下面是范文网小编分享的工作汇报材料固定资产6篇 公司固定资产工作汇报，供大家参考。
工作汇报材料固定资产1
固定资产清查工作汇报
为规范和加强固定资产管理，维护固定资产管理安全，从9月底开始对各科室的固定资产进行清理登记，现将清查工作进行汇报总结如下：
一、工作目标
（一）核实资产、查清家底，做到账实相符，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理。
（二）进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度，保证固定资产的安全和完整。
二、方法步骤
（一）摸底清理统计阶段
根据《建外街道资产管理办法》关于固定资产清理、登记的要求，行政办制作了《固定资产清查统计表表》，各科室对照《统计表》进行自查，自查时做到以账对物和以物对账相结合，先以账对物，后以物对账，做到不漏、不重、不错，并指定了专人负责填写《固定资产清查统计表表》。
（二）核查阶段
根据各科室上报的固定资产摸底情况，组织人员进行核实，做到账实相符，不重不漏。如属于已报废固定资产，经查属实后，要作销账处理，同时要建立“账销案存”管理制度。
（三）总结完善阶段 通过清理登记资产，及时发现固定资产管理中的好经验好办法，认真总结推广，对管理不善造成财产损失的，也吸取教训，找出存在问题，改进管理措施。
三、存在不足
1、各科室上报的固定资产不够全，部分固定资产未上报。
2、部分固定资产存放地与实际不符。
3、固定资产损坏情况等使用状况未全部上报。
四、下一步工作思路
1、加强固定资产工作的业务学习和管理。
2、建立并完善固定资产长效管理制度，层层落实责任，严格落实固定资产“谁使用，谁负责”原则。
3、进一步加强对固定资产的日常管理工作，定期检查，对新增资产做到及时入账，防止固定资产账目不明。
工作汇报材料固定资产2
固定资产工作情况汇报
根据近期工作交接及与XX工作人员了解，现将固定资产工作情况简要汇报。
一、目前固定资产工作现状
1.固定资产统计表梳理，数据是截至2018年4-5月份，之后集团新入职人员及调整人员未包括入内。
2.梳理的统计表中对于电脑、打印机等资产未添加出厂编号字段。
3.梳理的统计表中存在部分资产未明确使用人等情况。 4.梳理的统计表中未包括国丰土地综合治理有限公司。二、面临的问题
1.固定资产模块依附于OA系统，部分资产调整依赖于OA系统中的人员变动，现需要确定OA系统中的组织架构及人员。
2.固定资产的账面所有与使用人可能存在不对应的情况，是否应会同财务共同梳理。
3.部分公用资产的责任人如何确定。
4.以中心/业务组/部室/子公司为单位，确定固定资产管理员。
5.希望能去固定资产管理较好的单位进行学习。
工作汇报材料固定资产3
固定资产清查工作汇报
为规范和加强固定资产管理，维护固定资产管理安全，从9月底开始对各科室的固定资产进行清理登记，现将清查工作进行汇报总结如下：
一、工作目标
（一）核实资产、查清家底，做到账实相符，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理。
（二）进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度，保证固定资产的安全和完整。
二、方法步骤
（一）摸底清理统计阶段
根据《建外街道资产管理办法》关于固定资产清理、登记的要求，行政办制作了《固定资产清查统计表表》，各科室对照《统计表》进行自查，自查时做到以账对物和以物对账相结合，先以账对物，后以物对账，做到不漏、不重、不错，并指定了专人负责填写《固定资产清查统计表表》。
（二）核查阶段
根据各科室上报的固定资产摸底情况，组织人员进行核实，做到账实相符，不重不漏。如属于已报废固定资产，经查属实后，要作销账处理，同时要建立“账销案存”管理制度。
（三）总结完善阶段
工作汇报材料固定资产4
固定资产工作汇报
为了加强公司固定资产管理，了解固定资产现状，防止固定资产流失，提升固定资产管理水平，行政部、财务部、IT部、内控部四部门成立固定资产清查小组共同开展了固定资产清查工作。现将情况汇报如下： 一、固定资产清查及建立固定资产台帐
1.内控部XXX前往各地资产管理部门和资产使用部门调研，初步了解公司的固定资产管理现状；
2.经四部门达成共识，公司各资产使用部门按照生产、IT、办公服务三大类进行固定资产自查，并向各自所在地的行政部资产专员上报本部门的固定资产自查结果，行政部资产专员将各部门的自查结果交由内控部汇总出三地《固定资产自查明细表》；
