下面是范文网小编整理的生产部应链工作汇报共6篇(生产部工作流程汇报)，以供参考。
生产部应链工作汇报共1
篇1：生产部内勤工作总结 ***工作总结
日子在弹指一挥间流逝，***年转瞬将成为历史，回首缅怀的是对***年工作的总结，翘首期盼的是对来年工作的开拓和进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，使工作更上一层楼，努力打开一个工作新局面，更好地完成工作，扬长避短。 自今年6月份来多林上班以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，认真工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况向领导汇报：
一、工作完成情况
(一) 耐心细致地做好统计工作：自接手设备制造车间、整机装配车间、机加车间工时统计工作的半年来，我认真核对派工单、图纸图号，严照制度，做好每一次统计，于每月5号前按要求做好工时统计表、在制（完工）品工时统计表分别交与人力资源部和财务部，确保工时统计的准确性、及时性。
(二) 积极主动地搞好文件管理工作：进公司后，我对文件管理上手比较快，主要做好了以下两方面的工作：一是普通资料录入和文档编排工作，对装备制造部所涉及的一般性资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等；二是研发图纸资料管理工作，对研发图纸资料进行系统化、规范化的分类管理，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将现有200余份研发常用图纸文件进行分类存档，并做好借阅方面的登记管理。
(三) 认真负责地做好现场车间物料管控以及废旧金属的及时处理工作
现场车间物料管控方面：我坚持从公司的利益出发，积极按照公司思路，对现场车间的原材料严格把好调拨关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，做到有效控制生产成本。 废旧金属的处理方面： 严格按照‘废旧金属处理流程’操作，在供应部价比三家确定价格后，组织相关人员对废旧金属进行分类、过称、核算、再到财务部缴费。
综上两点能使车间的金属材料从调拨领用、实际消耗、理论消耗、边角余料出售等方面进行有效监控，从而对整个公司的金属原材料的消耗情况进行有效管控。 (四)兢兢业业开展行政等方面工作
行政工作是一个非常繁琐和细化的工作，进公司以来我在行政工作方面主要完成了以下工作要点：
1.部门员工考勤的实施与管理，装备制造部会议的策划与组织； 2.部门办公用品的请购、领用、建账管理；3.公司电力消耗（每月）：申请购电卡费用，根据电业局单据对电力消耗进行计算、制表、存档；
4.部门费用报销：加班餐费、差旅费、加工费等费用的报销与发放；
5.对部门管理人员工作执行情况进行跟踪、协助部长进行部门管理人员的绩效考评工作； 6,.部分生产管理政令的传达。
二、主要经验和收获
在**公司工作大半年来，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，虚心学习，才能尽快适应新的工作岗位
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态
（三）只有树立良好的服务意识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。
三、存在的不足
(一)工作的主动性和创见性还不够彻底；
(二)车间现场物料管控宏观上把握容易，微观上控制困难，还要下更大的功夫； (三)对生产进度情况了解还不够及时。
四、下步的打算 (一) 加强车间现场物料的管控力度，对物料进行建卡、建手工账，做到账、卡、物相符，严控用量关。
(二) 对产品知识要加紧学习、尽快熟知；及时了解、跟好生产进度。
（三）在工作主动性的同时、要对工作具有创见性、预见性，对工作多做总结、多归纳。从而促使工作能达到更高的层面。
