竞争对手更应该关注和研究新情况、新趋势、新情况、新问题，得出新结论。对某个大家一直理解的岗位职责提出自己的新见解，也用不同的思维方式从不同的角度对岗位提出自己的理解和看法，让听者耳目一新。我们来看看三分钟的赛后演讲。欢迎咨询！
岗位竞聘演讲稿1
亲爱的总统和领导人：
大家好！
今天，怀着感激之情，我走上了这个特殊的舞台。衷心感谢领导给我这次难得的机会参加比赛，接受挑战。因为对所有人来说
至于候选人，我们竞争的不是职位，而是激情和责任。这是因为我们对农行繁荣事业的向往，更是因为我们对振兴河南农业银行的殷切期望。
一、我的基本情况和竞争优势
我叫_ _，男，_ _ _岁，中共党员，本科学历，研究生学历，经济师职称。1981年参加工作，担任策划组组长；
在_x_，他被任命为总统助理；1998年，他被任命为党的总支部书记和主席；他在X_被任命为党委书记兼总裁。
走上今天的讲台，我对自己充满信心。我个人认为我有以下四个优点：
第一，我对农行的事业有极大的热爱和忠诚。像在座的各位一样，绿线、团结的同事和友好的员工都已经建成
成为我人生的主要内涵，而这份真诚就是我对ABC事业的热爱和忠诚。
第二，要有农行人必备的道德修养。办公室的工作经历锻炼了我的综合能力，人事科的工作性质造就了我严谨的工作作风。
特别是在_ _支行任职以来，从一个穷兵黩武的孩子，到一个官小但责任心强的基层行长，更加珍惜农行对我的培养，甚至更多
珍惜自己的奋斗，在工作中大胆发展，在生活中抗腐蚀，有严格的个人要求，工作严谨，清正廉洁。
第三，有深厚的理论基础和一定的实践经验。通过四年的专业学习，从参加工作开始就没有懈怠过自学。我已经掌握了综合系
我在各种报刊杂志上发表了20多篇论文，特别是通过我这几年的工作实践，我的管理水平和业务能力都有了明显的提高
高，有能力带领全行员工突破业务难关，实现良性发展。
二、主要工作
一年来，我坚定不移地坚持“审慎、规范、稳定”的原则，注重严格管理和有效发展，转变观念，狠抓内部管理
，整顿风纪，促进全行业务健康发展。
(一)理性反思，提高认识。在“转变观念、严格规范管理、加快有效发展”的经营理念指引下，我的定位是明确的。
思路清晰，通过严格管理理念的教育和灌输，全行员工对严格管理有了基本认识。要把工作落实和政策落实好，不走样，
不变形，不打折。业务操作规范、细致、认真。面对改革和发展的考验，全行员工同舟共济，团结一致，形成了一个良好的群体
团队氛围和团队精神增强了办好农行的决心和信心，为创业者营造了良好的氛围。
(二)严格控制主线行为，全面加强规范化管理。我以加强基础管理，严格制度执行为突破口，重点排查问题，消除各种隐患
，通过精细化运作，大力推进制度的实施。加强作风纪律和素质提升培训，使全行员工养成按章办事、努力工作、勤奋工作的习惯
一个流行的习惯。在基层单位管理中，通过对当月绩效进行排队来打开成本和薪资档次。在收集小组成员的管理中，进行双线评估。是
(3)围绕重点目标，实现各项业务的全面发展。全行立足实际，团结一心，发扬艰苦奋斗精神
作风，促进各项工作的全面发展。到8月底，各种存款余额已达8。9亿元，增长1。8亿元，实际利润95万元，与去年同期相比，扭亏增盈
600万。使_ _ ABC彻底摆脱连续10年亏损的痛苦局面，带动其业务进入良性发展的快车道。
三、赛后的工作思路
首先，要树立科学发展观，创新和深化改革。相对而言，处于落后劣势，面临挑战，团结，追赶，积累
只有实施赶超跨越发展战略，才能不负历史赋予的使命。只有形成自上而下的合力，团结一致，才能有效提高竞争力。勇敢点
为了发展和创新，加快金融产品创新的进程，我们应该立足于全能、网络化、质量和效率，使创新成为员工的自觉行动，所有员工都参与进来。以效率为重
出发点是将金融创新与历史包袱的消化结合起来，有效解决制约农行发展的瓶颈。要“有所为，有所为”，正确处理发展和防范风险
之间的关系，既不能因循守旧，四平八稳，更不能不顾条件，急于求成。发展必须以保证质量、防范风险为前提。因地制宜
，打好基础，练好内功。以效益作为发展的衡量标准，可以提高自己的造血功能。
第二，要加强信用风险的防范和化解。为上市创造条件，防范和化解信贷风险，提高信贷资金质量势在必行
按照“与收益匹配”的原则，风险和收益是一个硬币的正反两面，不可分割。要积极调整信贷结构，从“规模”到“效益”
“交付类型；要注重风险预警，实行贷后管理；要加大不良资产处置力度，利用好政策补偿，化解风险，全面推进