下面是范文网小编收集的银行工作经验教训心得体会2篇 银行工作经验交流，欢迎参阅。
银行工作经验教训心得体会1
篇一：工作经验及教训总结报告
工作经验及教训总结报告
从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是环境改变了我还是我抵挡不住岁月的侵蚀，感觉自己的心在慢慢老去。到如今回过头看看，才发现自己已经失去了很多却又得到了什么？
从毕业到现在一直在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上班，放假的日子屈指可数，常年在外节假日也经常加班，在现在看来自己是付出了很多，可是自己学到的东西却很少。
自己已经将近30了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我想慢慢改变这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系，不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态，领导安排什么就干什么，不乱串不逾越。
希望在各位领导的带领下，自己的水平能不断的提高、不断进步。
杨家帆 篇二：总结经验教训
总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多数人经历过失败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结，又或许我们
失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。
正如我们现在所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗？所以对我们来说，失败是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。篇三：工作经验教训总结 文档
谈教训 传经验半年度总结
半年时间很快过去，由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】，这一路让我学到了很多东西。有教训后的经验累积，有前辈的言传身教。
刚刚接触pip，对我来说是一个盲区。譬如：一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大面套不一样。虽然有看过返修作业指导书，但那时没有全然的放在心上，直至现在的茫然。
对我而言是一次教训，让我知道只要是与生产或产品有关的东西都应该保存好，以备不时只需。
现在的角色还不能完全胜任，一个是经验的不足，还有存在着幼稚的心态。
在4月份因为我的疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场服务的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑选，对后面生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽然领导没有追究责任，但我深知是我的错。事后对此我做好小结与末到检验交流与培训。
5月份在试制新产品的时候发生了批量的错缝。当天有3种产品试制。因为都是一个大产品内的3种，员工在操作时只看了前面两只样品，最后一种是凭感觉做的；才导致错误的发生。
上述这两件事，我看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是个先知的人，应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。做好预防工作。比如：班前会提醒员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。虽然现在我只积累了这一点，但是我会加倍努力。
一次教训就是一次经验的累积。但经验的积累不是建立在每次的错误上。
想做的人永远在想办法，不想做的人永远在找理由。
这句话我经常对员工们说。但我认为适用于我也适用更多的人。篇四：总结经验 吸取教训
总结经验 吸取教训
合理谋划 确保年度目标实现
——2010年工作总结及2011年工作计划
各位领导、各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中2010年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部2010年工程建设工作总结及2011年工作思路，请给予帮助指导。
第一部分 2010年工作总结
一、各项指标完成情况
（一）开工建设指标：
根据公司2010年度加油站、油库维修改造计划，一批二批维
修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。
（二）工程质量控制
在本年度工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问题的发生。
（三）工程进度管理
