第1篇：项目管理工作汇报
济南市东区水厂工程 项目管理工作汇报
2018年4月
济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报
一、工程概况
1、工程简介
济南市东区水厂位于济南市历城区王舍人镇张马屯村。近期(5~10年)规模为10万m³/d，远期（10~20年）建设规模为20万m³/d。
结构类型：钢筋混凝土水池构筑物；建筑面积：㎡；由高密度池、综合净水间、清水池、变配电间、送水泵房及吸水井，加氯间、加药间、臭氧发生间、浓缩池、污泥脱水机房、综合楼、门卫、厂区道路、给排水及配套工艺管线、附属设施等组成；其中送水泵房、加氯间、加药间、污泥脱水机房、高低压配电室及进出水管道等均按20万m³/d建设。
2、参建单位
建设单位：济南水务集团
质量监督：济南市市政工程质量监督站
设计单位：济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司 勘察单位：山东省城乡建设勘察院 项目管理：山东普华项目管理有限公司 监理单位：济南市建设监理有限公司
造价咨询：万隆工程咨询集团有限公司山东分公司 施工单位：中国水利水电第十三工程局
二、项目管理目标控制与管理
根据与建设单位协商，我单位于2014年8月成立济南市东区水厂项目管理部，编制完成了《项目管理规划》，制定了工程质量、投资、安全、进度及信息资料管理措施，具体工作汇报如下：
（一）质量控制
施工阶段质量控制主要首先通过审查经专业工程师审查合格的施工单位的施工组织设计、方案，有关技术文件、报告或报表；其次进行现场质量检查。并按事前、事中、事后三个阶段进行控制工作。 事前质量控制
1、在开工初期，我项目部协同建设单位组织监理单位、施工单位认真的进行图纸会审，将图纸不明确的地方及时反馈给设计人员，根据工程的
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复杂程度建议施工单位尽早采用BIM软件对工程做详细的合成构图，理清各个工艺管线之间与构筑物的关系，确保了每个施工管理人员和作业人员能够更进一步熟悉图纸，了解设计意图，并严格按图纸施工。 事中质量控制
1、每项单位工程开工前，我项目部要求施工单位编制切实可行的施工方案，选择合理位置进行样板段施工，如强夯锤击数、外墙瓷砖镶贴排版等，确定合理的施工参数；督促监理、施工单位根据样板段的经验及不足，进行总结，制定出合理的施工方案。 事后质量控制
1、项目部各专业工程师审查合格的竣工资料后，全部对其完整、准确、真实程度签署明确意见。
（二）投资控制
1、工程投资控制是“三控”的关键，项目部对本工程的投资控制认真按照合同价款和进度严格把关，实事求是的审查工程量及各类变更，控制支付，督促施工单位在施工过程中履行工程施工合同。
2、工程进度款审批严格按照审批程序进行，依据招标文件的要求，认真做好工程量的审核、验收，签证保证计量准确。
在建设单位的领导下，经过与监理、造价咨询和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资控制目标。
（三）安全文明施工管理
“质安并举，警钟长鸣”。项目管理部制定了安全管理制度。每天对现场进行安全巡检，每周二组织安全文明施工大检查，召开安全专题会议，对发现的安全隐患通知监理单位并督促施工单位及时采取切实可行的整改措施。认真审核施工方案及安全文明施工专项方案，要求施工单位制定详细的安全管理网络图，指定专职安全员，做好安全教育和学习台帐，特殊工种要持上岗证，严格遵守操作规程。
安全用电、材料堆放、垃圾清运、扬尘治理等事项，要求施工单位严
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格执行济南市安全文明施工的相关规定。本工程我项目部下发质量、安全书面整改联系单32份，检查发现并制止及消除多起安全隐患，本工程在整个施工期间未发生安全事故。
（四）合同信息管理
工程资料应是工程实体的真实体现。项目管理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
三、项目管理工作成效
1、投资目标
在建设单位的领导下，经过项目管理、设计、监理、造价咨询和施工单位的共同努力，较好的完成了预定投资控制目标。
2、工期目标
济南东区水厂工程，于2016年11月24日完工。
3、质量目标
本工程依据有关规程规范和工程质量评定标准，进行了工程质量评定，项目部组织各相关单位进行单位工程预验收。按工程质量标准检验，主控项目全部合格，一般项目符合规范要求，质量控制资料完整、齐全、符合要求。工程质量合格。
4、安全目标
在项目管理部的管理下，通过施工单位大量的投入和严格实施，本工程未发生任何安全及环保方面的事故。
山东普华项目管理有限公司在各参建单位的大力支持和配合下，全面完成了投资、工期、质量、安全等方面的项目管理目标 。
四、工程质量评定
济南市东区水厂（凤凰路水厂）工程项目管理工作汇报
依据相关规范规定，项目部对该工程进行了质量评定。
1、构筑物工程分为三个分部，地基与基础工程合格率%，主体结构工程合格率%，附属构筑物工程合格率%。
2、栈道工程分为六个分部，地基与基础工程合格率%，现浇混凝土墩台合格率%，桥跨称重结构合格率%，桥面系合格率%，叠石、置石工程合格率100%，园林设施安装工程合格率100%。
3、仿古建筑工程分为八个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑木装修工程、楼地面工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。
4、绿化工程分为四个分部，栽植土工程、植物材料工程、植物种植工程、植物养护工程，以上工程全部合格。
5、园林附属工程分为四个分部，园路与广场铺装工程、园林理水工程、叠石、置石工程、园林设施安装工程，以上工程全部合格。
6、管道工程分为三个分部，土方工程合格率96%，管道主体工程合格率98%，附属构筑物工程合格率91%。
7、道路工程分为六个分部，路基工程合格率%，基层工程合格率%，面层工程合格率%，广场与停车场工程合格率%，人行道工程合格率为%，附属构筑物工程合格率%。
8、管理房工程分为六个分部，地基与基础工程、主体结构工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑装饰装修工程、建筑电气工程，以上工程全部合格。
济南东区水厂项目管理部
2018年4月
第2篇：项目管理工作汇报
大连和平现代城项目管理工作汇报大连和平现代城D座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。
大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。
分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，项目部的管理人员与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。
在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：1、确保年底封顶；2、争创东北三市文明工地；3、争创安全无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。
调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，认真负责；工作中同心协力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和2005年度工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度管理科学化：