作为装备制造部的员工，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要协调好每一件琐碎的小事以保证整个团队的良性发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，在业余时间善于发现与工作有关的新事物、新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
最后，感谢领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢各位同事在这大半年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，再加上自己的不懈努力，定能使工作更上一个台阶，相信**公司明天会更好 ! 总结人：*** **年**月**日篇2：生产部内勤2014年个人工作总结及2015年工作规划 2014年个人工作总结及2015年工作规划
随着时间的流淌，我已在中山凯旋生产部上了一年的班。还依稀的记得刚开始从物流部转到生产部时的茫然，有点不知所措，更多的是前路的迷茫，经历了改变，同时历练了我的内心，使我更沉着、稳定。感谢上级领导给我这个在生产部工作的机会.在这一年里，我经历了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的亦趋熟悉、熟练的过程，对这个岗位也有了一些体会，专业技能和工作能力都取得了很大进步；让我的视野得到了开阔，综合能力得到了全面的提升，新的环境，新的机遇，新的挑战，不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学；感谢公司给了我这个平台。
从有序的采购工作到严谨的生产内勤，起初真的感觉转变大，做不来，可自己又想接触一些新的东西，来充实自己的头脑，所以就硬着头皮做了，刚开始连一个简单的报表做的都乱七八糟的，忙乱的不知道该咋办？真的感谢领导在这样的情况下，不但没有严厉的批评我，还耐心的给我讲解指导。我也本着“在工作中提高自己、为公司创造价值”这样一个目标，通过自己的刻苦钻研，向领导请教、向同事学习，不断开拓创新，圆满的完成了本职工作。在本岗位工作的这段时间，我付出了很大努力，但也收获了很大的成果！回顾2014，展望2015，我作了如下总结，还望领导能给予宝贵意见。
一、工作中的收获：
1、细心、细致、严谨作为一个生产内勤人员，最重要的就是要做到这点，遇到问题，要和各部门做到有效沟通，特别是计划部门发来的邮件和图纸资料必须进行有序整理和登记，不能因自己的一点疏忽，让下面的生产流程产生脱节，给客户造成损失，给公司造成损失，从事这项工作使我渐渐养成了细心的习惯（这点从刚开始做的登记表与报表和现在做的登记表与报表对比中可以看出）
2、7s检查更要做到细心、细致、严谨，这是关系到生产环境、生产安全、生产成本和员工修养等要求的主要评定工作，不能任何偏差；这些细心、细致、严谨的检查工作是我以前没有系统了解过的，之前更没有做过，现在却有机会接触到并通过上网查找资料学习，最终能熟练应用。
3、通过与各级领导接触，有一个最大的感触，就是他们都不回避问题，不回避矛盾，只有直面生产中的问题和矛盾，积极寻求解决办法，化解矛盾，才有利于生产，这是我学到的第一个工作方法。
4、作为一名生产内勤，每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，如果没有高效率的工作，就会今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，所以说每天的工作每天一定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，内勤工作是一项琐碎又光荣的工作，所以我每天都给自己做一个简单日程表，在此工作中让我认识到内勤工作的重要性，刚开始的确因为事杂而烦心，时不时也会发些牢骚，但做下来了，觉得还可以，使我懂得怎样统筹安排时间，也使我的办公自动化方面的能力有了很大提高！
二、不足与努力的方向：
