第1篇：调度工作计划
调度2013年工作计划：
一、继续强化电网调控管理工作，保证电网安全稳定运行。严格执行调度规程、安规及两票有关规定，每月月初及重大节日，安排调控员对电网继电保护及安全自动装置900多块压板进行核实，保证压板正确投入；规范检修计划流程，由地调统一安排平衡电网月度检修计划，使检修计划工作有序开展，原则上每年一条线路只安排停电一次。积极推动“大检修”模式，统筹协调大修、技改、基建等工作，真正做到“两个减少”；开展月度检修计划安全校核，提前制定影响电网安全运行事故预案，并进行反事故演练，确保调控员在发生事故后能够迅速、正确处理。
二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出详细的供电方案，并做好事故预案。与调度协议已到期的直调用户续签协议，规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、督促用户完善继电保护与安全自动装置。计划于明年7月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班，以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系，提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业知识水平，确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。
三、随着“大运行”体系建设稳步推进，按照集约化管理的要求，2013年元月开始，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调统一调度。地调将加强对10kV供电线路的研究工
作：编制10kV系统接地序位表及所带高危用户明细表，加深10kV线路互供能力研究，保证对用户的可靠供电。重新编制电力调度控制规程，为“大运行”顺利实施保驾护航。
四、提高负荷预测管理水平。根据2012年电力供需形势，对电网28座变电站2013年的负荷情况进行预测；地调每周对地区16座小电厂下达发电计划，要求其严格按计划发电；各县公司、营销部根据所辖电网、用户用电情况，编制负荷预测曲线上报地调，地调总体分析电网负荷特性和变化规律，建立负荷预测典型日分析制度，从而强化负荷预测管理，努力提高负荷预测准确率。
五、加快地、县调一体化建设，提高县级调控机构标准化、规范化管理水平。调控中心将以“大运行”为契机，不断加强地、县调垂直化管理，指导县调完善各种规章制度、管理流程，从而建立标准化的地、县调标准，建设县级调控机构窗口单位。加大对县调控机构职能管理，每季度到各县调检查工作和召开地县调季度例会。加强对县调人员培训工作，计划明年7月由地调人员到各县调进行授课，促进县调人员加强学习。
六、重视调控人员的培训工作，积极开展电网调度与监控值班员的双资格培训考试工作。注重调度、监控员专业知识培训工作，特别是针对高层应用软件如PAS潮流计算、短路电流计算、静态安全分析的学习，提高调度、监控员对电网的掌控能力；每季度组织调度、监控员进行一次普考，以考促学，促使调度、监
控专业互相学习、共同提高；加强现场学习，每月组织调控员下现场学习一次，并邀请变电运行、继电保护等专业的专家授课，全面掌握设备运行的原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础，培养出综合型电网调控员。使调度、监控业务逐步从人员融合进入业务全面融合阶段。
建议：
220kV变电站110kV线路之间的联络能力，并完善相关保护。现在电网形成220kV双环网向110kV辐射供电网络结构， 一些110kV线路与220kV变电站之间的联络较薄弱，比如连庄站与红卫站110kV线路之间的联络。220kV变电站110kV线路之间的联络好处就是当220kV变电站主变因故停运时，可以由另一个220kV变电站通过110kV线路返供电。若220kV站内发生事故造成停电，这时监控人员可以通过远程操作，返供停电变电站，这样可以大大缩短停电时间，从而保证对用户的可靠供电。 建议：
1、从2013年元月开始，电网21座110kV变电站10kV出线已全部收归地调调度，目前共有219条出线，再加上主网设备，大大增加了调度员的工作强度，特别是在天气恶劣时期，因10kV线路事故较多，若主网设备再发生事故，调度员处理事故将耗费大量的精力，而且目前主值调度员还兼任当班值长，存在安全隐患，所以建议增加调度员数量，调度员改为3人值班。
2、随着电网发展，越来越多的变电站投入运行，有很多新技术、
新设备运用其中，特别是站的启动送电，标志着地区有了第一座职能化变电站。而目前调度、监控员很少到现场学习，不了解现场新设备的运行情况，造成与操作队业务联系困难，建议每月组织调度、监控员下现场学习一次，使大家对设备状态特别是新启动设备有直观影响，也可以邀请变电运维、二次运维专家一起到现场给调度、监控员进行讲解，从而使调控员全面掌握
一、二设备运行原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础。
第2篇：电网调度调度运行系统工作计划
电网调度调度运行系统工作计划
电网调度调度运行系统工作计划
电网调度调度运行系统工作计划 1适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。
调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季
节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。
2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。
4以年度运行方式为指导，认真分
析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。