施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，万平米主体工程，，按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、安全部门加大监督力度，并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于达到了一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求。
在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想办法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。 二、技术、质量管理优良化;
技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面：
第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。
第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。
第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。 三、安全生产、文明施工管理特色化：
安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座项目进行有中建特色的项目管理。
在安全管理方面，制定安全生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。
在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高层施工，安全工作尤为重要。特别是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场安全管理上严格按建筑安全检查验收规范（59-99）规定进行安全防护，制定安全管理措施，落实安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究”的安全管理原则，将安全工作落到实处。在施工人员管理上项目采用人性化管理。项目部关心关爱农民工，从衣食住行等多方面入手，创造良好的生活环境，提高农民工待遇，在安全生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困难为了避免发生居民投诉，项目部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。第二在生产安排上在夜间施工时避开施工强噪声。创造了安全、文明施工现场环境，受到社会好评。
经过项目部全体的努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市安全文明联合检查评比中获得2005年哈、长、大三市建设安全联检金牌奖。
四、成本核算管理精细化：
剩余价值是工程项目追求的最终目标，要获取更大的剩余价值，就在保证进度、质量和安全的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。
根据要求和实际情况，精确计算材料需求量，掌握市场材料信息，在施工准备阶段及施工过程中及时、准确提供材料需求量和采购限价清单；预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的准备；做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，项目部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，而且有望突破。
各位领导同事们，
和平现代城工程项目规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，项目部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司发展史上的重要里程碑，我们要继续发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的骄傲。 谢谢大家
第3篇：项目管理工作汇报
大连和平现代城项目管理工作汇报 大连和平现代城D座项目，于2004年7月18日签订施工单位合同，2004年9月18日破土动工，2004年10月正式开工，签约合同造价6632万元，合同工期为日历天数485天。该工程地处交通便利、街道繁华、风景优美的大连和平广场西侧，与知名的星海广场相比邻，同属“大连星海湾城市新贵族聚居区”，占地面积2800平方米，总建筑面积平方米，地下二层，地上五十五层（含二层避难层和三层机房），高达米，被誉为中国北方纯小户型公寓“珠峰”，是大连又一道亮丽的风景，它的独具特色深受社会各界的关注，更是吸引了同行业者的目光。在投标竞争中它是热点，在施工过程中它是看点。承建这样瞩目的项目，筑就这样的精品工程，给我们带来了无形的压力，也为我们谱写城市新章提供了一个展示自己的舞台。 大连和平广场D座项目是土木公司有史以来承接的最高建筑，倍受公司及辽宁分公司领导的重视，抽调了来自各方的优秀管理人员，组建了项目部，在前期施工阶段，项目部为此花费了大量的心血，投入了大量的资金，购买电脑和工程远程监控设备，与公司区域网和国际互联网连接起来，利用网络平台开展项目管理。在2004年10月开工后，由于分包单位的整体素质不高，与管理人员的配合不够默契，延误了工期。为了主体工程能够如期完工，春节后更换了分包队伍。 分包队伍更换后，并没有带来太大的起色，到五月下旬仅仅把主体施工到12层，没有达到我们承诺业主的目标，要达到年底封顶的目标更是难上加难。特别是由于工期的严重滞后，项目部的管理人员 1
与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。
在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：
1、确保年底封顶；
2、争创东北三市文明工地；
3、争创安全无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。
调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，认真负责；工作中同心协力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和2005年度工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度管理科学化：
施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，万平米主体工程，，按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行
量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、安全部门加大监督力度，并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于达到了一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求。