1、对公司的产品还有没能全面深刻了解，因为我是机械设计专业的，也希望自己的专业技能有所提高，一直计划着了解一遍公司的产品，向同事多学习一点，深入了解一下，但因为本职工作刚上手，没经验，自身能力不足，做起来会耽误很多时间，一直没能抽出时间来学习，我计划在以后的日子里，在做好本职工作的同时，多学习一些产品专业知识，用专业知识武装自己的大脑，为今后的工作打下坚实的基础，这样也能更好的为公司服务，
2、做事有时会有情绪，这一点我会努力改进，和同事多沟通，不让需要我配合的同事在我这里受到冷落。
3、对工艺的了解不深入，不主动，有兴趣，却没主动参与进去，空有满腔热情，没付诸行动，要加强学习，制定详细计划。
4、只是机械地做报表，没用心体会报表中的数字有什么意义，也因此做错过报表，应该学会从报表中的数字中发现生产中存在的问题，能够及时汇报并解决。
三、职业规划：
生产内勤是生产部中最基础的工作。我觉得作为一名生产部刚入行的“新”员工，生产内勤这一岗位，是一个良好的全面学习的平台。有人说“做内勤有两个结果：一个是永远重复性的机械作业，岗位太普通，太平凡，做不出什么大的成绩，简单来讲就是没有前途；一个就是努力工作，通过生产内勤工作全面了解、掌握将来准备从事的工作。”所以，在做生产内勤这一阶段，我着重我的职业目标进行学习，为自己以后的发展方向奠定一个坚实的基础。 虽然我在工作上取得了一点成绩，但我依然清醒的意识到我的工作中还存在很多的不足之处。在新的一年里，我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成7s管理检查、技术文件及其它资料的登记、整理工作。我告诉自己：2015年我的工作目标是做一名优秀出色的、超越生产内勤的全能型人才，但我的职业目标绝不仅仅是一名生产内勤。我会用实际行动证明，我有能力担任技术性和专业性更强工作！篇3：生产部内勤工作指南
生产部应链工作汇报共2
生产部工作汇报
公司领导：
5#车间改造说明如下：
一、2013年12月总部下达我司生产计划：
1、一期生产极板产能万套/天，月产量96万套以上；
2、二期装配生产电池计划万只/天，月产量78万只电池；
3、二期充电车间生产电池计划为万/天，月产量54万只电池。
二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：
1、时间确定：5#车间定于2014年1月1日全部停产改造；
2、以生产周期调整生产计划：涂片车间2013年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板；化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；2014年1月1日化成停工改造；
3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整；
4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例；
5、涂片车间：（1）正板5个固化室改造，造成产量下降万片/天，同时影响化成产量；（2）以涂片产能计算需调整正负比例压缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；（3）负板以在
9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。
6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货；
7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8D
14、8D20各一车）。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。
生产部：一成一诚2013年12月10日
生产部应链工作汇报共3
生产技术部安全工作汇报
生产技术部安全工作汇报
上半年，生产技术部在局领导班的正确领导下，在兄弟部室的大力支持和配合下，立足本部门的工作实际，坚持大安全观念，坚持把安全工作扎根到具体工作中，放在各项工作的中心位置来做，坚持用安全来评价和衡量各项工作取得的成效，保证了各项工作的顺利完成。上半年，生技部连续实现了二个安全生产一百天，为全局安全稳定运行做
出了积极应有的贡献。主要做法：
1、及时传达上级安全文件和局安全例会精神，使上级安全精神沉入底、落到实，实实在在的融入工作。
局每月召开安全例会雷打不动，我们本科室内部也坚持实行例会制度，一
是每月15日下午安全例会，重点是向科室人员传达一月以来省、市和国家电力公司有关安全的文件和当日上午局内召开的安全例会精神。会议前由安全员负责，通过办公自动化收集安监部门下发的安全文件，建立专门文件夹，科室内部共享，确保上级安全精神传达不漏项、不漏人。同时对文件和会议精神的贯彻，我们在会上也要做到详细布置。二是每月25日下午进行每月工作检查和总结，在会上要对15日会议的布置和一月以来的工作全面进行疏理和总结，对存在的问题及时进行解决，并对下月的工作提出具体要求，切实保证了安全精神的上传下达。
2、坚持以先进的理念，搞好电网的规划和建设工作，确保电网供电安全。
坚强的电网是保证安全供电的基础，也是我们建设一强三优企业的工作目标，但建设坚强电网，搞好规划是关键，今年以来，我们通过认真开展提高我局电网输送能力的分析和研究，认真
开展分析了电厂停产、破产对我局电网构成的重大影响，及时查找、指出了存在于我局电网内的一些瓶颈问题和薄弱环节，如袁庙线路迂回供电问题、高朝线路的卡脖供电问题、电北线路安全隐患问题，及时指出了电厂停产、破产要造成的110kv变电容量短缺问题，依据这些问题，我们及时采取了对策，按照轻重缓急的原则，编制了明年及以后的电网建设和改造项目，及时对我局“十一五”电网规划进行了滚动修订。其中金牛岭变电站二期工程和袁庙线改造工程已列入明年的重点建设和改造项目。
3、加强技术管理，确保设备运行安全。
今年以来，我们根据人员变动情况，重新细化专业技术业务分工，设立设备技术监督专工，使生产技术部工作向基层深入、向具体工作倾斜。一是加强了设备预试的监督审查工作。对今年输变电修试公司设备预试计划的编制，以及对今年设备预试的整个过程都进行
了严格的审查和监督，确保了预试工作不漏设备、不超期、不缺项，保证了设备预试的质量和完成率达到100％。对预试结果进行全面的认真分析和总结，对薄弱环节及时提出了消缺措施，并在迎峰度夏前督促有关部门完成了整改。二是认真监督了我局防污闪工作计划的完成，保证了今年我局各条输电线路都能按时完成清扫，使我局各座变电站切实做到了逢停必扫，上半年输电线路和变电设备清扫率均达到100％，为我局电网全年的安全运行奠定了一个良好的基础。三是加强了继电保护和自动装置的管理。在市局设计室的指导下，完成了云蒙站防误闭锁装置的更换；城关站、北阳站消谐器的安装；朝歌变电站和北阳变电站主变二次侧母排绝缘护套的安装；以及各站锈蚀端子排的更换。圆满完成了上半年4个反措项目的改造，计划完成率100％。在加强设备改造同时，加强继电保护管理。根据国网公司提出的反事故斗争的具体措施，以及省公司
“六复核”的要求，我们适时组织开展了继电保护现场大检查工作，于5月
25、26日专门组织了安全监察保卫部、调度运行中心、输变电修试公司对我局各座变电站保护定值的执行情况、保护压板的投退情况及保护和自动装置的完整性进行了一次深入的检查，通过检查发现了一系列的问题，如：测控单元控制字不全或修改后无法保存，压板标签叙述不明确等，针对这些问题，我们立即制定了整改方案，及时通知到有关单位限期进行了整改。其次，针对电网内重大负荷的新增和重大设备的变更，我们及时要求有关单位对继电保护整定值重新进行了整定，保证了保护运行的灵敏性、可靠性。如上半年对10kv宏大线的新增负荷和35kv高庙线的换线改造，我们就及时向市局进行了申请，对两条线路ct的变比及保护动作值进行了更换和调整。
4、早动手、早安排，全面部署电网迎峰度夏以及防汛工作，确保今年电
网度夏和汛期的运行安全。
