下面是范文网小编整理的社区棚改工作汇报共8篇(棚改工作汇报材料)，供大家参阅。
社区棚改工作汇报共1
棚改科工作人员职责
一、认真学习国家政策法规；学习省、市、县有关棚户区改造的文件精神，结合我县实际做好棚户区改造规划、拆迁、征补、安置等工作。
二、指导乡镇、社区做好棚户区改造的宣传、调查等工作。热情接待每一位咨询棚改方面相关问题的群众，耐心解答群众提出的每一个问题；协助乡镇、社区调解拆迁过程中发生的各种矛盾纠纷。
三、做好征补过程中的测量、评估等相关信息的登记工作，并对资料进行分类整理，上报相关单位。
四、入户调查群众意见，广泛听取群众的见意，把群众的利益放在第一位，竭尽全力解决群众的困难，及时发放各类征收补偿款，确保棚户区改造专项资金落到实处，做好回迁安置工作，真正让棚改工作惠及于民。
五、将棚改过程中的相关资料分门别类进行整理存档。
社区棚改工作汇报共2
城市棚改社区共同体文化维系力的构建
张宏亮
（天津职业大学 社管系天津 ）
摘要：社区文化在维系与整合稳定棚改社区共同体，塑造现代棚改社区居民发挥着重要作用。受主客观条件的限制，棚改社区的文化建设仍存在缺乏诸多问题，这些问题的存在弱化了社区文化功能。要增强社区文化维系力，必须采取多种切实可行的措施，最终实现社区自我管理、自我教育、自我服务、自我约束。
关键词： 棚改社区共同体 文化维系力共享共建
中图分类号：文献标识码：A
基金项目：本文系2010年天津市艺术科学研究规划项目《天津城市棚改社区文化续建问题研究》的阶段性成果。课题编号：C项目类别：一般项目
作者简介：
张宏亮（1977-），男，蒙古族，辽宁兴城人，天津职业大学社管系讲师，南开大学文艺学博士，研究方向：文化与社区治理 电话： 电子邮箱: demure2008@
社区是进行一定的社会活动，具有某种互动关系、共同文化维系力的人类生活群体及其活动区域的系统综合体。棚改社区就是棚户区改造后，原有棚户区内的社区经过整合而形成新的社会生活共同体。早在1887年，德国社会学家菲迪南·滕尼斯在《社区与社会》一书中，就提出了作为一种生活共同体的社区概念。他认为，社区生活共同体最本质的特征是成员之间具有共同的价值认同和生活方式，共同的利益和需求，以及强烈的归属感和认同感，它具有文化共同体的特征，包括物质文化、精神文化、行为文化和制度文化。社区文化与社区共同体的存在和发展密不可分，社区文化不仅是维系棚改社区生活共同体的精神纽带，陶冶塑造棚改社区居民的有效载体，更是棚改社区共同体整合稳定的重要基础。社区文化建设就是凝聚社区共识，积累社区文化，打造和谐精神家园，构筑意义共同体的过程。提升棚改社区文化维系力是可以更好地实现社区自我管理、自我教育、自我服务、自我约束，进而实现社区公共生活的有序化。
随着棚户区拆迁导致居民大量迁出，原有的居民聚集格局发生巨变，社区文化建设和发展因暂时失去社区的固定基础，被迫中断的突出问题，城市棚改社区各自原有的文化特质逐渐退色，社区共同体的文化维系力弱化，很大程度上影响着棚改社区生活共同体的构建。 棚改社区文化建设仍处于初级阶段，内外部各种制约因素影响并弱化了社区文化功能的发挥，当前城市棚改社区文化建设中存在的诸多问题亟待解决。
（一）棚改社区的文化建设缺乏“棚改寓意”，泛同于其他社区文化，无视棚改居民特质的社区文化活动定位的偏差难以契合棚改社区居民的文化需求，甚至与之相左。棚户区是一个特殊的历史产物。棚户区是“城市范围内，平房密度大、建设使用年限久、人均建筑面积小、基础设施配套不齐全、房屋质量差、交通不便、治安和消防隐患大、环境卫生脏乱差的区域。”［1］经过对棚户区的改造，新建小区的文化基础等硬件设施得以完善，但棚改居民的文化资本、生活习惯软件建设还相对滞后，棚户区文化特殊性决定了棚改社区的文化同
样具有很强的特殊性。棚改社区文化缺乏适应性，定位不准确。很少考虑到由于人口背景的复杂性,特别是他们在文化上的差异,造成社区的冲突与矛盾不断,最根本的原因是外迁入者虽然进入了社区,但是没有从文化上进行融合，只有文化的趋同才能使一致性的整体行动成为可能。
（二）棚改社区居民受社区场域、单位人惯习以及文化资本差异等因素影响，自主参与意识弱。棚改居民社区场域的客观存在消解了凝聚社区居民的共同利益，经济学认为,居民参与意识和责任意识是在关心自己私利的活动中慢慢养成的［2］。在城市里居民的经济利益与其工作单位密切相关,与社区没有太大的关联。在缺乏经济利益的牵引下,棚改社区居民对社区事务的参与缺乏足够的热情；虽然单位体制的松动和弱化使社区进一步成为居民进行社会活动的基点,使居民参与社区管理的热情提升成为可能，但原有的“单位参与意识”在很大的程度上影响了居民“社区自治参与意识”的形成与塑造；而居民的文化资本差异影响了居民社区参与的价值取向和主动性，“文化资本就是那些非正式的人际交往技巧、习惯、态度、语言风格、教育素质、品味与生活方式等。”［3］社区居民在其交互关系中无形地以经济资本和文化资本为尺度,自发地分层、分群。他们在参与社区活动中依据其价值取向决定其社区行为。日常生活的公共化、新型社区人文环境的陌生性、人际关系的疏松化、人们价值观念高度分化阻碍了思想共识的凝聚和基本社区文化认同的形成，弱化了居民的归属感和参与冲动。