在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想办法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提
高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。
二、技术、质量管理优良化;
技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面：
第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破
坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。
第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。
第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。
三、安全生产、文明施工管理特色化：
安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座项目进行有中建特色的项目管理。
在安全管理方面，制定安全生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。
在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高层施工，安全工作尤为重要。特别是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场安全管理上严格按建筑安全检查验收规范（59-99）规定进行安全防护，制定安全管理措施，落实安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究”的安全管理原则，将安全工作落到实处。在施工人员管理上项目采用人性化管理。项目部关心关爱农民工，从衣食住行等多方面入手，创造良好的生活环境，提高农民工待遇，在安全生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困难为了避免发生居民投诉，项目部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。第二在生产安排上在夜间施工时避开施工强噪声。创造了安全、文明施工现场环境，受到社会好评。
经过项目部全体的努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市安全文明联合检查评比中获得2005年哈、长、大三市建设安全联检金牌奖。
四、成本核算管理精细化：
剩余价值是工程项目追求的最终目标，要获取更大的剩余价值，就在保证进度、质量和安全的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。
根据要求和实际情况，精确计算材料需求量，掌握市场材料信息，在施工准备阶段及施工过程中及时、准确提供材料需求量和采购限价
清单；预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的准备；做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，项目部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，而且有望突破。
各位领导同事们，
和平现代城工程项目规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，项目部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司发展史上的重要里程碑，我们要继续发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的骄傲。
谢谢大家
第4篇：工程施工项目管理目标责任合约书
工程施工项目管理目标责任合约书
立责任合约书单位： 责任合约人： 身份证号： 项目经理证号：
根据《建筑法》、《合同法》、《国家建设工程项目管理规范》GB／T—2006（以下简称《规范》）规定和公司的相关管理制度，为切实搞好工程项目管理，落实以项目经理为主的项目班子责任合约主体的工程项目管理目标责任合约制度，明确公司及项目经理部项目班子成员的责任、权限和利益，确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，在平等自愿的基础上，经充分协商，项目经理代表项目部班子成员与公司总经理签订如下管理目标责任合约书： 1.工程概况
合同名称及编号：
建设单位：五矿（营口）产业园发展有限公司 总包单位：二十三冶集团辽宁分公司 工程名称：五矿（营口）滨海工业坊一期2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建工程
工程地点：营口沿海基地产业园工业区 建筑面积：平方米
工程内容、范围：2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建 质量等级：合格 工 期： 文明施工： 合同价款： 2.管理目标
经济指标
营业收入 万元；
上交公司管理费 万元，上交比例为 %；
上交公司管理费后实现利润 万元以上，利润率 %以上； 运行管理目标 工期
达到合同工期要求。 质量
（1）单位工程验收一次合格率达到100%；
（2）本工程质量达到业主的要求； 贯标认证工作
（1）贯标外审无严重不合格项；
（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤%；
（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 安全管理：
（1）无工亡事故；
（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；
（3）亿元施工产值重伤≤1人、轻伤≤5人；
成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：
（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；
（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；
（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；
（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；
其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。
（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内； 其中：业务招待费控制在 万元以内。
竣工资料:工程竣工后3个月内向集团公司档案中心或子分公司档案室上交一套完整合格的工程竣工资料。 3.公司管理职责
投标管理。在取得招标文件后，子分公司总经理（或主管领导）应确定投标小组负责人（项目经理）及主要技术、经济及管理人员，组织有关人员全面、深入地分析和研究招标文件,掌握招标人对工程的实质性要求与条件,分析投标风险和工程难易程度、职责范围，形成书面投标决策意见，避免因投标报价策略不当而造成中标价严重过低情况。