每年夏季和汛期，都是电网经受考验的关键时期，在这个关键时期，电网能否安全供电，必须放到讲政治的高度上去看待，因此必须提前动手安排，今年五月份，我们就及早动手，出台了我局迎峰度夏工作方案和防汛工作预案，方案中对各有关单位的具体工作都做了详细安排。安排工作，重在落实，为此，我们又在5月19日和20日专门抽出两天时间到各站、各供电所对他们的工作落实情况进行了督促、检查和指导。今年，我们还对保证电网度夏的重点工程，即高村站铁12全文查看
生产部应链工作汇报共4
生产计划部07年度工作情况汇报
公司领导：
生产计划部自2月28日正式成立以来，在各位领导的大力支持和帮助下，在各相关部门和生产分厂的积极协助下，通过员工的共同努力，部门各项工作的工作质量有了较大提高。现将本年度的各项工作情况做出汇报。
今年1-11月，生产计划实施情况如下：
冶炼厂：
累计生产仲钨酸铵吨，其中：
单晶仲钨酸铵吨。
复晶仲钨酸铵吨。
特殊仲钨酸铵吨。
粉末厂：
累计生产氧化钨吨，其中：
商品黄钨吨。
商品蓝钨吨。
内转钨粉生产吨。
累计生产钨粉吨，其中：
商品钨粉吨。
内转合金厂、钨材厂钨粉吨。
内转碳化钨粉生产 吨。
累计生产碳化钨粉1927.吨，其中：
商品碳化钨粉 吨。
内转合金厂碳化钨粉 吨。
内转简单混合料生产 404.吨。
累计生产简单混合料吨。
合金厂：
累计生产出口混合料 吨。
累计生产硬质合金 523.吨，其中：
切削刀片类 182. 吨。
矿山工具类 333.吨。
耐磨件类 7.吨。
钨材厂：
累计生产钨粒 吨。
累计生产钨条 吨。
累计生产钨异型 吨。
累计生产高比重合金 吨。
累计生产钼异型 吨。
工具车间：
累计生产钎头 只。
模具厂：
累计生产成套模具 275套。
累计完成修磨件、加工件折合成套模具 套。
为了加强生产计划和协调工作，经过与各销售部门和各生产分厂进行充分沟通，重新修订了“生产过程控制程序”，明确了销售部门、生产计划部、生产分厂和各相关部门的职责，确定了整个生产的过程流程。通过各生产分厂和各相关部门的共同协作和对“生产过程控制程序”的认真执行，公司的生产计划管理工作得到了较大改善，生产能力进一步提高。通过生产计划部组织和参与合同评审，大大提高了按期交货率。在产品销售订单不足时，通过组织销售部门和生产厂进行沟通，有目的地进行产品备货，部分解决了产品销售旺季设备生产能力不足的问题，使设备生产能力得到了充分利用，降低了生产成本。
通过对各生产分厂生产设备能力的充分了解，生产调度员时时与相关单位进行沟通、协商，及时解决了生产过程中出现的一些难点问题。主要表现在高比重合金的委托加工、异型合金产品的精磨、生产分厂所需工位器具的制作、内转原料和外购辅料的及时供应等。生产协调工作的加强，进一步提高了公司的生产工作效率。
通过与图纸使用单位沟通协商，对“图纸管理规定”和“图纸编号规则”进行了重新修订，增加了产品毛坯图纸的设计、管理，增加了非标准合金产品的型号表示规则。
在实际工作中严格按规定要求进行设计、管理，保证了产品图纸的唯一性。新设计的产品图纸均按规则要求进行了型号表示。对作废的产品图纸及时回收销毁，同时按“记录控制程序”进行记录。
生产计划部的各项工作虽已步入轨道，但存在许多不足。由于部门成立时间较短，人力不足，职工缺少工作经验，生产计划工作主要
是将销售订单转换成生产计划，离统筹安排生产，以较小的生产成本获取最大产量的目标差距较大。职工的生产知识和生产计划管理知识比较缺乏，协调能力不强，造成计划跟踪和计划协调不力，影响了部分产品的交货期和生产设备能力的充分发挥。生产成本控制计划工作未能开展。
在新的一年里，生产计划部计划做好以下工作：
1、加强生产数据的统计、分析工作，尽量做到生产计划的连续、均衡，保证生产分厂产品产量的最大化。
2、协同生产厂做好设备生产能力的分析工作。
3、组织生产厂和相关单位进行成本控制的计划工作，制定单一设备不同规格产品的生产成本控制指标。
4、按“图纸管理规定”和“图纸编号规则”要求对公司现有图纸进行复查，对新修订的“图纸管理规定”和“图纸编号规则”实施前的不符合规定要求的图纸全部进行更改。
5、加强职工业务能力的培养工作，提高职工业务素质。
6、加强与各部门之间的沟通，使公司的生产活动协调发展。
7、制定本部门岗位工作质量标准和岗位绩效考核办法，并在实践中不断完善。
