第1篇：培训工作汇报
培训工作汇报
到绿城已经工作一个多月了，通过这段时间与销售员在工作中的接触，在谈判上存在一定的问题。我认为需要在业务上进一步提高，在谈判方式上加以改进。因为从事销售行业，要对自己的产品有一个深刻的认识和了解，找到特色并能够将产品信息准确无误地介绍给每个客户，使他们在短时间内接受我们的产品，认可我们的产品，所以在这些方面我会综合以往的工作经验与工作方法重新制定了培训计划，提高销售技巧，提高整体素质。
在培训中公策划25关，都是销售员必须掌握和了解并能运用到谈判的实际工作中去的，工作情况如下：
一、案场现状：谈判的整个流程各个环节谈的不够深入，不
够透彻，紧迫感不强
1、在接待中缺乏激情，摸底不清，导致流失客户；
2、对每天来电没有反馈，对下一步如何开展、推广工作没
能起作用；
3、约电环节空白，会流失很多客源；
4、对每天来访客户分析不详，没有收尾工作，导致流失客
源；
5、对项目的产品没有包装，缺乏渲染力，如户型、沙盘介
绍、要绘声绘色，抑扬顿挫，陪有肢体语言；
6、逼定不够稳、准、狠（成交意识不强）；
7、谈判中细节重视不够，（精神不够投入，切入口把握的
不够）；
8、缺乏引导性（主动引导意识不强，被客户引导）；
二、销售人员培训情况：（分两方面进行，一方面是25关，
第二方面是专业素质方面，有5讲，这方面已结束）
1、现在已进入尾声，25关已进行了21关，还有4关正在
进行中；
2、未能按计划进行，因为这两周是连雨天，成交绿相对比
较好，销售员都在忙自己手中的工作；
三、销售员的工作态度：
1、纪律性较差，例：开会、培训中，不经批准随意活动；
2、带情绪上班（这种现象一定要杜绝，不然循环会影响整
个销售团队的气势）；
四、应对措施：
1、抓案场纪律：1）工作时间以工作为主（追电、追访、
整理来电、来访客户的笔记），分析客户存在的问题，找出解决的对策；
2）不许做与工作无关的事情；
2、规范案场的接待流程、现场工作指导：1）追电：每周
检查追电记录，是否做到不流失客户；2）来访：每天晚会一一分析客户存在的问题，找出应对措施，接待后的客户村在的问题及时分析；3）对销售员接待后的客户：分析客户存在的问题，找出对策；
3、端正销售人员的工作态度：找每个销售员谈心，了解他
们的动向，有针对性的引导，从而让他们在思想上有所改变；
4、每周进行周小节，每月进行月总结，分析销售中存在的
问题和工作不足，以便于更好的开展今后的工作；
五、培训效果：
1、培训的流程各位销售员在不同程度上都有进步，约电、逼定、户型介绍这几方面的进步教明显，但在摸底、打折、沙盘介绍几方面远未达到要求；
2、培训中：1）学习态度一直表现好的有：穆小庆、唐健（比较主动、积极）；2）高晓燕、王俊、穆小庆在打折、户型两关时比较投入，进入状态表现良好；3）王俊、穆小庆、高晓燕在模拟沙盘时比较认真；4）尹菊、邵云在逼定这块做的比较好、效果很好；
3、培训态度：个别销售员在开始接受时有些抵触情绪，但通过模拟和实践后已消除，并且在谈判中运用的比较好。
六、销售员的抵触原因来自：
1、认为工作时间教长（占用了自己休息和娱乐的时间）；
2、有的是个人的情绪
3、在任务重时不愿改变现有模式
4、到年底了，各种报表，总绘都需要写
七、培训未能按计划进行主要原因是：
模拟对练习少，掌握不够扎实，白天没有时间只能利用晚上几个小时，每三天休一天，除去每周
一、三的会，对练的时间少，所以进度不能如期进行。
经过一个多月的学习和模拟练习，在成交方面有明显的提高，成交速度加快了，战线缩短了，回款也快了，业绩也提高了（11月份是淡季，做了1200万），以前是任客户决定，战线长，会流失很多客户，现在这种现象没有了，能在第一时间成交决不放过可，逼客要狠。
目前的工作是再练习，模拟到4号，开始正式过关。 注明：专业知识以百合公寓手册、解读为准，笔试。
第2篇：培训工作汇报
培训工作汇报材料
每年年初制定了管理人员基层经理政治理论培训工作
计划。坚持每周五学习日制度，做到每周组织全体干部集中
学习一次，以十六大报告、三个代表重要思想、新党章、法
律法规及企业管理、财务管理等方面知识为主要内容，采取
集中为主，分散与自学相结合的方法和讲课、辅导、事迹报
告等形式对党员干部进行培训。本文是品才网小编精心收集
的关于培训的工作汇报材料，仅供参考！
在过去的几年里，我们进一步贯彻实 培训工作汇报材料
施“人才兴企、科技强企”的发展战略，不断加强对干部职
工教育工作的管理力度，扎实工作，结合企业实际，在提高 全体干部职工的文化、业务技能素质方面主要开展了以下几
项工作：
一、加强领导，健全机制
为了加强对职工培训工作的领导，我们在原有基础上进
一步明确了有工会主管领导负责，各单位工会主席参加的领
导小组，由公司工会主要负责制定职工教育培训计划，研究
培训工作内容，提供学习教育资料，督促检查教育培训工作
进展情况及协调工作。同时在原有基础之上进一步健全职工
教育培训工作的各项制度，为搞好职工教育培训工作提供了
可靠保证。
二、加强职工业务技能培训，加快专业人才队伍建设
近几年来，我们以建设“四有”职工队伍为目标，加快
各类专业人才为重点，不断提高职工文化、专业技术素质，
最大限度地调动职工积极性和创造性。 、开展管理人员培训。每年年初制定了管理人员基层1 经理政治理论培训工作计划。坚持每周五学习日制度，做到
每周组织全体干部集中学习一次，以十六大报告、三个代表
重要思想、新党章、法律法规及企业管理、财务管理等方面
知识为主要内容，采取集中为主，分散与自学相结合的方法
和讲课、辅导、事迹报告等形式对党员干部进行培训。使培
训工作与实际工作紧密结合促进了党员干部思想理论水平
和业务管理水平的提高。
、开展专业技术培训：按照县劳动部门有关持证上岗2 的要求，近几年我们集中力量组织开展了职工岗位技术培训，
名职工参加了劳动和社会保障局举办的310年就组织XX仅
人经培训考核取得中高级烹72高中级培训班。年前，已有
饪师等技术职称。今后还将陆续进行中级服务员、面点师和 中级烹饪师的培训。
、开展了岗前培训和短期培训班：我公司规定，凡新3 上岗职工必须进行岗前培训，为此各单位对新招职工均进行
了岗前培训，使职工熟悉掌握本岗位必需的专业知识和技能
后上岗。