标后管理策划。项目中标后，子分公司总经理（或主管领导）组织相关人员对工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关市场信息来源进行分析，认真研究项目实施条件、施工合同签订的策略，配备项目组织机构，制定施工方案，提出安全、质量、工期管理目标和成本控制目标，预测和防范项目经营风险,并对上述分析形成书面资料并归档。
合同管理。认真履行施工项目合同的洽谈、订立、变更、终止和解决争议等合同管理职责。
经济测算。管理目标责任合约书签订前进行项目经济测算，形成书面资料并归档。
内部责任合同签订。在工程项目开工前，最迟在开工后一个月内与项目经理部签订管理目标责任合约书。
招投标及其监管
按照集团公司相关管理制度，履行材料（物资）采购、工程（劳务）分包招投标及其监管职责。
对项目部进度、质量、安全、成本费用控制、工程项目结算情况进行监管。
考核与兑现。工程项目运行中进行过程审计，工程项目竣工一个月后进行考核兑现。
负责工程项目终结3个月后工程施工技术管理骨干人员工资及相关待遇。 鼓励工程创优，对获得鲁班奖和优质工程国家金奖的项目，减免一定数额的管理费。
配合项目经理部协调业主或总包单位上层关系。 其他管理职责 4.项目经理部的责、权、利 项目经理部主要职责
履行公司与建设单位（或总包单位）签订的施工合同，及时完成工程项目总体目标，确保业主或总包单位满意。
执行国家和当地政府法律、法规、政策，正确处理好国家、企业、个人之间的利益关系，做到“合法、合规、安全”经营。
执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、资金集中管理、工程项目全面预算管理、工资管理、工程进度、质量、安全管理制度。
及时编制工程项目管理实施计划。在工程开工之前编制完成项目管理实施计划。主要内容包括施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、项目风险预测与防范计划、信息管理计划和技术经济指标分析。
及时办理现场变更、签证和保存好施工资料和与业主方的往来函件，避免造成公司经济损失。
进行目标分解，制定工程项目成本控制计划。具体包括制定降低成本措施、分析降低成本的途径、组织编制施工预算、确定项目计划成本，按照《二十三冶建设集团工程施工项目实施全面预算管理的指导意见》的要求实施全面预算管理。
建立管理制度实施内部考核。组织项目部有关人员按照集团公司（子分公司）项目管理制度制定项目管理实施细则并实施考核、奖惩。项目经理部的规章制度应包括下列各项：
项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度。
项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时,应报送公司批准。
项目经理部的运行
（1）项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理。
（2）项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查,考核和奖惩。
（3）项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理,并应加强控制与协调。
对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。 现场管理：项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益。
项目经理部直属项目经理的领导,接受公司业务部门指导,监督,检查和考核.项目经理部在项目竣工验收,审计完成后解体。 进行授权范围内的利益分配。
办理月度进度款结算。及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整及其相关手续，按时办理月度结算。
负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确报送到公司各有关
部门。
上缴劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上缴。
上缴各种保险费用。以工资总额为基数的上交费用包括养老、工伤、医疗、失业、生育保险金、住房公积金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。
按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。 就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务 万元。
做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。
负责项目终结前的相关工作：办理工程竣工验收、结算手续办理分包单位的结算，与发包人签订“工程质量保修书”、完成“项目管理目标责任合约书”的全部内容，配合公司审计，与公司办理有关项目终结手续，现场最后清理并退场。
工程项目进入集团公司iey综合项目管理系统并实施管理。 项目经理部确保不拖欠民工工资。 其他职责＿＿＿＿。 项目经理的权力
参与决策的权力。参与包括项目投标标底的制定，参与工程项目招标、投标和合同签订工作，参与大项经费开支的审批以及其他与项目有关的决策的制定。
对项目内部生产要素实施管理的权限。项目经理有权按照企业法定代表人的授权按照项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于工程项目组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。
主持项目经理部的工作，在公司授权范围内行使下列权力： （1）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。
（2）财务管理权：项目资金的投入和使用。 （3）有权安排目标成本费用的开支；
（4）向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；
（5）推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；
（6）参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。
（7）协调与项目有关的内外部关系。
（8）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。
技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。
其他班子成员按项目经理的分工履行职责。 项目经理的利益
按《二十三冶建设集团工程施工项目经理部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。
享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。
享受管理目标兑现奖。 享受业务开拓奖。 享受超额利润奖。
公司规定的其他 奖励。 其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。
5.公司与项目经理部特别约定
公司（包括子分公司和以集团公司资质承接的工程项目授权管理的单位，以下简称公司）法人代表（或总经理）代表公司与项目经理部经理约定。 公司法人代表（或总经理）代表公司对项目经理部经理及其班子成员承诺及时履行本责任合约书明确的公司职责；
公司法人代表（或总经理）代表公司向项目经理部经理及其班子成员承诺：
项目经理部完成本责任合约书规定的各项管理目标，按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖励兑现，具体办法明确如下：
