工作总结是认识世界的重要手段，是从感性认识上升到理性认识的必由之路。每个公司都会在年底或年初总结一年的工作。以下是边肖在公司总结会上的讲话。请参考。
公司总结大会发言稿1
各位来宾，公司全体干部员工：
大家下午好！
今天是我们帅特龙集团的总结
一年一度的总结表彰大会，对过去的回顾和对未来的规划，也是我们帅特龙家的春节联欢晚会。在过去的一年里，在总经理的领导下，在全体干部员工的共同努力下，各子公司的销售和利润保持了稳定的增长。
20年工作回顾
一、集团整体实力进一步增强：
20-年，帅特隆集团被评为宁波市优秀总部企业，全市企业排名第87位，鄞州区企业排名前10位，再次被鄞州区政府授予大鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖国内所有主机厂，并延伸至欧洲大众、奥迪等国际知名主机厂。新开发的产品也已经成功安装在各种型号上，帅特龙已经从生产传统产品逐步转型为新阶段的电子电气产品。
第二，集团的生产基地和业务领域不断扩大：
投资20-2000的玉山头生产基地已经建成并进入生产环节；20-2000年，重点投资帅特隆总部，拆除旧楼、建新楼、扩建生产用房计划也已完成。20-2000年，鄞州南部商业区商业大楼和上海电镀公司生产基地的建设也在有序进行。目前帅特龙集团有限公司利用空间进行土地交换的拆迁改造和生产场地扩建的建设已经基本完成。董事长的年终讲话，凝聚了公司每一位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我谨代表全体股东，向今天获得表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向所有辛勤工作、无私奉献的干部职工表示诚挚的感谢，向在生产一线辛勤工作、奋战到底的职工表示衷心的感谢！
20年工作展望
一、帅特龙集团未来发展方向：
目前，集团旗下拥有帅特隆有限公司、帅特隆成型有限公司、上海帅特隆有限公司、宁波京美科技有限公司等四家子公司，其他生产企业逐步被归纳为上海生产基地。20-2000年，帅特隆集团将所有权和经营权分离，充分发挥各子公司职业经理人的独立能力，由各子公司职业总经理独立经营。
二、执行集团办公室下发的管理制度和审计工作流程制度：
20-年，集团办公室出台相关政策，继续完善各项制度，简化审批流程，加强对各子公司制度流程执行情况的监管，做到奖惩分明。对向公司提出合理化建议或追回公司经济损失的，公司将给予1000-50000元的奖励；违反公司制度，给公司造成经济损失的，按制度处罚。多付或少付的，对责任人进行相应处罚。
三、执行集团公司预算计划时，子公司要全面执行预算制度：
一切都是提前的，不提前就是浪费。为确保所有子公司在集团领导下沿着既定的战略目标发展，集团成立了预算管理团队，集团公司负责编制预算计划。各子公司必须严格按照预算计划进行收支，做到循证合理支出。
四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作绩效挂钩机制：
公司为了提高公司干部的工作积极性，实行年度绩效考核制度，各子公司都是这样吗？a href='//www . xuexila.com/杨胜/kesou/'target=' _ blank '。咳嗽的人会生病。他们会生病的。他们会生病的。/p V .加强各环节成本控制，各子公司认真落实“四个计划”(“计划生产、计划采购、计划库存、计划用工”:
在市场竞争日益激烈的今天，减少生产过程中的浪费，从生产线上寻求效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展，提高核心竞争力的必然要求。各子公司应根据客户的计划，科学合理地规划生产、采购、库存和用工，实现生产平稳有序，促进资金的灵活运行。
六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器替代”目标：
公司斥资1.5亿元新建了一个电镀生产车间
引进世界一流的自动化电镀生产线。此外，公司继续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大大提高了产品质量和生产率，有利于降低劳动强度，改善工作条件和环境。公司技术人员不断创新，克服困难，完善关键技术和工艺，推动产品加工精细化和智能化控制。这将促使我们最终实现“机器替代”的目标。
七、加强产品质量管理，“6S”体系管理，确保安全清洁生产：
产品质量是企业做大做强的基础。公司应自上而下树立质量观念，积极配合管理者代表做好系统管理，严格控制生产现场质量，提高产品合格率，减少客户投诉和索赔，成功通过客户现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司办公场所和生产车间的“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护企业形象。
八、不断开拓新市场，加快生产