在过去的几年里，我们进一步贯彻实 培训工作汇报材料
施“人才兴企、科技强企”的发展战略，不断加强对干部职
工教育工作的管理力度，扎实工作，结合企业实际，在提高
全体干部职工的文化、业务技能素质方面主要开展了以下几
项工作：
一、加强领导，健全机制
为了加强对职工培训工作的领导，我们在原有基础上进
一步明确了有工会主管领导负责，各单位工会主席参加的领
导小组，由公司工会主要负责制定职工教育培训计划，研究 培训工作内容，提供学习教育资料，督促检查教育培训工作
进展情况及协调工作。同时在原有基础之上进一步健全职工
教育培训工作的各项制度，为搞好职工教育培训工作提供了
可靠保证。
加强职工业务技能培训，加快专业人才队伍建设 二、
近几年来，我们以建设“四有”职工队伍为目标，加快
专业技术素质，不断提高职工文化、各类专业人才为重点，
最大限度地调动职工积极性和创造性。
、开展管理人员培训。每年年初制定了管理人员基层1 经理政治理论培训工作计划。坚持每周五学习日制度，做到
每周组织全体干部集中学习一次，以十六大报告、三个代表
重要思想、新党章、法律法规及企业管理、财务管理等方面
知识为主要内容，采取集中为主，分散与自学相结合的方法 和讲课、辅导、事迹报告等形式对党员干部进行培训。使培
训工作与实际工作紧密结合促进了党员干部思想理论水平
和业务管理水平的提高。
、开展专业技术培训：按照县劳动部门有关持证上岗2 ，近几年我们集中力量组织开展了职工岗位技术培 的要求
名职工参加了劳动和社会保障局举310年就组织XX训，仅
人经培训考核取得中高72办的高中级培训班。年前，已有
级烹饪师等技术职称。今后还将陆续进行中级服务员、面点
师和中级烹饪师的培训。
、开展了岗前培训和短期培训班：我公司规定，凡新3 上岗职工必须进行岗前培训，为此各单位对新招职工均进行
了岗前培训，使职工熟悉掌握本岗位必需的专业知识和技能
多名新招职40小螺号饭庄年组织对长岭饭店、XX后上岗。 工进行了岗位适应性培训。与此同时我们还开展了专业人员
继续教育，每年组织他们参加县培训中心举办的公共知识培
训班，并组织参加由县各主管部门举办的专业知识培训，仅
人次参加并通过了继续教育培训和考71就有年，XX年至XX 核。
激励职工不断、开展了技术练兵和技术比赛活动。为4 学习钻研技术的积极性和创造性，近几年来，我们每年都组
织开展岗位技术练兵、技术考核和技术比赛。由各基层企业
每季组织一次练兵和考核，公司每年组织一次技术考核技术
在各单位组织技术考核和初赛基础上，选拔出选手 比赛。
XX自大赛分理论考试和实操技能两部分，参加公司的大赛。
年开始在中餐和客房服务员中增加了英语口语考试项目，通 过两年的实践，参赛职工的英语口语会话能力有了较大幅度
年 XX届技术大赛。8提高。截止去年我公司已连续举办了
月，我们公司新风大酒店、燕春饭店、新城服务楼、凯思1 大酒店全部获家单位组队参加了全县中餐烹饪技能大赛， 4 得大赛金奖。通过开展岗位练兵和技术比赛活动，推动了专
业技术人员的培养工作，有效提高了职工专业技能水平。
三、开展职工文化和法律知识培训
不断学只有终身学习，世纪以进入科技信息化时代，21 习，才能顺应时代潮流，才能提高对学科知识的理解和掌握，
跟上社会发展步伐。为此我们在加强职工技术培训同时鼓励
职工积极参加各类成人院校学习，要求各基层单位为职工学
年底公司党委研XX合理安排工作与学习。习尽力提供方便，
究制定了延庆县服务公司《关于在职干部参加成人教育有关 ，鼓励在职干部参加成人教育，凡经过单位允问题的规定》
许参加学历教育、职称考评的，单位给予报销一定的费用。
人，80目前，全公司已取得大中专以上学历的干部、职工
30参加各类成人高校在校学习的干部、职工人，分别占职
，文化专业水平有了较快提高。5%和%工总数的
充 普法规划，“四五”我们按照公司制定的， 近几年来
《安全生产、分利用会议、举办培训班等方式，以《工会法》
《消费者权益保护法》及《食品卫生法》等、《劳动法》、法》
年由公司工会统一为XX行业相关法律为主要内容进行培训。
余份，20等相关学习材料《职业病防治法》基层单位发放了
还购买了由中华全国总工会、国家安全生产监督管理局、中
央电视台联合制作的全国安全生产知识电视培训光盘，为各 单位开展培训，提供了便利条件。重点组织开展了安全生产
法律、法规及公司相关制度的培训，举办领导干部安全生产
余人500培训班一期，职工由各单位负责组织学习，全公司
安全生产法的学习培训。通过学习培训，增强了干 参加了
部、职工安全意识，依法维护合法权益，使全体干部的法制
意识得到提高，为保障安全生产奠定了基础。
四、开展职工专业技术培训取得了以下效果：
、专业队伍迅速壮大，技术实力不断增强。截止到目1 名，已达到职工总数的238前，全公司共有高中级技术人员
%占专业队伍总数的名，34技师名，6高级技师其中，，63%，
。几%名，高级以上专业人才占专业队伍总数的107高级师
年来涌现了一大批优秀人才，在近几年市县技术大赛上，酒
名技术人员取得了团体和个人金、银、铜、优秀40店共有
等奖项，为我县赢得了荣誉。 、有效促进了技术创新和经营结构调整。近几年我公2 司在开展技术培训同时大力组织开展了以争创名特、创新菜
年就推出创新、特色菜点XX点为特色的技术创新活动，仅
多种，以质量上乘、风味独特受到了广大顾客好评。与300 此同时，在企业内涌现了一批市、县级经济技术创新标兵，
人、市经济技术创新1年以来，公司内被评为市劳模XX自
个、县经济技术创新标兵2人、市经济技术创新班组6标兵
人。10人和公司技术能手5 、有效促进了服务水平的提高。我公司各单位通过开3 展争创优质服务活动全面推行了服务规范化、程序化，标准
XX年至XX，亲情化服务，成为延庆县服务窗口的旗帜。 化
年我公司就有新风大酒店、燕春饭店两个单位连续三年荣获 县消费者满意单位称号，首都卫生红旗单位、首都文明单位、
成为政府采购用餐会议定点单位。新风大酒店餐饮部、燕春
饭店二楼包桌组还荣获了市、县级青年文明号，新风大酒店
被评为县级学习型企业光荣称号。
、促进了企业经营管理水平的提高。由于公司培养了4 新风大酒店、燕春饭店等在 一批适应现代化管理的人才，
财务管理、客房管理实行了计算机管理，特别是新风大酒店