（1）目标奖励的计算 ①计奖基数的确定：
计奖基数=上交利费额×提奖比例
②计奖时间系数=实际工作月数/合同工期（总月数）
③职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”；项目班子其他成员的职务系数为～，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。
④目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数。 （2）目标奖励兑现的时间：
①经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；
②工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。
（3）超额完成目标奖励：
①目标利费＝营业收入×相应利费上交比例 ②超额完成目标额＝实际利费－目标利费 ③超额完成目标奖励=超额完成目标额×50%
超额完成目标奖励由项目经理依据公司考核结果对项目经理部班子成员进行分配并同时向公司备案。
（4）扣奖事项：具备兑现条件，下列事项在兑现奖中扣除
①发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；
②交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖基数1～5万元；
③信息录入不及时准确、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖基数1～5万元。
（5）项目经理兑现奖计算公式
①目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金
②个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。
经理代表项目经理部与公司总经理约定
经理代表项目经理部和其本人向公司保证
（1）为保证本责任合约书的落实，项目经理及项目班子成员自愿以人民币 万元作抵押，或自愿抵押其夫妇共有的 资产作为履行本责任书的保证，当抵押资产不足以偿还项目所欠的债务时，公司还可追究项目经理及项目班子成员的其它资产。本责任书履行完毕，债权债务清偿结束后，抵押关系终止。如终止后暴露出新的债务纠纷，其一切责任仍由项目经理及项目班子成员承担（详见抵押合同）。
（2）项目经理及项目班子成员自愿以 为抵押，相关材料清单详见抵押合同。
（3）在施工过程中如公司发现项目经理及项目班子成员有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其项目经理资格，予以行政处罚，并向政府有关部门建议吊销其建造师执业资格，一切
经济损失由责任人承担。
项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员自愿用所交风险抵押金和其他抵押资产抵交不足部分；
项目经理部若发生亏损情况，项目经理及其管理班子成员愿意按照《二十三冶建设集团内部管理责任追究办法》等规定对项目经理及相关责任人进行处理：
相关说明:风险抵押金额度与比例、目标奖提奖比例及总量、超额完成目标的提奖比例等相关事项由各子分公司根据实际情况确定。 6.附 则
本责任合约书明确的项目责任人与公司的责任关系为内部管理责任合约关系，履行过程中出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过人民法院诉讼解决。
本责任合约书自公司、责任人签字后生效。
“抵押合同”是本责任合约书的组成部分，双方一经签字在法律上即生效。 本责任合约书在工程交工验收、结清款项、保修期满、债权债务清理结束后终止。
本责任合约书一式肆份，双方各执两份。
公司法人代表（总经理）： 项目部经理：
年 月 日
年 月 日
确保工程质量承诺书
二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：
我项目部在 项目实施过程中，我项目部除响应合同中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量有如下承诺：
1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。
2、在此项工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
3、调动项目部积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。
4、保证在工程竣工后，负责有关验收部门对其所施工工程的验收，保证有关验收部门对其所施工的工程验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，保证使 该项目达到 标准。
以上是我项目部对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的 %。严重时，甘愿受法律法规处罚。
保证人：
签字日期：
年
月
日
交通安全责任保证书
二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：
我项目部为明确 工程建设过程中施工单位的交通安全责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承诺：
我项目部对工程责任范围内的交通安全工作及可能出现的后果负全部责任。
我项目部将积极组织交通安全知识学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的交通安全安全意识和自防自救能力，我公司的车辆设备司驾人员及交通安全人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。
根据《交通安全法》的规定，我项目部要建立和完善交通安全责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的交通安全工作，建立交通安全岗位责任制，并在施工区、生活区及办公区安设交通导向及限速标志，确保施工区、生活区及办公区的交通安全。
我项目部将在生产区、生活区及办公区设专职交通安全员，全面负责该区域的交通引导、疏解及交通安全。
我项目部保证杜绝违法行车、不文明驾驶的行为、消除事故隐患；对本单位所属车辆及司驾人员文明行车情况进行检查和监督，并与本单位驾驶员签订安全行车责任状。
我项目部接受分公司按照国家、辽宁省和营口市有关规定对我项目部交通安全的监督和检查，分公司有权对我项目部在施工期间所造成重特大交通事故及屡次违反交通法规的行为依法严肃处理，并坚决予以清除施工现场。
我项目部将于分包商签订交通安全责任状，并承担分包商的交通安全连带责任。 本保证书作为经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。
保证人：
签字日期：
年
月
日
治安保卫责任保证书
二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：
我项目部为明确 工程建设中施工单位的治安保卫责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承：
我项目部对工程责任范围内的治安保卫工作及可能出现的后果负全部责任。
我项目部要加强社会治安综合治理工作，保持本单位人员思想稳定，定期组织遵纪守法教育，对周边社会治安和内部人员的思想状况要认真分析，并制定相应的管理教育措施。我公司所有人员严禁赌博、卖淫嫖娼。施工人员严守劳动纪律，如发生违法乱纪、打架斗殴等事件，我项目部自行处理，情节严重触犯法律的，我项目部承担法律责任：
