演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在快速变化和不断变革的新时代，能够利用到演讲稿的场合越来越多，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题。下面是范文网小编整理的带总讲话稿3篇(集团总校长讲话稿)，供大家赏析。
带总讲话稿1
新策略 新高度 赢天下
——容声冰箱经销商大会的讲话
2010年12月
各位领导、各位来宾、各位经销商朋友们：
大家好！大家辛苦了！
首先，我代表海信科龙电器四川分公司全体员工，以及（代理商）对各位贵宾、各位老板的到来表示热烈欢迎，对在座各位多年来对容声冰箱的大力支持表示衷心感谢！并预祝本次经销商大会取得圆满成功！
同时，今天能通过这次会议，与各位家电业的精英、容声冰箱的新老朋友欢聚一堂，共同分享收获的喜悦，我感到由衷的高兴！
接下来我想与在座的各位分享和沟通一下两个方面的内容：一是想谈谈冰箱市场格局和发展趋势；二是容声冰箱2011年的营销策略与举措。
第一部分：冰箱行业总体发展趋势
一、冰箱行业的情况
2010年1-11月份，国内重点城市电冰箱市场保持着高速增长的态势，同时冰箱行业的品牌集中度在不断增加，竞争格局也日趋激烈。但是面对高速增长的国内冰箱市场，行业同样面临着宏观经济不稳、原材料价格涨价、出口态势萎靡、人工成本上升等综合压力。通过对国内电冰箱市场进行的分析和研究，在平稳的背后，冰箱市场在今年仍呈现出不少新的特点，其中突出表现为以下几点：
（一）一二级市场销量增速减缓，结构步入多门时代，零售份额高度集中
家电历来是竞争最激烈、市场最成熟的行业，作为最后一块未被价格战洗礼的冰箱行业，在2010年5月不可避免的进入了价格战。根据统计数据显示，2010年1-5月，冰箱零售市场呈现与去年同期持平的状态，进入6月后，市场逐渐转暖，零售量同比持续上升。但2010年整体零售状况仍不尽人意，同比增幅在10%以内。
可喜的是，冰箱行业零售结构提升极为显著，三门冰箱、多门冰箱及对开门同比09年增幅均超过70%。可以说一二级市场，冰箱行业已经步入多门时代。行业零售量居前的20个型号中已经出现多款三门产品，一款多门产品，两款对开门产品。因此大容积，多门体结构将成为冰箱行业的发展趋势。
根据相关数据显示，前10个品牌的零售份额之和，已经超过90%，前五个品牌的零售份额之和，已经超过65%。冰箱行业一二级市场相对垄断的格局已经形成，未来冰箱行业的零售争夺将主要在这些品牌中进行。
海信科龙集团下的容声冰箱、海信冰箱的零售份额已经超过15%，稳居行业第二。
（二）三四级市场持续受益家电下乡，增长迅猛，市场份额趋向集中
家电下乡对三四级市场的拉动作用持续提升，根据相关统计数据显示，2010年冰箱行业三四级市场销售，同比增幅高达30%，成为贡献冰箱行业最大的增长点。这里我们要说明的是，容声冰箱2010年三四级市场的增幅是远高于行业水平的。
同时我们也发现家电下乡产品前10个品牌的份额之和为73%，市场的集中程度小于一二级市场，这是由于中国广大农村市场的复杂性决定的。同时我们也发现家电下乡产品前10个品牌的份额同比2009年提升了10%，证明了农村消费者逐步购买 2 美誉度高、质量好、售后完善的冰箱品牌。我们预计2011年三四级市场的份额将更加集中。
（三）能耗已成为消费者选择冰箱的重要指标，大力发展节能技术成为行业趋势
冰箱是否节能，已经成为消费者选择冰箱最为重要的指标，我们发现二级能耗以下产品的市场份额在不断萎缩。
自2003年容声冰箱中标联合国节能明星大奖，推出209S超级节能冰箱以来，以容声冰箱为首的企业，致力于生产节能环保的绿色产品，冰箱行业的耗电量已经超过发达国家节能标准。从环保角度来看，这些年的冰箱行业节电的贡献，已经为国家剩下数百亿度的电能，相当于再造一个大亚湾核电站。
同时容声冰箱更是不满足于现有的节能极限，已经成功研制出日耗电量仅度冰箱行业最节能的产品，为冰箱的节能技术再次做出巨大的推动。
