演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。随着社会不断地进步，我们都可能会用到演讲稿，你知道如何写一份演讲稿吗？下面是范文网小编收集的专题讲演的准备专题3篇 演讲选题的准备，欢迎参阅。
专题讲演的准备专题1
欢迎各位领导（来宾）莅临指导，各位领导现在看到的就是我们周家庄乡合作社的创始人，廉政建设带头人——雷金河同志。他曾被中央首长宋平同志誉为忠诚的共产主义战士，被媒体誉为冀中一杰，平原骄子和农民秀才，人们尊称老社长，绰号老坚决，他生于1921年，1937年参加革命工作，2001年逝世。（享年80岁）
一部周家庄乡合作社的发展史就是雷金河同志的奋斗史。雷金河同志1944年任周家庄村党支部书记，1956年任乡党委书记，1982年依据中央文件“宜统则统，宜分则分”的精神，尊重群众的意愿，合作社仍然坚持集体经营体制不变。截止到2011年底，全社十个生产队，六个自然村，工农业总收入亿，纯收入亿，人均现金分配达到7843元，同1978年相比，社员生活水平增长了94倍.从1982年起，合作社陆续为全社社员举办了11项福利。并荣获“全国文明村镇”、“全国先进基层党组织”的光荣称号。
伟大的事业孕育伟大的精神，源于雷金河同志坚持理想信念，走共同富裕之路，不让一户贫困，不让一人掉队，坚持实事求是，坚持科学发展观，坚持一个原则，国家，集体，个人三兼顾，做到三头一本账。
合作社带头人雷金河同志曾任第七届全国人大代表，政协晋州市第二届委员会副主席，荣获全国劳动模范，河北省劳动模范等光荣称号。老社长从1950年到1979年，五次婉谢组织关怀，放弃转干上调的机会，他常念叨三不死的乡亲大恩：抗日时期，土改时期，文革时期，三次大难不死，他感恩乡亲。老社长从参加革命的那天起就活跃
在周家庄的政治舞台上，一言既出，众口拥戴，身先士卒，万众跟随，他是合作社的创始者，坚守者和开拓者。
这部分介绍的是雷金河同志在十个不同时期所参与的事件和所做出的贡献：1945年4月15日，三股日伪军窜到周家庄放火抓人，雷白哇，雷小七等十七位勇士威武不屈，慷慨赴难，老社长掩藏百姓后，转入地道，这才幸免于难，为了纪念十七位烈士，修立了十七烈士纪念亭。解放前是农民卖儿卖女，饿死街头，土改后农民分得土地，欢天喜地，随之而来的因缺劳力、农具、资金，很快陷入困境，老社长遵照党的指示走互助合作道路。1951年11月成立了晋县第一个合作社，1955年11月由初级社转为高级社。公社初期，五风盛行，老社长不唯书，不唯上，不怕邪，不怕鬼，坚决顶住五风，因此人们尊称“老坚决”。1961年12月14日在省城小白楼宾馆彭真同志接见了老社长，并感慨的说：如果全国三分之一的公社有你这样的书记，五风就刮不起来了。文革期间，老社长受批挨斗，欲干不能，欲罢不忍，直到1978年12月23日才平反。1979年4月18日被国务院授予“全国劳动模范”的光荣称号，并获国务院总理的嘉奖令。1988年当选为第七届全国人大代表。
这张图片介绍的是土地改革前夕周家庄农村现状，当时的地主占有大量的土地，而农民拥有少量的土地。土地改革后贫困的农民拥有了土地，互助组应运而生。1954年2月13日对于我们周家庄来说是一个值得纪念的日子，正式成立了晋县周家庄农业生产合作社，河北省第二个拖拉机站在周家庄村成立。1962年4月3日公社派代表出
席全国棉花生产会议，并荣获国务院周总理签发的嘉奖令。改革开放时期为了恢复良好风气和劳动秩序，老社长一上任便制定了干部守则，约法三章等规章制度，偿还了合作化初期社员的生产垫本，1979年底全部还清社员投资。1987年3月1日在农民文化宫举行了建设35周年庆祝大会，河北省省长岳崎峰，省人大主任郭志等与会祝贺。报告文学集《乡歌》出版，该书是献给周家庄建设35周年的礼物，中央书记处农村政策研究室主任杜润生为该书撰写了序言。2002年为了庆祝建设50周年，《周家庄之路》续集出版，中央领导宋平，郑天祥，杜润生，张全景，谢华等为该书题词。
周家庄合作社从小到大，由弱到强，主要体现在管理体制，定额管理以及三包一奖，也就是包工包产包投入，超奖减罚，又称包奖制。党的十一届三中全会后周家庄乡深入贯彻落实科学发展观，解放思想，实事求是，使周家庄乡发生了翻天覆地的巨大变化。
农业生产：由最初的辘轳浇地发展到现在的大田喷灌，依靠科学技术提高种田水平。晋县的棉花在河北有名，而我们周家庄乡的棉花在全国有名，12次出席全国棉花生产会议，前排就坐的就有我们老社长。从劳动形式和劳动工具上有了很大的提高，单干时靠天吃饭，互助组时靠人力，初级社时靠畜力，人民公社时靠动力，改革开放后靠机械。现代农业面向市场经济，全面发展无公害弄产品，一万亩小麦育种基地，四千亩葡萄基地，三千亩梨果基地，一千亩苗圃基地，我们的葡萄已经被列为河北省的名牌产品。这些图片介绍的是我们的土特产和集体劳动场景，这里是我们的奶牛养殖基地。
这些橱窗陈列的是：老社长早期用过得笔记本和笔；土地改革时期农民分地分产的凭据；合作社第一部章程；1982年全社社员大讨论，不实行大包干，这是第一生产队全体社员按红手印以示明志；这是定额管理的内容；各位领导（来宾）这边请，这是反映合作社的书籍；这是资料室的报刊、剪辑和照片的底片；这是乡办阀门厂的部分产品；这是乡办印刷厂的包装产品以及印刷的刊物。上面的牌匾展示的是我们的廉政教育基地。各位领导（来宾）这边请。
这部分介绍的是工业生产：改革开放后乡办企业迅速崛起，我们建起了五金水暖厂，磷肥厂。周家庄乡为把企业做大做强，坚持以人为本，相继建设了三家集体中韩合资阀门企业，我们的JS商标已经荣获了中国驰名商标。我们的产品有50多个系列，500多个规格，销往国内30个省市并已经打向了国际市场，销往韩国、美国，英国、德国，俄罗斯等十几个国家。
这部分介绍的是社员生活：从1981年到2002年周家庄乡建设新农村住宅楼，这是80年代前的旧房屋旧街道，这是现在的农民新居，被誉为城市村庄。1982年投资了50万元兴建了全省第一座农民文化宫，2003年投资了200万元兴建了农民乐园。从1982年合作社陆续为全社社员举办了11项福利，保障了老有所养，残有所安。2007年开创了人民公社特色旅游业，这是梨花节和采摘节期间的一些照片，国家一级演员刘少奇的扮演者郭法增曾到乡参观。2007年投资了460万元建设了高标准幼儿园，使全乡学生从幼儿到高中均受到了良好的教育。周家庄的医疗卫生事业日益完善，社员看病实现了小病不出村，中病不出乡，大病不误诊。从1985年起计划生育率一直保持百分之百，1986年荣获了全国计划生育先进集体的光荣称号。
这部分介绍的是党的建设：在党爱党，在党为党，宣誓一分钟，奋斗要终生的革命意志。身不离庄稼地，心不离庄稼人，是周家庄干部的座右铭，心系群众，从严治党。2006年荣获了全国先进基层党组织的荣誉称号。
这部分介绍的是领导关爱：合作社的发展壮大渗透着领导的关爱，原河北省省长李尔重曾多次到乡视察指导工作，全国政协副主席吕正操，北京军区副司令员傅崇碧，毛主席儿媳邵华及毛主席身边的工作人员，原中央政治局委员胡乔木，省人大主任郭志，民政部部长崔乃夫，全国政协副主席胡绳，中组部原部长张全景，中央首长宋平，原国际奥委会副主席何振梁。
周家庄合作社从成立到现在受到了国内外的广泛关注，前来参观者络绎不绝，1986年5月46个国家驻华使馆的首席馆员及夫人一行65人到乡参观访问，1993年9月德国两位教授到乡参观，1995年8月以色列荷兰两位博士到乡考察。
这部分介绍的是组织鼓励：从建设初期到现在受到了中央，省，市以及各个部门的表彰，这只是其中的一小部分。
各位领导，我们还有一个展厅，这边请
这个展厅被大家称为荣誉室，主要介绍的是中央领导以及著名作家的题词，这边有中央领导宋平，郑天翔、杜润生、张全景、胡乔木、胡绳、彭佩云和著名作家魏巍的题词，请各位领导随意欣赏。
专题讲演的准备专题2
专题组织生活会发言稿