3.召开固定资产工作会议，四部门领导和专员开会讨论，对三地《固定资产自查明细表》中的资产逐项进行甄选，确定固定资产的具体项目；
4.财务部经理XXX和内控部XXX前往三地各部门进行实地核查，确定固定资产清查结果，财务部据此编制《固定资产清查明细表》；
5.内控部根据《固定资产清查明细表》打印出《固定资产识别卡》标签，并分发给三地固定资产使用部门，要求各部门在搬迁前完成标签粘贴工作；
6.搬迁后，财务部经理XXX和内控部XXX对公司三地固定资产进行了抽盘复查，并要求各部门将固定资产的新增、转移、损毁等变动情况上报内控部，内控部据此更新《固定资产清查明细表》，并及时传递给财务部。
7.内控部根据各部门固定资产变动情况，打印新的《固定资产识别卡》标签发放给有固定资产变动的部门进行粘贴。
8.财务部和内控部派人检查有固定资产变动部门的《固定资产识别卡》标签粘贴情况。
9.内控部依据《固定资产清查明细表》整理出各固定资产使用部门的《部门固定资产汇总表》，发给各部门作为其部门固定资产台帐，并以此管理本部门固定资产。
二、当前公司固定资产管理存在的问题
1.一些部门对固定资产清查工作不够重视，欠缺积极性。 搬迁工作结束后，清查小组到金海复查时发现金海生产部各车间办公室全部未粘贴《固定资产识别卡》标签，经复查人员再次申明利弊才安排完成。作为固定资产使用部门领导，在清查小组下发《固定资产识别卡》标签时已经口头答应完成，复查时却以部门工作繁忙为理由来解释，虽然再次复查时已经贴上标签，但工作主动性不强，配合度不够。
2.固定资产基础资料缺失。
清查发现，由于各部门没有建立固定资产台帐，除IT部提供的IT类固定资产资料比较齐全、详细外，其他三地工务科均不能提供较为完整的生产类和办公服务类固定资产资料。三地工务科中，XX工务科为部分机器设备建立了固定资产卡片，相对而言在固定资产管理上好于其他两地工务科。三地工务科反映，其部门工作主要是对生产、生活类资产的申购、安装、维修、保养等，以技术工作为主，其对资产使用部门自行申购的机器设备等资产没有记录，无法管理，所以提供不了完整的固定资产资料。
3.固定资产账务不完整。
三地财务部门对固定资产的账务登记比较简单粗略，清查人员无法完全了解固定资产的所属地、所属部门、购买日期、原值、折旧、净值等资料，使用年限比较久的固定资产已经无法从账上查到，无法对公司固定资产的使用情况作进一步的了解与分析，仅能通过对使用部门和工务科人员的访问进行一些简单的了解。
4.固定资产管理制度不健全，使用效率不高。
固定资产的采购、验收、领用、保管、维修、调拔、处置、清查等工作流程不健全，考核、奖惩等监督机制缺失。由于公司对固定资产管理比较欠缺，固定资产的使用效率不高，存在机器闲置的情况。三、对公司固定资产管理工作的建议
1.建立健全固定资产管理制度，规范固定资产工作流程。
根据公司实际情况，合理界定固定资产、低值易耗品管理范围，建立健全固定资产管理制度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的管理流程，从制度上保证固定资产业务操作的规范化，堵住资产管理的漏洞，维护固定资产的安全完整和账务的及时准确。对固定资产申购、报废和转让，需由使用部门提出，列出清单，报固定资产管理部门、财务部、内控部审核备案，经领导批准后方可办理。2.明确划分各部门责任，加强内部控制。
严格遵循不相容职务相分离原则，通过科学、合理的组织结构设置和严格的职责权限划分，使公司各部门人员明确自身对公司固定资产所承担的责任和拥有的权利。使用部门对本部门固定资产责任到人，管理部门严格按照流程制度进行日常管理，财务部及时准确进行账务处理，内控部对各部门进行日常监督和检查，各司其责，紧密结合，保证固定资产的安全完整和高效运行，保证固定资产账账相符及账实相符。
3.划小责任单位，将部门固定资产管理水平纳入到其业绩考核中。
实行固定资产单独核算，提升固定资产使用效益，推行公司与责任单位两级成本核算，将固定资产折旧纳入其成本范围，实行固定资产有偿占用，通过成本核算促进责任单位重视对固定资产的管理和利用，树立投资要有回报，占用资产要交费的成本意识，以此调节固定资产的投入与退出，优化企业资源配置。财务部门制定一套切实可行的符合实际的固定资产指标体系，如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等，对各部门固定资产进行考核评价。在严格考评的基础上调整责任单位的固定资产结构，促使各项指标顺利完成。
4.利用ERP系统，充分实现信息互通，帮助公司实现固定资产利用最大化。 通过ERP系统，了解公司各部门固定资产使用情况，促进固定资产在各部门间合理分配和高效使用，避免固定资产出现闲置和浪费，实现固定资产利用最大化。