我项目部保证按期、按约定的金额足额向本工程项目的施工人员发放工资及其他薪酬。由于我项目部拖欠工资造成工人和民工静坐上访、游行、示威、聚众闹事的，一切责任由我项目部承担，分公司可对我项目部进行通报批评格。因我项目部在社会治安方面出现失误给公司企业形象及工程进展造成重大影响时，公司有权要求我项目部赔偿由此造成的损失。
我项目部必须加强对施工人员的管理和教育，按要求及时到当地派出所办理人员暂住IC卡并登记造册，并对施工人员的身份情况、婚姻证明、失业证(外地人员的劳动力介绍信)进行登记造册；
根据《消防法》的规定，我项目部要建立和完善消防责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的防护工作，建立安全保卫岗位责任制，成立义务消防队，制定和落实日常防火检查制度，建立消防档案，施工场所有易燃易爆物品的，我项目部应按省、市公安消防局有关消防安全管理的规定，严格炸药库房的安全管理，严格炸药、雷管爆炸物品请领制度，加强对实施爆破人员的专业技术和安全操作的培训工作：
我项目部的生产、生活和办公区域按消防的有关规定，须配置消防设施，民工宿舍内严禁乱接电源线、使用气化炉、电炉、电热器具、生火、躺在床铺上吸烟，通道内不准堆放物品，确保畅通；
我项目部应严格执行门卫制度，门卫应实行2 4小时值班，对出入施工现场、生活、办公区域的外来人员进行盘问，检查证件及时登记，节假日要加强重点目标，重要部位的安全检查，及时发现处理不安全因素；
我项目部应积极组织消防安全知识和治安保卫管理条例学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的消防安全意识和自防自救能力，我项目部的
特种工人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。
我项目部要做好维护社会稳定工作，确保本单位员工(含外来工)不参加敌对势力或敌对分子煽动、组织的闹事事件；不参加“法轮功”等非法组织和非法活动；
公司可根据国家、省、市有关治安保卫的政策、法规，结合工程建设实际，对我项目部施工现场的治安保卫工作进行指导和监督，确保安全。
本保证书经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。
保证人：
签字日期：
年
月
日
第5篇：项目管理项目汇报
四川省姚度（甘川界）至广元段公路工程项目 监理单位：湖南金路工程咨询监理有限公司施工单位：四川公路桥梁建设集团有限公司日
期： G4合同段 项目情况材料
1
工作情况汇报
一、工程概况
本合同段路线长公里，起讫桩号：K9+390～K14+040。 技术标准：
公路等级：四车道高速公路； 设计速度：80km/h；
路基宽度：整体式，分离式； 汽车荷载等级：公路—I级；
设计洪水频率：路基及大、中、小桥1/100，特大桥1/300； 隧道建筑限界：净宽2×，净高；
主要工程量：路基挖方万m3，路基填方万m3，弃方万m3,排水圬工万m3，防护圬工万m3，无特大桥，大桥/5座，中桥/2座，无小桥；钢筋砼圆管涵2道、钢筋砼盖板涵1道，钢筋砼盖板涵1道、钢筋砼箱涵1道。无通道，隧道/座，互通式立交1处，无停车区，无服务区。
工程总造价：亿
建设总工期：26个月（2009年9月1日至2011年10月31日）。 二、经理部概况
项目经理部人员于6月初进场开展驻地建设，8月中旬正式挂牌成立，现在职职工46人（含外聘人员），项目部就施工任务和工期目标具体情况设立了三个路基施工队、二个桥梁施工队、一个隧道施工队、二个抗滑桩、桩板墙施工队、一个挡墙施工队、一个砼拌和站和一个梁板预制场。经理部设“六科两室”（工程科、质检科、合同科、机料科、财务科、安全科、试验室及综合办公室），行使其总体管理职能，施工处直接进行现场作业。
建立了安全、质量、环保、进度保证体系，制定了内部管理制度，严格按相关规定与各施工队、主要管理人员签定了安全、廉政责任书。
2
三、本月工程进度及影响进度的原因
1、工程进度及完成情况
8、9月份完成产值1881万元占8、9月计划3732万元的%，自年初累计完成万元，占本年计划万元的%；自开工累计完成万元，占合同净价万元的%。
2、影响进度的原因分析
和洪灾造成我段两个拌和站一个冲走、一个被埋，便道全部冲毁，施工现场大面积被泥石流掩埋。清理恢复工作停工约一个月，现还未完成恢复。
四、2010年10月份计划安排及工、料、机的配备
2010年10月份计划完成产值1989万元。 主要形象进度计划：
路基土石方工程：完成剩余5万m3，10月底本段内土石方基本全完成。
路基防护工程：计划完成K13+221~270、K13+352~K13+407右侧桩板墙桩身及挡土板砼浇筑；LK0+400~600段右侧锚杆框架梁完成第三、四级边坡锚杆框架梁施工，完成路基排水沟、拱形护坡等圬工砌体1000m3。
桥梁工程：桥梁桩基计划在10月底（除天川沟大桥右线4~8#墩、隧道口桩基外）全部完成，计划完成墩柱80根、盖梁20片；30mT梁预制12片。
2010年下半年计划重点在桥隧施工上面，项目部将加大对桥隧施工队的管理、投入、监控，拟投入施工人员600人、路基土石方施工设备4套、桥梁下部构造机具、模板等95台（套）、隧道开挖、初支、二衬等配套设备57台（套）。加大材料库存，确保工程施工不应材料原因误工或停工，确保年度目标的顺利完成。 五、工程投入及完成情况
开工至今项目已陆续投入建设资金余万元，主要用于购买各种原材料，支付民工工资，安全生产、文明施工以及环保经费的投入。
3
自年初累计完成万元，占本年计划万元的%；自开工累计完成万元，占合同净价万元的%。
主要形象进度： 1、路基土石方：
主要完成路基清表万m2，占合同万m2的100%。纵、横向施工便道基本完成，完成路基挖方万m3，占合同万m3的%，完成路基填方万m3，占合同万m3的%，完成片碎石透水性填方万m3，占合同万m3的100%，完成高填路堤分层强夯15万m2，占合同15万m2的100%。
2、路基防护、排水：
K13+090~K13+168左侧抗滑桩完成全部14根桩开挖和桩身砼浇筑；K13+~K13+段右侧桩板墙完成全部25根桩桩基砼浇筑；完成K13+~K13+右侧、LK0+185~LK0+225左侧等C15片石砼挡墙基础墙身2500m3；K13+090~K13+168段右侧二三级边坡锚索框架梁已全部完成（未进行张拉）；完成K13+280~K13+350左侧高边坡锚杆施工；完成LK0+635~LK1+230段浆砌片石改沟300米；完成C匝道、K12+600~K12+770段片石排水沟1290 m3，段内高边坡防护施工已全面展开。
3、桥梁工程：
共计完成米207根桩基砼浇筑，系梁114个，墩柱1256米，台帽2个，盖梁4个。其中天川沟大桥完成桩基101根，丁家坝中桥完成桩基5根，线家沟大桥完成桩基44根，青川互通式中桥完成桩基18根，学房梁大桥完成桩基39根。
4、涵洞工程
完成LK0+216钢筋砼箱涵砼浇筑、完成CK0+023、CK0+682圆管涵施工。
5、隧道工程
完成隧道洞口及明洞开挖，洞顶截水沟开挖，完成左右洞洞口段大管棚、小导管施工，完成开挖初支1400米、完成二次衬砌1100米。
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六、工程费用支付情况及资金状况
开工至今项目部共计量10次，计量金额.3930万元，扣除材料预付款、质保金、农民工保证金、税金等万元，实际支付余万元。由于施工点多、材料储备等各方面原因，目前项目资金短缺。 七、工程变更事项