在服务公司系统基层单位第一个实现会计电算化管理，成为
同时提;县级会计二级达标单位，有效提高了财务管理水平
年先后开展了创绿色餐饮企业XX高了企业管理质量和水平，
并且顺利通过验收，成为我 质量认证工作，ISO9001活动、
质量管理体系认证的国有餐饮企业。ISO9001县第一家取得 使企业经营管理由传统的管理方式向现代化、科学化管理迈
进了一大步。
、有力促进了企业经济效益的不断提高。由于我们坚5 持人才强企的发展战略，使企业在日趋激烈的市场竞争中站
年全公司完成营业收入 XX稳了脚跟，经济效益稳步提高。
万元，上缴 万元，完成利润3617万元，其中主业完成6105 税金万元，人均年收入元。
以上是我们过去几年开展职工技术培训工作取得的成
绩，但是与上级领导和形势发展的要求还有一定差距，我们
决心在新的一年，发扬成绩，克服不足，进一步贯彻落实党
的十六大和十六届三中全会精神，践行“三个代表”重要思
想，把培养人才，加快人才队伍建设作为企业发展的重要举
加大对在职干部、职工的的培养教育力度，不断提高 措， 全体干部、职工的整体水平，为企业发展提供人才保证和智
力支持，为我县产业化和城市化建设作出新的贡献! 职培处在全体培训者的共同努年，XX 培训工作汇报材料
力下，在学校领导的高度重视和精心管理下，在规定的时间
市人力资源和社会保xx内，按规范要求，已经圆满完成了
市扶贫移民局等下达的培训任务。xx市农业局、xx障局、
这里就本年度到目前为止的培训工作情况作一总结。
一、培训基本情况汇报
其中：春雨(人xx人，考试合格人数xx各类培训共计
人，考试xx阳光工程参培;人xx人，考试合格xx工程参培
。共)人xx人，考试合格xx扶贫工程培训参培;人xx合格
组个班，xx阳光工程个班，xx春雨工程其中：(个培训班xx 。进行了中式烹饪师、餐厅服务员、保育员、)个班xx扶贫 计算机技术、创业培训、建筑培训、家政服务，乡村旅游服
务员、病虫防治、农产品储藏加、水产养殖、蔬菜栽培、水
(个专业的培训15稻栽培及管理、葡萄栽培及管理等项目其
。)各专业2扶贫个专业，7阳光工程个专业，6春雨工程中：
个乡镇。根据农民的需要，我校紧紧围绕农业农xx16遍布
村经济发展和广大农民群众的培训要求，结合农业产业发展
重大工程项目、农民专业合作社的发展情况，大力开展职业
就业及再就业、提升广大群众的从业、技能就及再就业培训，
创业等技能和综合素质，实施各类项目各专业的理论教学、
农民最急需、见效快、时间短、实训操作等培训工作。实习、
培训效果良好，深受群众欢迎，圆满地完成了培训任务。
二、重实际，做实事，求实效
加快农村劳动力转移的关键在于加强对农民的素质培 训。大力开展多形式的农村劳动力素质培训，对于促进农民
就业、增加农民收入具有重要的作用。一直以来，我校领导
对农民素质培训工作都非常重视，培训部门指定班主任专人
负责此项工作，为了举办好每次的农民素质培训，对培训事
项进行详细的研究和严密的部署，明确分管领导和工作人员，
落实责任，以切实加强对农村劳动力培训的组织领导，为扎
实推进我市农村劳动力培训工作提供了坚强的组织保证。
我校积极组织引导农民积极参加就业培训，老百姓对于
的培训方式显示出极大的热情。个人受益”“政府出钱，这种
我们坚持实际实用实效的原则，紧扣劳动力市场变化和用工
单位的需求，有针对性地开展各类农村劳动力素质培训工作。
制订了切实可行的培训方案，使参加培训的人员都能及时参 加培训，保证了培训的质量。
在培训内容上，我校紧贴生产实际，突出基本技能和先
在培训方式上，以集中授课与;进实用技术，注重培训效果
分散培训相结合，紧紧围绕“方便、有效”的原则，提高农
在培训时间上，;民参加培训的便利性，降低农民参训成本
从人民的生产和生活习惯出发，充分利用农闲时间。送培训
下村，服务上门，确保了培训的到课率。由于安排合理，群
众参培积极性高，特别是在重华举办的乡村旅游服务员培训
班，先了解农村农民朋友迫切需要什么技术，什么知识。再
针对这些问题精选优秀教师讲课，所有参培学员没有一个人
缺课。
三、强化培训过程管理，提升培训质量
农民工培训是多行业、多工种的培训。学校领导对培训
工作高度重视，要求按计划进行培训，保证培训时间，重视 培训过程，并对过程进行督查。为了使工作做到健康有序、
日，游校长亲自到2月7校长亲自督查，xx卓有成效，学校
参培人数不齐，人，29实到人，35应到新安督查厨师培训，
并对班主任、部门负责人进行了批评，要求参培人数整齐，
日，3月;7培训效果好应游校长亲自到大康督查厨师培训，
日，游校长亲自到重华督查创19月7人，23人，实到25到
日，游校长亲自到小溪坝26月;7业培训，参培人数较整齐
实到人，41应到督查创业培训，日游校长再次2月;8人36 游校长再次到大日，3月;8到小溪坝督查创业培训上课情况
领导不定时，到培训现场督查人员组织;康督查厨师培训情
达到提高培训质量的目的。检查培训过程及效果，参培情况，
每个培训班的宣传动员组班、培训方案制定，理论教学与实 作参观的计划安排、教师选派等，都要进行审阅。各项目培
训，聘请了解农村、熟悉农业、贴近农民，具有一定资质和
丰富实践经验的培训教师作为培训师资。严把教学关，强化
技能实践训练，注重提升培训质量。
四、培训效果显著
对所有参培人员实行全程免费培训，即免费提供培训、
免费提供指导、免费提供教材和技术资料、免费办理证书、
免费发放本和笔。并且每天还要发给参培学员生活补助费。
特别是阳光工程职业技能培训在培训结束前，对学员进行了
授课教师测评结果是优、经过统计测评结果是：满意度测评，
的学员还建议向这样的培99%组织后勤工作测评是优。而且
训应该多搞。职业技能培训都进行了结业考试，参加培训的
通过培训使受训人。100%人员没有一个考试不及格的结业率 员掌握了所学知识。
五、培训存在的问题
学员培训后，我们还需要进一步加强与学员的沟通，做
好跟踪服务工作，了解掌握培训后的学员工作生产情况，以
对于农业技术培训班，;便更好地为学员提供力所能及的服务
还需要加强对培训后个别学员生产的指导，深入到每一户家
上门服务还非常有限，;中，帮助解决生产中遇到的实际问题
很多学员都向老师提出到村组、到他们的家中现场指导。加
强后续服务，可以打造我校职业培训的良好声誉。