7高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应
用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。
9以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。
第3篇：调度中心工作计划
2015年度调度中心工作计划
想要在2015年新的一年工作有条不紊、顺利的完成各项指标，就应该先行一步，做好年度工作计划。 一、公司的现实状况
1、各种消耗较高，包括电耗、水耗、煤耗、瓶损、酒损、综合能耗等； 2、生产时包装车间的线效率较低，平均值在70%以下； 3、执行力较差，各项工作落实不到位； 4、培训效果不明显，须进行强化；
5、生产量较低、销售量低，设备故障多、能耗高。 二、2015工作计划的安排
针对上述公司现实存在的状况，调度中心将积极配合公司各项管理措施，重点抓好安全、生产及成本核算工作，认真落实各项整措施，精心组织、合理计划；总体思路为“分解目标、节能降耗，科学规划、减人增效，加强培训、提升能力”。
具体工作安排如下：
1、对照目标，将目标进行分解，认真落实考核，针对各项消耗调度中心及生产各车间列出具体的三项措施来加以控制。从2015年元月份开始，每月召开一次消耗分析会，总结经验及不断修正应对措施。
2、关于节约能耗，最关键的措施为集中生产，主要分为以下几个方面： （1）酿造部：通过控制酵母保种时间及延长酵母扩培周期，确保糖化投料生产每个月集中在一个批次来完成，从而来保证粮耗及各项能耗达标。
（2）包装部：计划将包一车间和包三车间人员合并成三个班，实行三班两倒运作，每班生产12小时， 包一生产时包三不生产，包三生产时包一不生产，人员在两个车间交替进行作业，以保证包装部集中并连续生产，来完成包装部各项指标。
3、各项指标控制措施 瓶损
（1）仓储部对空瓶库三个区（卸车接收区、存储区、生产准备区）制定瓶损指标并检查考核落实，确保供瓶质量合格率达标%；
（2）质控部对生产准备区的瓶子每天抽查，包装部按质控部抽查的合格率与空瓶库结算，降低瓶损；
（3）包装部对卸箱机抓头定时检查，保证完好率，确保不漏抓，以降低瓶损。
酒损
（1）包装部2015年计划实行三班两倒、单线连续、集中生产，解决目前单班生产每班都要甩酒头问 题，降低酒损；
（2）各岗位严格执行SOP，提高灌装合格率，减少次品酒以降低酒损；
（3）对酒机的回气管改造，控制灌装液位，减少回气管吹沫，降低酒损。
煤耗
（1）糖化采用低压动态煮沸工艺，节约煮沸时间；糖化、包装集中生产，以减少锅炉开启频次，以节约用煤；
（2）发酵增加反渗透水处理设备，反渗透水处理设备投入使用后，糖化生产全部采用11度或12度高
浓酿造来降低煤耗；
（3）最大限度发挥能源计量系统作用，每天通报各车间蒸汽用量，以便各部门及时查找超标原因，及时整改，月底按各部门蒸汽消耗指标考核到部门、班组。
水耗
（1）洗瓶机清水喷淋泵安装变频控制喷淋压力，在确保洗瓶质量的前提下降低喷淋压力减少水耗；
（2）调整一包车间杀菌机出瓶控制温度，维修全部阀门，制做真空泵冷却水循环水罐，实现冷却水循环使用，降低水耗；
（3）通过调整糖化工艺，将糊化锅的投料温度由现在执行的50度提高到60度，节约部分酿造水。
电耗
（1）发酵增加反渗透水处理设备，反渗透水处理设备投入使用后，糖化生产全部采用11度或12度高浓酿造来降低电耗；
（2）糖化车间过滤槽糟箱更换、减少排糟时间以节约电耗。糟箱使用多年，锈蚀、磨损严重，更换后排糟效率提高，排糟时间缩短，排糟空压、绞龙用电将都会降低,制冷电耗也会降低；
（3）制冷车间冷媒循环罐改造，制冷车间现有冷媒罐2个，存储冷媒约180吨，现在的方式并联、将改造成串联增加一倍的续冷时间以节约电耗。
盖损
（1）严格控制购进不合格盖；
（2）定期培训操作，减少灌浅瓶、空瓶；
（3）定时保养、检修酒机，保证设备正常运行，加强洗瓶质量，保证净瓶率，杀菌机严格按工艺操
作，减少爆瓶。 标损
（1）严格控制购进不合格胶水、商标；
（2）培训贴标技能，减少操作造成的浪费；
（3）定时保养、检修标机，保证设备正常运行。
粮耗
（1）严格控制购进不合格粮食；
（2）定期检查粉碎轴间距，确保最大收得率；
（3）合理安排纯生、普酒的生产，确保弱麦汁最大量回收。
三、下一步工作计划的安排。
（一） 成立攻关小组，检验各项措施的有效性
1、成立以酿造为主的粮耗攻关小组，每月分析指标达成情况及具体解决措施； 2、成立以调度中心为主的节能攻关小组，降低电耗、水耗；
3、成立以动力设备部为主的煤耗攻关小组，重点降低煤耗2抓好现场管理
（二）结合公司开展的5S工作，重点抓好现场管理及检查各岗位SOP的执行情况，主要
针对各部门主管的检查，明确各级管理人员的工作职责
（三）加强对劳动纪律的检查，特别是中层干部的管理，要求按时上下班、坚守岗位；在检查过程中，重点加强生产记录的检查、操作范规的检查； 四、抓好各项培训工作，不断提升工作效率，提升产品质量
1、抓好新员工的各项培训工作，含安全培训、技能培训，制定员工评先评级制度，每月进行评比并公示，形成一个赶、学、比、超的工作氛围。落实各机台、各岗位的培训资料并形成培训档案。
2、要求车间加强内部管理，重点对车间机修工、电工的管理，做好设备的维护保养工作，提高设备运转率。
3、调动员工的积极性，广泛开展合理化建议，通过技改，不断降低各项消耗。 4、做好与销售、采购的沟通工作，做好生产物资的准备工作和减少报警酒，不断提高啤酒的内在和外观质量，提升竞争力。
五、做好生产计划安排与分解工作，确保生产、销售出库 1、安排好糖化投料计划及酵母保种； 2、做好包装物的采购计划、生产准备工作； 3、加强与销售公司的沟通，做好生产出库。
六、做好各项能耗的统计工作，每月对各种消耗进行分析，并拿出具体措施，安全专人进行跟踪落实。
调度中心 2014年
12
月
5
日
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