开工至今共计发生变更65个，其中路基排水工程变更11个、隧道洞口工程变更4个、桥梁桩基50个，已审批35份，其余均处于变更审核阶段。 八、人员进场
目前工程施工作业面已全面打开，各分项工程施工管理人员、技术工人、农民工等共计到场450人，施工高峰期将达到650人。 九、质量、安全环保文明施工
1、质量管理
建立了质量保证体系和质量控制机构，质量管理由项目经理与总工程师负责、强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，确保分项工程质量。
建立了项目经理负责制的质量保证体系：项目经理部成立质量管理领导小组，质量执行机构由质检科、试验室负责。各施工队、拌和场设专职质检工程师，各施工班组设兼职质检员，严格按我公司GB/T质量手册和程序文件进行。
2、工程施工过程的质量控制 原材料的检验控制：
入库自检和专业检验：对外购材料严格按规范要求验收入库，做好材料现场存放管理。建立一套完善的原材料采购制度。
发放材料自检：对不同规格的材料分类存放，做好标识，避免误发材料。
投料自检：专职质检员从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。
施工过程中工序的质量控制：
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工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度和他人复核制度。施工操作严格按招标文件和现行施工规范执行。项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查，上一道工序验收合格后才能进行下一道工序；定期校验工地使用的各种计量、测量、试验设备；实事求是地做好各种施工原始记录。
3、安全管理
建立了安全保证体系、安全生产组织机构，建立健全了各项安全管理制度，制定了各项安全生产应急预案，安全管理由项目经理与专职安全员负责、强化各层次安全责任制，加强安全隐患排查，从每个工点、每个人员、每个环节抓起，做到安全生产、确保生产安全，杜决一切安全事故发生。
项目经理部成立安全管理领导小组，各施工队、拌和场、各工点均设专兼职安全员，严格按国家、行业、业主及我公司相关安全管理制度进行。
4、安全生产受控情况：
本项目以公司安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行；展开职工的安全教育和管理：在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行了安全规程教育，对关键工序的工作人员严格要求持证上岗；严格执行各种安全操作规程和安全规章制度；加强安全生产的宣传教育工作，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”；执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。开工至今我项目安全生产形势良好。
5、环保受控情况
我段沈家山隧道洞渣在天川沟弃土场堆放，弃渣过程中严格按相关要求及规定进行，弃完后将恢复植被并采取措施以防水土流失造成白龙湖污染；边坡开挖后场地整平，边坡整齐，并进行植被保护，坡顶及填方坡脚外的弃土弃料进行了清除处理；桥梁钻孔用泥浆均按相关规定三级排放标准进行排放；施工中采取多种措施避免和减少水土
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流失，当发生水土或因水土流失对农田和环境造成污染时及时进行了处理；临时工程用地在征用完土地后进行恢复，达到与出租人签订的合同要求并让出租人满意。 十、工地试验室管理工作
目前试验工作主要以控制现场质量为主，满足试验检测各项指标要求，处于受控状态。
十一、施工环境、地方问题等需要协调的有关事项
1、8、9月份连续暴雨造成多处边坡垮方，便道冲毁。地方协调难度大。
2、洪水导致多个料场便道冲毁，梁板预制用碎石无法进场。 3、LK0+400~+600段右侧三四级边坡于9月19日发生局部垮塌，Φ32压力注浆锚杆被拉断，鉴于本段内高边坡所处断裂带地质条件极差，为了确保施工安全和后期运营安全，我段建议将Φ32压力注浆锚杆变更为锚索，同时将3×3米的框架梁缩小至2×2米。 十二、下一步工作计划
1、安全方面
进一步完善各项管理制度，将责任落实到人，加大安全管理力度、安全隐患排查，对存在的安全隐患及时排除。加强安全宣传力度，定期对上岗作业施工人员进行安全培训和教育，使安全保证体系良好运行。
2、质量方面
加强现场施工质量监管力度，明确质量目标，使施工质量落实到每一道工序上。
严把原材料质量关，原材料检验合格后方可进入施工现场，在施工前对原材料进行自检、监理抽检合格后方可用于工程施工。
严格执行施工工序验收程序，上一道工序检验合格后方可进入下一道工序施工。
加强现场自检、抽检工作，发现问题及时整改，对不合格品严格按相关规定处理。
3、进度控制
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本月我段计划目标任务未完成，项目部认真总结、分析原因，找出问题突破点，精心组织，合理安排，确保各项工作顺利开展、实施，具体如下：
加强和当地政府、业主的沟通，尽快解决洪灾因起的系列协调问题。
抓紧时间进行钢材、水泥、砂石等材料的采购储备，确保桥梁桩基、墩柱、隧道砼的顺利浇筑。避免因材料涨价引起的大额成本增加。
抓紧梁板预制砼所需天然砂的采购和储备，保证梁板的预制。 突击剩余路基土石方施工，确保在10月份土石方工程基本完成。 抓紧沈家山隧道仰拱、二衬的砼浇筑工作。
重点抓线家沟大桥和天川沟大桥桩基、墩柱及盖梁施工。 重点抓预制场梁板预制，确保桥梁施工进度。
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第6篇：项目劳务管理工作汇报
项目劳务管理工作汇报
我局承建的英地天骄华庭一期工程，自进场伊始就得到局领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实施及以后计划实施的管理措施汇报如下：
一、劳务招标规范化
参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：
1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；
2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；
3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。
4、具有必要的机具设备。
参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：
1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；
2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；
3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；
4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；
5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；
6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。
项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：