六、培训思考
、充分利用我校现有资源，打造厨师培训特色。一是1 要对已培训人员进行跟踪服务指导，了解他们的需要，帮助
三;二是明年再次对他们进行升级培训;解技术上决的困难
是建议增加与厨师很有联系的营养师培训专业。 、多与主管部门协调沟通，争取新的培训项目，如阳2 光工程的职业农民培训、阳光工程的创业培训等。
、建立奖惩激励机制。3 通过一年来的培训工作，我们发现，农民要求致富的心
情非常的迫切，农民素质培训工作确实是得民心、顺民意的
一项实事工程。今后，我们将进一步寻求各单位、部门的支
持和协作，进一步拓宽培训内容，进一步创新工作方式，确
保农民素质培训工作再上新台阶，为提高农民就业技能和社
会经济的发展作出更大的贡献。
。新员“良好的开始是成功的一半” 培训工作汇报材料
工进入企业最初阶段的成长对于员工个人和企业都至关重
要。如今，茅台集团已是一个销售收入过百亿的企业，企业
效益、品牌价值、发展前景均成为我国白酒行业翘楚，然而 我们国酒员工的整体素质与“国酒茅台”这个响当当的民族
品牌还不相协调。为了促进员工素质的良性循环，我们应该
着力抓好新员工岗前培训工作。
我们接受的第一项培训任务,月成立9年XX培训中心于
。目前，岗前培训工作已成为培训就是“新员工岗前培训”
中心的重要培训任务之一。三年来，全体教师在摸索中不断
前进，岗前培训工作有序有效地开展，现把新员工岗前培训
工作总结汇报如下。
新员工岗前培训的意义 一、
“如果你犯、融入企业文化。松下幸之助有一句名言：1 ;把它作为一笔学费公司是会宽恕你的，了一个诚实的错误，
”直至解雇。就会受到严厉的批评，而你背离了公司的价值观，
新员工岗前培训的一个重要目的就是把茅台的核心理念与
员工个人的价值观达成统一，形成一个信仰。 、明确岗位职责。丁总在“浅谈企业员工管理”讲座2
。了解公“不进山门不受戒，进了山门就得守规矩”上谈到：
司的相关规章制度、遵守劳动纪律并自觉维持正常的生产秩
序，这是一名员工应尽的最基本的义务。除此之外，还应掌
握岗位的基本职责与要求。通过培训，使新员工增强遵章守
纪的意识，树立团结、协作的职业道德，吃苦耐劳的职业精
神和爱岗敬业的工作作风。
、提升自我。让新员工了解茅台酒生产工艺、质量管3 理、企业管理、安全生产等基本常识，以便减少错误、提高
工作效率，从而实现个人价值最大化。使其意识到自我发展
的重要性，积极与企业配合，努力提升自己。
二、新员工岗前培训工作的开展情况 、自加压力1 培训中心于 年涉入新员工岗前培训工作，当时由公XX 司人劳部统一安排人员授课，培训中心的任务是管理。
培训一结束，培训中心立即召开研讨会，自出难题、自
我加压，成立课题小组，拟定课题方案后，向公司领导请示
要求承担岗前培训授课工作。然后通过深入车间、部门调查
学习，在广泛听取意见、资料搜集和自主互动学习之后，把
“茅台酒生、公司《员工培训教材》的“公司概况和发展史”
、“劳动人事管理”、“安全生产”、“全面质量管理”、产工艺”
“民主管理”八个课题、“社会治安综合治理”、“社会保险”
演示文稿课件，然后在培训中心内部反复试讲，ppt制作成
反复修改，不断完善，用了大半年时间，课件才趋于成熟。
、独立承担教学任务2 年新员工岗前培训中，培训中心教师首次承担起XX在 年新员工培训进行经验XX年度，全体教师对XX授课任务。
总结，查找不足后再次对课件进行修改和完善，又组织教师
“现代设备管理”两个课题进行学习讨论后、把“企业管理”
年的新员工培训工作中，培训中心已完XX制作成课件。在
据统计，个课题的授课工作。10全承担了新员工岗前培训的
400余人，授课4000自培训中心成立以来，已培训新员工
以上，学员对教师授课评价满意98%余课时，培训合格率在
率达到。新员工岗前培训工作已得到公司各部门及广大95% 员工的充分肯定。
三、培训中存在的问题与不足
、教师有教学经验，但缺乏生产实践经验，理论与实1 ; 际的结合程度还有待提高
、学员文化素质层次参差不齐，教师在因人施教上做2 得不够好。部分学员对培训的态度不端正，存在敷衍了事的 ; 现象
、学员的培训效果评价和对新员工培训后到岗的跟踪3 调查工作还需进一步完善。
四、今后的工作构想及建议
、调整培训内容。建议今后的新员工岗前培训中增设1
第3篇：培训工作汇报
久元房地产开发有限公司2011年度培训工作汇报
针对房地产市场下行趋势对房地产开发企业提出的新挑战，着眼企业稳健发展，久元房地产开发公司把全员培训做为全年重点工作之一，坚持循序推进，常抓不懈，旨在强内功、强素质，不断提高整个团队的整体合力和执行力，在激烈的市场竞争中站稳脚，蓄势待发。采取以企业文化建设为牵动，凝心聚力，整章建制；在项目建设的实践中提高业务能力；集中培训、总结提高等方法使培训工作达到了预期目标。回顾全年的培训工作，主要是分三个阶段进行：
一、项目开工前，结合整章建制搞培训。
开发公司是一个新组建的单位，专业管理人员、专业技术人员较少，多数是边干边学。我们以爱岗感恩、回报企业为主线，在认真贯彻执行集团的统一部署、规定的基础上，经反复研讨并请示集团主要领导同意，制定了“加强企业文化建设的实施意见”，“公司员工奖惩制度”、“进一步加强公司办公区域安全管理”、“学习制度”、“工作制度”、“考勤制度”、“请假制度”、“例会制度”、“卫生管理制度”、“印信使用制度”、“安全防火防盗制度”、“办公用品采购保管领用制度”。通过健全完善公司各类规章制度，形成激励约束机制，加强企业文化建设，客观、理性地确定公司的发展目标、企业精神、运营理念及员工的核心价值观等，使全体员工不断增强了爱岗敬业、感恩回报企业的主人翁责任感，进一步提升了执行力，为实现全年运营目标提供坚实的保证。
二、项目建设中，结合实际操作搞培训。
对新入职的员工进行岗前培训，使之了解岗位应知应会的要求，明白公司的规章制度；到岗后实行老带新传帮带。如：售楼员岗位重点培训销售技巧、楼盘卖点推介、掌握楼盘基本情况、销售价格、销售方式、认购书填写等业务知识；施工现场管理人员重点培训施工程序、工艺流程、质量监督要点、与监理单位、施工单位及政府有关部门协调事项的技巧及注意事项等。结合年终总结，根据各岗位实践，全员总结分析经验、教训、举一反
三、以会代训。
三、按集团部署，集中时间系统培训。
