第1篇：宣教口各单位重点工作进展情况汇报
文教卫生口工作进展情况汇报
根据会议安排，我就自己近段时间分管口各项工作进展情况向大家作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、工作进展情况
教体工作方面:一是全力做好迎接“两基”国检和省政府教育督导各项准备工作。全省 “两基”迎国检电视电话会议召开之后，及时安排县教体局围绕迎检6个方面的26项具体内容开展了深入细致的调查摸底，就有关问题向鲁县长进行了汇报，并于2月22日召开了县长办公会议进行了专题研究。制定了《陇西县“两基”迎国检工作实施方案》，经政府常务会议研究讨论后，已印发各乡镇、有关部门和各学区学校贯彻落实。春节前后，自己带领公安、教体等相关部门人员深入各乡镇和学校，对迎检准备情况进行了全面督查。3月23日，省、市教育督查组就陇西迎检准备工作进行了专项督导检查，对我县所做的工作给予了充分肯定。二是深入推进高效课堂教学改革。去年10月，县教体局先后组织各学校校长赴山东杜郎口中学、南京师大附中、无锡天一中学、上海建平中学等学校学习考察，获取了课堂教学改革、学生活动组织、学校管理创新和师生评价方式探索等方面的成功经验，切实增强了各学校实施新课改的信心和决心。新学年开始，全面安排各初中和小学深入推进新课程改革工作。3月份，组织全县部分小学校长、班主任和骨干教师在菜子小学和菜子二十铺学校召开了优质高效课堂现场推进会，促进了教育理念的更新和教学方式的转变，推动了教育教学改革向纵深发展。三是认真抓好高考备考工作。1月份全面完成了高考报名工作，3月份组织了高考体检和省上统一诊断考试。四是狠抓基础设施建设。新建渭州九年制学校工程已开工建设，力争10月底前建成并投入使用；已争取到总投资160万元的“明德小学”教学楼项目，省教育厅正在统一设计施工方案，5月份将开工建设；碧岩初中等26所学校校舍安全工程和教师周转房工程的项目规划已上报省上有关部门；指导县教体部门制定完成了《陇西县学前教育三年行动计划》，经县政府常务会议讨论后已上报省、市政府；编制完成了县幼儿园、首阳幼儿园改扩建和三台等5所中心幼儿园新建项目规划。县综合全民健身中心和乡镇体育场建设项目已上报省、市相关部门；丝绸之路体育健身长廊工程于3月13日顺利通过省上组织的评估验收。
文广工作方面：于3月15日召开了全县文广系统工作会议，对文化、广电和旅游工作进行了全面安排部署。安排文广局对新年度重点工作进行了梳理，需县上研究解决的，将分头向县委张书记和政府鲁县长进行专题汇报。同时，认真抓好文广项目建设，35家农家书屋已完成网上填报工作；博物馆建设项目和渭阳等32 个乡镇综合文化站建设项目已完成主体工程建设；组织实施了高台山转播台总投资204万元的中央农村无线覆盖改造更新项目；总投资200余万元的手持电视项目进展顺利；委托陕西省旅游设计院编制完成了《李家龙宫景区修建性详细规划》初稿，正面向社会公开招标《世界李氏文化中心和产业基地策划建设方案》；根据全市旅游发展大会的精神，正积极研究制定《陇西县关于加快发展陇西县旅游业的意见》；加快旅游星级饭店的申报评审工作，拟将锦隆等6家宾馆申报评定为二星级宾馆，把四海商务宾馆拟申报评定为一星级宾馆，已全部上报市上有关部门。
卫生工作方面：3月13日召开了全县卫生工作会议，对今年卫生工作进行了全面安排部署，重点抓了两个方面的工作。医改工作。一是全面完成了国家医改近期重点实施方案中期评估工作。安排医改办牵头，将市上与县政府签订的责任书具体任务分解到各相关部门，签订了目标责任书，并召开专题会议进行了安排部署，切实靠实了工作责任，确保了目标任务的全面落实。安排医改办牵头，对各相关部门和基层医疗单位工作落实情况进行了全面督查，通报了工作中存在的问题，提出了限期整改意见，并组织了整改“回头看”活动。3月19日，国家医改办中期评估专家组对我县医改工作进行了督导评估，对各项工作给予了充分肯定和认可。二是初步完成了基层医疗机构人事制度改革。在基层医疗卫生机构院长公开选聘和副院长选配的基础上，协调发
3 改、卫生、人社等部门，在21个基层医疗卫生机构全面推行了定编、定岗、竞争上岗、全员聘任的人事制度改革，对未聘人员坚持以人为本的原则，对4人采取了卫生系统内统筹调剂，对11人办理了提前退休和离岗退养，7人鼓励自谋职业，确保了和谐稳定。三是全面推行门诊统筹。根据省、市有关精神，建立完善了城镇居民医保门诊统筹方案，取消了居民医保个人帐户，并根据不同病种，对符合政策范围的门诊医疗费用依照每人每年不超过1000元和3000元两个标准，按50%的比例予以报销。在积极探索新农合门诊统筹运行方式的基础上，今年制定下发了《新农合门诊统筹实施方案》，普通门诊补偿不设起付线，参合农民在乡村两级医疗卫生机构门诊费用补偿比例为80%。四是加强医改工作督查。春节前后，自己带领医改办、卫生、财政等部门人员，深入到17个乡镇卫生院进行了专项督查，对存在的突出问题提出了整改意见。3月25日，安排医改办牵头，抽调发改、财政、计生等部门13名工作人员，以公共卫生服务均等化项目实施为重点，结合药品配送、管理、零差率销售和乡村一体化管理等医改内容，深入到21个乡镇卫生院、社区卫生服务中心开展了为期6天的一季度抽查，对督查中发现的突出问题进行了认真梳理，将在下阶段进行全面整改。五是狠抓医院管理。去年12月份，在县一院召开了作风建设集中整治活动启动会议，今年将县一院作风建设集中整治活动延伸到6月底。同时，安排部署各综合医4 院全面开展了作风集中整治活动。自己定期或不定期深入到县一院、中医院等综合医院进行督查，对发现的问题及时督促卫生部门进行整改。项目工作。在县一院专题召开了工程建设会议，要求县一院2号住院楼必须于6月底前完工并投入使用；云田住院楼及辅助设施已全面开工；中医院整体搬迁工程项目的可研、批复、立项等前期工作顺利完成，目前正在进行工程初设，力争6月底前开工建设；12所乡镇卫生院项目工程已完成竣工验收；15所村卫生室及红十字会博爱家园建设项目已完成选址和申报；城区医疗机构光电一体化工程项目可研报告已完成上报。
