转眼间，2020年即将结束，企业年会即将召开。在这辞旧迎新的时刻，你知道年会领导的总结发言怎么写吗？为了方便大家，我们来看看！在这里，我想和大家分享一下关于2021年领导总结讲话的最新5篇文章。欢迎阅读！
年会领导总结致辞发言1
亲爱的员工：
大家好！首先，我要向你们早年致敬。祝你身体健康，万事如意，家庭幸福！
法律回到春天，在万象开始更新。我们告别了20年的辉煌成就，迎来了充满希望的20年。我谨代表公司领导，对所有员工的辛勤工作和无私奉献表示深深的感谢。通过你，我向一直支持我们工作的家人和亲戚致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
20__是不平凡的一年。南通润创经历了风风雨雨，但依然挺拔挺拔。年初，一场风暴过后，员工情绪极度不稳定，生产任务紧张，但没有人害怕，没有人退缩。南通润创人齐心协力，共同前进。总行还抽调了一批技术骨干，加入了润创大家庭，起到了很好的传播、帮助和引领作用。我们还采取了一系列方法，成立了生产管理团队、质量管理团队和安全管理团队，并通过共同合作，逐步将我们的管理体系引入正常轨道。通过提前制定好生产计划，提前实施产前工作，优化生产流程，加强生产前和生产过程中的控制，保证了我们的交货保证。
从年初的三条生产线，经过大家的共同努力，到年底已经实现了10条生产线(几乎比年初估计的12条还要差)，员工总数280人，年产量43万多条。20__年年产量86万件，超过2009年的84万件。通过将生产目标与质量管理的绩效考核挂钩，我们的质量得到了保证，全年年末一次检查合格率为93.5%，比年初96%的目标略低。总之，通过加强管理、科技创新、优化生产流程、市场转型、亏损管理、本土人才引进、文化建设等方面，公司保持了健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到2.5万元以上，班组长以上管理人员年收入达到3.5万元左右，比2009年增长25%。公司还建立了每周六个工作日的工作制度，以确保我们员工工作日和休息日的稳定性。另外本着大家参与公司管理的精神，听取员工的意见和建议，比如食堂管理，阳光频道的开通，都是比较好的改进。
我们的成绩来之不易，之所以能强势走下去，离不开总公司的全力支持，也离不开每一个员工的努力。我一直认为奋斗的身影是最美的，所以，你是最美的。在这里，我再次向每一位为润创的发展提供帮助和努力的员工表示衷心的感谢，因为你们成就了今天的润创。
成绩有目共睹，值得肯定，但成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，也要发现自己的不足，以便日后改正，进步。在过去的工作中，我们组长的作用不是很突出；员工的行为不够规范，没有遵循标准流程，这也导致我们犯了一个很大的错误；另外，员工和管理者之间的信任不够。以后要通过精心的工作解决沟通问题，建立互信的状态；进一步规范生产流程，实施生产现场管理；加强组长和成员之间的沟通和互动，明确工作目标，根据证据设定目标。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
20__年是全新的一年，也是我们面临巨大机遇和挑战的一年。20__年，公司发展前景广阔。我们的生产规模目标是16条生产线，员工总数450人，年产量目标是146万件；商业模式的目标是有序开展对外贸易和国内销售；并营造人性化和谐的企业文化。在薪酬方面，我们会努力让每个普通员工年收入超过3万元，班组长及以上年收入超过4.1万元。然而，在竞争日益激烈的社会环境中，我们的肩膀很重，任务也很艰巨。
在接下来的一年里，我们将主要从以下几个方面实现公司的发展：
首先，安排招聘是我们工作的重中之重。我们会利用各种渠道，比如员工宣传公司，带人一起。我们也可以用我们在其他地方的新员工给我们带来来自他们家乡的人。其次，要完善公司制度。以目标计划为指导，工作细化，绩效考核主要通过GS和PDCA考核有效实施。第三，实现管理的本土化，主要体现在进一步选拔和配置本地人才，充实中高层管理团队。第四，充分发挥IE工作组的优势。在实际的制作过程中，我们的IE工作组会起到积极的作用。遇到难的工序，会提前培训员工，团队成员不够。IE工作组会及时介入弥补不足，尝试单件流水生产模式。第五，加强培训，培训员工安全生产、规范操作，强化反浪费意识，节约成本；对组长进行安全生产、人事管理和沟通艺术的培训；对公司办公室经理进行“如何做好管理工作”的培训。培训方法可以在外面请专业讲师，在里面看拓展片，把我们的员工都培养成精英。第六，在文化建设方面，我们听取员工的意见，使我们的公司成为一个充满人性的和谐企业