第1篇：编写计划
理论力学教材编写计划
一 基本要求
以培养学生的逻辑思维能力、抽象简化能力、实践应用能力和初步的科学研究能力为目的，结合当前教学体系更新、内容优化、教学起点提高和我校水利类专业特色，编写出一套基本概念严谨准确、理论阐述简明扼要、例题分析深入浅出，既体现知识传授、能力培养与素质教育、创新精神有机结合，又体现水利类专业特色、高质量的理论力学教材。
二 负责人职责
教材编写负责人负责规划教材编写体例；组织编写人员，确定分工；按照计划进度完成任务；负责教材统稿工作；接受相关监督检查。
三、编写进度
2010年4月——2010年6月：研究确定教材编写体例及编写注意事项，确定分工；购买、查阅资料；拟定教材大纲；考察；
2010年6月——2010年12月：完成教材初稿编写；
2011年1月——2011年3月：完成统稿、修改；
2011年4月——2011年6月：联系出版事宜，交付出版。
六、监督检查
教材编写由负责人监督检查。检查环节包括听取参编人员汇报和材料检查。具体检查时间安排：
2010年6月，检查教材编写大纲；分工情况；检查资料购买情况；考察情况；
2010年7月，检查教材写作进度；
2010年12月，检查教材写作进度；
2011年3月，检查教材完成情况及反馈情况；。
第2篇：如何编写月工作计划
许多职场中人都知道，在工作中写工作计划书是常有的事。那么，如何编写月工作计划呢？
一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 物料控制
（1）消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
（2）积极式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、写工作计划的依据
1、月目标（例如：断码率、缺货、原料低库存等„„）。
2、上月未完成的工作计划持续进行。
3、上级工作指示及交办事项 物控论坛
4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训 物料控制
5、业务及日常管理（例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理„„）
6、需重点检核事项（例如：人员纪律、作业表单、工作流程„„） 品质控制
7、检查中发现问题的改善（包括自纠及上级检查）
三、工作计划怎么写
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
工作计划四大要素：
(1)工作内容 （做什么：WHAT）
(2)工作方法 （怎么做：HOW）
(3)工作分工 （谁来做：WHO）
(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
四、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
品质控制
注意事项：工作计划并不是工作细目，不需要将所有的工作都安排进去，如打字、买办公用品等，要选择重点的工作。
第3篇：工作计划编写指导书
工作计划编写指导书
一、工作计划编制的原则 第一， 对上负责的原则。
要坚决遵循公司的发展战略、掌握近期工作重点和贯彻主管部门的指示精神，反对本位主义。
第二， 切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
第三， 集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
第四， 突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
第五， 防患未然的原则。
要预先想到实行中可能出现的偏差，可能发生的故障，有必要的防范措施或补充办法。
二、工作计划的组成部分 （一）工作计划的格式
1、计划的名称。包括订立计划的中心或部门的名称以及计划期限两个要素，如“××中心2012年工作计划”。
2、计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3、最后写订立计划的日期。 （二）工作计划的内容 1、情况分析（为什么做）。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2、工作任务和要求（做什么）。 根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3、工作的方法、步骤和措施（怎么做）。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
（三）制订好工作计划必须经过的步骤
1、认真学习公司的年度工作计划和董事长、总裁的重要指示。领会精神，明确方向，统一步伐，统一行动，最终实现或超额完成公司年度工作计划。
2、认真分析本中心（部门）的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3、根据主管部门的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
4、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时工作陷于被动。