计生工作方面：一是落实常规工作。强化措施、精心安排，以落实常规工作为重点，组织开展了春季计划生育集中服务活动，顺利通过了市上第一季度专项督导检查。指导计生部门建立了重点节育手术分组分乡包干核查制度和手术虚假责任个人负责制度。自己带领计生部门对各乡镇近期计生工作进行了一次全面督查，对存在的问题提出了整改意见和阶段性工作要求。二是完善利益导向机制。讨论完善了《陇西县人口和计划生育利益导向实施意见》，建立了计划生育利益导向“六大”政策体系，省人口委对我县利益导向政策体系示范区建设进行了专题调研，反馈认为我县在利益导向政策体系建设上的创新力度较大。三是深化优质服务。以争创国家级计划生育优质服务先进县为目标，安排计生部门制定了创建规划，细化了创建措施。深入开展了“生
5 殖健康服务进家庭”活动和优生促进工程省级试点，制定下发了《陇西县2011年“生殖健康服务进家庭”活动实施方案》，在巩昌镇举行了“生殖健康服务进家庭”活动启动仪式，组织县技术人员深入各乡镇为农村育龄妇女开展了生殖健康教育、咨询和查体服务。
二、存在的困难和问题
教体工作：一是教育工作基础与国检标准和省政府教育督导评估要求相比有较大差距。全县41万平方米校舍达不到抗震设防标准，生均校舍仅为平方米，教育经费“三个增长”与国家相关要求相比差距较大，这些问题短期内解决困难很大。教育普及程度、辍学率、师资水平、教学配备和教育扫盲等工作，将通过积极争取项目、资金，加大劝返力度，加强培训，完善挡案资料等措施加以解决。二是渭州学校建设缺口资金较大。学校接电、接水等各项前期费用较大，场地硬化、绿化、亮化、管网配套等需大量资金，无法列入国家投资项目。
文广工作：一是专业人才奇缺。编剧、文学创作、计算机、文博、油画、专业编辑、记者、播音、导游等专业人才紧缺。二是经费不足。馆藏文物的整理和修复、民间文物和古籍征集等资金严重不足。三是无办公场所。文广局无独立办公场所，至今挤占文化馆办公大楼，按照中央和省、市要求，文化馆今年要完成免费开放和全国第三次公共文化馆评估工作，届时要收回挪用挤6 占场所，文广局将面临无办公场地的困境。同时，旅游开发服务中心由于拆迁也存在无办公场所的问题。
卫生工作：一是人事制度改革不彻底。自收自支、县聘人员养老保障问题亟待解决，全县卫生系统共有在岗自收自支人员329人，其中除县妇幼保健院8人缴纳养老保险外，其余321人均未缴纳养老保险。另外全县卫生系统共有县聘人员104人，其中在职92人，退休12人，全部未缴纳养老保险。二是基层医疗卫生机构基础设施建设亟待加强。高塄、三台和雪山3个卫生分院基础建设严重滞后，全县215个村卫生室除巩昌牙河村等3个村卫生室外，其余212个村卫生室均达不到国家标准化村卫生室建设标准。三是卫生人才严重缺乏。人员超编和人才短缺的问题都很突出，特别是随着医疗机构服务范围扩展、床位编制不断增加，现有卫生专业人员已不能满足工作需求，影像、检验、药剂等专业人员相对不足，高层次和实用性人才严重缺乏。
计生工作：部分乡镇党委和政府对计生工作重视不够，安排部署不力，数字虚假、指标虚高的问题仍很突出；控制计划外生育能力较弱，计划生育率低，一定程度上影响了创优达标；部分乡镇服务所基础建设滞后，技术人员业务素质不高，与“国优”标准还有一定差距。
三、下步工作打算
7 教体工作：一是全力抓好“两基”迎国检和省政府教育督导评估工作。计划组织人员赴白银和临夏进行专题考察，积极学习先进县区经验，指导做好我县迎检和督导评估各项工作；待市上召开“两基”迎国检工作会议之后，根据会议精神，进一步完善我县迎国检实施方案，适时召开会议进行进一步安排部署，并把迎国检和省政府教育督导评估工作同安排、同部署、同落实；切实加强督导检查，通过定时督查和不定时抽查的形式，对各乡镇、有关部门和学区学校的任务落实情况进行全面督查，确保各项工作任务落到实处。二是加强教师队伍培训，深入推进高效课堂建设。以实施国培计划为基础，积极完善教师教育培训体系，适时举办党务干部、学校校长、中小学班主任和骨干教师培训班，切实提高教育队伍素质。全面落实新课程标准，全力推进高效课堂建设，积极推广先进地区教改成功经验，认真组织实施课堂观摩教学，计划4月份组织开展一次初中课堂观摩活动。三是紧扣质量中心，全力抓好备考工作。以为考生提供优质服务为重点，认真抓好高考、中考备考和录取工作。四大班子分管领导拟在4月份举行高考备考及中考招生调研活动，积极协调解决一些重点难点问题。四是坚持项目支撑，改善学校基础条件。认真抓好渭州九年制学校建设，抓紧办理工贸中专实训楼和实验小学明德教学楼的前期手续，积极争取文峰九年制学校等26所学校校舍安全工程项目和教师周转房建设项目，以及县幼儿园、首阳幼儿园改扩8 建和三台幼儿园等5所幼儿园新建项目尽快下达实施。尽快制定出台我县《全民健身计划（2011-2015）》，全力抓好24个校内少年宫建设工作。
