下面是范文网小编分享的2019年上半年业务完成情况报告表23篇 上半年度工作报告,供大家参阅。
2019年上半年业务完成情况报告表1
1、工程管理工作,扎实的专业知识和积极的工作态度起着决定性的作用,为此在做好日常的工程管理工作时,着重注重了专业知识的二次充电。通过集中培训学习、专业培训、同事间的互动交流等形式,就工作中遇到的难点和焦点问题,及时探讨,互相补充,促进了工作的开展。
2、建立工地进度沟通微信群、QQ群,通过群功能每日汇报工作进展,不仅做到了每日工作的及时汇报,让领导及时了解工程的最新进展;而且还能就工作中遇到的问题及时沟通,促进了工作效率的提高。
3、积极参加外培,向优秀项目学习。考察优秀项目的管理理念、制度创新、施工做法,结合自身项目实际,通过借鉴引用,加强了工程管理的创新意识,强化了工程管控效果。
2019年上半年业务完成情况报告表2
1月29日,XXXXXX楼主体验收完成。
2月12日,XXXX项目节后复工动员会,与各项目及监理签订安全目标责任书。
3月5日,XX楼燃气室外管网施工完成。
3月5日,XX楼二次结构施工完成。
4月16日,XX楼电梯进场。
4月25日,集团组织的一季度飞检检查。
4月25日,已交房区域商业街管理提升,智能化设备设施安装完成。
5月10日,XX楼屋面工程完成。
5月14日,XX楼外墙保温开始施工。
5月20日,XX楼电梯工程安装完成。
5月24日,项目部组织各参建单位对XX楼及北区车库甩口处进行防汛预演。
2019年上半年业务完成情况报告表3
2019年上半年业务完成情况报告表4
2019年上半年业务完成情况报告表5
2019年上半年业务完成情况报告表6
按照集团工程管理要求,借鉴集团制定的工作制度、管理流程,结合自身项目实际,建立建全了项目部的工作流程、工作制度,并在日常工作中严格贯彻实施。
2019年上半年业务完成情况报告表7
按照PDCA的模式,按时制定个人季、月、周工作计划,做到每天实时记录,每周一梳理总结对照,及时纠正与计划的偏差,从而确保工作按计划推进。
存在
问题
及
纠正
措施
2019年上半年业务完成情况报告表8
1、与监理、审计以及施工等单位的沟通欠缺,不能及时督促以上单位整改项目部及时发现的问题;
2、考虑问题不够周全;
3、工作经验不足,缺乏刻苦钻研解决问题的精神;
4、履行职责有待加强,作为项目部的一员,对于自己所负责的工作监督力度不够,不能更全面的了解自己所负责的工作。
2019年上半年业务完成情况报告表9
由于XXXX项目为政府重点棚户区改造项目,手续办理等工作的每一个环节都需要多个部门的审核签批,加强与相关单位的沟通,提前做好相关工作的准备,处理协调好与各相关单位的关系。
2019年上半年业务完成情况报告表10
为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下改进措施。
1、熟悉合同、图纸等文件,并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。当施工单位提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段,项目部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
工程材料的质量控制。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查,要带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强学习,提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
分管
经理
评价
下半年工作计划报告表
填表人:XXX 部室/企业:XXXX项目部 XX月XX日
项 目 | 具 体 内 容 及 进 度 | |
下半年 工作 计划 及 经济 目标 | 2019年上半年业务完成情况报告表11在工程管理方面,建立完善的施工总计划,月计划,周报,月报等制度,紧紧围绕2019年12月30日竣工的这一关键时间节点,督促施工单位倒排工期计划,制定详细合理的施工总计划,将周报、月报与总计划进行对比分析,找出滞后的原因,采取可行合理的措施,同时在日常工程管理过程中对施工人员的人数是否充足,是否满足工作面的需求,材料准备是否充足,供应是否及时这方面加强跟踪和调度。进而确保工程顺利按时竣工。 2019年上半年业务完成情况报告表122019年上半年业务完成情况报告表132019年上半年业务完成情况报告表142019年上半年业务完成情况报告表151、1月3日,XXXX1#-9#、1#-12#、19#楼及地下车库一规划验收合格证办理完成。 2、1月11日,XXXX1#-9#、11#-12#、19#楼及地下车库一竣工验收备案完成、取得竣工验收备案证书。 3、3月7日,完成7#楼裙楼现场房产实测,3月27日取得房产实测报告。 4、4月28日,XXXX1-9#、11#、12#、19#楼竣工综合验收备案完成。 2019年上半年业务完成情况报告表161、依据XXXX开发建设合同约定,及时与兰山区火车站指挥部沟通,按工程进度节点申请还建资金。 2、依据施工总包合同约定,按工程形象进度拨付工程款,上半年完成总包工程款拨付3次,共计万元,占合同总额的%;电梯单位拨付3次,共计万元,占合同总额的%; 一期支护降水拨付一次,共计40万元,占合同总额的%。 3、每月20日完成资金计划提报,施工单位请款资料梳理提报,进度款、计划外付款线上发起跟进审批。 4、一期结算工作,会同财务审计部、成本部完成傅屯项目清算计算。
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具 体 工 作 措 施 (30分) | 2019年上半年业务完成情况报告表172019年上半年业务完成情况报告表182019年上半年业务完成情况报告表192019年上半年业务完成情况报告表202019年上半年业务完成情况报告表212019年上半年业务完成情况报告表222019年上半年业务完成情况报告表23
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