为深入贯彻落实董事长关于培训工作的讲话精神，我们在准备比较充分的基础上，从11月3日至12月19日利用班后时间完成了本年度的最后一次全员培训计划，这次培训以董事长关于培训工作的重要讲话为主线，深入学习、深刻领会、付诸实行。通过这次较为系统的培训，使全员的综合素质有一定程度的提高，为公司业绩成长乃至长远发展蓄积了内在动力。主要做法体现为三个方面：
一是高度重视、精心准备。
公司总经理对本次全员培训十分重视，召开专门会议进行具体部署、并亲自进行培训动员，使本次培训从方案制订、计划编排到培训内容、教材准备，从主讲人、主持人、参加人员到培训时间、培训方法逐一进行落实，为达到预期的培训效果奠定了坚实的基础。
二是内容具体，针对性强。
这次培训从本公司业务发展需要出发，结合各岗位应知应会要求，共进行了8个方面10讲的专题培训。具体培训内容为：思想道德教育与职场修养；项目前期选址市调流程及效益测算方法；市场营销及广告策划；开发项目前期手续办理流程；工程项目施工阶段管理主要细则；小区庭院建设；绿化知识；项目竣工验收。
三是方法得当，效果初显。
本次培训的方法主要是“三个结合”，即：专题辅导与互动研讨相结合，专题培训与答卷测验相结合，总结工作、查找问题与推进当前工作相结合。重点是分析查找已开发项目存在的主要问题与教训，分析原因、提出今后提高项目管理的具体措施，使项目开发管理逐步走上标准化管理的轨道。重点查找商品房营销过程中存在的主要问题，不断提高营销策划、销售技巧，促进已开发项目的尾盘销售。重点研讨当前工作的进展情况，分析原因，提出加快推进的具体措施。重点突破项目选址，主要领导亲自出击选址调研，超前谋划明年工作目标。
久元房地产开发有限公司
2011年12月29日
第4篇：培训工作汇报
采油XX队培训工作汇报
XX年我队职工培训本着面向生产、按需施教、学以致用、灵活多样、注重实效的原则及安全第一的主导思想。提供舒适的学习环境，开辟全面的知识领域，进行科学有序的引导监督，使本队的培训工作一步一个脚印，职工整体素质也有所提高。
培训项目分为专业基础知识、安全知识、消防内容等。培训班继续进行采油工程、采油地质知识的加强。同时根据厂技术比武、技能鉴定时间安排，开展技能鉴定前初、中、高级培训班；开展技术比武培训班；开展HSE安全、消防知识培训班及转岗人员培训班等。一年来，在全体兼职教师的努力协作中，职工培训项目全部完成。
一、加强基础知识的学习，面向生产
认真组织全体干部职工进行每周一课的理论知识学习，坚持做到“周学习、月总结、季度考核”，不断提高我队职工的理论知识水平和实践操作能力。要求职工更新观念，学以致用，把理论学习同自己的生产实践相结合。同时增强学习的实效性，要求大家做好学习笔记，并结合自己的生活实践写出总结和感悟，以更好的指导实践。我们还结合我队的实际生产情况展开大讨论活动，开展了“如何在岗位上创新创效”等大讨论，引导广大职工在学习中做到理论学习和业务学习相结合，知识储备学习和解决问题相结合，建立学习的长效机制，激发职工的学习热情，形成良好的学习氛围，并且有计划、有组织的授课，采用以考促学的方法，提高职工学习积极性。在活动中，XX装置等都相系得到开发，大大激发和提高了职工创新创效的热情。
二、培训内容丰富，形式多样
1、切实抓好职工技能等级鉴定工作
技能等级鉴定与职工切身利益息息相关，是职工普遍关心的问题，我队为帮助职工提高技能鉴定成绩，积极配合我矿开展技能鉴定考前培训，加强理论学习和实践的操作练习，要求职工认真学习，不迟到，不早退，在上半年的技能鉴定中，我队新转岗的两名采油工均通过了鉴定。在下半年的高级工技能鉴定中，又有5人鉴定合格。
2、加强职工岗位练兵的培训
我们在理论培训取得成效的基础上，坚持每个月组织技师对职工进行实践操作技能的培训，内容涉及
职工日常工作能用到的操作，要求每个采油岗位的工人都参加，并一月一考核，提高职工的整体实践水平。
3、加强安全HSE培训，每月一讲
“安全第
一、预防为主”是我队一个永恒的主题。通过全员HSE教育和培训，不断提高员工HSE管理意识，牢固树立“安全第
一、预防为主、全民动员、综合治理”的思想，真正实现维护健康安全，不断创造良好的生产、生活环境，积极倡导“以人为本，关注健康”的理念，在今年6月份开展的“安全生产月”活动中，我队开办了三期全覆盖标准化操作培训班，进行了游梁式抽油机地面标准化操作培训班，每期3天。对采油岗位的职工进行游梁式抽油机地面标准化操作中的安全规定、启、停抽油机、调整抽油机防冲距、更换抽油机皮带、调整抽油机参数等17项标准化专题进行了学习，授课教师由我队高级技师及相关技术人员担任，培训采取理论讲授、现场操作和分专项交流、讨论的方式进行。通过对全体学员进行了理论和现场操作的考试，均达到合格，本期培训班的开展，大大提高了职工们的游梁式抽油机地面标准化操作知识和技能水平，加强了职工的安全意识，为我队安全生产培训工作的深入开展奠定了坚实的基础。
三、认真组织，严查细改，积极配合81次岗检活动的开展
为了迎接岗位责任制大检查活动，我队及时成立了培训教育小组，并制定详实的活动计划、方案和具体措施。紧紧围绕“安全生产月”活动要求，以“安全发展、国泰民安”为主题内容的宣传活动，除了计划的培训内容外，还组织全队职工认真学习岗位责任制，并将《岗位安全职责》、《岗位操作规程》、雨季“八防”“ 我的安全我负责、他的安全我尽责”等安全知识渗透到职工的思想和行动中，警示每名职工时刻绷紧安全生产这根弦，夯实了安全生产根基。
我们的培训虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但离上级的要求还有很大的差距，明年我们将继续理论与实践相结合的方法，加大培训考核力度和管理力度，通过有效的培训和激励，从理念创新入手，不断提高职工技术素质，进一步激发广大岗位工人的聪明才智和创新精神，促进我队各项生产任务的全面完成。
第5篇：培训工作汇报
2012年小满镇农村劳动力技能培训
工作汇报
（2 01 2年12月4日）
2 01 2年，小满镇按照区农村劳动力技能培训工程的总体部署和统一安排，结合本镇实际，继续以培养农村使用技术人才为主线，在巩固去年培训成果的基础上，不断完善学