（四）家电下乡已经逐步改变农村消费习惯，新下乡政策将再次提升农村消费结构
家电下乡的实施，已经逐步改变农村的消费习惯，很多没有冰箱的农村已经逐步的实现冰箱的普及，通过相关统计数据显示，中国农村的每百户冰箱的保有量已经提升了20户，这是个令全世界举目的成绩。中国的家电下乡政策已经引起包括日本等国家的关注。
2011年，新的家电下乡产品将全面销售，此次产品线将更加丰富，涵盖了大量三门甚至高端产品，预计将进一步提升农村消费冰箱产品的结构，逐步向大容积、三门产品方向发展。
（五）行业面临产能过剩的隐忧，经营能力强的品牌，将逐步展露出竞争优势
在行业高速增长的同时，我们也清醒的认识到行业将面临产能过剩的隐忧。我们了解到很多企业面对增长的市场都在盲目的扩展产能。而市场的逐步饱和与外销不稳定性，决定了冰箱产能的增速有可能快于行业容量的增速。
一旦这种状况发生，为夺取市场份额，行业将可能爆发价格战，份额进一步向大品牌集中，淘汰规模小、技术落后的企业。
因此像海信科龙公司这种经营作风稳健的企业优势将逐步凸显，因为我们企业是个对社会利益、对股东利益、对经销商利益、对员工利益高度负责的企业。我们是一个立志做百年诚信品牌的企业。
第二部分：容声冰箱2011年的营销思路和举措。
2010年容声冰箱渠道继续保持着健康、高速的增长态势，全国容声冰箱现有批发商300余家，销售规模达50亿元，同比09年增长35%，其中10年代理商预计销售规模超过1000万的超过150家，超过2000万的约60家。全国所辖有效网点超过个。
2011年，容声冰箱继续，坚持以代理销售为主的传统渠道和以终端零售为主的连锁渠道并举的销售模式，极力维护代理渠道的长期利益，同时把家电连锁渠道的开发作为新的增长点。具体来说，将主要有以下几个举措：
一、不断推出有强大市场竞争力的产品，保持冰箱行业技术的领先优势
11年我们共规划开发了近百个冰箱产品型号，其中，家电下乡产品多达76个。4 特别是在目前市场最畅销的三门、多门、对开门冰箱、多温区冰箱、超级节能冰箱方面，具有比竞争对手明显领先的优势。
容声冰箱一直处于冰箱行业技术的领先地位，刚刚推出的全天候技术，更是跨越了保鲜与节能技术，真正意义上实现了“全程省电，倍添新鲜”的理念，克服了冰箱行业常年未攻克的技术难关，让冰箱里的食物，享受24小时全天候的呵护，该技术一经推出就引起了世界冰箱行业的关注。
容声冰箱2011年的产品规划，接下来将做专门的介绍，我在这里就不多讲了。
二、发挥渠道优势，精耕市场，提高分销效率
容声冰箱在2010年成功的实施了“仟仟万工程”，这是在2009年“叁仟工程”成果上的延续，2011年我们将继续通过与广大经销商朋友共建渠道，对市场进行精耕细作，加大三四级市场网点的开拓力度，加强对二三级零售网点得建设与控制，加快经销商、零售商资金回笼的速度，保证大家获得长期、稳定的利益。
继续坚持诚信经营的原则，保持销售价格和政策的稳定性和延续性，对客户的问题遵从有理、有据、有法的的解决方式，达到厂商共赢。
同时，继续保持对跨区域冲货严打的高压态势，严格管理渠道价格，促使经销商进行良性分销，决不纵容任何扰乱市场秩序的行为；加大力度对终端零售价格进行管理，使渠道和终端价格双双受控，有力保障经销商的获利能力；加大对产品的渠道差异化管理，针对特殊渠道销售开发定制产品型号，避免渠道之间的冲突，最终实现厂商与经销商的双赢。
三、加强传播推广的力度
5 加大广告宣传的力度。2011年，我们将增加在中央电视台、湖南卫视、全国主流媒体以及各省重点电视、报纸的广告投放力度；同时加大对公交车广告、乡镇墙体、大型户外广告等的投放力度，使容声的品牌形象更加深入人心，形成对产品销售的强大动力。
加强终端建设，提升终端形象。将继续加大对终端建设的投入力度，规范和统一容声冰箱的终端卖场VI形象，统一布置、亮化终端，让终端成为展示容声的品牌形象和对消费者具有强大吸引力的舞台。