为了使下一年度的生产计划工作有新的突破，希望：
1、销售部门能加强与用户的沟通，充分了解用户所需主要产品的规格和需求量，并及时将信息反馈给生产计划部。
2、机电部、市场部和生产分厂配合进行单一生产设备动力能源消耗、原辅材料消耗、生产辅助具消耗、人工成本等数据的统计工作。
3、图纸设计和使用单位配合进行图纸的规范和管理工作。
4、人力资源部负责根据生产计划部的岗位职能配备相应能力的人员并协助进行职工的业务素质培养。
5、市场部需确保出
入库数据及时、准确的录入电脑，便于生产计划部及时掌握生产、供应信息。
6、部门员工工资实行二次分配便于做到赏罚分明。
7、生产过程中出现的影响生产顺利进行的问题，相应单位应及时将问题反映至生产计划部。
8、生产单位和相关职能部门应积极配合计划员和调度员做好计划的编制、计划实施的跟踪、生产过程中问题的协调解决。
生产计划部2007-12-15
生产部应链工作汇报共5
生产部-应知应会
外操（岗位）
级别 初级工1档 应知
1、掌握装置各类原料、产品理化性质
2、掌握装置工艺流程、工艺原理
3、掌握一般机泵设备结构、工作原理
4、掌握安全、消防基础知识。
1、掌握装置各类原料、产品理化性质
1、
1、会区别各种原料及产品
2、掌握装置工艺流程、工艺原理
2、清楚所有设备、管线、控制阀的具体位置，
3、掌握装置内所有机泵的结构、工作原能按照主操下达的指令正确工作 初理
3、掌握机泵开停及切换操作，机泵故障处理，级
4、掌握装置内所有塔、容器、换热器设以及日常维护保养。 工备的工作原理、结构及作用
4、掌握生产过程中塔、容器、换热器设备操作
25、了解各装置开停工方案 方法。 档
6、掌握安全、消防基础知识、相关法律
5、能在班长指引下完成装置开停工过程中本岗法规。 位的操作。
6、掌握厂区各种消防器材的使用
1、掌握装置各类原料、产品理化性质
2、掌握装置工艺流程、工艺原理
3、掌握装置内所有动静设备的四懂三会
4、掌握加热炉基本知识，结构，燃料理化性质
中
5、掌握装置内所有塔、容器、换热器设级备的工作原理、结构及作用
工
16、掌握安全、消防基础知识、相关法律档
法规。
7、掌握停电、停风、停汽等动力系统事故生产装置处理程序
8、了解各装置开停工方案
1、掌握装置各类原料、产品理化性质
2、掌握装置工艺流程、工艺原理
3、掌握装置内所有动静设备的四懂三会 中
4、掌握加热炉基本知识，结构，燃料理级化性质
工
5、掌握DCS基本知识，认识DCS系统所2有代号的含义。
档
6、掌握安全、消防基础知识、相关法律法规、职业健康相关知识。
7、掌握停电、停风、停汽等动力系统事
1、会区别各种原料及产品
2、清楚所有设备、管线、控制阀的具体位置，能独立按照主操下达的指令正确工作
3、能独立操作装置区内所有动静设备，会处理设备的一般故障
4、掌握加热炉点火、熄火操作程序，以及正常炉温调控
5、掌握生产过程中塔、容器、换热器设备操作方法。
6、掌握厂区各种消防器材的使用
7、能对停电、停风、停汽等动力系统事故快速作出正确调整
8、能在班长指引下完成装置开停工过程中本岗位的操作。
1、能熟练区别出各种原料及产品
2、清楚所有设备、管线、控制阀的具体位置，能独立按照主操下达的指令正确操作
3、能独立操作装置区内所有动静设备
4、熟练掌握加热炉点火、熄火操作程序，以及正常炉温调控
5、掌握DCS上四大参数的控制调节方法。
6、掌握厂区各种消防器材的使用。
7、熟练掌握停电、停风、停汽等事故生产装置处理程序，并熟练掌握装置生产操作事故的处
应会
1、会区别各种原料及产品
2、清楚所有设备、管线、控制阀的具体位置，基本能按照主操下达的指令正确工作
3、掌握一般机泵开、停及切换操作，以及日常维护保养
4、掌握厂区各种消防器材的使用 故生产装置处理程序
8、掌握装置各项产品控制指标方法
9、掌握各装置开停工方案
理。
8、能协助主操完成各项产品控制。
9、能在独立完成装置开停工过程中本岗位的操作。
1、掌握装置各类原料、产品理化性质
2、掌握装置工艺流程、工艺原理
3、掌握装置内所有动静设备的四懂三会
4、掌握加热炉基本知识，结构，燃料理化性质
5、掌握DCS基本知识，认识DCS系统所有代号的含义