培训条件，优化师资力量，强化各项工作措施，扎实有效地 开展了劳动力技能培训工作。
一、基本情况
2 01 2年，我镇紧紧围绕玉米制种、肉牛养殖、日光温室种植等农村使用技术培训，通过举办各类培训班。组织赴外考察学习、现场指导培训、进村入户面对面讲解、印发培训教材、刻录培训光盘、发放培训资料自学等形式，对农村劳动力进行了全面培训。至目前，共举办培训班148期次，其中：现场培训4期次，培训40人、80人次；集中培训144期次，培训2069人、6925人次，其中：农村劳动力就业培训709人；农村实用技术培训1331人（农作物栽培技术培训1 01 0人、肉牛及其它畜禽养殖技术培训2 00人，节水技术培训5 0人，农机具操作维修技术培训71人）；乡企从业人员培训25人。通过多渠道、多形式、多层次的开展培训，有力地促进了农业科技的推广应用，使广大群众及时掌握了农业科技知识及相关政策法规，为促进全镇经济、社会健康发展奠定了基础。
二、采取措施
1、广泛宣传、提高认识。充分认识开展“30万农村劳动力技能培训工程”是一条有效培养农村建设人才的途径，它可以直接迅速地将新技术、新成果转化为现实生产力，培养一大批学有所长的新型农民。因此，镇党委、政府充分利用各种会议、广播、简报等多种形式大力宣传农村劳动力技能培训工程的目的、意义，并编印宣传提纲下发各村委会，同时由镇政府下文，促使青年农民主动积极地参与培训，激发农民学科学、用科学的积极性。在培训中采用“自愿报名、兼顾分布”的原则，改变过去派人来学的老办法；在广泛宣传的基础上，本着每村有名额的原则，吸收“我要学”的农民自愿报名参加“30
万农村劳动力技能培训工程”培训，以发挥学员学习的内在动力。至目前，全镇共粘贴宣传标语4 5条，悬挂横幅21条，出黑板报89期，营造出了良好的氛围。同时，在市、区电视台、广播电台报道培训工作6场次；在甘肃农业信息网、张掖日报、张掖政务网、甘州在线等报刊网络上发表信息8篇次；报送简报1 6期，通过宣传扩大了培训工作的知晓率。
2、加强领导、健全制度。镇党委、政府高度重视“30万农村劳动力技能培训工程”，将其视为振兴农村经济、帮助农民科技致富的奠基工程。对此，镇党委、政府发挥好统筹功能，形成了农办、妇联、共青团、村委会等有关部门通力合作，齐抓共管的良好氛围。为加强“30万农村劳动力技能培训工程”的领导，组建了相应的领导机构，成立了由党政一把手亲自挂帅，深入一线，靠前指挥，农办、团委、妇联负责人参加的领导小组，对实施培训工程进行全面的安排部署，并围绕我镇经济发展思路，制定出行之有效的培训计划；由科技副镇长具体负责工程的实施工作，及时解决工作中遇到的实际困难和问题。并根据市、区实施要求制定出相应的制度，如组织管理、教学管理、考勤、考试、培训教师、学员考核、发证等，实行“有目标、有计划、有措施、有考评”的目标管理机制，从而保证培训工程的顺利实施。
3、强化培训，夯实基础。为保证培训取得实效，镇党委、政府加大培训投资力度，进行教学设施建设，设置专用教室，购置电脑、投影仪、电视机、DVD、桌椅等教学设施，营造培训氛围。建立了金城村精品玉米制种培训基地、五星村瓜菜套种培训基地、五星村日光温室种植培训基地、希望牧业肉牛育肥培训基地、黎明村肉育肥培训基地、康宁村高原夏菜培训基地、店子闸村仔猪繁育培训基地、王其闸村肉牛育肥培训基地等，及时满足培训及实习需要。培训教师的素质高低、直接影响到学员素质的高低．因此，我镇聘请既有实践经验、又适合做教学工作的市、区中高级职称以上的专家8人、镇农林站专业技术人员6人、农民科技指导员9人组成师资队伍，进行巡回讲座，同时还聘请当地及各兄弟乡镇的“土专家”、“田秀才”、“种养大户”进行现身说法，迅速将理论转变为现实，千方百计提高学员的
学习积极性。
4、创新方式，注重实效。结合实际，按照适时、适才、适地的原则，积极探索培训方式。一是结合农时展培训。把培训贯穿农业生产全过程，及时围绕农业生产产前、产中、产后各个环节，根据农民群众白天忙于务农务工、晚上相对空闲和季节性空闲的实际情况，灵活确定培训时间，编制培训计划，下派培训师资，采取小班化、现场式对从事设施农业、肉牛养殖、林果栽培等产业的农户开展农时关键技术送培到村活动，使培训效果最大化。二是用好载体抓普及。每月8日安排1 6个村的远程教育接收站管理员，根据培训计划下载资料，组织党员和社员代表集中观看，普及科技知识、宣传惠农政策。至目前视频播放15 0场次，参加培训1 55 0人（次）；各村制定农家书屋借阅制度，利用现有图书资源，定期向村民开放，共借出农村实用技术和法律的相关书籍3000多本，扩大培训对象的覆盖面。
5、完善机制、监管并重。镇党委、政府把“30万农村劳动力技能培训工程”的实施纳入全镇经济社会发展规划和年度工作计划，列入分管领导及村干部的任期目标和岗位责任制中。在组织农民培训中，加强培训的组织纪律，设立培训考勤纪录薄。在培训中注意发挥青年农民的作用，引导鼓励青年农民积极参加各级、各类科技培训项目，更好地发挥青年农民的作用。积极抓好联乡包村挂项制度的落实，今年分配我镇联乡包村挂项的技术干部7人，其中养殖2人、种植5人，在抓好平时的技术指导的同时，每一季度将技术人员联乡包村挂项开展技术指导的情况向区培训班报告，通过发放“联系服务卡”，开展电话咨询、现场指导等多种形式，切实提高了联系人种、养殖水平，大大增加了经济效益。
6、培育人才、典型引导。一是严格开展培训认证。完成2 011年农村实用技术培训合格证的填写和认证；二是认真开展实用人才推荐评选和职称评定工作。选拔推荐认定农村实用人才165人，推荐评定技术职称49人。三是加强对农民科技指导员的管理。按要求调整农民科技指导员结构，根据各村产业实际年内调换、上报农民科技指导员9名，并对其进行培训，建立健全科技指导员现场指导制度，对指导情况做到全程跟踪，现已完成现场指导54场，1080人次。四是
积极树立“土专家”、“田秀才”、“致富能人”等典型，通过带领群众观摩学习，现身说法，引导农民加快产业结构调整，发展设施农业，拓宽增收渠道。
三、存在问题
虽然我镇农村劳动力技能培训工作取得了一定成效，但也存在一些问题。一是宣传力度不够，部分群众对劳动力技能培训认识不足，参加培训的积极性不高。二是培训基地基处较差，资金来源少，没有足够的资金用于培训工作，培训基地标准不高，设施还不够完善，离区级培训基地的要求还有一定差距。三是抽调的专业技术人员技术水平还需进一步提高。四是培训方式比较单一，有待于进一步提高和创新。五是集中定期教学培训困难，学习和种地冲突明显，影响培训工作的社会服务性。