卫生工作：一是承办好两个会议。及早筹划市上在我县召开的“千人拜师大会”，切实做好会务组织工作。积极与省卫生厅衔接，争取全省公共卫生服务及慢病防控工作现场会在我县召开。二是积极稳妥推进医改。坚持季度抽查和随机督查相结合的工作方式，及时发现问题，提出整改意见，推进医改稳步健康发展；针对国家和省、市新的政策精神，对新农合住院报销比例、门诊统筹方案等进行修订完善；切实提高乡村一体化村卫生室管理率，争取年底达到70%以上；指导县一院、县二院、县中医院等综合医院研究医改相关政策，创新管理方式，为公立医院改革做好准备；认真落实基层医疗卫生机构管理工作22项制度，切实执行医务人员“四个排队”和医疗机构“八个排队”制度，积极探索将排队结果纳入绩效考核范畴的评价分析机制，规范医生用药行为，减轻患者负担。三是大力发展中医药事业。尽快出台《陇西县扶持中医药事业发展实施意见》；积极推行中药饮片、中成药、中医适宜技术新农合门诊和住院全额报销；切实加强中医人才培养和中医适宜技术的推广。四是认真做好调研。对卫生系统人员需求情况进行调查、分析，结合医院长远发展规划，提
9 出人才引进、调配的合理化建议和解决卫生系统自收自支、县聘人员养老保险问题的建议。
文广工作：一是抓好项目建设。继续抓好在建项目的建设进度和质量监管，加快6个文化站、35个农家书屋和文物大县博物馆的建设进度，力争年内投入使用；完成总投资120万元的高台山转播台甘肃文化频道项目；争取陇西艺术馆年内开工建设。全力抓好争取项目的前期准备工作，积极争取巩昌等6个乡镇综合文化站建设项目；认真编制广播影视综合大楼、县影剧院改造工程和《陇西世界李氏文化中心和产业基地策划建设》方案；积极争取文化馆大楼仿古改造项目，保昌生态公园、陇右革命纪念馆、塔坪山等生态游开发项目，秦剧团办公楼建设及剧场改造项目，陇西民间古籍图书工程库建设项目的图纸设计和申报工作，加快古民居苑项目的编制工作。尽快出台《关于加快发展陇西县旅游业的意见》，力争年内启动《陇西县旅游业发展总体规划》的立项编制工作，切实抓好陇西李氏文化产业园建设。二是加强李氏文化研究。在人才队伍建设上，依托县文广部门现有人才，面向全县范围征集李氏文化研究人员及志愿者，高薪聘请全国知名专家学者进行经常性研究，通过经费支持、学术奖励和吸收为陇西李氏文化研究会成员等方式，鼓励研究人员出成绩、出精品。在研究内容上，重点抓住能够在较大范围产生社会反响和广泛认同的课题去突破，目前主要对承载巨大寻根祭祖价值的陇西李氏 10 族谱，陇西李氏文化的源流、支系分布、文化续脉，陇西李氏族人的贡献，陇西李氏族人的祭祀礼仪等方面深入挖掘研究，力争尽快推出有价值、高质量的理论成果。三是认真做好“三馆一站”免费开放前期准备工作。按照“三馆一站”免费开放的有关要求，县级公共读书馆和文化馆舍面积不足2000平方米的，文化站面积不足300平方米的，要制定新（扩）建计划，争取立项建设；对公益文化设施被挤占和挪作他用的，要清理纠正。针对这些情况，结合我县实际，安排文广部门全面开展自查摸底，认真清理各类收费项目，对不符合国家要求的问题，抓紧制定实施方案，采取切实有效的措施，集中精力加以解决，确保我县三馆一站全部纳入国家免费开放政策范畴，年底前实现向社会公开免费开放。四是加快文化市场综合执法机构改革。抢抓国家政策机遇，对全县文化市场执法情况进行深入调研，指导文广部门研究制定实施意见，确保年内完成文化市场综合执法大队的组建和正常运行。五是全力以赴抓好新闻宣传。加强新闻采、编、制、播管理，重视抓好新闻和工程技术人员的技术业务培训，力争建立一支高素质的广播影视队伍。切实加强安全播放工作，完善广播电视监测管理平台，实现以技术监测为主，向技术监测和内容监听并重转变，确保播放安全运行。
计生工作：近期将召开全县计生工作专题会议，兑现目标管理责任书落实情况，对近期各项工作尤其是创国优工作进行再安
11 排再部署。继续抓好基础性工作，加大清理核查力度，狠抓环孕情服务、二女户结扎和补救措施落实等重点工作，加强重点服务对象的管理力度，严格控制计划外生育，稳定低生育水平。切实靠实社区职能，落实城镇非农业人口服务管理措施，加强单位干部职工计划生育管理，严肃查处党员干部违法违纪生育问题。切实抓好典型示范工作，深入推进人口计生宣传文化建设和村民自治化建设，认真抓好每个乡镇创建的1处宣传教育示范新基地和1个基层群众自治示范基地。完善利益导向机制，尽快制定出台《陇西县完善计划生育利益导向机制实施意见》，力争率先在全市建成利益导向政策体系。
第2篇：各单位民主生活会工作重点
各单位民主生活会工作重点
1． 8月19日（周二）上午9时前，将《相互批评》材料纸质版统一报送县委教育实践办。（黑山镇不报）
2.县委教育实践办审阅后，反馈给基层单位完善。完善后，各单位将《相互批评》材料纸质版于8月20日（周三）上午9时前再报县委教育实践办审核，再反馈、再审核，直至通过。（黑山镇不报）
3.各单位召开专题民主生活会要全程录音，会后第一时间将录音材料电子版（MP3格式）报县委教育实践办。
第十三督导组
第3篇：各单位整改重点补充要求
各单位整改重点补充要求
一、总体要求
1、管理标准化要求的各项制度必须齐全。
2、平安工地达标标准必须全部落实、达到。
二、具体内容
一）标志标牌、临边防护以及场地围隔
1、标志标牌：已破损或者变形的必须更换，被污染的要清洗干净。
2、便道的临边措施：除A6标拌和站便道外，所有的施工便道都应采用钢管围护，并用小彩旗标示。
3、平交道的临边措施：必须沿被交道两侧用钢管隔离，并用小彩旗标示。同时，提前设置警示牌提醒被交道的行人与车辆。
4、桥梁的临边防护：已架梁的桥梁上部两侧边缘必须采用钢管围隔到位，并用小彩旗标示；在下方通行公路的宽度范围以及湿接缝处，必须设置防落网。
5、梁场、钢筋制作场的围隔：与主线通行便道必须用彩钢板或格栅围隔。
6、其他部位的围隔：泥浆池、桩基施工处、基坑开挖处、通行便桥两侧要用钢管围隔，并用小彩旗标示；
二）施工现场
1、拌和站、梁板预制场：
1）钢筋加工和堆放：钢筋堆放场地不足的必须扩大硬化面积，并用枕木架空，来不及加工雨棚的必须用防雨布覆盖；钢筋加工区域要有明确标识（标注规格、用途等信息）；废弃的材料应集中堆放并标示。