高
6、掌握安全、消防基础知识、相关法律级法规、职业健康相关知识。
工
7、掌握停电、停风、停汽等动力系统事1故生产装置处理程序
档
8、掌握装置各项产品控制指标方法
9、掌握各装置开停工方案
10、掌握停工检修中的各类特殊作业标准
11、掌握装置区内所有塔、容器、换热器等静设备的结构及原理
12、掌握一般事故应急预案
1、能熟练区别出各种原料及产品
2、清楚所有设备、管线、控制阀的具体位置，能独立按照主操下达的指令正确操作
3、能独立操作装置区内所有动静设备
4、熟练掌握加热炉点火、熄火操作程序，以及正常炉温调控
5、掌握DCS上四大参数的控制调节方法
6、掌握厂区各种消防器材的使用，具备一般急救能力。
7、熟练掌握停电、停风、停汽等事故生产装置处理程序，并熟练掌握装置生产操作事故的处理。
8、能协助主操完成各项产品调节控制。
9、能独立完成装置开停工过程中本岗位的操作，并熟练掌握装置生产现场操作事故的处理。
10、能在安全员的指导下完成各类特殊作业前的各项安全措施并作好监护工作。
11、能独立完成一般静设备的检修指导工作
12、具备一般突发事故现场处理能力。
1、能熟练区别出各种原料及产品
2、清楚所有设备、管线、控制阀的具体位置，能独立按照主操下达的指令正确操作
3、能独立操作装置区内所有动静设备
4、熟练掌握加热炉点火、熄火操作程序，以及正常炉温调控
5、掌握DCS上四大参数的控制调节方法
6、掌握厂区各种消防器材的使用，具备一般急救能力。
7、熟练掌握停电、停风、停汽等事故生产装置处理程序，并熟练掌握装置生产操作事故的处理。
8、能协助主操完成各项产品调节控制。
9、能独立完成装置开停工过程中本岗位的操作，并熟练掌握装置生产现场操作事故的处理。
10、能按照特殊作业安全施工方案独立完成各类特殊作业前的各项安全措施并作好现场监护工作。
11、掌握装置现场常见异常的判断，以及处理方法。
12、能独立完成各种静设备的检修指导工作
13、具备突发事故现场处理能力
1、掌握装置各类原料、产品理化性质
2、掌握装置工艺流程、工艺原理
3、掌握装置内所有动静设备的四懂三会
4、掌握加热炉基本知识，结构，燃料理化性质
5、掌握DCS基本知识，认识DCS系统所有代号的含义
6、掌握安全、消防基础知识、相关法律法规、职业健康相关知识。
高
7、掌握停电、停风、停汽等动力系统事级故生产装置处理程序
工
8、掌握装置各项产品控制指标方法
29、掌握各装置开停工方案 档
10、熟练掌握停工检修中的各类特殊作业标准及要求
11、能分析装置现场常见异常情况
12、掌握装置区内所有塔、容器、换热器等静设备的结构及原理
13、熟练掌握各项事故应急预案
生产部应链工作汇报共6
吴江市鑫光花园家具有限公司Wujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd
生产部工作汇报
我们生产部在领导的关心和支持下，在各兄弟部门的配合下，今年的工作有了长足的进步，具体来说如下：
１、我们加强了对采购工作的管理，有效地降低了我们的采购
成本。今年我们对我们的供方进行了业绩考核，对品质较
好，价格公道，能稳定供货的供方，我们将其纳入我公司
的合格供方名录，对一些不能适应我公司发展的借方，我
们果断地中止了业务关系。
２、我们加强了对生产设备和测量监控设备的管理工作，使我
们的设备都都得到了保养和维，基本上能满足生产的需要，
对测量和监控设备，我们及时进行了检测工作，保证了设
备的精度，从而最终保证了产品的质量。
３、加强了对员工的操作技能培训工作，开展了技术比武活动，
提高了员工的操作技能，同时加强了质量宣传，增强了员
工的质量意识。
４、加强了对生产的调度工作，提高了我们的生产效率，保证
了按时出货，同时励行节约，降低了生产成本，增强了企
业的竞争力。
当然，我们在工作中也存着一些不足之处，如我们生产过程中，浪费比较严重，一些工人组织纪律涣散，安全意识不强等，这些不足之处我们将在以后的工作中加以克服。
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