合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一
般；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。
（四）安全文明施工
为加强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。在本年度施工过程中无安全事故发生。
二、存在主要问题
（一）项目管理水平有待提高
1.质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，质量控制种点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
2.进度控制需要提前谋划
2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周。
3.安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。
4.协调管理能力应加强
管理协调能力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
第二部分 2011年工作计划
2010年的工作让我们认识到工作的不足，2011年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。
一、主要工作思路
在2011年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、施工资料不放
松，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现”。
二、主要经营管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不低于公司要
求，现场资料与施工进度同步完善；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标
市现率100%；
3、安全文明施工目标，现场达到山东公司文明工地标准；
4、合同管理目标，合同交底100%，合同甲方评价100%；
三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平
1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推进工作的进展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。
2010年的工作给了我们很多教训，2011年对项目部来说
更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。
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银行工作经验教训心得体会2
项目心得体会和经验教训
在给usashpcn做一个电子商务的网站，想来算是自己入行一来，参与最完整的一个项目，从头开始，虽然还没有最终结束，在项目过程中自己确实学到了很多东西，犯了不少错误，当然同时得到的是宝贵的经验。项目还没有玩完全结束，先将现在的一些体会记录下来，随时添加新的感受。
1、项目如果是升级项目，在新项目数据库设计之前，需要参考原项目的数据库，便于上线时的数据准备
2、项目需求一定要做到位，落实到具体使用者的需求，需求没有最细，只有更细，才能在后续的开发中符合客户的需求，同时在实施过程中，以需求作为准则，不至于被客户牵着鼻子走，让客户需求达到无止境的状态。
3、开发人员和美工的配合4、项目开发一定要内部测试一下后再提供给客户，不然一开始就给客户留下不好的印象，以后很难转变。即项目流程一定要成型可以走顺畅，且页面基本美观，这样才能在之后的修改过程中，使客户不会有抵触心理。
5、
6、写数据库查询语句，写查找条件时，例如orderno=1234不好，如果orderno字段变为varchar，程序就会报错，直接写成orderno='1234'比较好，字段类型改变也不会报错
关于JAVA实训项目的总结
作为就业培训，项目的好坏对培训质量的影响非常大，常常是决定性的作用。这篇文章是JAVA私塾关于在学习软件开发时练习项目的总结，简单总结为以下几点：
1、项目一定要全新的项目，不能是以前做过的2、项目一定要企业真实项目，不能是精简以后的，不能脱离实际应用系统
3、在开发时要和企业的开发保持一致
4、在做项目的时候不应该有参考代码
长话短说就是以上几点，如果你想要更多的了解，可以继续往后看。
一：项目的地位
因为参加就业培训的学员很多都是有一定的计算机基础，大部分都具备一定的编程基础，尤其是在校或者是刚毕业的学生，多少都有一些基础。
他们欠缺的主要是两点：
（1）不能全面系统的、深入的掌握某种技术，也就是会的挺多，但都是皮毛，不能满足就业的需要。
（2）没有任何实际的开发经验，完全是想象中学习，考试还行，一到实际开发和应用就歇菜了。
解决的方法就是通过项目练习，对所学知识进行深化，然后通过项目来获取实际开发的经验，从而弥补这些不足，尽快达到企业的实际要求。
二：如何选择项目