5、根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6、计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7、在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
（四）写好工作计划的四大要素
1、工作内容：做什么--工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在的问题，要拟定出解决方法。
3、工作分工：谁来做---工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪个是重点，哪个是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做完成期限。 （五）写好工作计划必须注意的四个问题 1、目标数字化
只有形容词的空泛目标是没有意义的，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
所有工作没有不可以目标数字化的，即使是学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。
2、行动具体化
有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管领导更相信与支持你的工作计划。
3、学习计划
你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工的自我学习通常是持正面态度的，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。
4、与主管领导面对面沟通
我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管领导进行沟通，而不是只用电子邮件把工作计划发送给主管领导。
（六）工作计划有效地执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题，为了计划能有效地执行，制定计划时要注意以下三点。
1、首先，要调查实际情况，结合企业现实情况做出的部门计划才会被很好地执行。
2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
3、最后，修订后的工作计划应该由领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
第4篇：工作标准编写计划（优秀）
人力资源部工作标准编制计划
为了深入持久地开展企业标准化工作，建立建全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系。根据公司“质量效益年暨标杆管理”工作的要求，切实抓好各种工作标准的制订工作，逐步提高广大干部职工的标准化意识和标准化工作水平，特制订本计划。
一、工作原则
围绕企业发展目标和方针，规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化。
二、标准化工作现状
１、建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化工作办公室，配备了标准化专、兼职工作人员。
２、建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，完成了技术标准、管理标准、工作标准三大标准体系的标准编号标准。
３、通过参加集团公司和公司内部的标准化知识培训，初步树立了领导干部和职工的标准化意识。
三、工作目标
１、充分发挥标准化工作办公室及标准化专兼职人员的作用，
认真贯彻执行国家、行业和地方标准，积极采用国标和国外先进标准。
２、标准化专兼职人员要树立全局观念，衔接、协调好企业生产、技术、经营、工作等各个环节的标准化工作，根据企业发展需要，做好各类标准的收集、保管、信息反馈工作，关注最新颁布的国家标准及行业标准。
３、积极参与、承担工作标准的制订任务，修订、完善延安能化工作标准体系，确保延安能化标准化工作标准体系的先进性与科学性。
４、严格组织贯彻落实各级各类工作标准，并对标准的实施进行监督、检查和考核。
５、积极完成上级部门关于工作标准的宣贯任务。
四、工作标准编制计划安排表
根据集团公司标准化工作及“质量效益年”的部署和要求，我公司的标准化工作计划在今后四年内完成，人力资源部负责工作标准的编写和修订，具体安排如下表：
第5篇：材料计划编写
材料计划编写
一、编写项目
总材料计划表，月度材料计划表。发生设计变更时，应及时提报物资调整补充计划。
二、编写时间
项目开工前或者开工一个月内完成总材料计划表的编制；施工过程中，每月25日前应根据月度施工计划完成次月月度材料计划表的编制。
三、编写依据
根据设计图纸计算实物工程量，有关施工预算定额。
四、编制及审批
材料计划表由工程部长组织相关技术人员进行编写，经过项目总工审核，项目经理批准后提报给物资部门。
五、编制范围
总材料计划表编制的范围为工程所需要的主要材料，包括钢材、水泥、砂、石、木材等。月度材料计划表编制的内容除了当月工程所用的主要材料外，还应包括项目所用的主要周转料，如碗口脚手架、定型模板、型钢、贝雷片、普通无缝钢管、钢丝绳等等。
六、内容要求