加强现场促销。重点是策划、组织有创意的促销活动，加强对导购员的培训、激励与管理，加大赠品优化组合与投入的力度。结合当地市场特点，举办各种促销活动，吸聚人气，加快分销速度，全面拉动容声冰箱的上量销售。
四、加强客户利润管理
重点是建立以经销商利润为中心的进销存管理体系。容声冰箱的业务人员将定期为经销商提供营销建议和咨询服务，定期对网络进行回访，全面促进经销商进销存信息系统规范化建设，对终端零售价格保持严密监控，连锁、渠道机型差异化管理、加强物流秩序管理防止冲货，处处以服务的心态认真落实经销商在经营中遇到各种问题，争取使每一个做容声冰箱的经销商，能够赚到比做同类产品更丰厚的利润，让经销商满意。
以上是我今天报告的主要内容。
各位来宾、各位朋友，容声冰箱通过在座各位经销商朋友长期的不懈支持，才取得了一个又一个销售战役的胜利。我相信，凭借容声冰箱优质的产品、专业的技术、稳固的市场基础以及各位经销商、合作伙伴和社会各界朋友的大力支持，坚信容声冰箱2011年一定会有卓越的市场表现，广大经销商朋友也一定能够获得丰厚的利润回报。祝愿在座的经销商朋友事业有成、财源广进、万事如意！
6 谢谢大家！
带总讲话稿2
王副总在公司年会上的致辞
各位员工：
“玉兔追风千里志，金龙拱日万户春”，在这辞旧迎新的喜庆时刻，伴随着扑面而来的新春气息，寄托着新的希冀，我们迎来了一年一度的公司年会，今年的年会与往年都有不同，因为在刚刚过去的2011年是我公司成立的第十个年头，此时，我们欢聚一堂，共迎新春佳节，共忆公司发展大计，可以说是好事成双，可喜可贺。此时此刻，我代表生产技术中心向公司全体生产员工并通过你们向你们的家人，致以新春的问候和祝愿，真诚的祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福!
刚刚过去的2011年，生产技术中心在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了公司交付的生产任务，成品率均保持和稳定在﹪，员工素质和技能得到了很大程度的提升，班组建设也得到了加强，各项工作任务达到了公司的考核要求。
一年来，生产技术中心全体上下团结一致，努力拼搏，紧紧围绕公司下达的生产任务和工作目标，抓质量促管理，抓重点求突破，在生产管理、质量控制、设备维护和班组建设等方面齐抓共管，保持着健康、稳健的发展势头，顺利的完成了公司的各项工作任务，成绩的取得，是全体生产管理人员和员工顽强拼搏，扎实工作的结果，我代表生产技术中心再次向全体员工表示衷心的感谢。在这个特殊的时刻，在新的目标，新的任务，和公司新的发展战略的统领下，希望全体员工一如既往，用你的智慧，你们的无私，你们的执着，齐心协力，开
拓创新，我真诚的祝愿我们的鹿彩，在曾总的领导下，继续朝着更快、更高、更远的发展目标迈进，希望我们的鹿彩的明天更加美好。
2012年，是公司全面实行管理改革的一年，是各项工作攻坚克难的一年，更是公司全面提升综合实力，建设一流企业的一年，新的一年，任务艰巨，使命光荣，我们要以科学发展观为统领，不断完善车间管理和员工队伍稳健进取的长效机制，积极应对市场带给我们的各种不利因素，为建设一流企业，促进公司实现跨越式发展做出应有的贡献。
“稳健创新求发展，十年鼎峰铸品牌”，承载着激情与喜悦，期盼与展望，鹿彩走过了十个春夏与秋冬的轮回，十年前，我们放飞了激情与梦想，十年后的今天，我们收获着责任与希望，十年的风雨，练就了我们搏击市场和迎接风雨的能力，十年的奋斗，铸就了我们健康事业的辉煌，在这光荣与梦想开启的时候，我们所有鹿彩人欢聚一堂，共同庆祝鹿彩十周岁生日。
“云岭春早，天清地暖焕新颜，鹿彩情深，人勤事和业更旺”，掐指算来，鹿彩的成立已有十年，十年来，鹿彩从小到大，不断发展，通过引进先进设备和先进的管理理念，如今鹿彩实现了国家创收，企业盈利和员工收入逐年增加的美好局面，翻开鹿彩的创业史我们不难看出，十年的发展成就了鹿彩人刚一般意志的坚强，锻造了鹿彩迎接搏击市场的能力，如今鹿彩的发展成绩是有目共睹的，鹿彩的发展和公司的领导带领是分不开的，是和全体员工的辛勤付出是分不开的，我作为鹿彩成立和发展的见证人，作为一名陪伴和见证鹿彩发展的管