项目既然那么重要，肯定不能随随便便找项目，那么究竟如何来选择呢？根据Java私塾的研究和实践经验总结，选择项目的时候要注意以下方面：
1：项目不能太大，也不能太小
这个要根据项目练习的阶段，练习的时间，练习的目标来判断。不能太大，太大了做不完，也不能太小，太小了没有意义，达不到练习的目的。
2：项目不能脱离实际应用系统
项目应该是实际的系统，或者是实际系统的简化和抽象，不能够是没有实战意义的教学性或者是纯练习性的项目。因为培训的时间有限，必须让学员尽快地融入到实际项目的开发当中去。任何人接受和掌握一个东西都需要时间去适应，需要重复几次才能够真正掌握，所以每个项目都必须跟实际应用挂钩。
3：项目应能覆盖所学的主要知识点
学以致用，学完的知识点需要到应用中使用，才能够真正理解和掌握，再说了，软件开发是一个动手能力要求很高的行业，什么算会了，那就是能够做出来，写出代码来，把问题解决了，你就算会了。
4：最后综合项目一定要是实际应用系统 学员经过这个项目的练习，就要走上实际的工作岗位了，如果这个系统还达不到实际应用系统的标准，学员练习过后也还是达不到企业实际的需要，那么这个培训应该说质量就不高了。理想的状况是这个项目就是实际项目，到时候学员就业到另外一个公司，不过是换个地方干活而已，完全没有技能上的问题。
三：Java私塾怎么选择项目
这个不是靠想象，而是根据实际的情况一步一步分析出来的（呵呵要卖弄一下：这也算是逻辑思维），当然这里只是讨论方法，不涉及具体的项目案例。
我们可以采用倒推的方式来分析：
（1）最终的项目一定是真实的项目，也就是要把学员训练到能够独立开发实际应用，通常我们还不能选最简单的项目，因为学员的吸收还要有一个折扣，所以最终的项目应该选实际项目中中等难度的项目
（2）最终项目定下来过后，开始分解这个项目，看看为了达到完成这个项目需要哪些技术和知识点，以及每部分知识点的深度，然后定出每个分阶段的任务
（3）然后开始选择分阶段的项目，分阶段的项目应该比刚才分析出来的分阶段任务稍稍复杂点，这样才能达到训练的目标。定下分阶段项目后，同样去分解，定出为了完成他所需要的各部分知识点和深度。
（4）然后是选择上课期间的演示项目，演示的项目是为了做分阶段项目服务的，可以认为是分阶段项目的分阶段项目
（5）最终把要求掌握的知识点和要求掌握的深度，分散到日常教学和练习中。
好了，把上面的分析用正向描述就是：
日常教学和练习中学习和掌握的知识 ==〉演示项目 ==〉分阶段项目 ==〉综合项目 ==〉胜任企业实际开发需要。
附注：有了好的项目还要有好的训练方法(这个另外立文讨论)，最最基本和重要的一条就是：绝对要指导学生亲自动手做，而不是看和听，所以尽量不要选择有现成代码的项目，演示用的项目也最好不配发代码，让学生能够跟着做出来才是真的掌握了。
上面阐述了Java私塾对项目的态度和基本选择方法，这里再把其中几个重要的、与众不同的特点阐述如下：
1：真项目
项目一定要真实，要是企业实际应用的，不能是教学性的项目，否则会脱离实达不到项目实训的效果。还有一个一定要是最新的项目，企业的要求也是在不断变化的，应用技术的方向和层次也在不断变化，这些都体现在最新项目的要求上，旧项目所要求的技术和层次很可能已经过时了，根本达不到训练的目的。
Java私塾的做法是：没有固定项目，每个班做项目之前会从企业获取最新的项目需求，然后经过挑选和精心设计，以保证既能训练技术，又能得到实际的开发经验。这样实现了跟企业的同步，企业做什么，我们就学什么，然后也跟着做什么。
2：真流程
开发的流程也要跟企业的实际开发保持一致。从项目立项开始，到需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试的各个环节，都要完全按照真实的开发流程来做。
Java私塾的主力老师都是实战出身，在Java开发方面都至少有七年以上的开发经验，同时具备多年的项目管理经验，所以能够完全按照企业开发的流程来训练学生。
3：真环境
开发的环境也要跟企业一样，包括常用的开发工具、开发平台、应用服务器、常用插件、测试工具、项目管理工具、项目管理文档等等。
Java私塾的做法是：构建跟企业完全一样的环境，然后跟企业开发一样，分团队开发。老师就相当于项目经理，一个班分成多个小组，每个组有自己的Team Leader，大家分工合作，共同完成项目。
4：真开发
这是Java私塾最与众不同的一点，Java私塾深知：软件是做出来的，而不是听出来或者看出来的，企业需要能实际开发的人员，而不是只听过、看过但不能做的人。所以Java私塾非常强调：项目一定要让学生动手写出来。
Java私塾的做法是：老师做为项目经理，带领着大家一起去做需求分析、概要设计、数据结构设计、接口设计、重要业务流程的分析设计等，然后由学生们分团队进行开发，实现整个项目。这里有几个与众不同：
(1)：现场带领学生一起做分析和设计，而不是预先做好了来讲讲。因为需要学生学习的是分析设计的过程和方法，而不是已经做好的结果。
(2)：Java私塾选用的项目基本都是企业最新的项目，很多都是Java私塾的学生和企业在同期开发,所以是不配发源代码的。这样也断绝了学生的依赖思想,认认真真去开发。可能有同学会问：为什么不选择有源代码的项目呢,那样还可以参考学习啊!
这是一个典型的误区：觉得通过看人家的代码能够加快自己的学习。这个方法对有经验的人来讲是对的，但是对于还在学习期间，没有经验的学员来讲，就是一个认识的误区了。因为你也许能看懂代码的语法，但根本看不懂代码背后的含义，看不懂代码的设计，看不懂为什么要这么实现，看不懂代码所体现的思想，其实，看了跟没看没有多大区别。
事实上，Java界最不缺的就是代码了，那么多开源软件，小到一个工具，到企业级ERP都有开源的,而且很多都是大师级的作品,说实话比你参考的那些代码质量高多了,但是又有多少人能真正看明白呢，原因就在于达不到那个水平，看不懂代码背后所体现的设计和思想以及为什么要这么做，效果也就不好了。
当然不排除有这样的高人是能够完全能理解和掌握这些大师级作品的，但估计不会是刚开始学习Java开发的学生，所以Java私塾根据多年的培训经验，友情提示：在初学阶段，看一千遍，听一千遍，都不如自己动手写一遍所达到的学习效果。自己能写出来的功能才是你真正掌握的功能，而不是你看得代码或者是听老师讲的，就算讲过看过，但是自己做不出来，那都不算会。
(3)：Java私塾在课堂上除了带领学生去分析设计外，还会分析一些重点、难点功能的实现机制和原理，然后指导学生去实现。
5：真技术
Java私塾在每个项目中，特别会抽取有难度的部分让学生们在老师指导下实现，专门啃硬骨头，那才能真正锻炼学生的开发能力。
比如：在做OA类的项目时，会重点去做工作流、公文收发、在线Office控制等；在做CRM类项目时：会重点去做销售自动化和市场块的业务；在做人力资源类项目的时候会重点去做人力跟踪和人力评测模型等......Java私塾在每个项目中，都会使用目前企业最新最流行的技术，按照最新的难度去要求，从而让学员能更符合企业的需要。
6：真经验
Java私塾的项目都是企业最新的真实项目，经过开发训练，学员能够积累足够的真实的开发经验，以胜任企业的工作需要。在进行项目分析时，还会全面讲解项目所要求的业务，让学员从业务和技术上都能充分积累。
7：真实力
事实上，不采用有源代码的教学性项目对Java私塾的要求非常高。试想一下，如果项目分发下去，老师带着分析后，学生都不会做会出现什么样的后果？这对Java私塾的教学质量提出了极高的要求，如果教学质量达不到让学员独立开发的水平，对依靠质量取胜和口碑发展的Java私塾将是毁灭性的。
另外一个，由于是全真的项目，在开发的过程中，肯定会有很多的问题出现，这些都要老师去解决，由于不像教学项目那样预先做好，又需要老师能很快地解决各个问题，这对老师的真实开发水平有极高的要求，这可是需要真功夫的。
总结
总之，Java私塾通过真实的项目，真实的开发环境和开发流程，指导学员去真正开发，让学员得到真正的锻炼，收获真正的开发能力。
蓝海IT教育 ：工作经验及教训总结报告 作经验及教训总结报告
参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩噩的 老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是环境改变了我还是我 抵挡不住岁月的侵蚀，感觉自己的心在慢慢老去。到如今回过头看看，才发现自己已经失去了 很多却又得到了什么？
从毕
业到现在一直在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上 班，放假的日子屈指可数，常年在外节假日也经常加班，在现在看来自己是付出了很多，可是 自己学到的东西却很少。
自己
已经将近30 了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我 想慢慢改变这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己 的专业水平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下 功夫好好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的 关系，不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态，领导安排什么就干什么，不乱串不逾越。
希望
在各位领导的带领下，自己的水平能不断的提高、不断进步。
杨家
帆
2014
.
篇2：总结经验教训 结经验教训
成功
固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和 失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之 外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信 心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只 有这样，才能避免下次重蹈覆辙。古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历 风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌 倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是 我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，工
总
就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌 倒而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多
数人经历过失败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常 在经历过一次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的 对过去的失败认真的分析总结，又或许我们
败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪有这 么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是充满荆 棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，那我们就能 往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。
正如
我们现在所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗？所以对我们 来说，失败是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经 验也终究会走上一条通往成功的大道。篇3：工作经验教训总结 文档
教训 传经验半年度总结
半年，这一路让我学到了很多东 时间很快过去，由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】西。有教训后的经验累积，有前辈的言传身教。
刚刚
接触 pip，对我来说是一个盲区。譬如：一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都 和先前的大面套不一样。虽然有看过返修作业指导书，但那时没有全然的放在心上，直至现在 的茫然。
对我而言是一次教训，让我知道只要是与生产或产品有关的东西都应该保存好，以备不时只需。
现在的角色还不能完全胜任，一个是经验的不足，还有存在着幼稚的心态。
在 4
月份因为我的疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场服务的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑 选，对后面生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的 心态。其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽然领导没有追究责 任，但我深知是我的错。事后对此我做好小结与末到检验交流与培训。
5 月
份在试制新产品的时候发生了批量的错缝。当天有 3 种产品试制。因为都是一个大产品内的 3 种，员工在操作时只看了前面两只样品，最后一种是凭感觉做的；才导致错误的发生。
上述
这两件事，我看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是 个先知的人，应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。做好预防工作。比如： 班前会提醒员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件 检查工作。我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。虽然现在我只积累了这一 点，但是我会加倍努力。
一次
教训就是一次经验的累积。但经验的积累不是建立在每次的错误上。
想做的人永远在想办法，不想做的人永远在找理由。
这句
话我经常对员工们说。但我认为适用于我也适用更多的人。篇4 ：总结经验 吸取教训
结经验 吸取教训
合理
谋划 确保年度目标实现
——
2010 年工作总结及 2011 年工作计划
各位
领导、各位同事：
大家
好！
在紧
张忙碌中 2010 年即将过去，在过去充实的一年中心里感触颇多，借此机会向各位领导及同仁 汇报一下项目部 2010 年工程建设工作总结及 2011 年工作思路，请给予帮助指导。
一部分 2010 年工作总结
一、各项指标完成情况
总
（一）开工建设指标：
根据
公司 2010 年度加油站、油库维修改造计划，一批二批维
修改
造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。
（二）工程质量控制
在本
年度工程开工建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工 单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出 的作业中出现的低级错误高度重视，要求管理人员定期自检，施工单位进行内部考核，杜绝问 题的发生。
（三）工程进度管理
合理
安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点，兼顾一
；满足连续、均衡施工要求；满足生产工艺要求；认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间 布置的影响；全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行：“三优先”并有切实的监控措 施。即优先安排骨干施工管理人员，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进 行工序认可、评定和实施监控。
（四）安全文明施工
为加
强项目部在施工中规范化管理，不断提高施工管理水平，提高
文明施工标准，促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推 动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效 益。项目开工前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施 工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可 能出现的安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。在本年度施工 过程中无安全事故发生。
二、存在主要问题）项目管理水平有待提高
（一 1.质
量 控 制 方 法 手 段 需 要 改 进 质量
是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不太清 晰，质量控制种点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；各质量控制主 体的作用没有全部发挥出来。
2010
年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计 划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期 规划设计考虑不周。
3.安
全 文 明
施 工 控 制 安全
文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安 全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标。
4.协
调 管 理 能 力 应 加 强 管理
协调能力对项目部工程进展的影响很大，目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设 计单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方 面需要加强。
二部分 2011 年工作计划
2010
年的工作让我们认识到工作的不足，2011 年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。
一、主要工作思路
在2011 年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重 点，施工质量、施工资料不放，以加强工程项目部职能建设为保障，确保项目部工程管理精细化目标的实现”。
二、主要经营管理指标
1、工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不低于公司要
求，现场资料与施工进度同步完善；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标
市现
率 100%；
3、安全文明施工目标，现场达到山东公司文明工地标准；
4、合同管理目标，合同交底 100%，合同甲方评价 100%；
三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平
1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织构架，并明确各个岗位职责，对项目部主管签订业绩责任书，使每个人明确工作的目标，便于推进工作的进展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据
员工情况结合工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于 2 次/人/ 月的管理制度和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度 的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员 知道如何进行操作，用规范统一的行动加快工作步伐。
2010
年的工作给了我们很多教训，2011 年对项目部来说
是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽 全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋 进。