1、对队伍实体真实存在的考察；
2、对队伍合法有效的考察；
3、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；
4、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；
5、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；
6、对以往业绩和信誉的考察。
二、劳务管理系统化
劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。
1、建立劳务人员管理制度。在大门进出口安装门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。务工者的施工内容由项目管理人员根据施工人员的技术特长和技能等实际情况而定。项目人员有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。
2、建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提供优惠条
件。这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。
3、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。
三、劳务管理人性化
通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必须为工人购买工伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人探访工人工资发放情况；雇佣合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触；按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等，既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。
人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。项目部还为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品；生活区为务工者设置了洗浴间，安装有
热水器；并在生活区为常年在外务工的夫妻准备的有24间夫妻间，配置统一生活用具，根据务工者的要求配备空调、电扇等设施；每年两次（春节和中秋节）为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近和工人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。
四、劳务素质资源化
公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这一要求，英地天骄华庭项目部根据国内市场的情况：没有专业技能学校，大部分务工者都未经过系统的培训。特采取两条措施予以应对：
一项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要的作用。
二项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。
虽然我们在劳务管理上采取了以上措施，但是现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下，本项目的劳务管理工作将成为项目创优工
作中的亮点。中国建筑第七工程局
英地天骄华庭一期工程
2011年8月4日
第7篇：项目工作汇报管理制度
项目工作汇报管理制度
第一条
为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》( 以下简称《制度》)。 第二条
各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。 第三条
项目工作汇报分为月汇报和周汇报。各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。 第四条
项目工作汇报的主要内容 周报内容：
1、工程进展情况
2、项目质量、安全控制情况
3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施
4、需要上级有关部门协调解决的问题
5、下周工作计划
6、其他有关事宜。 月报内容：
1、进度管理:
2、安全管理
3、质量管理
4、技术管理;
5、项目资金管理:
8、劳务工管理
7、成本管理
8、项目管理其它方面;
9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。
第五条
项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。
第六条
各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进 行处罚。
第七条
项目工作汇报应及时汇报，如不及时上报且情节严重者
第8篇：项目管理个人工作汇报
项目管理个人工作汇报
时间如白驹过隙，转眼差不多度过了半年美好的生活。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关怀和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的部门后我感受肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下：
一、工程治理
完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。
二、招标工作
调入项目部后，我配合完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也马上开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况，确保项目顺利挂网开标。
思想上我以公司大局为重，处处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集体荣誉感。注重与同事相处，处理好人际关系。
通过这半年的工作，我认识到自己关于新的岗位来讲依旧个新手，还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目治理的一个重要环节。在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地点。然而我会总结以往工作中所遇到的咨询题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积存，我会在处理各种专业咨询题上更加成熟，更加妥当。
针对下半年的工作任务，我将认真完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。配合前辈的工作，学习有关招标专业知识，多虚心求教，多积存经验，提升自身的业务能力，争取更多的提高。
通过以上对自己工作的总结，我感受受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步进展奉献出自己的一份力量。
项目物资管理工作汇报
物业管理项目经理工作汇报
总承包项目管理工作汇报
项目管理组工作汇报模板
项目管理工作汇报（共3篇）