四、下一步工作打算
1.强化宣传，营造氛围。充分利用各种媒体，结合当前开展的冬季劳动力技能集中培训工作，通过开展科普讲座、发放宣传材料、面对面入户宣传等宣传方式进一步加大宣传力度，营造浓厚的培训氛围，不断提高广大群众参加培训的积极性。
2.加强领导，靠实责任。加强对村委会培训工作的组织领导，定期不定期的开展督促检查工作，确保培训有序开展，确保培训任务完成。
3.加大投入，提质增效。千方百计筹措资金，加大投入，不断完善培训设施，力争将培训基地建成设施完善、师资雄厚、技术一流、示范效应显著的高标准区级培训基地。
4.创新方法，提高实效。不断创新培训方式，探索培训新方法，总结新经验，突出培训重点，提高培训质量。及早做好今后培训计划安排，多措并举，全面抓好农民急需的实用技术培训，最大限度的培训农民，提高农民技能素质，确保培训工作取得实效。
5、统筹兼顾，全面提高。提高工作统筹协调性，努力做到中心业务工作两不误。
五、建议
“30万农村劳动力技能培训工程”实施工作任重道远，围绕如
何提前基本实现农民和农村现代化的目标，以增加农民收入为中心任务，进一步深入实施农民培训工程，建议从以下几个方面进一步加强培训工作：
1、多方筹措资金，加大政府投入力度，推进全面实施。确立以政府投入为主渠道、各有关部门多方筹措的农民科技培训投资格局，努力加大农民培训工作的投入力度，强化农民培训的基础地位和政府行为，依托农科教中心、党员远程教育终端多渠道多形式开展培训，大力发展农村职业教育，逐步建立农村终身教育体系。
2、进一步加强科学管理，努力提高全面实施的成效。一方面要科学组织，精心策划，适应当地农民教育特点，讲求实效，使“30万农村劳动力技能培训工程”真正成为提高农民素质，增加农民收入，且让广大农民认可的“实效工程”。另一方面，用好项目经费，把有限的农民培训经费切实用到农民培训工作上，为农民办实事，使“30万农村劳动力技能培训工程”真正成为政府的“民心工程”。
3、切实加强管理人员师资的培训。在一定的时期内，尽快建立健全农民培训管理机构人员及师资培训机制，不断适应新形式下的农民培训工作需求，通过轮训各级管理人员及教师队伍，努力提高其政策、业务素质，切实保证“3 0万农村劳动力技能培训工程”的持久、健康实施。
4、建立健全培训后的跟踪配套扶持措施。几年来的实践告诉我们，要把培训更深入、更持久地进行下去，需要不断总结，制定和完善农民科技培训工程的跟踪配套扶持政策和措施，要从政策、技术、信息等方面不断加强对受训学员的支持，积极为学员创造条件、切实帮助他们尽快成为新世纪农业科技致富的带头人，创造条件、切实帮助他们尽快成为新世纪农业科技致富的带头人、中坚户和先导农户，更好地发挥培训工程的示范作用和持久效益。
5、农民科技培训理论研究要与时俱进、不断创新。纵观几年来的培训实施工作，虽取得了一定的实效，但就整体而言，与新形势下的农民培训工作需求仍有相当差距，尤其我们缺乏对农民科技培训理论、培训内容与方式的更深层次的研究与实践，需要我们不断开拓创新，加强对农民科技培训理论作深层次的研究与实践。
第6篇：培训工作汇报
培训前期工作小结
尊敬的各位领导：
液化部全体培训学员来到甘肃中石油昆仑燃气有限公司液化培训已半月有余，学员学习气氛浓郁，工作生活有序，与培训单位相处融洽，各项工作开展顺利。现将2013年4月23日至2013年5月8日期间的培训组织工作汇报如下：
一、培训前期准备工作：
1、出行安排：4月22日完成具体行程路线制定，并召开部门会议确定车票预订、明确安全纪律等注意事项。
2、住宿安排：4月23日到达兰州，联系蓝星公寓相关领导解决培训学员住宿问题，协商结果具体如下：a、原计划培训学员共23人（男14人，女9人），预订12间宿舍（后因2名女学员辞职，改为11间宿舍），按规定每间房俩张床，每张床40元，共21人，因女学员7人，需四间房，如果一个人住一间房按俩张床收费。后经请客协商，可其中一间房加一张床，现住十间房。b、由蓝星公寓提供能容纳全体学员的学习室以及桌椅、白板等相关配套设施。c、明确了住宿期间双方的责任与义务。
3、培训安排：与甘肃中石油昆仑燃气有限公司液化分公司有关负责领导召开培训前期准备会，根据培训期间学习内容，研究制定了培训工作日程安排。并讨论解决了培训期间我单位学员在培训单位就餐问题以及培训学员到达兰州后的交通问题。
4、学习安排：4月24日我单位全体培训学员到达兰州，完成全
体学员住宿安排。组织召开培训动员会，强调关于学习、安全、纪律等方面问题，以提高学习效率，保障人身安全，维护公司形象。
二、组织实施培训工作情况汇报：
1、4月25日至28日进行三级安全教育。在三级安全教育期间，培训单位相关领导及技术人员在安全知识、工艺流程、设备、仪表、规章制度等方面我单位对学员进行了全面系统的讲解，为我单位学员培训期间的学习生活提供了明确的指导。
2、4月28日开始进入进行跟班学习，根据学员实际情况分成4组，分别跟培训单位运行一班、三班、四班、五班进行工艺流程、现场巡检知识以及实际操作学习。
3、因培训5月15日左右要进行一次停车检修，根据实际情况制定了为期半月的突击培训计划，主要内容有：学习PFD流程，根据PFD流程图熟悉现场设备作用，管道介质流向、参数、注意事项。
4、在休班期间安排合理的自习时间，早上9：00—12:00，下午14:30—17:30，晚上19:30—22:00，并在晚自习时间内由培训学员进行相关培训内容的讲解。
5、在安全、纪律等方面制定了详细的考核制度，不可私自在外闲逛、饮酒等，正当事由须向培训负责人请假，得到批准后方可外出，具体考核制度见附表1。
6、为了缓解紧张的学习气氛，增强同事之间的感情，在培训计划内添加集体活动时间（培训单位为5班倒，我们划分四个班并且只跟四个班，其中2班不跟）。在每一个大轮班的9日、19日、29日进
行集体活动，活动形式主要以打篮球、乒乓球等体育运动为主。
三、培训学员近期表现：