（三）社区文化活动参与群体和内容的单一化。棚改社区组织开展社区文化活动时，依靠、参与以及服务的对象多是老年群体、下岗失业人员，基本属于“弱势群体”。参与群体的单一化，参与者年龄结构失衡，再加上社区流动人口众多，致使社区文化建设的主体资源匮乏和整合难度加剧。而且参与主体有时仅限该类活动的“精英式”人物，大部分居民是以“旁观者”的角色来参与社区文化活动的，使社区文化活动实际覆盖面和收效较低，社区文化活动的功能难以充分体现，制约了社区文化网络发展。同时，社区居民对社区文化认识的不到位，造成了社区文化发展的不平衡，难以满足不同层次人们的需要，制约了棚改社区文化的进一步发展。社区文化建设的内容及涵盖面需要进一步拓展，社区文娱活动的数量和质量也有待提高。
（四）面临原有熟悉的社区文化习俗、亲情归属感以及社会扶助网络的消失，新的社区文化和社会网络又很难及时建立，导致基于社会成员共同拥有的信仰、价值和行动取向而形成的归属感和认同感的缺失。棚改后原有的邻里关系被打乱，新的邻里关系需要重建。尽管人际网络有所拓展，但基本上仍依赖于以前的基础，由于阶层较低，难以融入主流社会；人际网络固化有余而拓展不足；人际网络的拓展主要集中在老年人层面，其他主体尤其是年轻人相对滞后；本地人与外地人之间缺乏人际交流。而住区中，缺乏有助于邻里交往的空间及社区活动，导致睦邻文化的缺失。居民的邻里交往层次偏低，普遍缺乏互动的意识和机会，传统的血缘亲戚关系仍然是居民互动体系的核心，邻里互动还缺乏号召力和影响力。
在社会经济转型期棚改社区建设会产生很多的次生矛盾和问题，令政府付出高额复杂的综合成本，却难以换来理想的文化影响和社区成员广泛的满意度，反而社区文化在体制机制陷阱中增加摩擦成本，降低发展效率；而社会结构急剧分化，利益格局日趋多样化，多元异质文化的共存以及人们观念和行为个性化增强，导致传统的社会认同正受到不断冲击而日趋弱化。因此，如何形成新的社区共识、重塑社会认同，就成为棚改社区文化建设的首要问题。
（一）棚户区本有文化传统的转承与现代社区精神的培育
棚户区在其原生态的氛围里，也会形成并存在其特有的文化传统，而这种文化在一个具有清晰历史脉络的环境孕育中，其源流和特质才能得到认定，而拆迁、改造、还迁恰恰提供了这样一个历史脉络。社区的历史传统是社区的宝贵资源，也是社区意义创新的一个重要基点。人们对自幼耳濡目染的本社区文化习以为常，有着高度的认同感，传统的延续对于社区
共同体的文化维系力正相关。社区文化为生活于社区中的居民提供了共享的生活方式、行为准则、风俗习惯、伦理道德、规章制度，有的积淀内化为“传统”。 在传统社会，社区文化传承基本上是在特定的社区内流传、延续的，而且具有明显的地域特色。而在现代社会，社区文化传承在开放性的交流中被赋予新的内涵，获得了时代规定性。杨贵华先生认为：“社区的传统文化资源仍具有可利用的功能和价值。如敬老爱老、邻里互助、注重人际关系等传统，岁时节庆等民俗，这些“记忆中的生活史”都是可以经过创造性转换而成为现代社区精神的有机组成部分［4］，同时，也能增强社区居民对本社区共同文化的认知、理解和接受。而有效整合现代文明与传统文化之间的内在联系，培育有本社区特点的社区文化，将是形成社区认同的重要精神资源。棚户区自有文化应有效地纳入到棚改后的现代社区文化建设上，并成为整体文化续建的有效资源。
（二）棚改社区居民自组织建设与社区文化建设主体的复位
棚改社区作为相对独立完整的地域性社会生活共同体，有其自身的自组织机制，通过自身就可以实现社区公共生活的有序化。棚改社区文化则是棚改新社区自组织机制发挥作用，维系棚改新社区共同体自治的必要条件。安贫乐道的文化心理使他们缺乏开拓进取意识，对单位和国家有强烈的“等、靠、要”的依赖心理,已经失去了自主、自立和自我选择的欲望和能力。社会转型和体制转轨的特定背景，决定我国城市棚改社区建设必须选择“政府主导”的模式，但“后棚改问题”,单一的政府支持是无效率的, 只能走“政府资源与社区资源整合、行政机制与自治机制互动、政府功能与社区功能互补”之路［5］。原有的社区组织体系和管理功能难以适应棚户区改造和棚改新社区建设的需要，因此，只有在棚改新区文化的规划建设中延伸和健全居民组织体系，搭建居民参与管理的平台，调动居民参与管理的积极性、主动性，发挥棚改居民主体作用，增强居民主体的话语权。
棚改后社区居民参与社区文化建设基本处于整体缺位状态，不充分的社区参与行为往往源于社区成员对社区归属感和共同受益感的缺乏。如果参与者认为参与活动有助于实现他们的目标,体现参与的价值,使他们得到实惠,他们就会表现出极大的兴趣,并积极参与到其中来［6］。因此，要拓展居民自组织参与社区文化建设的范围和层次，增强公民的参与意识，提供参与渠道。这种参与式治理不仅有利于弥补政府治理失灵，居委会能力有限的缺陷，还能有效降低社区治理成本，培养成熟的公民精神。
（三）棚改居民“人的改造”与物质文化提升的有效整合
棚户区居民长期远离现代城市文明和主流社会，文化水平低，生活陋习顽固，心理自卑不思进取，法律意识淡薄。棚户区文化属于贫困文化，这种贫困文化的特点包括屈从意识、不愿意规划未来、没有实现理想的能力以及怀疑权威。贫困文化一旦形成就有持久性，可以代代相传。比如他们已经习惯了原有的生活空间和生活方式，而新的空间不能支持原有的生活方式。居住空间变化与生活方式变迁不协调就在所难免，于是或者寻找替代空间，或者破坏空间，造成一定的空间混乱，使得社区的容貌与卫生大受影响，影响棚改社区生活共同体的和谐。把“改造人”放在棚改新区建设的首位，使具有特定思维方式和落后生活方式的棚户区居民，转变为现代高素质的城市居民，在改造环境的同时，实现对人的素质的提升和生活方式的根本改变。一是发展睦邻文化。通过开展“邻居节”睦邻行动，构建和谐的邻里关系，拓展邻里网络，重塑睦邻精神。二是要培养互助精神。推行“邻里互助公约”制度，构建社区服务体系，政府为其创造沟通机制，在邻里意识和互助精神基础上建立共同价值。三是要培育社区的公共精神。宣传教育与管理并重，将道德建设、人文关怀作为社区文化建设的主体内容。大力发展楼院文化、广场文化、家庭文化，广泛开展“告别陋习、走向文明”主题教育，“文明人、文明楼”的评选活动，并组建各种文化娱乐团队。