2）梁板预制：梁顶预应力张拉槽口处预留钢筋必须预留到位，不得切割或点焊连接；钢筋绑扎的扎丝头应全部朝内，避免砼表面形成锈蚀点；梁板钢筋及波纹管定位必须采用标准胎架工法制安；梁端及湿接缝边缘等新旧砼接合处要凿毛到位，根据工作量情况按已架梁→台座上→存梁区的顺序凿毛。预应力束的切割、锚头包封要规范。 3）存梁：梁底用横木垫实，不能用沙袋和试块进行支垫。 4）钢绞线的保管和使用：钢绞线必须进棚堆放，设置底座架空，并用帆布覆盖；钢绞线下料台必须硬化；已锈蚀的钢绞线一律清除。 5）砂石材料：含泥量大、强风化等不合格的砂石材料必须清除出场或用于硬化场地。
6）砼试块：没有标识的试块必须清除出场，储水池要清理。
2、桥梁下部结构：墩柱、盖梁有漏浆的及外观颜色不均匀的应清理干净，或覆盖养生。桩基、肋台的露头钢筋清理干净后刷水泥浆。
3、路基土石方工程：填方段路基顶面应表面平整、边线顺直、修出路拱，并设置临时的砂浆排水急流槽；挖方边坡要整修圆顺，并开挖临时排水沟避免积水；土质台阶要压实；尚未回填的台背要按规定挖台阶，不合格的台背填料必须挖除；除填筑施工点外，主线路基上的余土必须全部清除出场；台背回填料可以堆放在台背附近，但必须插牌标示；不用的土工格栅必须卷好并用彩条布包裹。
4、隧道工程：隧道口要全面整理；已经完成洞门的要把仰坡整修到位；隧道内要预留几排锚杆头备检；隧道内不能露出岩面，必须全部初喷。
5、涵洞工程：不用的材料或物品全部清出现场；外观差的八字墙如果来不及修整，用土工布覆盖养生；圆管涵必须按规定喷字标示。
6、防排水工程：边沟侧面的盲沟必须和底部的盲沟连通，已施工但不符合要求的返工处理；已施工并符合要求的，覆盖土工布养生；暂停边沟、排水沟施工。
7、绿化工程：上边坡绿化破损的无纺布应及时拆除，局部未成活的用新土工布覆盖。
8、施工用电：不能架空搭设的电线必须套上钢管保护；所有配电箱必须有门盖并能够闭锁；变压器处要围隔；不用的临时用电电线、配电箱等设施要拆除。
9、环保：泥浆池周围必须围挡，避免泥浆流入农田或河流中。
三、检查当日注意事项
1、施工点：检查时每个合同段至少要有一个路基施工点，必须规范施工，设备组合必须符合要求，必须有平地机；梁场原则上都要开工，每个梁场要保证至少1片梁在浇筑，1个钢筋笼在按标准工法制作拼装；有顶板钢筋胎架的，尽可能使用顶板整体制作和吊装工艺；每个隧道尽可能安排一个仰拱全断面施工及仰拱二衬钢筋定位法作业面；掌子面开挖后必须立即初喷、打锚杆。B5标还需准备二衬钢筋定位工艺和止水条预留槽口工艺作业面。
2、卫生要求：所有单位的驻地、拌合场站、预制场都要打扫卫生，保证场区清洁；生活区和工作区要分开，确实分不开的要整洁，工作区内不得晾晒衣服。
3、洒水：检查当天便道要平整，所有行车路线必须要洒水除尘。
4、人员着装：各单位施工人员应统一着装，管理人员穿浅色上装、深色下装、深色皮鞋，并统一佩戴工作牌。
5、其他：陪同隧道检查的人员，要向检查组介绍人员定位安全系统，并指示定位装置；给每个进洞的检查人员发放贴有姓名的安全挂牌；由隧道单位在每个隧道的进出口各准备1台已上网的笔记本电脑，由上海同济技术人员现场演示人员定位安全系统。
第4篇：近期各单位工作汇报汇总
近期各单位工作汇报总结
根据团领导安排，现将各分公司近期工作汇报总结如下。
一、农产品销售情况
2013年全团预计红枣产量495吨。截止12月2日，销售红枣吨，共计万元；职工地销售打瓜、甜瓜万元，经营地销售打瓜、甜瓜万元，销售棉花万元。一分公司销售红枣吨，其中灰枣吨，骏枣吨，共计销售金额万元；二分公司销售红枣吨，其中灰枣吨，骏枣吨，共计销售金额25万元，经营地打瓜135吨已全部销售；三分公司销售红枣万元，销售甜瓜、打瓜万元；四连经营地销售打瓜、甜瓜万元，职工地甜瓜销售万元，群众地农产品销售万元，红枣未销售。
二、农产品清查
11月27至29日在挂钩科室办公室任进忠主任的牵头负责下，对各单位职工家庭进行了走访排查，其中一分公司职工甜瓜收入万元；打瓜籽公斤，收入万元；西瓜公斤，收入万元；棉花6800公斤，收入万元，合计万元；二分公司169户职工，实际上交红枣75吨，未上交红枣40吨；打瓜籽销售了29吨，差了吨；甜瓜销售金额吨，差了吨，职工间种收入累计差万元；对
一、二号小区127户家庭进行了产品清查，其中在25户职工家里清查出：硫酸钾镁30袋，滴管带29卷，打瓜种子14袋，农达3件，二胺18袋，红枣135公斤，打
瓜籽1225公斤；三分公司发现6户职工存放化肥62袋，3户职工家中存放滴管带23卷，1户红枣30公斤。水电暖存在问题12处，卫生需要整改的15处；
12月4号在各单位负责人的带领下对本次走访所发现的农资产品进行清查
三、土地测量工作情况
根据我团农业发展需要，详实地掌握我团职工承包地数据信息，为明春签订职工承包合同做好必要的准备工作，团决定于11月26日至12月10日对各单位耕地进行面积测量。一分公司截止12月3日共测量263块地，剩余17块未测量，预计12月4日测量工作全部结束；二分公司截止12月4日土地测量工作全部结束，总面积亩，其中职工地9522亩；三分公司至12月4日共测量土地面积5036亩，还剩1000多亩因没挖排渠暂时没量；四连土地测量工作于12月3日已顺利完成，职工地共计面积亩。
四、清园、林带刷白及除草工作情况
根据我团农业发展的需求，进一步加强我团农业的发展，确保明年农业生产的顺利进行，针对我团果园进行清园工作和林带涂白工作。一分公司于11月10日开始清园至12月3日亩红枣地已全部清完，2580亩的林带除草、修枝及涂白工作于11月24日全部结束；二分公司于12月4日林带涂白除草工作已全部完成，发放油饼294吨，经营地施肥154吨；三分公司截止12月4日清园完成2500亩，剩余700亩未完成，林带涂白、除草工作已完成；四连清园、林
带涂白及除草工作已全部完成
第5篇：单位当前重点工作情况汇报
***工作情况汇报
（2019年10月2日）
2019年，**认真贯彻落实年初国铁集团、集团公司工作会议精神和具体要求，全面推进“三保三增”攻坚战，强化队伍建设、提高服务质量、确保房建设备安全，开源节流、增收节支、大胆开拓、勇于创新，取得了较好的成绩。现将1-9月份工作情况汇报如下：
一、**基本概况
1.设备基本情况
管辖内房建设备共万Hm2，其中生办房屋、建筑物设备量万Hm2，水暖设备量万Hm2，负责焚火、维修锅炉125处131台；给水设备量换算公里；生办物业4处万平方米。管辖铁路里程范围106个站区。其中6个高铁站。
今冬我段负责维修125处131台锅炉，其中负责焚火供热65处71台锅炉。其它60处60台使用单位负责焚火作业的锅炉设备也全部整修完毕。
2.人力资源基本情况
**职工定员共计890名。截止2019年9月末，全段职工现员共计1074人，其中：在岗职工987人、非在岗职工87人。行政管理人员84人、党群人员12人、服务人员7人、生产人员833人。
在岗干部97人，定编105人，缺员8人。
全段内设6个科室，下设7个车间级机构，另设1个辅助生产机构（融媒体工作室）。
二、安全工作
1.安全大数据平台推广应用
按集团公司要求，先后完成了安全大数据平台一期、二期功能的推广使用，一是实现了干部现场检查、积分限量考核等各种管理制度在大数据平台上的运行，使各项管理制度落实更加真实有效。二是完成了个人信息标签维护、岗位安全职责、“岗位履职依据清单、岗位履职项点落实清单”的数据采集，为干部履职尽责提供依据。三是实现了安全风险库、安全隐患库在大数据平台上的动态管理，便于风险和隐患的管控和整治。四是定期对数据进行分析，对干部检查现场情况；隐患问题的分布、分类；安全信息等定期进行分析，为段安全工作决策、安全工作重心的转移提供依据。
2.全力推进积分限量考核，规范职工作业行为
一是重新修订了《**生产服务人员安全责任追究和“两违”积分限量考核实施细则》，修订了“两违”积分考核的阀值和处罚的金额，制定了干部检查定量，明确了预警帮促、离岗培训、积分公示、过程控制等流程，扩大了安全红线范围。二是对积分限量考核的各个流程进行检查、规范，特别是对各车间预警帮促、积分公示、信息分析等流程重点进行了跟踪检查，规范管理。三是加强考核，对个别车间存在的个别干部检查定量未完成、积分未公示、未进行信息分析等问题进行了通报，并严格考核，取得了较好的效果。通过推行“两违”积分考核+红线管理，及时进行预警帮促，并对触碰红线的行为从严处理，起到了较好的警示作用，规范了职工作业行为。
三、大维修工程工作
1.夏修完成情况
按照“三保三增”攻坚战要求，我段持续推进“保安全、保稳定、保开通，增运量、增收入、增效益”，紧盯保安全、保稳定的目标，加大对房建设备的巡检，日常维修及检修工作中加强安全工作互控，车间主任、副主任、技术员到现场进行带班作业保证日常维修、检修及夜间天窗作业安全，确保行车和人身安全。
2.大修、更改工程施工进度情况
截止到9月末**已下达大修工程16项，更改工程1项，正在实施的7项，取消件名4项，已招标完毕的共计5项，其中3项正在实施，2项正在公示期。3项因投标单位原因流标，等待在次开标。更改工程正在实施的1项。
3.用检修验“四位一体”设备质量控制体系运行情况
①实行检修分开，明确责任。车间成立巡检班组和维修班组，明确了检查和修的责任，巡检班组通过定时间、定路线、定人员、定数量巡检方式，使巡检责任落实到每名巡检人员。维修班组通过巡检班组发现的问题，以填写派工单的形式进行记名维修，由车间技术员或维修人员对维修项目进行记名式验收。使检修验责任清晰，做到问题可以追溯，倒查责任。按照房产部要求，在我段的高铁车间、绥芬河车间的信息化建设试点，目前已对巡检人员、车间技术人员进行了培训，并对数字房地系统进行了数据维护，现正在制作二维码。
②采取公布车间、工区服务电话，发放服务卡、建立服务微信群（微信群包括车站、车务段、机务段、电务段、供电段、车辆段等管内20个单位的技术科长、办公室主任、车间主任）等方式，全方位地收集设备使用过程中存在的问题，使请修能在第一时间到现场及时处理。
③规范《巡检记录》、《巡检周期显示板》、《安全问题库》、《请修记录簿》、《派工单》等，规范了车间、工区的内业。通过对《巡检记录》中检查项目的清单化，使巡检项目更全面，巡检路线更清晰，巡检人员对照检查项目照单抓药，防止巡检人员漏检、漏查，确保了巡检质量。
④发挥管控中心的监督作用。要求巡检人员和维修人员每天用车站信号楼的电话，对着监控镜头，向段调度进行报岗，调度随时对巡检和维修作业进行监控，确保对设备的真检、真修。
⑤建立车间和段设备巡检微信群。车间微信群由车间主任、副主任、技术员、安全员、巡检工组成。巡检人员每天向车间群发送巡检图片，对有问题的部位拍照并有相应说明，巡检人员按要求每天填写巡检记录备查。车间收到信息后设专人对信息进行整理，安排工区维修。段设备巡检微信群由段长、副段长、技术科全体、安全科长、车间主任、车间副主任、车间技术员组成，段各项请修信息发布在设备巡检微信群中，车间及时对信息进行登记，安排工区处理，完成后向段微信发布处理后的照片和说明，做到信息闭路循环。
四、“三供一业”分离移交工作进展情况
1.协议签订情况
我段自2016年以来共签订“三供一业”分离移交协议52份。
2.施工进度情况
全部完成项目：先改造后移交：15项项目全部完成；先移交后改造：13部分已完成施工。
正在施工项目：11部分正在施工。
未施工项目：8部分和14项平房现未施工。
以上项目未施工的原因：正在履行招标程序。
3.资产移交情况
现正在与各地方政府接洽核对资产协议明细。
4.需领导帮助解决的问题
一是虎林市供热移交：因城市规划，原有2018年设计的供热管网无法满足我段移交的供热房屋需求，市政府重新对方案进行了优化，将供热热源变更为新建的第三热源，增加一条二级管网并新建换热站一座，预计约增加费用1500万元。现虎林市政府已组织施工，政府提出需要签订补充协议。
五、日常管理情况
1.财务管理情况
按照国铁集团“三保三增”攻坚战和集团公司有关要求，我段制定了《关于严格控制成本支出确保兑现全年经营目标的通行》，成立了以段长、书记为组长的财务成本控制措施工作领导组，统筹段财务成本控制措施工作的组织领导、督导推进和结果考核工作。
2.收费清欠情况
从完成的指标看，房费、物业费超额完成计划，水费、热费没有完成。
水费未完成计划的主要原因是：按照段与牡丹江龙江环保供水公司达成的移交协议意向，牡丹江地区欠费由牡丹江龙江环保供水公司代为清缴。由于移交补充协议双方还未签订，故目前暂时无法与龙江环保公司进行水费清算。
热费没有完成的主要原因是除去路内非运输业企业欠费、房屋病害原因拖欠、开发商施工遗留问题等因素以外，部分用户以供热不达标等为借口欠费；还有部分用户报侥幸心里观望拖延、找借口想减免；甚至一少部分用户恶意拖欠是没有完成计划的主要原因。
3.人员管理情况
按照集团公司部署要求，为优化房建系统生产劳动组织，建立精干高效的管理人员和生产人员队伍，根据集团公司生产力布局调整拟定方案，结合我段实际，进行了生产布局调整人员分流安置工作。
分流转岗过程中的几点措施：
一是政策宣讲全覆盖。集团公司部署工作后，我段立即召开专题会议，研究具体实施方案。成立了以段长、党委书记为组长的分流安置工作领导组，制定了《**生产力布局调整及人员分流安置实施方案》。成立了包保组分工包保。班子成员深入包保车间，按照集团公司下发的宣讲提纲，结合我段实际，对政策进行宣讲。把集团公司这次分流安置工作政策讲清讲透，让每名干部职工了解掌握，并现场答疑解惑，宣讲面达到100%。
二是学习先进经验。先后多次参加了集团公司人事部召开的专项会议，按照人事部指导采取了“三个一”的操作方式：对各单位的定员数量“看一看”，干部报名申请“捂一捂”，到对方单位“问一问”，这种操作方式在实际转岗分流过程中起到了决定性作用，确保了转岗分流的顺利进行。
三是强化包保责任。段领导班子成员按着既定的工作包保分工，主动与所包保干部一道分析问题，一对一包保重点人员，问题不解决，决不撒手撤兵。
四是强化外围协助。段党政主要领导和劳动人事科工作人员与对接单位保持沟通，及时反映情况，请求协助帮助，更好的了解新岗位，接收秩序上尽量给予方便，便于职工转岗到岗。
五是工作积极主动。在集团公司相关处室的指导下，段班子成员和具体工作人员积极主动工作，从研究实施方案、宣传发动、报名选岗、调动审批、审核档案、送人到岗等各环节都做到提前预想，操作有序。
六是强化信息沟通。每天16：30前，段领导班子进行碰头，了解当天报名转岗及接收情况，及时分析问题，及时研究解决问题，进一步强化班子的整体推进落实力度。
4.大学生管理情况
①大学生基本情况
**现有全日制大学毕业生10人。其中1人参加集团公司挂职锻炼，2人参加集团公司培训，现在岗7人。2014年后没有新入职大学毕业生。
②大学生培养管理工作
我段在大学生培养、使用过程中，引导大学毕业生在实践历练中积累经验，增长才干。通过每名大学毕业生见习期间的表现和综合情况，由干部、人事、职教、技术部门人员一起研究探讨，逐一制定大学毕业生个人成长规划，设置合适的上升通道，促使他们早日成才。采取“师徒结对子”的方式，在见习、操作技能岗位锻炼、培养期间，指定技术硬、作风实的指导老师，签订“师徒合同”，有目标有针对性地进行指导。对有培养潜质的优秀大学毕业生，纳入“培养选拔链”，大胆使用、重点培养，给他们搭平台、加任务、压担子，不断加大岗位吸引力度，提高他们吃苦耐劳、应对复杂局面的能力。鼓励大学毕业生积极参与公开竞聘，使其奋斗有目标，发展有方向，工作有干劲。对优秀大学毕业生挂职锻炼，已有4名大学生挂职党支部副书记职务，培养他们既有理论水平、更有实践经验，成为合格的复合人才。建立监督机制，按照见习计划，根据岗位要求，进行必要的理论、实作考试，确保大学毕业生脚踏实地、一步一个脚印地打好基础，练就真本领。
③大学生人才培养措施
根据我段技术和管理人员缺失、断层的现状，在现有的人员中，选拔推荐优秀的年轻干部和后备人才，建立后备人才库。通过民主推荐，事后调查，选拔出经营管理人员、专业技术人员和党群综合管理人员。对选拔上来的优秀人员进行考核，根据不同的人才制定培养措施和专项培养计划。按照长远和近期、各岗位部门不同需求，建立流动后备人才储备库。逐步捋顺人才上升渠道，逐步完善段人才培养制度。
六、认真开展“**”主题教育
9月17日集团公司召开第二批主题教育会议后，我段积极行动，认真筹备，于9月20日启动了“**”
第二批主题教育，并制定下发《“**”主题教育工作方案》，设立了主题教育领导小组及工作机构。
车间、科室重新整合后，段领导班子重新进行职责分工，领导班子分成8个包保小组，负责7个车间和科室的分工包保。节前重点开展“三保三增”攻坚战宣讲，并指导各总支部做好主题教育工作。目前，我段“**”第二批主题教育已全面启动，正在进行“**、勇于当担”的第二专题学习研讨。
按照第二批主题教育要求，我段在理论学习、调查研究、检视突出问题、强化问题整改等重点环节进行学习推进。制定了三个专题的学习计划，确定了每名班子成员的调研课题，正在积极汇总整理问题库，对已经发现的问题制定了整改措施。
8月，我段刚刚经历减员分流，科室车间班组重新进行了组合，留下来地职工年龄偏大，部分干部职工思想有波动。针对这一现象，我们领导班子成员在结合“**”主题教育以及“三保三增”攻坚战，对车间宣讲的同时，深入到班组，采用与职工面对面聊天的方式，掌握职工思想动态，听取职工意见建议，把“**”主题教育以及“三保三增”攻坚战的重大意义对职工进行讲解，并耐心做好思想疏导工作，积极帮助困难职工，解除后顾之忧。通过宣讲，让职工对集团公司的发展前景充满了信心，目前我段全体干部职工思想稳定，各项工作也在有条不紊的进行。
七、存在困难
1.人员转岗分流后，**职工平均年龄52岁，造成一些困难。一是岗位人员不足，技能人才短缺，一些专业技术工种出现断档，无后备人员接替。二是老职工在从事一些体力劳动时，心有余而力不足，影响正常工作状态。三是老职工学历层次低，缺乏活力及创新意识。
今年在“三保三增”攻坚战、富余人员转岗分流等重点工作上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。下步工作中，我们将继续坚定信心、面对挑战、扎实工作、锐意进取，争取将各项工作做到最好。
第6篇：金奖各单位汇报要点
一、现场核查程序
1、该程序由核查专家组组长主持，采用听取汇报、实体观察、资料检查、现场讲评、总结评分的方式进行
2、由主申报单位组织相关单位人员参加，并由建设（业主）、设计、监理、施工等单位分别进行书面汇报
二、施工单位汇报要点：
1、对工程项目功能、质量、经济要求和设计意图的理解
2、施工质量计划、质量目标及实体工程质量情况
3、为完成施工质量计划、达到施工质量目标所采取的施工质量控制措施
4、施工过程的难点、重点介绍
5、针对难点、重点制定的施工质量控制措施和特殊的施工工艺
6、新技术、新工艺、新材料在施工过程中的应用
7、施工技术、质量创新点及QC小组活动情况
8、施工过程节能、节地、节水、节材、环境保护措施及经济效益情况
9、安全施工、施工过程配合及进度情况
10、其它需要汇报的情况
三、建设单位汇报要点
1、工程概况、工程项目质量要求和质量计划
2、对施工质量的评价（过程评价、竣工评价、现状评价）
3、工程节能、节地、节水、节材和环境保护技术措施及达标情况
四、设计单位汇报要点
1、工程达到设计意图的程度
2、对施工质量的评价
3、对详图设计质量的评价（合理、创新、优秀、缺陷）
五、监理单位汇报要点：
1、工程监理目标
2、对施工的评价（质量、进度、为达到目标所采取的措施）
六、实体工程检查工作要点：
专家组主要对工程主体、外檐等部位进行细致地观察，所查工程不应存在：
1、钢结构观感质量有明显缺陷
2、焊缝表面观感质量粗糙
3、防腐或防火涂层漏涂和外观色差明显
4、防火涂层有较多或较大面积的脱落等问题
七、主要核查的施工技术资料：
1、施工组织设计、施工方案
2、技术交底
3、设计变更，施工洽商
4、施工日记
5、测量记录及涂装涂层厚度检测报告
6、材料质量保证书及现场复试报告
7、钢结构焊接质量检测报告
8、钢结构高强螺栓扭矩检查记录
9、详图设计、施工（加工）、技术、质量创新资料
10、工程建设标准强制性条文的执行情况
11、分项、分部工程和隐蔽工程验收记录
12、项目管理相关资料和文件等
八、专家组专家现场讲评的主要内容
1、工程质量的实体状况
2、与设计的符合性评价
3、施工组织设计的适用性评价
4、施工技术的创新性评价
5、工程质量管理体系的组织结构、程序、流程方法、措施等讲评
第7篇：各部门工作重点
2017年度各部门工作重点
一、人力资源部
1.修改、完善部门职能及岗位说明书（共11个部门、80个岗位）。 2.完善绩效考核办法和考核标准，强力推行绩效考核。
3.理顺考核渠道，加强绩效考核的过程管理，确保绩效的真实性（以目标为导向、以数据为依据、全面分析、科学计算）。
4.按照公司组织架构图布置，根据公司发展需要，陆续招聘补充岗位人员，选聘人员应与岗位说明书相符，职称、学历、能力、人品均应最佳人员。
5.在职人员重新签订劳动合同，新入职签订聘用合同和劳动合同，全员建立完善的人才档案。
6.建立人才的培训（培养）体系，根据公司发展要求，建立岗位培训计划（内培、外培）。
7.建立完善的人员社保档案和变更流程，完善人员考试、职称评定的工作流程及管理。
8.拟选定一个部门对部门负责人进行竞聘上岗（试验）。 9.完成领导安排的其他工作。
二、综合质量办公室
1.根据公司的年度工作重点，落实上年度各部门的总结，本年度的计划。根据各部门的目标分解，加强过程管理，及时协调各部门计划进展情况为实现目标进行修编，这项工作必须有书面的记录。作好每月的计划质询。
2.协助人力资源部做好绩效考核，并对绩效考核结果进行审查，确保绩效考核的真实性。
3.建立员工的沟通渠道，广泛收集员工意见和建议，为推动公司管理实现“三化”，即“制度化”、“规范化”、“信息化”。
4.时刻关注信用中国，国家企业信用信息公示系统对影响企业平稳发展的不良记录通报，黑名单等责惩相关部门（人）及时进行督办，消除隐患，与法律顾问建立良好的沟通渠道。 5.建立日常的投诉收集、接待与督办。
6.主动结合内审会计、律师、项目当事人，2017年有计划的开展资金回收工作，按实际情况启动相应的工作程序。
7.建立合作伙伴不诚信名单，在公司各部门工作进行受控。 8.完成领导安排的其他工作。
三、信息化办公室
1.确保公司官方网站的日常更新以及公司信息的收集与发布（PC端）。
2.确保监理通系统的正常运行，实现公司OA协同办公和数据共享（财务除外）实现现场监理部的信息化管理，实现无纸化办公（PC端）。