1、培训期间我单位学员始终注意维护公司形象，遵守培训单位各项规章制度，遵守劳动纪律，得到了培训单位领导和员工的一致好评。具体表现为学员上下班期间列队行进，安全帽、水杯、笔记本等个人物品整齐摆放，女同志的长发也盘到了头上，学员们认真听讲做笔记并积极发言就所学知识提出问题等，充分体现出了对24日培训动员会会议精神的重要性，并多次得到领导很高的评价。培训单位也在学习、生活等方面给予了我单位学员极大的方便。
2、严格执行交接班制度，规范填写交接班记录，相互讨论学习情况。对在班期间的细节也做了相关规定，要以一名员工的身份去工作和学习，对学习资料、工具、水杯等物品的摆放做了统一规定，要求学员注意保持卫生，只要发现地面不清洁就要及时清理。当班班组给下一个班提出至少三个问题，班组成员观点不同时及时向师傅或技术员及相关领导请教，不放过任何一个盲点。
3、起初因培训单位领导及员工与设计厂家签订保密协议，所以我们没有拿到相关具体的PFD、PID流程图和操作规程，后来学员通过培训学习期间的良好表现，以及和师傅们聚会等方式的积极沟通，现已拿到相关的PFD、PID流程图（PID只能在单位看），但操作规程还没有拿到手，在想办法去解决，并且正在按计划有序地进行培训学习。通过笔试、现场考试、个人讲课等方式初步体现了一定的培训成绩。
4、在多次查岗（因生活区0:30至7:00间大门关闭，不能进行查岗）过程中，班中纪律非常好，学员学习劲头高，未发现任何违规违纪现象。
四、在工作中遇到的问题：
1、在培训期间因两名员工辞职，造成培训资源及费用的浪费， 如果再来两位学员由于劳保鞋（现有俩双42码的鞋）不合脚，如果来更多的学员，需解决劳保鞋等问题。
2、培训单位用电机驱动冷剂压缩机而我单位用汽轮机驱动冷剂压缩机，机组部分知识形成盲区。
3、因大部分学员未毕业，办理毕业手续请假时间过长而引起的培训效果下降以及培训费用多交的问题。
最后，请各位领导放心，液化部全体培训学员将以最大的激情参加日后的工作学习，刻苦努力，奋发向上。在培训单位遵守各项规章制度，积极维护公司形象，争取早日学有所成。
落款
第7篇：培训工作汇报材料
灯塔矿业培训工作主要做法
自2010年开展全员培训已经三年整，培训工作实现了以下转变，一是组织方式的转变，由最初的公司组织转向各单位组织，培训更贴近生产经营实际，满足岗位需求；二是培训方式转变，由单纯的出题向讲课等多种培训方式转变；三是观念的转变，逐步由被动学向主动性学转变；四是逐步从数量向质量转变，更注重实用性和需求性。
公司培训组织者做了大量工作，仅2012年组织管理岗集中培训36课时，操作岗分散培训264课时；培训复习题2420道，各岗位、专业都建立了相应的培训题库；考试68次126场，考试及格率%；全年落实考核元，处罚元，奖励元。
2013年灯塔矿业在培训方面重点解决了三个问题。
一、解决了形式主义、针对性、适应性不强的问题。
1、了解员工现状、需求。今年公司的培训计划是到班组、到工段调研后确定的题目，紧紧抓住了公司生产经营、降本增效主线。各单位领导和主讲者深入岗位了解现状，知道需求什么，讲什么。各班长用心总结出本班组中存在的问题，针对性极高。
2、各专业组细化分工，调研出题。各专业组完成了年初布置的出题任务，为公司设立题库丰富资源做了大量工作，我们指定权威人士为本专业的主要出题人。非本专业人员不准出题，没有针对性在网上扒的题不计培训费。
3、案例培训。往年所有的安全事故和设备事故由企划处牵头做了汇编，生产处、设备处根据案例分班讲原因、剖析，针对性强，效果好。
4、开展了自主培训和个性化培训。技术处今年把处内人员组织到一起，人人都当老师，人人又都是学员，利用下班前20分钟围绕生产技术方面找每个人的强项讲，大家讨论，达到了整体提高的效果，适用性非常强。
二、解决培训方式方法过于单一，缺乏创新的问题。 今年培训方案按照分级培训的原则，分公司培训、管理人员、操作岗三层，培训方式上也有所拓展，各单位都根据本单位情况采取更有效的方式:
1、讲授的方式：讲课，外请教师，进一步设计培训方案。比如合同法的讲课，不是来讲枯燥、抽象的法律条文，而是根据公司采购、销售、工程、技术服务等合同应该注意什么，不注意这些有怎样后果，风险在哪？
2、多媒体的方式：光碟、网络视频等方式，购买适用的光碟教材，，多个单位反复使用。
3、一对一的师傅带徒弟方式：各单位牵头，有选择的结成师徒关系，签订合同，纳入考核。
4、研讨的形式：班组班前班后会，加入培训内容，各单位主动考核。企划处将班前、班后会的培训纳入班段长津贴考核制度当中。使信息多向传递、取长补短，发现自己的不足，开阔启发思路，改变责任感和工作态度。
5、角色扮演法：制定应急预案，演练，每个人都参加。进行了井下通风事故、火险等应急预案的演练。
6、走出去培训：今年我们列9项走出去考察学习和脱产学习的计划。走出去就能看到我们技不如人的地方，把先进指标、管理办法和操作技巧都学回来。
三、解决了培训工作的组织管理和激励机制问题
1、充分利用激励办法推进培训工作
企划处就培训工作每月对各单位按百分制评价标准进行打分评价，公开考核结果，评选优秀单位，以促进领导重视培训工作，形成互相比超的氛围。各单位一把手亲自抓培训工作，从出题、讲课内容到培训方式、机制政策创新、过程管理都亲力亲为，不甩手。年终我们要对优秀单位、优秀组织者、优秀个人给予表扬和奖励。改变了从前工作沉闷、缺少激情的状态。
2、探讨并建立加薪机制和晋升机制
①通过理论实践考试评选岗位操作能手，动态考核，浮动加薪。
②用赛马机制选拔干部。只有这样才能把灯塔矿业真正打造成为矿山建设人才培养的基地。
3、继续加强培训工作管理和制约
今年，我们将继续按副职以上、管理人员和岗位工人三个等级将工资总额拿出一部分比例列为培训工资，并按得分考核奖罚。并对考试舞弊抄袭人员和监考人员按“十个一律”进行下岗处理，继续以约束力推动培训工作。
4、公司培训的组织者要转变职能，要向方案开发、策划制定、培训组织评价、效果评价、机制创新等深层次上转变，不用出题、监考这些简单的操作，靠职能转变把公司培训推向更高层次。
今年，我们的培训工作继续在集团公司的领导下从更深层次研究和开展培训工作，上半年已收到良好的实效，相信只要各级领导重视，员工积极参与，我们开展的全员、全过程培训工作就能达到目的。
h7n9培训工作汇报
培训班工作汇报
工艺培训工作汇报
培训汇报
教师培训工作汇报