棚改区存在着居民多生活缺乏保障，对新环境的适应能力较差，对社区公共服务依赖程度较大。降低迁住居民生活成本，落实现有的优惠政策，完善低保、社会救助、社区就业、
便民服务以及医疗康复等配套措施。当人们认同现实生活、感受到生活美好时，必定会产生强烈的参与和回馈愿望，这样才能与社区文化并联发挥整合效应。
（四）棚改社区文化发展的共享共建与社区文化品牌的塑造
所谓“共享共建”，就是让棚改居民共享经济发展、社会和谐、文化建设带来的成果。共享不是单纯的获得、平均的享有，而是建立在尊重社区成员的个体差异，能够充分调动每个人积极性和创造性，促进所有人全面发展基础之上的共享共建；也不是被动的接受和结果的享有，而是机会的共享、过程的共享、权利和义务相结合的共享共建。
一是整合社区文化建设的主体资源，利用社区资源优势和人才优势。发挥社区组织的协调、沟通作用，要实现好、发展好居民享受文化的权利。要最大限度发挥艺术精英和业余文艺爱好者的作用，创造良好的创作空间和条件。政府不是社区文化建设的唯一主体。社区文化建设也不能只依靠社区居委会和少数积极分子。社区全体居民、各类社区组织、驻社区的单位等社区成员，既是社区文化的受益者，也是社区文化的参与者和建设者；二是以“活动”为载体开展社区文化的共建共享。了解居民对社区文化建设的需求，要贴近居民的生活实际来吸引居民参与；培育发展集思想性与艺术性、知识性与趣味性、教育性与娱乐性等为一体的社区文化；发展不同层次、不同特色的文化，如公益文化、民俗文化、科普文化、休闲文化等，为不同的文化提供相应的表达场所、表达方式，促进社区文化的融洽和创新；三是要丰富发展社区文化市场，形成社区文化市场消费种类多样化，社区文化经营形式多元化的经营格局，激发社区文化市场的生机和活力。同时要加强社区文化市场的管理，及时清除那些不健康的文化垃圾，力求用优质的文化消费服务和情趣健康的文化产品满足棚改居民需求。四是大力构筑公共文化服务体系，着重建设一批小而精、多而全的文化设施，形成纵横交错、点线结合的便民文化服务网络， 尤其是以互联网络为平台推动社区文化的共建共享，使棚改居民接受并体验新鲜事物。五是应根据本社区的地理位置、人员构成、文化层次等，创建本社区文化活动的品牌，凝聚文化精神，提炼能够表达意识共同性的标志，通过引入构建社区CIS，以社徽、社旗、社歌为载体提炼棚改社区精神，打造社区文化活动品牌。
注释：①根据刘易斯的观点，贫困文化是一个拥有自己的结构与理性、规范和价值观的社会亚文化,是穷
人在阶层化、高度个人化的社会里对其边缘地位的适应或反应。这种一旦存在，会一代代传下去，因为它对孩子有影响。
参考文献：
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［2］张宝锋.“单位型社区”居民政治参与的微观机制[J].晋阳学刊，2006（4）：7 ［3］纳森?特纳.社会学理论的结构[M].北京：华夏出版社，2001：495
［4］杨贵华.重塑社区文化，提升城市社区自组织能力[J].上海大学学报（社科版），2008(3):81
［5］陈伟东.社区自治[M].北京：中国社会科学出版社，2004：78
［6］杜明书.新的社会阶层与政治参与[J].求索，2009(7)：74
On Research of UrbanShantyReforming communities’ Culture Sustain Force
ZHANG Hongliang
(Social Management Department,Tianjin Vocational Institute, Tianjin,, China)
Abstract: community culture in maintaining stability and integration Shanty-reform life community, edify shape Shanty community residents plays an important limitation of
the subjective conditions, Shanty-reform community cultural construction there is still a lot of problem .These problems affect and weaken the community culture functions and the realization of the enhance community cultural tie, must adopt a variety of practical measures, final implementation of community self management, self education and self service and self discipline.
Keywords: Shanty-reform community ; Culture sustain force; continuous construction; Sharing build
社区棚改工作汇报共3
坚定不移推进旧改棚改战略 奋力谱写高质量发展幸福篇章
今年以来，XXX街道始终以“干字担头”，精准把握新时代新思想新目标要求，秉承市委、市政府“高质发展、后发先至”的总要求，聚焦主责主业，开展“结转地块攻坚”行动和“新开地块速决”行动，牢固树立干事标杆，践行区委、区政府“交出净地、项目落地”的战略部署，为“三区两城”建设供地保驾护航，力争全面完成新一轮城市开发建设征收工作任务。
2018年是XX区“三年行动计划”的启动之年，是旧改棚改工作的丰收之年，同时也是实现新跨越的关键一年。XXX街道作为老XX主阵地，始终把棚户区改造作为重大的民生工程和发展工程来抓，在今年全区X个结转地块中，XXX街道率先完成铸造厂和新海路东2个结转地块征收任务；上半年全区6个新开地块中，XXX街道占据3个，并全部100%超速完成征收任务，共征收土地面积XXX亩、征收房屋面积XX万平米、征收居户XX户、征收企业XX家，创下了XX区征收历史上征收速度最快、征收效率最高、投入产出比最大的记录。
一、阳光征收，公开透明一杆尺
“阳光征收”就是最大限度地做到公开、公平、公正，经得起阳光暴晒、经得起社会监督、经得起历史检验，让观望者不再心存幻想，让打招呼者自觉回避。在习近平总书记大力提倡反腐倡廉的社会环境下，XXX街道坚决执行区委、区政府制定的阳光征收政策，让征迁工作透明化，在群众眼里开展征收工作。
XXX街道围绕“八个公开”，将权力晒在阳光之下，给群众交一本“干净账”“明白账”，确保征收工作顺利完成。一是征收信息公开。按照政府信息公开的要求，主动公开XX区政务网网址，提供征收地块征收依据、责任主体等相关公告信息；二是居户数据公开。包括被征收户合法面积、违建面积、附属物、选房排号顺序等；三是政策规范公开。公布《XX区旧城（棚户区）改造政策》，将补偿标准、征收决定、安置房源、评估公司概况等信息公诸于众；四是激励办法公开。对于先签约先交房的情况，逐户宣传明确的奖励办法，提高群众配合征收工作的积极性；五是补偿情况公开。补偿安置情况是被征收居民最关心的实质内容，每家每户的补偿结果和计算依据，严格要求评估公司明明白白交代清楚；六是运作流程公开。公开征收工作程序，让群众知晓整个操作环节和流程；七是监督渠道公开。公布区、街道的监督电话、邮箱、微信公众号，为群众提供便捷有效的咨询投诉渠道，及时掌握各种动态；八是工作纪律公开。征收工作的人员名单和工作纪律要透明，实行持证上岗，让群众来监督工作纪律的执行。在执行“阳光征收”过程中，真正做到了“一把尺子量到底”“一个政策用到底”。
二、精准征收，调度部署一盘棋
精准征收，“精”，即精通熟练，机灵心细，“准”，即准确无误，标准规范。XXX街道紧扣征收工作的重点、难点、痛点、堵点，周密制定专项攻坚方案。
前置解决主要矛盾。毛主席说过，“不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。”前线指挥部指挥长多次亲临征收工作现场，对重难点工作进行深入调研、靠前指挥、现场会办。同时，充分发挥集体智慧，从征收动员会到党群连心会，从业务培训会到每日会办会，指挥部针对问题户、困难户的实际情况，进行专题研究，提前筹谋划策，按照“一户一议、一事一议”原则，确保征收对象每天一联系、征收小组每天三碰头、征收进度每日一通报、人人身上一张作战图。
系统思维谋篇布局。习近平总书记治国理政的一个鲜明特点，就是特别强调要用系统的科学思想方法去观察、思考、分析问题。统筹谋划政策宣传、入户摸排、测绘确权、补偿公示、产权置换等征收各个方面、各个层次、各个要素，注重推动指挥部、征收组、征收局、评估公司、动迁公司的相互促进、良性互动、协同配合。要坚持征收工作的整体推进，加强不同时期、不同方面工作方法和社会资源的衔接和配套，防止畸重畸轻、单兵突进、顾此失彼，影响整体征收工作进度。 把握征收矛盾症结。打蛇打七寸，要害必击中。针对被征收企业和居户中的潜在“钉子户”，在做好社会关系摸排工作基础上，直接对接“主心骨”“当家人”，有针对性地进行征收谈判，逐一协调化解困难户、重点户的家庭矛盾、利益纠纷。此外，率先推出预征收政策，也就是说，征收地块预征收同意签约率达到90%以上了，方可正式下发征收决定，启动改造项目。思路一变，打破了过去边签约边改造的传统模式，彻底扭转了改造过程中“钉子户”漫天要价的被动局面。
三、惠民征收，党群上下一条心
实行饮水思源施政法，在政策制定上让群众不挑刺。在区委、区政府的高度重视和大力支持下，街道在最大范围内争取到征收政策权限，争取到惠民征收政策；多次与区房屋征收局开展针对性研讨会，在制定政策时充分让利于民，实行以征收地块周边新建商品房为参考的完全市场化评估和尽量就地确保就近的安置政策，为被征收居民落实到海高名府、玉水珑苑、日月名园3处房源，共计XX套安置房；严格遵照区委21号会议纪要执行小户型优惠政策，解决45平方以下被征收户产权置换难题。通过以上措施，切实有效地顺畅了征收安置工作程序，规范了征收安置工作运行方式，为征收工作提供了充足的政策供给。
实行排山倒海工作法，在宣传动员上让群众不糊涂。一是政策宣传。一方面开展地块征收工作政策培训，认真学习《XX区旧城（棚户区）改造政策》、《XX区关于调整市区房屋征收政策的通知》等文件。另一方面通过循环播放征收广播、挂横幅、贴公告、发短信、入户发放政策小册子等举措，把市、区今年有关土地和房屋征收的政策和相关流程传达到被征收群众，在宣传过程中积极发挥亲情友情攻势做工作，尽可能熟悉被征收人的家庭状况、亲属关系、联络方式，利用被征收人亲情关系、友情关系、上下级关系进行深入动员。二是媒体宣传。在攻坚期间，指挥部通过媒体宣传造势，借力“今日XX”“红韵XX”“幸福领航发布”等自媒体平台，发送系列征收专题微文13篇，点击量高达次，积极发掘了征收工作中的闪光点，营造人人关心征迁工作的良好氛围， 为征收舆论宣传取得重大成效。
实行汇流成河推进法，在利益保障上让群众不落空。征收工作涉及面广、群众性强，同时还具有很强的政策性、专业性和严肃性，单靠征收部门单打独斗无法实现良好成效。在征收项目推进的具体组织上要求区统筹协调，指挥部组织调度，城管、公安、国土等部门协助、媒体参与，建立了系统完备的工作机制。针对义乌地块39户大小产权问题，由国土部门协助解决，最大化保障了被征收户合法产权补偿收益；选房签约当天，出动公安、城管部门组织叫号排队，维持现场秩序，确保群众选房签约有条不紊，保证了广大群众的安全。
四、暖心征收，真心播撒一片情
在XX区“高质发展、后发先至”动员会上，万书记强调，要充分依靠和发动群众，形成新时期群众工作新态势。“水能载舟，亦能覆舟。”XXX街道在征收工作中，秉持“暖心征收”理念，实现零距离、无缝隙、换位思考的贴心征收服务。
党群心连心，旧改棚改添活力。地块如何让征迁户了解征收、理解征收、支持征收，使工作顺利完成?最关键的取信于民、听之于民。在征收、补偿、安置、规划等各个环节和事关群众切身利益的问题上，每被征收群众的想法和要求都不一样：有的对拆迁补偿不满意，有的对拆迁的公平和公正性心存疑虑，担心“暗箱操作”;有的认为越晚拆、越顶着不拆，得到的“好处”越多等。针对这些问题XXX街道多次召开党群连心会，认真听取群众意见，全方位解读阳光征收政策，街道党工委书记做出公开承诺，提高了广大被征收群众对征收工作的满意度。
便民全方位，服务群众零距离。为了让更多被征收户实现理想安居梦，德邦、义乌二期两个地块14个征收组为786户被征收户找到2860余条房源信息，并积极核实房屋信息，组织被征收户看房，省去了被征收户找房过程中的诸多麻烦，获得了众多被征收群众的肯定；遇到部分被征收户对安置方式犹豫不决、举棋不定时，征收工作组人员认真帮助他们算清经济帐，首先精确计算出房屋征收补偿总金额，主动向他们介绍选择货币补偿和产权调换所能享受的优惠政策，由被征收居民根据家庭实际情况和预期发展，自主选择补偿安置方式；两个地块选房签约当天，指挥部综合组贴心地为居民提供包括矿泉水、面包、扇子、湿巾在内，共计720份“选房大礼包”，在炎炎夏日为居民送去一丝凉意，人性化的举措得到广大群众的纷纷点赞。
五、激情征收，铆足实干一股劲
XXX街道以全面服务促进旧改棚改工作为主线，力促全体党员干部从“温室”走向“一线”，坚持“同心同向通力、共建共融共享、善谋善作者善成”，努力打造一支业务精湛、作风过硬、敢于担当、廉洁高效的征收铁军。
以“狼性”思维冲锋陷阵。执着拼搏、纪律严明、训练有素、周密计划是狼这个种群的鲜明特点，狼的眼睛，从来没有失败懦弱，只有要去做的坚毅和顽强。XXX街道推行“领导在一线指挥、调度在一线进行、问题在一线解决、责任在一线落实、干部在一线考核”的一线工作法，确保征收人员充分认识做好征收工作的重要性和紧迫性，列表开单、挂图作战、以征促迁、全程提速、自我加压、敢于亮剑、争创一流，实行“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”，形成了层层加压推动落实的高效工作机制。
以“蚁性”思维军团作战。小小蚂蚁抱团成球，可以穿火海、过深河。区房屋征收局、先河、中信测绘公司、XX评估公司、区城管局XXX中队、洪门派出所等单位的干部职工，作为XXX街道征收道路上的最强大的“援军”、最给力的“盟友”，与XXX人同甘共苦、戮力同心，形成了“心往一处想、劲往一处使、汗往一处流”的谋事创业好氛围，带动辖区广大人民群众形成“人心齐、泰山移”的强大合力。
以“牛性”思维真抓实干。征迁工作难，靠的是干部们的顽强意志和实干精神。征收干部主动放弃休息日、节假日，起早摸黑，日均仅能休息三四个小时已成常态，日夜奋战在第一现场，带着感情，带着责任，带着政策，深入被征收户家中，面对面工作，以情动人，以理服人，哪里有需要，哪里就有我们的征收干部。正是因为有了这样一支厚着脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮、踏破脚皮、任劳任怨、锲而不舍、百折不饶的“老黄牛”式的征收干部，XXX街道才能取得今天征收工作的完美收官。
大风已至，XXX人必将领航先行。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚决落实市、区“高质发展、后发先至”会议精神，紧抓新一轮产业发展和城乡建设新机遇，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加过硬的作风，砥砺前行，继续奋斗，为打赢“两大攻坚”战做出更大的贡献。
社区棚改工作汇报共4
在全县棚改工作推进会上发言
各位领导、各位同仁：
大家下午好！
根据会议安排，下面我将xx系统推进棚改相关工作向大家作一汇报。
一、基本情况
此次棚改，县xx系统共涉及拆迁总户数29户。具体情况为：“棚户区改造”xx系统涉及拆迁户数25户，已签订拆迁协议18户，截止目前，系统内有8个单位完全签订协议任务。
二、具体做法及成效
自全县棚改工作启动以来，县xx系统坚定贯彻县委、县政府棚改工作部署，积极推进棚户区拆迁签约进度，xx系统各级干部主动深入到棚改户家中宣讲政策、协助评估，目前累计签约22户，完成率为76%，主要做法为：一是加强组织领导。全县棚改工作动员会后，县教体局及时成立了xx系统棚改工作领导小组，由我任组长，明确一位副局长任副组长，棚改涉及学校校长为成员，系统内棚改工作办公室设在教体局党政办，落实专人负责棚改信息收集、统计。各棚改涉及学校也相应成立了组织机构。二是坚持每日调度。组建了xx系统棚改工作微信群，每日下午在微信群内调度棚改工作完成情况和存在困难，并要求学校负责人主动与拆迁办对应同志联系沟通，及时传达拆迁户诉求，协商推进工作开展。三是注重发挥“头雁效应”。局机关4名涉及棚改拆迁的党员和领导干部充分发挥“头雁效应”，第一时间全部签订协议，起到了很好的带头作用。四是压实责任。将xx系统内涉及拆迁户，逐户明确责任领导、具体工作人员并要求积极主动对接拆迁户，上门了解诉求并做好记录。
三、下步打算
一是进一步充实力量。目前，未签约7户分布在xxx等四个单位，我局将抽调局机关骨干党员，和学校一同上门走访。二是继续坚持做到每日上门了解情况，加大对全县棚改工作重要意义宣讲力度，每日在xx系统棚改微信群进行工作调度，反馈工作进展，共同分析原因，寻求好的突破口。三是做好信息收集与汇报。对于拆迁户的合理诉求，做好详细记录并及时向拆迁办汇报，对于拆迁户不合理诉求，继续耐心做好政策讲解，逐步协助一致。
汇报完毕！谢谢大家！
社区棚改工作汇报共5
高温下 棚改工作不停歇
在南村社区
有这样一群棚改人
迎高温，战酷暑
忘我工作，克难攻坚
坚守岗位，无私奉献
只为我们共同的梦想
让南村街棚改居民安居圆梦
36℃的高温让我县再次陷入了桑拿天，空气中弥漫着高温炙烤大地的气味。大多数人减少外出、躲进空调房内避暑时，在南村棚改拆迁现场却是一片繁忙的景象。伴随着轰隆的挖掘机声响，工作人员正指挥着机械对已腾空房屋进行安全拆除作业。
南村棚改工作现已进入全面房屋拆除阶段。“你拆一户，我拆两户！”各个拆迁小组比着干、赛着干，比学赶超，唯恐人后，终保持高昂的工作热情，在保证科学、文明、安全的前提下，全方面打开房屋拆除通道，高效地配合棚改工作进度，确保棚改签约扫尾、房屋拆除工作同步快速推进。
都说棚改工作难，干棚改的人心里苦，究竟有多难、有多苦，没有参与其中的人无法体会。
他们迎着晨曦赶赴“战场”，正午头顶烈日坚持工作，夜晚披星戴月拖着疲惫的身躯回来。脚上起水泡、衣服起“盐花”，皮肤晒黑了、身体累瘦了；但在高温下、在任务前，他们不讲条件做工作、不分昼夜忙拆迁，不忘为民初心，不改担当本色，时刻准备着，投入更极难险峻的工作中。
棚改工作表面上看征收的是地上的房子，实际上是要走进群众的心，听听他们的声音，做好思想工作，是真正接地气的民心工程。目前我县仍有很多工作人员依然加班加点奋战在棚改一线，入户宣传、贴心服务，用真心换真情，获得了越来越多棚户区居民的支持，各项工作有条不紊推进。
也许您会好奇了，这么辛苦，熬夜加班，为了谁？图个啥？小编代表参与棚改工作的同志告诉您：我们不图名、不图利，对得起自己的良心,对得起自己身上承担的那份责任。让社区百姓尽快搬迁上楼，顺利实现安居梦，过上跟城里人一样的生活！
在棚改工作全力推进的背后
有棚改干部夜以继日的忙碌
有棚改群众的积极配合
也有幕后默默奉献的工作人员的辛苦付出
讲真
必须给这群棚改人
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社区棚改工作汇报共6
?街道棚改工作进展情况总结
今年以来，昱东街道承担老汽车站及周边地块、安东路d地块两个地块的棚改任务。征收面积共万平方米，其中老汽车站近万平方米，包括a、b、c、d四个地块,总户数131户（包括公产房3户），其中a地块31户，b地块52户，c地块47户，d地块1户。安东路近2万平方米，其中安东66户（其中公产房5户），铁路小学7户。昱东两个棚改地块与其他地块相比，具有“三多”特点，即店面房多、集体土地上自建房多、个性化问题多。自从今年3月街道成立棚改办，落实办公场所，棚改工作人员和征收公司进场以来，在区委、区政府的坚强领导下，在市、区棚改办等部门的指导协助下，克服情况复杂、证件资料不齐、历史遗留问题多等困难，按时序进度完成前期各项工作，取得了一定成效。现将进展情况汇报如下：
一、进展情况
（一）老汽车站及周边地块
已全部完成双测任务。完成除布匹市场和d地块阜上15亩外所有征收户的合法性认定和评估工作。b地块长运公司已与市有关部门就评估价格问题达成一致意见，评估公司即将完成评估报告。长运公司宿舍25户住户已送达评估报告21户。自从7月28日启动签约以来，已有3户选取了恒大左岸的商品房，待完成租房搬家交钥匙等手续后，即可签约。c地块工商所办公楼评估报告已送达，近日即可签约。
（二）、安东路d地块及铁路小学地块
已完成70户双测任务，另外3户不配合。基本完成73户合法性认定工作。
二、存在的困难和问题
已经启动的老汽车站地块由于建设年代比较早，土地性质多样，有的甚至没有经过规划部门审批，证件不全，界定困难。街道就个性问题多次行文专题请示区、市棚改办，同时还联系市、区棚改办领导先后召开了十多次协调会，解决了一些历史遗留问题，但由于棚改政策性强、涉及商家住户切身利益、补偿资金巨大、事关社会稳定等，还有一些悬而未决的棘手问题亟待解决。
（一）阜上农贸市场有24间店面系九十年代阜上村为解决失地农民就业问题卖给村民的，没有房产证，属于集体土地上的商业店面，在评估时没有明确的政策依据，需要请市有关部门拿出具体的意见。
（二）水果市场店面房大多数店主办理的房产证上没有写明用途，前期商定的按实际用途评估的意见恐多数店面不会接受，还需请市规划部门统一认定。
（三）阜上15亩地块（d地块）有31间店面房，产权属于阜上村股份经济合作社，但有的被村民租用十多年未交房租，有的被村民抢占。南部的15亩地上原来建有阜上饭店，建筑面积3700平方米，2005年7月因需要建设阜上综合农贸大市场而拆除。这块建筑面积怎么算，如何补偿，是补偿房子还是评估土地价值后挂牌，目前没有明确的说法。
（四）去年启动的中心城区棚改工作是基于去库存背景下的政策设计，基本导向是鼓励选取平台上的安置房，拿钱走人式货币化补偿比例偏低。在目前平台上安置房告馨、二手房紧俏紧缺，只有购买开发商手中商品房的大环境下，过去那种几百人排队签约的情况恐难再现。面对高企的房价，对于那些面积小的被征收户如何解决购房刚需，集体土地上的自建房补偿、店主对店面房补偿心理预期价位高等，将是个相互博弈过程，需要做大量艰苦细致的工作。
三、下一步工作打算
昱东街道将按照全区“四大攻坚年”活动的部署要求，知难而进，攻坚克难，发扬吃苦耐劳和钉钉子精神，举全街居之力，积极稳妥推进棚改工作。
１、抓住长运公司这个重点，争取下周完成评估报告的送达工作，待公司履行审批程序后尽早签约，尽早拆除，为整个地块扩大签约面造成声势和影响。争取下周完成工商所办公楼的签约。动员各方面力量，加快长运公司宿舍25户的签约进度。
2、在市、区棚改办的指导下，本着先易后难的原则，成熟一块启动一块，尽快公布c地块阜上农贸市场的评估价格，启动签约。争取市有关部门支持，完成a地块水果市场店面房的法定用途认定工作，在9月初启动签约。完成d地块阜上15亩的合法性认定和评估工作。
3、8月上
昱东街道棚改工作进展情况总结
今年以来，昱东街道承担老汽车站及周边地块、安东路d地块两个地块的棚改任务。征收面积共万平方米，其中老汽车站近万平方米，包括a、b、c、d四个地块,总户数131户（包括公产房3户），其中a地块31户，b地块52户，c地块47户，d地块1户。安东路近2万平方米，其中安东66户（其中公产房5户），铁路小学7户。昱东两个棚改地块与其他地块相比，具有“三多”特点，即店面房多、集体土地上自建房多、个性化问题多。自从今年3月街道成立棚改办，落实办公场所，棚改工作人员和征收公司进场以来，在区委、区政府的坚强领导下，在市、区棚改办等部门的指导协助下，克服情况复杂、证件资料不齐、历史遗留问题多等困难，按时序进度完成前期各项工作，取得了一定成效。现将进展情况汇报如下：
一、进展情况
（一）老汽车站及周边地块
已全部完成双测任务。完成除布匹市场和d地块阜上15亩外所有征收户的合法性认定和评估工作。b地块长运公司已与市有关部门就评估价格问题达成一致意见，评估公司即将完成评估报告。长运公司宿舍25户住户已送达评估报告21户。自从7月28日启动签约以来，已有3户选取了恒大左岸的商品房，待完成租房搬家交钥匙等手续后，即可签约。c地块工商所办公楼评估报告已送达，近日即可签约。
（二）、安东路d地块及铁路小学地块
已完成70户双测任务，另外3户不配合。基本完成73户合法性认定工作。
二、存在的困难和问题
已经启动的老汽车站地块由于建设年代比较早，土地性质多样，有的甚至没有经过规划部门审批，证件不全，界定困难。街道就个性问题多次行文专题请示区、市棚改办，同时还联系市、区棚改办领导先后召开了十多次协调会，解决了一些历史遗留问题，但由于棚改政策性强、涉及商家住户切身利益、补偿资金巨大、事关社会稳定等，还有一些悬而未决的棘手问题亟待解决。
（一）阜上农贸市场有24间店面系九十年代阜上村为解决失地农民就业问题卖给村民的，没有房产证，属于集体土地上的商业店面，在评估时没有明确的政策依据，需要请市有关部门拿出具体的意见。
（二）水果市场店面房大多数店主办理的房产证上没有写明用途，前期商定的按实际用途评估的意见恐多数店面不会接受，还需请市规划部门统一认定。
（三）阜上15亩地块（d地块）有31间店面房，产权属于阜上村股份经济合作社，但有的被村民租用十多年未交房租，有的被村民抢占。南部的
15亩地上原来建有阜上饭店，建筑面积3700平方米，2005年7月因需要建设阜上综合农贸大市场而拆除。这块建筑面积怎么算，如何补偿，是补偿房子还是评估土地价值后挂牌，目前没有明确的说法。
（四）去年启动的中心城区棚改工作是基于去库存背景下的政策设计，基本导向是鼓励选取平台上的安置房，拿钱走人式货币化补偿比例偏低。在目前平台上安置房告馨、二手房紧俏紧缺，只有购买开发商手中商品房的大环境下，过去那种几百人排队签约的情况恐难再现。面对高企的房价，对于那些面积小的被征收户如何解决购房刚需，集体土地上的自建房补偿、店主对店面房补偿心理预期价位高等，将是个相互博弈过程，需要做大量艰苦细致的工作。
三、下一步工作打算
昱东街道将按照全区“四大攻坚年”活动的部署要求，知难而进，攻坚克难，发扬吃苦耐劳和钉钉子精神，举全街居之力，积极稳妥推进棚改工作。
１、抓住长运公司这个重点，争取下周完成评估报告的送达工作，待公司履行审批程序后尽早签约，尽早拆除，为整个地块扩大签约面造成声势和影响。争取下周完成工商所办公楼的签约。动员各方面力量，加快长运公司宿舍25户的签约进度。
2、在市、区棚改办的指导下，本着先易后难的原则，成熟一块启动一块，尽快公布c地块阜上农贸市场的评估价格，启动签约。争取市有关部门支持，完成a地块水果市场店面房的法定用途认定工作，在9月初启动签约。完成d地块阜上15亩的合法性认定和评估工作。
3、8月上旬完成安东路地块和铁路小学地块的合法性认定工作，完成评估公司选定和评估工作，为8月底启动签约打下基础。
旬完成安东路地块和铁路小学地块的合法性认定工作，完成评估公司选定和评估工作，为8月底启动签约打下基础。
社区棚改工作汇报共7
棚改项目立项工作流程
一、区棚改办受理项目申请单位的棚改立项报告。
二、现场踏勘项目基本情况，了解项目房屋状况、房屋四至范围、权属、土地性质及项目的可行性。
三、按政策要求核定棚改项目业主单位，业主单位提供棚改立项所需的15项资料： 1.长沙市棚户区改造项目申报审批表
2.科学论证书【需国土、规划等部门签意见(表）】 3.申请立项报告（社区、街道、行业主管部门签署意见并加盖公章）
4.申请单位基本情况 5.项目用地批复文件
6.项目范围内建筑物权属证明
7.项目用地情况（用地红线及周边50米棚屋用地情况需文字说明）
8.拆迁实施方案及拆迁安置补偿方案（详细） 9.项目资金筹措方案
10.项目可研报告（可根据情况延后） 11.业主单位资质证书
12.项目内棚屋照片及两张棚屋全景图（纸质版附加电子版） 13.低收入困难家庭情况汇总表 14.入户调查情况表 15.整体规划及设计效果图
四、由区棚改办形成专题报告报区棚改领导小组，区棚改领导小组提请政府常务会议进行棚改立项审议，审议通过后由区发改局报请区人大常委会审议，申请纳入年度长沙市（天心区）国民经济和社会发展及旧城改建计划。
五、区棚改办代拟稿请求以区人民政府的名义向市安居棚改领导小组申请棚改立项。
六、市棚改领导小组组织市国土、规划、财政、建委、发改委、房产、拆迁等成员单位根据区人民政府申报资料和市棚改办现场踏勘情况进行联合复审。
七、市棚改领导小组将联合审批结果报市人民政府批准，由市棚改领导小组发文。
八、立项批复后，棚改项目业主单位持市棚改领导小组批复和项目申报资料到市国土、规划、建设、发改委、拆迁等部门办理相关手续。
九、棚改项目业主单位依法办理征收拆迁手续后组织实施拆迁，正式启动征收拆迁工作。
社区棚改工作汇报共8
XXX棚户区改造项目指挥部 工作简报
第 1 期
XX区XXX棚户区改造项目指挥部办公室编 签发：
XXX棚户区改造项目有序开展
按照XX区委区政府关于2016年棚户区改造项目“百日攻坚”活动实施方案的统一安排和布署，11 月下旬至12月初，XX区委常委、政法委书记兼XXX棚改指挥部指挥长XXX同志、XX区政府调研员兼XXX棚改指挥部常务副指挥长XXX同志先后多次组织XX街道、XXX社区、XXX社区、规划、国土、住建、征拆等部门的负责人召开专题会议，就XXX棚户区改造项目的各项工作推进以及指挥部的人员配备、运行机制、业务培训等进行专门研究和布署。一个多月来，指挥部精心组织工作人员，按照“分组划片、各司其责、分工合作”的原则，加班加点，强力推进入户宣传、调查登记等工作，取得了阶段性成效。
一是做好指挥部办公室机构组建工作，抽调XX区有关部门、XX街道办和所属XXX、XX路社区以及外聘人员，组成指挥部办公室，结合本 1 棚户区改造项目的实际情况，下设办公室、两个征拆组和宣传维稳组，明确职责，搞好业务培训，迅速开展工作。
二是制定指挥部工作规则，确定由指挥长XXX同志主持召开全局性的月度、重大事项协调会；每周第一天下午为指挥部的周例会，由常务副指挥长XXX同志负责协调处理工作安排；日常事务由XX街道办党工委副书记XXX同志负责协调安排。并制定工作纪律、办公、财务、请销假、考勤管理等制度，以确保指挥部高效运转。
三是广泛开展宣传发动，营造浓厚的舆论氛围，做到棚改政策家喻户晓。棚户区改造是重大民生系统工程，既要坚持政府主导，又要充分发挥市场机制的作用，还要广泛争取社会参与，形成合力，共同推进棚户区改造工作。为有效解读棚改政策，在做好室外横幅等形式宣传棚改的同时，还印制了国家、省、市关于棚户区改造的相关政策文件360份 共XXXXX页分发到被征收户手中。
四是积极入户调查摸底。由指挥部工作人员直接进行征收调查摸底的桂门岭安吉楼和劳动路建材公司家属区两处棚改区域住房X栋共XXX户，征收（搬迁）房屋总建筑面积约XXXX平方米，占地面积约XXX公倾，现已完成入户调查登记XXX户。
五是推进项目评估工作。经组织召开业主大会，推举出了XXX和XXXX家属区被征收户的群众代表各5名，被征收户已意向选定了评估机构。
六是开展风险评估入户调查。对项目实施的合法性、必要性、可能存在的社会稳定风险和认可程度入户进行问卷调查。
我们将继续跟进入户调查和数据核查以及对房价评估的组织协调和手续办理工作。
目前，项目存在的最大困难是手续办理，区有关部门相互协调配合不到位，造成项目批复、蓝线图和征收决定等手续无法落实。
抄报：XX区棚改总指挥部、XXXX、XXXX。 抄送：XX街道、区征拆中心。
2 发送：指挥部各办、组。
XXX棚改指挥部办公室 2016年12月31日