3.“钉钉”网的深度应用（与工程管理部、项目部的关联），实现手机端（APP）和PC端的功能联动（全体员工），提高员工工作效率。 4.推进网络电话会议的进行，采购所需器材（工程管理部、分支机构）
5.组建BIM小组，根据公司指定的项目，推进BIM技术的应用——研发。
6.尽快组建信息化办公团队。
7.配合行政综合部、工程管理部、投标服务部等、及时做好公司的宣传工作，在PC、APP端同步进行。扩大公司多媒介上宣传工作，提高知名度。
8.推进公司线上交易的进行“中国工程咨询平台”、“中国工程管理平台”、“工程监理平台”。 9.完成领导安排的其他工作。
四、行政办公综合部
1.维护建设部、水利部、交通部、国家人防办企业资质的正常运行，研究对水利部和交通部资质进行升级及扩资。
2.确保以上4个部委人员证件的有效性，注册、变更、延续、学习等有关事宜，及时登陆上述4个部委官方网站，了解相关动态，及时反馈给有关人员，调整住建部注册人员满足综合资质各专业要求。 3.公司有关业绩、荣誉的回收、整理、保管与转发。 4.参加有关各项评先评优活动的申报。 5.公司的日常管理。
6.建立合作伙伴（个人、分支机构）不诚信名单，采取适当措施限制。 7.完成领导安排的其他工作。
五、成本核算部
1.建立清晰的财务管理系统。
1）每个项目、每个部门建立成本核算单元，建立台账；
2）执行最严格的财务审计制度，按季度进行内审，出内审报告，定期外审，出外审报告；
3）严格进行票据管理，真正做到账实相符、票实相符； 4）严格执行收支两条线管理。
2.研究出台符合行情的工资管理系统和社保交纳系统。 3.严禁公、私账号混用，定期进行审核。
4.继续追缴以前遗留下来的其他应收款，并按计划完成，牵扯以往账目应先滞留而后解决。
5.建立以往项目款追回计划（协助当事人进行对账、核账），对长期应收账款不追回的应提交律师采用法律手段。 6.按公司财务规定，严把应收账款关。
7.开发票时按规定提前预收营业税的企业所得税。 8.完成领导安排的其他工作。
六、总工室、工程技术部
1.完成公司管理体系文件（六大类、72项内容）；及水利、交通有关管理文件。
2.完成公司行政办公文件修编。
3.配合投标服务部完成建设部14大类、水利部、交通部、人防办监理大纲的编制工作。
4.协助工程管理部对项目部重大技术问题的解决。 5.协助工程管理部处理工程突发事件。
6.配合信息化办公室，对BIM技术的推广应用。 7.采购必需的图书、建立图书资料档案，便于查阅。 8.完成领导交办的其他工作。
七、工程管理部
1.公司直管项目和标准化项目检查全覆盖、且年度每项目不少于2次，以文字资料按季度报绩效考核办。
2.分公司项目严格执行分公司检查与公司抽查方式相结合，并确保检查次数和效果，以文字资料按季度报绩效考核办。 3.严格执行公司企业标准（工程监理部分）第二版。
4.采购适当的检查设备，采用与公司资质相适应的检查手段，满足公司发展的需要。
5.处理项目部突发事件。
6.配合信息化办公室，采用“互联网+”的工作方法解决工作中的问题。
7.配合信息化办室室推进BIM技术的应用。
8.严肃处置项目管理过程中的不诚信、不良行为，使项目管理有计划、有目标、有方法、有手段，确保公司平稳发展，树立工程管理部的权威。
9.对在职注册监理工程师的工作状态及工作成果，根据公司制度配合国家“四库一平台”建立台账，进行有关管控，建立项目部（负责人、总监）不诚信名单。
10.对竣工项目的资料按规范及公司规定要求进行严格审核与回收存档，满足公司发展需要。 11.完成领导交办的其他工作。
八、市场开发部
1.目标产值的分解及实施方案。 2.市场开发部人员分工与任务拓展。 3.新业务的开发（代理、咨询、项目管理等） 4.开发范围：全省+全国
5.合作伙伴的开发，尤其是个人合作伙伴。 6.日常经营过程管理 1）投标评审；
2）投标管理及活动信息汇总； 3）合同评审与合同谈判；
4）承包项目签约（列入副总业务范围） 7.完成领导安排的其他工作。
九、投标服务部
1.编制适应公司资质要求的监理大纲及已有大纲的升级版。 2.合理规划标书编制流程（出方案）。
3.一季度安排一次内业学习，提高编制质量与效率。 4.确保相关证件使用的有效性。 5.熟悉公司的业绩及人员业绩。 6.完成领导安排的其他工作。
十、造价咨询部
1.组建造价、咨询团队，具备独立承担业务的能力。
2.学习广联达软件及BIM技术的算量工作，关注造价、咨询行业的政策变化，行业协会的评先、评优活动，提高企业知名度；学习有关新文件、定额。
3.编制造价、咨询工作手册及管理办法。
4.建立造价、咨询的业绩档案库，以备备案、投标使用。 5.建立造价、咨询的合同台账对合作伙伴管理进行有效管理。 6.申报工程咨询资质。
7.造价师、咨询师的注册及继续教育学习工作。
8.积极参与各地的入库（财政评审、审计与全过程造价跟踪等）。 9.广泛参与行业协会的各项活动、扩大其影响面。 10.完成领导安排的其他工作。
十
一、招标代理部
1.编制招标代理工作手册及管理办法。
2.组建招标代理团队、具备独立承担业务的能力。
3.关注行业的变化，学习招投标法、政府采购法、掌握各类招标文件的编制，熟悉掌握各类项目的开、评标过程。 4.建立代理业务档案库，以备备案、资质申报使用。 5.申报中央投资代理资质。
6.建立代理合同台账，加强合作伙伴的管理与辅导。 7.积极开拓代理市场（放开去做）。
8.加强招标代理公告、招标文件的审核的管理工作，确保公司平稳发展。
9.关注行业协会的评优、评先活动，多参与行业协会活动扩大其影响面，提高企业知名度。 10.完成领导安排的其他工作。
各常委当前重点工作汇报
文明单位重点工作汇报（共5篇）
镇亮点重点工作汇报
安全重点工作汇报
教育重点工作汇报