下面是范文网小编收集的会议通知案例和范文3篇(通知会议范文模板)，欢迎参阅。
会议通知案例和范文1
公司各部门、各地办事处：
一年一度的财务年终结账工作已经开始，为了准确地提供会计核算资料，保质保量及时地完成年终财务决算，现将决算前有关工作内容通知如下：
一、费用核报
1、各部门已经发生的支出费用，请务必于12月25日前完善报销手续后到财务部报销，20xx年12月25日以后的票据必须于20xx年1月5日前完成报销手续，隔年票据不予报销。
2、各部门已办理的预付款项，请尽快办理报账手续，对于今年暂时无法结清的预付款，应书面说明理由并经董事长签字确认后，方可延至下一年报销。在20xx年要办理新的借款原则上前账不清后账不借。
二、资产清查
1、清查时间：各项资产的清查准备时间为12月16日―12月24日，存货、固定资产的盘存时点为12月25日8:30时，各项资产清查完毕时限为20xx年12月28日。
2、清查范围：各种应收、应付、预收、预付、其他应收、其他应付款项、现金、银行存款、低值易耗品、固定资产及应交税金。
3、工作重点及注意事项：
(一)清理备用金及个人往来
(1)各备用金使用部门及个人，务必于12月25日前将备用金清理完毕，且应于20xx年12月25日之前将20xx年备用金计划报公司财务部，作为20xx年借支备用金审批的依据;
(2)个人借支款项务必于12月25日前清理完毕，对于今年暂时无法结清的借支款项，填写“未清借款延期说明”(见附件)，经主管领导及董事长签字确认后，将电子表格及纸质材料交财务部，方可延至下一年报销。
(2)个人备用金及个人借款必须严格执行先清后借的原则;
(3)对个人备用金、个人往来账在12月25日前未清理的，财务部有权从该人员今后的工资、奖金中扣除，直至扣清为止。
(二)核对公司的应收应付往来款项
(1)由财务部牵头组织各部门对公司往来款项清查核对，并将清查核对结果上报;
(2)公司所属各部门对外事务中应收未收款项、应付未付的款项，于20xx年12月25日前填写“应收应付、应付未付明细表”(见附件)，并将电子表格及经主管副总签字的纸质资料交财务部。
(三)实物盘点
(1)固定资产盘点与低值易耗品(工具用具、办公用具)盘点
实物盘点由行政部和财务部共同进行，各类盘点如发现账实不符的，年度结束时必须进行账务处理，不得挂待处理科目，同时按程序报批处理，报批结果和账务处理不符的，按报批的结果在次年调整。
(四)、现金、银行存款盘点
财务部出纳负责进行账实核对、账账核对。财务部指定会计于20xx年12月30(法定假日为31日始)日下班前，对现金盘点，同时编制现金盘点表，签字确认;出纳于20xx年1月5日前根据银行对账单，编制银行余额调节表，与财务账面银行存款核对相符，签字确认。
三、账实核对
各部门、各地办事处应以高度的责任心，对各自分管的业务及资产进行认真、仔细、全面地清查与核实。未按要求进行清账和清查的部门，将追究相关部门和人员的责任，并按照《工作过失管理办法》的规定进行处罚。
财务人员未按规定检查监督的，财务经办人员负连带责任。
特此通知!
附件1：个人借款延期说明
附件2：应收未收、应付未付明细表
xxx部门
20xx年x月x日
会议通知案例和范文2
各基层社、公司、市场：
为认真总结回顾今年以来信访维稳工作，布置落实当前及今后信访维稳工作任务，经研究，定于20xx年5月21日（星期三）召开系统信访维稳工作会议。现将有关事项通知如下：
一、参加会议对象
系统下属单位信访维稳工作分管领导。
二、会议时间、地点
参加会议人员请于20xx年5月21日（星期三）下午14、30分准时到区总社六楼2号会议室参加会议，会期半天。
三、会议内容
1、传达学习上级文件精神；
2、各单位交流汇报信访维稳工作重点；
3、回顾总结今年以来信访工作情况，布置落实当前及今后信访维稳工作任务，并就维稳工作进行强调；
4、领导讲话。
请参加会议的同志提前安排好工作，准时参加。
特此通知。
会议通知案例和范文3
1)、会议时间
每月21日下午（夏季3：00、冬季1：30）
2）、会议地点
公司三楼中会议室
3）、参加会议人员
公司总经理、副总经理、各部门负责人，分公司经理、安全生产副经理、安全科长、生产科长。以上人员不得无故缺席，因故不能参加的要请假。
4）、会议主持人
由公司安全、生产副总经理主持。如有事不在，由公司总经理或其他副总经理主持。
5）、会议记录
安全部、生产部、经理班要又专人负责记录，并将会议记录存档保存。
6）会议主要议程
1、各分公司经理汇报当月本单位安全生产工作情况，以及生产中存在的安全问题，及解决办法和需要公司协调解决的问题。
2、公司各部门负责人汇报本月本部门范围内各单位的.安全生产工作情况，并安排下月各单位的安全生产工作计划和任务，提出安全生产工作中应注意的问题。
3、公司其他副总经理就本职范围的安全生产工作进行发言，并提出解决存在问题的办法。
4、安全、生产副总经理对本公司的安全生产情况进行总结发言，并对存在的问题进行研究、分析、制定解决办法，协调各部门和分公司共同采取措施解决安全生产中的安全问题。
5、总经理最后做总结发言，对公司各部门、各单位、以及公司的安全、生产、技术、销售、保卫、供应等情况进行总结、分析，提出下月工作要求。