只要我们所有的员工能够统一思想，齐心协力，努力工作，与时俱进，就一定能够顺利完成公司新一年下达的各项工作指标和目标任务。我们来看一下年终总结会的五个典型发言。欢迎咨询！
#年终总结大会发言稿1#
20__悄悄地过去了，充满期待的20__来了。首先感谢领导对制作部的信任和对今年的期望。在过去的一年里，在领导的大力支持、各部门的配合以及部门全体员工的共同努力下，生产部顺利完成了公司下达的各项生产任务。在此，我将认真回顾和深刻总结本部门今年的工作，祝愿我们公司在2010年充满期待。
20__年工作总结：
上半年，在公司全体员工的共同努力下，我们顺利完成了公司搬迁，顺利入驻新厂房，在新环境中获得了新的工作活力。经过领导慎重考虑，我们把生产部的工作交给了我。感谢领导对我的信任。本着关注公司利益的精神，我们坚持把全厂纳入工作范围，以阿q的毅力努力工作。按照处理事情而不是处理别人的工作原则，希望各部门的领导和同事在工作中有冒犯的地方多多理解。
一、产品能力和质量
20__年，生产部按照公司总体目标和计划产量要求完成了年度生产任务，但在今后的工作中也存在着各种需要克服的问题。经过重新编制和改进生产工艺后，便携式显示线的生产能力稳定在每天900条，每个工艺的标准化操作不仅提高了工作效率，而且提高了产品质量。便携式TPMS包装生产线的生产能力已从1800台13人增加到2100台8人。工艺的改进不仅提高了产品产量，也为公司节省了人工成本。我们坚持持续改进。
产品质量是公司生存和发展的基础，所以保证产品质量是我们生产控制的基础工作。从5月份开始，我一直负责生产部门，除了更新和安排生产过程和控制材料之外，我还参与了产品质量的管理和监督，并积极配合质保部处理现场的质量问题。改进一些生产工艺，同时强化全体员工的质量意识，加强质量自检，明确质量的意义，通过保证自己在生产加工过程中的质量控制来保证产品的质量。
我们的质量方针：坚持质量第一，持续改进，以零缺陷的产品和服务满足客户的要求。生产部将在年底报告我们的质量目标：实施零缺陷战略，使供应合格率达到100%
二、设备管理
在20__年的生产管理中，新老设备严格按照ts的设备管理要求进行管理，设备、设施、工具由专人负责，并建立管理台帐。设备负责人严格按照管理要求维护设备。通过以上措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保证了设备的正常运行，保证了生产经营的稳定。
第三，人事管理
员工是公司的财富，是完成生产任务的保证。优秀的员工能为公司创造更高的价值；因为我们是基于订单的生产模式，订单任务的连续性不稳定，管理人员变动，导致生产线员工极度不稳定，无疑给生产管理带来很大压力。但是，在这样的压力下，我们部门仍然坚定不移地对员工进行岗前培训，并经常沟通思想工作，以确保新员工能够顺利进入岗位的领导角色，基本上能够胜任岗位轮换，以确保我们的生产任务能够顺利完成。
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在过去的一年里，由于我们忽视安全生产管理，全年发生了两起人身伤害事故。新的一年，生产部将安全生产纳入日常管理工作，随时对车间员工进行安全知识教育，督促检查及时消除车间的安全隐患，确保生产车间的有序运行。
V.生产管理
建立相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来发展的要求。严格执行考核办法，按照“以人为本、规范科学管理”的管理原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的主动性、积极性和创造性。
今年生产部围绕管理做了很多工作，我们知道“人”是一切工作最基本的要素。我们更清楚“方圆没有规则可言”，所以我们制定了生产部门的各种规章制度。我们的管理理念是：“以人为本，规范科学管理”；该系统为我们的管理提供了管理标准和依据。只有有了标准，我们的管理工作才能更加科学、公平和公正。
绩效考核体系的实施取得了初步成效，员工的生产质量、出勤率、生产效率、工作纪律和态度、5S实施和安全生产得到了显著提高。
制定合理有效的岗位培训计划，解决每条生产线的瓶颈工位。对于传感器电池焊接站，我们制定了有效的培训计划。经过测试和实践，我们成功解决了电池焊接的瓶颈站。经过现场评估，我们焊接人员中的每个人都可以把这个站作为主要的岗位。为了适应量产，我们坚持持续改进，传感器生产线有望在保证质量的同时增加一次产量。
不及物动词现场管理
生产部严格按照6S管理方法实施现场管理，改善了生产现场环境、地面卫生、设备设施卫生、员工着装等方面，改善了生产渠道畅通、摆放混乱、标签不清的问题。虽然它还没有达到可视化，