1、在“政治功能强不强”方面。一是对党的路线、方针、政策学习不够，缺乏一些基本的政治素质。二是对党内政治生活的严肃性认识不足。学习欠扎实，在理论学习抓的不扎实，钻研不深。有时看文件、学习政策都仅仅停留在文字表面，没有对其产生的背景进行深层次的研究和思考，只是简单的阅知。
2、在“四个意识”牢不牢方面。自己在坚定理想信念上还不够，体现到本职工作中，还没有完全把理想信念转化为推进四个全面、促进经济社会发展的实际行动和内在动力，学用“两张皮”，不能将学到的知识运用到具体的工作中。
3、在“四个自信”有没有方面。文化不自信，现在随着社会上的大流过洋节，总感觉圣诞节之类的节日比我们传统的节日要热闹，气氛要好，有时就跟着过。反而对中国的端午节、春节和中秋节等节日不够重视。学习传统的中国文化也不够积极。
4、在工作作风好不好方面。满足于现状，开拓创新意识欠缺。思想上因循守旧，习惯于用老办法解决问题，观念上跟不上新形势新要求，感觉自己年龄在单位也不算小了，安于现状、不求发展的思想重了，上进的动力不强了。
5、在作用发挥好不好方面。创新意识不强，攻坚克难的勇气不足。针对人事工作政策性强，难度大，往往采用保守策略，对政策上没有明确规定的事项，研究的不够，机械的执行，等上级部署的多，自己积极、主动的去想去研究的少。
6、在自我要求严不严方面。执行力不强。对重点工作有理解不深刻、落实不到位工作拖拉现象，在结合自身特点创造性开展工作上有所欠缺，缺乏前瞻性的对策和方法，破解难题的办法、手段不多。
二、产生问题的原因
一是理论学习认识不到位。没有把学习作为增强本领，提升素质的主要途径，放在重要位置，经常强调工作忙，不愿学、学不进。平时自己学习也只是满足于看看报纸、浏览一下网上的时事新闻，方法简单、形式单一，对理论学习看得多思考少，浏览多记的少，缺乏自我加压的主动性和自觉性。
二是宗旨观念不够牢固，党性修养有所欠缺。加强党性修养的自觉性不强，提升自我素养的标尺线不高，缺少争先创优的劲头，在工作上有满足现状的思想。人事工作涉及面广，每项工作都需要深入研究。每当遇到事时，首先想到的是怎样尽快完成任务，自已就降低了工作标准，深入研究的劲头不够，攻坚克难的举措不够。
三是自律标准不够高。一晃自己参加工作20多年了，经过多个岗位的磨练，总感觉自己具备了一些政治素质，积累了一些工作经验，在工作中总是吃老本，对自我提升素质提升能力重视不够，总是满足于能够完成日常工作任务和领导交办的工作任务就行，放松了对自己的要求，只求过得去，不求过得硬。
三、整改措施
通过支部组织生活会，其他党员同志对我的批评，使我真正提高了认识，明确了努力的方向，达到了整改、提高素质的目的。
1、加强政治理论学习，进一改造自己的人生观、世界观，努力
学习提高自身素质,理解党的方针、政策、路线。争取全年要认真学习2本政治理论书籍，并认真做好学习笔记。
2、加强业务知识学习，切实提高自身业务素质。吸取先进的工作经验、方法，树立先进的工作思想和工作理念。切实转变观念，提高创新意识和责任意识。在空闲时间要抓紧学习相关文件精神，理解透精神要质，更好地适应新形势下工作的需要。
3、牢固树立发展创新理念，进一步理清工作思路，迅速打开工作新局面，把各项工作落在实处，加强对人事工作的学习和研究。
专题讲演的准备
当你要参加一次专题演讲时，你就要根据演讲题目和听众的情况进行充分的准备。
⑴撰写讲稿根据演讲专题，你要确定“讲什么”和“怎样讲”。
“讲什么”就要确定演讲的立意和选材，“怎么讲”就要确定演讲的语言和结构。演讲的立意应该鲜明、集中、独到、新颖，演讲的选材应该鲜活、生动、典型、恰当。
一位演讲者参加“21世纪，我为祖国做什么”专题演讲，选择了一个很小的切入点———环保，从“我们每一个人开始”，即因为是有针对性和说服力，获得了成功。
演讲稿，主要是靠口头语言传达信息，它不是书面语言，供人眼睛阅读。因此，你在撰写演讲稿时，不妨边讲边写，使演讲语言琅琅上口，适合于口头表达。
⑵熟悉讲稿熟悉讲稿，最好能背诵讲稿，这是演讲成功的重要条件。善于演讲的法国总统戴高乐的经验之谈是“写下讲稿，把它记在脑子里，然后把它扔了”，许多演讲者的切身体会是“无稿不上台，上台应无稿”。
在反复诵读讲稿时，对演讲的内容、语言和结构可能会产生新的感受，你不妨记下这些感受，以进一步完善讲稿。
⑶设计演讲演讲不能只是念讲稿，如果没有眼神的交流，没有恰当的手势，就没有现场交流的生动效果。但演讲者应以讲为主，以演为辅。重演轻讲，就会喧宾夺主，冲淡演讲的内容，削弱演讲效果。
专题讲演的准备专题3
公关部经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫…，我这次竞聘的职务是公关一部经理。
在宾馆工作4年来，使我深深爱上了接待服务事业，今天能够站在这里参加竞聘，首先感谢宾馆领导为我们提供了这次展示自我机会，也感谢同事们在以往的工作中对我的支持、关心和帮助。
我之所以竞聘公关一部经理一职，是因为公关经理承载着宾馆接待与经营的中枢职责，这一职责要求任职者必须具备：政治坚定、业务精湛、懂接待、会经营、沟通力强、执行力强；要精力充沛、肯于吃苦，勇于承担、善于超越；还要有超出寻常的责任心和责任感。我在部队、在接待办、在宾馆工作期间，是领导、前辈的培养，同事的帮助，使我具备了上述条件，具体如下：
第一，具有丰富的工作阅历和接待经验。我是一名退役军人，军队不仅将我培养成为一名合格的军人，更将我培养成了一名对工作、生活充满信心、充满热情的人，使我有了优于常人的热情、自信、责任心、乐观精神和执行能力，具备了干好每一项工作的素质。我历任宾馆门僮、大堂副理、公关员等职务，对酒店的管理、运营有比较全面系统的认识。特别是在宾馆一线工作期间，积累了大量对客服务方面的经验，公关营销的策划、组织、控制等方面工作能力得到了提升。2010年至今担任市接待办公室接待一部接待员一职。这1年多时间里，在接待办领导的言传身教、同事们的悉心帮助下，我对政务接待工作有了一个整体的、全面的认识，并且凭着自己的努力和悟性，较好地完成了各项接待任务，同时也积累了丰富的政务接待经验。
第二，我年轻、精力充沛、头脑清醒、思维创新、没有家庭负担，正是干事业出成绩的最佳时期。现代酒店的营销已不是传统意义上的“销售”工作了，现在酒店的营销更讲究多元化的营销，他不仅包括关系营销、服务营销、品牌营销、情感营销、口碑营销等传统营销的内容，更有网络营销、策划营销、事件营销等新兴的营销方式，我了解这些营销方式，也能正确的运用它们，这些营销策略对我们大庆宾馆营销发展来说是非常必要的。
第三，我有着较为丰富的人际关系。人际关系是当今社会干好事业最重要的软环境，对于客源决定生存的宾馆来说更为重要。我在接待办工作期间，经常与各单位办公室主任以及负责接待人员联系，在接待工作中与这些人员建立了良好的关系，并且建立了良好的口碑。充分利用这些人际资源能使我们宾馆的客源得到不断增加。
假如这次我有幸能竞聘成功，我将从以下五方面入手，做好公关一部工作：
一、在稳固现有客源的基础上，努力开拓市场，增加新客户，做好会议团队、开发新的会议资源。争取占领更大的市场份额，适时策划推出营销活动、美食活动，让大庆宾馆的品牌深入消费者心中。
二、带领公关团队创新服务方式、方法，打造特色服务、个性化服务品牌，为政务接待提供优质服务，确保政务接待客源不流失。
三、创新营销理念。做好传统营销同时，我将建立网络营销小组，大力推进网络营销服务，及第三方订房和团队的建设，形成有大庆宾馆特色的营销格局。
四、加强营销队伍建设。提升营销员的能力和水平，多学习借鉴优秀营销理念和管理方法，完善规章制度，严格管理，使公关部真正担负起经营“龙头”的作用。
五、完善客户档案，做好客户管理。充分与客人沟通，了解客户动向、需求，协助一线服务部门为客户量身打造个性化超值服务。
最后我用这么一句话结束我的演讲，“上也好、下也好，一如既往；进也好、退也好，一片丹心”，与大庆宾馆荣辱与共，共同走向更美好的明天。谢谢！
2011年7月
王彬