重视日常财务收支管理是一个单位财务管理的重中之重。为了加强收支管理，所有费用都要严格按照财务制度办理，做好月度预算和预算执行。在资金紧张的情况下，不仅可以顺利进行一系列正常的业务活动和财务收支，而且各种收支的安排和使用可以满足职业发展规划和财政政策的要求，提高资金的使用效率，达到节约支出的目的。以下是分享财务部工作经验的小系列。请参考。
财务部工作心得1
财务部是公司的关键部门之一，对内部财务管理的要求应该不断提高。对外，应对税务、审计、金融等部门的各种检查，掌握税收政策并合理运用。在这一年里，财务部全体员工都很努力，齐心协力，把所有的工作都扛了下来。相比20__年，财务部综合工作能力又进了一步。回顾未来一年，在公司领导和部门经理的正确领导下，我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点，紧紧跟随公司的各项工作安排。我已经完成了我在会计和管理方面的职责。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20年来的工作简要回顾和总结如下。
今年的工作可以分为以下三个方面：
一、成本管理
规范库存物资的会计管理，严格控制物资库存的合理储备，减少资金占用。建立了物资接收制度，改变了原来的模糊成本，从采购之日起一次性摊销到某个部门，不管是否需要，是否被那个部门使用，是否采购。
二、会计基础工作
1.认真落实《会计法》，进一步加强财务人员对财务基础工作的指导，规范会计凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。将所有成本费用按照部门和项目进行归集分类，年终共同费用分摊结转，体现部门效益。
2.按规定时间准备公司要求的各种财务报表，及时申报各项税金。积极配合相关人员进行公司的审计和财务税务检查。
三.财务会计和管理
1.正确计算营业税和个人所得税，及时足额缴纳税款，与税务机关保持沟通和联系，获得其支持和指导。
2.经过紧张的工作，加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，要充分观察人的长处，用人之长，集人之长，显人之长，充分发挥人的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓、创新、务实、高效的部门新形象。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，上一段楼梯。20__年，我们将步入精细化财务管理，这就要求“保证营运资金的畅通”、“保证投资效益”、“优化财务管理手段”等。从而使公司的财务管理更加精确。要以“细节”为出发点，一丝不苟，针对每个岗位、每个部门的每一项具体业务，建立一套相应的成本归集。财务管理的触角延伸到公司的所有业务领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理的零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化理财是一件极其复杂的事情，但其实正所谓“天下之难始于易，天下之大事始于细”。
财务部工作心得2
大家都知道财务部的工作很繁琐，即使到了年底，手头的工作也停不下来。另外，财务部的管理工作由于人手不足，人员变动频繁，不能满足公司领导的要求。但在20__，通过大家的努力，财务部的整体人员结构、工作秩序、职能管理都向前迈进了一大步。以下是工作总结：
一、出纳岗位
人员已经稳定。除了每日及时准确支付/及时入账/每日结算外，还建立了月度费用分类归集表、月度收汇计划表和汇总表，以便及时了解收汇情况，并对差异做出评论。
二、成本状况
这是今年的新帖。目前主要用于成本审核、核算和控制。它负责每个订单的实际成本，并为相关部门提供及时有用的信息。也是一个需要同时和各个部门挂钩的岗位。新增此岗位后，建立了各供应商的应付账款和供应商月度对帐表。今年业务量翻了一倍，应付账款所需的数据和发票还能跟踪到位，但也许是各种因素的影响，今年的成本核算没能达到预期的效果。希望在新的一年里，各部门能积极配合财务部门的成本核算工作，共同为成本反映的真实性和及时性做出贡献。同时，作为成本会计，要不断鞭策自己，加强学习，才能达到企业成本核算的真谛。
三、总账头寸
我在之前的个人总结中已经做了总结，在此不再赘述。
四.财会部
总的来说，今年财务部友好妥善处理了各项内外部工作环节，包括与工商/税务/银行等外围部门建立良好关系。
总之，今年的工作很快就会成为历史。我也希望该做而没做的工作， 该做而没做好的事将随着_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _