的方式把客户提出的问题及时消化和解决,以便达到5号楼顺利交房。

  4、对峰景国际与富贵园两个项目的安排我也作出了分工,富贵园明年的销售及按揭回款工作主要负责人刘源,两个项目的按揭贷款银行方面主要负责人陈强,工作要做到早计划晚总结,遇到问题及时沟通,做到工作系统化和正规化,提高团队的工作效率。

  五、对公司的合理化建议

  1、建议公司多组织培训学习的机会,针对销售部目前情况,销售员都不是专业销售公司出身,都没有得到过正规专业的培训和策划,如果现在接手下个楼盘,那么我们销售部可以说是毫无战斗力,希望公司可以专门挑选一个合适的人员去专业部门学习深造。

  2、人本管理,让合适的人做合适的事。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、社交能力和心理能力,希望公司的所有领导同时也能成为员工的导师,为员工在工作和生活上指点迷津,以为公司培养有用人才为目的,帮助大家找到自己适合的位置。

  3、服务意识。 在市场经济条件下,商品竞争很大程度上就是服务的竞争,如何把客户服务好放在首位,最大限度为客户提供人性化的服务才是关键,所以我认为公司所以员工都应从细微做起,热情服务,在适当的时间说适当的话,做适当的事,只有这样客户才会真正体会到我们的服务,才会认同我们、认同我们的企业,也只有这样公司才能做大做强。

  总结过去,展望未来,我要正视自己的不足,做到积极改正,勇于自我批评,发扬优点,克服不足,以更加饱满的工作热情和工作状态来严格要求自己,按照公司整体发展要求,为公司尽力尽为、尽职尽责,为公司发展做好更大贡献!

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐2

ⅩⅩ年是德惠担保公司这只新打造的巨轮在金融海洋里正式开 始起步远航的第一年,虽然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴风雨在等 待着它,但都阻挡不了它对蓝色海洋的向往,毅然决然地迎着朝霞, 坚定地向前驶去。

  一年来,公司在省工信厅的大力帮助下、在市委、市政府的正确 领导下、在公司董事会科学管理下、在银信部门的大力支持下、在全 体员工的共同努力下,取得了经济效益、社会效益双丰收。

  一、一年工作回顾 截止到11 月末,共接待业务 381 笔,其中业务咨询124 笔,不 符合信贷政策未予受理业务153 笔,受理业务104 笔。 公司累计担保额9652 万元,其中ⅩⅩ年新增担保贷款7686 万元, 同比20XX 年增长390.946%,银行正在审批业务2183 万元。 受理“万民创业小额贷款”业务84 笔,担保金额2536 万元;受 理中行个人贷款业务5 笔,担保金额150 万元;受理开发银行企业贷 款10 笔,担保金额2900 万元;受理吉林银行一汽支行企贷业务2 笔, 担保金额500 万元;受理联保业务 3 笔,总担保额度8000 万元,分 保1600 万元。 企业贷款担保6439 万元,占新增担保额的83.78%;发放委托贷 款 5 笔,总计金额 980 万元;实现担保收入***万元,完成利税*** 万元,提取风险准备金***万元,未到期责任准备金***万元。

  一年来,公司主要做了以下几项工作:

  1、增加资本金,提高担保能力 20XX 年,我们的最大担保额度为 300 万元,受此额度限制,企 贷业务无法开展。为了解决担保能力不足,应对过旺的企业融资需求, 年初,我们将资本金增加到 5500 万元,实现单笔担保额度达 550 万 元,基本满足了我市中小企业、微小企业的流动资金融资需求,为今 年业务达亿元奠定了坚实的基础。

  2、实施内部调整,优化组织结构 公司成立之初,设立了三个部,但由于人员少、业务多,在开展 业务过程中,造成了人员过于分散,阻碍了业务的正常开展,为了优 化人力资源,实现效率最大化,公司在ⅩⅩ年及时的进行了人员调整, 打破了原有的三个部建制,成立了四个业务组,即业务接待组、业务 受理一组、业务受理二组、业务协调组。通过内部调整,搭建了“两 会三部四组”的组织构架,完善了组织结构建设,确保了业务开展顺 畅有序。

  3、制定《绩效考核办法》,落实任务指标 在确保风险可控的前提下,公司制定了权、责、利明晰的《绩效 考核办法》,该《办法》明确了员工的职责和报酬,同时,为了确保 全年工作目标的实现,公司又细化了工作任务,分人员、分任务、分 阶段进行业务考核和验收。一系列制度的出台,充分调动了职工工作 的积极性和主动性。

  4、强化宣传、积极扩大认知面 去年,由于公司刚刚成立,在机构建设、人员培训、出口行对接、 业务品种设计不到位等等情况下,采取低调开展业务的原则,不发动、 不宣传。但随着业务的开展,业务人员素质逐步提高,担保能力逐渐 加大,为企业解决融资问题的能力显著增强,公司有能力、有必要实 施“走出去战略”,积极开展对外宣传,先后在《诚信快报》投放封 面广告,覆盖全市中小企业、工商业户,宣传效果明显;组织召开“德 惠市启动省开行融资模式动员大会”,邀请到省工信厅倪连山副厅长、 省开行钟小龙副行长出席,并在会上做重要讲话,扩大公司影响力。

  5、推行业务模板化操作、提高业务受理速度和质量 在业务开展过程中,注重总结业务规律,针对不同行业的特点研 究制定不同模板,逐步实现业务受理模板化,凸显业务受理的关键点, 以调查报告为主线进行业务调查,既提高了业务受理的速度,同时也 把握住了风险控制点,提高了业务受理的质量。

  6、积极推进对外合作、扩大业务范围 公司紧紧围绕银信部门这一融资源头开展对外合作,积极发展对 外交流,成果较为显著:促成德惠市政府与开发银行吉林省分行签订 全面合作协议;促成省担保公司与德惠市政府签订全面合作协议;与 省开发区信用担保投资有限责任公司建立友谊关系;参考开发银行 “抚松融资模式”“园区融资模式”,创立更符合我市实际情况的“德 惠融资模式”,通过一系列的对外交流活动,拉近了德惠担保公司与 银信部门的距离,拓宽了德惠域内企业融资渠道,也为解决我市开发 区基础设施项目融资提供了新的思路,开辟了新的途径。

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公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐3

  根据公司产值结算价1000万这一目标,涉及到本部门具体工作:1保证设备设施完好,能够正常运行使用;2降低维修费用;3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施,降低生产成本;4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施;5加强部门日常管理工作。

  1保证设备设施完好,能够正常运行使用:(是指生产环节中主要设备)

  1.目前生产设备设施情况基本良好,从近几年设备维修情况来看,维修频率最高的就是填充机,其次是泡罩机。泡罩机维修频率这样高,主要归结于填充机操作人员,没有一个很熟练的操作人员,同时操作该设备人员变化也较为频繁,作为目前维修人员,对该设备的维修技能是很有把握的,也是根据设备运行的情况随时做好保养,主要是主动部分转盘发现阻力大的时候就立即抬转盘做清理保养;计量部分转盘的保养频次稍微少一些。机械箱体内的机械传动链条及齿轮部分保养就按日常保养要求来做,没有由此引起机械故障。填充机一般出现维修主要来自操作上出现失误导致机械撞车引起机械部分错位及由摩擦引起机械部件的损伤。保养不及时和撞车严重的就有可能导致设备重要组成部件的损坏,如(分度箱),这几年来两次坏分度箱归结与操作上失误,与操作人员对设备基本常识平时不了解(这与没有专人负责填充设备岗位有很大关系)。几年来出现过两次大故障,就是撞车引起分度箱损坏,费用也较高,坏一个分度箱就是买配件费用就在8千以上。

  2.对泡机设备几年来出现的`故障,主要是体现在吹泡上、热封上、走偏版,加热元件老化。出现这些故障一般情况在2小时以内就能够解决好,目前主要是新的那台泡罩机,要把原来存在的问题彻底解决,节约用电有很大的关系,确实我们不能够解决,也要请厂家协助把这一问题处理好。泡罩机几年来没有出现过大的故障。但是泡罩机出现过一次因操作失误造成人员安全事故发生。

  3.贴标机故障的出现主要是表现在打码上,这设备总的觉得不成熟,性能不稳定,它是与糖浆生产线组成连动生产线的,前几年由于该设备厂家多次调试没有成功后,就把这成套设备分成单机运行,部分还把它闲置起来,所以对这设备没有总结出维修的成功经验,但是在使用过程中又没有大问题出现。

  4.灭菌柜几年来出先过一次大故障,就是plc坏了,但是没有准确分析出是什么原因导致坏的,这是厂家来修复的,涉及到该设备运行的程序问题,从坏后就联系厂家维修好大楷六天的时间,费用也较贵,约6千元。平时出现的小故障就是门打不开,基本上在30分钟就解决,还有运行参数不打印,一般在20分钟就解决好。平时对该设备也不需要多大的维护保养,就是开关门电机上链条检查及保养,电控柜检查,同时注意防潮。

  5.喷码机几年来也出现过两次大问题,那主要是电源版上有的电子元件出现老化,就直接更换电源板,这电源板也较贵,用在3千以上,时间在一周内才能到货修复。

  6.热收缩模机,维修频率也是高的,它属于加热型设备,但是维修时间不长,一般就30分钟以内修复,加热型设备的最大缺点就受热部件易老化,更换加热元件频率高。这设备维修方便,维修费用不高,一般备有常用备件。

  7.锅炉是生产的主动力,几年来出现过一次大故障,是plc更换,也没有准确分析出是什么原因导致坏的,是厂家来修复的,费用在7千上,含燃烧机系统的一次保养。对锅炉的保养平时主要是有司炉工自己进行处理,既要使安全随时得以保障,又要使能源不浪费。

  8.高低压配电设施最初安装完后,整个生产带负荷试运行出现过一次故障,原因是设备厂家安装后没有做检查出现的过失性错误导致的,XX年10月分出现过一次故障,加班加点维修两天就恢复供电,是电子元件老化造成的。后来高低压系统定期检查,如发现有安全隐患就立即处理,同时定期也做一些电器元件的更换处理,加上供电局也要对我们公司高压配电设施进行每季度检查一次,这样对正常供电系统很有保障。

  9.电烘箱在最初厂房设施竣工后,试生产时出现一次火灾,那主要是由于当时操作人员对设备性能不熟,同时生产总安排要求节约用电就没有打开中央空调,是烘箱箱散发出来的热不能够即使排放而引起房间温度加剧上升所致。这也是为后来安全生产提供了很好的经验。

  10.切药机、粉碎机、粗碎机、总混机、罐装机、枕式包装机、槽混机、打包机、提取设备、中央空调、制水机组等这些设备,通过几年来维修人员对设备的了解,维修也有总结出来了经验,平时做好检查及保养,一般也不会出现设备故障,即使由于操作失误引起小的故障,维修起来也很简单,基本上不会影响生产的正常进行。

  如何保证生产设备设施能够正常运行,不影响生产的作业?

  通过以上主要生产设备设施的几年的维修情况,为了能够保证设备设施能够正常运行,

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公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐4

  20xx年西山区农机安全监理站在市农机监理所的帮助指导下,在区农林局党委、行政的领导下,全体干部职工以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,紧紧围绕 “安全发展、预防为主”的主题,以十八大精神为指导,认真践行党的群众路线,广泛深入开展农机安全宣传教育培训,安全生产检查,“打非治违”、隐患排查治理等专项行动,增强广大农机驾驶操作人员的安全意识、自觉遵守安全生产法律法规,确保我区农机安全生产形势稳定,现将20xx年农机安全生产工作总结如下:

  一、目标任务完成情况

  截止10月31日, 共办理拖拉机年度检验590台,变更、转籍过户32台、补换牌证65台、注册登记14台,拖拉机驾驶员驾驶证期满换证179人,参检拖拉机交强险投保率100%,清理脱检两年以上拖拉机68台,目前我区拖拉机在册数667台,拖拉机检验率90.3%、挂牌率95 %、驾驶人持证率95%,已达市级目标任务责任书要求,预计12月底拖拉机检验数可达605台;对拖拉机、微耕机及其驾驶操作人员进行摸底排查,共建立453台拖拉机690台微耕机及驾驶操作人员监督管理台账;举办农机安全生产集中教育培训班9期,培训人数463人,完成计划数350人的132%;组织车辆75车次,农机安全监管人员329人次,开展农机安全宣传检查105次,制作农机安全宣传展板(宣传栏)17个,通过三农通短信发送宣传短信31条,发放宣传资料4810份,受益群众15580余人,检查农业机械163台,纠正违法行为9起,排查农机事故隐患9项,已整改9项;完成50名新训拖拉机驾驶员培训资格审查、理论及实际操作培训考试工作,参考学员50人,合格50人,全部获领中华人民共和国拖拉机驾驶证。通过加强农机安全监管,源头专项治理、隐患排查、安全宣传教育、检查等,我区没有发生农机安全事故,农机事故三项指标(事故率、重伤率、死亡率)控制在指标范围内。

  二、采取的措施

(一)明确安全责任,层层签订安全生产责任书

  市农业局、西山区政府与区农林局、市农机监理所与区农机监理站、区农林局与涉农街道办事处农机管理部门签订了20xx年农机安全生产责任书,将农机安全生产纳入各级目标任务考核。区农机监理站结合拖拉机年度检验、驾驶员审验换证等农机监理业务与机手(车主)签订安全生产责任书880份,签订率达100%。

(二)制定实施方案,切实加强对农机安全生产工作的领导

  制定并下发了昆明市西山区农林局《20xx年春运农机安全生产工作实施方案》、《西山区农林局关于开展20xx年度拖拉机及驾驶员检审工作的通知》,《昆明市西山区全面开展拖拉机及微耕机摸底排查工作实施方案》、《西山区20xx年农机安全生产工作实施方案》、《西山区20xx年“农机安全生产月”活动方案》,《西山区农林局20xx年农机安全生产领域打非治违工作实施方案》,成立了西山区农机安全生产工作领导小组,统筹安排了农机安全生产工作专项经费,使农机安全生产工作有条不紊的进行。分管领导每月定期组织召开农机安全生产工作会议,及时传达组织学习上级有关安全生产文件、会议精神,并加以督促落实。

(三)规范农机监理业务,严格拖拉机的检验、落户

  严格按规定办理各项农机监理业务,严格依法行政,文明公正执法,认真做好拖拉机驾驶人的考试、发证和拖拉机驾驶证的审验以及拖拉机的安全技术检验,注册登记、行驶牌证的核发等工作,切实做到严把四关(培训关,考试发证关,牌证放发关,检验关)的要求,从源头上抓好农机安全生产工作。

  对参加年检的拖拉机,按有关规定,逐台进行安全检查,做到见人见机,查验证件,校验机车,认真落实“谁检验、谁签字、谁负责”的责任制,对达到要求的,给予核发检验合格标志,对达不到要求的,一律不给予签证;在车身显著位置喷涂“严禁违法载人”警示语,从源头上加强管理,有效消除农机事故隐患,预防和减少农机事故的发生。

  拖拉机的注册登记,严格执行《拖拉机登记管理规定》、《拖拉机登记工作规范》和《昆明市农业局关于认真贯彻执行云南省农业厅等五部门联发关于印发〈云南省运输型拖拉机行业管理规范(暂行)〉的通知》(昆农通〔〕26号)的规定,严格审查拖拉机所有人提交的法定材料,对符合落户挂牌的给予及时办理,对不符合要求的一律不予登记挂牌,严禁超标准、超范围机型落户。

  严格规范培训考试机制,严把驾驶员培训考试、发证关,严格执行拖拉机驾驶员培训考试“十不受理”规定和“谁考试、谁签字、谁负责”责任制。

(四)送检下乡集中检验拖拉机,提高农机安全监管服务水平

  4月、8月,在各办事处农科站的支持配合下,农机监理站联系保险公司工作人员一起,深入到团结、海口、碧鸡、马街、福海、前卫办事处拖拉机相对集中的大平地、乐亩、谷律、砚台、龙潭、中滩、西华、长坡村小组(居委会),为机手集中检验拖拉机、办理拖拉机交强险保险、对检验合格,手续齐全的现场核发检验合格标志,办理签证手续,实行一条龙服务,这样既方便了群众,又降低检验费用。在集中检验的同时加强安全宣传教育,在每个检审现场都摆放农机安全宣传展板,悬挂安全宣传警示布标,分批次地组织驾驶员观看宣传展板、发放宣传资料、并进行认真讲解,宣传拖拉机牌证、驾驶证管理规定,道路、田间安全作业常识、违法行为处罚、农机事故处理程序,并以近年来发生的道路交通事故为案例,深刻剖析事故原因,从中吸取教训。

(五)采取多种形式,加强农机安全宣传,提高广大群众安全防范意识

  1、强化日常安全宣传。对前来农机监理站窗口办理业务的机主、驾驶操作人员面对面地宣传农机安全驾驶操作常识、播放安全宣传警示光碟;

  2、做好重点时段的安全宣传。在农村赶集日、节假日、围绕《农业机械安全监督管理条例》和“安全生产月”活动,深入田间地头、农机操作场所,农贸市场、社区利用宣传展板、横幅、发放宣传资料、广播、宣传单、媒体、通过三农通手机短信平台群发手机短信等开展形式多样、生动活泼的宣传教育活动;

  3、举办农机安全生产集中教育培训班。结合拖拉机集中检验、拖拉机驾驶员培训、农机操作手培训机主(驾驶员)较为集中的时机,广泛宣传讲解农机安全生产相关法律法规,农机事故典型案例,农机安全生产知识等,营造良好宣传氛围,提高监管人员和广大群众安全防范意识,我站在团结办事处的大平地村小组、碧鸡办事处的长坡社区、海口办事处的中滩、里仁社区以及区农机化学校共举办安全生产集中教育培训9场.次,培训人数463人,发放培训宣传资料1080余份,完成计划数350人的132%;

  4、设置永久性固定的农机安全宣传牌、强化农机安全宣传、提高安全意识。制作了“严禁拖拉机载人 超速超载行驶”、“平安出行 严禁酒后驾驶拖拉机”、“严禁无牌无证 非法改装拼装 脱检脱保拖拉机上路行驶”、“关爱生命 关注农机安全”等警示语的农机安全宣传标牌16块(市所制作的4块、自筹资金制作了12块),设立在团结、碧鸡、海口三个街道办事处拖拉机通行量集中的地方,反复提醒广大农机驾驶操作人员、人民群众关注农机安全、对提高农机安全意识起到潜移默化的作用。

(六)深入开展农机安全隐患排查、“打非治违”、“安全生产大检查大排查等治理工作

  按照区政府的安排,积极参与春运等道路交通安全联合执法检查。我站还组织农机监理员在农村赶集日、节假日、深入田间地头、农机操作场所,农贸市场、危险路段、拖拉机通行量集中路段,开展农机安全执法检查和隐患排查,坚决治理纠正违规违章现象,加大对运输型拖拉机超速超载、无牌无证、酒后驾驶、疲劳驾驶、载人载客、脱检脱保等违法行为的查处力度,严格执行法律法规,禁止无牌拖拉机投入使用,禁止无证驾驶操作拖拉机,禁止未按规定检验的农业机械投入生产使用,近年我区农机安全生产形势平稳,没有发生大的农机安全生产事故。

(七)对拖拉机、微耕机及其驾驶操作人员进行摸底排查,做到底数清、情况明,并建立健全了规范化基础工作台账

  在原有台账的基础上,在办事处农科站、村委会农科员以及村民小组长的共同努力下,开展拖拉机及微耕机拉网式排查登记、建档管理工作,建立健全了区级、办事处、居委会三级的《拖拉机及驾驶员监督管理台账》及《微耕机及所有人监督管理台账》,并与机主及驾驶人逐一签订《农机安全责任书》、《遵守交通安全法律法规承诺书》。共建立453台拖拉机及驾驶员监督管理台账、690台微耕机及所有人监督管理台账。

(八)加强对微耕机的监管

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐5

  XX年就要过去了,这是我们饱尝辛酸的一年,在经历了金融危机的冲击后,许多企业停产歇业,我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击,机器设备的增加;人员的稳定,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。现将工作总结如下:

  一、 产量方面

  短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在李总、徐工的正确带领下,在所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  二、 质量方面

  1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

  2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

  3. 未发生重大质量事故。

  三、 人员管理方面

  针对内外操岗位人员协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把手教,逐渐明白内操指挥外操,外操及时回馈,班长统管全局,值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育,创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务,在新经济背景下,是市场竞争、生存和发展的需要,每位员工必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质,1、发动鼓励大家利用工作之余,在技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源,

  四、 物耗方面

  1. 主要原材料

  车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

  2. 主要辅材料

  银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制。

  五、 数据报表方面

  产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

  六、 工艺方面

  1. 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

  2. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  七、 5s管理

  在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、 安全方面

  在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。

  如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望我们继续努力,争取在XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地!

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐6

  今年更是第二季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升,甚至在个别区域出现了业绩上的下滑,在公司分析以后,发现绝大部分原因是受到金融危机影响,居民的购买力没有得到上涨,所以告诉第二季度的营销状况没有得到预期的效果。

  虽然我们的第二季度营销状况不是很好,但是马上迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最佳时期,这是我们在分析了市场的销售效果后做出的决定。特此制定第三季度的工作计划,希望能够实现公司业绩的大提升:

  一、总体目标

  1、在基础材料方面进行适当升级。

  2、重新整合品牌资源,适应新的市场竞争态势。

  3、定位高端,打造与之相适应的资源配置,提高核心竞争力。

  二、竞争态势

  1、 上半年竞争烈度明显减弱,金融危机产生两极分化,受金融危机的影响,上半年与对手间的竞烈度相对较小。各竞争对手均在想方设法应对 疲软的市场,开始显现两极分化迹象,以拜占庭,东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本原因。

  拜占庭是同行业里面最强劲的对手。其竞争优势主要表现为:

  品牌美誉较高,口碑较好;

  定位高端,口号鲜明

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公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐7

  按照优质服务的要求,确立了“辛苦我一个、温暖千万家”的企业宗旨,通过根据天气变化及时调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、果断采取停热措施更换管道漏泄的膨胀节、协助用户及时处理跑冒滴漏等措施,在年初新增供热面积65万平方米,供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续严寒低温天气的考验,年初因持续低温、燃煤短缺、满负荷供热和供电局停电等多方面影响,供热效果不如往年,在严峻的供热形势下,为了提高热费回收率,我们通过降低机组发电负荷全力保证热负荷和加大优质服务等措施,保证了供热安全、得到了用户的理解,较好的完成了09-XX年度热费回收任务,

  为了确保今冬如期供暖,并提高供热质量,今年夏季,我们投入二百万资金对供热管网薄弱部位进行了更新改造,更换了一次网18对膨胀节和四道街新华书店门前的地下直埋供热管线,针对城郊换热站受地下水位上涨影响供热安全的情况,在政府的大力支持下,异地择址新建了地上换热站,换热站运行女员工冒着高温酷暑对23座换热站的1余片换热器板片进行了酸洗,针对部分老楼公用管网腐蚀老化影响供热质量的情况,积极配合协助供热办、物业监管处等主管单位进行维修和更换,确保冬季正常供热。

  在冬季供暖期,我们从9月1日开始进行一次管网注水、9月23日所有供暖设备全部启动运行,热用户提前两天感受到了集中供热的温暖,由于今年供热准备工作提前,供暖初期供热质量好于往年,热用户的满意度显著提升,用户交纳热费积极主动,截止11月26日,完成热费回收万元。

  5、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业

  XX年我厂将创建“节约环保型企业”列入工作重点,按照华能集团创建活动要求,成立了以厂长为组长的创建活动领导小组,明确了各级人员的职责,制定了科学、可行的创建规划,健全了三级节能减排管理体系,强化对标管理和耗差分析,依靠科技进步,实施提效改造,有力降低了各项能耗指标。

  在具体工作中,通过开展“我为节能减排献一技”活动,号召员工从身边的点滴小事做起,营造了节能降耗的浓厚氛围,形成了“技能减排、人人参与”的良好风尚。在生产过程中,根据天气变化及时调整热电厂、热源点锅炉运行方式,加强与电网调度联系,优化机组启、停运行的能耗指标控制,通过开展小指标竞赛活动,达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。在清洁生产工作中,认真开展了脱硫、除灰设备的运行管理,保证了脱硫设备的健康水平,脱硫同步投运率完成100%,顺利通过了各项环保检查验收,保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放,创造了历史最好水平。

  6、紧抓机遇、全力争取,前期工作稳步推进

  紧抓机遇,全力争取,积极寻求上级公司和当地政府协助与支持,在去年取得自治区发改委路条的基础上,克服困难攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关。自扩建工程6月13日开工以来,在公司的坚强领导下,我们克服了时间紧、人员少,有效工期短等诸多困难,相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查等项工作,在施工建设中,建设、监理、施工、设计等单位密切配合,通过精心组织、日夜兼程,克服了生产基建交叉作业,施工场地狭小、夏季酷暑高温等因素影响,8月18日烟囱到顶、主厂房结构到顶,10月30日锅炉水压一次成功,按照节点工期稳步推进了工程进度,为年内投产供暖锅炉,改善供热紧张局面奠定了坚实基础。

  三期供热扩建项目核准是年度四项绩效考核目标之一,面对常规火电项目核准越来越严格的情况,我们以项目核准为目标精心部署,全力以赴加大工作力度。紧盯项目核准各个环节,最终突破瓶颈,-月日实现了三期扩建这个具有战略意义项目的核准,为企业的长远发展奠定了基础。

  7、围绕中心、服务大局,进一步加强党建工作

  一年来,我们围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用,按照公司部署认真开展了“创先争优”活动及党员“践行承诺“示范行动,进一步加强了党组织、党员队伍的建设,提升了党建工作整体水平。以开展“四好”班子建设为主线,结合实际扎实开展各个阶段工作,充分调动了班子成员积极性,得到了集团、能源两级公司党委的好评和认可,被华能集团公司授予创建“四好班子”先进集体;纪检监察工作突出重点,按照中纪委五次全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制,组织党员、干部观看了廉政警示片《远山的红叶》,加大了物资采购、设备招投标的效能督察力度,全面推进惩防体系建设;在宣传思想工作中,围绕“内促工作、外树形象”的要求,加大对内、对外宣传力度,在公司信息和能源报发稿篇,塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度;认真做好了行风建设、文明单位创建等项活动,组织全体员工参加了玉树地震捐款,较好的履行了社会责任;充分发挥了工会、青工职能作用,通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助,全力帮扶困难职工改善生活条件,通过努力实现了“稳定最好”。

  篇三:供电公司20工作总结及20工作计划

  今年以来,在集团公司正确领导下,**供电公司着眼建设“一强三优”现代公司,围绕“三抓一创”工作思路,全面落实业绩考核责任书,各项工作取得新成绩。

  一、20xx年工作基本情况

  各项经济指标再创新高。1-10月份,售电量完成31.32亿千瓦时,同比增长18.8xxxx;经营电量完成37.43亿千瓦时,同比增长28.6xxxx;线损率完成3.3xxxx,可比口径同比持平;平均电价完成372.9xxxx/千千瓦时,比合同指标提高2.2xxxx/千千瓦时;经营电量市场占有率完成91.3xxxx,同比提高3.3xxxx百分点,超合同指标3.2xxxx百分点;售电量市场占有率完成76.3xxxx,同比降低4.0xxxx百分点,超合同指标0.5xxxx百分点;小火电平均购电价完成298.9xxxx/千千瓦时,比合同指标降低7.4xxxx/千千瓦时。 安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求,严格落实安全生产责任制,深化“无违章企业、个人”创建,大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施,圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管,加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创建无违章企业工作先进单位”、**市“安全生产示范企业”。截至**月10日,实现连续安全生产*天。

  电网建设快速推进。集团公司与**政府签署《会谈纪要》,将“十一五”电网发展规划和城市电网规划,全面纳入**市总体发展规划。加快推进“**工程”建设,500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划,开展建设电气化乡(镇)、村试点,县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.95xxxx,电网电压合格率99.71xxxx。

  经营管理不断强化。坚持精细化管理,实施集约化经营,规范地方电厂管理,加大市场开拓力度,经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设,营销技术支持系统单轨运行,电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策,认真抓好营业操作,确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作,组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督,加强全面预算管理,深化“三清理一规范”工作,迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企,规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理,荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理,稳步推进供电所专业化改革,开展了直供区域农村电力资产接收工作。

  创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设,健全完善管理体系和指标体系,基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《**》荣获“**奖”*。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库,入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。

  绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系,制定绩效管理体系文件,确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准,编制部门职能、岗位说明书和绩效合同,严格工作日志和主管点评制度,细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。

  多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理,加强企业产权制度研究,规范和完善股权结构。加强资本运作,深化银企合作,拓展融资渠道。巩固发展**房产、**电气产业链,壮大**、**等非核心优势产业,提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份,多种产业实现收入4.2亿元、利润318xxxx元,分别同比增长1xxxx和1xxxx。

  优质服务不断深化。坚持“四个服务”,贯彻“三个十条”,深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策,规范业扩报装服务管理,统一收费标准,实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作,确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。“**”服务品牌参加全省服务名牌公示。“**”服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。

  党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神,加强党群工作,开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、 党员“政治生日”等活动,举办党群工作者特训营,实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制,深入开展查处“嫌疑****”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动,进行不正当交易行为自查自纠,逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“**市先进基层党组织”。加强队伍建设,强化全员教育培训,先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制,公司保持和谐稳定。

“爱心·平安”活动深入推进。强化“爱心·平安”理念教育,开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲比赛等活动,评选“十大感人事迹”。组织开展“爱心·平安四查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进(进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭)”活动。公司“爱心·平安”工作受到国家电网公司调研组好评,并在集团公司“爱心·平安”经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获**等奖。

  二、存在的问题与困难

  一是安全工作离可控、在控、能控还有差距,安全管理基础薄弱,规章制度执行不严,个别员工安全意识淡薄,技能素质不高,违章现象没有根本杜绝,外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰巨,工程施工环境不宽松,赔偿要求越来越高,个别群众甚至无理阻挠,民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观,新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战,抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出,地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛,挤压了电网效益空间。

  三、20xx年工作思路和重点工作

(一)工作思路

  坚持以“一强三优”战略统揽全局,以科学规划引领工作,推进电网发展方式和公司发展方式两个转变,坚持做到“六个坚定不移”:坚定不移地抓好安全生产,确保电网安全稳定;坚定不移地抓好电网建设,推动电网发展提速;坚定不移地加强经营管理,提高企业效益;坚定不移地开发人力资源,培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍;坚定不移地搞好优质服务,深化“诚信彩虹”,加强内质外形建设、和谐企业建设;坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署,确保全面和超额完成各项目标任务。

(二)重点工作

  第一,坚持居安思危,强化安全生产管理。贯彻“三个百分之百”要求,层层落实安全生产责任制。深化硬指标查禁违章,开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理,完善迎峰度夏、度冬措施,做好各类预案,确保全市电力供应。加强客户资产安全监管,完善电力设施保护三级网络,加强多产、消防、交通安全管理,确保全年安全生产无事故。

  第二,立足科学发展,建设坚强电网。以科学规划指导电网发展,认真贯彻落实《会谈纪要》精神,进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五制”要求,统筹安全、质量、工期和效益,推行典型设计,加强工程管理,确保建设项目全部达标投运。加快220千伏**、110千伏**、**工程建设,确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设,优化电网供电格局,满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建设,积极培植电气化乡(镇)、村。

  第三,加强经营管理,提高经济效益。落实“精细化管理”要求,进一步规范和完善营销“四中心”建设,抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理,全面提升运营水平。坚持依法经营,强化财务管理和审计监督,严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度,强化预算管理,巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举,规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,深化供电所专业化改革,规范农村低压电力资产管理。

  第四,深化创一流同业对标,提升基础管理水平。健全对标工作机制,完善指标体系、评价和考核体系,拓宽对标范围,深化对标内涵,优化业务流程,强化指标诊断分析,突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实,持续改进,努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。

  第五,坚持以人为本,推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效率和效益为目的,加强制度体系、指标体系和运作体系建设,优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通,提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核,理顺管理程序,将绩效管理全面融入企业日常管理。

  第六,深化服务文化建设,提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”,深化服务文化建设,做亮、做精“**”服务品牌。严格“三不指定”,进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设,提高95598服务热线运行管理质量,完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作,主动接受政府监管和社会监督,全面兑现服务承诺。

  第七,坚持规范发展,提升多产效益水平。规范多产管理,明晰产权关系,优化产业结构调整,注重质量和效益,规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强财务集约化管理,规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设,提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重,实现可持续发展。加强热电管理,开拓供热市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。

  第八,坚持人才强企,强化队伍建设。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标,以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点,强化全员教育培训,组织专业技术比武竞赛活动,增强素质,提高技能。

  第九,加强党建精神文明建设,确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建设”,强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制,健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防****体系,加强反****和反“嫌疑****”工作。加强思想政治工作,确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作,重视危机管理,强化新闻宣传和公共关系工作,为企业创造宽松有利的发展环境。深入推进“爱心活动”、实施“平安工程”,建设和谐企业。

  四、建议

(一)电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入,解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象,满足电网可持续发展需要。

(二)农电管理方面。农网建设维护资金短缺,农村低压电力资产移交后,运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策,解决农网维护费用不足的问题。

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐8

  第一部分:XX年工作的简要回顾 XX年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 XX年主要经济技术指标完成情况:

  1、利润计划指标X万元,实现利润X万元,较上年增长X% ;

  2、销售收入计划指标X万元,实现销售收入X万元,较上年增长X% ;

  3、新增订货计划指标X万元,实现新增订货X万元,较上年增长23% ;

  4、工业总产值计划指标X万元,实现工业总产值X万元,较上年增长X% ;

  5、回收货款计划指标X万元,实现回收货款X元,较上年增长X% ;

  6、员工年人均收入X万元,较上年增长X% 。

  XX年的主要工作可以概括为以下八个突出特点:

  一、? 调整机构设置,完善内部管理 为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要,XX年公司对机构设置进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度,建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并,使技术和生产的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科,为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。从管理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度,规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等,进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。

  二、? 加强员工培训,加大“应本”人才储备比重 员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作,组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训,受训人数平均92人,员工满意率达到99%。通过培训,制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工,大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好了人力资源的储备工作。

  三、? 全力做好企业搬迁工作,完成资产增值 为了扩大企业生产规模,提升企业形象和实力,公司在董事会授权下,积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下,XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房,迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。公司从九月底开始设备搬迁,在全体员工的积极努力下,仅用了两个月时间,于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作,恢复了正常生产。

  四、? 加强财务管理,拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张,生产投入不足的问题,一方面在企业内部挖潜,加强财务管理中的成本核算,统筹兼顾收支平衡,减少占用,将有限的资金投入到生产中,最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面,为解决新厂区建设的资金投入的问题,积极拓宽融资渠道,先后与XX银行XX支行,XX银行XX分行等接触,公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元,用于新厂区的建设。

  五、? 成立销售分公司,加强销售网络的建设 营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节,起着龙头的作用。为强化营销工作,拓展市场,多签一手合同,公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》,促进了营销人员的工作主动性、积极性,为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作,公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服务部,不但扩宽了信息渠道,而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离。六、? 加强生产组织工作,确保生产计划顺利实施 XX年,公司在生产组织工作中,面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关,我们在生产组织中,对内打破常规,深挖潜力,提高机床设备的'生产效率,衔接好装配作业进度,强化作业现场的服务与指导,把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家,互相帮助,建立信誉,用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成,以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求,受到了梁老板及用户的高度赞扬。 七、? 加大技术改造,提高质量意识过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上:完成了Φ1800米热锯机的设计工作;改造了XXXX集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机,将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上:编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺;编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上,设计及加工广州华扬产品多种工装工具,包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。为了提高全公司质量意识,保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核,公司将六月定为“质量月”,开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训,使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患,规范了工作流程,提高了产品质量。七月,公司顺利通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐9

  年是**分公司发展历程中颇为重要的一年,今年以来,分公司在燃气集团、置业公司的领导下,正在按照年初工作会的总体部署和深入开展学习实践科学发展观及进一步深化新国企建设的工作要求,有条不紊的高质量的开展各项工作。在全体职工的精诚协作和辛勤耕耘下,分公司的整体经济运行保持了较好的态势,整体工作呈现扎实有序、稳步向前发展的良好势头。全力做好**周年国庆服务保障工作,全面完成置业公司年初下达的各项工作指标。使分公司在向着新国企建设的进程中迈出了更为坚实的步伐。

  一、过去一年主要工作回顾

(一)主要经济指标完成情况(1-10月)

  1.主营业务收入:计划完成533万,实际完成536万,完成年度预算700万元的77%,与上年同期相比主营业务收入增加了1**万,增长比率为43%。

  2.主营业务成本:计划支出350万,实际支出344万,完成年度预算463万元的74%。与上年同期相比主营业务成本降低了63万,降低比率为17%。

  3.管理费:计划57万,实际65万,完成全年预算74万元的88%。与上年同期相比管理费增加了9万,增长比率为16%。

  4.利润总额:计划98万,实际完成99万,超额完成1万,与上年同期相比利润总额增加了79万元,增长比率为400%,超额完成了年度指标任务。

(二)全力做好国庆**周年服务保障工作

  根据置业公司**年安全保卫工作计划和置业公司**年国庆及维稳工作责任要求及香河园办事处对物业公司迎国庆保平安的要求,分公司把做好**周年国庆服务保障工作,做为全年各项工作中的重中之重,以安全为主线,进一步完善了分公司应急防范措施,进一步加强安保工作的监督检查,进一步加大安保工作的管理力度,进一步提升安保工作服务管理水平,进一步提高安全服务保障能力,确保了分公司在迎国庆**周年维稳期间管辖区域的安全运营,为全面完成燃气集团、置业公司下达的各项硬性安保工作指标做出了努力,为维护首都的平安稳定做出了应有的贡献。

  一是领导重视、加强防范、强调责任,切实完成维稳工作“硬任务”,全面落实“国庆平安行动”目标。领导班子特别加强了安全保卫工作力度,任命一名副经理主抓安全保卫工作,按区域进行管理,各物业项目部负责人为自觉履行维稳工作“第一责任人”,对“第一责任人”做出明确的要求,强调责任关乎生命,对所有职工进行了安全思想教育工作,提高了企业职工在思想上、行动上对安全防范工作的意识。在切实完成维稳工作“硬任务”方面,分公司全面贯彻、落实、坚决执行置业公司下达的各项安保硬性指标,做到重大生产责任事故为零;重大生产安全事故为零;重大交通事故为零;重大火灾事故为零;年工伤率低于2‰无发生;做到刑事案件发察率无发生;治安案件率无发生;职工犯罪率无发生;职工违法率无发生,分公司治安保卫责任明确,做到全员参与,齐抓共管,确保管辖区域内实现稳定和谐局面,为全面落实“国庆平安行动”目标,全力做好国庆**周年服务保障工作奠定了坚实基础。

  二是统一思想、全面部署、排查隐患,修订细化应急预案和流程,确保管辖区域内的安全稳定。全员上下统一思想,提高对维稳工作的敏感性和紧迫性的认识,国庆**周年的维稳工作比奥运难度大、强度高,因此分公司成立了突发事件应急指挥中心,各物业项目部成立了突发事件应急小组。分公司领导担任组长,主抓安全的领导担任副组长,各项目部主管担任应急小组组长,组员由全体工程人员、保安人员、客服人员、保洁人员等组成。真正做到在第一时间小事不出企业,尽可能将不安全隐患消除在萌芽状态。先后投资近**万元,对设备设施、危旧管线、消防设施、小区电梯、进楼口总截门、楼顶通风道盖板、水箱清洗、直燃机保养检修、污水管线堵塞的整治、小水管线、井盖的更换、小区道路安全指示线重新划线等进行了改造。加强了区域内的用户安全巡检工作。加大公司安全隐患的排查治理力度,对所有外租房屋、地下空间逐一进行了重点排查,对不合格的责令其限期整改,并进行了复检,不留隐患。在深入开展安全检查中,排查整改安全隐患3项。为了使各物业部的安全管理工作做到精细化、标准化、有章可循,分公司重新整理、修订、细化和完善了分公司各项突发事件应急预案和处理流程。通过与社区、公安机关配合,及时了解和掌握外来人员的动态,提高安全系数,确保了小区的安全、稳定工作。用手段与制度相结合的方法,使管辖区域内的安全保卫工作有了保障。

  三是加大安全生产宣传培训力度,履行应尽的社会责任。为了认真贯彻并落实燃气集团和置业公司关于深入开展“安全生产月”活动通知精神,强化安全生产月活动的互动性和实效性。全面提升企业职工及所管辖区域内居民对安全知识的了解、学习和掌握,弘扬安全文化知识、传播安全健康理念。分公司于六月下旬举办了以“关爱生命,安全发展”为主题的安全知识竞赛活动,通过此次活动的开展,调动了大家学习安全知识,参与安全管理的积极性,提高了处理事故的能力,达到了以考促学,学以致用,由个体安全向整体安全,由要我安全,向我要安全的观念转变。同时,扩大了分公司在居民小区的影响,履行了应尽的社会责任。

  四是做好甲型H1N1流感的防控工作,各物业项目部从5月份开始至今坚持每天由专人向分公司中控室做好上报制度,确保在第一时间能够掌握员工情况,做到早发现、早解决。在做好国庆**周年服务保障工作中,全体员工用实际行动,确保了国庆**周年服务保障工作的圆满完成。

  我们要继续秉承奥运保障的传统和经验,继续弘扬奥运精神,继续发扬全体职工表现出来的高昂的斗志和良好的精神面貌,并将其转化为推动分公司稳步向前发展的强大动力。

(三)《折子工程》的组织实施

**年按照置业公司年初工作部署和工作安排,分公司负责的1项折子工程已提前按时完成。分公司负责的折子工程是,东直门地下室1段和2段地下一层和二层进行整治和装修,使之具备对外租赁的消防安全要求,预计工程完成时间为12月25日。在置业公司和分公司相关工作人员的共同努力下,此项折子工程已于09年9月30日前提前完成东直门地下室的整治和装修。目前,已具备对外房屋租赁要求并开始进行招租。

(四)以全面实施组织优化为契机,加大市场拓展力度,开创工作崭新局面

  1、进军新领域,努力营造企业利润增长点

  写字楼的接收管理,是我分公司进军到一个新的领域,按照工作要求,既要在春节前完成对现有租户签订新的租赁合同,又要在按时完成租金的收取,还要对写字楼的固定资产和材料进行准确的盘点核对,在时间紧、任务重的情况下,参与此项工作的全体同志认真组织市场调研,针对金融危机将对租赁业务带来不稳定因素进行分析,制订了保稳定、保利润的可行性方案。在规定的时间内超额完成了既定的工作。年租金收入截止到10月底已达154万元,相比去年同期相比125万元,超额完成租金收入29万元。在分公司的管理下,发挥更好的经济效益,努力营造企业利润新的增长点。

  学校礼堂的接收管理,为做好首次“燃气集团半年工作会”“北控集团半年工作会议”礼堂使用及服务工作,分公司精心组织,认真安排,虚心请教,将其定位在打造置业公司品牌的基本点,积极与集团办公室协调,在置业公司领导及大楼物业部的支持下,圆满的完成了第一次礼堂服务任务。为进一步礼堂规范管理,积累了宝贵的经验,奠定了良好的基础。

  学校食堂的接收管理是分公司又进军到一个新的领域,根据置业公司班子二十五次会议纪要精神,各分公司食堂管理由**分公司配合置业公司物业部做好前期基础工作。为做好食堂的管理工作,分公司积极与咨询分公司、二分公司联系,探讨如何办好食堂,采用什么样的方式等问题,并根据食堂的现状提出了整改方案,食堂改造工程已于8月25日完工,于10月9日正式启动运营,运营后的食堂,为咨询分公司和二分公司的职工提供了丰盛可口的饭菜,受到客户的好评。目前,三分公司和四分公司的食堂接收和管理工作正在洽谈中。在食堂接收的过程中,同样积累了宝贵的经验,为下一步成立置业餐饮分公司做好了必要的前期准备工作。

  2、围绕集团组织优化,做好物业项目接收工作。

  2017年是燃气集团组建十周年之际,集团公司经过近两年的精心准备,终于圆满完成了自成立以来最大规模的一次组织机构调整,这是集团公司长远发展、主动适应市场新形势和新要求,改革完善新机制,加快企业新发展的重要战略举措。这一重大战略举措的启动和实施,也给分公司带来了前所未有的新的机遇和新的挑战。根据置业公司整体工作部署和工作安排,分公司分别于5月份接收了普惠南里物业部、销一分公司物业部(现四分公司)、输配物业部(现高压管网分公司)、设计院物业部共四个物业部,增加物业管理面积约为23000平方米;于6月10日接管位于朝阳区西坝河七圣庙院内的燃气二分公司,建筑面积约为2530平方米的物业项目和位于朝阳区化工路的燃气三分公司,建筑面积约为2700平方米的物业项目;6月25日原天兆物业部正式接管位于海淀区笑祖塔院的燃气五分公司,建筑面积约为7000平方米的物业项目;6月28日接管位于志新路的燃气集团物资设备分公司,建筑面积约为1800平方米的物业项目;7月15日接管位于朝阳区西坝河七圣庙院内的食堂和礼堂,建筑面积约为1100平方米的物业项目;8月1日接收位于朝阳区西坝河七圣庙院内咨询分公司,建筑面积约为2097平方米的物业项目;于9月份接收位于东直门一段和二段地下室,建筑面积约为1700平方米的物业项目;9月25日接收位于十八里店南桥自主城售楼处,建筑面积约为1400平方米的物业项目;10月初接收位于平谷区平谷镇的燃气平谷分公司,建筑面积约为1700平方米的物业项目;10月23日接收北京燃气集团客户服务中心,建筑面积约为1700平方米的物业项目,截止到目前,在配合全面实施组织优化的工作中,分公司共接收了8个物业项目,接收物业管理面积已达到15000平方米。

  3、抓住机遇,开创工作崭新局面

  2017年4月,根据置业公司对分公司新接手的普惠南里、销一、输配和设计院四小物业部提出加大整改力度,增加亮点工程,打开工作新局面的要求,分公司对这四个小物业部进行了深入的实地考察及调研,根据调研报告,对四小物业部按照业主的要求进行整改,加大整改力度,提高服务质量。根据对四小物业部的调研,分公司分别制定了改进措施和方案并以实施。(1)对普惠南里进行整改,具体为办公环境整改、设备养护处理、污水管线堵塞的整治。目前,亮点工程全部完工,办公室、设备间、小区环境均有不同改观。(2)根据设计院对我物业部提出的建议和要求,分公司认真研究分析,在置业公司的帮助下,进行了人员调整,使多年来困扰设计院的停车乱、停车难的问题的得以解决。目前,设计院车辆管理有序,信件收发及时准确。(3)销一物业部,经过调研,制定了具体整改方案,并将整改计划与销一领导进行沟通。目前,销一亮点工程相继展开并已完成,大厅吊灯清洁、擦鞋机已订货、顶层外大门更换。(4)输配物业部,经过调研,同样制定了具体整改方案,并将整改计划与输配领导进行沟通。目前,输配设备管理进行了整改有新貌。

**年6月,是燃气集团发展史上值得浓墨重彩记载的特殊时刻,在这个时段中,拉开了燃气集团成立以来最大规模的组织机构调整的序幕,从6月10日开始,分公司陆续接收了8个物业项目,接收物业管理面积已达到15000平方米,分公司在接管了上述物业项目后,主要采取“物业管理”“酒店服务”的管理模式,注重规范服务和创新服务。分公司领导班子首先带领相关物业管理工作人员与各个新组建的分公司的有关领导进行交流、沟通,了解他们对物业服务的需求,并做好记录,以便在今后的物业服务管理工作中能更好的提供有针对性的让客户感到安全、舒适、快捷满意的物业服务。此次调整时间紧任务重,在这种情况下,为高质量配合各个新公司顺利在规定时间进驻。分公司组织物业服务管理相关人员、保洁人员加班加点开展服务工作,尤其是保洁人员在时间紧还要保质保量的情况下,在针对有的物业项目进行保洁服务时,连续奋战几个通宵进行清洁、清理,做到人停机器不停。在物业管理人员的辛勤努力下,各个新接管的物业项目都在新分公司进驻前高质量的完成了保洁服务工作,为各个新分公司顺利挂牌开业创造了整洁、明亮、舒适、优美的办公环境,提供了有利的后勤保障。分公司在做好物业服务管理工作同时还做了部分物业创新服务,提高物业服务工作的前瞻性。例如二分公司提出对领导办公室在上班前完成入室保洁的要求;五分公司提出在原有的物业服务内容上,增加会议服务、电话系统管理等新的物业服务项目。分公司对各个新分公司在物业管理服务上提出的合理要求积极配合并组织专人认真落实。对业务区域内各个新公司的物业管理分别进行精心策划、严密组织、及时跟进,哪里需要物业服务哪里就及时配备物业服务人员,保证优先服务到位。目前,分公司在接收的上述物业项目中,从现状分析看,整体运行良好,工作有序,职工队伍稳定,特别是原四小物业部,亮点工程基本完成,无论是人还是设备管理均有很大程度的改观,在完成份内工作的同时,为燃气集团结构调整做好了后勤保障工作。使分公司的各项工作呈现崭新的局面。

(五)以业主需求为导向,树立服务新形象

  集团公司实施组织优化工作以来,给分公司带来新的机遇和新的挑战同时,对物业服务管理工作也提出了更高的标准和要求。分公司牢牢抓紧这次难得的机遇,努力开展各项工作,以业主需求为导向,努力提高服务质量,努力塑造公司的服务品牌,全新树立物业服务新形象。

  1、组织开展了慰问业主的工作,认真听取业主建议,创办小区公共邮箱,搭建沟通平台,拉近了与业主的距离,得到了小区居民对我们工作的认可。

  2、组织开展了对各项目部业主进行半年工作回访的总结,业主满意率达到98%。针对业主满意率进行了分析,写字楼相对较高,扣分项目主要是对保洁公司人员年龄及流动性较大不满意;住宅楼主要是对硬件及小区环境(外来人口太多)而不满。对上述问题已与宝洁公司沟通,如问题不彻底解决,我们将终止合同。对外来人口。我们将与社区协手,做到把握动态,力争给小区居民创造一个安宁的居住环境。

  3、开展了物业管理及生活常识的宣传工作,利用宣传栏每月两期,提高业主对物业管理的了解和认可,以此推进我们的规范化服务和管理。

  4、组织开展对小区电梯的检修和维护,使居民有一个舒适和安全的居住环境。

  5、组织开展了小区的绿化养护工作,为小区居民营造良好的生活氛围。

  6、在雨季来临之前,组织完成小区楼顶防水和邮箱更新改造工作,改善小区业主的生活环境。

(六)践行科学实践发展观,提升物业管理水平

  按照置业公司2017年工作部署,要求认真组织落实规范化服务工作,分公司按年初计划有条不紊的组织落实检查工作,这项工作从5月份陆续展开,分公司组织全体主管以上的管理人员,首先开展对天兆物业部的检查测评工作,各项目部主管结合自管范围的工作及检查情况,进行了点评发言,效果良好。分公司采取这种有组织、有计划、有针对性的调研和现场办公的方式,今后将在各物业项目部中开展,把提高物业管理服务标准和服务质量的工作真正落实到实处,以一个点的管理纵深扩大到整个面的管理,努力践行科学实践发展观,以此使物业管理上一个新水平。

(七)以创优活动为载体,进一步夯实基础管理

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐10

  XX年是实施“xx”规划的最后一年,也是我厂抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年,一年来,我们按照公司XX年的各项部署和要求,紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作,狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动。积极应对来自各方面的严峻挑战,克服了年初极端严寒带来的难以想象的困难,保证了供热安全;战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、按照计划完成了工程节点工期;XX年在生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成99.4%,安全生产无事故。圆满的完成了1-11月份各项工作目标,实现了“三个最好”,为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。

  XX年工作完成情况

  XX年,我们深入贯彻落实科学发展观,在公司的领导和全体员工的共同努力下,战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温天气带来的各种困难;年初、多方协调、积极争取,战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。通过精心操作、认真调试,按要求完成了锅炉喷钙脱硫,实现了节能、环保、达标排放,实现了“安全最好”;在四个热源点满负荷运行的情况下,克服了人员紧缺,锅炉蓬煤等特殊困难,保证了供热质量,实现了热费回收99%以上,实现了“指标最好”;三期供热扩建工程稳步推进,参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒,通过精心组织、群策群力,一个个里程碑节点如期完成;一年来,党的建设不断加强,全体党员积极参加争先创优活动,企业荣获集团公司创建“四好班子”先进集体;党风廉政、企业文化深入开展,民主管理、思政宣传落在实处,确保了“稳定最好”。一年来,通过全厂500名职工付出的艰辛努力,我们也取得了丰硕的成果,被公司授予“先进单位”荣誉称号、被市市委、政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。

(一)主要生产经营指标完成情况

  1、发电量:XX年计划为18300万千瓦时,截止11月26日完成万千瓦时,完成计划的%,预计全年可完成。

  2、综合厂用电率:XX年计划为17.89%,截止11月26日实际完成%,比计划降低个百分点,预计全年可完成。

  3、上网电量:XX年下达计划为14298万千瓦时,截止11月26日实际完成万千瓦时,完成计划的%。

  4、发电煤耗;XX年计划为335.3克/千瓦时,截止11月26日实际完成克/千瓦时,比计划(降低、提高)克/千瓦时。

  4、营业收入:XX年计划为17489万元,其中电力收入3798万元,热力收入12691万元,截止11月26日实际完成万元,完成年计划的%,其中电力收入完成1111万元,热力收入完成万元,预计全年可完成。

  5、四项费用:XX年计划为1760万元,截止11月26日完成万元,完成计划的%,预计全年可完成。

(二)主要工作完成情况

  1、构建本质安全、加强安全生产,确保长周期安全运行:在安全管理中,我们发挥了安全生产各级网络管理作用,开展了反违章和反事故演习培训,做好了季节性安全检查、整改工作;加强了重大危险源和“二xx项反措”管理,逐级落实安全责任制,积极开展“五好班组”创建活动,较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合;通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练,结合春查及安全月、反违章专项活动,组织职工开展“安全发展、预防为主”的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例录像片,提高了职工安全意识;在基建施工中,严格加强施工单位安全管理,落实三方责任,有效杜绝了工程事故的发生,确保了三期扩建工程施工安全;高度重视公共安全、无交通、消防事故;截止目前,实现了机组“零非停、基建零事故”的安全生产目标,保持了安全生产的良好记录。

  2、加强机组检修、运行管理,实现长周期稳定运行

  认真做好机组维护检修工作,精心筹划技改项目实施,一年来我们共消除各类缺陷条,消缺率达到%,完成了热电厂3台机组、4台锅炉和3个热源点13台锅炉的全面检修,先后组织了2号机组a修及1、3号机组c修,结合三台机组维修技改及全厂全停时机,加强设备治理和技术改造,组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修,在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核,提高了设备安全和经济性能,机炉检修后性能均优于预期目标。

  在运行管理中修编了《运行岗位标准》,明确了各级运行人员责任,按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理,多项措施的有效实施,使机组长周期运行成效明显,发电设备平均利用小时明显上升,2号机组实现了连续安全运行---天的优异成绩,为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。

  3、树立节约意识、严控成本支出,进一步强化经营管理:XX年我厂面临的经营压力前所未有,年初遭遇持续严寒、为保证供热质量,高寒期申请停止一台机组发电,大幅度降低机组电负荷来保证供热负荷。因金融危机后期影响,市经济恢复缓慢,房地产、商铺受其影

  响严重,增供扩销、热费回收难度加大,燃料成本、锅炉脱硫和外购电量的费用严重超出预期。收入的减少、成本的增加,给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。面临种种不利影响,我们不等不靠,积极实施各种应对措施,进一步细化完善预算管理,合理安排、控制各项费用支出,努力提高计划成本预控能力,再此基础上不断加强工程和物资管理,严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节,充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用,不断加强检查监督,努力实现降本增效。

  在增收方面,明确了重点是增发电量,在确保机组完好的前提下,杜绝“非停”发生,做到度电不扔,在保证供热质量的前提下,增供扩销,加大热费回收,生产部门狠抓燃煤、燃油管理,最大限度完成夏季储煤任务,尽最大努力降低燃料成本,极大缓解了经营压力。

  目前,全厂上下牢固树立节约意识、成本意识,通过发动全厂职工参与管理,严控成本,充分调动了大家工作的积极性。实现人人控成本、处处控成本的节约意识和“节约就是赢利”的经营理念,为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。

  4、开展优质服务、提高供热质量,确保热费回收率

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐11

  7、创新市场、开拓思路、探索行业化融资担保新模式 借助“开行德惠融资模式”,组织成立了包括德惠市粮食经营行 业融资促进会等八个行业协会,并指导其初期工作,初步探索了行业 融资担保模式。在业务推进过程中,制定《粮食仓单质押贷款担保管 理办法》等操作实务,开拓了业务范围、锻炼了担保队伍。 8、加大培训力度、迅速提高员工业务素质 今年,公司将业务培训作为常态工作来抓,坚持天天学习、月月 培训,先后邀请、聘请了十余人次进行专门培训,并针对业务受理中 出现的新问题、新情况开展专题讨论,通过一年的高强度学习、培训, 公司业务人员的水平得到迅速提高,基本满足了业务需要。

  回顾一年所做的工作,作为德惠担保人来说,大家的感触都是颇 深的,总结一年的工作,下面几点是值得我们自豪的: 第一、新增担保额度近亿元; 第二、业务品种丰富多样、业务水平稳步提升; 第三、对外合作不断扩大、合作成果显著; 第四、队伍建设得到加强、机制建设不断完善; 第五、有效化解了代偿风险; 第六、得到省工信厅、市政府的高度评价和认可;

  二、目前存在的问题

  1、业务人员市场开拓能力弱、工作水平仍有待提高 公司业务人员目前的工作风貌、精神状态比较突出,但业务营销 能力不强,存在坐等业务上门的心理,不能主动开发业务,一定程度 上影响了业务的扩展。公司自成立之初一直将人员培训作为重中之 重,但现有业务人员大部分为非财会专业,处理业务时无法迅速找到 突破口,增加业务受理时限,成为优质服务的羁绊,虽然经过近一年 的学习、实践,但仍需进一步提高业务水平。

  2、规章制度落实不到位、保后监管重视程度不足 公司已制定《内部管理规章制度》十八条、《业务运行管理规范》 八项,但落实仍不到位,影响公司规范化运行。 业务人员在受理业务时忽略已作业务的保后监管,虽然目前尚无 一例代偿项目,但仍需提高认识。

  3、业务受理时间结构上不合理 今年下半年完成5485 万元,占全年任务总额71%。与银行放款 任务相反,公司目前上半年完成任务比例过小,导致下半年任务压力 过大,加之下半年银行放款任务基本完成,致使业务开展步履维艰。

  4、信贷出口少、竞争压力不断增大 虽然公司已与六家金融机构签订合作协议,但由于成立时间短, 注册资本少,很多担保品种由于无法达到银行准入门槛而无法开展, 尤其是企贷项目,目前可以开展企贷品种的只有省开行和吉林银行一 汽支行两家,受各行信贷政策制约,很多项目无法通过审批,严重影 响企业融资。 同时,由于信贷出口少,无法满足日益增长的多样化融资需求, 致使公司业务开展面临过大的竞争压力。

  5、未完成政府融资任务 受国家信贷政策影响,年初制定为市政府立项的重点项目融资的 目标没有完成,一定程度上影响了项目的进展。

  6、担保能力仍然不强 一些规模以上企业融资需求不能直接满足,费用方面与省市担保 相比无竞争力,造成潜在客户流失。

  三、ⅩⅩ年工作计划 ⅩⅩ年,我们将秉承“求实、创新、规范、发展”的经营理念, 实现四个转变,一是业务组受理业务由原来的业务受理多样化向业务受 理专业化转变;二是反担保设计由原来的单纯以抵押为主向抵押、质 押并重转变;三是担保方式上由独立担保向联合担保转变;四是保后 监管有粗放式管理向精细化管理转变。 工作目标 担保贷款额度达 1.5 亿元、发放委托贷款 5000 万元以上、为政 府实现融资1 亿元左右,中小企业、微小企业融资担保占总担保额度 的70%以上,实现担保收入350 万元以上。

  具体措施

  1、细化工作目标,提高员工工作的紧迫感和责任感 ⅩⅩ年,是我们工作的起步阶段,在任务指标上,虽有分配,但 落实上没有认真执行,今年,我们将真正按照工作目标化要求员工开 展业务,通过工作目标细分,明确目标、明确责任;公司将严格执行 绩效工资制度,充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的工资分配 制度;严格实施阶段验收制度,对完成分配指标50%(含)以下的员 工,坚决辞退。

  2、实施 “走出去”战略,调动员工工作的积极性和主动性 改变业务人员坐等业务上门的思想,除写报告、上会外,不受签 到制约,不坐班、不签到;实施汇报制度,每周周一上班,业务组向 综合部提交一周工作计划书,周五下班前,向综合部上报一周工作进 展情况报表,综合部向总经理上报工作简报。 走出去开发市场,利用自身人际关系等有利资源,扩大担保业务 范围。

  3、加强业务人员培训,尽快提高员工工作水平 在ⅩⅩ年学习、培训的基础上,总结经验、适时调整方向,在Ⅹ Ⅹ年主要以考核方式约束业务人员继续加强自身学习,加强专业性研 究,提高业务水平、提高理论层次。

  4、提高服务质量,向服务要业绩 通过产品研发,业务设计等提高服务质量,积累优质客户,增强 公司长远发展能力。

  5、强化与银行合作、破解担保融资出口瓶颈 提高与银行合作水平,扩大业务范围,便捷业务程序,从而优化 服务质量。

  6、充分发挥平台融资优势,迅速开展业务,解决业务受理时间 结构上的失衡问题 加快开展“开行德惠融资模式”,发挥行业协会在融资担保中的 重要作用,既可以扩大目标客户群,又可增强风险防范能力。

  7、密切与相关业务单位的联系 通过与相关业务单位的联系,掌握行业发展信息,把握行业发展 方向,提高决策水平。

  8、完善公司制度建设、加大落实力度 利用一年的时间,逐步将公司制度建设、文化建设贯彻到每位员 工思想深处,增强企业认同感,为下一步成立集团公司做好思想铺垫。 9、克服一切困难、努力完成政府融资任务。 按照既定指标,积极为政府重点项目实现融资需求,切实解决重 点项目资金短缺问题,不辜负市委、市政府的初衷及期望。

  公司20工作计划篇三

  围绕公司“十二五”发展战略和20xx年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化培训体系建设,根据人力资源工作总体安排,特制定本培训计划,以明确全年培训工作目标和主要任务。

  一、年度培训目标

  20xx年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力,促进公司跨越式发展。为此,结合公司发展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标:

(一)植根“打造学习型组织”的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习能力和思考能力,进一步增强竞争力。

(二)加强培训的针对性、适用性和有效性,提高培训向实际工作能力转化的效率,促进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的提升。

(三)分层次、分序列,针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员,探索培训形式的多样性。

(四)深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度,打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标提供人员保障。

  二、培训形式

  20XX年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而,在具体实施培训过程中,如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。

  鉴于此,20xx年人力资源部拟根据员工学习特点,在培训内容设置,培训时间安排、学习方式方法上作新的探索,讲求培训技,促进培训效果进一步提升。基本措施是:根据员工岗位任职要求,分层级、分序列,有针对性的进行培训。在培训形式上,以公司内部培训师授课为主,外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上,分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上,每月安排培训课程不少于1次。

  为加强内部培训师队伍的建设,公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经验与人分享,授人以渔。

  三、项目计划与课程安排

  为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服务保障能力的全面提升,分层次、抓重点建立年度培训计划。

(一)新员工培训

  新员工培训主要针对20xx年公司新入职员工,主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课,培训后进行笔试,笔试结果作为员工试用期考核参考依据。

(二)业务营销培训

  业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理,主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。

(三)风险控制培训

  风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理,主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培训,形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课,同时结合案例分析、经验交流等培训形式。

(四)财务管理培训

  财务管理培训主要针对资产财务部员工,主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等,形式主要为资产财务部内部培训师授课。

(五)通用管理培训

  通用管理培训针对公司全体员工,主要包括:战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。

  四、考核机制

  将培训内容与公司发展相结合,将培训效果与员工个人发展相结合,以全年经营指标为导向,建立培训考核机制,增强员工参与培训的内在动力,进一步提升培训效果。

  1、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐,根据培训课程分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式,加强对培训效果的检测。

  2、各部门每月培训完成率低于80%的,扣减部门季度考核得分。

  综上所述,20xx年是公司发展的关键一年,公司上下高度重视培训工作,全力打造学习型组织织。各部门负责人也是部门员工能力提升的“第一责任人”。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节,为公司发展做好智力保障工作。

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐12

  董事长、监事会主席、各位董事、各位股东

  大家好!我代表公司全体员工向各位做~年工作总结和~年工作计划的报告,请予审议。

  一、~年工作总结

~年是我国经济乃至世界经济发展最异常的一年,原材料物资价格飞涨,其涨幅之大为近二十年之最,但由于中国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化,与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低,两端的挤压,使零部件生产商的利润空间几乎没有。

  我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下,在所有股东的关心和帮助下,顶住恶劣的市场环境,我们公司的小船在~年市场的汹涌波涛中没有被吞食,坚强的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候,我们也在亏本中坚持了生产,按时供货,严格履行合同,赢得了顾客的信任,通过全体员工同舟共济,披波斩浪,毅然挺立在市场浪潮之中。

~年我们的经济指标完成情况

  实现总产值617.2万元;

  实现销售额764.05万元;

  实现xx23.59万元,其它税2.66万元;

  所有者权益430.43万元;

  实现利润??万元;(以监事会、财务总监的报告为准)

  固定资产增加175万元。

~年6月我们公司完成对5新苑恒大公司的购买,7月底完成整体搬迁,紧接着开始恢复生产。由于生产规模的突然扩大及组织机构的调整,质量体系发生了重大变化,产品进行了调整和扩大,为此公司于~年7月11日发布了第二版质量体系文件,并于~年7月20日开始实施。后于~年8月27日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。在短短的几十天时间里,我们公司上下齐心协力,共同完成了一系列工作。这一次换版和迎审都是我们自己完成的,没有聘请咨询机构,节省了不少开支。

  在全年中,我们时刻紧崩安全生产这根弦,确保不出现大的安全事故。在~年,我们首先对车间进行了重新布置,所有设备重新安装定位,在挪动设备中,没有出现过人员、设备损伤;深孔镗床到货,重量达22吨多,在安装及以后的迁出过程中都毫发无损;对剪板机的更新,换振兴机械厂的五台车床,吊装油漆烤箱,退十堰高级技术工程学校的六角转塔车床,都将安全放在第一位,没有发生任何不愉快的事情;在对新苑恒大进行搬迁的过程中,物资多,车多,人多,在三天的搬迁和设备吊装中都没有出现任何意外的事故。但是,百密一疏,在我们的生产中还是发生了几起不足百元医疗费用的小工伤,这应该引起我们的重视,我们应该力争在下一年度中将工伤降低到零。

  质量问题还是~年工作中的一个突出问题,~年全年共发生质量事故和质量不合格65起,考核80人次,考核金额达3467.8元(~年全年考核总额为6986元)。~年共发生索赔及售后服务费用6727.71元,占销售额的0.0086%。

~年8月,公司对四台冲床进行了全面的大修,共计花去了2万元。9月,为增加库房面积,在大车间搭建了一个二层楼,费用约3万元。年底,对达到条件的员工,统一办理了统筹保险,共交纳保险金13.03万元。

  回顾过去的~年,公司全体员工和各位股东主要在以下几个方面进行了不懈的努力。

  第一,产品方面。在~年,公司确定了长期发展的两个主导产品——液压油箱和汽车取力器。液压油箱是公司创立时是就生产的一个传统产品,到去年,老规格液压油箱经过十几年的生产,已经变成微利,甚至有一丁点管理不好就会亏本的产品,事实证明,在~中22升、25升和40升液压油箱都处于亏本经营。这其中的一个主要原因众所周知——原材料涨价,象22升和25升的油箱外购原材料、标准件的费用为55.58和61.88元,而市场销售价为55和65元,基本上将人工费都亏进去了。公司领导在这方面有很清醒的认识,在去年9月份,开始开发新的油箱产品——仿海沃的76升油箱,10月试制了5只,12月生产了第一批30只,该油箱在今年形成了市场,今年年初迅速批量供货,并很快发展成系列产品,有100升、70升、80升、60升、50升多种规格。同时对亏本的22升、25升油做出限量生产的决定。到~年下半年,亏本的油箱只对有合同的老顾客少量提供。象三环集团十通公司,我们通过做工作,将其使用的25升油箱改用30升油箱替代,而我们30升油箱的售价是140元/只。我们用新产品站稳了脚跟,并逐步树立起了自己的品牌,到现在,改装车行业只要一提起油箱,都会说,你们的油箱做得真漂亮,我们为此自豪,但同时也感觉到我们的压力,我们只有不断推出新产品,让别的企业跟在后面追赶,才会不被别的同行挤跨,才会立于不败之地。

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐13

~年,在上级公司的正确领导、关心和大力支持下,xx公司紧紧围绕XX年的奋斗目标和省、市公司年初和年中工作会议的要求,始终坚持把安全和稳定放在首位,大力加强规范化、标准化管理,努力提高员工素质,不断深化优质服务,扎实推进党建、精神文明和党风廉政建设。XX年各项生产、经营指标均按序时进度完成,职工队伍保持稳定。现将一年来各项工作简要总结如下。

  一、~年工作回顾:

  主要工作情况

  1、坚持“预防为主”,提高安全管理水平

(1)扎实开展“百问百查”活动,安全教育和安全检查工作不断深化。一是广泛开展“百问百查” 和安全教育活动。积极响应国网公司开展“百问百查”活动的要求,认真贯彻落实活动方案。加强活动的组织与领导,公司领导带头开展每日“四问四答”学习,定期参加基层单位的安全活动,及时了解基层单位和班组的安全形势和存在问题。在安全教育上,结合公司实际采取“看、学、考、核”四步走的方式,即:看警示教育片、学规程和事故案例、考安全操作知识、加强安全考核。安全培训中,继续加强并探索理论、规程与现场实际操作相结合的方式。今年上半年,共3批836人次参加了安全培训和普考,参学率达100%。二是深入开展各类安全检查。将各类安全检查与“百问百查”活动相结合,先后多次开展了季节性安全检查、重要节日和活动保电检查,重点组织开展了电网安全、生产安全、工程安全、农电安全、继电保护专业管理和现场检验、建设工程分包管理等专项安全监督检查工作。认真按照国网公司十八项电网反措等规范的要求,认真梳理安全生产管理流程,排查漏洞和薄弱环节,进一步深入开展设备隐患排查,对影响人身和电网安全的设备隐患和装置性违章,立即组织整改,实现安全生产闭环管理。迎峰度夏前夕,根据本地区雷电活动频繁的特点,开展并完成了所有110kv及以上11条线路避雷线引入变电站地网工作,对35kv及以上可能开口运行的线路加装线路避雷器,大大提高设备的防雷水平。同时完成了2条11千伏和4条35千伏线路的调爬工作,更换拉线35基140根,处理杆塔防腐86基,测量接地电阻298基,处理拉线棒防盗180基。

(2)大力开展“爱心活动”、实施 “平安工程”,不断巩固活动成果。加强以“要安全、能安全”为核心的安全文化建设,通过“安全月”“安全日活动”等安全活动来进一步推动和提高安全管理和人员意识双重素质,保障和促进安全生产,建设和谐企业,努力营造和谐安全氛围。年初公司工会、团委和安监部联合发出开展“爱心活动”、实施“平安工程”的倡议书,再一次掀起公司广大员工关注安全、关爱生命、奉献爱心的热情,努力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围。坚持把安全管理工作的重心放在班组和施工现场,认真落实国网公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”的十条措施。坚持开展反事故斗争,认真学习和领会国网公司反事故斗争二十五条重点措施释义,将措施进行进一步的分解和细化,开展了“反违章、除隐患,百日安全活动”,加强无违章班组和无违章企业创建工作,不断完善和提高标准化作业水平。

(3)加强安全管理制度建设,建立并完善“两个体系”。一是建立安全生产风险管理体系。按照国网公司《安全生产风险管理体系规范》的要求,全面推进安全生产风险评估工作,实施安全生产风险管理。对事故隐患进行超前控制,从事故的苗头抓起,由被动防范向源头管理转变。将安全性评价、危险点分析和风险评估结合起来,实现安全性评价和风险防范闭环动态管理。XX年,公司按照体系运转要求,将安全性评价工作积极与各项季节安全检查有机相结合,对公司所有单位、班组和变电站进行了全面的检查,共检查出各类缺陷和隐患132条,其中安全管理类15条、线路部分11条,变电部分117条,目前均已得到落实整改,达到了超前控制的基本要求。二是健全安全生产应急管理体系。认真落实国网公司《应急工作管理规定》,进一步规范应急组织体系建设,健全各级应急机构,制定详细实施方案。4月份,修订完成了各类事故应急预案,并组建了专(兼)职应急抢修队伍。开展事故应急预案演练,并不断对应急预案进行评估和修订,提高了应对重大事故、自然灾害等突发事件的处置能力。积极响应政府对公共卫生和社会治安等突发事件的应急管理要求,建立联动机制,加强沟通与协调。此外,公司还组织有关专业人员对公司的19项安全管理规定和考核规定进行了全面的修订和完善,为全年安全活动的开展提供了指导、监督、考核的依据。

(4)加强现场的安全管理与督察。对施工现场做到全方位、全过程、全时段监督管理。从规范员工行为和安全设施入手,维护作业现场的安全秩序。坚持各级安全监督保证体系、人员在安全管理工作中要做到“四个清楚”、“四个到位”、把握“四个关键环节”。即做到“工作任务要清楚、危险点源要清楚、作业程序要清楚、安全措施要清楚”和“人员到位、措施到位、执行到位、监督到位”,认真把握“关键作业点、关键设备、关键时刻、关键人”等四个关键环节。截至10月31日,公司共查处习惯违章23起,严重违章2起,执行罚款3200余元,季度考核相关单位、供电所24次,使公司各项安全指标得到了全面保障。

(5)加强农电安全管理工作。认真落实省公司《关于规范农电安全管理工作的意见》的要求。一是切实做好农电安全工器具的监督管理工作。2月份,对各供电所安全工器具管理情况进行了专项检查,检查中对不符合规定的32副登高板、23副脚扣、39副安全带、2只验电器、3副绝缘手套进行更换,根据农电雨季抢修的需要,配置了20支防雨绝缘操作杆。二是全面开展农电安全专业化管理工作。成立5个检查小组开展对供电所的安全生产管理、设备管理情况普查。并对配网72条线路、4385台变压器及其附属设备进行了全面检查,共查出13类问题约XX多条隐患,其中安全管理类约400条,设备类约1700条。修订下发了《供电所备品备件管理规定》,加强供电所备品备件管理,由生技部、营销部进行全面指导,供电所的备品备件管理工作得到进一步规范。三是切实做好农村用电安全管理。配合政府部门对非煤矿山、重要用户的供电设施进行了检查,对6家存在安全隐患的单位下达了隐患整改通知,对33家非煤矿山用户、80家“十五小”企业采取了中止供电措施。

(6)加强电力设施保护和安全行车工作。配合各镇党委、政府召开了电力设施保护专项工作会议,散发电力设施保护宣传材料23000余份,安装35kv及以上线路安全警示标志牌348个,10kv鱼塘警示牌638块,加装变压器防盗装置 1500多套,配合安监局、公安局共处理10千伏及以上线路下违章建房11起。主动配合镇政府和村委会与村民进行协商,及时清理线路通道内外超高树木。认真做好10kv线路通道单项治理工作。目前累计清理了10kv线路通道内外超高树木45600余棵,对4000余棵公路边的风景树进行了矮化处理。严格贯彻落实上级关于车辆安全管理的相关规定,严格履行派车单制度,1至10月份,累计出车 1.7万余台次,实现安全行车113万公里。

  2、坚持深化经营管理,提高经济效益

(1)健全和完善营销管理组织机制建设,全面落实层层负责的责任体系和督导体系。制定并落实了《降损及规范营销管理工作实施方案》,明确了全年综合线损率不大于9.8%的降损目标。建立了公司一把手作为第一责任人,班子成员分工协作、挂钩联责的组织体系。班子成员按照各自分工的不同,分别分组负责管理降损、技术降损、职工和多经单位规范用电等工作的落实和促进。同时,按照供电所线损排名顺序,每位成员分别与2-3个供电所挂钩,主要领导联责指标最差的乡镇。从公司领导到普通员工层层签订责任书,细化责任,一级对一级负责,确保落实到位,监督到位,考核到位。成立了业务员网络、计量员网络、核算员网络、稽查员网络,组织专职网络人员进行互查,在检查中发现问题,取长补短,从而使各专业的业务水平迅速提高。

(2)以强化细化管理降损为重点,加强过程控制,努力降损增效。一是加大普查力度,强化营销基础管理。从7月初到8月底,我们集中全公司力量,重点对所有客户基础信息进行拉网式的普查和整改。共核对户表信息80余万条次,整改计量资产信息不对3128条,调整区段3103户次,清理垃圾户2877户。同时进一步加强流程环节内部控制,先后修订并完善了《报废表计管理办法》、《拆迁户用电管理办法》等多个规章制度,加大了《营销管理工作标准与作业指导书》的宣贯力度,规范了业务流程的标准、岗位设置和考核周期,做到定人、定岗、定责。建立了频繁换表台帐,加大对频繁换表客户的核查和处理力度。认真开展了居民“实名制”工作,完成了29615户实名户整改工作,实名率已达99.66%。初步完成全县所有线与变、变与户对应关系的理顺工作,10千伏线路、低压台片图纸、基础数据基本健全对应,为线损“五分”管理工作提供了准确可靠的数据支撑。二是突出重点,强化高损台区的线损管理。在城区我们以用电量大,计量装置破损较多,线损偏高,管理难度较大的10个商业集中区与5个居民区作为重点,在供电所我们以每月线损最高的10个台片为重点,结合基础信息普查,全面实施重点治理,跟踪检查现场有户无表、有表无户、故障表计、高价低接、窃电等现象,对长期零电量户、高危户,推行“分类管理”,对抄表质量采取调片复抄、督导组复抄,不断提高抄收质量。三是健全完善“主、配、台”三级线损分析制度,全面做好“一比、一查、一落实”。每月的8、9、10号分别固定为各供电所、营销部、公司线损分析会议。通过对10千伏线路、台片损耗分析比较,查找出线损管理的重点区域、管理上存在的重点问题,并列为重点整治对象。确立下阶段整改措施和工作重点,在下月通过对重损线路、台片线损率对比表的升降变化进行跟踪分析,来检验措施落实的效果。四是建立预警机制,开展专项治理活动。对城镇主要街道的桑拿中心、酒店、网吧、临时用电客户分行业、分区域建立高危户台帐。采取跟踪抄表,定期或不定期用电检查等具体措施,变事后堵漏为事前防范。五是加大考核力度,保证规范管理常态运行机制。完善营销(农电)工作质量常态机制,细化分析,明确责任,对营销管理的每个流程、每个环节和各个专业加强过程调度与考核,每天下午利用1个小时时间对项工作落实完成情况进行督察,确保工作任务的日结日清,避免工作量的积累。借助稽查二期系统,全面开展营销稽查工作。

(3)加强设备整改,全面落实各项降损技术措施。组织21个施工组对城区计量装置进行更新改造,完成了125户商业重点户改造任务,更换居民老旧破损表箱927个,更换接户线33.4km,进户线24.5km。对城区公用变进行了负荷测试,调整不平衡负荷36台,目前正在积极实施城区接户线改造工程,通过技术改造,线损各项管理措施得到更充分的实施,线损指标完成进一步下降。

  3、坚持加强行风建设,提高优质服务水平

  一是广泛开展优质服务系列活动。认真贯彻落实“百问百查”优质服务的活动要求,组织开展了“百问百查”活动知识竞赛。全面落实XX年“优质服务年”主题活动。建立了社区服务网络,设立了社区服务代表,相继在8个重要居民小区开展了“供电亲情服务进社区”主题服务活动。举办了“和谐电力,服务社会”主题广场宣传活动。对敬老院、聋哑学校开展了专项服务,对32户特贫特困户开展“结对互助”服务。按照时间进度,先后开展了“资源节约促发展、安全供电保平安、亲情服务进社区、助力乡村奔小康、公平诚信见真情和用心沟通谋共赢”等六项优质服务主题活动。3月份召开了公司行风建设与优质服务推进会,对内布置了XX年的行风建设和优质服务工作,对外宣传我公司加强优质服务工作的新举措。组织开展了人大代表、政协委员、行风监督员、作家媒体看供电的“四看”活动。加强同社会各界的沟通,宣传公司的建设成果,听取客户的意见和建议。对行风监督员提出的问题进行了认真的梳理,对确实存在问题限期进行整改。

  二是加强完善制度,积极服务地方经济发展取得成效。在窗口单位员工中广泛组织学习“亲情服务法”。坚持开展营销业务“零差错”和事故抢修“零投诉”活动。从“一口对外”、健全“客户代理制”和提高故障抢修速度等三个方面,加强“三个机制”建设,不断完善从客户咨询到故障抢修等每一个环节的管理,做到事事有人过问、事事有人负责。积极服务于地方经济和政府招商引资,做好增供促销工作。与县政府和经贸委每月召开一次碰头会,对接全县重点工程建设的供电服务工作,对开发区的招商项目开展跟踪服务。及时从供电方面为县委和政府提出城区规划建设的意见和建议。多次到各乡镇和开发区为重点招商客户现场办公,为镇政府和投资商解决实际困难。11月初,邀请全县各房产开发商召开客户座谈会,向客户宣传居民小区用电工程建设的相关政策,加强同各开发企业的联系与沟通。定期组织开展明察暗访,严肃查处违反服务标准的行为。被县消费者协会评为“客户零投诉单位”,在全县行风评议中获得“窗口服务单位第一名”。

  4、坚持加强人才队伍建设,提高企业管理水平

(1)大力加强标准化建设和规范管理。进一步修订企业管理标准,增强规章制度的刚性。对工作秩序、日常管理、专业管理等进一步规范,按照谁主管、谁负责的原则,责权并重,完全按照企业管理标准,逐步建立以“管事”为中心的管理体系。根据管理标准不断修订和完善绩效考核细则,每季度召开一次绩效考核例会,认真开展绩效管理和绩效考核。按照市公司年中工作会议的要求,认真做好“三张表”,按照“八定”的要求开展各项工作。

(2)不断加强人才培养和人力资源管理工作。公司几乎没有补充新人员上岗,导致公司目前人员年龄结构老化、出现断层,学历平均水平偏低,技能人才缺乏。针对公司的现状,我们加强技能培训和人才培养的力度,召开人才强企推进会,制定了技能培训、员工教育的相关管理考核办法。加大对专业技能人才培养力度,外送参加高级工、技师培训84人次。广泛开展岗位练兵,积极备战上级公司组织的员工技能竞赛。在今年市公司举办13个专业技能竞赛中,我们公司组队参加其中12个项目比赛;分别取得3个团体第二,1个团体第三;个人1个第二、1个第三、1个第四、1个第五、2个第六好成绩。

(3)高度重视同业对标和科学管理工作。成立攻关小组,加强重点指标攻关工作,认真开展现状分析,学习标杆单位的经验做法。按期做好月度指标分析和月度简报,对于排名下滑的指标和落后指标进行重点分析,重新制定进位争先保证措施。加强对班组和供电所对标工作的指导工作,修订完善公司班组和供电所对标的指标体系。成立了“创一流”领导小组和10个攻关小组,完成了软件资料的组卷工作,达到验收标准。庆安变电站通过省公司“一流班组”验收。认真开展qc小组活动,全年注册qc课题15个,积极参加“质量管理诊断师”培训工作,不断提高qc工作水平。加强qc成果的应用。利用qc成果对xx变、工业园变、李集变等10个变电站防汛控制箱进行改造。

  5、坚持加强规划建设,努力构筑坚强电网

  不断适应电网发展的新形势,加强规范电网规划和项目前期管理工作,严格按上级公司管理规定要求,坚持统一规划、分级管理的原则,适度超前开展电网规划,认真做好工程前期管理的计划工作,审查新建、扩建、技改工程项目的图纸、设备材料,编制工程实施计划,确保各项工作按照计划稳步实施。加强全县电网、农网“xxx”规划修编工作,与政府部门衔接,做好“xxx”规划项目编制审批工作,预留通道及变电所使用土地。全面完成了XX年工程建设项目规划及土地相关手续,完成XX年电网建设项目可行性研究报告的编制工作。

  6、推进“专业化、标准化、规范化”建设,加强农电管理

  一是全面推行了农电“三化”建设和管理。不断加大规范农电管理的力度,完善专业化管理和归口管理相结合的农电管理模式,公司所属17个供电所、3个营业厅全面按照国网公司46项工作标准流程实行了专业化管理。在巩固提高一流供电所成果的基础上,继续深化一流农村供电所创建。二是全面推行供电所绩效考核管理。制定完善了农村供电所绩效考核办法,实现了供电所考核同公司主业各部门同标准、同考核。三是密切关心和关注农电职工,大力营造和谐稳定的工作氛围。在夏季高温期间对农电员工开展“送清凉、暖人心”慰问活动,在节日期间对农电内退和退休职工进行节日慰问,激发了职工对企业的感恩之心。不断丰富农电职工的业余文化生活。“五一”期间举办了大合唱比赛,增强职工的凝聚力,激发了工作热情。对农电的不稳定因素采取分类控制,属地负责。突出重点制定预案,采取“一事一案、一人一案”,认真做好新形势下农电队伍稳定工作。四是不断加强农电员工的队伍建设。积极组织参加省公司的技术鉴定考试20余期,参考人数500余人,在参加市公司农电技能比赛中,取得个人单项成绩第3名和第5名。

  7、坚持围绕中心工作,党建及精神文明建设不断加强

(1)加强形势任务教育,深化思想政治工作。~年公司党委结合实际,向全员工发出了“转变观念、强化执行、构建和谐、促进发展”的总体要求,以“构建七个平台”和“处理好四种关系”为载体,重点做好两方面工作,一是着力加强转变员工思想观念,理顺员工思想,同步于公司的发展。二是以“执行与质量”为主题,进一步强化执行力与执行效果,增强员工队伍的责任意识和兢业精神。制定了“三个阶段”的推进计划开展了“和谐五进”活动,充分利用各种形式,广泛宣传活动的要求、目的意义。8月份开展了“谈心活动”,通过拉家常,谈是非,说见解,讲认识,论发展,实现了心与心的沟通。9月份“我眼中的和谐”摄影、格言征集活动来促进活动的开展。目前正以“四心工程”来作为活动的延续。“四自”教育以“四个一”(出版一本专集、出台一部岗位禁令、制定一个培训计划、设计一个工作愿景)为抓手,争做“星级员工”为载体的活动方案,先后评选出6名星级员工。认真组织开展好政治理论教育活动,开展了“和谐五进”、“十七”大精神、《物权法》以及费总9.20讲话等理论学习活动。举办了多期形式报告会。先后举办了法律法规、财税、毛泽东三篇著作和“和谐五进”专题讲座。抓好思想引导工作,针对员工队伍思想状况,适时地开展了“企业因我而精彩、企业因我而美丽”等四个专题教育活动,分为“我与企业、企业发展靠谁、如何构建和谐企业、树立正确的‘荣誉观和是非观’”等四个专题,引导公司员工树立正确的人生观和价值观,公司员工广泛参与并写出了心得体会。4月、9月份,针对稳定工作和公司发展需要,有针对性地开展了两次员工思想动态分析活动,在公司所属各支部进行走访座谈,发放调查问卷,向员工阐明讲个人与企业之间关系,企业利益与个人利益的关系,较为真实地了解了员工队伍的状况,在此基础上,针对座谈中了解到的问题及排查发现的一些“重点人”,及时制定对策,和防控预案,通过这项工作及时地疏导了员工思想,有效地化解了矛盾。

(2)加强党组织建设,促进“三个作用”的充分发挥。按照上级党委的统一部署,广泛征求意见,召开了领导班子民主生活会,达到了统一思想、交换意见、增进团结、促进工作的目的,今年分别于3月和8月召开了两次民主生活会。以建设“四好”领导班子为抓手,增强领导班子的实力和感召力,为中层干部树立“严谨规范、勤奋廉洁”的表率形象。加强支部建设,强化堡垒作用,在各支部中广泛开展争做“八型干部”的活动,来强化中层干部伍果敢硬朗、执行有力的作风。4月、6月、8月,公司党委分别组织“三重一大”、“干部集体谈话”、“重温入党誓词”等专题活动,加强干部队伍的团队精神、工作作风的建设。实施好“三会一课”制度,通过这种形式促进组织与党员之间的交流沟通,传递信息,在员工队伍中发挥模范带头作用。全面加强农电公司党组织健全和农电党建工作制度的落实工作,目前正着手完善供电所各党支部的活动室的硬件建设工作。今年5月份,在各党支部推广应用了党务管理新系统。认真开展“双联双促”活动。公司133名党员分别与沙集镇的133个贫困户建立帮扶对子,及时了解和帮助他们解决在生产、生活上的难题。

(3)强化监督和预控,不断深化党风廉政建设。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、赠言等,以《廉文荐读》的形式在公司网站上设立“廉政阅览室”,并通过notes信箱发送给党员领导干部,取得良好效果。积极开展争创“勤廉双优”先进集体和争当“勤廉双优”标兵活动,按季度进行评选。建成廉政文化室,开展了以“廉洁供电、和谐兴企”为主题的“党风廉政建设教育月”活动。积极参加市公司“廉政文化节”活动,~完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫画作品的评选,在“廉政文化节”各项活动中,获得总分第二名。不断推进党风廉政制度建设,制定并下发了《领导班子党风廉政建设联责考核规定》、《反腐倡廉“危险源点”分析、预控管理实施办法》、《行风建设与优质服务工作督察制度》等相关文件,建立党风廉政建设督察制度。重视财务审计监督,坚持和完善干部审计制度。扎实推进“一公开两联手”,与县纪委、县检察院共同召开了“企检、企纪共建共防职务犯罪”会议,会上签定了《预防职务犯罪工作责任书》。进一步规范和深化阳光管理,严肃查处违规违纪行为。

(三)工作中的突破与创新(亮点与特色)

  1、加强农电安全管理工作成绩突出。认真落实省公司《关于规范农电安全管理工作的意见》,广泛开展公司农电安全管理的调研,根据我公司农电安全管理的现状,全面开展农电安全专业化管理工作。先后对农村供电所的生产管理、设备管理和安全工器具进行了全面的检查,针对存在的问题进行认真整改。根据农村供电所专业化管理的要求,安监、生技、营销等部门加强对农村供电所的专业指导,逐步规范农电的安全管理工作。

  2、规范营销和线损管理工作成效显著。一是明确目标,细化责任。认真分析营销和线损管理方面存在的问题,变压力为动力,制定《降损及规范营销管理工作实施方案》,明确降损目标。加强组织领导,分片包干,层层签订责任书,强化责任。二是规范营销,夯实基础。7至9月份,公司上下放弃周末休息,不分昼夜,冒着高温酷暑,开展了拉网式的营销基础信息清理和整改工作,进一步规范营销各专业管理工作,精简营销机构,成立抄表公司。突出加强城区线损管理,实施预警机制,建立了高危户、零电量户台账,推行线损分类管理,开展专项治理活动,夯实了营销管理基础。三是强化考核,实行常态管理。成立了督察室,对营销管理的每个流程、每个环节加强过程调度与考核,完善工作交办单、督办单和查办单制度,确保工作任务的日结日清。借助稽查二期系统,全面开展营销稽查工作。加强营销质量的监督和考核,强化责任追究,先后处理了25名违规违纪人员,其中6人待岗、2人被开除,强化了员工的工作责任心。四是加强精细化管理,狠抓落实。把加强线损分析作为提高线损管理工作的突破口,开展“一比、一查、一落实”工作。通过“比线损高低”来确定线损管理的重点,对线损管理的重点线路和台片,认真“查找高线损的原因和存在问题”,根据存在的问题和原因,列出整改计划,“落实”整改措施。次月再进行比较和分析,检查整改质量和效果,并进行新一轮的分析和整改。通过不断的循环达到提高线损管理水平、降低线损指标的目的。在线损分析中,注重开展分析与现场检查相结合,提高线损分析的实际效果。

  3、克服困难和压力,全力做好稳定工作。面对公司长期以来遗留的问题和稳定方面存在的困难和压力,公司领导班子和干部职工迎难而上,坚持员工思想动态分析制度,畅通信息渠道,积极依靠地方政府,建立并完善大信访“维稳网络”,一些问题相继得到解决,维护了稳定局面,企业内部和谐,广大职工对企业发展前景充满信心。

  4、加强员工技能教育和培训取得显著成绩。面对公司员工整体素质低、技能人才短缺的局面,公司坚持把加强人才队伍建设作为一项重要工作。召开了“人才强企推进会”,部署公司近一阶段的人才培养和培训工作,充分认识现状,明确目标。召开动员会,积极备战参加上级公司技能竞赛。努力克服生产与学习之间的矛盾,采取脱产培训、集中学习和个人自学相结合的方式。在一些生产单位,由于生产任务重,只好利用晚上7点至10点的时间进行集中学习。由于领导重视和全体参赛员工的不懈努力,我们在市公司的技能竞赛中表现出色、成绩突出。

  5、党建和思想政治工作思路明确,有力推动和促进了中心工作。XX年是公司打基础、抓规范、促发展的关键年。公司党委紧紧围绕上级公司的工作部署,结合实际明确了XX年以建设和谐企业为主线,以打造“四好”领导班子为基础,以构建和谐文化为动力,继续以加强和转变员工思想观念、增强敬业爱岗精神、大局意识、责任意识、主人翁意识和感恩意识,进一步增强执行力,促进企业又快又好发展。以开展“构建七个平台”、处理好“四种关系”活动为载体,着力加强转变员工思想观念和强化执行力建设取得了明显成效。

(四)存在问题与不足

  1、在安全管理上还存在安全活动流于形式的现象,个别人员不能很好履行安全管理职责,对现场的安全管理把关不严。

  2、社会城市和道路建设过程中,一些无序作业和违章作业严重威胁着电力线路的安全运行,电力设施保护还有大量的工作。

  3、农村配电网络长期未投入,基础较差,给配网的运行、维护和抢修带来困难,不能满足农村客户对安全、可靠供电的需求。

  4、公司部分员工的思想观念与企业快速发展的要求,还有一定差距,还需要进一步加强员工思想教育,加快转变员工的思想观念。员工队伍中的整体素质急需加强,技能人才和技术人才都很匮乏,人才培养面临很大的压力和挑战。

  5、干部队伍的领导能力和管理水平还有待于提高,个别干部在执行力建设上,还需要不断加强。企业规范管理工作还需要不断巩固和提高。

  二、~年工作总体要求和重点工作

(一)发展和工作形势分析

  党的“xx大”报告提出科学发展观和建设和谐社会,给电网建设和企业稳定发展提出了新的更高的要求,即要实现员工发展、电网发展与企业发展并重;队伍和谐、企业和谐、内外和谐并重,保持可持续发展态势,着力构建和谐发展环境。具体到我们县和我们公司,在电网规划和建设方面:地方招商引资和经济增长,对电力供应提出了更高的要求。按照省公司提出苏北加快布点的规划,目前我公司的电网结构还不合理,布局还不够均衡,电力保障不够,电网建设急待加快步伐;在企业管理方面:国网及省市公司提出“专业化、标准化、规范化”管理要求,需要我们尽快转变经营管理模式,尤其是专业化管理、标准化建设及线损“五分”管理法对公司管理工作提出了新的要求。社会监管力度加大,政府关注度不断加强,广大电力客户需求多元化,对防范经营风险、加强行风建设和优质服务工作提出新的挑战;安全生产方面:安全供电不仅是系统自身的要求,也是必须承担的社会责任,地方政府对安全供电的期望值不断加大,公司承担的社会责任不断加重,安全供电提升到了讲政治的高度。大量新设备、新技术的投入和应用,一方面提升了安全运行水平,一方面也对安全管理提出了新的考验,加大培训力度,提升业务技能和应变能力,已成当务之急;企业和谐稳定方面:改革日趋深化,利益分配格局不断调整,发展中新的矛盾和问题也会不断出现,如新劳动法的颁布实施可能会引发集体工和社会化用工对用工形式及性质的诉求,农电专业化管理及机构设置调整,可能会引发员工思想波动及部分农电工对收入待遇的盲目攀比,可能引发不平衡心理。一些落后观念和不良社会环境的影响引发的不满意、不安分、不理解等不和谐因素都可能引发和制约公司下一步发展,需要超前研究思考,谋划解决对策。