5.使固定资产清查工作成为各部门年度、季度的例行工作。
《深圳XX公司财务管理制度》规定，固定资产应进行定期清查，要求每年年终决算前盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数相符。通过清查盘点，及时发现管理中的漏洞，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。但在实际工作中，固定资产盘点往往不被重视而流于形式，这也是账实不符等现象长期未被发现、整改的直接原因。因此，各部门对固定资产盘点工作必须认真落实，对发现的账实不符等情况及时查明原因，落实责任。固定资产管理部门必须对固定资产台帐和固定资产卡片内容进行及时更新，确保固定资产账实相符。
6.内控部进行日常检查或内部审计时，对固定资产管理加强关注。 内控部在开展日常检查或审计人员进行审计时，对被检查部门或被审计单位固定资产的管理情况进行充分调研和客观评价，并汇报给公司高层领导，促进资产使用部门提升其固定资产管理水平。四、内控部此后的固定资产工作安排
通过本次固定资产清查工作，内控部了解了公司固定资产的管理现状，收集了三地固定资产的基础资料，接下来的工作是将固定资产管理工作常态化、制度化。在本次固定资产清查工作结束后，内控部将紧密联系行政部、财务部、IT部，继续关注各部门的固定资产工作情况，及时的指出问题和提出建议。年终决算前内控部将会同行政部、财务部、IT部，组织一次年度固定资产盘点，检查管理漏洞，促进及时改进，逐步提升公司固定资产管理水平。
深圳左右家私内控部
工作汇报材料固定资产5
五、固定资产管理
（一）固定资产管理情况
1、固定资产购置：安全保障中心是分公司的实物管理部门，在资产管理方面严格按照上级下达的投资计划购置固定资产，没有自行购置固定资产的现象发生，没有超计划投资情况发生。由西北公司分两批调拨计算机、笔记本电脑、打印机等办公设备13台，价值万元；资产的购置严格按照投资计划执行，资金支付符合内控流程及合同要求。
2、固定资产预转资情况：今年以来未下达投资项目计划，下达的项目均为维修项目，不存在固定资产预转资情况，但西北公司调拨的办公设备由于调拨手续没到，还没有进行转资。
3、固定资产使用情况：经检查固定资产使用状况良好，做到了账实相符、账卡相符，基本不存在账实不符的情况；分公司资产对外出租租金收入按照合同约定入账。
4、固定资产盘点情况：分公司按照上级要求，上半年进行了一次固定资产盘点，并对盘点情况及时进行了上报处理。
5、工程核算及工程款支付情况：经检查在建工程核算正确，无差错出现，符合投资计划要求，工程款的支付均有完整的审批手续，且符合合同要求。
6、固定资产报废情况：固定资产报废申请及审批手续
能够严格按照规定进行，资产报废处置手续也能按照内控流程进行，符合规定；处置收入能够按要求及时入帐；通过检查，不存在报废固定资产再用现象。今年的3项待报废资产申请经分公司相关领导批准已送公司审批，这3项资产为已停止使用的三辆汽车.其中两辆公司已批复同意报废.（二）维修及投资购置情况：
截至目前西北公司给玉门分公司共下达维修项目5项，批复金额万元，目前驻站组房屋改造、油罐防腐、屋面防水维修、墙面粉刷维修、消防水池维修五个项目已全部施工完成，决算资料全部报西北公司进行审核。在实施项目中，严格按照内控流程进行实施，付款按照基建投资项目付款审批手续进行，经过了工程部门审批、分管领导审批、财务部门审批、总会计师（主管财务经理或主任会计师）审批、单位负责人的审核，确认，在付款时，付款依据中附有发票、合同，基建工程付款审批单、工程进度确认单及合同履行情况记录表。
经检查分公司固定资产管理、维修项目管理状况良好，没有与计划不符现象，各种手续能够按照公司制度规定和内控流程要求办理。
目前存在的问题就是由于财务人员变更频繁，在工程核算方面没有较专业或资深的财务人员，面临兰州分公司库容扩建的大发展时期，工程核算力量明显薄弱，建议安排进行
工程核算学习或与公司机关相关岗位交流学习。
工作汇报材料固定资产6
固定资产管理工作汇报
我厂在组织各部门认真学习《对固定资产管理工作提出的要求》等公司固定资产管理文件的基础上，积极按照集团公司固定资产管理要求展开本单位的固定资产管理工作。