理者，此时此刻我感慨万千，感触颇深，让我不由得回忆起了鹿彩刚刚成立的时候，仿佛看到了当年创业的情形。
那时的鹿彩是一个濒临倒闭的国有企业，甚至到了连工人200元的工资都不能正常发放的地步，连买一台加湿器都是一个梦想，工人怨声载道，政府负担大，企业真正走向了濒临倒闭的地步，而我也成为名符其实的“下岗厂长”，作为一个老厂的领导，说实话，我心里很不是滋味，一方面为企业濒临破产感到难过，为下岗工失去这份工作感到心痛，也为自己将来的何去何从感到迷茫，在这个时候，我们的鹿彩创业者曾总，成功接管鹿彩，并实行了企业改制，走自主经营之路，大胆进行管理和创新，此时此刻，那时我们在鹿彩创业者的带领下艰苦工作的情形仿佛还历历在目，让人不能忘记，记得那时我们在简陋的厂房内，有几台简易的生产设备和几个非专业的员工，在这样的艰苦条件下，鹿彩人为了实现自己心中的理想开始创业了，创业之初，鹿彩经历了许多的艰难和挫折，也面临着来自各方面的压力，有市场的不认可，同行的排斥，和省外专家的看不起，那个时候我们高薪聘请的省外专家的蔑视表情至今我还不会忘记，有时候想起来还感到心酸难过，那时候，我就暗暗的下定决心，一定要掌握我们自己的技术水平，培养我们自己的技术人才队伍，那个时候想的就是想让鹿彩尽快的好起来，我们也很认真的想过，那时的鹿彩其实就像在襁褓中的婴儿，我们要脚踏实地，一步一个脚印，把步子迈实，先把基础打牢，那时我们的鹿彩创业者、掌舵人—曾总，也面临着很大的压力和挑战，经常几天几夜的不回家，也和我们一样，有时候会通宵达
旦的坚守这里，眼睛熬红了，累了就在车里打个盹。鹿彩人正是靠着自己的坚韧和顽强，克服了一个又一个的困难，走到了今天，在后面的时间里，也许是上天偏爱鹿彩，也许是我们的真诚感动了老天，我们的辛苦没有白费，我们的技术水平有了很大的提高，就是能在省外专家离开的时候我们也一样生产，我们的冯树荣师傅在放大镜下，在机器旁边，几天几夜不回家，专心的守在生产旁，不敢有丝毫的大意。经过我们的上下齐努力，硬是让我们的第一张烟标在自己手中诞生，在以后的时间里，鹿彩从此一发不可收拾，相继研发了红国宾、好运国宾、醇香兰国宾系列，品牌越来越多，产量也越来越多，成品率也越来越好，作为一名鹿彩的普通一员，一名参与者和见证者，作为鹿彩的一名管理者，在今天鹿彩成立的十年庆典里我的感触颇深，作为我个人来说，其实更多的是一份爱、一份责任、一份专注，我觉得是鹿彩成就了我们每个人，是鹿彩把我们紧紧的团结在一起，让我们彼此抱得更紧，爱的更深。
鹿彩十年，虽然还很年轻，但是鹿彩却紧跟发展的时代，与时俱进，自04年我们引进先进管理经验，实行从目标管理和绩效考核到三体系的建立，使以前很多不合理的地方得到了规范和提高，并使企业逐渐走向了规范化、制度化、程序化，特别是2011年下半年，公司通过培训来提高管理者的素质和技能后，使公司的管理水平有了很大的提高。
翻开鹿彩的十年创业史不难看出，十年里，我们风雨同舟，在座的每一位员工，不管是以前还是现在，都为鹿彩的发展贡献了力量，我们想大家的辛勤工作不会白费，鹿彩会给我们每个人一个大大的回报，会给我们一个大大的拥抱。如今，把鹿彩称作是我们的家更为合适，作为这个大家庭中的普通一员，应该充分发挥主人翁精神，用心来呵护这个大家庭，我坚信：鹿彩的发展是无限的、前途是光明的、职工是优秀的。我愿意与大家一道扎根鹿彩，为我们共同的家，奉献自己全部的力量与智慧，为鹿彩的发展撑起一片蓝天。
“旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆”，在充满着新的机遇与挑战，孕育着新的精彩与希望的一年中，让我们以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，团结一致，为圆满完成公司2012年各项目标和任务而努力奋斗。
带总讲话稿3
葛尧伦董事长在农民日报社
第二届中国农民合作社理事长大会开幕式上的讲话
二零一四年十月二十三日
尊敬的张红宇司长、唐园结社长，各位领导、各位专家、来自全国各地的农民合作社理事长代表：
下午好！
在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，由农民日报社、山东省农业厅、青岛市农委联合主办的第二届中国农民合作社理事长大会今天隆重开幕了，这次大会的召开，对于推动农民合作社全面健康发展、加快农业全产业链融合必将产生深远的影响！值此机会，我谨代表海利尔药业集团对大会的召开表示最热烈的祝贺！对来自全国各地的农民合作社理事长代表表示最热烈的欢迎！
海利尔药业集团是一家以“专注作物科学、服务世界农业”为使命，以“种植者丰收方案专业服务商”作为企业战略定位的集研发、制造、营销、技术服务为一体的大型农化企业集团。
随着土地流转进程的不断加快，农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体得以迅速发展，城市工商资本不断投向农业领域，这对我们海利尔来说既是挑战，更是机会。为直面大农户时代，海利尔药业集团审时度势，顺势而为，谋求变革。我们将通过思维方式的“三大转换”、整合企业“四大优势“、鼎力推进“五大举措”，实现与大农户的无缝对接！
首先，是思维方式的三大转换。一是由企业立场转换为大农户立场，一切着眼于大农户增产增收的最本质诉求；二是由产品思维转换为作物套餐思维，向大农户提供具有本土性的作物全程解决方案；三是由简单的贸易思维转换为服务思维，坚定不移地走向田间地头，通过到位的专业化服务实现方案价值的转化。
其次，是整合企业的四大优势。一是研发优势，海利尔药业集团的研发中心拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、海洋生物源农药和环境友好型制剂工程研究中心、农业部农药研发重点实验室等四个国家级创新平台，研发实力遥遥领先于国内企业；二是资源优势，海利尔的产品线覆盖原药与制剂两大领域，形成了杀虫杀螨剂、杀菌剂、除草剂、种衣剂、作物营养为大品类方阵，在大田、果树、蔬菜、特色经济作物上已经形成了具有较强区域针对性、具有确切效果且符合绿色防控要求的系统解决方案；三是品牌优势，海利尔品牌连续多年荣获“中国农民最喜爱的农药品牌“，品质卓越，傲视群雄，大量的差异化演示表明，海利尔的产品达到甚至超越了国外公司同类产品，渠道与终端用户有口皆碑；四是飞防优势，海利尔拥有先进的飞防器材和专业的飞防团队，高效、精准的作业为大农户实现绿色防控提供了坚强后盾。
再次，海利尔将鼎力推进五大举措实现与大农户的融合。一是充分利用互联网平台建立与大农户交流与互动的常态化机制；二是组建专业的大农户服务公司，以独立的品牌、全新的模式对接大农户的业务；三是针对大农户的需求，以海利尔优秀的产品资源为基础，整合行业及产业链高端资源，为大农户通过提供“私人订制”式的作物全程解决方案；四是通过大幅度压缩中间环节费用，以“一站式服务”的方式，提供一步到位的价格，把最大的实惠留给大农户；五是不断强化海利尔大农户服务团队的专业化建设，向大农户提供超越预期的服务，帮助大农户实现增产与增收！
明天上午，各位理事长代表将集中参观我们海利尔药业集团，我相信，各位明天一定能够在现场体验到我们在研发上的前瞻性，体验我们在作物套餐上的针对性，体验我们在产品品质上的差异性，体验我们海利尔人服务大农户的拳拳之心！
“做好了再说”，是我们海利尔人永远的承诺。面向未来，我们海利尔药业集团将不负众望，以更具前瞻性的研发、以更好的产品资源、以更具针对性的作物套餐、与更到位的专业化服务回馈各位，海利尔愿与各位携手合作，共同开创中国农业更加美好的明天！
最后，我衷心祝愿这次大会取得圆满成功！衷心祝愿各位领导、专家、理事长代表事业兴旺发达，家庭幸福安康！
谢谢大家！