(二)工作总体要求(工作思路)

~年公司工作的总体要求是:以学习贯彻落实党的“xx大”精神为动力,紧密联系公司发展和地方经济社会发展的实际,服从好省、市公司工作大局,服务好xx地方经济社会发展,努力实现“一个目标”,做到“八个加强”,即:围绕实现“电网坚强、生产安全、管理规范、执行有力、队伍稳定、内外和谐”的工作目标,加强安全生产的在控、可控管理,着力落实“三防”工作要求;加强电网的科学布局与结构优化工作,着力达到省市公司规划要求和地方经济社会发展需要;加强标准化建设和专业化、精细化管理,着力提升综合管理水平;加强机制创新、产品优化和市场开拓工作,着力保持多经企业发展活力与后劲;加强人才与技能培训,着力打造学习型企业;加强阳光管理与内部控制制度建设,着力防范经营风险;加强员工与企业作风建设,着力提升执行力和企业形象;加强上下沟通、内外互动,着力构建和谐的内外部发展环境。

(三)目标任务

  1、安全生产:确保“九个不发生”。即:不发生电力生产人身重伤及以上事故;不发生责任性一般及以上电网、设备事故;不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故;不发生负有同等责任及以上的交通事故;不发生一般及以上火灾事故;不发生误调度和恶性误操作事故;不发生重大工程建设事故;不发生重大社会影响的停电事故;不发生政府安全监督部门追究的事故。

  2、经营管理:全面完成市公司下达的经济技术指标。

  3、电网建设:全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。

  4、精神文明建设:保持公司各种既得荣誉;实现公司党委确定的党风廉政建设目标;优质服务、治安综合治理不发生影响公司形象和稳定的重大事件;推进内质外形建设,全面提升公司社会形象,建设和谐企业。

(四)重点工作

  1、继续开展安全生产和优质服务“百问百查”活动。坚持以“百问百查”活动为抓手,大力加强安全生产和优质服务工作。以落实“防人身事故”“防电网事故”、“防设备事故”为重点,以开展好安全性评价、危险点源分析预控、建立健全各项安全管理措施工作为主要手段,加大培训力度,提高公司全员的管理意识、安全意识以及业务、技能水平为主要任务,确保不发生各类人身、电网、设备事故。继续开展学习刘平“亲情服务法”活动,牢固树立全员服务意识。加强营销人员的教育培训工作,不断提高营销队伍的整体素质和服务水平。

  2、进一步巩固和加强营销及线损管理取得的成果。紧紧抓住XX年最后一个多月的时间,倒排计划,按照“八定”的要求,细化营销管理与降损方案,扎实推进,确保实现9.98%的降损目标。推进营销管理常态化与精细化管理,强化过程控制,加强营销稽查工作,强化基础管理,做好用电客户“分类管理”与线损“五分”管理。做好施工前的各项准备工作,尽快完成计量装置和低压网络改造。加强技术线损分析,进一步优化网络结构。

  3、超前谋划,做好电网的规划建设。加强网架建设,完善电源点布置,建设节能型配电网。

  4、进一步做好“集中集成”项目系统应用。要做到及时对运行数据进行更新,定期进行检查,纳入常态运行机制。切实做好农村配网运行、检修标准化管理工作。真正做到规范化、制度化、专业化、精细化管理

  5、大力加强人才队伍建设。继续加强员工的技能培训,抓好管理岗位人员经营管理培训,努力提升公司人才队伍结构和人员技能水平。加大对农电工培训工作力度,提高农电工技术水平。

  6、继续坚持“收缩、整合、规范”的原则,加强管理机制创新,不断激发多经企业的市场活力,加快多经企业发展。重点做好“苏电之星、联惠”这两个品牌,加大资金、技术、人才投入,提高产品的质量和档次,努力开拓外部市场,争取在全国省会城市设立销售点。进一步规范用户电气工程市场,加强同客户的沟通与联系,从服务质量和工程质量上下功夫,扩大市场份额。

  7、按照国网公司、省市公司部署要求,联系公司各项工作实际,认真学习贯彻好“十七”大精神,充分调动激活各种因素,统一员工思想,提升整体素质,提~部队伍的学习力和执行力。发挥基层党组织战斗堡垒作用,进一步联系群众,凝聚人心,深化“四自”教育,弘扬“四德”风尚。以建设“四好”领导班子为抓手,注重干部队伍平时考核和八小时内外监督。以“四德”教育为载体,加强干部作风和员工思想建设。注重政策宣传、心里疏导和人文关怀,关心员工实际困难,解决最直接最现实的问题。实现“队伍稳定、管理规范、内外和谐”目标。

  8、紧紧围绕公司中心工作,多种形式的开展党风廉政建设,强化行风、优质服务监督考核,实施内控机制效能监察。做到:服务好一个工作目标(围绕促进队伍廉洁、管理规范、企业和谐充分发挥纪检监察工作的职能与作用。),抓实六项主要工作(抓实思想、抓实制度、抓实监督、抓实责任、抓实作风、抓实氛围),着力营造“五个环境”(“以廉为荣、以贪为耻”的~环境;“扶正祛邪、公平公正”的从业环境;“协调有序、人和业兴”的发展环境;“人人敢于监督,自觉接受监督”的监督环境;“家企互动、亲情廉洁”的外延环境)。

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐14

  新的一年,新动态,在二00六年的工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目标,从菜式出品,服务质量,成本控制,营销创新等方面着力打造“情满XX,舒适家园”这一品牌战略,开创酒店餐饮新的局面,具体工作如下:

  一、以出品为“龙头”,增加餐饮的核心竞争力,打造“XX美食,美食XX”这一品牌,营造食在XX这一良好口碑,

  一楼的出品主要以“快”为主,不断更换花色品种,适时推出一些各地的特色小吃,主要以“稳住一楼”为出发点,而在二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大,,首先将现有顾客很受欢迎的菜式保留,不断精益求精,并适时制订出规范菜式的标准菜单。同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推出新的菜式品种。计划在二OO六年的三月份——四月份举办一个以口味有特色,价格实惠贴近大众消费为目的的美食节。6—9月份计划引进新的菜系以满足更多的客户求新的口味,10月底将着力以高档、营养、有特色来迎合商务宴请,单位互请及各类中、高档消费客户的口味。争取菜式这一产品的更大市场竞争力,不断完善菜式创新制度,对菜品开发研究,监督质量,跟踪反馈意见进行进一步细致化管理,开辟营养膳食,合理膳食,精致饮食的食在XX良好社会形象,从而争取更多的客源。

  二、服务上以培训为手段,以基层管理人员为核心,着力打造一支服务水平过硬的优秀团队。来应对餐饮市场的激烈竞争。

  服务作为餐饮的第二大核心产品,二OO六年我们将紧紧围绕酒店“情满XX,舒适家园”这一系列主题来开展阶段性的循环培训。通过培训考核再培训的方法不断巩固各类服务知识。计划制定出餐饮优质服务十条,即在服务程序的基础上将一些更细的体现个性化的服务内容,进行归纳形成通俗易懂的十条,各楼层根据本层不同实际情况进行要求。领班、主管跟踪落实,将整体服务进一步细化,完善,同时通过考核来检验实施效果。一楼的服务仍然以“快”、“准”、“灵”为服务方针,同时突出对老客户的的热情。提高送餐服务的菜式及服务质量。二楼着重在餐厅氛围的营造上想办法,添置台心布,口布,从台面上使宴会厅的色彩更喜庆,可以考虑制做椅套,在大厅的龙凤台上对宴会的主题突出更鲜明一些,从餐厅布置等细节方面来继续打造宴会品牌。三楼的包厢服务突出个性,特别对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通,突出“情”字,用真诚、热情、友情留住顾客,同时建立以三楼为点的餐饮部兼职营销小组,从各楼层抽调优秀员工及部份管理人员利用不开餐时间,走出去拜访客户,听取客人意见,拉近同顾客距离,开发新客源,利用在餐厅服务的机会认识顾客,制定出营销小组工作计划,考核工作成绩,通过小组带动部门全员销售,用服务来吸引并留住更多的客户。

  三、降低开支,节约成本,争取最大的利润空间。

  成本控制是今年的工作重点,今年酒店规定厨房毛利为57%,历年来的毛利率都离这个数有一定差距。今年,我们将从原头开始,对原材料的进货进行严格把关,安排专人负责验收,签单,代替过去各厨房各自验收的情况,从而从原材料成本上加以控制,另外,在厨房原料使用上加强管理,杜绝浪费。

  不断完善部门的能源管理制度及瓷器的管理制度,对低质易耗品控制领出和使用,建立起不同楼层的财产台帐,充分利用现有的各楼层仓库,将各类物品分类码放,避免以前乱堆放的情况,延长物品的使用寿命,在不损害客人利益,不降低服务水准,不影响餐厅环境的前提下,尽最大的努力来实现部门更多的利润。

  新的一年,新的目标,我部将在酒店领导班子的正确领导下,调动部门全体员工的工作热情,全力以赴争取创造出更好的成绩

公司主管上半年工作总结及下半年工作计划推荐15

  材料使用有鲜明的卖点

  工程一直保持高质量

  工地管理、包装、售后一直能维持较好状态

  设计师善于将自身鲜明的卖点与对手比较

  2、新的竞争对手

  与往年不同的是,新业态的加入使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光。其月产值均能在200万—300万之间。百安居的市场定位明显较低,其主要目的是销售材料,多属中低档装修。但在初期的市场作为中,作为一种新的模式,对高端客户也会有一定的影响。

  三、营销策略

  1、新材料的引进和适度推广,新材料更多是一种放心和信心的保证。对基础板材适当升级,提供给客户更多选择,并进行适度的推广,形成差异化卖点。

  2、架构新的品牌梯队,形成以a6工作室为标志的高端设计实力。成立a6工作室,以适合青岛的模式进行运作,以a6作为着力点,通过对a6的市场推广,提高品牌含金量,打造高端设计实力的象征。

  四、市场分析

  金融危机将得到有效控制,下半年市场将有所回暖,但总体市场空间并未达到理想状况。房地产业经过一年的调整期,一批新盘在下半年开始动工,但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此,大波次的集中签单行为并非不可期待,因金融危机而暂缓装修的业主将积累至8月份左右而能形成相对集中的签单高峰,并有可能提前来临。

  五、分阶段计划

  1、9月为传统旺季,适度进行系列促销活动,整体活动以“东易家装节”贯穿。主要活动有:优秀作品巡回展,设计咨询,户型发布,家装讲座,样板间活动等。家装节期间推出新材料工地参观、展示,a6高级设计师咨询等活动形式,同时推出适当的优惠项目。

  2、7月份扎实做好客户资源储备工作,利用看房活动、小区咨询等方式增加咨询量。着手新材料的引进和试用,做好相关培训工作。进行a6模式探讨,架构定型。7月营销主题为:夏日精品家装游,我到工地看一看,主要推广手段为:

  推出精彩工地系列软文

  在6月户型设计发布的基础上,将热点小区完工样板间进行推介。

  仍采用软文+新闻的形式,新闻主要从品牌建设的角度进行采编。

  工地参观活动,大量使用价格低廉的栏花广告,发布看工地活动。

  各大报纸均推出数目不等的栏花广告,品牌和一句话活动信息。

  在都市报家居版推出小版块工地查询列表:“东易精彩工地搜索引擎”,预约选择小区工地参观。

  3、8月份做好迎接小旺季的准备,主要是针对上半年因非典暂缓装修的客户。

  启动a6推广,并进行新材料的相应推广。

  结合a6,注重品牌形象的推广,为旺季储备品牌张力

  8月中旬后举行一些促销活动,以设计咨询为主。看工地活动照常举行。

  主要推广手段为:

  软新闻,对a6、新材料的适当炒做。软文精品样板间推介。

  结合a6的品牌形象广告,促销活动信息。

  金融危机虽然对我们公司影响很大,但是我们应该认识到,金融危机虽然把我们公司逼到了绝境,但是只要我们把握好自己,我们全体公司员工只要努力,那么我们的公司就一定会迎来一个新的高潮发展期。金融危机是挑战,也是机遇,就看我们是怎么看待的了。只要我们认真努力的工作,那么我们就会迎来一个新的爆发。

  不过我们现在时破釜沉舟的战略,只有置之死地而后生,我们才会迎来新的爆发,我想我们会凭借我们的危机感战胜一切。因为我们没有退路了,如果我们的计划失败,那么我们公司就会十分的被动,所以我们大家一定要全体努力,共同战胜困难,迎来公司的美好明天!

  来到公司已经半年了,在这里半年里,我只是对公司的工作有了很大致的了解,不能说是对公司的业务做到十分熟悉,也是对公司的业务能够做到基本了解。不过在独自一人出去做业务的时候还是有些困难,需要同事的帮助。我想假以时日,我也可以独挡门面,独自出去跑业务了。

  过去的半年工资,我做的还是不错的,我能够很快的适应公司的节奏,融入大家的集体也很快,所以我对公司没有任何的陌生感,感觉很好。

  公司年度工作计划篇三

  一、每天固定工作以及时间安排

  8:10到办公室

  8:15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑

  8:20开始监督绩效考勤表的登记

  8:30准备开会

  18:30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位

  二、每月固定工作以及时间安排

  1、月末25号到下月10号主要财务登帐,记账,编制报表报税

  2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字

  3、9号报税

  三、每天具体情况具体应对

  1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管

(1)办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了

(2)设备:

  2、内部资料的分类保管存档工作

(1)金源电话本(红色)以及电话登记表

(2)金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料

(3)财务资料

  3、与总部沟通

(1)账号的申请

(2)下订单

(3)及时关注流动资金量小于5000,就得及时与高老师沟通

(4)每月及时对账,确保资金到账

(5)顾客的退货协商

  4、 协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。

  5、 协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。

  6、 做好公司重要会议记录。

  7、 做好董事长和总经理交办的其他事务。

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