钢材应按规格、型号，钢筋应按级别、直径，水泥应按标号，碎石应按粒径、木材应按原木、方木、板材等逐项填写。周转料例如碗口式脚手架应按规格尺寸分别别写横杆、立杆、底座、顶托等数量。
七、主要计算原则
所有的材料计划的编制应该按相关定额要求考虑消耗量。
八、资料的保管
技术部门、物资设备部门各一份保管，以便在施工过程中和成本分析时查验。
第6篇：工作计划之应急预案编写计划
应急预案编写计划
【篇1：应急预案编制计划】
应急预案编制计划
部
【篇2：应急预案编制计划 (3)】
应急预案编制工作的工作计划
按照《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全监管总局第17号令）要求，为进一步做好煤矿安全生产应急预案编制与管理工作，规范煤矿应急预案管理，完善应急处置程序，切实提高应急预案的可操作性，现将有新版应急预案编制工作计划安排如下：
一、组织机构
成立矿应急预案编制、修订的组织机构，成立管理领导小组，组织开展工作。
组 长：总工程师
副组长：各副矿长、副总工程师及矿长助理
成 员：各业务科室科长、通风区区长
二、各业务科室职责分工
各业务科室收集应急预案编制所需的各种资料(包括相关法律法规、应急预案、技术标准、国内外同行业事故案例分析、本单位技术资料等)，在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，进行事故风险分析，分析结果作为应急预案的编制依据。 1、调度室：
①、负责召集各有关业务科室进行应急预案的编制，组织召开相关工作会议，保障编制工作正常有序进行；
②、负责对各单位应急预案编制工作进行落实，并对完成情况进行考核。
③、负责安全生产事故综合应急预案的编制；
④、负责雨季三防、煤仓跑仓堵仓事故、矸石山事故专项应急预案及相应专项应急预案现场处置方案的编制。
3、机电科：负责主扇停风事故、停电事故、大型固定设备事故、监测监控事故专项应急预案及相应专项应急预案现场处置方案的编制。 4、安检科：负责职业危害事故专项应急预案及相应专项应急预案现场处置方案的编制。 5、地质测量科：负责井下水灾、突发环境事故专项应急预案及相应专项应急预案现场处置方案的编制。
6、通风区：负责井下火灾瓦斯、煤尘爆炸事故、局扇停风事故专项应急预案及相应专项应急预案现场处置方案的编制。
7、政工科：负责突发事件新闻发布专项应急预案及相应专项应急预案现场处置方案的编制。
8、物资装备科：负责火工品事故专项应急预案及相应专项应急预案现场处置方案的编制。
9、保卫科：负责人群聚集场所或集会事故、易燃易爆危险品、交通事故、治安警戒与交通管制专项应急预案及相应专项应急预案现场处置方案的编制。
10、企管科：负责地面火灾事故、地震、冰雪灾害、地面建筑物倒塌事故专项应急预案及相应专项应急预案现场处置方案的编制。
三、工作要求
1、调度室在1月8日前将应急预案编制工作计划下发各相关单位，并将原有《王台铺煤矿安全生产事故应急预案》电子版通过信息平台发放至各单位负责人以供参考。
2、各业务单位按照责任分工，安排专人对原有的应急预案按照职责分工进行修订编制。对修订编制完的应急预案开展单位内部评审，进一步完善应急预案。修订编制后的预案经分管矿领导签字后，将电子版和签字后的纸质版于1月11日前发自aaaaaa@邮箱。
四、工作考核
1、未按要求完成各种材料上报的，处罚责任单位正职200元，责任单位1000元。
2、调度室牵头组织应急预案编制工作相关的会议的召开，不按要求参加的，对迟到者罚款50元，对不到的责任单位见一次扣考核分1分。
3、在编制应急预案的工作中，因工作不负责任，影响预案编制进度和编制质量的，除按有关制度进行处罚外，还将对责任单位进行通报与批评。
4、应急预案编制工作结束后，调度室根据各单位工作完成情况进行奖励，由分管领导批准后执行。
二〇一三年一月七日
【篇3：应急预案编制计划】
第7篇：工作总结及工作计划编写要求
2011年工作总结及2012年工作计划编写要求
因今年春节较早到来，故要求各部门在2012年1月5日前提交2011年工作总结及2012年工作计划。如具体数字资料仍未清晰，可先行起草，待元旦后核准数字补充即可。各部门工作总结及计划必须包括但不限于以下内容：
工程部：
2011年度完成建筑面积、投入产值（资金）、年度完成任务情况（提前还是滞后，如滞后要解释原因）、存在问题（质量、安全等）及整改措施、配套工程落实情况（比如幕墙等）、需上级处理问题及其他经验总结；2012年度计划工程完成目标、投入产值（资金）、配套工程施工情况（比如幕墙、中央空调等）。
营销部：
2011年度主要工作内容、投入营销费用及收到的效果、储客情况及客户反馈意见、需上级处理问题及其他经验总结；2012年度营销重点、活动安排、营销方案、销售额、销售比例等。
财务部：
2011年回收资金情况、支出资金情况、未回收资金情况及原因、资金来源/使用概述、内部管理、财务制度落实/执行情况、需上级处理问题及其他经验总结。2012年度计划回收资金情况、支出资金情况、未回收资金情况。
物业部：
2011客户满意度、商户开业比例、转租/结业情况、日常工作内容及特定工作安排、设施维修/保养情况及投入资金、内部管理、需上级处理问题及其他经验总结；2012年度目标及计划。
行政部：
2011年度公司整体人员流失率、招聘情况、饭堂管理、考勤管理、物品采购/保管/领用制度、薪酬制度及建议、配合集团完成工作情况、人员培训；2012年度目标及计划。
编剧工作计划
编制工作计划
采编工作计划
编程工作计划
主编工作计划