固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例, 从固定资产投资建设、购置到投入使用,再到固资产报废处置, 固定资产管理贯穿于企业管理全过程,是企业“精益化”管理的重要体现。在生产经营环节,加强固定资产管理,可以有效优化资源配置,也可以延长固定资产使用寿命,降低固定资产运行维护成本,从而提高企业经济效益,可有效防止国有资产流失,确保国有资产保值增值，取得良好的经济效益，促进企业健康发展。因此,企业科学管理和正确核算固定资产在企业管理中具有重要地位。随着企业的发展壮大, 固定资产规模的也不断扩大，固定资产管理工作也变得更加复杂。所以, 有必要对企业固定资产管理进行深入剖析。
因此，在这方面，我厂首先从提高各部门主管领导和相关人员对固定资产管理工作的认识入手，积极组织召开会议进行学习，统一思想。在会议学习的过程中，与会人员针对产业各单位固定资产管理工作遇到的困难和问题，一一进行讨论，并通过企管部联系集团公司综合管理部确定解决办法，取得了较好的效果。
作为刚刚完成项目建设逐步转向试生产运营的新生企业，我厂在各项企业管理工作上还处于起步阶段，需要在借鉴其它兄弟单位先进经验的前提下，通过不断的实践来完善自身的管理体系。固定资产管理本着“谁使用谁管理”的原则，实行归口与分级相结合的管理形式，各归口管理部门分工明确，职责落实，形成科学的管理网络体系。我厂组建了由公司主管领导亲自负责，以企管部、财务部、设备室、仪电部、综合管理部为主要管理部门，各生产车间及职能科室为具体使用部门的固定资产管理机构。
具体职责分工如下：
一、企管部负责公司固定资产管理办法的制定、固定资产管理工作的考核，对固定资产基础管理和日常管理工作进行指导、检查、监督；
二、财务部作为固定资产综合管理部门，主要侧重于价值管理，即固定资产的财务管理和会计核算工作；
三、设备室、仪电部负责全公司生产类固定资产实物的动态管理与技术管
理；
四、综合管理部负责公司土地、房屋及构筑物等固定资产的管理；
五、各生产车间及职能科室负责对本车间（本科室）固定资产使用、保管、保养等进行管理。
依照职责分工，企管部下发了产业固定资产管理制度，设备室编制完善了设备管理制度，其它各部门和车间均建立了本部门的固定资产台帐和技术卡片，我厂的固定资产管理工作在各项规章制度的框架下，正在紧张、有序的全面展开。
在固定资产管理工作的具体实施过程中，我厂也遇到了一些实际问题和困难。主要问题如下：
（一）我厂还处于在建工程收尾阶段，财务因在建工程尚未验收，固定资产由于工程结算等问题产值尚未确定，无法按具体资产一一对应出具NC码、账面值、残值率、使用年限等信息，造成台帐上无法填写；
造成固定资产账面值无法填写，需要工程结算完毕才能补充完整；
（二）房屋及构筑物因为在建工程验收的程序问题，相关产权证、土地证等正在办理中，因此在台帐上无法填写产权证号和土地证号；
（三）国家标准《固定资产分类与名称》的部分设备名称与具体设备名称不能完全对应一致，如我公司原料车间沸腾炉在国标分类名称中无此项名称；
（四）我厂作为一个新的独立生产企业，正处于项目建设逐步转向试生产运营的阶段，固定资产规模相对较大，相比之下有经验的固定资产管理人员较少，一次性完成好固定资产各项工作，并使之达到较高的水平，对各个部门和相关人员都是一项巨大的考验。
针对以上问题，各部门在公司领导的带领下，团结配合、克服困难，努力按公司要求完成各项具体工作。具体措施如下：
（一）根据在建工程的财务实际情况，通过企管部如实向集团公司综合管理部汇报，先整理与财务NC码、账面值、残值率、使用年限无关的其它内容和信息完成台帐编写，并打印下发到各使用单位，待工程结算完毕后再补充完整；
（二）房屋及构筑物台帐上无法填写产权证号和土地证号的情况，参照台帐上财务信息的处理办法，如实上报，先完成可以填写的内容并整理打印，下发到
使用部门，待证号办理完毕再补充到台帐中；
（三）详细查阅《固定资产分类与名称》国家标准，对没有具体细分的设备类别和名称，按照相关的大类确定分类，如沸腾炉划入工业窑炉的大类中，按工业窑炉确定代码为0770；
（四）根据固定资产规模相对较大，相比之下有经验的固定资产管理人员较少的实际情况，积极与兄弟单位交流经验，组织各个部门人员集中学习固定资产管理制度提高理论水平，认真核查固定资产，按公司规定尽力完成好此项工作，接受检验。
截止2010年12月我厂固定资产工作已完成各类相关制度的编制，管理部门与使用部门均建立了固定资产管理台帐和技术卡片，有组织有计划的由管理部门深入生产一线，对照固定资产台帐进行一一核对，努力做到账物相符。根据固定资产管理制度，下发通知要求各部门和车间做好后续的固定资产动态管理工作，不定期的由企管部进行抽查考核。
通过此次固定资产管理工作，充分检验了我厂各部门和车间的分工协作能力，有效的锻炼了一批以基层设备员为主体的固定资产管理人员，很好的提高了我厂固定资产管理水平，广泛宣传了固定资产管理对于企业科学管理的重要意义。